集团信息经理岗位职责

第1篇：集团财务经理岗位职责

集团财务经理岗位职责

财务经理在集团中起到了十分重要的作用，下面橙子为大家精心搜集了3篇关于集团财务经理的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!集团财务经理岗位职责一

领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。

1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。 2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。

3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。

4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。

5、组织制定本部门年度及季度财务预算。

6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。

7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。

8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。

9、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理

10、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。

11、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。 12、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。

15、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。

13、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。

14、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。

15、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 集团财务经理岗位职责二

1、负责公司会计核算规范制定与执行检查工作，跟踪稽查各单体公司会计政策执行情况，指导会计档案管理; 2、负责公司资产财务管理工作，组织资产财务核查、盘点及核算指导，编制相关报表;3、指导并跟进公司税务工作，建立税务指标体系，协同税务筹划;4、执行检查公司各项财务及会计规章制度，协助财务总监持续改善并制定公司相关财务制度;5、按时向财务总监提供合并财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;6、指导组织各单体公司财务人员财务核算、往来核算、成本核算、财务分析、报表编制;7、协助财务总监建立财务部各项工作标准及绩效考核标准，加强团队建设，单体财务负责人临时替岗;8、了解熟悉管理、营销、制造各项业务，规划出台各项业务对应的财务流程细则;9、配合内部、外部会计审计工作，完成上级交给的其他日常事务性工作。

集团财务经理岗位职责三

1.具体负责本公司的财务会计工作。

2.对各项财务会计工作定期研究，布置，检查，总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.3.督促本公司加强定额管理，原始记录和计量检验等基础工作.4.认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时.5.组织制定本公司的各项财务管理制度

6.制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益

7.随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律，财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报.8.及时总结经验，不断完善各项财务管理制度.9.组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况

10.在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.11.经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破.12.资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行.13.组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.14.编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围.15.在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门.16.设计必要的台帐及时反映，分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.17.充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据.18.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核.19.负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系，协调，把财务工作纳入正轨.20.负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴.21.负责销售统计，复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款.文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）

第2篇：信息技术经理岗位职责

青岛港湾国际物流

有限公司

信 息 技 术 经 理 岗 位 职 责

编号： PGW/RS/05

版本号： GW-2011-A

核准人：

职务：管理者代表

批准人：

职务：总经理

©青岛港湾国际物流有限公司2012年01月01日发布生效批 准 页

1.0目的为了明确信息技术经理的工作职责，保证信息系统的正常运行，持续提升公司的信息化水平，保持在业内的先进地位。

2.0范围

适用于公司信息技术经理岗位工作人员。

3.0职责

3.1定期维护公司电子设备，保证设备运行良好；

3.2针对公司需要及时升级改进电脑软件和信息系统；

3.3按时备份公司重要信息数据，保证数据安全有效；

3.4时刻关注业界信息技术发展，及时更新信息设备和技术；

3.5及时响应各部门对信息技术工作提出的要求；

3.6接受公司总经理的指导和监督。

4.0工作规定

4.1信息设备升级维护

4.1.1针对信息设备的固有属性，按照使用说明或业内常规，定期对公司的电脑、传真机、打印机等电子设备进行检查维护，确保设备运行状态良好；

4.1.2针对公司实际需要，及时升级电脑软件和设备驱动，确保公司网站、邮箱系统、传

真系统、电话系统正常运行；

4.1.3维护生产信息系统，根据业务生产需要及时升级系统，保证满足生产要求，提高生

产效率；

4.1.4每天检查维护系统主机，确保数据库安全、稳定，不发生数据丢失、服务器长时间

宕机等重大问题；

4.1.5定期及时更新公司网站信息、数据，保证公司网站信息安全；

4.1.6负责公司所有信息设备的更新采购，保证所购设备符合公司需要。

4.2信息安全

4.2.1建立信息安全保障系统，对所有电脑安装适合的杀毒软件，及时升级更新，确保公

司网络安全；

4.2.2关注公司信息系统出现的异常现象，谨防黑客等外部人员窃取公司保密数据；

4.2.3对重要岗位的电脑设置安全密码，编制数据备份程序，确保信息数据安全；

4.2.4负责对重要岗位工作人员进行信息安全方面知识技能的培训；

4.2.5备份重要的系统源程序和业务信息数据，采取措施保证数据储存安全。

4.3信息系统规划

4.3.1关注信息技术的革新发展，尤其是业内信息技术水平的提升，针对业界发展有前瞻

性地制定公司的信息技术发展规划，确保公司信息技术始终处在业界先进水平；

4.3.2规划公司整体信息系统，对系统应用进行调研、分析、规划，向公司提出适合的应

用方案。

第3篇：信息部经理岗位职责

信息部经理岗位职责

1、拟定和执行企业信息化战略

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。

2、办公自动化系统开发与运行

根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。

3、企业信息资源开发

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

4、建立信息化评价体系

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。

5、信息处理

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

6、ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。

7、控制信息设备预算

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

8、协助其它部门管理

协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

9、日常管理

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

10、企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

11、其他

完成领导交办的其他工作。

第4篇：信息部经理岗位职责

信息部经理岗位职责

1.负责信息部的全面工作，制定信息部年度及月度工作计划、资金计划，经总经理批准后实施。。

2.负责组织公司信息部管理标准和制度的制定、补充、修改、检查，IT信息系统的建设及相应规定的建立。

3.负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告公司领导决策参考。 4.负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计。5.负责办公自动化系统开发与运行管理。6.负责公司网站的开发设计建设及推广。

7.控制信息设备预算，组织公司相关IT设备的维护、添加，验收，发放登记归档。

8.负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作。 9.负责公司网络信息安全的管理，软硬件资产的管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类违规行为的审计。

10.协助其它部门管理，实施所需的办公信息管理、设备管理、人事管理、客户管理。

11.负责分析行业特点、同行网站的推广方法，制定公司网站的优化策略，跟进优化推广效果，出具分析报告。

12、负责公司网站的百度360搜狗推广，账户后台的管理和数据统计分析工作。

13、负责推广计划维护，关键词提炼，创意撰写等工作。

14、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价。

15、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行有效评估，并及时调整竞价推广策略。

16.负责对本部门员工的业务培训及绩效考核，以便调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

17.严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项管理制度及财经纪律；维护公司的声誉，维护公司的各种利益。

18.积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议。 19.总经理交办的其他任务。

第5篇：信息部经理岗位职责

1.拟定和执行企业信息化战略

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.办公自动化系统开发与运行

根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。3.企业信息资源开发

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。4.建立信息化评价体系

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。5.信息处理

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

6.ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。

7.控制信息设备预算

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。8.协助其它部门管理

协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。9.日常管理

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。10、企业文化宣传

负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。13.其他

完成领导交办的其他工作。IT项目经理的职责和要求 一 项目经理的职责

建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；

保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理；

管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。二 项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。三 项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。四 项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。

信息设备管理制度

为加强计算机信息设备的管理，确保信息设备正常可靠地运转，保证各科室日常工作的顺利开展，特制定本制度;一、信息设备统一列册登记（固定资产）

各科室的信息设备(电脑、打印机、复印机、网络、传真等等)实行管理和使用两分离的原则，统一由信息部管理，各个渠道购入的信息设备均应作为固定资产统一列册登记。二、信息设备范围

信息设备是指各科室个人日常办公使用的信息设备设备，包括服务器、网络设备、电脑、打印机、复印机、网络、传真等专有设备。

以及个人日常办公使用的信息设备,主要有电脑主机（包括机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱等）、显示器、打印机、UPS、复印机、网络、传真、外设（键盘、鼠标、音箱、手写板）等。三、信息设备使用管理

各部室负责人为第一责任人，对本部门计算机及相关设备的硬件管理负总责。

1、各部门人员保护好各自的电脑及其它相关设备（如打印机、复印机、传真机、扫描仪等），认真做好“防尘、防潮、防火、防盗、防故障、防雷击”的“六防”工作。

2、爱护计算机及其相关硬件设备，不得让设备在空闲时，长期处于工作状态，不得人为损坏，不得在设备上堆压重物，避免强光照射设备表面，让其处于通风环境下，下班时检查设备是否关闭电源。 3、养成人走关机的良好习惯，节约用电、节约用纸、节约使用耗材等相关资源。

4、用于个人办公的信息设备，都将直接分配到个人使用和保管。个人都必须对自己领用的设备负责。领用（退回）任何设备时，都必须认真清点并签收（签退）。

5、服务器、网络设备、电脑、打印机、复印机、网络、传真等专有设备直接分配到各科室，各科室都必须对本科室使用的专有信息设备负责，日常管理工作由指定的信息部（或分管信息技术员）负责。

6、各人原则上只能使用自己分配的计算机。非必要时，不能将机器交由他人操作（特别是非本单位人员）。未经当事人同意，不能擅自在他人的计算机上进行任何操作。7、未经授权同意，不得擅自操作服务器和网络设备。

8、所有计算机设备，未经授权同意，不得擅自拆、换任何零件、配件、外设。不论该行为是否已经对设备、网络、数据造成影响，一经发现，将严肃处理。

9、未经授权同意，不得擅自将私有或外来的零件、配件、设备，加入到系统内部的计算机设备中或网络中，不得擅自安装未经认可、允许的游戏和盗版软件。

10、如果需要将私有或各科室自行购置的计算机设备添加到本系统的计算机设备或网络中，必须预选知会，在确认不影响现有设备、数据、网络安全并同意后才能添加，否则一经发现将严肃处理。

11、如果需要将系统内的计算机设备搬离办公地点（或借给外单位）使用，必须预先知会，在同意后才能搬离或借出（必要时将相关数据备份后删除）。

12、如果人员工作发生调动（科室之间），计算机设备将跟随个人一起调动，个人仍使用原来的计算设备。如果原有设备不能满足新的岗位需要，或者实际情况不适合计算机设备跟随调动的，必须通过知会信息部,由信息部申请报告统一调整安排。

13、未经集团批准，局域网内计算机(财务系统)不能与外网（含internet、视聆通等公众网）相联；禁止使用局域网内计算机(财务系统)上internet、QQ等外部公众网。四、信息设备及配件耗材申购

1、由各部门提出所需设备的购置申请，并填写“信息设备申购表”进行申购审批，其中注明所需设备的用途、大体规格参数、时间、价位等相关信息。信息设备申购表见附件三。2、交由相关负责人进行审核批准，通过后由信息部统一购置。

3、由信息部（或信息技术人员）验收合格后，将设备具体配置上报信息部统一备案并将经过调试的设备交付申请设备的部门，并进行发放登记，责任人签收，统一编号存档。 五、信息设备维护（维修）

1、对故障设备及网络系统的管理和维护由信息部统一负责。 2、各部室设备出现故障应及时通过办公系统向信息部报修，不得擅自处理，由信息部视故障的情况，安排专业技术人员进行检查。

3、确定故障后填写“设备维修申请表”，由信息部审核上报，批准后，信息部统一协调安排专业技术人员进行维护(维修)，“设备维修申请单”见附件四。

4、维护（维修）完毕后，由信息部或申请人本人验收合格后，通过办公系统上报信息部进行维护（维修）流程存档备查。

六、信息设备报废 报废原则：

1、超过使用年限、自然损耗造成性能降低、让主要部件损坏，无法修复的。 2、设备因产品质量低劣，不能正常运行，又无法改造利用。3、多次修理，费用超过设备原值50%以上的。4、设备属淘汰产品，不能满足正常工作的。报废手续：

1、需报废设备由使部门负责人按规定填写“信息设备报废申报表”,并写清各项内容及报废原因，由相关部门负责人报信息部。“信息设备报废申报表”附件五。

2、报废表填报后，由信息部组织人员进行技术鉴定，并填写出意见，报领导审核批准后实施 报废设备的回收:

1、凡经批准报废的设备，各部室不得自行处理，由信息部统一办理。 2、各部室交回的设备，要保持完整不得私自拆卸挪作它用。

3、报废设备的处理由信息部提出作何意见，报领导审核批准执行。

4、报废设备内的数据信息由信息部统一备份后删除销毁。 信息部工作职责

部门性质：综合信息管理及信息开发

1、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；

2、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计,负责集团公司网站建设计及总体规划；

3、负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；

4、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；

5、与各个业务部门和服务部门协调，并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；

6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；

7、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；

8、负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作；

第6篇：信息部经理岗位职责

信息部经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.办公自动化系统开发与运行

根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。3.企业信息资源开发

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。4.建立信息化评价体系

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。5.信息处理

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

6.ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。

7.控制信息设备预算

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。8.协助其它部门管理

协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。9.日常管理

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。10、企业文化宣传

负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。13.其他

完成领导交办的其他工作。IT项目经理的职责和要求 一 项目经理的职责

建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；

保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理；

管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。二 项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。三 项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。四 项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。

信息设备管理制度

为加强计算机信息设备的管理，确保信息设备正常可靠地运转，保证各科室日常工作的顺利开展，特制定本制度;一、信息设备统一列册登记（固定资产）

各科室的信息设备(电脑、打印机、复印机、网络、传真等等)实行管理和使用两分离的原则，统一由信息部管理，各个渠道购入的信息设备均应作为固定资产统一列册登记。二、信息设备范围

信息设备是指各科室个人日常办公使用的信息设备设备，包括服务器、网络设备、电脑、打印机、复印机、网络、传真等专有设备。

以及个人日常办公使用的信息设备,主要有电脑主机（包括机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱等）、显示器、打印机、UPS、复印机、网络、传真、外设（键盘、鼠标、音箱、手写板）等。三、信息设备使用管理

各部室负责人为第一责任人，对本部门计算机及相关设备的硬件管理负总责。

1、各部门人员保护好各自的电脑及其它相关设备（如打印机、复印机、传真机、扫描仪等），认真做好“防尘、防潮、防火、防盗、防故障、防雷击”的“六防”工作。

2、爱护计算机及其相关硬件设备，不得让设备在空闲时，长期处于工作状态，不得人为损坏，不得在设备上堆压重物，避免强光照射设备表面，让其处于通风环境下，下班时检查设备是否关闭电源。 3、养成人走关机的良好习惯，节约用电、节约用纸、节约使用耗材等相关资源。

4、用于个人办公的信息设备，都将直接分配到个人使用和保管。个人都必须对自己领用的设备负责。领用（退回）任何设备时，都必须认真清点并签收（签退）。

5、服务器、网络设备、电脑、打印机、复印机、网络、传真等专有设备直接分配到各科室，各科室都必须对本科室使用的专有信息设备负责，日常管理工作由指定的信息部（或分管信息技术员）负责。

6、各人原则上只能使用自己分配的计算机。非必要时，不能将机器交由他人操作（特别是非本单位人员）。未经当事人同意，不能擅自在他人的计算机上进行任何操作。7、未经授权同意，不得擅自操作服务器和网络设备。

8、所有计算机设备，未经授权同意，不得擅自拆、换任何零件、配件、外设。不论该行为是否已经对设备、网络、数据造成影响，一经发现，将严肃处理。

9、未经授权同意，不得擅自将私有或外来的零件、配件、设备，加入到系统内部的计算机设备中或网络中，不得擅自安装未经认可、允许的游戏和盗版软件。

10、如果需要将私有或各科室自行购置的计算机设备添加到本系统的计算机设备或网络中，必须预选知会，在确认不影响现有设备、数据、网络安全并同意后才能添加，否则一经发现将严肃处理。

11、如果需要将系统内的计算机设备搬离办公地点（或借给外单位）使用，必须预先知会，在同意后才能搬离或借出（必要时将相关数据备份后删除）。

12、如果人员工作发生调动（科室之间），计算机设备将跟随个人一起调动，个人仍使用原来的计算设备。如果原有设备不能满足新的岗位需要，或者实际情况不适合计算机设备跟随调动的，必须通过知会信息部,由信息部申请报告统一调整安排。

13、未经集团批准，局域网内计算机(财务系统)不能与外网（含internet、视聆通等公众网）相联；禁止使用局域网内计算机(财务系统)上internet、QQ等外部公众网。四、信息设备及配件耗材申购

1、由各部门提出所需设备的购置申请，并填写“信息设备申购表”进行申购审批，其中注明所需设备的用途、大体规格参数、时间、价位等相关信息。信息设备申购表见附件三。2、交由相关负责人进行审核批准，通过后由信息部统一购置。

3、由信息部（或信息技术人员）验收合格后，将设备具体配置上报信息部统一备案并将经过调试的设备交付申请设备的部门，并进行发放登记，责任人签收，统一编号存档。 五、信息设备维护（维修）

1、对故障设备及网络系统的管理和维护由信息部统一负责。 2、各部室设备出现故障应及时通过办公系统向信息部报修，不得擅自处理，由信息部视故障的情况，安排专业技术人员进行检查。

3、确定故障后填写“设备维修申请表”，由信息部审核上报，批准后，信息部统一协调安排专业技术人员进行维护(维修)，“设备维修申请单”见附件四。

4、维护（维修）完毕后，由信息部或申请人本人验收合格后，通过办公系统上报信息部进行维护（维修）流程存档备查。

六、信息设备报废 报废原则：

1、超过使用年限、自然损耗造成性能降低、让主要部件损坏，无法修复的。

2、设备因产品质量低劣，不能正常运行，又无法改造利用。

3、多次修理，费用超过设备原值50%以上的。

4、设备属淘汰产品，不能满足正常工作的。 报废手续：

1、需报废设备由使部门负责人按规定填写“信息设备报废申报表”,并写清各项内容及报废原因，由相关部门负责人报信息部。“信息设备报废申报表”附件五。

2、报废表填报后，由信息部组织人员进行技术鉴定，并填写出意见，报领导审核批准后实施 报废设备的回收:

1、凡经批准报废的设备，各部室不得自行处理，由信息部统一办理。

2、各部室交回的设备，要保持完整不得私自拆卸挪作它用。

3、报废设备的处理由信息部提出作何意见，报领导审核批准执行。

4、报废设备内的数据信息由信息部统一备份后删除销毁。 信息部工作职责

部门性质：综合信息管理及信息开发

1、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；

2、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计,负责集团公司网站建设计及总体规划；

3、负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；

4、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；

5、与各个业务部门和服务部门协调，并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；

6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；

7、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；

第7篇：信息部经理岗位职责

信息部经理岗位职责、拟定和执行企业信息化战略1 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息

运行流程、软件）（硬、基础资源IT制订建设组织、化网络规划、资源集约管理；IT实现信息安全措施并组织实施，制定网络安全、负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结

合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公

司网站建设计及总体规划。、办公自动化系统开发与运行2 根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系

统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公

司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工

作。、企业信息资源开发3 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息

资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息

资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。、建立信息化评价体系4 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系

和执行标准、制定全员信息化培训计划。、信息处理5 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告

报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修

改。

等信息平台的开发及实施ERP、6 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理

系统项ERP软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司

系统与企业状况之ERP目的论证、引进（或开发）与实施，组织

系统的顺利运行。ERP间关系的分析，确保公司、控制信息设备预算7 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设

备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。、协助其它部门管理8 等项目信息管理，协同其CAPP、PDM、CAD协助其它部门实施 它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管

理的实现。、日常管理9 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资

金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。、企业文化宣传10

第8篇：采购部经理岗位职责集团

采购部经理岗位职责

1、执行财务总监的工作指令，向其负责并报告工作。全面负责 酒店物资食品采购工作，并做好集团各店（部门）福利及办公用品的 采购，发放等工作。

2、根据国家有关经济政策、法律法规以及市场行情和酒店营业预测,会同各部门编制酒店内各种物资和商品采购计划、方案，经总经理批准后组织实施。

3、熟悉集团物资使用情况和库存物资动态，会同有关部门根据 实际经营情况，合理、科学地编制年度、季度、月度采购计划, 并适当调整库存物资、商品结构与数理界限。

4、积极配合搞好物资食品管理工作，加强与仓库保管的联系，做好物资平衡工作，及时处理呆滞物资，加速物资周转。

5、制订物资采购程序，建立各项物资采购管理制度，提出对物 资采购工作责任制和考核的奖惩措施。

6、主动协调与酒店内其他各部门的关系，经常倾听使用部门对 物资采购工作的意见，及时改进采购工作。

7、加强采购合同的管理，严格合同条款的把关，认真执行合同 法，确保经济合同的合法履行。

8、负责审核所有采购申请单、订货单，并将审核意见报请董事 长和财务总监审批。

9、抓好采购部门的日常管理工作，抓好部门员工的日常培训，加强员工的组织纪律性，认真贯彻财务总监下达的各项工作指令。工作职责：

10、负责指定本部门部岗位人员的职责、工作程序与规范，制定 有关的工作标准或技术规范，负责监督、检查落实、并负责本部门 员工的培训工作。

11、负责本部门员工考勤和组织纪律.14、严格执行计划、定额管理方针，控制采购费用和库存占有资金。

15、建立采购和供应的业务档案，收集并整理有关业务信息。 16、严格执行《食品卫生法》和集团卫生管理制度，严把食品卫生质量关，主动征求其他部门对采购供应工作的意见、投诉，并认真加以解决。

17、负责协调本部门与其他部门的关系，完成上级领导交办的事项。

集团档案室经理岗位职责

集团后勤部经理岗位职责

集团机电经理岗位职责

集团预算经理岗位职责

信息技术部经理岗位职责