煤矿副班长岗位职责
第1篇：副班长岗位职责
1、协助班长抓好班组日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作,班长不在时代行班长职责。
2、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。
3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务。
4、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
5、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。
6、积极参加车间的早会和设备卫生安全大检查例会，及时传达车间领导会议指令、操作要求。
7、分析异常工况或产品不合格的原因，解决生产中存在的不安全因素，指导班组的生产工作，协助班长解决安全生产中存在的问题。
8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行情况，协助班长实现常态化安全生产管理。
9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机，现场及时跟踪，进行技术指导，确保开停车安全稳定进行。
10、检查了解现场生产、安全情况，及时协调消除跑冒滴漏，实现节能降耗。
11、对现场作业进行管控，负责检查动火、登高、受限作业安全措施的执行和落实情况，随时纠正违章作业。
12、如遇特殊的脏、累、危险等检修作业，必须亲自到现场详细了解检修部位及周围情况，做好防范措施，以身作则、积极参与，起到带头模范作用。
13、和班组成员进行沟通，了解班员的思想动态，对生活困难和精神失常的及时进行劝导并汇报车间。
14、总结好的操作经验、创新性的专业知识，组织全员学习，掌握操作要点，提高工作效率。
15、检查各岗位润滑管理、备机管理、安全隐患等日常管理情况。
16、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。
17、每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。
18、组织班组人员搞好负责本辖区内的设备和消防设施的维护及保养。
19、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核。
20、定期召开安全生产工作会议，分析岗位安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。
21、安排班组人员搞好设备及环境卫生，并对执行情况进行检查落实。
22、当班期间对各岗位要进行反复巡回检查，了解重点设备的运行情况，发现问题及时组织协调处理，必要时向有关领导汇报。
23、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产月知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。
24、按照有关规定，负责落实劳动防护用品的发放和使用，定期组织开展消防器材的培训活动。
第2篇：副班长岗位职责
副班长岗位职责
一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全管理工作，直接协助领导班组人员开展活动。班长不在时代行班长职责。组织和管理本班学员，保障各项活动顺利进行。
二、督促和指导本班学员学习，及时向班长反应班级学习情况，组织班级研修活动,带领本校学习组真正建立起一个踊跃学习，积极研讨的团体。
三、及时与班长沟通，提出整改意见，及时提出建设性的意见。
四、协助班长制定活动计划，制定日常管理制度，参加对学生的评奖评优活动，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
五、协助班长定期召开学习会议，分析班级动态，及时解决同学学习生活中存在的问题。
六、极积主动做好本班组的其它工作
第3篇：副班长岗位职责
副班长岗位职责
一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。
二、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。
三、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
四、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。
五、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。
六、协助班长每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。
七、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达到100%。
八、协助班长定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。
九、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。
十、按照有关规定，负责有关落实劳动防护用品的使用和管
理工作。
十一、极积主动做好本班组的其它工作
第4篇：车间副班长岗位职责
车间副班长岗位职责
【篇1：车间班长岗位职责】
车间班长岗位职责
1.负责本车间生产和成本控制
1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。
1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。2.负责过程质量控制
2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.6 参与部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。3.2 检查劳保用品佩带情况。
3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理
4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。4.2 检查员工劳动纪律。
4.3 统计上报员工出勤情况。
4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。5.其他工作
5.1 完成上级安排的其他工作。【篇2：生产车间班长岗位职责】
绣品部车间班长岗位职责（试行）
一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；
二． 范围：适用于生产科车间班组长；
三． 岗位名称：车间生产班组长；
四． 直接上级：生产车间主任；
五． 下属岗位：各班组员工；
六． 岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；
七． 管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；
八． 管理责任：对所承担的工作全面负责；
九． 岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经
验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；
十． 职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务 ：
1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡 ；
1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务；
1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 1.4 要切实负责，认真作好记录
1.5 组织本班组人员完成各项临时任务
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程
3.监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制 4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：
4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其
工作；
4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间；
4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重 大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；
4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：
4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者
4.4.4 因病可能发生事故者
4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令；
4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
5.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任
6.做好班组人员日常管理工作
6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情
6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量
6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动
6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
7.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实
7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务 7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议 7.3有权召集本班组人员开会或组织活动 8.听从上级工作安排、汇报真实工作情况： 8.1定期向生产负责人汇报工作； 8.2重要问题要及时请教领导；
8.3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
9.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程
9.1生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。
9.1.1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事 9.1.2掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。
9.1.3了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。
9.1.4搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡 9.2在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平
9.3经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进 10.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。
11.负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
12.关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理
13.做好文明生产，促进班组与班组间的团结 14.完成上级交办的其它工作任务
【篇3：车间班长岗位职责】
目的：建立生产车间班长岗位职责，明确其职责范围、权限和责任。范围：适用于生产车间班长岗位。职责：生产车间主任编写；
品质管理部经理审核； 总经理批准； 生产车间班长执行。
内容： 1 职责范围
1.１在车间主任的领导下，负责组织全班人员遵守执行公司内所有的规章制度。 1.２认真组织好全班人员做好生产前的各项准备工作，如清场、清洁、设备、工器具的准备等，检查各生产环节，各岗位情况，详细安排本班的工作。
1.３负责监督本班的工艺卫生和个人卫生，并按要求进行各项清洁工作。
1.４抓好安全生产教育，认真执行各项安全管理制度，及时检查全班职工执行岗位操作规程情况。发现违章要严格制止，做到班前讲安全，班后消灭不安全因素。
1.５抓好全班的日常生产管理工作，认真填写各项生产记录、清洁记录、设备运行记录。对生产中出现的各类问题及时向车间主任报告。
1.６定期组织召开班务会，研究讨论本班生产计划完成情况，并进行技术质量情况的研究和探讨，及时向车间主任提出合理化建议。 2 权限 2.１有权检查本班生产前的各项准备工作。2.２有对违反操作规程的员工提出处理的建议权。2.３有权向车间主任提出本班各项管理的合理化建议。2.４有权带领本班职工开展安全生产、岗位练兵活动。2.５有对本班员工的奖金提出分配的建议权。3 责任
3.１对本班因违章作业出现的质量事故、设备事故、工伤事故造成的损失负相应的责任。 3.２对本班所承担的生产任务产品质量负责。3.３对本班各工序生产记录、交接班记录的准确性负责。3.４对本班员工搞好团结，树立良好的思想工作作风负责。
第5篇：保安副班长岗位职责
保安副班长岗位职责
【篇1：保安班长岗位职责】
保安班长岗位职责
一、负责协助保安队长的日常管理工作，认真做好安全保卫工作；
二、带领全体本班保安员遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，培养高度的组织性和良好的工作作风；
三、负责对本班保安员的考勤登记，上报本班保安员奖罚情况。表扬
先进，批评落后；
四、安排并掌握本班内部布岗情况、岗位特点、执勤区域及主要职责，检查、督促岗位执勤情况，及时进行调整、纠正，防止治安隐患的出现；
五、负责检查和保管所配备的通讯器材、自卫武器及其他公用物资，并监督物品的使用情况；
六、负责管理本班保安员的着装及仪容仪表，认真检查，及时纠正；
七、做好本班保安员的思想工作，掌握本班保安员的工作情绪，关心
保安员的工作及生活，保持旺盛的团队斗志。随时向上级汇报保安员的思想动态；
八、牢记各类信号及紧急联络电话号码，熟悉各部门联系方法和电话，保证随时能处理一切突发事件和紧急情况；
九、团结同事，掌握业务知识，提高处理问题和解决问题的能力；
十、遇到重大活动，协助服务单位做好安全保卫工作；
十一、积极主动配合服务单位完成相关工作。
十二、及时有效地完成上级交办的其它工作。
【篇2：保安班长岗位职责】
保安班长岗位职责
1、在安保部经理的领导下，安排本班各项具体工作，确保责任区域安全有序。
2、监管本班队员，执行上级各项工作指令及公司规章制度。 3、检查本班各岗工作情况，及时纠正违规、违纪行为。4、全面如实记录并小结本班日工作情况并及时向上级汇报。5、做好办公用品及安保器材的保管、交接和日常管理工作。6、组织实施本班人员学习培训训练工作并搞好班内部团结。7、加大夜间巡逻督查力度，严防偷盗和火灾的发生。
8、每日上岗前应检查本班组保安人员到岗及着装整洁情况。
安徽金三角商业管理有限公司安保部
保安部经理职责
1、执行总经理的工作指令，全面抓好安保部的安保工作，向总经理负责和报告工作。
2、主持安保部全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以身作则、不滥用职权，对公司负责。组织领导保安部工作，对市场的安全四防工作（即防火灾、防盗窃、防破坏、防打架斗殴聚众闹事）和消防工作负全面责任。
3、熟悉和掌握市场内业主的地理位置，重点要害部位的设施布局基本情况。负责制定突发事件应急预案并组织实施。4、贯彻落实安全防范和消防法律法规。
5、严格执行保安工作规范和各项安全管理制度，组织实施安全保卫责任制和安全操作规程定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改落实到位。
6、主持部门例会，写好部门日志，传达贯彻集团领导及总经理的指示精神。
7、抓好保安部门人员管理和培训工作，检查和督导本部门的安保人员日常工作落实情况，维护好市场的安保秩序，保障人身和财产的安全，不定期夜间零点以后对市场进行巡查岗。
8、监督和检查市场的四防安全情况和交通管理情况，排查调解市场内各种纠纷。
9、督导属下员工做好财产设备的使用保管工作，定期清点核对，及时保养和报修，爱惜使用。
10、抓好安保队伍的自身建设，创建文明班组、文明部门。
安徽金三角商业管理有限公司安保部
保安部副经理职责
1、协助安保部经理工作，服从安保部经理领导。
2、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则、不滥用职权，对公司负责。组织领导保安部工作，对市场治安保卫和消防工作负全面责任。3、熟悉和掌握市场内业主的地理位置，重点要害部位的设施布局基本情况。
4、贯彻落实安全防范工作（即防火灾、防盗窃、防破坏、防打架斗殴聚众闹事）和四防工作，经理不在时，副经理主持做好保安部的领导工作。
5、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程定期检查执行情况并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。
6、抓好保安部门人员管理和培训工作，传达贯彻集团领导及总经理和有关主管部门的指示精神。
7、做好监督和检查市场的四防安全情况和交通管理情况调解市场内各种纠纷，不定期夜间零点以后对市场进行巡查岗。 8、监督和检查市场的四防安全工作和车辆停放情况。
安徽金三角商业管理有限公司安保部
保安队员岗位职责
1、遵守国家政策法律法规，遵守公司及部门制定的规章制度。
2、服从领导，听从指挥，团结同志，互帮互助，按时按质完成各项工作任务。
3、爱护公物，认真学习业务知识和相关政策法律，对工作精益求精。 4、严格执行市场管理各项规章制度，对市场内和小区内车辆乱停乱放、广告牌乱放，违规装修雨篷、阳台、防盗窗、电梯超高、超重、草坪踩踏等一切违规现象坚决给于制止。
5、做好“四防”现场管理监督巡查工作，防火防盗是重点，及时发现处理安全隐患，遇事冷静，方法得当，及时上报并做好现场保护工作。
6、做好突发事件的预防工作，合理依法有理有利有节解决各种突发事件的发生，并按要求第一时间报警、盗警电话：110火警电话：119
7、积极主动，尽职尽责，勤勉高效，勇往直前的精神，优质高效地完成所担负的各项管理工作。
8、当班时间不得会客、喝酒、睡觉、脱岗、打架、赌博、看书报、玩手机。
9、衣冠整洁，按规定要求着装并将工作卡端正佩戴在左胸前，禁止在巡逻工作中吃东西。
10、按规定时间要求巡逻到位，不留死角，回岗后要作认真全面详细的文字记录，务必确保责任区安全。 11、认真填写交接班记录，要把日当班情况全面详细记录下来，不准在交接班记录本上乱写乱画，特殊情况应口头向接班队员讲明原因和注意事项后在交接班记录上签字交接。
安徽金三角商业管理有限公司安保部 2012年2月19日
【篇3：安保部副班长岗位职责】
安保部副班长岗位职责
一、岗位说明：
岗位名称：安保部副班长
直接上级：安保部副长
直接下级：本班保安队员
二、岗位职责：
1.协助保安副队长做好住宅区的安全工作，督促检查队员对安全管理规章制度的贯彻落实情况，分析存在的问题及时提出改进建议并向保安副队长汇报。并负责对本班队员的安全教育、培训、宣传工作、治安知识、安全意识及法制观念的教育；
2.协助保安副队长督导检查本班各岗位保安队员做好各项工作； 3.协助保安副队长检查住宅区要害部位、重点部位安全情况，确定住宅区各要害部位的安全；
4.处理当值期间的各种治安问题；
5.根据保安主管的工作安排，督促落实安全管理岗位责任制； 6.负责本班督导检查和培训各队员的安全防火知识；
7.对住宅区治安保卫工作等不够严密和完善的地方，向保安副队长提出建议，使其完善安全保卫工作；
8.熟悉和掌握住宅区内部治安情况，对治安要有敏感性，积极主动地做好治安保卫工作，防患于未然；
10.协助保安副队长策划重大节日、重要活动的安全保卫工作； 11.积极配合公安部门调查和侦破住宅区内发生的各类案件；
12.检查队员的仪容仪表，检查他们履行安全保卫工作职责的情况； 13.检查道路的安全情况，维持正常秩序保持车道畅通； 14.开好班前班后会，做好交接班工作； 15.写好安全日志；
16.深夜后要加强巡查、加倍警惕、做到万无一失； 17.熟悉治安保业务，把住宅区治安工作的规律；
18.对业主、住户要有礼貌，语言亲切。无论是干预或劝解态度要和蔼，表现得有教养，维护酒店声誉及形象； 19.对工作要有高度的事业心、责任感和职业敏感性�忠于职守； 20.熟悉住宅区的防火、灭火设施设备的操作方法及有关知识； 21.参与住宅区定期的消防安全检查工作； 22.完成上级交办的其他工作。
第6篇：生产副班长岗位职责
生产副班长岗位职责
1、副班长岗位职责
一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。
二、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。
三、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
四、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。
五、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。
六、协助班长每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。
七、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达到100%。
八、协助班长定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。
九、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。
十、按照有关规定，负责有关落实劳动防护用品的使用和管理工作。
十一、极积主动做好本班组的其它工作
2、副班长岗位职责
1、协助班长抓好班组日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作,班长不在时代行班长职责。
2、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。
3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务。
4、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
5、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。
6、积极参加车间的早会和设备卫生安全大检查例会，及时传达车间领导会议指令、操作要求。
7、分析异常工况或产品不合格的原因，解决生产中存在的不安全因素，指导班组的生产工作，协助班长解决安全生产中存在的问题。
8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行情况，协助班长实现常态化安全生产管理。
9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机，现场及时跟踪，进行技术指导，确保开停车安全稳定进行。
10、检查了解现场生产、安全情况，及时协调消除跑冒滴漏，实现节能降耗。
11、对现场作业进行管控，负责检查动火、登高、受限作业安全措施的执行和落实情况，随时纠正违章作业。
12、如遇特殊的脏、累、危险等检修作业，必须亲自到现场详细了解检修部位及周围情况，做好防范措施，以身作则、积极参与，起到带头模范作用。
13、和班组成员进行沟通，了解班员的思想动态，对生活困难和精神失常的及时进行劝导并汇报车间。
14、总结好的操作经验、创新性的专业知识，组织全员学习，掌握操作要点，提高工作效率。
15、检查各岗位润滑管理、备机管理、安全隐患等日常管理情况。
16、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。
17、每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。
18、组织班组人员搞好负责本辖区内的设备和消防设施的维护及保养。
19、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核。
20、定期召开安全生产工作会议，分析岗位安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。
21、安排班组人员搞好设备及环境卫生，并对执行情况进行检查落实。
22、当班期间对各岗位要进行反复巡回检查，了解重点设备的运行情况，发现问题及时组织协调处理，必要时向有关领导汇报。
23、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产月知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。
24、按照有关规定，负责落实劳动防护用品的发放和使用，定期组织开展消防器材的培训活动。
3、生产线副班长职责
1、提前15分钟到工作岗位：
检查工作环境的“5s”执行情况。检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常；确认当日生产任务，技术资料，材料是否准备就绪。
2、确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装，是否影响安全操作。确认有无请假和旷工，根据生产任务和纳期状况，确认人员是否不足。向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3、提前了解当日制品的制作标准，仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定时的巡查每一工序的制作状态。确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备，工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要。随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况。注意观察作业人员的情绪状态，有异常时随即向上司报告。
4、一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场，做好当日的生产报表，记录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗，设备稼动损耗，人员工时损耗。生产效率。当日制成合格品全部入库。确认第二日的工作内容，作好第二日的工作计划安排，准备好相关的技术资料，物料，工具和设备等。
5、随时传达上级指示，并落实执行。随时向上级报告工作进行状态。做好其它相关部门的联络，用以保证生产的顺利进行。随时注意“联络、商谈、报告”。
6、学会利用“P、D、C、A”的工作方式，计划、执行、检查确认、总结改善。
4、副班长岗位责任制
1、协助班长抓好班组安全管理。班长不当班时履行班长职责。
2、主要负责当班的工程质量、文明生产的监督、检查、验收。
3、发现当班出现工程质量不合格、文明生产差，必须安排组织整改合格。确保工程质量、文明生产动态达标。
4、对造成工程质量达不到要求的人员，有权提出考核意见。
