修改岗位职责目
第1篇：岗位职责目1
岗位职责目录
单位名称：（盖章）杨村乡
一份用于公示，一份报县纪委监察局审核备案。表格留白不够，可另续表。
岗位职责目录
单位名称：（盖章）杨村乡
岗位职责目录
单位名称：（盖章）杨村乡
单位名称：（盖章）
单位名称：（盖章）
岗位职责目录
单位名称：（盖章）
备注：本表一式三份，各单位根据岗位实际设置情况及具体职责内容填写，一份本单位留存，一份用于公示，一份报县纪委监察局审核备案。表格留白不够，可另续表。
第2篇：岗位职责修改
黄金时光学校各部门岗位职责
一、校长工作职责
1、校长为学校的法人代表。校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导，主管学校教务、行政工作。
2、负责制定学校发展计划，调整学校发展结构。
3、负责初高中兼职老师的聘请工作。
4、管好用好学校经费，关心师生生活，建立健全各项规章制度。
5、加强学校教职员工的师德教育，建立良好的学风和校风。
6、领导学校教学和教研工作，审定各科教学工作计划，合理安排各科教学人员，努力提高教学质量。
7、加强学生日常生活的管理，抓好治安保卫工作，切实保证学生的安全。
8、加强自身学习，不断提高思想素质和科学管理水平。以身作则，言传身教。
9、负责校区的拓展，制定校区发展规划。
10、负责招生渠道的开发。
二、执行校长工作职责
1、协助校长制定学校发展计划以及分管招生、安全、卫生等方面工作。
2、负责整体管理学校的招生工作（制定相应的招生方案、划定相应的招生区域等招生相关工作）
3、负责演讲会的整体安排工作（演讲会讲师）。
4、协助校长定期检查各部门工作进展。
5、负责建设良好的校区环境，以及合理化利用校区场地。
6、负责安排好到访家长和学生的接待工作。
7、负责各部门的协调工作，负责报名表的交接工作。
8、负责本校区人员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝聚力。全面调动员工的积极性，建立完善的规章制度，扩大本校宣传的覆盖面。
9、负责各部门主管定期培训工作。
10、协助校长做好校区的拓展工作。
11、协助校长做好招生渠道的开发工作
12、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
13、完成校长交待的其它临时性工作。
三、行政部岗位职责
（一）、行政主管工作职责：
1、负责员工考勤，执行管理规定。
2、负责办公用品的采购管理工作，建立健全学校物品台账。
3、负责预算办公用品的使用消耗工作。
4、负责学校后勤（库房）的管理工作。
5、根据学校规划，负责组织公司活动、公关活动的工作。
6、妥善保管纸制文本、电子文本、档案资料等。
7、拟定和完善学校行政管理制度，经批准后负责制度的实施和监督。
8、保证公司的前台、后勤、客户接待、行政管理工作正常运行。
9、合理控制公司办公费用支出，杜绝资源浪费。
10、负责人力资源档案管理；员工招聘、入职、转正、调岗、离职等相关手续办理。
11、公司资产管理，每日公司账目登记、结算。
12、员工花名册的制定及完善。
13、负责网络宣传学校，如微博、微信等方式。
14、负责值班人员的安排。
15、负责每月考勤统计，每周、每月业绩统计。
16、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
17、组织开展定期的行政人员工作交流会。
18、负责安排行政部和其它部门的沟通协调工作。
19、完成校长交待的其他临时性工作。
（二）、行政人员工作职责
1、负责打扫并维持前台，办公室，校门口楼梯的清洁。
2、接待来访家长和同学，并做好信息登记。
3、保证教师上课物品齐全(白板笔,白板刷，空调运作正常，电脑音箱运作正常）。
4、日常文件的制作。
5、负责市场部资料的准备（详见物品资料准备清单）。
6、负责演讲会、试听课、活动课的物品准备（详见物品资料准备清单）及会场布置与会后整理。
7、负责登记日常物品领用清单。
8、负责维护办公物品的正常运作（电脑、打印机、电风扇、冷风机、空调、饮水机）。
9、负责及时填充和更新礼品柜的物品。
10、及时更新学校物品台账报表。
11、负责库房定期的整理工作。
12、通过网络方式积极宣传学校。
13、协助主管做好学员午餐订购问题。
14、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
15、完成主管交待的其它临时性工作。
四、市场部岗位职责
（一）、市场主管工作职责
1、负责组织实施招生工作，制定市场调查规划，有计划、有力度地深入做好招生咨询工作。
2、负责结合当地实际市场，分阶段制定市场推广部年度、季度、月度至每一场宣传活动的市场活动计划，经批准后进行实施。
3、和咨询部共同负责编辑与设计招生章程、招生简章等招生宣传资料工作。
4、负责做好招生录取工作的数据统计、分析、研究和材料整理工作，做好招生工作总结。
5、负责对推广宣传与招生活动、广告的投入进行备案，合理分配市场预算，将投入转化为产出。
6、负责本部门市场推广专员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝聚力。全面调动市场人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大本校宣传的覆盖面。
7、严格控制营销预算，节约开支，降低营销成本。
8、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
9、组织开展定期的市场人员工作交流会。
10、负责安排市场部和其它部门的沟通协调工作。
11、负责市场资源的汇总工作，并及时将汇总结果上报给行政部。
12、协助校长的日常工作，服从管理安排完成各项业务工作。(二）、市场人员工作职责
1、根据市场发展和学校的战略规划，制定个人的销售计划及量化销售目标。
2、按时向主管汇报每日约访量、有效客户数量等相关销售数据。
3、按时打好每日的约访电话。
4、做好周日演讲会安排的岗位工作。
5、按时参加市场人员培训会议，并做好笔记。
6、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
7、做好市场资源的汇总，并及时上报给主管
8、完成主管交待的其它临时性工作。
五、咨询部岗位职责
（一）咨询主管岗位职责
1、负责接听咨询电话，帮助家长解决孩子学习和教育问题，引导家长带孩子上门咨询。
2、负责接待上门咨询的家长及学生，帮助家长解决孩子学习和教育问题的同时引导家长给孩子报名。
3、定期跟踪及回访已报名学员在校的学习情况。
4、及时跟踪所有已咨询过却还未报名的学员情况。
5、协助教务完成学生管理工作。
6、定期与学生沟通，了解学生在学习以及心理上存在的问题。
8、督促老师定期与家长沟通，做回访工作。
9、负责咨询部资源的汇总工作，并及时上报给行政部，由行政部做电子档统一保存。
9、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
10、组织开展定期咨询人员工作交流会。
11、负责安排咨询部和其它部门的沟通协调工作。
12、协助校长的日常工作，服从管理安排完成各项业务工作。
（二）咨询人员岗位职责
1、做好接听咨询电话，帮助家长解决孩子学习和教育问题，引导家长带孩子上门咨询。
2、接待上门咨询的家长及学生，帮助家长解决孩子学习和教育问题的同时引导家长给孩子报名。
3、定期跟踪及回访已报名学员在校的学习情况。
4、及时跟踪所有已咨询过却还未报名的学员情况。
5、协助教务完成学生管理工作。
6、定期与学生沟通，了解学生在学习以及心理上存在的问题。
7、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
8、完成主管交待的其它临时性工作。
六、教务部岗位职责
（一）、教务主管岗位职责
1、负责学生管理和成绩档案建立工作（1.信息资料，2.教案，3.重难点习题本，4.教学日志）
2、负责组织教材资料的申请采购工作，经校长同意后，由行政部统一采购。
3、负责制定和调整各科目的课程表。
4、负责合理安排教室的使用情况。
5、负责安排人员了解学员的上课情况，并及时反馈给各科教师。
6、负责合理安排人员做好各班级的班主任工作（上下课签到，家校联络手册的填写，协助老师检测学生过关情况，课堂留影，学员红花榜）。
7、负责安排人员做好定期回访，学生续费，临时调课后电话通知工作。
8、负责合理安排人员做好每日学生作业辅导工作。
9、负责安排好教师的课时记录工作，并做好每月全职老师、兼职老师的课时汇总工作。
10、督促老师上课情况，教学计划、教案等每节课是否写教案，上课的主要内容。
11、负责教室和教务办公室的清洁工作。
12、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
13、组织开展定期的教务人员工作交流会。
14、负责安排教务部和其它部门的沟通协调工作。
15、负责制定学生管理制度。
16、完成校长交待的其他临时性工作。
（二）、教务人员工作职责
1、做好学生上下课签到工作，及时通知未按时上课的学员家长。
2、课后协调帮助教师抽查学生过关情况。
3、定期回访学生上课情况，并及时反馈给教师和家长。
4、安排好学生课后打扫教室的清洁工作。
5、做好每日学生作业辅导工作，并记录好学生学习习惯特点。
6、做好每日家校手册的填写。
7、及时更新学生红花榜，定时给学员兑换奖品。
8、做好教师的课时记录工作。
10、做好学员续费，临时调课后的电话通知工作。
11、做好课表的编制，教室的安排工作。
12、每周做好上周的工作总结和下周的工作计划报表
13、完成主管交待的其它临时性工作。
第3篇：项目部目岗位职责
总经理岗位职责
1、制定和组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；
2、根据集团公司下达的年度经营目标，组织制定、修改，实施公司年度经营计划；
3、负责与集团总公司保持良好沟通，定期向集团公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
4、负责公司员工队伍建设，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；
5、大力推广房产公司房屋销售，做好旧欠款及回款的各项收缴，确保房地产自行运营的开支；
6、负责对外关系梳理及政策对接，房地产人事管理； 7、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 8、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动，处理重大事件，并向集团公司汇报。
工程副总岗位职责
1、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；
2、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责； 3、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；
4、施工现场工程进度、质量、安全生产的管理协调；对施工现场经济签证做好组织核实、确认、上报；组织每月的质量联合检查，并提出考核评比标准要求；按公司要求编制项目进度控制计划，进行施工进度管理
5、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；
6、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；
7、负责制定工程款、材料款、设备款的支付计划； 8、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理相关事务。财务总监岗位职责 1、主持制定公司月度、季度资金计划，并负责督导调整、实施。
2、负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责 3、主持公司财务管理体系的建设，拟定制度并监督实施；负责公司的会计审核和财务分析工作。
4、协助总经理制定公司的销售目标和销售策略，负责年度销售计划方案的报审及完成措施的制定，并确认落实；每季度末认真全面的对市场进行了解和掌握，组织有董事长参加的专项分析会。
5、做好房屋销售一切宣传营销活动，大力开拓市场，利用全民资源进行房屋销售；
6、掌握、了解公司内外动态，市场动态，同行业动态，及时向总经理反映，并提出合理化建议；
7、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 8、汇总市场信息，洞察、预测市场危机，提出营销工作的创新进建议报批；把握重点客户，控制营销动态；
9、根据业务特性，过程控制，降低销售费用；
参与重大销售谈判和签定合同；
10、根据公司发展需要，不断优化房屋销售方案及宣传方案。
总经理助理岗位职责 1、协助总经理制定公司年度工作计划并组织实施，协助总经理制定公司重大任务阶段工作计划并监督实施，协助总经理进行外部联络及对外拓展相关工作事宜；
2、编制和审定工作计划及总结：制定办公室年度工作计划，公司月度、季度和年度工作计划和总结的编写，核定直接下级年度工作计划；
3、负责公司日常行政事务：负责公文的起草和下发，文件的上传下达，负责客户、领导接待及企业介绍，负责组织检查、审核办公用品、工作服、礼品、办公用品采购及办公设备采买、维修申请，负责公司公章的管理及盖章内容的审核，审核签批办公室日常各项费用报销票据；
4、负责公司管理制度的编写、修定和执行督导工作，负责办公室日常管理及公司对外项目的资料整理及报批工作；
5、主动和有计划的按时完成开工、竣工、消防验收等涉外事务办理；
6、负责房地产公司办公室管理工作； 7、负责公司职工福利；
8、负责考勤纪律、工资核算，员工月度评价； 9、负责企业文化建设、活动计划及筹备实施。
办公室文员 1、做好办公室日常工作；
2、收发、整理、管理公司文件、资料档案； 3、做好办公室窗口形象（办公场所的整洁）； 4、负责工程管理中各类资料收发； 5、负责所有工程及送资料的整理及归档； 6、负责公司消防验收档案整理，制作消防资料； 7、完成公司领导安排的其他工作。
项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
2、负责制定并实施工程施工组织方案，组织开展技术交底。负责建设组织施工，协调各工种、质量、进度、安全及夜间安保等过程管控；
3、完善在建工程项目管理责任确认单；
4、负责项目施工技术指导，工程质量检查、分项分部工程质量验收，竣工资料整理、竣工验收。
5、负责主持解决工程技术上存在的问题，图纸审查、挖潜增效； 6、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
7、负责抓好安全文明施工管理及对现场材料及施工环节的成本有效控制；负责工程预决算的工程量复核及签证审查。8、严格按照制定的工程进度计划、时间节点进行施工，确保在时间节点内完成施工；
9、完成每月下达的任务及指令。
土建工程师岗位职责
1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；
2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；
3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，独处施工单位按批准的处理方案实施；
4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；
5、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；
6、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；
7、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；
8、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责做好本专业工程日志；
9、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性。电气工程师岗位职责
1、负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。 2、负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置以及容量。
3、负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。
4、负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。 5、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。
6、负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况 7、组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。
水暖工程师岗位职责
1、参与图纸会审和技术交底工作，审查水暖工程方案、施工图和施工方案，提出合理化建议和意见 2、参与审核施工单位的施工组织设计工作。
3、负责落实项目供水、排水建设以及设施的平常维护工作。 4、协助项目经理制定所负责工程的水暖施工进度计划，并负责监督落实。
5、负责督促施工单位按期完成水暖工程施工进度计划。 6、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织计划实施对承包单位的水暖工程质量的检查、抽查一级工作任务的执行与落实的监督。
7、负责现场水暖施工检查与监督，对施工中的工程变更、进行现场核实及签署意见；增补工程量进行现场核实和签证。8、负责审核水暖施工单位工程的审验计量工作。
9、负责水暖工程中的隐蔽项目的检查、记录、验收及功能检测。
10、完成本职本职工作及上级安排的其他工作。
预算专责岗位职责
1、负责工程施工材料用量预算及申报； 2、按照工程部进度安排，下达甲供材料进购单；
3、监督检查进场材料的规格、质量、标识是否符合计划标准； 4、按工程进度节点预算工程付款额度，填报付款申报单，扣除施工过程中各类罚款及各项应扣款项；
5、工程竣工后对发生的工程量和工程造价进行决算； 6、对工程预算进行交底； 7、配合财务部处理相关工作； 8、预算员做好施工材料的统计； 9、完成总经理安排其他工作。
10、整理、分析有关的资料、熟悉图纸，收集决算资料； 11、计算单位工程预算造价；
12、编制《工程预算说明》，装订签章； 13、核查合同条款，调整结算内容； 14、编写《工程竣工结算报告》； 15、资料整理分析，账务查账； 16、最终决算；
17、分析差异，编制《竣工决算报表； 18、编写竣工决算说明；
19、将已做好的预算交于总经理审定、审批； 20、竣工决算资料存档。设计专责岗位职责
1、负责做好新开工程前期定位、分析、规划方案；
2、以“人性化”理念为原则，负责项目总体设计，做到布局合理、经济使用； 3、负责所有施工图纸、技术方案的优化，做到图纸方案无缺失； 4、负责外网配套方案的设计和优化，要求合理、实用； 5、为图纸会审第一责任人，做到图审及时；
6、负责组织相关单位及时、准确做好图纸问题梳理，同设计院一起进行图纸会审；
7、负责与设计院沟通，做好方案修正、变更，及时下发各单位； 8、做好年度节能挖潜工作,同比上一年度降本在上新台阶。
销售主管岗位职责
1、负责新建楼盘的价格备案、面积预算、预售许可证办理等相关前期手续；
2、负责新建楼盘的银行和公积金备案；
3、负责协调银行和公积金，给客户办理按揭贷款相关手续及客户办理按揭和公积金情况，确保第一时间贷款到账； 4、按月完成销售及回款任务，同销售员享有同等奖罚措施； 5、办理房产、贷款等相关业务；
6、在公司房屋竣工验收手续完成30日内，将所竣工房屋房产证总证办理完毕；
8、完成领导交办的其他事宜。
招商专责岗位职责
1、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同
2、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。
3、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。 4、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。
5、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。 6、负责业务招商部整体工作的计划和部署。
7、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
8、负责招商工作的整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。
9、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。 10、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
11、负责部门日常经营管理，协调沟通商户关系。 12、适时策划、组织、实施各类推广活动。
17、负责本职工作内对招商合同的管理、建档、查询工作。
第4篇：保安岗位职责修改
保安员岗位职责
为加强保安工作管理，维护公司生产经营秩序，保障公司和员工人身及财产安全，根据保安服务合同，经聘用单位和受聘单位共同协商，特制定保安工作岗位职责。具体内容如下：
一、严格执行大门管制和出入登记制度。
1.公司大门管制：
除员工上下班和车辆出入时开启大门（包括主门和货车出入门）外，公司大门应保持关闭状态。员工下班后、节假日、休息日大门应保持闭锁状态。
2.外来人员出入管制：
对来访人员，既要讲究礼貌、热情接待，又要进行必要地询问、查验、登记（包括来访者身份证件或单位证明、来访事由、访问何人、出入时间等）。经与被访者确认后，需要通知公司管理人员许可，方可允许进入或予以引见。
拒绝与本公司无关的所有人员进入公司大门。对于在公司门前寻衅滋事人员、可疑的逗留人员，要及时劝离或制止，必要时要报告公司或报警。
拒绝已被解雇、辞退、辞工离职或身份不明的人员进入
公司（确需进入的须经公司管理人员同意）。
保安员须询问和查验外来人员所带物品。禁止携带危险品、可疑物品，进入公司；所带其他大件物品、易与公司物品混淆的物品应寄存于门卫处。
3.外来车辆出入管制：
外来车辆进入公司，要进行严格查验和登记并交出车辆行驶证暂时有保卫室保管且在“外来车辆登记簿”中登记并由保安员给外来车辆行驶证贴上号码标签，另外一个同等号码标签由保安员交于外来车辆驾驶员保管（登记内容：车主姓名、车牌号码、来访事由、出入时间、装载物品），保安员为外来车辆指定停车地点。外来车辆驶出公司时，要查验车上物品并交还暂时保管的此车行驶证，收回贴于行驶证上的号码标签和外来车辆驾驶员保管的号码标签，在未经公司批准情况下，不得允许其带出公司任何物品。禁止与公司无关的车辆，装载危险、有毒有害物和不明物品的车辆驶入公司。
4.公司物品出厂管制：
公司所有物品出厂，必须持有公司领导或有关部门批准的出门证。门卫要按照出门证对出厂物品进行严格的查验、清点，核对无误后方可放行。
禁止任何车辆和人员（包括本公司车辆和人员）未经批准携带或夹带公司物品出厂。
5.员工外出管理：
公司员工外出时，门卫保安要收取主管签字的外出单，并做好相关登记（外出单、记录表月底报公司管理部）。
二、保安日常工作职责：
1.每天上下班时提前调试好打卡机，监督公司员工上下班考勤打卡，防止代打卡。发现员工代打卡的，应予以制止；不听制止的，报告公司管理部。
2.对员工遵纪守法行为进行监管。禁止公司内出现打架斗殴、赌博、酗酒、闹事不良行为等（群体性事件）和其他违法违纪行为。做好“防火”“防盗”“防爆”“防破坏”的四防工作。一经发现须立即制止、上报，并配合公司相关部门处理之。如工作秩序遭受干扰和破坏时，应立即报警。或公司内部发生刑事案件导致资产受损，保安人员应该及时收集证据，并要求相关人员填写“物品遗失申请表”。
3.监督公司货物进出的地磅过磅、磅单打印；做好货物出厂查验、登记。
4.保持保安室打卡机及其监控设备的卫生。视天气情况，适时合理掌握厂区照明灯的开启或关闭。
5.下班后对公司各处水阀、电器、门窗进行检查。发现未关闭的予以关闭，遇有异常情况立即报告公司有关人员，并做好相关记录。
6.必须保证每天正常工作时间。且晚班6点到第二天早晨8点之间12个小时内必须由两名人员在岗值班。
7.保安人员定期对消防设施进行检查，对过期的灭火设备及时的报告并更换。
8.如果公司内部发现无主物品或者员工上交的物品不得占为己有，应填写相关的“失物招领单”。
9．保安员要加强自身建设，相互团结，相互关心，相互帮助，树立团队意识。
10.完成上级领导安排的其他合法的工作要求。
三、保安值班交接制度:
保安值班应认真填写值班日志，当班重要事项应在日志中载明，交接班时上下两班保安人员应分别签字。交接事项包括：
1.公司安全隐患和其他重要事项记录；
2．厂内外可疑人员、可疑情况记录，提醒接班保安注意警
觉和监视；
3．入厂车辆、宾客及本公司工作人员尚未出厂之事项；
4．送货或寄存物品、代收物品需交接的事项；
5.当班未处理完的保安工作；
6.保安员在交班时，必须对现场做好最后一次的巡视，并向接班人交接清楚有没有遗留问题，如果接班人员未到，交班人员不得离岗，否则一切后果由交班人员负责。
7．其他需交接的事项。
四、保安巡逻巡视职责：
1．做好厂区内巡逻工作。履行巡查监管职责，及时发现可疑人员、可疑事件和潜在威胁，处理突发事件，制止违法行为。制止不了的及时报警或报告公司。
2.巡视厂区四周，防止外部车辆和人员倾倒、丢弃危险品、有害物、垃圾至本厂区域和围墙四周。
3．对公司安全设施、生产工作环境进行巡视检查，及时发现安全隐患并报告公司。
4.夜班保安必须坚守值班岗位，不得脱岗或睡觉，保证至少每2小时巡逻一次（以摄像头记录为据），被查出不按规定执行者每次处罚20元。保安人员不得擅自挪动监视
设备，如发现设备异常，应及时上报。
五、奖励与处罚：
1.保安员不作为、不尽责，不服从领导和指挥，不遵守公
司规章制度，聘用单位有权按公司管理制度予以处罚或建议保安公司处罚、撤换保安员。因保安员不作为、不尽责给聘用单位造成经济损失和其他损害的，聘用单位有权追究保安员或保安公司的赔偿责任。
2.聘用单位区域内发生财产、重要资料等被盗或遭受人为破坏，经有关部门认定，将追究当值保安全权责任，保安公司负连带责任。
3.保安员在履行岗位职责中表现良好，为公司安保工作做出较大贡献者将予以适当奖励。
注释：本规定由部负责解释。
附件：外来车辆登记簿；
失物招领单；
物品遗失申请表
第5篇：岗位职责新版修改
副总经理的职责受董事长委托，负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、在公司总经理的领导下，严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，负责落实处理本岗位事务；
二、协助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等)，并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案；
三、具体负责分管(如市场开拓、三大主材的采购、现场项目协调等)工作,执行公司有关采购的相关文件精神，负责安装工作的计划进度和施工现场的管理工作，及时解决安装现场中所出现的问题；
四、监督各部门上报的采购计划单，报总经理审查批准后方可实施采购，搞好市场调查，对各类物品的进货渠道、价格和物品的质量、供货商进行考查，价格对比，形成物品价格体系表，确定采购的方向性，对所购物品的质量、价格负责，对价格出现较大差别的要查明原因，认真检查合同的执行和落实情况。主动听取基层对采购物品的反馈意见，不断改进采购工作；
五、积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力；
六、敬业爱岗,忠于职守,办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作；
七、按时完成董事会安排和总经理交办的其它工作，支持和配合各部门其他工作。
办公室的工作职责
熟悉现代企业管理的基本知识；善于发现问题并具有较强的沟通协调能力；具备一定的工作计划能力；善于调动各部门的工作积极性和发挥其潜能。
一、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作； 二、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行； 三、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理工作；
四、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作； 五、负责证照管理及相关证照的年检工作；
六、负责安排公司日常后勤工作，全面提高后勤保障水平；包括餐厅卫生、车辆、绿化、环境卫生、会务、接待等，加强对门卫的管理，着重对公司财物、人员的安全及消防工作的管理；为各部门做好服务工作；
七、负责公司行政文件管理；
八、负责公司发文拟稿、文稿审核、报批、印发、编号、登记；起草公司工作总结及领导讲话稿；负责对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；
九、负责公司各类档案（含质量、技术档案，人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）；
十、紧紧围绕公司全年的工作目标，当好参谋，提供优质服务，组织各部门定期进行绩效考核，协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；
十一、加强员工的业务知识培训，建立一支高素质的管理队伍，确保部门工作目标的实现，配合公司进行企业文化的建立，负责公司对外联系、宣传工作；
十二、组织办公室制订合理的人员招聘计划、培训制度、工资体系，督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；
十三、加强企业文化建设，做好员工的思想工作，稳定人心控制人员流动； 十四、办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责企业信息化、综合管理、资料管理、企管等综合管理职能机构；
十五、根据公司发展规划，编制出一套科学合理的管理方案；
十六、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合协调各部门之间工作。
技术部工作职责
受公司总经理委托，行使对新工程新项目技术探索、工程设计、成本核算及报价工作，新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等生产安装全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
一、严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；
二、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切工作行为向公司负责，围绕公司发展大局，说话要谨慎做事要细心；
三、执行新工程设计、预算、报价、测量下单、生产施工方案技术编制，新工程设计要规范，预算要精确 ，测量下单要精准有理有据，编制出完善的生产和安装的施工方法，以各种工程实例分类编制；
四、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试做、新技术情报探索，组织、协调、监督生产安装部门建立和完善质量、安全的管理标准及制度；
五、响应公司发展规划，技术部在公司领导授权下做到技术探路，做可行性技术分析；
六、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
七、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
八、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料保管、保密制度；
九、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、安装工作的正常进行，积极辅助其他部门解决遇到的技术困难；虚心接受并重视同事，客户，领导给予的意见并深重反思；
十、辅助车间生产及工程现场的协调工作，监督生产与安装质量，确保工程款的及时回收，做事有法可依有据可查；
十一、工程签订合同后，做好图样设计，得到甲方认可后，在第一时间内做出工程预算及采购计划，下采购单至会计部、采购部存档；根据工期要求及时下达生产单，且保证生产单准确无误，确保生产有序进行；
十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。
仓库保管员工作职责
一、严格遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定，经常打扫仓库，保持库容整洁，认真摆放各种原材料，熟悉它的规格、型号及用途，要在车间和工地领用时第一时间找到；
二、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表；材料的入库，对所有进厂入库物料进行检验，核对数量不合格品一律拒收，所有物料按照采购单的数量进行收货，对一些特殊物料及配件要通知技术员来检验是否达到产品的使用要求，才可入库；
三、材料出库，物料领用一定按照优化下料单上的数目进行发货，不能多发或少发，辅料领用制定了《以旧换新制度》，严格规范和控制低值易耗品的浪费；
四、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库，易燃易爆物品严格做好分类存放；
五、成品出库一律标注上它的型号、尺寸及规格，查好数量，方便工地安装；负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度；要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全；
六、仓库库存的物品及原料必须一月一次盘存，做到账货相符，及时上报盘存明细表，作为设计查阅，材料预算和材料采购的依据；按要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符，经常对账、点数，定期盘点；
七、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续；车间所用物品提前写采购单，以免耽误生产，对非生产物品进行领用登记手续的管理；
八、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。
设备管理制度
设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平。设备管理原则：能及时有效的消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。
一、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督；对设备名称、类别、数量，统一编号，统计好设备的购进日期、产品合格证及生产许可证和使用说明书等技术资料，做好设备维修、保养自检记录；
二、解决生产设备运行过程中的技术问题，编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产高效、合格的产品提供条件；
三、组织开展公司的设备检查、评比和总结；
四、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划，监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件计划；
五、设备运行与维护坚持实行专人负责，共同管理的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离立即配备新人，每台设备设定专门负责人，并张贴；专门负责人必须对自己所负责的设备做好日常保养工作；在生产过程中设备发生故障时及时给予排除，排除不了的上报后安排专业维修人员进行维修确保机器正常运转，并做到及时维修；
六、每周进行厂区卫生监督管理工作，每周对生产设备进行保养大检查一次，并做好相应记录；
七、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验；
八、组织对高压电器、仪器仪表、避雷装置等定期检查检验工作；
九、负责组织设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训，杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见；
十、做到及时根据生产技术人员需要合理进行设备技术革新改造工作，严格执行设备管理过程中的记录制度，建立设备技术管理档案；
十一、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。
车间经理工作职责
一、在主管经理的领导下，负责车间全面行政工作，是本车间安全生产的第一责任人；
二、推行并落实公司的各项规章制度，对本车间生产、技术、质 量、设备、安全等各项工作负责；
三、根据技术部门下达的生产计划，组织车间生产。制定车间具 体生产计划，并有效的落实到每个班组。掌握生产进度，保质保量完成生产任务；
四、合理安排生产，保证车间批量生产，降低生产成本，提高劳 动效率及经济效益，积极做好车间的成本核算及工资工时核算，负责车间人员调度，按权限批准员工加班和各种请销假；
五、教育员工按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻质量理念，把好质量关，确保产品质量；
六、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术和质量 问题，积极开展技术革新，工艺改进。提高产品质量，降低消耗和劳动强度；
七、支持车间质检员的质检工作，及时分析解决质量问题，出现 重大设备、技术、质量问题及时上报；
八、贯彻安全第一的方针，定期或不定期检查设备、人员安全情 况，杜绝安全事故发生；
九、对新员工做好各种培训和传帮带； 十、抓好文明生产，搞好现场管理；
十一、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。
安 装 队 工作 职 责
一、认真贯彻国家和地方的有关法律、法规及公司的质量、安全方针、目标以及其他规章制度、管理办法； 严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
二、全面履行与公司签订的安装协议，履行《项目经理承包工程经营合同》及企业与业主签订的工程承包合同中的相关款项；
三、服从项目经理对整个施工现场及施工过程中的管理，每天在施工现场工作；需要离开现场应报项目经理批准，确保本工程质量和安全生产、文明施工目标的落实与实现； 严格遵守产品的存放及产品保护规定，做好每天巡视；
四、协助项目经理组织、管理工程项目的人、财、物资源，搞好与各分包单位之间的关系及与公司职能部门的业务联系，经常向项目经理汇报工作；
五、参加施工图纸会审，审核深化设计图，严格按照设计文件、施工规范、作业指导书及施工组织设计方案组织施工；
六、负责安排具体的安装施工任务，并在下达施工任务的同时负责做好各项针对性的技术、安全交底工作，并作好记录；
七、组织配合工程项目部管理人员定期、不定期的检查工程施工质量、安全生产、文明施工等有效措施的落实情况；
八、积极配合公司质量安全督查小组进行的现场抽查及当地主管单位组织到场的各种大检查工作，及时整改查出的各种问题；
九、负责收集施工信息资料，总结施工经验，不断提高管理水平和实际施工操作水平；
十、在施工期间，每天组织召开班前现场质量、安全交底会，并作好交底记录； 十一、负责做好新招员工的培训教育，办好每位员工的人身保险，按时发放工资； 十二、工程施工期间对工程质量及施工人员施工方法及保护措施进行不定期抽查，产品安装质量做到每项工程不低于30%的抽查检验，并做好每次抽查检验的工作记录及整改修复记录；
十三、对每项程序开展前，要做窗户洞口检查，严格按照安装要求执行。积极配合项目负责人及监理的工作，做好我公司与项目开发商的协调工作；
十四、常与技术部与车间人员做沟通，编写好施工工作的前后顺序与进度，做好每个工程的施工日志，做到每个项目有据可查；
十五、在安装过程中，严格执行安装安全规定。安装人员不得穿拖鞋进入安装现场，按标准佩戴安全帽、安全带，酒后不能进入施工现场；
十六、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。
主管会计岗位职责
一、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作；
二、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施；
三、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准； 四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度；
五、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理；
六、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理等；
七、会同有关职能部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益；
八、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议；
九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策；
十、按照会计制度和有关财经法规、政策和制度的规定，具体办理公司的会计业务，进行会计核算，实行会计监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系，保护公司财产不受侵犯，维护股东的权益，对违反国家财政法律、法规、政策、制度和有可能在经济上给公司造成损失和浪费的行为，要加以制止和纠正；
十一、按照国家有关规定，正确核算应交税金及其它应收应付款项，及时办理相关手续，做到按期完成会计核算任务；
十二、按规定建立资产、核资制度，定期组织有关部门进行财产清查工作，并结合财产清查，促进有关部门不断完善管理制度；
十四、组织做好保密工作；
十三、完成董事会和总经理交办的其它工作。
生产车间班组长岗位职责
一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作；
二、经常对使用的设备和作业环境进行检查。加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行；
三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；
四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行；严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检；不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作；监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识；有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；
六、工作细心认真，处处起模范带头作用；抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；
七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点；开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平；组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力；
八、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检；不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作；
九、每天生产结束后，清理设备和地面卫生，关闭门窗、切断电源、气路的开关；
十、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间经理反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难；
十一、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。
售后服务销售部职责
一、负责售后部全面管理工作，保证售后工作正常有序的开展；
二、在公司的统一领导下，积极开展散户业务的销售工作，以产品创新、以产品质量及完善的售后服务为基础，逐步向周边地区拓展市场；
三、定期组织开展部门岗位技能及服务培训，提高团队工作效率并不断加强售后团队建设；
四、制定全年销售计划，以销定产，划片开展业务，做好客户信息档案，建立产品销售渠道，深挖潜在客户；认真做好产品质量、信息反馈和客户使用反馈意见的汇总和分析；
五、负责产品售后的全面跟踪服务工作，维护公司与客户之间的良好关系；做好客户的售后管理及跟进工作；
六、负责异常售后问题的处理及上报；
七、负责监督客户来电来访登记、管理、回馈工作；
八、严格遵守公司的用人原则及用人制度，确保售后服务人员的综合素质达到公司要求；
九、负责对公司企业文化和经营理念的宣传与推广，树立良好的企业口碑与形象； 十、严格执行公司及监督本部门人员对保密制度的遵守；
十一、配合公司工程项目，有针对性的开展新材料、新产品的新型产品推广，从固定广告、视频广告到进入小区样窗宣传，采取多种宣传方式，提高产品知名度；
十二、自觉加强门窗业务知识学习，对型材规格、品种、材质、五金配件、胶条等有关材料，熟悉掌握其性能、价格，为更好与客户沟通创造环境；
十三、制定生产、安装进度计划，认真做好产品售后服务工作，建立售后服务及产品回访维修档案，及时回收产品货款，针对客户投诉问题，分清责任原因，及时整改维修；
十四、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。
第6篇：岗位职责修改1
黄金时光学校各部门岗位职责
一、校长工作职责
务、行政工作。
2、负责制定学校发展计划，调整学校发展结构。 3、负责初高中兼职老师的聘请工作。1、校长为学校的法人代表。校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导，主管学校教4、管好用好学校经费，关心师生生活，建立健全各项规章制度。5、加强学校教职员工的师德教育，建立良好的学风和校风。
6、领导学校教学和教研工作，审定各科教学工作计划，合理安排各科教学人员，努力提高教学质量。
7、加强学生日常生活的管理，抓好治安保卫工作，切实保证学生的安全。 8、加强自身学习，不断提高思想素质和科学管理水平。以身作则，言传身教。9、负责校区的拓展，制定校区发展规划。10、负责招生渠道的开发。
二、执行校长工作职责
1、协助校长制定学校发展计划以及分管招生、安全、卫生等方面工作。
2、负责整体管理学校的招生工作（制定相应的招生方案、划定相应的招生区域等招生相关工作）
3、负责演讲会的整体安排工作（演讲会讲师）。 4、协助校长定期检查各部门工作进展。
5、负责建设良好的校区环境，以及合理化利用校区场地。 6、负责安排好到访家长和学生的接待工作。
7、负责各部门的协调工作，负责报名表的交接工作。
8、负责本校区人员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝聚力。全面调动员工的积极性，建立完善的规章制度，扩大本校宣传的覆盖面。9、负责各部门主管定期培训工作。10、协助校长做好校区的拓展工作。11、协助校长做好招生渠道的开发工作
12、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。 13、完成校长交待的其它临时性工作。
三、行政部岗位职责
（一）、行政主管工作职责： 1、负责员工考勤，执行管理规定。2、负责办公用品的采购管理工作，建立健全学校物品台账。3、负责预算办公用品的使用消耗工作。4、负责学校后勤（库房）的管理工作。
5、根据学校规划，负责组织公司活动、公关活动的工作。 6、妥善保管纸制文本、电子文本、档案资料等。
7、拟定和完善学校行政管理制度，经批准后负责制度的实施和监督。 8、保证公司的前台、后勤、客户接待、行政管理工作正常运行。9、合理控制公司办公费用支出，杜绝资源浪费。
10、负责人力资源档案管理；员工招聘、入职、转正、调岗、离职等相关手续办理。11、公司资产管理，每日公司账目登记、结算。12、员工花名册的制定及完善。
13、负责网络宣传学校，如微博、微信等方式。 14、负责值班人员的安排。
15、负责每月考勤统计，每周、每月业绩统计。 16、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。17、组织开展定期的行政人员工作交流会。
18、负责安排行政部和其它部门的沟通协调工作。 19、完成校长交待的其他临时性工作。（二）、行政人员工作职责
1、负责打扫并维持前台，办公室，校门口楼梯的清洁。 2、接待来访家长和同学，并做好信息登记。
3、保证教师上课物品齐全(白板笔,白板刷，空调运作正常，电脑音箱运作正常）。 4、日常文件的制作。
5、负责市场部资料的准备（详见物品资料准备清单）。
6、负责演讲会、试听课、活动课的物品准备（详见物品资料准备清单）及会场布置与会后整理。
7、负责登记日常物品领用清单。
8、负责维护办公物品的正常运作（电脑、打印机、电风扇、冷风机、空调、饮水机）。 9、负责及时填充和更新礼品柜的物品。10、及时更新学校物品台账报表。11、负责库房定期的整理工作。12、通过网络方式积极宣传学校。13、协助主管做好学员午餐订购问题。
14、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。 15、完成主管交待的其它临时性工作。
四、市场部岗位职责
（一）、市场主管工作职责
1、负责组织实施招生工作，制定市场调查规划，有计划、有力度地深入做好招生咨询工作。
2、负责结合当地实际市场，分阶段制定市场推广部年度、季度、月度至每一场宣传活动的市场活动计划，经批准后进行实施。 3、和咨询部共同负责编辑与设计招生章程、招生简章等招生宣传资料工作。
4、负责做好招生录取工作的数据统计、分析、研究和材料整理工作，做好招生工作总结。
5、负责对推广宣传与招生活动、广告的投入进行备案，合理分配市场预算，将投入转化为产出。
6、负责本部门市场推广专员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝聚力。全面调动市场人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大本校宣传的覆盖面。7、严格控制营销预算，节约开支，降低营销成本。8、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。9、组织开展定期的市场人员工作交流会。10、负责安排市场部和其它部门的沟通协调工作。
11、负责市场资源的汇总工作，并及时将汇总结果上报给行政部。 12、协助校长的日常工作，服从管理安排完成各项业务工作。(二）、市场人员工作职责
1、根据市场发展和学校的战略规划，制定个人的销售计划及量化销售目标。 2、按时向主管汇报每日约访量、有效客户数量等相关销售数据。3、按时打好每日的约访电话。4、做好周日演讲会安排的岗位工作。5、按时参加市场人员培训会议，并做好笔记。6、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。7、做好市场资源的汇总，并及时上报给主管 8、完成主管交待的其它临时性工作。
五、咨询部岗位职责
（一）咨询主管岗位职责
1、负责接听咨询电话，帮助家长解决孩子学习和教育问题，引导家长带孩子上门咨询。 2、负责接待上门咨询的家长及学生，帮助家长解决孩子学习和教育问题的同时引导家长给孩子报名。
3、定期跟踪及回访已报名学员在校的学习情况。 4、及时跟踪所有已咨询过却还未报名的学员情况。5、协助教务完成学生管理工作。
6、定期与学生沟通，了解学生在学习以及心理上存在的问题。 8、督促老师定期与家长沟通，做回访工作。
9、负责咨询部资源的汇总工作，并及时上报给行政部，由行政部做电子档统一保存。 9、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。10、组织开展定期咨询人员工作交流会。
11、负责安排咨询部和其它部门的沟通协调工作。
12、协助校长的日常工作，服从管理安排完成各项业务工作。（二）咨询人员岗位职责
1、做好接听咨询电话，帮助家长解决孩子学习和教育问题，引导家长带孩子上门咨询。 2、接待上门咨询的家长及学生，帮助家长解决孩子学习和教育问题的同时引导家长给孩子报名。
3、定期跟踪及回访已报名学员在校的学习情况。 4、及时跟踪所有已咨询过却还未报名的学员情况。5、协助教务完成学生管理工作。
6、定期与学生沟通，了解学生在学习以及心理上存在的问题。 7、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。8、完成主管交待的其它临时性工作。
六、教务部岗位职责
（一）、教务主管岗位职责
1、负责学生管理和成绩档案建立工作（1.信息资料，2.教案，3.重难点习题本，4.教学日志）2、负责组织教材资料的申请采购工作，经校长同意后，由行政部统一采购。3、负责制定和调整各科目的课程表。4、负责合理安排教室的使用情况。
5、负责安排人员了解学员的上课情况，并及时反馈给各科教师。
6、负责合理安排人员做好各班级的班主任工作（上下课签到，家校联络手册的填写，协助老师检测学生过关情况，课堂留影，学员红花榜）。
7、负责安排人员做好定期回访，学生续费，临时调课后电话通知工作。 8、负责合理安排人员做好每日学生作业辅导工作。
9、负责安排好教师的课时记录工作，并做好每月全职老师、兼职老师的课时汇总工作。 10、督促老师上课情况，教学计划、教案等每节课是否写教案，上课的主要内容。11、负责教室和教务办公室的清洁工作。
12、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。 13、组织开展定期的教务人员工作交流会。14、负责安排教务部和其它部门的沟通协调工作。15、负责制定学生管理制度。16、完成校长交待的其他临时性工作。（二）、教务人员工作职责
1、做好学生上下课签到工作，及时通知未按时上课的学员家长。 2、课后协调帮助教师抽查学生过关情况。
3、定期回访学生上课情况，并及时反馈给教师和家长。 4、安排好学生课后打扫教室的清洁工作。
5、做好每日学生作业辅导工作，并记录好学生学习习惯特点。 6、做好每日家校手册的填写。
7、及时更新学生红花榜，定时给学员兑换奖品。 8、做好教师的课时记录工作。
10、做好学员续费，临时调课后的电话通知工作。 11、做好课表的编制，教室的安排工作。12、每周做好上周的工作总结和下周的工作计划报表
第7篇：电视台岗位职责修改
电视台岗位职责
在科长与副科长的领导下开展工作
1.做好电视新闻对上、对外、对内的宣传工作。
2.做好重大会议、各种活动的录制工作、并对各种会议活动新闻及时进行采编制作。
3.负责电视、广播的正常运行播放，保证24小时有专人值班。
4.负责电视台系统设备检修，及有线闭路的维护工作。
采编人员岗位责任制：
一、负责对各种会议活动摄像资料的采集。
二、对采集的资料进行电视节目后期制作。
三、负责影像资料的保存与合理归档工作。
四、负责记录各种后期制作节目的台帐。
五、负责播音员及各种新闻稿件的审查.
摄像人员的岗位职责：
一、负责重大会议、活动的摄像工作.
二、负责摄相机正确使用保养与维护。
三、负责电视新闻的对上、对外、对内的宣传工作。
四、负责整理影相与照片资料的归档。
五、负责各种重大会议活动会场布局。
电视台值班人员岗位职责：
一、负责电视台广播电视的正常播放。
二、负责电视节目播放内容的审查工作。
三、负责电视台卫生的清洁工作、保证室内达到恒温。
四、负责各种运行台帐的记录。
五、负责处理在值班中系统故障的排除。
电视台闭路维护人员岗位职责
一、负责电视台机房各种设备的正常使用及检修维护工作。
二、负责矿区有线闭路电视安装工作。
三、负责矿区有线闭路定期的检修维护工作。
四、负责卫星接受系统的调试工作。
五、负责电台设备配件的审批与领取。
第8篇：丁目食客运营岗位职责
丁目食客运营岗位职责
1.运营门店了解
①.客户需求的产品是以利润为主或以宣传为主。
利润：外卖平台通常可获得利润率25%-35%
宣传: 宣传目的即实现门店在平台的曝光量增长
②． 产品结构
招牌产品-口味或包装甚至价格拥有独特性，相对市面产品有优势-10%
核心产品-利润率超过50%，市面普遍产品，拥有市场定价。-30%
搭配产品-利润超过60%，单价较低，适用于顾客凑单-20%
高价产品-利润超过60%，单价较高，适合于高客单需求顾客-20%
组合套餐-利润率25%-35%，以单人套餐为主，适用于懒于选择的顾客-20% ③．
市场调研
商圈内占据前25名（除广告）门店-类型，活动，招牌产品，是否有独特性
同类型门店所需关注：客单价，满减活动力度，招牌产品，产品定价，月销量 ④．
门店优化
门店logo是否独有
产品图片是否清晰，成套，符合产品
是否拥有门头，海报
产品描述是否吸引目光
门店简介和告示是否完整 2.运营判断
①.客户需求-利润：活动不适于太大，以线下产品售价120%左右为基准线，辅以竞价排名及各类推广手段或客服回访提升订单量。
-宣传：可使用低价策略，刺激门店曝光量提升 ②． 产品结构
合理-依据客户需求决定是否调整产品定价
不合理-依据产品价格与客户协商调整 ③． 市场调研
区域内存在竞对-依据竞对活动，定价调整产品结构。对比产品优势
④． 门店优化
Logo不完整-是否有单独设计需求
产品图片-是否需要重新拍摄
门头海报-收集门店特性及已有宣传资料提交
产品描述-根据客户需求重新编辑 3.
