确定岗位职责目（共4篇）

第1篇：岗位职责目1

岗位职责目录

单位名称：（盖章）杨村乡

一份用于公示，一份报县纪委监察局审核备案。表格留白不够，可另续表。

岗位职责目录

单位名称：（盖章）杨村乡

岗位职责目录

单位名称：（盖章）杨村乡

单位名称：（盖章）

单位名称：（盖章）

岗位职责目录

单位名称：（盖章）

备注：本表一式三份，各单位根据岗位实际设置情况及具体职责内容填写，一份本单位留存，一份用于公示，一份报县纪委监察局审核备案。表格留白不够，可另续表。

第2篇：如何确定岗位职责

如何确定岗位职责

【篇1：给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧】

给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧：

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

开发部岗位职责

一、开发部的工作内容

（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。

（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。

（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

（六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。

（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。

（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。

（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、开发部经理的岗位职责

（一）规划管理工作

1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。

（二）项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项

目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。

（三）征地拆迁工作

按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

三、开发部职员的岗位职责

1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。

3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。

4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

5、完成开发部经理交办的其他工作

【篇2：岗位确定及职责】

1、总经理职责

1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。

1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7 负责落实各部门经理的工作安排。2、业务部职责范围

2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.2 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

2.5 负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。3、设计部职责范围

3.1 设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。

3.2 设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3.3 设计师负责材料样板的选型定板。3.4 设计师负责陪同业主选购装修主材。

3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。

3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。3.7 设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

3.8 项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。

3.9 负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。

3.10 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。

3.13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。 4、项目施工部职责范围

4.1 负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

4.2 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。4.3 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。4.4 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

4.5 负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。4.6 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。

4.7 负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。

4.8 负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。4.9 负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。4.10 施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。4.11 负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；

4.12 负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；

4.13 负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还； 4.14 对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；

4.15 负责审核《施工验收单》。

4.16 安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。5、材料采购部职责范围

5.1 负责对供应商进行初步调查；

5.2 负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责； 5.3 负责组织材料搬运、装卸等；

5.4 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。5.5 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；

5.6 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管； 5.7 负责定期填制库存月报表并及时上报； 5.8 负责仓库材料的季度盘点。6、行政部职责范围

6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。

6.3负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。

6.4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。 6.5负责协助总经理对员工进行定期培训。6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。7、财务部工作职责范围 7.1负责审核利润预测表。

7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。

7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。

设计部

部门名称：设计部

直接上级：设计部经理

主要职责

1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。 2、安排好现场测量的时间。

3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的准确位置；认真填写测量记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。

5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。

6、施工图纸原则上采用a3 图幅；市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司工程预算部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 8、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有甲方签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。

9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人；由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单；]

10、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。 本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

施工工长管理制度

一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。

三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

【篇3：如何描述岗位职责】

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通过学习本课程，你将能够： ● 掌握岗位职责界定的常用技巧； ● 了解如何撰写岗位职责说明； ● 洞悉将日常任务转化为职责的途径； ● 学会进行职责描述的方法。

如何描述岗位职责

一、职责界定常规技巧

岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果

在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。

比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。2.描述单独的、不同的最终结果

任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。

3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变 岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。

4.岗位说明不超过8项

每个岗位的职责说明一般不超过8项。

岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。

二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧

在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词

总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。

2.依据职责实施的前提依据

依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。

这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。

三、如何将日常任务转化为职责

每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。1.同样的产出只为一个产出结果

岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。

比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。”

在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效考核的重要依据。

2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。

3.职责描述中常用动词的使用方法

岗位职责描述需要使用动词。

岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。需注意的是，进行岗位职责描述时，应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

四、如何运用职能分解法进行职责描述

描述岗位职责，还可使用职能分解法，即将部门职责和岗位职责有效联动。表1是某企业人力资源管理部门的岗位职责描述。

表1 某企业岗位职责描述

在表1中，“部门职能”一栏列出了部门所有工作职责，“部门职能”右侧列出的是部门所有工作岗位，中间部分分别用不同的动词界定出了每一项部门职责分配到各个岗位的情况。这是对

部门职责的一级分解，接下来还可以将分解出来的一级职能进行二级分解。以此类推，将部门职责分解到最细微，也就得到了岗位说明书的内容。

第3篇：岗位职责确定版

项目经理岗位职责

1、贯彻执行政府建设行政主管部门制定的有关项目管理的法律、法规、政策，负责贯彻执行本企业制定的管理制度。

2、项目经理是项目行政、经营、质量、安全第一责任人，对项目各项管理负总的领导责任。按照企业对项目管理的指示、方针、目标和要求，全面组织实施项目经理部的各项管理工作，在管理责任和管理权限范围内，承担正确履行施工合同，控制项目管理目标，为企业取得经济效益和社会效益。

3、科学组织施工生产要素的配置和管理，在企业授权范围内签订工程施工工序内部协作、材料采购、机械设备租赁等施工所必要的经济合同，并负责组织和监督这些合同的正确履行。

4、负责与项目业主、监理工程师、设计代表、施工分包现场负责人、供应商、政府建设行政及工程监督部门、地区和社会有关方面等进行联络，沟通和协调，有责任在权限范围内直接组织处理有关工程技术和经济管理事务，或将有关信息和意见及时反馈到上级进行处理。

5、负责组织项目经理部的组织结构设计和岗位设置，制定各项规章制度并监督检查其贯彻执行情况。做好项目管理人员的岗位责任分工，明确其工作职责和工作标准，运用激励机制和奖惩制度，调动下属人员的积极性及规范其管理行为，定期进行有关认识及工作绩效的考评。

6、负责批准项目行政管理文件、物资采购计划、工程重大施工技术方案、工程年度施工进度计划。

7、主持制定项目质量、职业健康安全和环境管理目标，批准质量计划、职业健康安全和环境管理规划。 8、指定项目质量安全副经理，建立、健全项目质量、安全生产责任制，组织制定项目质量、安全规章制度、安全生产事故救援预案；确保工程质量、安全生产投入的有效实施。

9、督促、检查项目部的质量、安全生产管理工作，及时消除生产安全事故隐患；组织事故调查，在权限范围组织事故处理，及时、如实向上级报告生产安全事故。

10、建立和完善项目部内部沟通渠道，督促、促进内部各职能部门和层次的信息交流，增进相互了解，提高工作效率，确保管理体系的有效运行。

11、听取来自顾客和项目部各职能部门相关过程的信息反馈，组织持续改进工作，使产品质量不断提高，达到顾客满意。

12、项目常务副经理协助项目经理工作，项目经理离开工地时，常务副经理在经理授权范围内履行项目经理职责。

生产经理岗位职责

1、项目部施工安全、质量、进度、文明施工、现场管理直接领导责任人，负责向项目经理汇报工作。

2、根据项目部施工总进度计划、施工技术措施、三大管理体系的要求，组织安排项目部日常施工生产活动。

3、在施工管理过程中贯彻执行国家、行业及上级部门制定的相关法律、法规、政策和管理规定。

4、全面负责项目施工的组织、指挥和协调，监督、检查项目部施工（周、月）进度计划的编制和执行。

5、负责施工设备、人员等的配置、使用、调度，使之满足生产需要；协调各部门的生产安排，及时处理生产中出现的问题，并上报项目经理。

6、负责组织相关职能部门对产品实现过程进行监视、测量，对特殊过程进行能力鉴定。

7、负责安全生产文明施工、环境保护的现场管理，确保施工过程符合法律、法规和上级有关要求。

8、负责对各生产部门的岗位职责的实施进行督促检查、考核；负责对各生产部门的生产完成情况进行检查、考核。

9、组织研究解决施工中存在的问题，参与质量、安全事故调查处理，总结与推广质量、安全、施工管理先进经验。

10、负责组织项目部生产会议，在安排生产的同时，坚持安全生产“五同时”原则，坚持”管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则。

11、就工程施工有关事宜与业主、监理、设代、质监等相关方进行沟通。

资料员岗位职责

1、负责外来文件、图纸、资料、设计通知单、会议纪要等归口管理，并且按要求进行发放。

2、负责日常工作中形成的科技文件收集，整理，归档，保证其完整性，以便查阅。

3、负责将所有的技术资料，科技档案分类整理登记，负责竣工资料的收集整理工作。

4、负责对需传递的文件、图纸、资料的复印件中不清晰部分对照原件绘制和填写清楚，并校对无误后传递。

5、负责按文件发放审批表要求传递文件，图纸和相关资料。

工程师岗位职责

1、编写本工程项目单位工程施工组织设计，对施工过程中特殊部位和关键过程制定详细可行的施工技术方案、措施及作业指导书，上报经批准后，向施工作业队负责人、相关技术人员及作业骨干进行技术交底。

2、对施工过程中出现的异常情况和特殊现象，及时上报并提供相应技术处理意见和方案。

3、负责对相关部门进行技术业务指导，技术措施实施前组织对相关部门进行技术交底，深入现场进行技术服务和指导。

4、在编制技术措施时同时编制安全措施，并监督各生产部门按要求执行。 5、对施工过程中出现的不合格品制定返工/返修或纠正措施，并针对潜在易出现的不合格品原因进行分析，制定相应的预防措施。

6、利用数据分析等方法做好施工技术总结，参与竣工资料的编制、整理。 7、参与工程施工过程各环节的监督检查，发现问题及时向上级反映并提出解决方案。

8、负责工程量签证并建立、完善台帐。

9、不断学习新工艺、新规范、新标准，总结经验，提高自身的业务能力。

预算员岗位职责

1、贯彻执行国家、行业、上级部门有关经营合同的法律、法规和管理规定，组织进行项目经营、合同管理策划。

2、负责工程施工合同文件的编制、管理。

3、负责组织选择合格供方，对合格供方进行评审与评价。

4、负责组织对工序协作协议的编制和评审，组织签订协作协议时，督促质量部、安全部签订《质量保证书》、《安全生产责任书》、《职业健康安全及环境保护协议书》；负责工程工序协作和协作协议的管理。

5、负责所属范围环境因素、危险源的识别与评价，进行岗位目标分解。 6、负责编制项目部施工成本管理、成本考核办法。7、组织收集施工过程中经营管理资料，提供相关数据分析。

8、组织学习施工合同与协作协议，监督项目部各部门严格执行合同。 9、节约资源、能源；对废弃物分类处置。

10、负责合同的管理，主管施工期合同更改和新增合同的评审。

11、根据立项依据编制工程分包立项计划（包括协作方式），报项目总经济师审查，项目领导班子同意并经理批准。

12、负责建立分包方档案，分包合同结束后，对分包方作出评价，连同有关资料报上级主管部门归档，当发现分包方在施工过程中出现严重质量问题或其他严重违约情况，应及时向其发出警告或《限期整改通知书》，并按有关规定给予处罚。对到期无明显改进的分包方，报项目经理同意后，向其发出《终止合同协议通知》限期退场，并对后续工程进行妥善处理，同时写出专题报告报局经营管理部备案。13、负责劳务分包队伍选择和管理。14、负责组织合同或顾客要求的服务。

15、负责对分包方的评价与选择，并在分包合同中提出职业健康安全和环境保护方面的要求。

16、参与质量计划的编制、评审和实施。

17、配合审核组的工作，对其存在的不符合项制定和实施纠正措施。

质量员职责

1、贯彻执行国家、行业、上级部门有关的法律、法规、管理规定、规程规范、标准。

2、负责项目部“三大管理体系”运行的具体工作，对“三大管理体系”的实施进行监督和管理，协助上级部门搞好体系内审工作，按要求组织项目部内审。

3、贯彻执行国家、行业各项质量标准和要求，负责施工过程的质量控制工作，组织单元工程质量的检查、验收和等级评定工作，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证。

4、负责制定项目质量管理等有关规章制度，对项目部各部门的质量管理进行考核和监督，参与确认项目部所采用法律法规、标准等的适用性和符合性。

5、掌握工程施工质量状况，对检查发现的问题及时向有关部门反馈和报告，对违章、违规行为及时制止和纠正。负责施工过程质量的检查、监督。

6、组织并监督各级部门开展质量教育，做好质量宣传工作，组织项目部的质量活动，定期组织召开质量专题会和组织质量检查。

7、负责组织分部或分项工程施工前质量交底工作，确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进管理工作。

8、组织质量事故调查分析并及时向上级报告，坚持质量事故处理“四不放过”原则，提交事故统计、分析和调查报告。

9、负责业务范围与监理、业主等相关部门进行沟通。

10、参与工序协作工程的策划，配合项目部报量结算工作，提供相应工程验收资料并建立质量验收台帐。

11、负责组织安全、环保设施的竣工验收，参与进场材料的验收工作。 12、负责现场质量岗位目标的考核工作，表彰在质量管理中作出贡献的先进集体或个人。

13、负责项目部范围内的体系文件和资料的管理。主要负责质量体系和工程质量记录的管理。

14、参与质量计划的编制，负责对质量计划的实施进行监督检查；负责质量计划的发放、保管、使用期的修订等工作。

15、负责审核和检查中发现的不符合纠正和预防措施的落实，管理评审中提出的与本单位有关的问题及改进意见实施的跟踪验证。

16、负责对特殊施工过程的施工进行检查监督，对存在不适应的情况及时报告总工，采取措施纠正。

17、负责本工程项目在交付前有关质量问题信息的收集和处理结果的验证。 18、负责产品标识和可追溯性控制的监督检查，并对过程产品和最终产品检验和试验状态进行记录。

19、负责本项目顾客满意方面信息收集、分析和利用的归口管理，建立顾客满意信息档案资料，监督纠正和预防措施的实施。

安全员岗位职责

1、熟悉国家、行业部门的安全生产法律、法规、制度和本单位的安全管理制度、规定，严格执行安全生产各项方针和政策。

2、负责项目部的安全生产、文明施工的监督检查，履行监督检查职责，监督项目部各级人员严格按各项规程规定和措施组织施工、生产。

3、负责初拟项目部安全生产管理办法，负责项目部安全生产管理和宣传教育工作，参加新工人入场安全教育。

4、参加单位工程施工前安全交底工作，根据项目部安全生产管理办法对各施工队进行监督和考核。

5、负责项目部安全生产日常巡察，深入施工现场，监督现场各级施工人员按操作规程要求进行施工，对违规行为及时纠正和制止，编写巡察纪录。

6、参加安全检查和事故调查处理。

7、不断学习安全业务知识，提高自身的业务能力。

8、遵纪守法，遵守项目部制定的有关制度、规定，在完成本职工作的前提下，积极完成领导安排的其他工作。

行政管理员岗位职责

1、事务长全面负责职工食堂的成本管理，按计划采购食堂所需物资和生活食品，合理用好资金，严禁生活食品变质和浪费。

2、工作人员必须掌握《食品卫生安全管理规定》，并严格执行，保持食堂的清洁卫生，保证食物质量，做到微笑服务。

3、遵守项目部的劳动纪律，不断提高烹调技术，做到食品多样化。 4、食堂工作全面接受项目部职工生活委员会的检查、监督，不断提高服务质量，每月向生活委员会公布职工食堂成本管理状况。

5、负责打扫生活、办公区公共区域的卫生，保持生活、办公区的清洁。

试验员岗位职责

1、试验人员应熟悉、掌握有关标准试验方法。

2、负责完成领导安排的试验任务，及时提供准确真实、可靠的试验数据。 3、检验校正仪器、设备量值，严格按操作规程使用，做到事前检查、事后维护保养。

4、严格按照技术标准、规程、规范、检测实施细则进行各项检测工作，记录规范化，字迹清楚；

5、在进行砼浇筑施工时，必须现场值班，对砼拌合质量进行监视、调控，并做好相应记录。

6、遵守劳动记录，注意安全生产，做到文明检验。

第4篇：项目部目岗位职责

总经理岗位职责

1、制定和组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；

2、根据集团公司下达的年度经营目标，组织制定、修改，实施公司年度经营计划；

3、负责与集团总公司保持良好沟通，定期向集团公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；

4、负责公司员工队伍建设，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

5、大力推广房产公司房屋销售，做好旧欠款及回款的各项收缴，确保房地产自行运营的开支；

6、负责对外关系梳理及政策对接，房地产人事管理； 7、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 8、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动，处理重大事件，并向集团公司汇报。

工程副总岗位职责

1、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；

2、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责； 3、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

4、施工现场工程进度、质量、安全生产的管理协调；对施工现场经济签证做好组织核实、确认、上报；组织每月的质量联合检查，并提出考核评比标准要求；按公司要求编制项目进度控制计划，进行施工进度管理

5、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；

6、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；

7、负责制定工程款、材料款、设备款的支付计划； 8、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理相关事务。财务总监岗位职责 1、主持制定公司月度、季度资金计划，并负责督导调整、实施。

2、负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责 3、主持公司财务管理体系的建设，拟定制度并监督实施；负责公司的会计审核和财务分析工作。

4、协助总经理制定公司的销售目标和销售策略，负责年度销售计划方案的报审及完成措施的制定，并确认落实；每季度末认真全面的对市场进行了解和掌握，组织有董事长参加的专项分析会。

5、做好房屋销售一切宣传营销活动，大力开拓市场，利用全民资源进行房屋销售；

6、掌握、了解公司内外动态，市场动态，同行业动态，及时向总经理反映，并提出合理化建议；

7、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 8、汇总市场信息，洞察、预测市场危机，提出营销工作的创新进建议报批；把握重点客户，控制营销动态；

9、根据业务特性，过程控制，降低销售费用；

参与重大销售谈判和签定合同；

10、根据公司发展需要，不断优化房屋销售方案及宣传方案。

总经理助理岗位职责 1、协助总经理制定公司年度工作计划并组织实施，协助总经理制定公司重大任务阶段工作计划并监督实施，协助总经理进行外部联络及对外拓展相关工作事宜；

2、编制和审定工作计划及总结：制定办公室年度工作计划，公司月度、季度和年度工作计划和总结的编写，核定直接下级年度工作计划；

3、负责公司日常行政事务：负责公文的起草和下发，文件的上传下达，负责客户、领导接待及企业介绍，负责组织检查、审核办公用品、工作服、礼品、办公用品采购及办公设备采买、维修申请，负责公司公章的管理及盖章内容的审核，审核签批办公室日常各项费用报销票据；

4、负责公司管理制度的编写、修定和执行督导工作，负责办公室日常管理及公司对外项目的资料整理及报批工作；

5、主动和有计划的按时完成开工、竣工、消防验收等涉外事务办理；

6、负责房地产公司办公室管理工作； 7、负责公司职工福利；

8、负责考勤纪律、工资核算，员工月度评价； 9、负责企业文化建设、活动计划及筹备实施。

办公室文员 1、做好办公室日常工作；

2、收发、整理、管理公司文件、资料档案； 3、做好办公室窗口形象（办公场所的整洁）； 4、负责工程管理中各类资料收发； 5、负责所有工程及送资料的整理及归档； 6、负责公司消防验收档案整理，制作消防资料； 7、完成公司领导安排的其他工作。

项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

2、负责制定并实施工程施工组织方案，组织开展技术交底。负责建设组织施工，协调各工种、质量、进度、安全及夜间安保等过程管控；

3、完善在建工程项目管理责任确认单；

4、负责项目施工技术指导，工程质量检查、分项分部工程质量验收，竣工资料整理、竣工验收。

5、负责主持解决工程技术上存在的问题，图纸审查、挖潜增效； 6、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

7、负责抓好安全文明施工管理及对现场材料及施工环节的成本有效控制；负责工程预决算的工程量复核及签证审查。8、严格按照制定的工程进度计划、时间节点进行施工，确保在时间节点内完成施工；

9、完成每月下达的任务及指令。

土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；

3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，独处施工单位按批准的处理方案实施；

4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；

5、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；

6、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；

7、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

8、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责做好本专业工程日志；

9、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性。电气工程师岗位职责

1、负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。 2、负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置以及容量。

3、负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。

4、负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。 5、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。

6、负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况 7、组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。

水暖工程师岗位职责

1、参与图纸会审和技术交底工作，审查水暖工程方案、施工图和施工方案，提出合理化建议和意见 2、参与审核施工单位的施工组织设计工作。

3、负责落实项目供水、排水建设以及设施的平常维护工作。 4、协助项目经理制定所负责工程的水暖施工进度计划，并负责监督落实。

5、负责督促施工单位按期完成水暖工程施工进度计划。 6、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织计划实施对承包单位的水暖工程质量的检查、抽查一级工作任务的执行与落实的监督。

7、负责现场水暖施工检查与监督，对施工中的工程变更、进行现场核实及签署意见；增补工程量进行现场核实和签证。8、负责审核水暖施工单位工程的审验计量工作。

9、负责水暖工程中的隐蔽项目的检查、记录、验收及功能检测。

10、完成本职本职工作及上级安排的其他工作。

预算专责岗位职责

1、负责工程施工材料用量预算及申报； 2、按照工程部进度安排，下达甲供材料进购单；

3、监督检查进场材料的规格、质量、标识是否符合计划标准； 4、按工程进度节点预算工程付款额度，填报付款申报单，扣除施工过程中各类罚款及各项应扣款项；

5、工程竣工后对发生的工程量和工程造价进行决算； 6、对工程预算进行交底； 7、配合财务部处理相关工作； 8、预算员做好施工材料的统计； 9、完成总经理安排其他工作。

10、整理、分析有关的资料、熟悉图纸，收集决算资料； 11、计算单位工程预算造价；

12、编制《工程预算说明》，装订签章； 13、核查合同条款，调整结算内容； 14、编写《工程竣工结算报告》； 15、资料整理分析，账务查账； 16、最终决算；

17、分析差异，编制《竣工决算报表； 18、编写竣工决算说明；

19、将已做好的预算交于总经理审定、审批； 20、竣工决算资料存档。设计专责岗位职责

1、负责做好新开工程前期定位、分析、规划方案；

2、以“人性化”理念为原则，负责项目总体设计，做到布局合理、经济使用； 3、负责所有施工图纸、技术方案的优化，做到图纸方案无缺失； 4、负责外网配套方案的设计和优化，要求合理、实用； 5、为图纸会审第一责任人，做到图审及时；

6、负责组织相关单位及时、准确做好图纸问题梳理，同设计院一起进行图纸会审；

7、负责与设计院沟通，做好方案修正、变更，及时下发各单位； 8、做好年度节能挖潜工作,同比上一年度降本在上新台阶。

销售主管岗位职责

1、负责新建楼盘的价格备案、面积预算、预售许可证办理等相关前期手续；

2、负责新建楼盘的银行和公积金备案；

3、负责协调银行和公积金，给客户办理按揭贷款相关手续及客户办理按揭和公积金情况，确保第一时间贷款到账； 4、按月完成销售及回款任务，同销售员享有同等奖罚措施； 5、办理房产、贷款等相关业务；

6、在公司房屋竣工验收手续完成30日内，将所竣工房屋房产证总证办理完毕；

8、完成领导交办的其他事宜。

招商专责岗位职责

1、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同

2、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。

3、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。 4、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。

5、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。 6、负责业务招商部整体工作的计划和部署。

7、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

8、负责招商工作的整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。

9、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。 10、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

11、负责部门日常经营管理，协调沟通商户关系。 12、适时策划、组织、实施各类推广活动。

17、负责本职工作内对招商合同的管理、建档、查询工作。

确定岗位职责

岗位职责目（共6篇）

确定岗位职责重要性（共8篇）

确定岗位职责注意事项

岗位职责细则 目（共15篇）