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项目建设管理岗位职责

作者:坐车难 | 发布时间:2020-12-04 06:10:04 收藏本文 下载本文

第1篇:建设项目安全管理岗位职责

HSE管理岗位职责的规章制度。1、认真贯彻执行国家有关QHSE方针、政策、规定,执行项目QHSE

2、参与审核项目各专项施工方案和安全生产技术防范措施,参与本工程QHSE有关规定的编制;

3、负责协助办理项目安全、环境影响、职业危害预防“三同时”;

3、负责对参建各方安全生产检查、监理方、总包方安全技术交底情况进行检查,留存相关资料;

4、与有关部门共同做好新入场施工人员安全技术、特殊工种作业人员资质审核工作,配合好施工人员安全培训;

5、负责对施工方工器具、特种设备安全性能、检验情况进行检查,留存相关资料;

6、负责审核、备案设项目的职业安全、职业卫生、环境污染、火灾及道路交通事故等应急处置预案的编制及演练;

7、参与项目的职业安全、职业卫生、环境污染、火灾及道路交通事故的调查、分析、处理(处罚)工作。

8、定期参加设项目的项目会,汇报HSE管理工作开展情况,及时提出工作中存在的问题,并提出相应的解决方案,了解工程信息及安排下周工作安排。

9、负责对设项目的HSE工作落实情况、施工作业现场安全进行监督检查,及时发现并制止违章作业,督促事故隐患整改和服务工作改进。

10、以身作则,杜绝“三违”行为。

11、做好与其他岗位的信息沟通工作,及时分析、解决有关HSE工作问题;

12、完成上级领导交办的各项任务。

第2篇:建设工程项目管理岗位职责

建设工程项目管理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。

4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资, 协调分包单位之间的关系, 及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构, 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

7、搞好与各业务部门的关系, 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

建筑工程项目副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备” 工作, 包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备, 组织劳动力进场, 组织机械设备就位运转, 协调材料购置进场。

3、落实合同工期, 编制生产进度总控制网络计划, 并据此编制月计划、周计划, 下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作, 落实质量计划与各项质量管理制度。

5、对现场文明施工负全责, 建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、领导现场安全生产工作, 组织安全生产例会, 定期安全生产检查、安全教育活动。

7、制订生产例会制度, 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置, 落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 建筑工程项目技术负责人(项目总工)岗位职责 1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作,包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制。

4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。

6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作,参加单位工程的竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

建筑工程项目质量员岗位职责

1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准,严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动,参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、深入项目各班组,随时进行工程质量检查,检查中发现问题及时处理, 确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促检查原材料质量情况,查看有关质保书,发现不合格原材料立即停止使用,检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资,督促材料人员和试验员按时取样送检,把好原材料质量关。

4、把好工序质量关,实施工程质量预控,严格执行“三检制”,用工序质量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划,并监督实施。 6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系,对分包项目质量人员进行管理。 7、组织项目质量例会,分析质量形势,提出质量改进意见,并监督实施。 8、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。

9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。

建筑工程项目安全员岗位职责

1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,做好项目的安全生产管理工作。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

3、配合安全领导小组开展旬(周) 例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。

4、每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,做好安全生产工作日记;对违反安全条例和有关安全法规的行为,经劝说无效,有权提出处理意见,报有关领导批准后执行。

5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系,对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作,督促遵守安全生产制度,持证上岗,不违章作业。

6、按时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。 7、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。

8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。

9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作,做好安全标志牌挂放等。

建筑工程项目财务岗位职责 1、为加强资金的管理力度,确保资金的使用安全,提高资金的使用效率,必须建立领导审批制度,保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。 2、物资采购及加工订货款项的支付,必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例,任何分包和个人不得超比例付款。

4、根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证,账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时。 5、各项付款时手续必须齐全,财务主管要严格把关,对手续不全或超比例的分包付款,财务人员有权拒绝支付。

6、按时、按要求记账收款,按时编制会计报表,做到数据真实,内容完整,说明清楚,报送及时,专款专用。

7、严格按照财务管理制度的要求:认真做好记账凭证的稽核,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。

8、及时认真完成好领导交办的工作,督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负直接的责任。

建筑工程项目预算员岗位职责 1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定,灵活运用预算定额和取费标准,起草合同文件, 参加合同编制及签订工作, 处理合同纠纷、索赔等事宜。 2、负责项目合同、洽商及管理工作,保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底,变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。 3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人,督促有关职能部门办理必要的签证手续。

4、负责编制工程预决算,及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。 5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议,及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

6、收集整理项目施工中各方面的经济资料,以利于工程决算,并做好项目成本分析。

7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈,控制生产成本。

建筑工程项目材料员岗位职责

1、根据工程进度情况,按月(周) 编制物资采购和租赁计划,经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等,采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法,优质优价,货比三家,努力降低工程成本。 2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度,确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度,保证物资从计划到采购、加工订货, 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求,严格材料码放的位置,安全合理堆放,防止料具堆放倒塌,造成人身伤害。

5、对危险品(易燃、易爆、有毒) 材料的储存、发放,应有严格的管理措施和应急措施,采购运输有专门的安全教育和交底。

6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划,最大限度地发挥资金的作用,以最少的投入获取最大的效益。

7、负责做好材料的进退场计量、验收,做好材料报表,及时汇总上报。加强周转材料的管理,严防周转材料损伤短缺,严格执行周转材料制度及管理责任书。

建筑工程项目施工员岗位职责

1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

3、负责组织编制并审核施工方案,做好对分包单位的技术交底工作。 4、办理设计变更或技术洽商, 充分利用多媒体影象资料,收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请示项目总工程师处理。

6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

7、组织、指导现场施工人员进行施工,填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

8、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

建筑工程项目后勤岗位职责

1、根据项目部领导安排,做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。 2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具,并做好物品采购、使用登记台帐。

3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习,制定相应的学习计划并组织学习,创建学习型组织的工作。 5、做备用金使用情况帐目表。

6、管理项目食堂,掌握食堂日常支出情况,做好食堂现金使用情况表,控制食堂成本。

建筑工程项目资料员岗位职责

1、主动向相关业务部门(人员)收集应存档资料进行入档。

2、资料入档后,有关人员确需临时借用的,必须进行详细登记(用途、内容、张数或页码)

3、所有(包括临时)入档后的资料,必须符合有关职能部门的要求,并随时达到迎接检查的标准。

4、加强业务学习,不断提高资料管理水平。 建筑工程项目试验员岗位职责

1、认真贯彻执行国家规范,掌握常用材料的性能和基本成分。 2、努力学习科学技术,不断提高个人的业务能力,熟练地掌握各项试验业务和标准要求。

3、接到送料试样后,要分清产地、品种、标号、数量,记录清楚。做完试验后,填写试验报告单必须做到数据可靠,结论明确,不得涂改。要按工号建立各类台账。

4、在技术负责人的领导下,负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作, 及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。

5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定,为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。

6、做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告,并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。

7、配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。

8、认真整理有关的试验资料,做到及时、准确、不遗漏。

9、根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作, 以推动科技进步。

10、现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。 建筑工程项目保安岗位职责 1、应坚守岗位、认真负责,值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。

2、值班人员保持值班室内整洁、卫生,不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。

3、加强夜间警卫,不准非值班人员在值班室小息。

4、负责大门口至马路沿(或围墙外 5 米范围内)的路面卫生,即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场,严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区,外来人员(有业务关系的)进场必须进行登记。 6、做好交接班,必须同时交接值班记录本。

第3篇:建设项目岗位职责

项目经理岗位职责

1、代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同,项目经营管理目标责任书。

2、是项目成本、质量、进度、安全、环境管理的第一负责人。组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、职业健康安全和环境管理方针,组织落实各项管理目标。

3、确定项目职能机构及职责范围,指挥、协调项目部各类生产要素。

4、主持制定施工要素预警与应急方案,并组织落实。

5、根据公司员工酬薪发放实施办法,决定职工酬薪。

项目总工岗位职责

1、在项目经理的领导下,负责本项目的技术、质量、计量和标准化管理工作。

2、贯彻执行国家、行业有关技术与质量的法律法规、标准规范。

3、负责项目部的质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行和持续改进。

4、组织编制实施性施工组织设计、工程施工计划及质量保证措施,指导职能部门上报各种技术报表。

5、负责对施工组织设计、各分项工程和关键工程部位的技术交底工作。

6、负责工程实施过程中的变更工作,执行业主和监理工程师对工程技术变更的指令。

7、负责本项目工程所有技术资料的签证工作。

8、对工程实施过程中出现的重大技术问题、质量事故组织调查、处理,并提出解决方案。

9、组织技术人员、施工人员的业务技术培训,学习有关技术图纸、技术规范、指挥部及监理有关文件、工作指令等。

10、指导交竣工技术文件的编制,参加交竣工验收,负责施工技术总结和专项总结。

生产副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下,负责施工进度、物资设备、文明施工管理。

2、负责落实施工进度计划,确保项目按计划完成。

3、主持召开生产会议,协调各部门、各工区及作业队的关系。

4、负责物资设备的调配和监督检查。

5、深入施工现场,协调、解决、处理施工中实际问题。

6、指导职能部门上报各种生产报表。

7、完成项目经理交办的其他工作。

专职安全副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下,做好安全环保和文明施工管理。

2、主持召开安全生产会议。

3、负责项目职业健康安全和环境管理,并组织检查。

4、负责调查、分析处理一般事故,组织施工现场应急抢救工作。

5、完成项目经理交办的其他工作。

项目副总工岗位职责

1、负责获取、识别、更新及贯彻项目适用的技术方面法规和规范、规程、标准。

2、负责制定技术工作计划、总工办各岗位职责和相关工作程序熟悉、核对设计图纸及数据,组织相关人员认真复核设计图纸,组织图纸会审。

3、负责编制、报批开工报告、施工组织设计、施工(安全)技术方案,编制特殊过程、关键工序的作业指导书。

4、组织进行项目部的施工方案、安全方案的评审工作。组织进行施工组织设计、施工(安全)技术方案的交底。

5、负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更。

6、编制施工进度计划并监督施工进度计划的落实情况,及时对实际进度与计划进度进行比较,提出纠偏措施。参与对各作业队的工期目标评审,并提出对作业队的奖惩意见。

7、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。负责编制各种施工技术总结,起草工地例会、技术方面的汇报资料。

8、开展技术攻关和科技创新活动,解决项目施工中的技术问题。

9、根据施工进度计划编制和调整资源投入计划(包括人员、机械、材料等)。

10、完成领导交办的其他工作。

综合部主任岗位职责

1、对综合部的工作全面负责

2、做好项目部日常管理工作。

3、负责上传下达,收发文件和文件归档,做好保密工作。

4、掌握炊事班的基本情况,抓好饭菜质量,督促其做好本职工作。

5、保管好项目部的各种设施,对发放的物品做好记录。

6、搞好对外接待工作,督促炊事班、办事员做好接待工作。

7、完成单位领导或上级主管交给的其它任务。

财务管理人员岗位职责

1、认真执行国家法律法规和公司各项财务制度。

2、正确执行公司成本管理规定,搞好项目成本核算工作。

3、认真核对收付记账凭证和报销清单,及时编报财务报表。

4、按资金使用规定,拨付工程款项。

5、严格执行现金管理制度,遵守现金开支规定。

6、确保现金空白支票和印鉴的安全。

7、妥善保管财务凭证、账册、会计报表等财务档案资料。

现场工程师岗位职责

1、贯彻执行法律、法规、标准和规程。

2、在各职能部门领导下做好现场施工协调、质量、安全环保、进度、物资及文明施工等工作。

3、按要求做好《施工台账》,按规定时间向上级或相关部门报送《工程进度报表》。

4、以《公路工程检验评定标准》和施工技术规范为依据。负责工序检验、检测、旁站、监督工作。

5、贯彻执行业主、监理工程师下达的质量工作指令。

6、负责工程质保资料的收集和签认,并建立《质保资料管理台账》。及时将签认完成的资料移交档案室,在总工程师的指导下做好竣工质保资料、评定资料的收集归档工作。

7、对不合格品分析原因,落实整改措施,并监督执行情况。

8、在安保部门的领导下督促工区落实各项安全、环保措施

9、在合同计量部领导下,做好项目进场物资(含业主提供的物资)的储存、使用管理以及发放工作。及时将质保单移交试验室。做好人员、材料、机械设备进出场记录,按规定时间向上级或相关部门报送《资源投入统计报表》。

10、督促各工区按照施工、标化、专项方案要求组织施工。

11、参加工程质量、安全事故的调查、分析工作。

专职安全员岗位职责

1、负责加强安全教育,提高全员安全意识和安全生产水平,制定安全防护措施,配备齐全安全用具。

2、负责健全安全组织,项目部、各施工队设置专职安全员,班组设兼职安全员,并强化安全检查机制,将事故消灭在萌芽状态。

3、负责建立安全岗位责任制,施工中要严格执行《公路工程安全施工规程》,严禁违章作业,做到奖罚分明。

4、负责检查机械的操作与管理是否严格按照安全细则与安全操作规程进行,杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电等安全事故。

5、坚持日常的安全检查,每半月进行一次安全大检查,同时坚持“定检”与“常检”并举,发现事故苗头、隐患立即责成更改,对不听劝阻,不立即改正者,要严肃处理。

6、工序施工前必须写出详细的安全操作细则,并落实到位,实现在施工过程中无重伤以上安全事故,确保安全生产。

材料管理人员岗位职责

1、负责编制材料供应计划和采购计划。

2、负责对供应方的调查、评价,为确定合格供应方提供基本资料和依据。

3、负责材料采购,进货检验。

4、做好原材料的标识工作。

5、建立合格供应方名录。

6、做好材料发放工作,建立收发料台帐。

设备管理人员岗位职责

1、负责项目机械设备的调配,使用管理工作。

2、负责编制机械设备配置使用计划和维修保养计划。

3、组织机械设备的验证工作。

4、建立机械设备运行台帐。

5、做好机操人员的培训工作。

6、参加设备事故的调查、分析工作。

试验员岗位职责

1、贯彻执行公路工程各项试验规程。

2、负责材料、工序的试验、检测工作。

3、严格执行试验操作规程,及时做好测试的原始记录。

4、及时、准确地提供真实、可靠的试验数据。

5、建立试验台帐,负责试验原始记录,检验报告,质量分析报告等技术资料的整理归档工作。

档案管理员岗位职责

1、贯彻执行国家法律法规,遵守保密制度。

2、负责项目文件、技术资料控制程序工作。

3、做好文件、技术资料的收发工作,建立收发文台帐,提供有效文件清单。

4、认真做好图纸、文件、技术资料的分类、整理归档和保管工作。

办公室人员岗位职责

1、完成办公室主任交给的各项任务。

2、协助办公室主任做好项目部日常管理工作。

3、上传下达,收发文件和文件归档。

4、和办公室主任一起安排好项目部人员的生活。

5、协助办公室主任保管好项目部的各种设施,对发放的物品做好记录。

6、做好接待工作。

计量工程师岗位职责

1、协助项目总工程师,做好项目合同管理工作。

2、熟悉设计图纸,合同文件,技术规范,认真研究合同文件,熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利,维护项目部的合法权益。

3、经常深入施工现场,了解施工进度,及时对已被认可的工作进行收方,并及时收集、汇总各种质量签证资料。

4、负责收集整理与计量有关的各种资料,及时编制上报计量支付证书,确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

5、负责工程结算工作,审核各工区月计量支付报表,结算凭证。

6、负责工程变更的单价编制和审报工作。

7、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料,并于合同规定的期限内上报业主,以便得到合理支付。

8、负责项目合同管理评审工作,定期向项目经理报告,合同执行情况。

测量工程师岗位职责

1、协助项目总工程师和质检部,做好工程测量管理工作。

2、认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。

3、熟悉领会设计和合同文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图。

4、负责编制、控制测量方案,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。

5、负责施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误。

6、分类整理各种施工放样资料并存档。

试验工程师岗位职责

1、协助项目总工程师,做好项目试验管理工作。

2、根据总体施工组织设计和项目质量计划,编制项目试验工作计划。

3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。

4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计工作,及时提供试验报告。

5认真审核试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹清晰,整齐规范,签证齐全。

6妥善保存试验各种原始资料,加强与监理工程师和中心实验室沟通联系。

7编制试验设备周期检定计划,确保试验仪器设备正常使用。

质检工程师岗位职责

1、协助项目总工程师,做好项目质量管理工作。

2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》,熟练运用各种质量检测器材。

3、负责编制项目质量计划。

4、配合工程部和总工办做好施工前的技术交底工作,详细提出各分项工程的工作程序、应达到的质量指标和关键工程施工控制要点以及容易发生质量问题的工序或部位应采取的防范措施。

5、深入施工现场,检查各作业队对施工程序、技术规范、监理的指令执行情况,指出存在的问题和不足,提出改进意见,消除质量隐患。

6、会同测量、试验工程师对已完工作进行检验,自检合格后报监理认可,禁止自检不合格的工作报监理认可,并对自检不合格的工序提出切实有效的补救措施。

7、定期向项目经理和总工程师报告工程质量情况。

8、与测量、试验工程师一起收集、整理所有质检资料。

安全工程师岗位职责

1、贯彻执行国家、省市、行业主管部门有关安全生产环境保护的法律法规。

2、负责项目部职业健康安全和环境管理的日常工作。

3、参与编制和审核项目安全技术方案。

4、负责分部分项工程安全技术交底工作。

5、定期组织安全生产检查,做好安全台帐,对存在的安全隐患落实纠正预防措施。

第4篇:建设公司项目管理部岗位职责

项目管理部经理职责

1、主持项目管理部全面工作,协助分管副总经理履行业主方管理职责。

2、组织工程项目的招标,负责项目质量、安全监督手续并配合政府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。

3、组织办理建设工程施工许可证,签发开工报告等批复性意见,督促办理与政府有关的行政方面相关手续。

4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产相关的法规、标准,组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相关的制度、措施、要求和专项报告。

5、组织召开第一次工地例会,组织监理召开项目现场工程例会。组织相关单位和部门召开现场办公会议,协调解决施工中出现的问题。

6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况,提出和采取措施保障计划落实。

7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况,落实审批手续,监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。

8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责

变更工程量和签证工程量的现场审核工作。

9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安全生产责任制,定期开展安全生产、文明施工检查,对出现的问题组织整改验收。

10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。 11、组织竣工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及移交工作。

12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评选优质工程等工作。

13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作,配合解决工程沿线所涉及的区、镇(街)、村、厂企等的协调工作。

14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。

项目副经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好安全、质量、进度及投资成本控制。

2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责督促施工单位进行落实。

3、负责协调各方关系,督促设计、监理单位及有关部门下达指令的

实施。

4、负责制定进度计划,全面督促实施,并根据工程进度情况协调各单位资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产。 6、协助项目管理部经理做好外部关系协调。

7、认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。 9、完成项目经理、公司临时交办的其它工作。

总工程师岗位职责

1、在项目管理部经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规,严格督促监理方按合同规定的设计文件、标准规范监督整个项目的施工过程;组织指导技术人员检查施工单位严格按照设计图纸、施工规范、操作规程进行施工;组织施工中工程质量事故的处理及确认工作;参与质量安全事故的调查和处理工作。

3、组织设计、监理和施工单位的技术交底会,并对设计文件的疑问以及建议进行审查。审查确认施工过程中提交的《设计技术变更》等文件并及时上报行政主管部门审核;组织业主代表对工程计量的复核统计工作,组织业主代表和

财政等有关部门核实合同外工程量,负责工程数量、质量的第二次签认;参与项目投资控制的编制与分析工作。

4、主持项目关于重大技术方案、质量管理等相关的会议,并督促相关方按照会议既定方案进行办理,对重大技术和质量问题具有决定权;定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料。

5、组织项目竣工验收及项目总结、竣工文件等业主方的资料。

6、完成领导交办的其它工作。

项目主管岗位职责

1、在项目管理部经理、总工、副经理的领导下开展工作。项目主管作为业主方现场代表必须尽心尽职,依法依规办事,廉洁奉公,有高度的责任感。认真研究、熟悉工程设计文件、招标文件和合同要求,掌握所管项目的要求和对工程项目的管理程序。

2、按时参加监理例会和相关协调会议,积极协调参建各方的关系及时协调解决施工过程中出现的问题,对较大问题提出参考意见并上报。监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文件及行政主管部门相关规定进行施工。检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。认真做好施工记录,真实反映施工过程情况,对发现的工程质量和安全问题,要及时督促监理要求施工单位整

改,发现重大质量和安全问题必须上报,并组织有关人员或部门进行处理。

3、根据财政局和行政主管部门的有关规定,组织监理并会同项目管理部造价工程师和财政评审人员一起参与施工现场的签证工作,对现场签证单予以初次审查并确认,签字确认后上报项目管理部副经理、总工和经理。做到签证实施清楚、签证数据准确;参与工程变更、设计变更等现场的过程控制管理,积极上报行政主管部门审核,做到设计变更程序合法,变更事项合理。

4、参与重要材料、设备的看样订货及进场工作;复查进场材料、成品、半成品质量和品牌的证明文件,抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌;督促监理要求施工方按规定进行抽样送检,确保工程质量。参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收。

5、依据合同及其他有效文件和现场情况,核查监理审批后的周、月报计划。做好工程进度款支付的初步审查工作并报项目管理部副经理、总工和项目经理审定。

6、保修期内跟踪工程使用情况,督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作,保修期满提交保修情况报告。

7、完成领导交办的其它工作。

1、在项目管理部经理、总工、副经理的领导下,全面负责公司工程建设项目的安全生产监督管理工作。

2、贯彻执行国家有关安全生产法律法规,制定公司工程建设项目安全生产管理办法。严格督促监理方按照合同规定检查工程建设项目各施工单位安全责任制、安全管理制度、安全生产保证措施、消防保卫管理措施、安全事故救援应急预案的制定以及落实。

3、按时参加监理例会和安全专题会议,配合组织和开展定期、不定期的安全生产检查和专项检查活动,对发现的安全隐患问题及时督促监理要求施工单位按时整改,对重大安全问题必须上报,并组织有关人员或部门进行处理。

4、根据公司的安全生产目标,督促监理方检查各施工单位现场人员安全教育培训的落实,定期组织工程建设项目各监理、施工单位安全生产考核评比。

5、组织工程建设项目各监理、施工单位相关人员参加安全生产知识竞赛活动,做好“安全生产月”等活动的各项工作。

6、督促监理方监督各施工单位做好节假日期间建设工程项目的安全保障工作。

7、根据合同规定不定期组织监理检查施工单位安全文明措施费使用情况,督促施工单位安全文明措施费必须做到专款专用,确保安全措施费的有效投入。

8、定期报告安全生产情况,并做好工程建设项目安全生产资料的整理、归档。

9、配合安全监督机构对建设工程项目各单位安全管理人员、设备检查监督。

10、参与安全生产事故的调查与处理工作。 11、按时完成领导交办的其它临时性工作。

造价工程师岗位职责

1、在项目管理部经理、总工、副经理的领导下开展工作,全面负责项目的签证计量工作。造价工程师作为业主方计量工作的主要把关者,必须尽职尽责、依法办事、廉洁奉公并有高度的责任感。认真研究、熟悉工程设计文件、招标文件和合同要求,掌握所管项目的要求和对工程项目的管理程序。

2、认真贯彻执行公司预结算、工程款支付、变更与合同外签证等工作管理办法,做好现场签证,审核和控制工程进度款的支付,建立并更新相关计量台账。及时审核并上报周报、月报等相关报表。

3、掌握本地预算定额和有关预结算编制的规定,熟悉主要材料市场价格。

4、参加图纸会审、设计交底会议。对预结算进行复核,发现问题及时反应,做到预结算工作的及时性和准确性,对自己所做的工作负责。

5、负责内业资料的整理及归档工作。

6、协助配合项目其它部门的工作,完成领导交办的其它任务。

第5篇:项目管理岗位职责

项目管理岗位职责

项目管理是指在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

以上是小编为大家整理好的范文,希望大家喜欢 项目管理岗位职责

第6篇:项目管理岗位职责

项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。

8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

第7篇:项目管理岗位职责

XXXX工程项目岗位职责一、项目管理部职责

项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。

综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点,我方将从提高管理专业化水平的角度出发,充分发挥我方建设管理资源优势,以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求,同时也提高了项目管理的专业化水平,有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配,使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中,发挥各具特长的作用,也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图,理解其它部门的工作要求,更全面的掌握项目情况,使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高,也能为项目的建设贡献更大的力量,最终顺利完成项目目标。

二、项目管理部各人员及岗位工作职责

1.项目经理职责

1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项制度。

2)执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款,定期向公司报告工作。

3)加强管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。

4)执行有关技术、规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量和工期,加强安全、文明生产监督管理,努力提高工程建设效益。

5)领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标,进行全面控制,并对工程建设项目总目标的实现负责。

6)组织项目管理班子,制定人员配备计划,明确人员组织关系,制定岗位职责,明确项目管理部人员的职责,合理分工授权。

7)加强项目团队建设,为工程项目班子创造畅通的沟通渠道,创立良好的人际关系和工作氛围;

8)严格管理项目班子成员,进行规范的管理服务。

9)组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件;组织编制工程项目管理实施方案,审核部门制定的方案计划。

10)主持项目管理交底会、例会和专题会,签发项目管理的重要文件和指令。

11)组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。 12)组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。 13)协助业主进行工程项目有关招标工作。 14)协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。

15)组织工程项目管理资料的管理与归档,对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。

2、项目经理助理及技术负责人职责

按项目经理的授权(书面形式),行使项目经理的部分职责和权力。 项目经理助理的错误指令,项目经理有权撤消和改正。

项目经理部的技术负责人,除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作;还将负责与公司顾问专家组的沟通协调;并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通;在采购方面负责技术规格书的审定工作。

1)协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。

2)认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规,严格执行工程建设强制性条文。

3)负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。 4)协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。 5)协助业主编写工程项目设计任务委托书。

6)负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作,负责组织图纸交底、图纸会审工作。

7)参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。

8)协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。 9)审查单位工程的质量检验评定工资料。 10)参与工程阶段性验收和竣工验收工作。

11)协助项目经理编制项目管理计划,监督计划的执行。 12)督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况,发现问题及时处理并报告项目经理。

13)组织工程项目的安全、文明生产专检工作,并编写专题简报。 4、项目信息管理员及办公室人员职责

1)负责项目办公室形象化建设,搞好项目部环境卫生管理工作。 2)对项目部物品进行登记造册,制定项目部物品管理保管制度。 3)负责项目部考勤工作,及时向公司报告考勤情况。 4)负责公司有关部门与项目部的沟通工作,做好公司下发文件的收文工作,及时向项目经理汇报公司的有关通知。

5)负责项目部办公物品的采购工作,并于进行管理。 6)协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。 7)负责对外文件收发工作。

9)做好文案工作,对工程资料进行整理归档。 10)协助项目技术负责人做好文件文印工作。

11)参加项目管理各种会议,认真做好会议记录,及时发放会议纪要文件。

12)按项目管理整体计划编制信息沟通计划,制定信息流通渠道,按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。

13)及时采集项目管理适时数据,分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。

14)编写、整理项目管理月报。

15)负责信息的收集、传递、整理和归档工作。 16)负责收发项目管理中的往来文件,并做好登记。

17)按公司资料管理手册要求,及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。

18)做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。 19)负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。

20)按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定,做好城建档案的移交工作。

5、施工管理人员职责

1)认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款;自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。

2)根据工程项目管理目标计划纲要,编制施工进度计划、进度控制措施;制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施,并监督施工单位按各种计划的工程实施。

3)负责项目进度、质量的风险分析,制定防范措施并实施控制。 每周对工程质量、进度进行分析,并提出相应组织、管理、技术、经济措施,以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。

4)对业主负责采购的材料设备,提出技术要求和质量标准;对施工单位自购材料进行检查验收,并建立相应文档。 5)协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题,提供设计、施工等需要的基础资料。

6)参加项目管理例会,对本专业工程的质量、进度情况进行评价并提出意见;主持项目管理专题会,解决施工过程中需要解决的问题,并负责专题会议纪要编写工作,报项目技术负责人、项目经理同时报信息管理部。

7)参加单位工程的隐蔽验收、分部验收和竣工验收,核查本专业的质量保证资料,并督促施工单位完善;检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。

8)收集本部门负责的管理资料,及时填写有关报表,交信息管理部。分析总结当月工程进度与质量管理情况,进行进度、质量分析,根据偏差情况,调整进度、质量管理计划,并报项目技术负责人、项目经理;编制项目管理月报中本专业部分,报信息管理部。

9)审查承包单位报送的《工程变更单》,提出进度、质量方面的审查意见,报项目技术负责人、投资预算部。

10)负责监督、控制所有的现场施工管理活动,保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行,并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。领导所有的现场工作人员,负责编制施工计划、进度,并以此审查、监督施工承包商的计划进度,并随时纠偏。 施工管理人员除接受项目经理的领导,凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人,接受其指示。

11) 管理现场职业健康、安全、文明施工。 负责监督安全文明措施费是否专款专用,监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。 监督监理是否行使了安全监督的职责。

土建工程师:控制土建有关进度、质量、安全以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编制工作

电气安装工程师:负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化、消防报警系统等质量管理工作,负责相关材料(设备)、相关专业分包招标技术要求编制工作。

给排水与采暖工程师:负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统,空调系统、消防系统等质量管理工作;负责相关材料(设备)、相关专业分包招标技术要求编制工作。

6、投资预算及合同管理人员工作职责

1)根据工程项目管理目标大纲,协助业主进行施工图预算的审核、编制工作。

2)根据工程进度计划表编制工程投资年度计划表、工程投资阶段计划表以及资金需求计划表。

3)审核工程项目物质资源需求计划表,并根据工程进度计划进行资源优化。

4)负责工程变更及投资、效益分析,制定防范措施并实施控制。协助业主签订合同,熟悉合同价款的构成,按工程项目管理目标计划进行目标分解,并提报成本目标分解结构图。

5)建立合同台账,做好合同统计归档工作,汇总合同签订、履行及合同纠纷处理情况。 6)根据合同,建立工程款(材料款)支付台账,严格控制工程款(材料款)的拨付。

7)审核承包单位报送的《工程变更单》,提出变更对造价影响的审核意见,报项目经理签发。

8)每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动情况,检查工程款支付情况,分析工程造价实际值与计划值的比较情况,并对工程造价进行预测。

9)结合施工进度、质量情况报表,结合承包单位上报的工程付款申请,对工程款支付提出书面意见,报项目经理并报信息管理部。

10)分析当月工程造价控制情况,编制管理月报中造价控制部分,报项目经理。

8、综合管理部人员职责

1)协助甲方办理项目建设相关手续。

2)协助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。

3)协助项目经理组织项目部日常办公及有关活动安排,为项目各部门提供后勤保障,为项目部的正常业务开展做好服务。

4)负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。 5)负责项目实物资产管理。

6)负责甲供材及设备考察学习组织安排。 7)完成领导交办的其他事务。

第8篇:项目管理 岗位职责

项目经理部人员岗位职责人员

岗位责任

1.代表公司履行与业主签订的项目管理合

同;

2.总负责与公司、业主及相关方的沟通与

协调;

3.总负责项目管理部的工作安排与检查落

实;项目经理

4.负责对外发文、对外合同的审批;5.负责审批合同网络图、成本总控制计划

和进度总控制计划;

6.负责组织编制项目管理规划、工作计划

及月报;

7.负责项目管理中重大问题的处理决策;8.负责项目管理部内部管理费用开支的审

批。

1.负责组织落实项管理中的合同、预算、

计划、采购工作;

2.负责组织编制项目进度总控制计划和成

本总控制计划;

3.负责组织设计变更费用增减、暂估价及

索赔的审批;

4.负责组织工程结算的审核;招标师 5.负责组织合同争议的协调、解决;6.负责编制本项目采购工作计划;7.负责采购工作与业主、施工等单位的协

调;

8.负责组织采购合同的编制;9.负责督促采购合同的履行;10.负责组织业主采购材料、设备;11.负责督促采购材料、设备的保修服务。1.负责组织设计方案、初步设计和评审、

施工图纸的会审及对设计的日常管理;2.负责组织施工组织设计和施工方案的审

批;

3.负责组织现场施工质量、进度、安全、

环境的检查、管理和协调;4.负责组织现场质量、进度、安全、环

境、进度问题的处理;

5.负责组织建安各专业工程招标的技术支

持;

6.负责组织工程量的审核;

7.负责组织工程的竣工验收、移交和运专业工程师

营、维护的培训;

8.识别针对本项目的危险因素和环境因

素,制订本项目安全、环境管理目标和

方案;

9.督促承包商建立安全、环境管理体系和

相应制度、措施;

10.负责对承包商的安全、环境培训;11.负责组织对现场安全、环境的检查和管

理;

12.负责定期组织召开环境、安全例会;13.负责对承包商安全、环境目标及方案的

审核;

14.负责就本项目环境、安全问题与政府有

关部门的协调。 1.负责编制合同网络图; 2.负责编制总包招标(合同文件)及其他重要的工程合同、协议; 3.负责协调公司支持系统提供分包工程招标(合同)的示范文本; 4.负责本项目所有招标文件、合同文件及待签合同的审核; 5.主持合同争议的协调、解决; 6.参与所有合同的谈判; 7.参与商务及合同部分的评标,提出相应意造价工程师见 8.负责编制项目成本总控制计划; 9.主持对设计概算和标底的审核; 10.主持设计变更费用增减、暂估价及索赔的审批; 11.参与招投标文件中商务部分的审核,参与商务部分的评标; 12.参与商务谈判,制订谈判策略; 13.负责月工程量和工程款的审批; 14.主持工程结算的审核; 15.编制资金使用计划; 16.负责填报资金用款申请和建立支付台帐。

1.负责所有项目管理部管理资料的归档、

保管;

2.负责项目管理部办公用品的购买、保

管、分发;

3.负责项目管理部的内部财务管理;资料员

4.负责考勤、统计工作;

5.负责组织做好办公室的安全、卫生工

作;

6.安排文件打印及有关外协工作;7.项目管理部内部工作会的会议纪要;8.项目管理月报、周报、工作联系单、代拟稿等资料的起草;9.负责计算机信息系统的应用,负责与公司局域网的交流和维护。

建设项目业务管理岗位职责

建设工程项目管理岗位职责

建设方工程项目管理岗位职责

项目管理项目经理岗位职责

建设单位项目经理岗位职责

本文标题: 项目建设管理岗位职责
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