XX集团成本部岗位说明书

作者：imfromsz | 发布时间：2020-12-08 14:46:05 收藏本文下载本文

集团成本部岗位说明书 1、成本总监 o 基本资料职位名称成本管理部经理职位编号 CIFI-JT-CB-001 所属部门成本管理部岗位定员 1 直接上级分管副总裁管理幅度直辖6岗；

直接下级成本经理 o 职位目标 2.1在总裁的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。

o 工作联系 3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；

3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

o 岗位职责序号工作职责工作内容 1 通用职责 1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

3）

审核（或审批）部门各类文件和资料；

4）

负责本部门职责、岗位说明书的修订、完善工作；

5）

负责本部门人员定岗定编、招聘配置、人员离职等工作；

6)负责组织部门内的培训、绩效考核工作；

7)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；

8)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

9)负责组织完成上级领导交办的其他工作。

2 成本管理体系的建立 1)组织建立和完善公司成本管理体系。

2)组织策划、制订公司房地产开发项目的成本战略，并负责督促实施。

3)指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。

4)组织对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。

3 成本策划 1)督导下属做好下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。

2)督导下属参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，组织下属对项目可行性研究阶段进行成本估算。（原则：谁拿地谁做成本估算）

3)组织审核事业部项目定位阶段的目标成本测算。

4)督导下属做好对城市公司项目定位阶段的成本测算工作，并组织审核。

5)组织审核城市公司方案阶段的目标成本测算。

6)组织对下属公司各项目扩初阶段目标成本评审。

7)集团总部进行设计工作时，组织下属对设计阶段提出成本控制建议。

4 成本信息收集 1)督导下属收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。

2）

督促下属做好下属公司成本部动态成本信息台帐的建立，及时汇总到集团。

5 成本管理 1)组织对下属公司超目标成本的审核。

2）

督促下属完成各下属公司的动态成本月报的备案。

3)督导下属编制各区域项目成本对比分析报告。

4)组织对下属公司的权限外的工程结算审核工作。

5)督促下属做好下属公司所有结算和后评估资料的备案。

6 采购管理 1)负责组织战略采购和集中采购。

2)组织制定和完善统一招标管理制度，组织编制和完善统一招标模块。

3）

组织对集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标工作。

4)根据权限，组织下属参与下属公司的采购工作。（即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）

5)督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。

7 合同管理 1)督导下属做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。

2）

组织对下属公司权限范围外合同的审批。

3)根据权限，组织下属按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。

8 信息及档案管理 1)负责公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。

2）

督促下属做好成本管理资料的收集、整理和归档。

o 主要使用文件 CIFI-JT-WI-CB-001 集团成本管理作业指引 CIFI-JT-WI-CB-002 成本信息库作业指引 CIFI-JT-OP-CG-001 战略采购管理流程 CIFI-JT-WI-CG-001 战略采购方案编制作业指引 CIFI-JT-WI-CG-001 集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-001 工程采购类别作业指引 CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）

CIFI-JT-OP-YY-001 经营计划管理作业指引 CIFI-SY-WI-YY-001 项目开发计划管理作业指引（事业部）

CIFI-CS-WI-YY-001 项目开发计划管理作业指引（城市公司）

2、成本管理部经理 o 基本资料职位名称成本管理部经理职位编号 CIFI-JT-CB-001 所属部门成本管理部岗位定员 1 直接上级成本总监管理幅度直辖5岗；

直接下级综合成本、土建造价、安装造价、采购管理、部门助理 o 职位目标 2.1在成本总监的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。

o 工作联系 3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；

3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

o 岗位职责序号工作职责工作内容 1 通用职责 1)协助总监做好部门内部各专业、各业务模块之间的协调工作；

2)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；

3)参与部门内的培训、绩效考核工作；

4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；

5)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。

2 成本管理体系的建立 1)协助总监建立和完善公司成本管理体系。

2)参与对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。

3 成本策划 1)组织对下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。

2)参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，组织各专业对项目可行性研究阶段进行成本估算。（原则：谁拿地谁做成本估算）

3)协调各专业对事业部各阶段目标成本的评审工作，提出相关建议。

4)协调各专业对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算工作。

5)集团总部进行设计工作时，协调各专业对设计阶段提出成本控制建议。

4 成本信息收集 1)组织进行收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。

2）

组织对下属公司成本部动态成本信息台帐的建立，及时汇总到集团。

5 成本管理 1)协调各专业对下属公司超目标成本的审核。

2)组织对备案各下属公司的动态成本月报。

3)组织编制各区域项目成本对比分析报告。

4)协调各专业对下属公司（事业部、城市公司）权限外的工程结算复核。

5)组织备案下属公司的所有结算资料。

6)组织项目成本后评估备案、总结、推广。

6 采购管理 1)协调各专业进行战略采购和集中采购。

2)协助总监编制统一招标管理制度、编制统一招标模块。

3）

协调各专业对集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标工作。

4)根据权限，协调各专业参与下属公司的采购工作。（即对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）

7 合同管理 1)协助总监做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。

2）

协调各专业对下属公司权限范围外合同的审批。

3)根据权限，协调各专业按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。

8 信息及档案管理 1)协助总监做好公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。

2）

协助总监做好成本管理资料的收集、整理和归档。

CIFI-JT-OP-YY-001 经营计划管理作业指引 CIFI-SY-WI-YY-001 项目开发计划管理作业指引（事业部）

CIFI-CS-WI-YY-001 项目开发计划管理作业指引（城市公司）

3、综合成本 o 基本资料职位名称综合成本职位编号 CIFI-JT-CB-002 所属部门成本管理部岗位定员直接上级经理管理幅度直接下级 o 职位目标 2.1在部门经理指导下，负责协调部门内部各专业、各业务模块之间的业务。

o 工作联系 3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；

3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

o 岗位职责序号工作职责工作内容 1 通用职责 1)协助经理做好部门内部各专业、各业务模块之间的协调工作；

2)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；

3)参与部门内的培训、绩效考核工作；

4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；

5)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。

2 成本管理体系的建立 1)协助经理建立和完善公司成本管理体系。

2)参与对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。

3 成本策划 1)组织对下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。

2)参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，组织各专业对项目可行性研究阶段进行成本估算。（原则：谁拿地谁做成本估算）

3)协调各专业对事业部各阶段目标成本的评审工作，提出相关建议。

4)协调各专业对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算工作。

5)集团总部进行设计工作时，协调各专业对设计阶段提出成本控制建议。

4 成本信息收集 1)组织进行收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。

2）

组织对下属公司成本部动态成本信息台帐的建立，及时汇总到集团。

5 成本管理 1)协调各专业对下属公司超目标成本的审核。

2)组织对备案各下属公司的动态成本月报。

3)组织编制各区域项目成本对比分析报告。

4)协调各专业对下属公司（事业部、城市公司）权限外的工程结算复核。

5)组织备案下属公司的所有结算资料。

6)组织项目成本后评估备案、总结、推广。

6 采购管理 1)协调各专业进行战略采购和集中采购。

2)协助经理编制统一招标管理制度、编制统一招标模块。

3）

协调各专业对集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标工作。

4)根据权限，协调各专业参与下属公司的采购工作。（即对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）

7 合同管理 1)协助经理做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。

2）

协调各专业对下属公司权限范围外合同的审批。

3)根据权限，协调各专业按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。

8 信息及档案管理 1)协助经理做好公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。

2）

协助经理做好成本管理资料的收集、整理和归档。

o 主要使用文件 CIFI-JT-WI-CB-001 集团成本管理作业指引 CIFI-JT-WI-CB-002 成本信息库作业指引 CIFI-JT-WI-CG-001 集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-006 工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）

4、土建造价 o 基本资料职位名称土建造价职位编号 CIFI-JT-CB-003 所属部门成本管理部岗位定员直接上级经理管理幅度直接下级 o 职位目标 2.1负责与下属公司的成本经理（或成本人员）进行对接，协助经理做好对下属公司成本管理的支持、服务和指导工作。

o 工作联系 3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；

3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

o 岗位职责序号工作职责工作内容 1 通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关的工作；

2)参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；

3)负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。

2 成本管理体系的建立 1)协助经理建立和完善公司成本管理体系。

2)指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。

3)参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。

3 成本策划 1)负责下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。

2)参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。（原则：谁拿地谁做成本估算）

3)参与事业部各阶段目标成本的评审工作，提出并汇总相关建议。

4)负责对城市公司项目定位、方案阶段的土建专业工程的目标成本测算并汇总项目目标成本。

5）

参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审并汇总评审意见。

6)集团总部进行设计工作时，负责在设计阶段提出土建专业成本控制建议。

4 成本信息收集 1)负责收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。

2)负责指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐，及时汇总到集团。

5 成本管理 1)负责下属公司超目标成本的审核。

2)备案各下属公司的动态成本月报。

3)负责编制各区域项目成本对比分析报告。

4)负责下属公司（事业部、城市公司）权限外的土建专业工程结算复核。

5)负责备案下属公司的所有结算资料。

6)负责下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。

6 采购管理 1)参与制定和完善统一招标管理制度，参与编制和完善统一招标模块。

2)根据权限，参与下属公司土建专业工程的采购工作。（即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）

3)督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。

7 合同管理 1)参与公司土建专业工程合同、招标文件等标准文本的建立。

2）

负责对下属公司权限范围外土建专业工程合同的审核。

3)根据权限，按时完成下属公司上报集团的土建专业工程合同等项的审核工作。

8 信息及档案管理 1)负责公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。

2)负责收集和整理成本管理资料并及时归档。

9 其他 1)协助采购主管做好战略采购和集中采购相关工作。

5、安装造价 o 基本资料职位名称安装造价职位编号 CIFI-JT-CB-004 所属部门成本管理部岗位定员直接上级经理管理幅度直接下级 o 职位目标 2.1负责项目成本管理模块中安装造价的管理工作。

o 工作联系 3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；

3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

o 岗位职责序号工作职责工作内容 1 通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关的工作；

2)参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；

3)负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。

2 成本管理体系的建立 1)协助经理建立和完善公司成本管理体系。

2)指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。

3)参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。

3 成本策划 1)参与下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。

2)参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。（原则：谁拿地谁做成本估算）

3)参与事业部各阶段目标成本的评审工作，提出相关建议。

4)负责对城市公司项目定位、方案阶段的安装专业工程的目标成本测算工作。

5）

参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审。

6)集团总部进行设计工作时，负责在设计阶段提出安装专业成本控制建议。

4 成本信息收集 1)参与收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。

2)参与指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐，及时汇总到集团。

5 成本管理 1)参与下属公司超目标成本的审核。

2)参与备案各下属公司的动态成本月报。

3)参与编制各区域项目成本对比分析报告。

4)负责下属公司（事业部、城市公司）权限外的安装专业工程结算复核。

5)参与下属公司的所有结算资料。

6)参与下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。

6 采购管理 1)参与制定和完善统一招标管理制度，参与编制和完善统一招标模块。

2)根据权限，参与下属公司安装专业工程的采购工作。（即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）

3)督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。

7 合同管理 1)参与公司安装专业工程合同、招标文件等标准文本的建立。

2）

负责对下属公司权限范围外安装专业工程合同的审核。

3)根据权限，按时完成下属公司上报集团的安装专业工程合同等项的审核工作。

8 信息及档案管理 1)参与公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。

2)参与收集和整理成本管理资料并及时归档。

9 其他 1)协助采购主管做好战略采购和集中采购相关工作。

6、采购管理 o 基本资料职位名称采购管理职位编号 CIFI-JT-CB-005 所属部门成本管理部岗位定员直接上级经理管理幅度直接下级 o 职位目标 2.1协助经理做好战略采购和集中采购管理工作，制定相关采购管理制度，对下属公司的采购工作提供服务、支持与指导，确保为项目提供质优价良的材料设备。

o 工作联系 3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；

3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

o 岗位职责序号工作职责工作内容 1 通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关的工作；

2)参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；

3)负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。

2 采购管理体系的建立 1)协助经理建立和完善公司成本管理体系。

2)参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。

3 成本策划 1)参与下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。

2)参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算（材料设备方面）。（原则：谁拿地谁做成本估算）

3)参与事业部各阶段目标成本（材料设备方面）的评审工作，提出相关建议。

4)参与对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算（材料设备方面）。

5）

参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审（材料设备方面）。

6)集团总部进行设计工作时，参与在设计阶段提出成本控制建议。

4 成本信息收集 1)负责收集、整理、更新和维护公司范围的有关材料设备采购方面的成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。

2)参与指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐，及时汇总到集团。

5 成本管理 1)参与下属公司超目标成本（材料设备方面）的审核。

2)参与备案各下属公司的动态成本月报。

3)参与编制各区域项目成本对比分析报告。

4)参与下属公司（事业部、城市公司）权限外的材料设备采购方面工程结算复核。

5)负责下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。

6 采购管理 1)协助经理做好战略采购和集中采购工作。

2)协助制定统一招标管理制度，编制统一招标模块。

3)负责集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标组织工作，包括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标等组织管理工作。

4)根据权限，参与下属公司材料设备方面的采购工作。（即负责下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）

5)参与备案下属公司招标采购过程资料电子版本。（注：包括合同和招标过程全部资料进行备案；）

4 合同管理 1)协助公司合同、招标文件等标准文本的建立。

2）

负责对下属公司权限范围外安装专业工程合同的审核。

3)根据权限，协助完成下属公司上报集团的招标文件、合同等项的审核工作。

5 其他 1)协助各专业成本人员做好成本管理工作。

o 主要使用文件 CIFI-JT-OP-CG-001 战略采购管理流程 CIFI-JT-WI-CG-001 战略采购方案编制作业指引 CIFI-JT-WI-CG-001 集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-001 工程采购类别作业指引 CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-006 工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购文件（详见流程清单）

7、部门助理 o 基本资料职位名称部门助理职位编号 CIFI-JT-CB-006 所属部门成本管理部岗位定员 1 直接上级经理职务序列直接下级无管理幅度无 o 职位目标 2.1根据部门领导的要求，负责部门行政后勤相关工作，确保部门行政事务的顺利开展。

o 工作联系 3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；

3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

o 岗位职责序号工作职责工作内容 1 通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关的工作；

2)参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；

3)负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。

2 行政事务 1)协助部门人员做好成本管理和采购管理相关工作；

2)负责收集和管理部门各类资料、文件；

3）

负责部门各类函件、文件的收集和下发；

4)负责部门各类资料的归类、归档管理；

5)负责部门财务报销等事务的处理；

6)负责部门工作计划的收集、打印以及分类工作；

7)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作 8）

负责与本部门有关的各类会议的组织、协调工作 9)负责部门其他行政后勤相关工作。

o 主要使用文件 CIFI-JT-WI-CB-001 集团成本管理作业指引 CIFI-JT-WI-CB-002 成本信息库作业指引 CIFI-JT-OP-CG-001 战略采购管理流程 CIFI-JT-WI-CG-001 战略采购方案编制作业指引 CIFI-JT-WI-CG-001 集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-001 工程采购类别作业指引 CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-006 工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）

公司行政与人事管理制度