岗位职责及工作目标书

第1篇：岗位职责及目标

技术员岗位职责（2013）1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

3、负责管辖栋号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 4、对各个班组做好技术交底工作，指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。

5、会同劳务班组技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位，完成放线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交质检工程师复核验收。 6、负责监督钢筋班组的抽料、制作、和绑扎工作，以图纸和图集为基准检查钢筋料单是否准确，检查钢筋制作是否和料单对应，钢筋绑扎是否满足图纸设计和规范要求。在满足设计及规范要求的前提下做到最大程度的钢筋节余。7、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检工程师对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

8、协同资料员按施工规范和验收标准做好分部、分项工程、检验批实测实量等内业资料，并及时报监理审批。

9、协助工程师做好施工现场塔吊、升降机等大型机械的检查工作，有问题及时通知有关部门维修保养。

10、负责施工现场的安全及文明施工的检查工作，对违反规定施工的要予以制止，情节严重的或不听劝阻的上报经理给予处置。 11、负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。

12、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

技术员岗位职责（2014）

1、熟悉图纸、国家验收规范及图集。提前发现问题，及时解决问题，避免因技术问题造成返工。

2、进场原材做好取样复试工作；砼试块认真制作、留置准确；钢筋进场后符合规格、型号、数量是否与计划单相同，卸料时做好过称记录。

3、协同分包队伍技术、测量人员做好轴线的引线工作，并对完成后的细部线进行检查，保证线的准确度。

4、对分包队伍加强质量管理，将主体结构砼垂直、平整规范允许偏差减少2mm控制；二次结构垂直度比规范要求减少1mm控制、平整减少2mm控制。装修时在保证垂直平整满足规范要求的前提下，控制抹灰厚度。

5、协同工程师检查模板支撑架体的稳定性、刚度是否满足要求，控制砼梁板的下沉，考虑砼梁板砼浇筑后会有下沉量，在支模板时比规范要求标高高出5mm。 6、提前审核钢筋班组的抽料单，钢筋制作过程加强监管，长短料搭配下料减少废料。钢筋下料前先试做，制作成料的尺寸满足要求后，在成批下料，保证下料长度的准确性。

7、对分包队伍根据项目部的质量要求做切合实际的质量交底，并定出质量出现超标准后的罚款额度。施工过程中按交底的要求进行检查，对存在的问题下整改通知单，对不及时整改的进行罚款。罚款制度认真执行。

8、对入场工人做好三级教育，对各班组施工前做好安全交底，落实罚款制度，个工人分别签字。时时刻刻注意安全检查；爬架安装完成后进行检查验收，每升一层验收一次，并每天进行日常检查；每周进行全面的安全联查（包括塔吊、提升机等大型设备的检查）。对安全隐患当即落实整改。自己不能解决的上报经理。9、负责钢筋棚、木工棚操作规程、现场标识牌的设置与保护；灭火器的配置；督促分包队伍负责区域的卫生清理工作；钢筋棚、木工棚的废料及时清理工作；现场要求工完场清。

10、负责记录现场发生签证设变的事项，并与预算、经理结合完成洽商、签证工作

技术员岗位工作目标（2014）

质量目标

1、砼试块留置及时，合格率达到80%。 2、钢筋盘点及时准确率90%。3、放线及时准确率95%。

4、模板检查覆盖率90%，合格率95%。 5、钢筋检查覆盖率90%，合格率90%。6、砼检查覆盖率90%，合格率90%.7、填充墙检查覆盖率90%，合格率90% 8、内外墙抹灰工程检查覆盖率90%，合格率90%。9、外墙涂料检查覆盖率90%，合格率90%。10、门窗安装检查覆盖率90%，合格率90%。

安全生产、文明施工目标

1、三级交底落实率90%，三级检查合格率90% 2、保证安全周检查达标率90% 3、保证安全无事故

经济目标

1、施工中严格控制质量，保证竣工后顺利验收，为竣工收款做好前期准备；保修期做好售后服务，达到业主满意，确保质保金的回收。

2、保证砼、钢筋、电线、线管等原材不浪费，做到最大限度降耗，实现降耗利润。

第2篇：岗位职责及目标

技术员岗位职责（2013）

1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

3、负责管辖栋号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 4、对各个班组做好技术交底工作，指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。

5、会同劳务班组技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位，完成放线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交质检工程师复核验收。 6、负责监督钢筋班组的抽料、制作、和绑扎工作，以图纸和图集为基准检查钢筋料单是否准确，检查钢筋制作是否和料单对应，钢筋绑扎是否满足图纸设计和规范要求。在满足设计及规范要求的前提下做到最大程度的钢筋节余。7、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检工程师对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

8、协同资料员按施工规范和验收标准做好分部、分项工程、检验批实测实量等内业资料，并及时报监理审批。

9、协助工程师做好施工现场塔吊、升降机等大型机械的检查工作，有问题及时通知有关部门维修保养。

10、负责施工现场的安全及文明施工的检查工作，对违反规定施工的要予以制止，情节严重的或不听劝阻的上报经理给予处置。

11、负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。

12、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

技术员岗位职责（2014）

1、熟悉图纸、国家验收规范及图集。提前发现问题，及时解决问题，避免因技术问题造成返工。

2、进场原材做好取样复试工作；砼试块认真制作、留置准确；钢筋进场后符合规格、型号、数量是否与计划单相同，卸料时做好过称记录。

3、协同分包队伍技术、测量人员做好轴线的引线工作，并对完成后的细部线进行检查，保证线的准确度。

4、对分包队伍加强质量管理，将主体结构砼垂直、平整规范允许偏差减少2mm控制；二次结构垂直度比规范要求减少1mm控制、平整减少2mm控制。装修时在保证垂直平整满足规范要求的前提下，控制抹灰厚度。

5、协同工程师检查模板支撑架体的稳定性、刚度是否满足要求，控制砼梁板的下沉，考虑砼梁板砼浇筑后会有下沉量，在支模板时比规范要求标高高出5mm。 6、提前审核钢筋班组的抽料单，钢筋制作过程加强监管，长短料搭配下料减少废料。钢筋下料前先试做，制作成料的尺寸满足要求后，在成批下料，保证下料长度的准确性。

7、对分包队伍根据项目部的质量要求做切合实际的质量交底，并定出质量出现超标准后的罚款额度。施工过程中按交底的要求进行检查，对存在的问题下整改通知单，对不及时整改的进行罚款。罚款制度认真执行。

8、对入场工人做好三级教育，对各班组施工前做好安全交底，落实罚款制度，个工人分别签字。时时刻刻注意安全检查；爬架安装完成后进行检查验收，每升一层验收一次，并每天进行日常检查；每周进行全面的安全联查（包括塔吊、提升机等大型设备的检查）。对安全隐患当即落实整改。自己不能解决的上报经理。9、负责钢筋棚、木工棚操作规程、现场标识牌的设置与保护；灭火器的配置；督促分包队伍负责区域的卫生清理工作；钢筋棚、木工棚的废料及时清理工作；现场要求工完场清。

10、负责记录现场发生签证设变的事项，并与预算、经理结合完成洽商、签证工作

技术员岗位工作目标（2014）

质量目标

1、砼试块留置及时，合格率达到80%。 2、钢筋盘点及时准确率90%。3、放线及时准确率95%。

4、模板检查覆盖率90%，合格率95%。 5、钢筋检查覆盖率90%，合格率90%。6、砼检查覆盖率90%，合格率90%.7、填充墙检查覆盖率90%，合格率90% 8、内外墙抹灰工程检查覆盖率90%，合格率90%。9、外墙涂料检查覆盖率90%，合格率90%。10、门窗安装检查覆盖率90%，合格率90%。

安全生产、文明施工目标

1、三级交底落实率90%，三级检查合格率90% 2、保证安全周检查达标率90% 3、保证安全无事故

经济目标

1、施工中严格控制质量，保证竣工后顺利验收，为竣工收款做好前期准备；保修期做好售后服务，达到业主满意，确保质保金的回收。

2、保证砼、钢筋、电线、线管等原材不浪费，做到最大限度降耗，实现降耗利润。

3、认真做好洽商、签证工作，做到有理可依、有据可查，不胡编乱造，从编写技术含量上提高造价，提高审批通过率。

第3篇：餐饮部岗位职责及工作目标

餐饮部岗位职责及工作目标

1.1.宴会厅经理 1.1.1.岗位职责：

1.1.1.1.执行餐饮部总监的工作指令，向其负责和报告工作。

1.1.1.2.负责宴会厅所有工作，人员调配、班次安排和员工的考勤、考核，保证在规定的营业时间内,各服务点上都有岗、有人、有服务。

1.1.1.3.按照服务规程和质量要求，负责宴会厅管理工作，并与销售及厨房保持密切联系，协调工作。

1.1.1.4.掌握市场信息，了解客情和客人需求变化，做好业务资料的收集和积累工作，并及时反馈给厨房和有关领导。

1.1.1.5.了解、掌握宴请客人的要求，及时组织员工按要求进行宴会、会议场所的布置，并确保现场服务有序进行。

1.1.1.6.负责部门费用控制和财产、设备和物料用品的管理，做好财产物料三级账和物料用品的领用、保管及耗用报损工作。

1.1.1.7.保持部门设备设施整洁、完好、有效，及时报修和提出更新添置意见。

1.1.1.8.负责处理客人对宴会服务工作的意见、建议和投诉，认真改进工作。 1.1.1.9.坚持让客人完全满意的服务宗旨，加强服务现场管理，检查和督导部门员工严格执行服务规程。做好餐前准备、餐间服务和餐后结束工作，并抓好员工的岗位业务培训。

1.1.2.工作目标：

1.1.2.1.负责宴会厅的日常工作，保证日常经营业务的正常进行。 1.1.2.2.制定与落实业务技能培训计划。1.1.2.3.制定服务质量标准及服务程序。

1.1.2.4.能够授权主管按照计划执行服务技巧训练方法。 1.1.2.5.负责与客人建立良好的关系，制定处理客人投诉的制度。1.1.2.6.制作大型宴会及重要活动的工作方案。

1.2.宴会会议高级主管 1.2.1.岗位职责：

1.2.1.1.对宴会经理负责，并接受其检查与考核。

1.2.1.2.协助宴会经理负责宴会会议的日常工作，确保日常经营业务的正常进行。

1.2.1.3.协助经理制定服务质量标准及相应的服务程序。

1.2.1.4.协助经理制定员工的业务培训计划，不断提高员工业务素质。 1.2.1.5.协助经理按照计划执行服务技巧训练方案。

1.2.1.6.坚持服务现场督导与检查，发现和纠正存在的质量问题。 1.2.1.7.负责与客人建立良好协作关系，制定处理客人投诉的制度。1.2.1.8.协调餐厅与厨房及其他部门之间的关系。

1.2.1.9.协助经理作好宴会，会议接待服务方案，灵活安排员工的作息时间。 1.2.1.10.在经理休假的情况下，经授权全权负责宴会部的日常工作。1.2.1.11.与餐饮部和其他部门保持密切联系，协调工作。1.2.1.12.完成上级交办的其他任务。

1.2.2.工作目标：

1.2.2.1.协助宴会经理负责宴会会议的日常工作，保证日常经营业务的正常进行。

1.2.2.2.协助经理制定与落实业务技能培训计划。 1.2.2.3.协助经理制定服务质量标准及服务程序。

1.2.2.4.能够授权下级主管按照计划执行服务技巧训练方法。 1.2.2.5.负责与客人建立良好的关系，制定处理客人投诉制度。1.2.2.6.能够制作大型宴会及重要活动的工作方案。1.2.2.7.完成日常的服务接待工作。

1.3.宴会会议主管 1.3.1.岗位职责：

1.3.1.1.在部门经理及高级主管的领导下进行工作。

1.3.1.2.带领宴会厅员工按标准的服务工作规程和质量要求共同做好接待工作,并参与服务。

1.3.1.3.负责安排宴会厅服务人员的工作分配。 1.3.1.4.及时了解掌握每天宴会预订要求和标准。

1.3.1.5.掌握宴会厅员工的出勤情况，定期向餐厅上级领导汇报。 1.3.1.6.注意客人及员工动态，妥善处理发生的各种问题,并及时向上级领导汇报。

1.3.1.7.负责记录工作情况，做好交接班记录。

1.3.1.8.了解员工情况，当好员工与领导沟通的桥梁的角色。

1.3.2.工作目标：

1.3.2.1.对餐厅经理及高级主管负责，保证日常经营业务的正常进行。 1.3.2.2.合理安排工作，做到营业时间内各岗位服务点有岗、有人、有服务。1.3.2.3.注意仪表仪容，考核平时员工工作表现。1.3.2.4.参与开餐前的餐厅准备工作及特别服务。

1.3.2.5.负责宴会厅物料用品的领用,定期检查和清点餐厅设备财产。 1.3.2.6.注意宴会各场所的清洁卫生和环境整洁。

1.4.宴会会议服务员 1.4.1.岗位职责：

1.4.1.1.在宴会会议厅主管的领导下进行工作。

1.4.1.2.了解宴会会议的规格，按照规程，并热情接待。 1.4.1.3.注意客人对宴会会议及菜肴、服务及环境的要求。1.4.1.4.留意客人的消费偏好，并与其他员工沟通及告诉上级主管。1.4.1.5.积极参加业务技能培训，提高自己的素质。1.4.1.6.确保餐具、物品的清洁完好。1.4.1.7.爱护餐厅、会议的设施设备。1.4.1.8.服从上级领导安排的其他工作安排。

1.4.2.工作目标：

1.4.2.1.对宴会会议主管负责，保证日常经营业务的正常进行。

1.4.2.2.合理做好本职工作，做到营业时间内为客人提供符合规定的优质服务

1.4.2.3.注意仪表仪容，按酒店要求着装上岗。

1.4.2.4.能够参与开餐前的餐厅准备工作和会议的特别服务。 1.4.2.5.注意保证宴会厅的清洁卫生和环境整洁。

1.5.餐厅经理 1.5.1.岗位职责：

1.5.1.1.执行餐饮部总监的工作指令，向其负责和报告工作。

1.5.1.2.负责江南春餐厅的工作，人员调配、班次安排和员工的考勤、考核，保证在规定的营业时间内,各服务点上都有岗、有人、有服务。

1.5.1.3.按照服务规程和质量要求，负责江南春餐厅管理工作，并与厨房保持密切联系，协调工作。

1.5.1.4.掌握市场信息，了解客情和客人需求变化，做好业务资料的收集和积累工作，并及时反馈给厨房和有关领导。

1.5.1.5.了解、掌握厨房货源情况及供餐菜单，组织和布置餐厅服务员积极做好各种菜点和酒水的推销工作。

1.5.1.6.负责部门费用控制和财产、设备和物料用品的管理，做好财产物料三级账和物料用品的领用、保管及耗用报损工作。

1.5.1.7.保持部门设备设施整洁、完好、有效，及时报修和提出更新添置意见。

1.5.1.8.负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉，认真改进工作。 1.5.1.9.坚持让客人完全满意的服务宗旨，加强服务现场管理，检查和督导部门员工严格执行服务规程。做好餐前准备、餐间服务和餐后结束工作，并抓好员工的岗位业务培训。

1.5.2.工作目标：

1.5.2.1.负责江南春餐厅的日常工作，保证餐厅经营业务的正常进行。 1.5.2.2.制定与落实业务技能培训计划。1.5.2.3.制定服务质量标准及服务程序。

1.5.2.4.能够授权主管按照计划执行服务技巧训练方法。 1.5.2.5.负责与客人建立良好的关系，制定处理客人投诉的制度。1.5.2.6.能够制作大型宴会及重要活动的工作方案。

1.6.餐厅高级主管 1.6.1.岗位职责：

1.6.1.1.在中餐经理的领导下进行工作。

1.6.1.2.按照工作标准带领全体员工搞好服务，并给予检查与考核。 1.6.1.3.负责餐厅服务员的业务培训计划，不断提高员工的业务素质。1.6.1.4.授权主管,按照培训计划执行服务技巧训练方案。1.6.1.5.坚持服务现场督导与检查，发现和纠正存在的问题。1.6.1.6.保证在规定的营业时间内，各岗位上有人，有服务。1.6.1.7.按江南春餐厅服务规程和质量要求，负责餐厅的管理工作。1.6.1.8.了解和掌握每天的销售情况，组织和布置餐厅的装饰。1.6.1.9.处理客人对服务工作的意见、建议和投诉，认真改进工作。1.6.1.10.确保提供安全、优质、高效的服务，抓好员工的岗位业务培训。1.6.1.11.在餐经理休假的情况下，经授权全权负责中餐部的日常工作。1.6.1.12.与餐饮部和其他部门保持密切联系，协调工作。1.6.1.13.努力完成部门领导下达的经营指标。1.6.1.14.完成上级交办的其他任务。

1.6.2.工作目标：

1.6.2.1.全面负责餐厅的日常工作，保证餐厅经营业务的正常进行。 1.6.2.2.负责制定服务质量标准及服务程序。

1.6.2.3.负责餐厅员工的业务技能培训计划的制定与落实培训。 1.6.2.4.能够授权下级主管按照计划执行服务技巧训练方法。

1.6.2.5.负责与客人建立良好关系，制定处理客人投诉制度，并能合理处理客人投诉。

1.6.2.6.拟定本餐厅菜点推销方案。 能为提高餐厅营收出谋划策并付诸落实。

1.7.餐厅主管 1.7.1.岗位职责：

1.7.1.1.在上级主管的领导下进行工作。

1.7.1.2.带领餐厅员工按餐厅服务工作规程和质量要求，做好接待工作，并参与服务。

1.7.1.3.负责安排餐厅服务人员的工作分配。

1.7.1.4.及时掌握了解每天住店客人情况及宴会预订要求和标准。 1.7.1.5.掌握餐厅员工的出勤情况，定期向上级主管汇报。1.7.1.6.了解员工情况，当好员工与领导沟通的桥梁的角色。1.7.1.7.注意餐厅动态，妥善处理发生的各种问题。1.7.1.8.负责记录工作情况，做好交接班记录。

1.7.2.工作目标：

1.7.2.1.在上级主管的领导下，保证餐厅经营业务的正常进行。

1.7.2.2.合理安排工作，做到营业时间内各岗位服务点有岗、有人、有服务。 1.7.2.3.注意仪表仪容，考核平时员工工作表现。1.7.2.4.参与开餐前的餐厅准备工作及特别服务。

1.7.2.5.负责餐厅物料用品的领用,定期检查和清点餐厅设备财产。 1.7.2.6.注意餐厅的清洁卫生和环境整洁。

1.8.餐厅服务员 1.8.1.岗位职责：

1.8.1.1.在主管的领导下进行工作。

1.8.1.2.餐厅员工按餐厅服务工作规程和质量要求，做好接待工作。 1.8.1.3.了解每天客人情况，准确周到的提供相关服务。

1.8.1.4.掌握餐厅菜肴、酒水情况，主动向客人推销各种菜点及酒水。 1.8.1.5.留意客人的消费偏好，并与其他员工沟通及告诉上级主管。1.8.1.6.保持餐厅环境整洁,餐具、布件清洁完好,备齐各种物料用具。1.8.1.7.积极主动搞好员工之间的协作关系。1.8.1.8.爱护餐厅设备、财产，做好清洁保养工作。

1.8.1.9.积极参加培训，遵守酒店各项规章制度，完成上级交给的任务。 1.8.1.10.服从上级领导的工作安排。

1.8.2.工作目标：

1.8.2.1.对餐厅主管负责，保证餐厅经营业务的正常进行。

1.8.2.2.积极做好本职工作，做到营业时间内岗位服务点有岗、有人、有服务。

1.8.2.3.注意仪表仪容，有良好工作表现。 1.8.2.4.参与开餐前的餐厅准备工作及特别服务。1.8.2.5.注意餐厅的清洁卫生和环境整洁。

1.9.咖啡厅经理 1.9.1.岗位职责：

1.9.1.1.在餐饮部总监的领导下进行工作。

1.9.1.2.负责咖啡厅的全面工作，人员调配、班次安排和员工的考勤、考核，保证在规定的营业时间内,各服务点上都有岗、有人、有服务。

1.9.1.3.按服务规程和质量要求，负责咖啡厅的经营管理工作。 1.9.1.4.与饮料部和其他部门保持密切联系，协调工作。

1.9.1.5.了解和掌握每天的销售情况，组织和布置部门内营业点的装饰。 1.9.1.6.处理客人对服务工作的意见、建议和投诉，认真改进工作。1.9.1.7.坚持现场服务管理，检查和督导员工，严格执行服务规程。1.9.1.8.确保安全、优质、高效服务，抓好员工的岗位业务培训。1.9.1.9.完成上级交办的其他任务。

1.9.2.工作目标：

1.9.2.1.作好咖啡厅的日常工作，保证咖啡厅经营业务的正常进行 1.9.2.2.作好咖啡厅的销售，努力完成部门下达的营收指标。

1.9.2.3.与西厨厨房保持密切联系，将客人意见及时向西厨厨师长反映，协助开发新品种。

1.9.2.4.负责员工的业务技能培训。

1.9.2.5.负责与客人建立良好关系，制定处理客人投诉的制度。

1.10.咖啡厅高级主管 1.10.1.岗位职责：

1.10.1.1.在咖啡厅经理的领导下进行工作。

1.10.1.2.协助经理对咖啡厅进行全面经营，并做好职权范围内本职工作。 1.10.1.3.负责咖啡厅员工的人员调配。

1.10.1.4.保证在规定的营业时间内，在设岗的岗位上有人，有服务。 1.10.1.5.按咖啡厅服务规程和质量要求，负责咖啡厅的管理工作。1.10.1.6.与饮料部和其他部门保持密切联系，协调工作。1.10.1.7.了解和掌握每天的销售情况，组织和布置咖啡厅的装饰。1.10.1.8.处理客人对服务工作的意见、建议和投诉，认真改进工作。1.10.1.9.坚持现场服务管理，检查和督导员工，严格执行服务规程。1.10.1.10.确保提供安全、优质、高效的服务，抓好员工的岗位业务培训。1.10.1.11.在经理休假的情况下，经授权全权负责西餐部的日常工作。1.10.1.12.完成上级交办的其他任务。

1.10.2.工作目标：

1.10.2.1.协助咖啡厅经理组织管理咖啡厅的日常工作，保证咖啡厅经营业务的正常进行。

1.10.2.2.协助经理作好咖啡厅的销售，努力完成部门下达的营收指标。 1.10.2.3.协助经理制定服务质量标准及服务程序。

1.10.2.4.与饮料部和其他部门保持密切联系，协调工作。负责实施咖啡厅员工的业务技能培训计划。

1.10.2.5.负责与客人建立良好关系，按照制定的处理客人投诉的制度合理处理客人投诉。

1.10.2.6.完成日常的服务接待工作。

1.11.咖啡厅主管 1.11.1.岗位职责：

1.11.1.1.在上级主管的领导下进行工作。

1.11.1.2.带领餐厅员工按餐厅服务工作规程和质量要求，做好接待工作。 1.11.1.3.负责现场指导餐厅服务人员的工作。1.11.1.4.负责安排咖啡厅服务人员的工作分配。1.11.1.5.及时了解掌握每天住店客人情况及用餐要求。1.11.1.6.掌握咖啡厅员工的出勤情况，定期向咖啡厅经理汇报。1.11.1.7.注意咖啡厅动态，妥善处理发生的各种问题。1.11.1.8.负责记录工作情况，做好交接班记录。

1.11.1.9.了解员工情况，当好员工与领导沟通的桥梁的角色。

1.11.2.工作目标：

1.11.2.1.对上级主管负责，保证咖啡厅经营业务的正常进行。

1.11.2.2.合理安排工作，做到营业时间内各岗位服务点有岗、有人、有服务。 1.11.2.3.注意仪表仪容，考核平时员工工作表现。1.11.2.4.参与营业前的餐厅准备工作及特别服务。

1.11.2.5.负责餐厅物料用品的领用,定期检查和清点餐厅设备财产。 1.11.2.6.注意餐厅的清洁卫生和环境整洁。1.11.2.7.做好各种菜点、酒水的推销工作。

1.12.送餐主管 1.12.1.工作职责：

1.12.1.1.执行上级主管、经理的工作指令，并向其负责和报告工作。 1.12.1.2.带领员工按照客房送餐服务操作规程和工作质量要求，优质、高效地做好服务工作。

1.12.1.3.严格按照《食品卫生法》的规定，负责做好有关的食品卫生工作，做到餐具、布件和餐车等用具以及食品调料和盛器整洁、卫生，工作场所干净清洁。

1.12.1.4.经常教育和督促员工坚持让客人完全满意的服务宗旨，并爱护和珍惜使用各种设备和用具，做好保养和保管工作，报修及时。

1.12.1.5.负责员工日常工作的安排和考核。

1.12.1.6.掌握和了解员工思想状况，做好思想政治工作，抓好班组文明建设。 1.12.1.7.负责安排服务人员的工作分配。

1.12.1.8.及时了解掌握每天住店客人情况及送餐要求和标准。 1.12.1.9.掌握员工的出勤情况，定期向餐厅主管汇报。1.12.1.10.负责记录工作情况，做好交接班记录。

1.12.1.11.了解员工情况，当好员工与领导沟通的桥梁的角色。

1.12.2.工作目标：

1.12.2.1.对上级主管负责，保证餐厅及送餐经营业务的正常进行。

1.12.2.2.合理安排工作，做到营业时间内各岗位服务点有岗、有人、有服务。 1.12.2.3.注意仪表仪容，考核平时员工工作表现。1.12.2.4.参与送餐前的准备工作及特别服务。

1.12.2.5.负责送餐物料用品的领用,定期检查和清点送餐设备财产。 1.12.2.6.注意送餐器具及菜品的清洁卫生。1.12.2.7.做好各种菜点、酒水的推销工作。

1.13.咖啡厅服务员 1.13.1.岗位职责：

1.13.1.1.服从主管的工作安排，按咖啡厅服务规程进行工作。 1.13.1.2.做好营业前准备工作和营业后的结束工作。1.13.1.3.检查各种所需物品，及时补足配齐。

1.13.1.4.保持咖啡厅环境卫生，确保各种物品清洁完好。 1.13.1.5.提供周到的服务，主动介绍和推销各类酒水。

1.13.1.6.留意客人的消费偏好，并与其他员工沟通及告诉上级主管。 1.13.1.7.积极主动搞好员工之间的协作关系。1.13.1.8.参加本餐厅技能培训。1.13.1.9.服从上级领导工作安排。

1.13.2.工作目标：

1.13.2.1.对餐厅主管负责，保证咖啡厅经营业务的正常进行。 1.13.2.2.合理做好本职工作，能够按规格为客人提供优质服务 1.13.2.3.注意仪表仪容，行为规范。

1.13.2.4.参与开餐前的咖啡厅准备工作及服务工作。 1.13.2.5.注意咖啡厅的清洁卫生和环境整洁。1.13.2.6.能够做好各种菜点、酒水的推销工作。

1.14.送餐服务员 1.14.1.岗位职责：

1.14.1.1.服从上级主管的工作安排，按照客房送餐服务操作规程和工作质量要求，做好送餐服务工作。

1.14.1.2.根据订餐员开出的订菜单和要求送餐的时间，及时准备餐车，各种餐具、布件及调料，并开好账单。

1.14.1.3.严格执行送餐服务操作规程和客房进房程序，按时送餐进房，并提供各种服务。并请客人在账单上签字。

1.14.1.4.认真做好餐后的结束工作，及时收回餐具，清洁工作车，送洗和洗清各类餐具，更换脏布件。

1.14.1.5.完成上级管理人员布置的其他工作。

1.14.1.6.留意客人的消费偏好，并与其他员工沟通及告诉上级主管。 1.14.1.7.积极主动搞好员工之间的协作关系。1.14.1.8.参加本餐厅技能培训。

1.14.2.工作目标：

1.14.2.1.对上级负责，保证送餐经营业务的正常进行。 1.14.2.2.合理做好本职工作，能够按规格为客人提供优质服务 1.14.2.3.注意仪表仪容，行为规范。1.14.2.4.参与送餐前的准备工作及服务工作。1.14.2.5.注意送餐器具及菜品的清洁卫生。1.14.2.6.能够做好各种菜点、酒水的推销工作。

1.15.酒水部经理 1.15.1.岗位职责：

1.15.1.1.在餐饮部副总监的领导下进行工作。

1.15.1.2.负责落实重要接待任务的饮料、酒类服务工作。

1.15.1.3.负责饮料、酒类的储存保管工作，配齐备足酒店营业所需的各类酒水。

1.15.1.4.负责与采购部门沟通联系，及时提出申购计划，并控制好酒水的周转量。

1.15.1.5.负责监督进出酒水的手续登记工作，要求做好日清月盘。 1.15.1.6.负责各餐厅的酒水供应。

1.15.1.7.负责饮料部财产物料的管理，做好三级帐。

1.15.1.8.负责管理、督导饮料部员工，做好岗位业务培训工作。 1.15.1.9.坚持服务现场管理，负责对班组日常工作的考核。1.15.1.10.沟通与各餐厅、酒吧等服务部门的联系、协调工作。1.15.1.11.负责饮料部完成酒水销售额以及毛利率的控制。1.15.1.12.完成上级交办的其他任务。

1.15.2.工作目标：

1.15.2.1.全面负责饮料部日常工作，保证饮料部工作正常进行。 1.15.2.2.制订饮料销售预算与酒水推销计划。1.15.2.3.负责饮料部员工的业务培训工作。1.15.2.4.有组织和督导饮料部员工的能力。

1.16.大堂吧、红酒廊主管 1.16.1.岗位职责：

1.16.1.1.在酒水部经理的领导下进行工作,执行其下达的指令。 1.16.1.2.带领相关员工按服务工作规程和质量要求，做好接待工作。1.16.1.3.负责安排服务人员的工作分配。

1.16.1.4.掌握酒吧员工的出勤情况，定期向酒吧经理汇报。 1.16.1.5.注意所辖区域客人动态，妥善处理发生的各种问题。1.16.1.6.负责记录工作情况，做好交接班记录。

1.16.1.7.了解员工情况，当好员工与领导沟通的桥梁的角色。

1.16.2.工作目标：

1.16.2.1.对酒水部经理负责，保证经营业务的正常进行

1.16.2.2.合理安排工作，做到营业时间内各岗位服务点有岗、有人、有服务 1.16.2.3.注意仪表仪容，考核平时员工工作表现。1.16.2.4.参与营业前的酒吧准备工作及特别服务。

1.16.2.5.负责所需物料用品的领用,定期检查和清点设备财产。 1.16.2.6.注意所辖区域的清洁卫生和环境整洁。1.16.2.7.做好各种酒水的推销工作。

1.17.酒水部主管 1.17.1.岗位职责：

1.17.1.1.在酒水部经理的领导下进行工作,执行其下达的指令。 1.17.1.2.协助酒水部经理做好定期的新品种的开发工作。

1.17.1.3.带领相关员工按服务工作规程和质量要求，做好饮品、酒水的出品工作。

1.17.1.4.按照要求控制好酒水的成本、损耗、利润等。 1.17.1.5.负责安排酒吧人员的工作分配。

1.17.1.6.掌握酒吧员工的出勤情况，定期向酒吧经理汇报。 1.17.1.7.注意客人对出品的评价，及时妥善的处理发生的各种问题。1.17.1.8.负责记录工作情况，做好交接班记录。

1.17.1.9.了解员工情况，当好员工与领导沟通的桥梁的角色。

1.17.2.工作目标：

1.17.2.1.对酒水部经理负责，保证出品的质量，并按要求完成对毛利率的控制。

1.17.2.2.能协助上级做好新品种的开发工作。

1.17.2.3.合理安排工作，做到营业时间内各岗位服务点有岗、有人、有服务。 1.17.2.4.注意仪表仪容，考核平时员工工作表现。1.17.2.5.参与营业前的酒吧准备工作及特别服务。

1.17.2.6.负责所需物料用品及酒水的领用,定期检查和清点设备财产。 1.17.2.7.注意所辖区域的清洁卫生和环境整洁。1.17.2.8.做好各种酒水的推销工作。

1.18.大堂吧、红酒廊服务员 1.18.1.岗位职责：

1.18.1.1.在上级主管的安排下进行工作

1.18.1.2.严格按莱特吧、红酒廊的服务工作规程和质量要求，做好接待工作。 1.18.1.3.留意客人的消费偏好，并与其他员工沟通及告诉上级主管。1.18.1.4.为客人周到服务，主动介绍和推销各种酒水、水果、点心等。1.18.1.5.爱护财产和设备，做好清洁保养工作。

1.18.1.6.积极参加培训，熟悉各类酒水和鸡尾酒的调制方法。 1.18.1.7.搞好员工之间的团结协作。服从上级领导的工作安排。

第4篇：工程部经理工作目标及岗位职责

经理工作岗位目标与职责

一、岗位目标：

1、认真贯彻执行公司年度工程管理目标计划，组织部门员工全面完成工程建设进度计划、施工质量和文明工地创建“三大目标”。

2、组织部门员工全面完成本部门月度工作计划，并对每位员工月度工作完成情况做出公正评价。

二、岗位职责：

1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。

3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。

4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审；负责工程设计、施工阶段的技术把关。

5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。

6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。

8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。

9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转；有权召集有关会议，参加监理例会。

10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。

11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。

12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。

13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

内勤岗位目标与职责

一、岗位目标：

1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。

2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。

二、岗位职责：

1、负责部门工程建设档案、综合档案的分类、归档及管理工作，并对其保管，确保完整、清楚、保密无丢失；及时向领导及公司其他部门提供所需文件、资料。

2、负责部门印鉴管理及印鉴使用登记。

3、负责本部门文件收、发登记，起草本部门工程建设文件及办公综合文件。

4、负责公司招标公告的起草发布、投标单位资料审核、报名统计及标书保密管理相关工作。

5、负责与监理单位、施工单位联系与沟通，确保施工现场签证、变更及各类档案流程的完整。

6、负责配合专业工程师及公司其他部门的联系、对接工作。

7、负责部门考勤统计上报、办公用品申请领发等服务工作。

8、完成领导交办的其他工作。

土建工程师岗位目标与职责

一、岗位目标：

1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。

2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。

二、岗位职责：

1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作；检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。

8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

9、参与报名投标施工单位考察工作。

10、负责保修期内本专业维修工作。

11、完成领导交办的其他工作。

电气工程师岗位目标与职责

一、岗位目标：

1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。

2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。

二、岗位职责：

1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作；检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。

8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

9、参与报名投标施工单位考察工作。

10、负责保修期内本专业维修工作。

11、负责办理天燃气工程相关审批手续和现场施工管理工作。

12、负责现场施工用电和变压器的日常管理工作。

13、代表部门与物业管理公司对接，负责保修期内维修事项的联系工作。

14、完成领导交办的其他工作。

建筑设计、报建工程师岗位目标与职责

一、岗位目标：

1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。

2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。

二、岗位职责：

1、熟悉国家有关房地产开发的政策、法规及专业知识，具备一般的设计能力和水平。

2、参与公司开发建设项目前期方案的论证与确定，负责与策划部门对接，对方案实施过程进行跟踪，对建筑方面的优化与变更负责，确保建设项目与策划方案相吻合。

3、具体办理项目前期、施工阶段及竣工后与本岗位相关手续，并对其负责。

4、负责公司与规划、建委、消防、市政、环保、设计、质检、档案馆等有关政府部门的关系协调与联系，并负责与以上政府部门相关的工作。

5、积极配合现场处理好与设计院的沟通工作；协调、联系政府相关审批、验收工作，确保现场工作顺利进行。

6、积极配合其他专业工程师及公司其他部门的工作。

7、完成领导交办的其他工作。

水暖工程师岗位目标与职责

一、岗位目标：

1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。

2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。

二、岗位职责：

1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作；检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。

8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

9、参与报名投标施工单位考察工作。

10、负责保修期内本专业维修工作。

11、做好现场用水、排水管理工作。

12、负责办理自来水接入、雨、污水排放相关审批手续和现场施工管理工作。

13、完成领导交办的其他工作。

第5篇：学科组长岗位目标职责书

寿 光 一 中 教研室主任岗位目标职责书

学科教研室是学校教学组织的基本单位，为落实我校各项教学任务，规范教研室主任的责权利，根据学校实际，教研室主任必须做到：

一.搞好教研室建设工作，制定教研室工作计划，定期、定内容组织教研活动，并定期向学校行政领导和教师汇报教研室工作情况，做好教研室工作总结。

二.组织全校本学科教师开展校本研修，学习教育科学理论，提高业务水平，带领教师为推进课程改革、落实学校办学目标作出贡献。

三.组织全校本学科教师学习本学科课程标准，明确教学目标，结合本校实际细化教学具体要求，落实学校教学工作计划。

四.组织全校本学科教师研讨符合课改要求和学校办学特色的课堂教学方案，以及提高课堂教学有效性的具体策略。组织和支持本组教师进行教学观摩和相关评议。

五.组织本组教师开展教科研活动，根据教研室实际情况，确定教研室内各备课组和教师个人每学期的研究课题。

六.实施本学科的各项教学常规管理。

七.深入备课组，检查和指导备课组活动，督促并指导备课组制订各年级（学段）教学计划，并经常分析各年级教学情况和学生学习质量，了解教学情况，研究改进教学方法的具体策略。

八.研究和决定考试命题原则，负责本学科大型考试的阅卷组织，督促教师做好试卷分析，做好本学科考试质量分析，制订改进措施。

九.在本学科积极推广现代化教学手段，积极研究实验或探究教学，协助学校管理实验室等专用（学科）教室，提高使用效率。

十.研究和落实本学科及与本学科相关的拓展课、研究性课程的教学工作，拟定开设科目和课题，制定相应的课程方案，以及组织教师编写教材，研究教法、学法和评价方法，配合教学处推进学校课程建设。

十一.全面关心本组青年教师的带教情况，制定带教计划和培养目标。十二.为学校教师的选聘提供决策参考。

__________教研组

__________教研室主任（签名）

寿光市第一中学教学处

2017年3月31日

寿 光 一 中 学科组长岗位目标职责书

学科组是学校教学组织的基层单位，是落实课程的核心单元，学校为规范各学科的教学组织活动，对学科组提出以下要求：

一、组织本组教师学习党的教育方针和教育理论，学习课程指导及方案。 二、组织教师学习教学大纲，明确本学科的教学任务和各年级的教学进度要求。三、开学制定学科组工作计划，期末做好总结，组织教师根据本学科教学任务制定本学期教学工作计划。

四.组织本学科组的导学案的编写及课程进度、计划的落实等协调工作。

五、协助教学处检查备课情况和作业布置及批改情况，填写登记表，提出改进意见。 六、组织教师开展教研活动，制定教研课题，推动教学改革，撰写教研论文。七、积极组织开展各种教育教学活动，安排扎实，有得力措施，有计划，有小结。八、组织教师制定进修计划，并检查落实情况。

九、服从学校学科教研室的统一安排，承担各级公开课、示范课、优质课的组织工作。 十、组织本组教师进行教学观摩和相关评议。十一、协助教学处安排教师短期病事假的代课工作。

__________学科组

__________组长（签名）

寿光市第一中学教学处 2017年9月1日

第6篇：施工员岗位职责目标书

施工员年度岗位职责目标书

为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动公司管理人员的工作积极性和创造性，提高工作质量和绩效水平，保障公司生产经营工作的顺利进行，根据公司年度总体目标计划，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。

一、岗位名称：施工员岗位责任人：

二、责任期限：xxxx年1月1日至xxxx年12月31日。

三、岗位职责：

协助生产经理负责各区段现场施工生产管理工作，具体职责如下：

1、依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划，协助生产经理组织、协调、督促各劳务公司、项目部各部门、人员进行实施，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施。

2、深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、编制、填报各种物资供应计划，依照项目物质管理规定及现场施工进度情况，分阶段提前报批，并督促其实施。

4、协助合约部对劳务公司每月完成工程量的审核、结算。

5、负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

6、协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收。

7、对各劳务公司进行模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业指导书和过程质量控制。

8、按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计。

四、岗位责任目标计划及量化指标：

1、工期履约

依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划组织、督促劳务班组进行施工，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施，确保工期履约。

2、现场管理

深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、计划管理

依照图纸设计规定及项目物质管理规定、现场施工进度情况，编制、填报各种物资供应计划，分阶段提前报批，并督促其实施。

4、材料管理

对按照物资需求计划进场的各种材料（包括主材、辅材、零材等）做好进场验收工作，并根据总平面布置及现场情况做好进场材料的堆放工作。

5、工程量结算管理

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更按规定时间进行签证，并及时调整部署，协助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。

6、内业资料管理

协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

7、劳务管理

按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计；对各劳务公司操作工人进行模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业指导书和过程质量控制工作。

8、事故管理

所负责分管片区内杜绝安全事故、质量事故的发生。

五、岗薪标准及风险抵押金情况：执行公司标准，每年年中和年底分别进行绩效考核，与个人项目兑现奖金挂钩；风险抵押金按公司规定岗位比例如期、如数缴纳。个人项目兑现奖金按得分百分比发放。

六、考核办法：

（一）考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。

（二）考核方式：由公司绩效考核部门将完成指标情况如实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，根据评议结果递交公司经理党政联席会研究确定。

七、加分或扣分办法：岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完；每多完成一个百分点，

第7篇：施工员岗位职责目标书

感谢您的阅读，希望能帮助到您。

施工员岗位职责目标书

导读：本文是关于施工员岗位职责目标书，希望能帮助到您！

施工员岗位职责目标书

为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动公司管理人员的工作积极性和创造性，提高工作质量和绩效水平，保障公司生产经营工作的顺利进行，根据公司年度总体目标计划，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。

一、岗位名称：施工员 岗位责任人：

二、责任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。

三、岗位职责：

协助生产经理负责各区段现场施工生产管理工作，具体职责如下：

1、依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划，协助生产经理组织、协调、督促各劳务公司、项目部各部门、人员进行实施，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施。

2、深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、编制、填报各种物资供应计划，依照项目物质管理规定及现场施工进度情况，分阶段提前报批，并督促其实施。

感谢您的阅读，希望能帮助到您。

4、协助合约部对劳务公司每月完成工程量的审核、结算。

5、负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

6、协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收。

7、对各劳务公司进行模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业指导书和过程质量控制。

8、按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计。

四、岗位责任目标计划及量化指标：

1、工期履约

依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划组织、督促劳务班组进行施工，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施，确保工期履约。

2、现场管理

深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、计划管理

依照图纸设计规定及项目物质管理规定、现场施工进度情况，编制、填报各种物资供应计划，分阶段提前报批，并督促其实施。

4、材料管理

对按照物资需求计划进场的各种材料（包括主材、辅材、零材等）做好进场验收工作，并根据总平面布置及现场情况做好进

感谢您的阅读，希望能帮助到您。

场材料的堆放工作。

5、工程量结算管理

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更按规定时间进行签证，并及时调整部署，协助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。

6、内业资料管理

协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

7、劳务管理

按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计；对各劳务公司操作工人进行模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业指导书和过程质量控制工作。

8、事故管理

所负责分管片区内杜绝安全事故、质量事故的发生。

五、岗薪标准及风险抵押金情况：执行公司标准，每年年中和年底分别进行绩效考核，与个人项目兑现奖金挂钩；风险抵押金按公司规定岗位比例如期、如数缴纳。个人项目兑现奖金按得分百分比发放。

六、考核办法：

（一）考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。

（二）考核方式：由公司绩效考核部门将完成指标情况如实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，根据评

感谢您的阅读，希望能帮助到您。

议结果递交公司经理党政联席会研究确定。

七、加分或扣分办法：岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完；每多完成一个百分点，相应加分（考核表中注明能加分部分）；每出现一例失职、失控事项，视责任程度情况，在考核总得分中扣减5-10分。公司领导考核分数上限为200分。

八、附属条款：

（一）岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位职责和岗位责任目标计划及量化指标。

（二）如岗位发生变动，在变动一个月内必须办理目标责任书移交手续，并分清责任，分段考核。

（三）本岗位责任书未尽事宜，按照双方协商并经公司绩效考核领导小组裁定执行。

（四）本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。

项目生产经理： 岗位责任人：

年 月 日 年 月

第8篇：施工员岗位职责目标书

施工员岗位职责目标书

为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动公司管理人员的工作积极性和创造性，提高工作质量和绩效水平，保障公司生产经营工作的顺利进行，根据公司年度总体目标计划，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。

一、岗位名称：施工员 岗位责任人：

二、责任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。

三、岗位职责：

协助生产经理负责各区段现场施工生产管理工作，具体职责如下：

1、依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划，协助生产经理组织、协调、督促各劳务公司、项目部各部门、人员进行实施，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施。

2、深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、编制、填报各种物资供应计划，依照项目物质管理规定及现场施工进度情况，分阶段提前报批，并督促其实施。

4、协助合约部对劳务公司每月完成工程量的审核、结算。

5、负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

6、协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收。

7、对各劳务公司进行模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业指导书和过程质量控制。

8、按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计。

四、岗位责任目标计划及量化指标：

1、工期履约

依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划组织、督促劳务班组进行施工，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施，确保工期履约。

2、现场管理

深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、计划管理

依照图纸设计规定及项目物质管理规定、现场施工进度情况，编制、填报各种物资供应计划，分阶段提前报批，并督促其实施。

4、材料管理

对按照物资需求计划进场的各种材料（包括主材、辅材、零材等）做好进场验收工作，并根据总平面布置及现场情况做好进场材料的堆放工作。

5、工程量结算管理

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更按规定时间进行签证，并及时调整部署，协助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。

6、内业资料管理

协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

7、劳务管理

按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计；对各劳务公司操作工人进行模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业指导书和过程质量控制工作。

8、事故管理

所负责分管片区内杜绝安全事故、质量事故的发生。

五、岗薪标准及风险抵押金情况：执行公司标准，每年年中和年底分别进行绩效考核，与个人项目兑现奖金挂钩；风险抵押金按公司规定岗位比例如期、如数缴纳。个人项目兑现奖金按得分百分比发放。

六、考核办法：

（一）考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。

（二）考核方式：由公司绩效考核部门将完成指标情况如实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，根据评议结果递交公司经理党政联席会研究确定。

七、加分或扣分办法：岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完；每多完成一个百分点，相应加分（考核表中注明能加分部分）；每出现一例失职、失控事项，视责任程度情况，在考核总得分中扣减5-10分。公司领导考核分数上限为200分。

八、附属条款：

（一）岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位职责和岗位责任目标计划及量化指标。

（二）如岗位发生变动，在变动一个月内必须办理目标责任书移交手续，并分清责任，分段考核。

（三）本岗位责任书未尽事宜，按照双方协商并经公司绩效考核领导小组裁定执行。

（四）本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。

项目生产经理： 岗位责任人：

年 月 日 年 月

七一班级目标书

公积金管理员岗位职责及目

部门制度及岗位职责目

采购岗位职责目及意义

综合部岗位职责工作目