变电运维副班长岗位职责

第1篇：运维班长岗位职责

运维班长岗位职责

一、负责物业部所属电梯运行维护管理，电梯自检、年检工作；

二、负责监督检查电梯维保单位定期完成电梯维保工作；

三、监督维保单位每月不少于2次全面维护保养，及时更换易损件；

四、负责电梯因故障困人的快速营救解困工作；

五、负责完成建筑物公共设施维护，卫生间器具完好，功能状态良好，定期检查门窗玻璃；

六、负责各会议室办公家具维修保养；

七、负责机电设备维护保养，对管辖设备做到干净整洁；

八、负责室内供电线路及照明器具维护；

九、所有设备设施标识清晰，描述准确；

十、完成部门领导和上级领导交办的临时性工作。

第2篇：变电运维一班人员岗位职责（优秀）

变 级 运 员

维 一岗 位

责 电

班各 人

职

目录

1 变电运维一班班长的岗位职责..............................1 2 变电运维一班技术员(兼值班长)的岗位职责..................3 3 变电运维一班安全员(兼值班长)的岗位职责..................5 4 变电运维一班值班长的岗位职责............................7 5 变电运维一班值班员的岗位职责............................9

14.1变电运维一班班长的岗位职责

14.1 变电运维一班班长

（1）变电运维一班班长是运维站的负责人，是运维站安全生产第一责任者，负责运维站的安全经济运行、设备管理、人员培训、技术管理。

（2）负责组织贯彻落实国网公司、省公司及公司发布的有关法规、标准、条例、制度、措施等。

（3）对所辖无人值班站安全运行、设备管理、技术管理、倒闸操作、事故处理、文明生产及运维站的人员培训，日常工作负全面领导责任，并负责做好两票的审批工作。

（4）负责搞好班组建设，做好全队人员思想政治工作、积极宣传党的路线、方针、政策，关心职工生活，搞好团结，遵纪守法，带领全部人员履行岗位责任制。

（5）定期到所辖站巡视检查设备，检查指导运行工作和查阅有关记录，了解生产运行情况。

（6）负责组织人员全部全面完成工区下达的各项任务，做好工作任务安排及工作交接。（注：因外出或其他原因需将工作交接给他人）。（7）负责查阅运维站有关记录，每月不少于1次，了解各站的运行管理情况，抓好设备安全经济及电能质量分析，制定出具体措施。（8）重要操作提前一天组织有关人员研究，做到责任明确，组织落实，措施落实，并亲自参加现场监督。（9）负责计划、布置、检查、总结、评比本队月、季、年各项工作，组织参加冬、春季安全大检查和专业检查工作，主持评比和提出奖惩意见。

（10）负责组织建立健全本队所需要的规章制度，编写月工作计划，并督促完成, 结合新设备、新技术的采用，协调技术员做好本队的培训工作。

（11）每次到无人值班站向值守人员详细了解安全保卫工作情况。

14.2.变电运维一班技术员(兼值班长)的岗位职

责

14.2.1 变电运维一班技术员(兼值班长)（1）技术员是运维站的技术负责人，及时收集整理技术资料，建立各种规章制度，保存各种规程、制度、图纸资料及各种记录报表，并负责建立、更新、完善设备台帐，负责保存无人值班站的技术书籍。审核所辖站的运行资料和记录，并按标准化班站要求，建立班站技术档案。负责技术培训和技术管理工作。

（2）负责检查、督促、审核各项技术资料、图表、记录的填写。保证正确、完整、符合实际，对不符合要求者责令其纠正。（3）负责编写年度培训计划,完成培训工作，对新设备投运前，负责组织运维站人员的技术培训工作。掌握新设备的技术参数和操作技能，对培训工作提出考核意见。

（4）在值班工作中履行值班长的职责，值班时，做好监控之下与运维站的协调工作。当发现值班人员有违章行为，根据其违章性质，有权停止其工作。

（5）参加新建、大修、技改工程验收工作，定期汇总上报设备缺陷，做好设备缺陷管理工作。

（6）对运维站设备倒闸操作、事故处理等方面存在的技术问题提出修改措施并进行监督、检查和考核。（7）负责所辖各站的设备管理工作，按季开展设备评级工作。（8）负责安排组织全体人员的业务技术和各项规章制度的学习应用，带领全体人员认真贯彻执行各项规章制度。

（9）结合人员的业务素质、工作能力，进行定期与不定期的现场考问、考试、考核工作。

（10）组织安排好各无人值班变电站的设备维护、环境整洁、文明生产、站容站貌工作。

14.3.变电运维一班安全员(兼值班长)的岗位职

责

14.3.1 变电运维一班安全员(兼值班长)（1）安全员是运维站的安全负责人，负责全部的安全运行管理工作。

（2）贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策以及上级颁发的有关规程制度。

（3）负责安全生产方面规程制度执行情况，提出改进建议并负责落实。

（4）组织开展好每月的安全分析会，经常督促抓好安全活动。（5）组织开展年度安全培训计划和专项培训，组织一年一度的“安规”考试。

（6）负责制定运维站的反事故措施计划和安全技术措施计划。（7）负责变电事故的统计、分析填表上报，对各类事故按“四不放过”的原则，做好分析处理工作。

（8）管理和审查工作票、操作票，并按规定时间定期统计上报。（9）负责对所管辖无人值班站和集控站的安全工器具、消防器材、登高工具的管理及定期试验。

（10）严格执行“两票三制”，杜绝误操作，负责审核两票,确保两票合格率达到100%。

（11）负责组织安全分析会，做好危险点分析工作，加强职工的安全培训，安规考试合格率达到100%。

（12）安排、组织开展好春、冬季安全大检查活动和专项安全检查活动，并做好年终安全总结。

14.4.变电运维一班值班长岗位职责

14.4.1 变电运维一班值班长

（1）认真执行《安规》以及其它规章制度，遵守劳动纪律、操作规范，确保人身和设备安全。是当值安全生产和行政管理的负责人，负责做好当值的政治思想工作、运行管理工作，要依靠当值人员，做好运行管理工作，发挥当值人员的积极性和创造性，认真贯彻各级领导的指示精神，完成各项工作任务，确保安全运行。

（2）负责编制当值的各项现场预案和专项预案，组织全值人员学习和演练，并对其正确性负责，从而提高当值人员事故处理的能力。（3）负责巡视设备，发现问题及时汇报。

（4）在带班负责人的统一协调指挥下，带领值班员进行设备运行维护，倒闸操作及事故处理。

（5）负责填写有关记录，接受监控之下和调度所调度员下达的操作指令。

（6）负责带领其它人员进行所辖站的运行维护，倒闸操作、事故及异常处理，对以上的维护、操作和事故处理负主要责任。（7）在值班期间，对所管辖站的各类信息、备用设备等按规程进行试验和检查。（8）当值期间，在站长、技术员的领导下有权组织对检修、试验设备及新装设备的验收工作提出意见并做出评价。（9）拒绝执行任何违反规章制度的指令。

（10）制止在本值发生的一切危害人身和设备安全的行为。（11）做好交接班工作。

（12）负责设备倒闸操作的监护职责，认真完成当值的倒闸操作任务，有检修工作时履行值班负责人或许可人的职责。（13）参加设备异常运行和事故处理及事故分析工作。（14）完成各项培训工作。（15）做好当值有关记录的填写。（16）做好设备缺陷管理工作。

14.5.变电运维一班值班员岗位职责

14.5.1 变电运维一班值班员

（1）在当值值班长的监护下进行设备的运行维护、倒闸操作和事故处理工作。

（2）负责完成值班长下达的各项工作任务。

（3）有权受理管辖变电站的变电二种工作票（含施工工作票）。（4）有权拒绝执行违反安全规程、危急人身和设备安全的命令。（5）负责保管操作班的各种工器具、仪表、钥匙、备品备件。

第3篇：运维副经理岗位职责

基础设施运维副经理

1、监督指导各外包服务公司的工作情况。

3、控制费用，降低成本。参与物业部合同和年度预算

4、建立健全各项防火防范制度;与相关部门保持良好的沟通。

5、负责数据中心内各类保安及应急方案，并组织实施。

6、进行消防设施的预防性检查。

7、制消防、安防等物资采购和维修的年度预算。

8、监督外保公司履行合同规定的执行情况。

2、负责制定日常清洁和特别清洁工作计划和要求。的起草、编制工作。

第4篇：变电运维班组管理

华源运维班班组管理之我见

随着运维班管理变电站数量越来越多，在人员力量不能及时增加，运维班工作面临结构性缺员的情况下，要保证变电站安全稳定运行，就要提高变电站班组管理与运维班工作效率，在我看来，主要分为两个方面：一、保证变电站设备安全稳定运行。二、重点工作执行情况。

在我的思考下，第一项变电站设备安全稳定运行，分为三个部分论述，第一是日常维护保证设备安全稳定。第二部分是操作等大型工作现场规范操作，保证工作安全无违章。第三是指明确责任，明确运行岗位工作职责与责任要点。

面对第一条，华源运维班在保持现有人员结构不变的情况下，以五通细则严格执行，每月例会按时召开，时时敲响警钟，可以保证日常维护维持在较高质量水准。

面对第二条，对大型工作现场工作安全，在现有情况下保证纸质票面正确，严格使用执法记录仪，绝不违反安规。每月例会时时强调，并利用视频监控自查自纠部分工作现场，以班组小指标名义进行处罚，多次督促后现能保证较高质量的工作现场安全。

面对第三条，制定并打印出清楚的岗位职责，巡视要点，缺陷汇报处理流程，上报流程，事故处理流程，完成后在各子站进行张贴，保证班组所有人员面对工作中所有可能面对的情况有章可循。

第二项班组重点工作完成分为阶段性重点工作与事务性重点工作。阶段性重点工作在人员合理调配，积极使用班组长现有职权激励与平时感情维系的情况下全体班组成员能以积极的工作态度完成如变电站投运等班组重点工作。

面临事务性重点工作，华源运维班人员现状为，班组长等长白班人员年龄过高，值班长年龄步入中年，面对文字性与强加班型工作在无重大激励情况下不容易调动工作积极性，年轻班组成员短时间内面临工作经验不足。具体来说是中坚力量足够，攻坚力量不足，出现结构性缺员。

结构性缺员解决办法是调动员工积极性，具体表现第一为奖金激励、职务激励；工作环境与工作方式舒心，不受委屈。现班组长与班组成员责任明确，权利不清，班组成员岗位能力、工作态度、工作量与收入不相匹配，不患寡患不均。个人意见建议为明确各岗位工作内容，具体来说缺少心思细腻的长白班人员，个人意见可以班组内部培养挖掘，需要工区名义上进行支持，如站长助理，等等名义。

华源运维班缺少心思细腻的长白班人员，

变电运维岗位职责

变电运维班组岗位职责

变电运维工作总结

变电运维工作心得体会

变电运维工年终总结