农发项目管理岗位职责

作者：wosswawa | 发布时间：2021-03-09 18:08:49 收藏本文下载本文

第1篇：农远工程项目管理人员岗位职责

农远工程项目管理人员岗位职责

一、远程教育项目管理人员是指负责远教资源下载、处理、刻录及其日常管理工作的专职管理教师和人员。项目管理人员要学习专业知识，认真贯彻教育方针，遵守知识产权的法律法规，协助学校制定本校远程教育发展规划和实施方案。

二、建立健全各种规章制度，实施远程教育管理，完善远程教育工作档案；协助教导处做好专用教室课程表安排工作。

三、爱护远程教育设备，熟悉设备性能，使用及保养维护方法，熟练掌握卫星设备的安装、调试和IP资料刻录等技术。

四、每天上班要打扫远程教室环境卫生，保持设备和教室地面卫生干净和整洁。

五、每天上班及时开机，接收远程教育信息，下班要切断电源，关好门窗。

六、认真执行学校制定的远程教育教学计划，及时收集下载、刻录远程教学资源信息节目，确保远程教育设备能正常接收播放。

七、积极配合学校、协助教师利用远程教育手段完成继续教育任务，提高教育教学能力。

八、组织教师开展远程教育、教学、教研以及电子教案、课件、教材制作等培训工作，宣传交流校内外远程教育的先进经验和成果。

九、收集整理各种资料表册，按学科分类编目，管理学校资源库。

第2篇：农发项目验收报告

农业综合开发林业项目自查报告提纲

一、总体情况

(一)项目评审和立项情况，项目初步设计审批情况。(二)项目实施计划的批复、调整、变更和终止情况。

二、开发任务及投资计划完成情况 (一)项目年度计划执行情况。项目各项治理措施、建设内容和工程建设质量情况。(二)项目资金到位及投入情况。

三、资金和项目管理制度执行情况 (一)财政资金县级报账制和“专人管理、分账核算、专款专用”制度执行情况。(二)项目招投标、监理、公示和管护制度执行情况。

四、开发的主要成效

主要是项目的社会效益、经济效益和生态效益情况。

五、主要经验和做法

六、存在的主要问题及改进措施

包括项目竣工验收发现的问题及其整改落实情况。

七、进一步完善农发林业项目管理的建议篇2：农业财政专项验收报告

农业财政专项验收报告

项目名称：

承担单位：

省级主管部门：

验收组织单位：

（公章）

验收日期：

验收批准日期：

内蒙古保安沼农工贸有限责任公司 2009-2011年度农业综合开发竣工项目自验报告

监狱管理局农发办：

根据监狱局农业综合开发办公室《关于2009-2011年度农业综合开发竣工项目验收有关的项目通知》文件精神，我办对2009-2011年度国家农业综合开发竣工项目进行了自验，现将自验的情况报告如下：

一、项目开发任务完成情况 2009-2011年度，自治区农业综合开发办公室批复下达了3个中低产田改造和1个产业代经营项目。分别是2009年乌塔其监狱农场中低产田改造项目，2010年乌兰监狱农场中低产田改造项目，2011年乌兰监狱农场中低产田改造项目。2010年保安沼监狱农场代经营项目，4个项目完成总投资1822.76万元。其中中央财政资金783万元、地方财政资金251万元、监狱局配套资金63万元、自筹资金725.76万元。项目分别为：3个土地治理项目资金1085万元，其中中中央财政资金633万元、地方财政资金203万元、监狱局配套资金51万元.1个产业代经营资金737.76万元。其中中央财政资金150万元、自治区财政资金48万元，监狱局配套资金12万元。完成中低产田改造项目，新建水稻育秧大棚194栋。

二、项目竣工验收情况

1、成立验收小组。为了认真完成农业综合开发项目验收工作，公司农业综合开发办于3月28日召开了专题会议，制定了竣工项目验收方案，成立了验收领导小组。由公司副总经理符国强同志担任组长，验收小组成员由生产部主任周恩华，公司总农艺师张靖，农发办主任李传红，监理工程师张印明、周春海，施工方工程师王贵锁、藤宪龙，财务部副主任李永峰，种植区管理人员4人，农发办内勤丽华等组成。

2、落实验收方案。根据监狱管理局农发办关于竣工项目验收工作的有关要求，公司农发办精心组织、周密安排，按照指定的验收方案，采取看、查、评的办法，于3月29日-30日两天的时间逐项进行验收工作。

3、验收程序。验收小组开始验收工作前，听取农业办负责人项目区工程建设情况汇报，现场听取施工单位负责人关于项目工程施工组织情况汇报。验收过程中一是根据工程计划任务、预算和设计图的逐项进行实地丈量、测算、确定工程数据：二是人手一份验收评价表，从工程建设的质量标准，整体形象等方面以100分制进行打分评定，采取去掉一个最高分和去掉一个最低分，然后取其平均分，为项目工程的最总得分，确定优良、合格、不合格等级：

3、从组织协调技术等综合能力方面进行综合评价，确定优良、满意、不满意档次。作为下一年度是否具备参与农业综合开发工程资格的依据。篇4：农业综合开发金临渠项目竣工验收报告

国家农业综合开发金临渠中型灌区

节水配套改造项目

质量评定报告

抚州市水利工程质量监督管理站

二○○九年五月

批准：

审核：

编写：

项目监督人员：

一、工程概况

1、工程名称

国家农业综合开发渠中型灌区节水配套改造项目（以下简称金临渠灌区项目）

2、工程位置

锦惠渠灌区项目位于江西省抚州市金溪、临川两县市境内。

3、工程规模

金临渠灌区始建于上世纪50年代，设计灌溉面积17.42万亩，现有实际灌溉面积11.3万亩，干渠总长35km，支渠4条（东、西、南、北干）总长45.2km。支渠13条，总长67.8km。

4、开工、完工日期

本项目于2007年11月18日开工，2009年3月31日完工。

5、参建单位

⑴、项目法人：农业综合开发金临渠灌区节水改造工程建设项目部。

⑵、设计单位：抚州市水电勘测设计院。

⑶、监理单位：抚州市水工程建设监理中心。

⑷、施工单位：一期 a标南昌市2k利电力建设公司，b标南昌水利设备厂；二期 a标抚州市抚丰水电建筑有限公司，b标江西省兴易水利建筑工程公司。

二、工程设计及批复情况

2006年10月11日，水利部国家农业综合开发办公室，以“水农 [2006]470号文”《关于批复下达2006农业综合开发中型灌区节水配套项目实施计划的通知》，下达金临渠灌区农业综合开发总投资1894.1万元。2007年6月15日，江西省水利厅并以“赣水农字［2007］4号文”《关于农业综合开发金临渠中型灌区节水配套改造项目初步设计的批复》对项目的初步设计进行了批复。主要设计技术指标：

1、渠道塌方、滑坡整治：一期主要采用m7.5浆砌块石护坡，南干渠采用c15砼护坡采用c15,二期通过优化设计主要采用预制六方形预制块m7.5浆石切石挡土墙。

2、渠道防渗采用c15砼防渗铺盖。

３、渠系建筑物加固：更换启闭机30台，下陈机耕桥丁家机耕桥汤家机耕桥、鹏溪机耕桥、邱黄陈机耕桥、等七桥进行就新建改建。

⑷、其它工程：机电设备、管理站房等管护设施改造。

三、质量监督情况

受江西省水利厅水利工程质量监督管理中心站委托，抚州市水利工程质量监督管理站及时受理了国家农业综合开发金临渠中型灌区节水配套改造项目的施工质量监督工作，督促业主及时到省监督站办理了质量监督书。根据国务院《建设工程质量管理条例》、水利部《水利工程质量管理规定》和《水利工程质量监督管理规定》以及国家有关法律、法规、水利行业规程、规范及批准的设计文件，开展了积极、有效的监督工作。工作方式以抽查为主，对工程质量采取定期和不定期检查。

1、及时下达了质量监督计划，明确了质量监督工作的范围、期限、监督方式、主要工作内容、职责，并对施工质量检测提出了具体要求。

2、为便于参建各方加强质量管理，以抚水质监字[2007]21号、[2007]42号文批复了工程项目划分。

3、开工之初，监督站对监理、设计、施工单位的资质进行了复核，对其质量保证体系和质量管理措施的完善进行过多次监督检查。

4、监督检查各参建单位的技术规程、规范、质量标准和建设标准强制性条文的贯彻执行情况。

5、检查督促建设单位建立健全质量管理体系，农业综合开发锦惠渠灌区节水改造工程建设项目部按照“百年大计，质量第一”的方针，制订了《关于开展锦惠渠水利工程施工质量与安全生产检查的通知》、《施工工程质量管理办法》、《建设工程资金及财务管理办法》等规章制度，并对每个施工标段均派人员2～３人全程监督。

6、监督检查施工单位“三大员”押证和到岗、现场监理旁站、监理和设计代表现场服务情况。各施工单位“三大员”均按规定押证省水利厅质量监督管理中心站，监理人员对重要隐蔽工程和关键部位能坚持旁站监理，履行其监理职责，设计单位能够满足施工现场需要，及时派员现场指导。

7、编发质量监督简讯，向各参建单位及上级水行政主管部门报告施工质量情况及存在问题，对存在的问题，向有关参建单位提出了具体的整改办法和期限，较好地促进了工程建设质量的提高。

8、依据国家现行的质量评定规程及表格，批复认定工程项目划分方案，督促、指导施工、监理单位进行单元、分部、单位工程的质量评定工作，审查、核定分部工程和单位工程质量等级，并参与了分部工程验收会议。

9、对建筑物外观质量评定标准进行了审核确认，2008年5月18日，抚州市水利工程质量监督管理站主持，业主组织监理、设计、施工等单位对每个单位工程进行了现场外观质量打分。

第3篇：项目管理岗位职责

项目管理岗位职责

项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢项目管理岗位职责

第4篇：项目管理岗位职责

项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

第5篇：项目管理岗位职责

XXXX工程项目岗位职责一、项目管理部职责

项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。

综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。

二、项目管理部各人员及岗位工作职责

1.项目经理职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。

2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。

3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。

4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。

5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。

6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。

7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；

8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。

9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。

10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。

11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。13）协助业主进行工程项目有关招标工作。14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。

15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。

2、项目经理助理及技术负责人职责

按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。

项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。

1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。

2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。

3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。

6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。

7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。

8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。9）审查单位工程的质量检验评定工资料。10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。

11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。

13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。4、项目信息管理员及办公室人员职责

1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。

5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。7）负责对外文件收发工作。

9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。

11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。

12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。

13）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。

14）编写、整理项目管理月报。

15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。

17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。

18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。

20）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。

5、施工管理人员职责

1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。

2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。

3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。

4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。

6）参加项目管理例会，对本专业工程的质量、进度情况进行评价并提出意见；主持项目管理专题会，解决施工过程中需要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报项目技术负责人、项目经理同时报信息管理部。

7）参加单位工程的隐蔽验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并督促施工单位完善；检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。

8）收集本部门负责的管理资料，及时填写有关报表，交信息管理部。分析总结当月工程进度与质量管理情况，进行进度、质量分析，根据偏差情况，调整进度、质量管理计划，并报项目技术负责人、项目经理；编制项目管理月报中本专业部分，报信息管理部。

9）审查承包单位报送的《工程变更单》，提出进度、质量方面的审查意见，报项目技术负责人、投资预算部。

10）负责监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。施工管理人员除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。

11）管理现场职业健康、安全、文明施工。负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。监督监理是否行使了安全监督的职责。

土建工程师：控制土建有关进度、质量、安全以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编制工作

电气安装工程师：负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化、消防报警系统等质量管理工作，负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

给排水与采暖工程师：负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系统、消防系统等质量管理工作；负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

6、投资预算及合同管理人员工作职责

1）根据工程项目管理目标大纲，协助业主进行施工图预算的审核、编制工作。

2）根据工程进度计划表编制工程投资年度计划表、工程投资阶段计划表以及资金需求计划表。

3）审核工程项目物质资源需求计划表，并根据工程进度计划进行资源优化。

4）负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施控制。协助业主签订合同，熟悉合同价款的构成，按工程项目管理目标计划进行目标分解，并提报成本目标分解结构图。

5)建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理情况。6）根据合同，建立工程款（材料款）支付台账，严格控制工程款（材料款）的拨付。

7）审核承包单位报送的《工程变更单》，提出变更对造价影响的审核意见，报项目经理签发。

8）每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动情况，检查工程款支付情况，分析工程造价实际值与计划值的比较情况，并对工程造价进行预测。