项目施工进度管理岗位职责

第1篇：项目施工进度管理制度

进度管理制度

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，上报监理、业主审核。总体进度计划中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位承担违约责任。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程部在每月巡查时，将根据单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。月中对单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

目标管理制度

项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类。

责任目标的实施

1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小组”，由项目部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成员。负责对责任目标的计算确定、执行情况的监督检查、目标完成情况的奖罚兑现工作。

2、目标制定

各项责任目标的制定要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强的原则，要兼顾项目部的利益。经济指标要按本制度的规定编制明细表，做到公开、透明、依据充足。技术指标要定性准确，坚持原则，不能含糊其辞。责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整体现。

3、目标责任状

目标责任状是以项目经理为首的项目部一种承诺、一种责任，是项目部一切工作的最终目标。虽然有别于承包合同，但仍具有合同的严肃性和制约力。

4、项目部

按责任目标管理制度进行管理的工程项目部，其项目经理由上级领导选择适合担任项目经理职务的候选人做为候选项目经理。候选项目经理要在对工程状况的认真研究，对目标责任状的全面理解的基础上级领导表态，然后以正式项目经理的身份签定目标责任状。项目部的人员组成按工程的规模，技术复杂程度确定。

5、材料、机械设备供应

工程所需的各种材料由项目部做出计划，由材料部负责采购供应。要优先使用库存材料；如果不能满足需要，需临时到外面租用，由项目部征得上级领导同意后自主解决。如果材料、机械部门设有按计划供应或供应的材料质量不合格或价格高于经济目标计算价，项目经理有权随时投诉，并提出修改责任状的意见。

6、施工承包班组和勤杂保卫用工

名专业工种承包班组的确定、承包价格的商定，由项目经理自主处理，但应将承包合同报上级部门备案审查。勤杂、保卫用工由项目经理开列名单，报上级部门批准后录用。

7、财务账目 项目部财务部、材料部、机械部要为实行责任目标管理制度的工程单独建立台账，财务部要按本制度规定将费用支出按月做出报表，报领导的同时发给项目经理一份。项目经理有权审查本项目的财务台账。项目部会计员要配合公司财务部开展业务。

8、技术管理

工程项目的各种验收资料、试验检验资料和现场签证资料均由项目部负责完成，上级工程部应经常性地进行检查、指导。工程完工进行责任目标兑现的同时，要将所有资料整理完善交到工程部。

项目成本管理制度

为了提高产业利润，增加企业收益，必须严格控制成本开支的范围和标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

一、成本管理应实行归口管理责任制

1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作.

5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电话费用计划。

6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。

二、成本的开支范围及标准

1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖.

2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

三、合理划分生产成本费用管理费用的界限为规范管理，使单位与单位之间有可比性，下列各项在生产成 本中列支：

1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费。

2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。

3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。

4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。

5、固定资产折旧费。

6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。

7、水资源费及水文测报费。

除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。

四、成本计划的编制

1、编制成本计划必需以处或局下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在项目经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。

2、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。

3、成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12月上报成本计划建议数(本计划不含大修理费用，大修理费用应专题上报)。

五、成本分析与考核

1、成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。

2、对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资.

项目材料、机械设备管理制度

1 材料管理制度 1)采购原则

A.由项目部组建项目采购组，在材料负责人和项目经理的协同下进行采购工作，项目部提供材料计划，材料部负责大宗材料的采购。

B.本项目部采购工作遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。2)采购计划

由项目预算科根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划，提交材料部备案，由材料部、技术部、预算部对采购计划进行分析、审核，确认后，技术落实采购。采购计划应包括以下内容：

A.项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。

B.采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。

C.采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。D.采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。E.采购协调程序。

F.特殊采购事项的处理原则。G.现场采购管理要求。

3)采购

A.采购工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。

B.由栋号长提出请购意向，项目部预算员根据意向编制请购文件，经项目经理审核批准后，由项目部材料部组织采购。请购文件应包括以下内容：

a)请购单。

b)设备材料规格书和数据表。c)质量标准

C.材料部在项目部的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中进行选择，确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：

a)有能力满足产品质量要求。

b)有完整并已付诸实施的质量管理体系。c)有良好的信誉和财务状况。

d)有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。e)具有类似产品成功的供货及使用业绩。

D.材料部在请购文件发布后，进行市场询价，并编制询价文件。询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。材料部一般应在项目合格供货商中选择3-5家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。

E.投标人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。材料部及项目部相关人员应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与投标人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。

F.根据项目部授权，可由项目经理或材料经理按规定与供货商签订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括(但不限于)下列 内容：

a)采购合同；

b)完整的询价文件及其修订补充文件； c)满足询价文件的全部报价文件； d)供货商协调会会议纪要（如有）；

e)定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。4)催交与检验

A.项目材料负责人应根据设备、材料的重要性、紧迫性进行催交，并针对现场供货情况设专门催货人，可由仓库管理员兼任，对甲供材料要料计划应提前一个月提供。B.催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交，一般以后两种为主，对拖后严重的材料可以不定期对厂内的货源进行检查。C.催交工作应包括以下内容：

a)熟悉采购合同及附件。

b)制订催交要料计划，明确主要检查内容和控制点。c)要求供货商按时提供制造进度计划。

d)检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。

e)督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。

f)检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。

g)按规定编制催交状态报告。

D.材料部根据采购合同的规定制定检验计划，组织仓库管理员和质量员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料进场检验。

E.对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验。F.检验人员应按规定编制检验记录。

G.项目部应落实接货条件，制定卸货措施，卸货地点，做好现场接货工作。

H.设备材料运至指定地点后, 由接收人员对照送货单进行逐项清点, 签收时应注明到货状态及其完整性, 及时填写接收报告并归档。5)仓库管理 A.项目部在施工现场设置仓库管理人员，在项目经理领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。

B.设备材料正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。C.经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写《入库单》并办理入库手续。D.仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要及时登帐, 经常核对，保证账物相符。

E.项目部执行物资发放制度，根据批准的《领料申请单》发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。2 机械设备管理制度 1)总则：

A.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

B.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 2)机械设备管理的台帐档案

A.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报工程科备案。

B.机械设备台帐应包括下列内容：

a)设备的名称、类别、数量、统一编号； b)设备的购买日期：

c)产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； d)使用说明书等技术资料；

e)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； f)（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；

g)各设备操作人员资格证明材料。

h)（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。i)凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。3)机械设备标识 A.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

B.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。C.标识牌应固定在设备较明显的部位。4)机械设备的组织

A.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

B.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

C.项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

D.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。5)机械设备租凭

A.项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报工程科备案。

B.租凭设备进场使用前，由工程科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。C.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。6)机械设备的使用管理

A.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

B.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

C.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

D.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

E.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。F.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

G.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

7)施工设备的保养、维修

A.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

B.《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

C.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。8)设备的安装、拆卸、运输

A.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

B.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。C.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本项目部队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。D.大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。

E.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。9)机械设备的停用管理

A.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。

B.工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

C.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

10)机械设备的报废批准。

A.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

a)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

b)修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

c)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； d)技术性能落、能耗高、没有改造价值的； e)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

B.应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。C.报废了的机械设备不得再投入使用。

第2篇：项目施工管理负责人岗位职责

项目施工管理负责人岗位职责

（2014年试行）

一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。

二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工安全管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。

三、培养、组织、推荐施工队伍。

四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。加强成本核算，把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。

五、完成上级交办的其他工作任务。

濮阳市黄河节能材料工程有限公司

2013年12月 项目施工管理负责人奖励考核办法

（2014年试行）

为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：

一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。

二、奖励范围：

1.主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。

2.对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。

三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）四、奖励办法：

（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。

2）奖励分数分配：

1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。（10分）

2.安全管理 （20分）

工伤事故造成经济损失每一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。

3.质量管理：达到合格工程（20分）

因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。

4.施工进度管理（10分）

能满足甲方施工进度要求。未达到被甲方罚款该项不得分。

5.耗材管理

（20分）

①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m²以内，毛墙10kg/m，超了扣5分。

②EPS、XPS板控制在105%…107%范围内，超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。

③网格布控制在135%内，保温钉4－7个/m，超了扣5分。

6.施工队伍的培养、组织、推荐（7分）

未推荐施工队伍的不得分。推荐未被采纳得5分，被采纳的得满分。包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。

7.施工设备管理：

吊篮费用控制在2元/m²内，超两元不得分。8.环境卫生及其它（5分）

环境卫生不达标，被罚款的不得分。

22五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单（10日内），未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。

六、一票否决奖金办法：

1.安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。

2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再奖励。

七、重奖：

1.因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理会议提议并审议后实施重奖（特殊施工工艺例如酚醛板等除外）。

2.因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。

八、本文件解释权归本公司

濮阳市黄河节能材料工程有限公司

2013年12月

第3篇：施工项目岗位职责

安质部部长岗位责任制1、协助总工负责项目部安全质量管理及日常事务。

检查班组及人员对有关质量方针、政策及质量文件、措施等的执行情况。

2、负责单位、分项、分部工程质量评定及隐蔽工程检查；经常深入现场，检查工程安全质量情况。

3、对违反施工规范的班组，有权签发罚单，有权责令暂停施工并及时上报项目总工处理。

4、负责事故的调查、处理并产生报告，做好安全资料的归档和信息管理工作。

5、负责组织落实内外部质量审核中不合格报告纠正措施并向处安质部报告。

6、总结施工安全质量及管理工作的经验教训，按时上报月、季度、年度工程安全质量情况报表。

7、组织每月工程质量、安全生产检查，处理工程质量和施工安全问题，组织落实贯标和QC小组活动。 8、负责试验工作的管理。

安质部职责

1、贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，履行安全管理和监督检查职能。参加编制年度安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施并对已实现的安全技术措施参加检查验收。

2、组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。

3、负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作工人调换操作岗位的安全技术培训。

4、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。 5、负责工地爆破火工品安全管理。6、完成领导交办的其它临时性工作任务。

安质部部长安全生产责任制

1、贯彻执行党的“安全第一，预防为主，综合治理”。的安全生产方针和国家、政府部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。

2、贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。

3、经常深入生产现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检査监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。 4、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令班组和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。

5、参加事故的调査处理，制定安全管理制度，做好与当地公安的横向联系，搞好社会治安综合治理工作。

6、应对各施工队安全生产枝术措施进行审査，对不符台安全要求和不够针对性的，提出完善意见。

7、对违章作业的施工队和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的班组与个人按制度给子奖励，组织特殊工种上岗培训和职工的三级安全文明教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。 8、每周一组织对施工现场及生活区进行安全文明检査，周一晚主持安全例会。

9、每天向公司安监部报安全日报。

工程部部长岗位责任制

1、贯彻执行国家的技术政策、技术规程、规定。 2、组织施工调查、图纸审核，负责一般临时工程的设计。3、组织审核设计文件，组织工点核对，提报改变意见和建议。4、编报工程项目的实施性施工组织设计，制定保证工程质量、提高率、降低成本的施工措施。

5、按施工设计、施工规范和操作规程向施工队进行技术交底。 6、组织开展技术革新活动；总结、推广行之有效的新工艺和新方法等先进经验。

7、加强对测量班的领导，严格交接桩手续和复测、复算制度，完备测量记录。

8、认真完成项目部安排的其他各项任务。

工程部职责

1、在项目总工领导下，严格贯彻执行国家、行业和企业有关技术、安全、质量法规、标准和规章制度，对工程的施工枝术，进行规范、有序、严格的管理。

2、负责依据施工进度按“一工程一措施一档案”编制单位工程施工组织设计，审批工程施工技术措施，并报项目总工审批；定期检查查措施实施情况。

3、组织工程施工图纸会审，及时解决施工中的各种技术问题，负责组织竣工文件编制，负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备和开展技术革新、技术改造；负责工程施工调度工作。

4、负责根据已确认的工程数量，编制计量报表，报项目总工及项目经理审批。

5、负责修编施工总进度，编制月、季、年施工进度；做好技术保障工作，超前研究可能遇到的重大技术问题，并提出相应对策报项目总工审批；每月底收集工程形象面貌、进度、完成萤及出现的重大技术问题，整理成文字、图表，报项目总工审批。6、负责该项目的测量管理和日常测量复核工作。

7、负责收集、整理施工记录、技术文件、资料整理及竣工图修改，负责编写工程总体开工报告，收集并整理分部分项工程开工报告、竣工报告和施工总结报告，报项目总工审批。

8、负责项目部合同管理，负责起草工程技术部职责范围内的合同，并报项目总工和项目经理审批。 9、负责工程施工计划管理，在项目总工的领导下编制月计划、季度计划及年度计划，报项目经理审批。

工程部部长安全生产责任制

1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障生产中的安全技术措施的制定与实施。

2、严格按照国家安全技术规定、规程、标准，组织编制作业班组的安全技术措施方案，编制适合本项目部实际的安全生产技术规程，确保针对性。

3、对施工现场涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。 4、对施工现场的特殊设施进行技术鉴定和技术数据的换算，负责安全设施的技术改造和提高。

5、对新技术、新材料，新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

6、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。

7、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

安全副经理岗位责任制

1、在项目经理的领导下，负责项目部的工程质量安全工作。 2、贯彻落实党的安全生产方针和上级有关安全生产的政策、指示、法规等，协助项目经理组织开好安全办公会。

3、经常深入施工现场，掌握和分析项目部安全生产动态，对重大安全、质量问题，采取应急措施并及时报告项目经理。

4、负责制定项目部各类人员安全工作责任和各项安全规章制度，定期召开安全会议，严格坚持班前会议制度，及时总结安全工作的经验和教训。

5、积极查找、及时督促整改安全隐患，对查出的安全隐患要本着定时间、定人员、定责任的原则详细作好原始记录。

6、依据职业健康安全管理体系OHSAS18001:2007和环境管理体系ISO14001：2004的要求对工人的工作、生活环境和周边环境进行管理。

7、对违章作业的班组和个人不迁就、不包庇，严格按“四不放过”的原则进行处罚；

8、负责完成项目经理交办的其它工作。

安全副经理安全责任制

生产副经理岗位责任制

1、在项目经理领导下，负责完成项目部的施工任务。

2、负责组织实施年度、季度、月度作业计划，采取有力措施，努力完成和超额完成项目部下达的生产任务和指标。

3、对项目部工程质量负直接领导责任，负责执行党的安全生产方针、技术政策和各项规章制度，坚持文明施工，搞好工程质量，定期组织工程验收。

4、主持生产调度会，及时解决生产中出现的问题，经常向项目经理汇报工作。

5、认真贯彻安全规程、作业规程和操作规程，以及各项施工规范、技术安全措施，确保安全生产。

6、按施工程序组织施工，搞好工序衔接，坚持正规循环作业，合理安排劳动力，抓好工时利用，努力提高劳动效率。

7、认真贯彻质量标准，组织质量检查和工程验收，提高工程质量。 8、负责搞好现场文明施工建设。

9、经常总结经验教训，不断改进工作方法，搞好各施工队伍的团结协作，关心职工生活。

10、负责完成项目经理交办的其他工作。

生产副经理安全责任制

1、对本项目部的劳动保护、安全生产负直接领导责任。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示，组织编制、修改、补充本项目部的安全生产规章制度并组织实施和严格考核。

3、主持建立施工现场安全生产保证体系。 4、督促制订和实施施工生产过程的安全生产措施。5、在布置、检查生产的同时，布置、检查安全生工作。

6、主持项目部安全领导小组（包括防汛抗旱领导小组、消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论。

7、定期组织项目部综合安全生产大检查和各种专业安全检查，领导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。 8、主持重大伤亡事故的调查处理。

9、组织编制劳动保护措施项目，并落实物资、经费等，保证实施。

项目经理岗位责任制

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织內、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收全全负责。

3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量揞施并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需分包合同，并严格履行。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、材、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的承包合同，摘好综合经济效益，圆满完成任务。

6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，摘好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导报告工作。

7、严格财经制度，加强财务成本管理，预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 8、主持制定工程项目的目标指标的策划及质量职业健康安全管理体系的策划，并实施管理方案工作，确保向顾客提供满意的产品。9、负责质量/职业健康安全体系文件在工程施工过程中的具体实施及有效运行，对在运行过程中出现的问题，及时与有关部门和人员制定纠正，整改措施，保持持续改进，并监督桧査。

1 0、负责对工程项目质量职业健康安全的危险源辨识及危险控制，杜绝重大伤亡事故，职业病、重大火灾及爆炸搴件。

项目经理安全责任制

1、对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第-责任者。 2、认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规范、条例和上级的安全指示精神；每月定期主持召开安全办公会议研究项目部安全生产方面的重大问题，并结合实际情况制定实施办法。

3、加强施工现场安全管理，严格执行"三大规程"和公司的各项安全管理规章制度，坚持一工程一措施，做到安全生产、文明施工。 4、随时深入现场，了解施工动态，发现安全上存在的问题，及时进行研究并采取措施迸行处理，做到不安全不施工。

5、经常督促检查各工程队对"三大规程"及公司安全管理制度的贯彻执行情况，严格查处“三违”，并按“四不放过”原则进行处理。 6、每周组织项目部进行安全检查，对查出的问题及时落实整改，重大事故隐患项目部无法整改时，要及时向公司汇报。

7、参加业主方召开的安全生产会议和安全大检查并及时贯彻落实整改措施。对安监部和其他部室提出的安全隐患问题要及时安排整改，确保安全生产。

8、主持项目部内重大事故和二类以上生产事故调査，按照“四不放过”原则提出处理意见，并制定防范措施。

9、若发生重大伤亡事故，亲赴现场指挥抢救工作，采取各种有效措施你防止事故扩大。及时向有关部门报告事故情况；尽快组织恢复正常的生活和生产秩序。项目部总工岗位责任制

1、在项目经理领导下，对项目部技术工作负全面责任。 2、贯彻执行党和国家的技术方针、政策及有关规定并监督实施。3、组织编制工程建设项目施工组织设计，参与编制施工方案及年度、季度、月度施工作业计划，提出实行计划的安全技术措施。4、深入现场、掌握现场情况，发现问题及时提出措施解决。5、组织职工岗前及业余培训，有计划地上好安全课和技术课。6、负责施工图纸会审工作，指导项目部技术人员的业务学习，定期召开有关的技术会议，不断提高技术水平和业务能力。

7、组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广、革新及技术改造工作。

8、负责项目部工程质量管理工作，严格施行质量奖惩制度。 9、按照质量管理体系ISO9001:2008的标准管理项目部的各项技术工作。

10、参与因工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范揞施。

11、组织做好各施工工程的竣工收尾工作，达到竣工验收指标。

项目总工安全责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、指令、条例、规程和技术措施，严格按“三大规程”组织施工。对项目部安全工作负全面技术领导责任。

2、组织编制本项目灾害预防处理计划、事故应急预案、施工组织设计（施工方案）、作业规程、安全技技措施、劳动保护技术措施和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，并负责贯彻落实到相关部门和人员。

3、直接负责项目部安全技术管理，督促工程技术人员严格执行上级的有关规定，杜绝隧道垮塌、突泥、突水、爆破、煤尘等重特大事故发生。

4、负责组织推广新技术、新装备、新工艺工作，设法解决施工中存在的安全技术问题。

5、发生伤亡事故和灾害时，必须立即指挥抢险救灾，并决定抢救技术方案。

6、负责定期召开安全技术工作会议，组织参加安会大检査。 7、负责项目合理化建议的技术审批。

综合部部长岗位责任制

1、认真学习并正确领会党和国家的方针政策以及上级的各项指令、法规，结合本部门、本项目部的实际情况，提出贯彻的措施和意见。 2、努力学习业务知识，做好内外及各部室之间、个人之间的协调工作。

3、定期召开全部工作会议，研究本部门的各项工作，制定工作计划，及时向本部门岗位人员布置、检査、指导工作。 4、经常深入实际调查研究，不断改进工作方法。5、督促、检查、指导文书处理及资料管理。

6、定期总结全部工作，交流经验；表扬先进，督促后进，不断开拓工作新局面。

7、关心职工生活，了解职工的思想状况，帮助职工解决困难。及时反映职工的正当要求，调动职工的工作积极性等。8、督促落实有关会议决定的事项。

综合部职责

1、负责项目部的综合、行政、党务、工会、共青团、精神文明建设、安全生产、接待等工作。

2、负责组织拟订党务、宣传、工会、共青团、精神文明建设等工作计划和规划，并组织实施。

3、负责筹备组织项目部行政会议、党委会，以及其他有关重要会议。 4、负责组织督办有关工作的落实情况及各种宣传报道和课题调研等工作。

5、负责员工教育及培训计划的拟定与实施。

6、负责项目部考勤、考核、差假、调配、奖惩和有关标准的制定，以及工资、津贴、奖金、福利管理、工伤、医疗等工作。

7、负责项目部人员分配、用工、人事制度的建立管理和修订完善。 8、负责项目部人才需求计划的拟定、员工招聘（非全日制员工）、员工（非全日制员工）录用、退（辞）职等工作。

9、负责项目部人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。负责拟定干部职工年度考核、考察及异动的调配方案。10、负责各类文件的收发，整理及归档工作。

11、负责项目部的后勤保障工作和项目部分配的其他工作。

综合部安全职责

1、协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发。

2、组织、检査、落实机关干部值班、值宿管理制度。

3、负责对临时来项目部参观学习、办事人员进行入场安全注意事项的宣传教育。

4、在安排总结工作时，同时安排总结安全工作。

5、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。

6、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。

7、发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起到模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。

8、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作作为重要内容。

9、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。 10、组织开展群众性的安全生产竞赛活动。

质检员岗位责任制

1、在安质部的领导下，努力提高专业技术水平，认真履行质检员职责。

2、监督检查混凝土拌和、浇筑情况，并按质量检验评定标准规定的取样频率，及时取样并按时送检。

3、负责隐蔽工程和工序交接的检查、验收、填写签认手续，完善质量记录。

4、参加对工程质量事故的调査处理，分析事故原因，提出纠正和预防措施。

5、建立质检日志，作好质量检查记录，随时向安质部长汇报工地质量情况；根据工程设计文件规范、技术标准要求，用施测、检测的方法对工程质量进行检查。

6、监督、指导、检查工地的质量工作进行情况，定期和不定期检査工地质量情况，对施工质量进行评价。

7、对工程质量的检查作好原始记录，保证数据真实可靠，对所提供数据和参数负责，确保质量问题的可追溯性。

8、严格把好质量关，杜绝不合格产品，本道工序自检前不准进行下道工序施工。

9、随时到现场指导、监昝、检查各班的施工质量，提出合理的质量保证措施和整改意见，坚决制止不合理的工序、不合格的产品转入下道工序的施工。 质检员安全生产责任制

1、在项目经理领导下，负责检査监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

2、对原材料是否按要求进行订货、采购、运输、保管、见证送样、检测、先检后用等进行监督和检査，对质量低劣或不符合标准的应及时指出，保证质量安全和使用安全，禁止使用于工程。

3、严格执行技术规程，坚持对每一道施工工序都按规范施工和验收，发现质量问题及时指出，不留隐患。

4、分析质量问题所产生的因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防、预控措施。

5、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防、事中检査”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检査，并主动提供各种资料。

6、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等资料与报表。

7、协助技术员帮助班组质检员加强现场质量管控。

安全员安全生产责任制

1、贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，履行安全管理和监督检查职能。参加编前年度安全技术措施计划和参加审査或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实现的安全技术措施参加检査验收。

2、组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。

3、负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作工人调换操作岗位的安全技术培训。

4、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。 5、完成领导交办的其他临时性工作任务。

安全员岗位责任制

1、全员要认真贯彻国家的安全生产的方针、政策、法令、法规，搞好项目部安全生产，以杜绝伤亡事故、设备、交通、火灾和其他重大事故的发生。

2、贯彻执行有关职业健康安全技术劳动保护及环保方面的法律法规，履行监督检查职能。

3、参加编制安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实行的安全技术措施项目参加检查验收。

4、参加编制环境管理方案，对现场的重大环境因素进行识别、评价、形成清单，确定环境管理方式，有效控制环境影响。

5、组织职业健康安全及环境检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业以及扬尘、噪音等环境污染。如有严重险情应立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。

6、负责工人的入场安全教育，参与施工人员对作业班组人员的安全技术交底会，参与特殊工作工种的管理体制度，做好安全技术培训，坚持持证上岗，严格证件的年审工作。

7、参与因工伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的分析，统计和报告工作。

8、有权拒绝各种不安全的生产指令，对忽枧安全生产的单位和个人可随时向上级和项目经理报告。 9、按照劳动安全条例检查劳动法规的执行情况，督促有关部门按规定发放和和你使用个人防护用品，并做好劳逸结合和女工保护工作。10、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。11、执行企业和项目部制定的有关安全及环境保护奖惩的规定。12、负责危险源风险控制，定期对施工机具、安全防护设施、以及临时用电等进行巡视、检查、维护维修，预防事故的发生。

13、负责本工程项目的各项安全记录工作中，确保记录齐全，有效。

专职安全员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。 6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

计量工程师岗位责任制

1、在项目部领导下，严格遵守国家、行业和企业的法律、法规和规章制度，严格执行各极标准，负责传达地方主管部门和业主的有关通知、监理工程师的有关指令。

2、审核施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表，经项目经理签发后上报相关上级部门签认。

3、参与复核施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报相关上级部门签认。

4、参与对工程实施性施工、施工进度与计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检査。

5、参与各工程的收方；核实工程量；汇集各种质检资料。审核施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表，经项目经理签认后上报。

6、对质量不合格或质检资料不全，或签证手续不完备，或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量和支付。

7、参与对竣工计划、工程调整、单价调整、索赔、罚款的检查。 8、负责完成领导交办的其他工作任务。

隧道工程师岗位责任制

1、在项目总工领导下，负责建立隧道技术管理保证体系，主抓隧道技术、措施汇编、计量等工作。

2、负责熟悉、掌握和贯彻执行国家、行业和企业有关隧道技术、安全、质量的法规、标准和规章制度，督促检査技术、安全、质量、实验、测量、计量计价、材料、机械设备、能源的规范、标准的执行情况。

3、负责隧道施工的技术工作，坚持一工程一推施。主持隧道施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制（包括施工技术措施、特殊工程施工方案、季节性施工措施、文明施工措施、节约材料措施、大中型机械进场装拆措施等），并审定报项目总工备案，负责组织隧道施工工程图纸会审，及时解决隧道施工中的各项技术问题；负责组织推广新技术、新工艺、新材料、新设备和开展技术革新、技术改造；负责贯彻实施内业标准化管理，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档、保管；负责加强试验前的技术管理、各种原材料的取样送验及各种材质的证明管理；负责组织撰写工程技术意见报告、施工技术总结，总结施工成果。

4、负责隧道工程质量管理工作，组织开展质量教育、构建质量管理网络体系、确定质量考核指标、制订质量奖惩制度、落实质量责任目标、建立质量责任制、组织开展质量检査、评定，督促有关人员做好质量方面资料、文件的整理、保管。

5、负责指导、督促隧道计量计价人员做好计量计价工作。 6、负责完成领导交办的其他工作任务。^

测量工程师岗位责任制

1、在项目部总工程师的领导下，负责处理测量方面的相关技术工作。 2、认真组织业务学习，提高专业技术，在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定，坚持复测复核制，做到记录完整、数据齐全、准确、字迹清楚、草图详细。

3、负责组织验算设计图上与测量有关的数据，核对图上的平面坐标和高程系统、几何关系、核对设计是否与现场相符，当对设计图有疑问时，应及时和项目总工和有关部门联系，求得解决。 4、负责组织编制隧道贯通测量设计书。5、按移交资料的要求，汇编测量测绘资料。6、负责组织绘制隧道地址素描图。

7、根据工程需要，负资组织日常的中、腰线、各级导线、水准测量、激光指向仪的校正及建筑物等的标定、延伸、复测检査工作。施工用的标定点必须向班、队施工人交待清楚，并作好标定记录。8、协助领导，负责对测量事故作调查了解和分析处理，并给出事故调查报告。

9、负责督促、检查测量仪器、仪表的使用、保管，并定期进行检查、校正。

测量员技术员岗位责任制

1、在测量工程师的领导下，按设计标定资料要求，做好中、腰线和建筑物标定测量放线、复测工作。向施工人员现场交待测点、测线工 作。

2、认真贯彻执行中华人民共和国测量规范。

3、服从测量工程师所分配的内、外业务工作，并及时汇报完成情况。 4、加强业务学习，提高业务技能，熟悉所有仪器、仪表性能，按操作规程要求，认真做好司仪、记录、前后视钉桩（点）竖标等工作。5、负责仪器、仪表的安全运输使用、保管，日常维护工作，发现缺损、丢失，及时报告。

6、负责测量工作所需桩、钉、线绳、油漆、毛刷等称具的领用和制作。

7、完成项目部安排其他任务。

技术员安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度，对分管项目工程的安全生产负直接责任。

2、把安全生产工作贯穿至每个具体环节，对班组进行认真、详细、针对性强的安全技术交底，交底后，交底人、接受人均应在安全技术交底上签字。

3、指导和督促班组搞好安全生产，组织学习安全操作规程，制止并纠正违章作业，坚持和正确使用个人劳动防护用品，严格检查执行情况。坚持每天检查班组安全生产日记。当生产和安全矛盾时，生产必须服从安全。

4、对所管理项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接资任。

5、凡发生工伤事故要保护好现场，并立即报告项目负责人或有关部门。

6、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

实验员岗位责任制

1、认真执行上级的指示，熟悉设计文件有关规定、技术标准所要求用的施测、检测方法和对工程质量的检测程序。

2、熟悉检测、试验仪器操作使用的方法，及时提交检验记录表格，保证数据真实可靠，对所提供的数据负责。

3、配合质检人员进行施工现场取样和检测工作，保证抽检频率，及时、准确地填写试验记录，并按时提交试验记录资料，对所提供的数据、记录负责。

4、及时抽査原材料，杜绝不合格的材料进入施工现场，经试验如原材料不合格，必须立即向材料管理人员和领导反映，杜绝不合格材料投入施工，坚持采用称量配料拌制混凝土。

5、严格控制现场取样频率和试验质量，不准“闭门造车”、弄虚作假，严格按规范、规程操作并作好详细取样原始记录。

6、正确操作使用、定期维护各种试验仪器和设备，及时告知质检员已到使用周期的试验仪器和设备，以便联系技术监督局及有关单位。 7、对测量仪器和检测设备按周期进行标定。

8、不断学习相关业务知识，不断提离自己的工作水平，管理、保护好检测、试验仪器。

9、完成上级交办的其他工作。

安监员岗位责任制

1、在项目经理和安全副经理的领导下，负责项目工程的安全技术管理工作。

2、经常深入现场，宣传党的安全生产方针和各项安全管理制度，负责项目施工方案及措施的学习和培训、考核。加强对施工作业过程中的安全监督检查。

3、参加项目工程安全技术措施的编制和审查，对搞好安全工作提出建设性意见。

4、督促整改通知书的执行。

5、负责有关工程安全的各种资料的收集、整理和归档。 6、加强业务学习，努力提高业务素质。

7、必要时，配合其他同志做好施工技术管理工作。

财务部部长岗位责任制

1、负责上级有关方针、政策、规章、制度的贯彻执行与项目部财务管理办法的制定。

2、负责资金筹集、安排使用，各种经费开支以及成本管理工作。 3、参与本部门业务工作的安排、监督、检查、协调等工作。4、参与项目部各种经济合同的修订及履行情况监督。5、负责对出纳现金不定期盘点和对银行对帐单的核对工作。6、负责项目部所属各队归口业务工作的监督检查。7、负责牵头定期组织项目经济活动分析。8、完成领导交办的其他工作。

财务部职责

1、认真贯彻执行国家、公司财务部有关会计、劳动工资的法律、法规、方针、政策、制度。

2、参与工程承包合同的实施和验工计价工作。 3、参与对工程分承包方的评审工作。

4、负责经营分析活动，指导基层成本核算和财务管理工作。 5、负责年度财务收支计划的编制上报工作，定期考核财务收支计划的执行情况。

6、负责企业纳税和经济合同管理工作。

7、加强与各方的财务往来，合理事实财务资金计划，保障生产经营正常运转。

8、及时完成上级交办的其他工作。

出纳员岗位责任制

1、掌握财经政策，熟悉财务制度，搞好现金及银行存款管理。 2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务，库存现金不得超过银行核定的限额，严格控制签发空白支票。

3、严格现金收付手续，收入现金必须及时出具合法的收据，并当天解交银行，不得坐交，付出现金要有合法的支出凭证为依据，支出凭证必须有经手人、验收人、审批人签章。

4、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，每日结出余额，帐面现金余额必须和库存现金相符。要定期与银行核对存款余额，月终根据银行提供的对帐单编制银行存款余额调节表。5、现金日记帐，银行日记帐每周结报一次，并填报结报单连同原始凭证报会计。

6、保管库存现金和各种有价证券，保管一枚印签章和空白支票，认真办理领用和注销手续。领用支票必须填制支票申请表并经分管领导审批。

会计岗位责任制

1、负责编制项目部会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。

2、按月编制会计报表（资产负债表、损益表等），并进行分析汇总，报项目部领导备案决策。

3、编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。

4、建立内部核算体制，协助项目部领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的事项。

5、负责监督项目部财务运作情况，及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚。 6、及时处理项目部领导交办的其他事项。

材料员岗位责任制

1、项目部物资计划购置应严格按公司规定执行，项目部所购物资必须按计划且经项目部分管领导审核。项目经理审批后方可购买。2、所购买物资必须要有生产厂家，产品合格证，出厂（生产）日期，钢材、水泥等生产主要物资，还要出具质检报告单，买购时要严把质量关，坚决控制“三无”产品。

3、本着材料员的职能，多了解市场价格信息，要货比三家，采购优质价廉产品，对过期、变质、不合格的产品坚决不购。

4、交接货时与库管员当面清点数量、规格，及时验收进库。如有差错，作好记录，及时处理，不留后患。

5、为了保证生产的顺利进行，材料员要提前做好物资供应的准备工作，按各部门提出的物资计划数量进行采购，不得盲目购进生产物资，既能满足生产需要，又不造成物资积压，“发展经济，保障供给”，一切为生产服务，当好后勤兵。

6、凡是发现劣质充优严重脱离市场价格的，要追究相关人员的责任，并承担相应的经济处罚。

库管员岗位职责

遵守物资供应工作人员守则和劳动纪律，坚守工作岗位，不擅离职位，不做私活，勤整库容，练好物资管理基本功，牢固树立为生产一线服务的工作态度。

库管工作中，材料进库必须严格对质量、规格、型号、数量当面开箱（包）清点验收登记手续，并依单据分类入帐（做到验收不过夜，特殊情况不超过三天，质劣，量缺，规程型号不符，配件不齐的物品拒收）。

3、领料手续齐全才能发材料，必须及时划价，减限额余额，核结库存。

4、保管物资做到“四号定位”、“五五存放”达到帐、卡、物、资金四对口，做到保管物资不霉烂、变质、短缺、并严格做好物资维护保养制度。

5、经常掌握和分析反映库存情况，保持核定合理储备，做到不空虚而发生不应求，和超储积压现象，达到管好物，管好资金，加快储备资金周转。

6、定朗盘存帐目做日清月结。发现差、变质、丢失等及时汇报并査明原因，作出处理，按期管好报表，建立库存物资消耗台帐，掌握物资动态，不断提高业务工作能力。

8、坚持库容整洁，做到地净，窗明，货架无灰尘，天棚无蜘蛛网，库区内无垃圾、杂草、杂物，达到清洁卫生文明标准化。

9、加强以放火、防盗、防治安灾害事故安全防范工作，库内不抽烟，不烤火，不打闹，达到文明办公。

第4篇：施工进度管理

施工进度管理

一、建设工程项目总进度纲要的内容①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划目标⑤总季度目标实现的条件和应采取的措施等

二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤①调查研究和搜集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，则调整

三、控制性施工进度计划的主要作用①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标③是编制实施性计划的依据④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据⑤是施工进度动态控制的依据

四、实施性施工（作业）进度计划的主要作用①确定施工作业的具体安排②确定一个月度或旬的人工需求③确定一个月度或旬的施工机械需求④确定一个月度或旬的建筑材料⑤确定一个月度或旬的资金需求

五、横道图进度计划法存在的问题①工序之间的逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚。②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作，关键路线与时差④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大⑤难以适应较大的进度计划系统。（用于小型项目或大型项目子项目上）

六、施工进度计划的检查内容①检查工程量的完成情况②检查工作时间执行情况③检查资源使用及与进度保证情况④前一次进度检查提出问题的整改情况

七、施工进度计划检查后按下列内容编制进度报告①进度计划实施情况的综合描述②实际工程进度与计划进度得比较③进度计划的实施过程中存在的问题，及原因分析④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况⑤将采取的措施⑥进度的预测 施工质量管理

一、质量的特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面

二、影响施工质量的主要因素人、材料、机械、方法和环境。（施工质量环境影响主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素

三、与质量有关的活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改正等所以，质量管理就是确定和建立质量方针和质量目标及职责

四、施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处理，为了实现质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程

五、建设项目的工程特点①施工的一次性②工程的固定性和施工生产的流动性③产品的单件性④工程体型庞大⑤生产的预约性

六、施工质量控制的特点①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④终检局限大

七、施工质量保证体系的内容①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想保证体系④组织保证体系⑤工作保证体系

八、施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程控制为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开

九、质量管理体系文件的构成主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录（质量手册是纲领性文件）（程序文件是质量手册支持性文件，一般至少包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序）

十、事前质量控制正式施工前进行，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然 十

一、现场质量检查的方法：①目测法看外观，清水墙面是否洁净，涂料密实和颜色是否良好，摸通过触摸手感进行检查，油漆的光滑度，浆活不掉粉。敲对地面或装饰的水磨石、地面、石材进行敲击。照检查难以看见或光线暗的部位，管道、电梯等内的管线、设备安装质量②实测法，靠就使用直尺、塞尺检查墙面、路面的平整。量用测量工具检查断面的尺寸、标高、偏差大理石拼缝尺寸、沥青的温度、混凝土塌落度。吊砌体、门窗安装的垂直度。套对阴阳角的方正、脚踢线、门窗口及构件对角线③试验法主要包括理化实验和无损试验 十

二、十

三、施工机械设备的质量控制:其质量控制只要从设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作施工质量控制验收规范规定，质量必须进行现场质量检测

1、①地基及复合地基承载力静载检测要求方面进行

桩数不少1%不少3根②桩的承载力检测同一条件不少于3根，不少1%，③桩身完整性检测不少于10%。

2、主体结构工程①混凝土不少于10组不少于3组②砂浆抽检数量250M3砌体每台搅拌机字少抽查一次③钢筋保护层厚度检测2%，不少5个。④混凝土预制构件结构性能检测1000件不超过3个月的同类为一批，每批抽取一个构件 十

四、施工过程的工程质量验收：分部工程的质量验收合格标准：①所含分项工程的质量均验收合格②质量控制资料应完整③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、节能和环境保护及使用功能的抽样检查符合规定④观感质量验收应符合要求。单位工程质量验收合格标准：①所含分部合格②质量控制资料应完整③所含分部有关安全、环境功能检测质料完整④主要功能项目抽检结果符合相关专业质量验收规范⑤观感质量验收应符合要求 十

五、竣工验收鉴定证书的内容：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效益评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目验收结论 十

六、施工质量事故处理的一般程序：

1、事故调查

2、事故的原因分析

3、制定事故处理方案

4、事故处理

5、事故处理的鉴定验收

6、提交处理报告。（事故调查的内容:工程项目和参建单位概况、事故基本情况，事故发生后采取的应急防护措施，事故调查中的有关数据和资料，对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议，事故涉及人员与主要责任者的情况）十

七、监督机构第一次的监督检查的重点是参与工程建设各方主题的质量行为检查的主要内容：①检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制制度②审查参与建设各方工程经营资质证书和相关人员的资质证书③审查按建设程序开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全④审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续⑤结果的记录保存 职业健康安全管理和环境管理

一、职业健康安全管理体系采用PDCA循环管理模式；职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大要素构成二、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：①复杂性②多变性③协调性④持续性⑤经济性⑥环境性

三、安全管理体系和环境管理体系文件编写包括：管理手册、程序文件、作业文件、三个层次。（体系文件的编写应遵循“标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录）

四、安全经常性教育的形式：每天的班前班后上说明安全注意事项、安全活动日、安全生产会议、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等

五、安全事故的四不放过;①事故原因没查清②责任人员没有受到处理③职工群众没有受到教育④防范措施没有落实

六、安全事故报告的内容①事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称②事故的简要经过③事故已经造成或者可能造成伤亡人数和初步估计的直接经济损失④事故初步原因⑤事故发生后采取的措施及事故控制情况⑥事故报告单位或人员⑦其他

七、事故调查报告的内容：①事故发生单位概况②事故发生经过和事故救援情况③事故造成的人员伤亡和直接经济损失④事故发生的原因和事故性质⑤事故责任的认定和对事故责任者的处理建议⑥事故防范和整改措施

八、现场工程标志牌设计“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图 施工招标于投标

一、建设工程施工招标应具备的条件:招标人依法成立，初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准，招标范围、招标方式和招标组织形式等履行核准手续，已经批准，有相应的资金或资金来源已经落实，有招标所需的设计图纸及技术资料

二、邀请招标的规定：有下列情形，经批准可以①项目技术复杂或有特出要求，只有少量几家潜在招标人可供选择②受自然地域环境限制③涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标④拟公开招标的费用与项目的价值比，不值得⑤法律法规规定不宜公开招标的三、评标分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评审报告 施工管理

一、组织论①组织结构模式：反映一个组织系统中系统之间或各元素之间的指令关系②组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

二、项目结构分解并没有统一的模式，结合项目的特点参考以下原则;①考虑项目的进展总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构的特点

三、施工组织总设计的内容:

1、建设项目的工程概况

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全场性施工准备工作计划

4、施工总进度计划

5、各项资源需求量计划

6、全场型施工总平面图设计

7、主要技术经济指标。（单位工程施工组织设计）：

1、工程概况及施工特点分析

2、施工方案的选择

3、单位工程施工准备工作计划

4、单位工程施工进度计划

5、各项资源需求量计划

6、单位工程施工总平面图设计

7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

8、主要技术经济指标

四、施工组织设计编制的程序:①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的图纸，进行调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标

五、项目经理的职责：

1、项目管理目标责任书规定的职责

2、支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3、对资源进行动态管理

4、建立各种专业管理系统，并组织实施

5、进行授权范围内的利益分配

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

六、项目经理的权利;1参与项目的招标、投标和合同签订

2、参与组建项目经理部

3、支持项目经理部工作

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用

5、制定内部计酬办法

6、参与选择并使用具有与相应资质的非保单位

7、参与选择物资供应单位

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外关系

9、法定代表人授予的其他权利

七、项目经理项目目标责任书的依据;1项目合同文件

2、组织的管理制度

3、项目管理规划大纲

4、组织的经营方针和目标

八、风险管理构成的风险因素：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

九、风险管理过程包括;风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

十、建立的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性 十

一、监理在施工准备阶段的主要任务：

1、审查施工单位为选择分包单位的资质

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施

3、参加设计单位向施工单位的较底

4、审查施工组织设计

5、在单位为工程开工前检查施工单位的复查资料

6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复测

7、审批一般单项工程的开工报告 十

二、监理规划的主要内容：

1、工程项目概况

2、监理工作范围

3、监理工作内容

4、监理工作目标

5、监理工作依据

6、项目监理组织形式

7、项目监理机构的人员配备计划

8、项目监理机构人员岗位职责

9、监理工作程序

10、监理工作方法

11、监理工作制度

12、监理设施 十

三、施工成本 监理实施细则主要内容:1专业工程特点

2、监理工作流程

3、监理工作要点

4、监理工作方法

一、费用构成：建设安装工程费：

1、人工费

2、材料费（材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、）

3、施工机具使用费①施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）②仪器仪表使用费

4、企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、）

5、利润

6、规费（

1、社会保险费①养老②失业③生育④工伤⑤医疗、2、住房公积金

3、工程排污费）

7、税金（营业费、城市维护建设费、教育费附加、地方教育费附加）

二、造价构成；

1、分部分项工程费

2、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费）

3、其他项目费

4、规费、5税金

三、工程量清单的作用：

1、为投标人投标竞争提供了平等和共同的基础

2、是建设工程计价的依据

3、是工程付款和结算的依据

4、是调整工程价款、处理工程索赔的依据

四、

第5篇：项目施工主要管理人员岗位职责

附件一项目施工主要管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量与安全管理，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量、安全计划，负责编制总体进度计划、各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持或参与施工项目分部分项或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理和预算管理，注重成本信息反馈，及时发现问题并采取措施。每月召开一次成本分析会议或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，对各项开支按计划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证，向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

9、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关，进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

12、做好项目部的思想政治工作。

13、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14、负责协调处理项目部的内部与外部事项。15、完成领导交办的其它工作。二、技术负责人岗位职责 1、贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6、办理设计变更及索赔有关事宜。

7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表及施工进度、劳务、分包、材料、设备等计划。

11、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。 12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

14、完成领导交办的其它工作。 三、质量管理负责人岗位职责

1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2、负责检查项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况。

3、协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

4、负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。 5、负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。6、负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。7、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

8、参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。 10、负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

11、参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

12、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

13、完成领导交办的其它工作。 四、安全管理负责人岗位职责

1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。 2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3、负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4、负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

5、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗及有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。 7、负责班前安全教育，每日安全检查，按规定填写记录。

8、负责各项安全报表的填报工作。

9、负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。 10、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

11、完成领导交办的其他工作。 五、技术员岗位职责

1、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底情况。

2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。

3、负责检查各专业劳务队是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

4、负责对设计院、业主、监理部门的技术交涉，审批并提交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结及科技成果申报材料的编写工作。6、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。

7、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

8、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 9、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，负责落实检查中提出的整改意见。

10、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。

11、完成领导交办的其他工作。 六、材料员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下，负责项目部物资管理工作。

2、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

3、按工程管理办法要求，建立材料、设备台帐，保养记录、材料标示等资料。

4、月底根据验收单、领料单、登记材料的收、发、存台账，进行材料月度成本统计。

5、按时报送材料、设备各类报表。 6、负责对合格供方外的供货商进行评价。7、负责统计本工程材料、设备实际成本的消耗情况，并与完成工程量、结算相对比，分析盈亏数据。

8、完成领导交办的其它工作。 七、资料员岗位职责

1、在项目经理领导下，负责项目部工程管理、技术安全资料的收集整理存档工作。

2、工程开工前，列出项目所需的工程管理、技术及安全资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。

3、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种工程管理、技术及安全资料、工程档案。

4、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。

5、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。 6、对所有工程质量记录进行定期的收集整理。7、负责外来资料和文件的收文登记工作。

8、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。

9、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。 10、完成领导交办的其它工作。八、计核员岗位职责 1、在项目经理领导下，负责项目部计划统计成本核算分析工作。

2、负责工程项目成本预算的编制与报审。新开项目要进行成本预测，编制目标成本；分解成本各项费用降低指标，并且按时提供各项指标实际完成情况报表。

3、根据施工总进度计划，负责与项目有关人员编制月计划，并根据月计划制定旬计划或周计划。

4、负责根据工程实际情况分析施工进度情况并制定调整计划。

5、负责项目的合同管理及费用审核与支付控制并建立结算支付台帐。

6、负责考勤及工资核发工作。

7、负责成本核算管理，做好“三同步”工作。 8、负责对工地施工进度进行检查，发现问题报告项目经理并认真解决。

9、参与各类经济类合同结算及支付工作，建立结算支付台账，并负责结算支付凭证的归类存档。

10、协助项目经理制定每月资金需用计划、资金分配计划。

11、负责项目施工中工作量、产值、成本及各类经经济报表的统计、核算、分析和申报工作。 12、负责工程项目实施过程中各类索赔的有关工作和资料整理归档工作。

13、负责建立单位工程成本累计台帐，从开工到竣工累计登记。

14、负责工程竣工决算和成本核算。 15、完成领导交办的其他工作。

项目施工其他管理人员岗位职责，按照上级有关要求和公司项目施工管理需要另行确定。

第6篇：施工项目部管理人员岗位职责

施工员安全生产岗位责任书

1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。

3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。

4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。

5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。 6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。 10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。

12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

质检员安全生产岗位责任书

1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。

2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。 3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。

4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。 5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。

总工程师安全岗位责任书

1、对施工中的一切技术问题负安全责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。

3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。

5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。

项目经理安全岗位责任书

1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。

4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。 5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。 7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。8、组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。9、组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。

材料员安全生产岗位责任书

1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。 2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。

4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。

5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。

6、对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。 7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。

设备管理员安全生产岗位责任书

1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。 2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。

3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。

4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。

5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。

6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。 7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。

9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。

试验员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。

2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。

3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。

4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。

5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。

6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。 7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。

9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。

10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。 11、认真整理各类检验资料备查。

资料员安全生产岗位责任书

1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。 2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。5、保守机密。

6、遵守各项安全制度。

预算员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。 6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。8、遵守工程处的安全规章制度

施工单位管理人员岗位职责

项目经理工作职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。

施工单位管理人员岗位职责

项目生产副经理工作职责

1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4、严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。

5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。

8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。

10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。 11、负责职业健康安全工作。

12、负责基础设施与机电设备的管理工作。

施工单位管理人员岗位职责

预算员工作职责

1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。

2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。

3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。

4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。

5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。

6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。 7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。9、负责预算外费用的审核。

10、负责督促、检查各项合同的履行。 11、负责配合项目部有关部门月报工 12、完成领导交与的其它工作。

施工单位管理人员岗位职责

质量检查员工作职责

1、在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体系，施工队质量管理体系的正常运转。

2、编制单位工程质量计划，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。3、负责每个分项工程的质量评定后的审核工作。4、参加隐检、预检验收，并签署验收。

5、负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。6、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。

7、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。8、负责项目质量资料的报验，整理及存档工作。

9、负责项目各分包施工单位按规范、设计及施工质量评定标准的汇总。10、进场材料的质量把关。11、参加施工组织设计的编写。

12、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤查，勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

13、负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、准确、完整，最终达到本工程质量验收达到国家标准。

14、按总公司综合管理体系要求管理项目质量。

.........施工单位管理人员岗位职责

技术负责人工作职责

1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

施工单位管理人员岗位职责

工长工作职责

1、教育所管辖的作业人员了解总公司质量方针，并将方针目标和《项目质量计划》在施工过程中认真贯彻执行，认真执行标准，实现所承担工程的质量目标。

2、学习掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。3、参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。

4、熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。

5、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行

详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。

6、严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的混凝土、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌标识，开盘前要有批准手续。

7、严格执行隐、预检，未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正并做好记录。

8、严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。9、认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理，交资料员归档。10、管理施工中的各种标识。

施工单位管理人员岗位职责

技术员工作职责

1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。

2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。

3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。

5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。

8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。

10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。 11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。

12.负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。 13.配合有关部门做好审核和评审。

施工单位管理人员岗位职责

技术资料员工作职责

1、熟悉国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序。2、负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全。

3、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。

4、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。5、工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。6、管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。7、做好有关资料的报验、上报工作。

8、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。

9、参与绘制工程竣工图。

10、工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。 11、完成项目经理交办的其它工作。

施工单位管理人员岗位职责

试验员工作职责

1、对分工负责送试的工程物资，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。

2、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块，并按单位工程进行各种试验的连续统一编号工作。

3、检查施工现场混凝土、砂浆的原材料的质量及配合比执行过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好检查记录。

4、对有见证取样试验要求的项目，严格按其要求的比例数认真执行。5、负责砂、石含水率的测定。

6、负责回填土的取样和试验工作（按试验平面布置图）并填写试验记录。

7、负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐（包括检查记录）及各种原材料送试记录（包括焊接钢筋）。

8、负责向技术员（资料管理员）递交和各种试验报告单。

9、协同工长做好混凝土、砂浆施工前的定磅计量后台明示挂牌工作，并对原材料的变化加以控制。

施工单位管理人员岗位职责

安全员工作职责

1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。

4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。

5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。

9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。

11、负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时向项目经理反映，及执行安全情况奖励和处罚的建议。12、负责项目部环境保护工作。

13、负责环境标准的实施、宣传工作。

14、负责施工现场环境因素的识别、排查，以及环境污染的预防和补救。

施工单位管理人员岗位职责

测量（验线）员：

1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。

2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。3、严格遵照测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。

6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。

7、进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。

施工单位管理人员岗位职责

材料保管员工作职责

1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。

2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。

3、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。

4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。 5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。

6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。

7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。 对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。

8、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。

9、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。

10、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。

11、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。 12、任何人不得随意将私人物品存入库内。

施工单位管理人员岗位职责

施工班(组)长工作职责

1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班(组)的施工质量负直接责任。

2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。

3、组织本组的质量自检及班组间的互检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班(组)长的责任。

4、接受技术人员、质量检查人员对本班(组)施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

5、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

6、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班(组)长的责任。

施工单位管理人员岗位职责

操作者工作职责

1、施工(生产)的操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。

2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。

3、认真按规定要求作好质量自检，做好自检记录和必要的质量责任标记。

4、对本岗位、本工序操作负责，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出(交工)。

5、虚心接受质量检查员和技术人员的监督检查。出现质量问题,主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。

施工单位管理人员岗位职责

材料采购员工作职责

1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。

2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。

3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。

4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。

5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。

6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。

7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符

合质量要求。

8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。 10、积极完成领导交办的其他工作任务。

施工单位管理人员岗位职责

警卫工作职责

1、严格执行施工现场门前三包责任制。2、严格履行警卫职责，遵守职业道德。

3、熟悉消防器材的性能与使用方法，熟悉消防法规、治安管理条例。4、熟知施工现场暂舍消防设备、消火栓的位置，会报火警、匪警。

5、严格执行项目部安全管理部门制定的治安、消防规章与措施，定期向安保部门汇报及反映工作中的情况与问题。

6、负责防火、防盗、防破坏、防煤气中毒、防施工人员持械聚众斗欧事故发生。7、发现火险、治安隐患，立即汇报，并采取可行防范措施，防止和制止事故的发生。8、对进场行为可疑人员，主动上前询问，落实来访登记制度。9、严格执行持物出门条检查制度，防止国家及个人财产丢失。

施工单位管理人员岗位职责

项目经理安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家和北京市有关安全生产法规、规 章及公司的有关规定，对职工在生产中的安全和健康负责。二、在工作中要把安全生产贯穿到每个具体环节，做到

安全生产经常化、制度化、具体化、标准化，针对问题及时采取具体措施，在保证安全的情况下进行生产。三、定期对职工进行安全教育，对特殊作业人员要经考 核后，持证上岗。

四、及时编制安全技术措施、计划及安全方案，并组织 实施，不断改善劳动条件。

五、教育职工正确使用个人劳动保护用品。

六、发生工伤事故，要保护好现场，及时上级报并负责

查明原因，采取防范措施。对安全生产有贡献或对事故负有责任者，提出奖惩意见。

施工单位管理人员岗位职责

现场机械管理人员工作职责

一、机械管理人员在工地负责人的领导下工作，具体负责管理施工现场的机械设备，确保施工机械的安全使用，更好、地服务于施工生产。

二、施工现场的机械管理必须严格按照，《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》中的机械安全管理规

定和要求实施有效地管理。

三、机械管理人员要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员每月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况，确保施工现场的机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产的安全使用。

四、监督检查机械操作人员的作业情况，做好机械使用的安全交底，并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严防事故发生。

五、对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收，确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠，方可进入施工现场。

六、做好施工现场机械管理资料的整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言准确，逻辑性强。 七、发生机械事故要保护好现场，认真做好事故的调查处理工作，认真分析发生事故的原因，提出处理意见，制定防范措施。

施工进度岗位职责

it项目管理岗位职责

项目管理岗位职责

项目管理关键岗位职责

汽车项目管理岗位职责