增加班长及副班长两位岗位职责
第1篇：副班长岗位职责
1、协助班长抓好班组日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作,班长不在时代行班长职责。
2、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。
3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务。
4、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
5、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。
6、积极参加车间的早会和设备卫生安全大检查例会，及时传达车间领导会议指令、操作要求。
7、分析异常工况或产品不合格的原因，解决生产中存在的不安全因素，指导班组的生产工作，协助班长解决安全生产中存在的问题。
8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行情况，协助班长实现常态化安全生产管理。
9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机，现场及时跟踪，进行技术指导，确保开停车安全稳定进行。
10、检查了解现场生产、安全情况，及时协调消除跑冒滴漏，实现节能降耗。
11、对现场作业进行管控，负责检查动火、登高、受限作业安全措施的执行和落实情况，随时纠正违章作业。
12、如遇特殊的脏、累、危险等检修作业，必须亲自到现场详细了解检修部位及周围情况，做好防范措施，以身作则、积极参与，起到带头模范作用。
13、和班组成员进行沟通，了解班员的思想动态，对生活困难和精神失常的及时进行劝导并汇报车间。
14、总结好的操作经验、创新性的专业知识，组织全员学习，掌握操作要点，提高工作效率。
15、检查各岗位润滑管理、备机管理、安全隐患等日常管理情况。
16、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。
17、每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。
18、组织班组人员搞好负责本辖区内的设备和消防设施的维护及保养。
19、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核。
20、定期召开安全生产工作会议，分析岗位安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。
21、安排班组人员搞好设备及环境卫生，并对执行情况进行检查落实。
22、当班期间对各岗位要进行反复巡回检查，了解重点设备的运行情况，发现问题及时组织协调处理，必要时向有关领导汇报。
23、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产月知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。
24、按照有关规定，负责落实劳动防护用品的发放和使用，定期组织开展消防器材的培训活动。
第2篇：副班长岗位职责
副班长岗位职责
一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全管理工作，直接协助领导班组人员开展活动。班长不在时代行班长职责。组织和管理本班学员，保障各项活动顺利进行。
二、督促和指导本班学员学习，及时向班长反应班级学习情况，组织班级研修活动,带领本校学习组真正建立起一个踊跃学习，积极研讨的团体。
三、及时与班长沟通，提出整改意见，及时提出建设性的意见。
四、协助班长制定活动计划，制定日常管理制度，参加对学生的评奖评优活动，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
五、协助班长定期召开学习会议，分析班级动态，及时解决同学学习生活中存在的问题。
六、极积主动做好本班组的其它工作
第3篇：副班长岗位职责
副班长岗位职责
一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。
二、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。
三、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
四、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。
五、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。
六、协助班长每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。
七、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达到100%。
八、协助班长定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。
九、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。
十、按照有关规定，负责有关落实劳动防护用品的使用和管
理工作。
十一、极积主动做好本班组的其它工作
第4篇：带班长岗位位职责
带班长岗位职责
一、生产计划
1、带班长在车间主任的领导下，全面负责其班组各项管理工作。
2、实施车间主任下达的生产计划，按照质量部质量标准生产，合理安排、配置生产人员，保证生产计划的有效实施，生产出合格的成品满足商务需求。
3、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
4、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展对于无法处理的事件要及时请示。
5、对于班组内生产过程所需要原料，辅料，及时领取以免影响生产进度。
二、设备保养、工艺监督、安全生产
1、带班长负责本班组的人身、设备安全，确保安全文明生产。
2、对每日需要点检的设备、工艺。根据要求，严格进行点检。
3、定期带领本班组员工学习公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
4、负责管好、用好、维护、保养好本班内的在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
5、对本班组的工艺纪律执行情况负责。严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
三、质量管理
1、带班长对本班组内生产的产品质量负责。
2、对上道工序转来得不合格产品及时向车间主任提出反馈。
3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好本班组员工的质量培训，提高员工的质量意识。
4、对生产过程中出现的质量问题，要及时对车间主任反馈。
四、人员管理及现场管理
1、配合车间主任管理本班组员工、并做好生产任务的协调工作。
2、根据公司要求，保持生产现场满足6S检查标准。并对6S点检表进行点检。
3、每日召开班组例会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
4、了解员工的思想动态，采取合理的措施确保班组员工的稳定。
5、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
五、成本控制
1、配合车间主任和统计，建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
2、保证本班组内填写的各项表格真实有效。
3、配合车间主任完成公司固定的降本目标。加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
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