绩效考核中员工对岗位职责分析（共18篇）

第1篇：绩效考核岗位职责

绩效考核岗位职责

1、绩效考核员工作职责

工作职责：

1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。

2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。

7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。

8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况

9、完成上级领导安排的其它工作任务。

2、绩效考核小组工作职责

(一)组长职责：

1、审批绩效考核方案;

2、监督、检查、核实绩效考核结果。

(二)副组长职责：

1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。

3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。

(三)小组成员职责：

1、人力资源部职责

起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;

2、其他成员职责

(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;

(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;

(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。

3、绩效考核主管岗位职责

1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。

2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。

6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。

7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。

8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。

9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。

10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。

11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

13、协助人事经理完成其他相关人事工作。

14、完成上级交办的其它工作任务。

第2篇：绩效考核主管岗位职责1.建立、维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。2.根据酒店业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。3.报据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。4.建立酒店职位管理系统，协助和指导各部门进行绩效考核工作。5.建立酒店干部考核评估体系及职务晋升体系。6.栺导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度。7.协助修订政策指南和雇员手册，提供政策支持，协助政策解释。8.对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。9.协助人事经理完成其他相关人事工作。

第3篇：绩效考核专员岗位职责1.协助主任建立和完善公司的绩效考核管理系统。2.指导各部门建立相关的考核制度。3.负责绩效考核的过程跟进、指导及监督工作。4.负责绩效考核结果的分析和反馈，提出改进完善措施。

第4篇：绩效考核各岗位职责

绩效考核各岗位职责

教研组长岗位职责：

1、认真贯彻《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、《武汉市幼儿园教育指导纲要》，有正确的儿童观、教育观、服务观。积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头做好教育教学工作。

2、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划，定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。

3、协助教学园长做好教育教学、教研工作，参与园本课程的改革，制订本年级组学期计划，并督促本组教师完成教学任务，期末总结本组工作。

3、协助教学园长抓好教学常规，了解各班教育教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上为教师提供支持与服务。

4、组织本组教师学习，开展专题研讨、互相听课和教学实践交流活动，改进教学方法，探索课堂教学及教学评估的新途径，总结教学实践经验，做好教研活动记录，共同探讨遇到的难题，全面提高教育教学质量。

5、负责本年级组大型集体活动的策划和组织工作。

6、协同教学园长、教务主任开展各项常规教学及教研工作。定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。

7、积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头作好教育教学工作，起到骨干带头作用，协调组内成员的关系，增强凝聚力，积极推选教学新秀、教学能手。

8、坚持入班听课，每周不少于2节，组织本组教师互相听课及进行教学业务及大型竞赛活动。

9、做好教研组的资料搜集、整理、归档工作，保管好教研组的教具，做到借还有登记。

10、组织和制定对幼儿发展情况的评估标准、内容和方法。

班主任岗位职责

1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。

2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。

3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。

4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。

5、协助园部考核与评价本班教师的工作。

6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。

7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。

8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。

9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。

10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。

11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。

12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。

13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。

14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。 教师岗位职责：

1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据《规程》和《纲要》精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。

2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。

3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思，并上交备课本（每月25日交备课本）。

4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。

5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。

6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。

7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。

8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。

9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。

10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。

11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。

12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。

13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。 英语教师职责:

1、严格遵守《教师行为规范10条》和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。

2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。

3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。。

4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。。

5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有实效。

6、参加园内各项值班。 保育员职责:

1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。

2、熟悉业务（保健常识、消毒隔离要求等），注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生习惯，每半月参加一次业务学习，每月交保育笔记4篇。

3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。

4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）

5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。

6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。

7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。

8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐习惯。

9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的清洗工作。

10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。

11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。

12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教育教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。

第5篇：如何对员工进行绩效考核

如何对员工进行绩效考核

企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会挫伤员工的积极性，影响企业竞争力。

一、对员工进行绩效考核的目的1.通过进行绩效考核，提高员工的能力；

2.通过进行绩效考核，加强管理者与员工之间的相互理解和信任；

3.通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；

4.为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

二、绩效考评的基本原则

绩效考评的基本原则在建立考评制度及实施人力资源考核时,必须遵循一些基本原则:

（1）客观评价原则。应尽可能进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性。

（2）全面考评的原则。就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位地进行立体考评。

（3）公开原则。应使考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化。

（4）差别原则。考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限，才会有激励作用。

（5）反馈原则。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到绩效考评的教育作用。

三、绩效考核的过程

第一步：考核人与被考核人对于被考核人的工作目标或工作任务达成共识（明确考核要素）；

第二步：考核人与被考核人就被考核人工作目标或工作任务的完成情况以及工作中存在的问题进行面谈（进行业绩反馈和业绩指导）；

第三步：考核人与被考核人在业绩面谈的基础上对被考核人季度业绩进行评价，并提出下季度工作改进措施，最后对上季度被考核人的业绩进行打分（进行业绩打分）； 第四步：对被考核人实施激励措施（进行业绩回报）；

三、常用的绩效考评方法

(一)自我鉴定法

自我鉴定能使被考评者感到受到重视，满意感增强，减少对考评活动的抵制，从而有利于工作的改进。但是在自评时，各人对考评的内容、考评标准的理解可能与上级不一致，这主要缘于归因时的偏差和过高或过低的自我评价。

(二)关键事件法

行为锚定等级评价法，一般是由被考评者的直接领导制作一本“考核日记”或“绩效记录”，对被考评者的关键事件进行记录。所记载的事件既可能是好事，也可能是坏事；所记载的必须是较突出的、与工作绩效直接相关的事件，而不是一般的、琐碎的、生活细节方面的事；所记载的应是具体的事件与行为，不是对某种品质的评判。

其具体工作步骤：

1．进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员做出明确筒洁的描述；

2．建立绩效评价等级，一般为5---9级，选关键事件归并为若干绩效指标，并给出定义。

3．由另一组管理人员对关键事件做出重新分配，将他们归入最合适和绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。

4．审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将贯效指标中包含的重要事件，由优到差，从高到低进行排列。

5．建立行为锚定法的考评体系。

行为锚定法设计和实施的费用高，费力，但是它的优点还是比较鲜明的，主要是对员工绩效的考量更加精确。

(三)目标管理考评法

目标管理法：战备目标设定；组织规划目标；采用绩效指标，适用于非管理人员岗位，实质就是上级对被考评者完成预期目标(工作绩效)的情况进行考评。它既是一种有效的绩效考评方式，也是一种有效的管理手段，因为上级与被考评者都清楚自己的目标和组织的总目标，有助于上级将每个人的具体活动统一到组织目标上来。

关键绩效指标(KPI)分析方法

所谓关键绩效指标－KPI（是Key Performance Indicators的英文简写）体系，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体、组织关键业绩贡献的评价依据和指标。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分，是对工作完成效果的最直接衡量方式。它来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。

(四)全方位的绩效考评法

全方位的绩效考评法又俗称360度考评，就是向所有了解被考评者工作的有关人员，如上级、同事、下级乃至其他部门的工作人员等征求意见或让他们直接量化打分，然后综合评定被考评者绩效的一种方法。该考评制度由于考评主体的多元化有效避免了上级主管单方考评的主观片面性，提高了考评信度与效度，并增强了工作人员的参与意识与考评透明度，但数据收集和处理成本较高，操作难度较大，而且容易引起不同考评主体考评结果的冲突、甚至因操作不当引发彼此的勾心斗角或阿谀奉承，使考评结果失真，考评流于形式。

总之，要真正把员工绩效管理落到实处，企业在绩效管理体系设计与组织实施的过程中，就必须要和企业战略、管理风格及企业文化进行有机结合，在绩效管理的反复不断的实施过程中进行制度的完善，同时又要敢于迈开步伐，在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变化。

第6篇：关于领导对员工绩效考核评语

关于领导对员工绩效考核评语精选

1、该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，2017年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。

2、刻苦专研业务，勇于开拓，善于解决技术难题，专业技能优秀，在节约能源，技术改造与创新方面工作突出。

3、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。

4、该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进 步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用

5、该同志政治立场坚定。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，与同事打成一该同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。在思想上，该同志坚持四项基本原则，拥护中国共产-党的领导，积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。

6、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。

7、xx办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在 xx 年 x 月份进步异常迅速;对 待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;

8、此同事在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵

9、她工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

10、该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。

11、xx工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性 意见;高度敬业，表现出色

12、该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

13、该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

14、xxx良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

15、他工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

16、接收新事物快，理解能力强，对工作尽心尽力，工作效率高，努力将本职工作做好。

17、该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

18、该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返

修率为2%，2011年度总产量为630023.19磅。平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。

19、此优秀员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果

20、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

21、该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。

22、该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

23、xxx工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中 起了榜样作用。

24、工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，为人朴实谦逊，能较好地完成各种工作任务。

25、该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

26、该员工工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。

27、此优秀员工工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

28、该同志爱党爱国，积极参加政治学习和业务学习，热爱教育事业，自觉遵守《教师法》和《中小学教师职业道德规范》等法律法规，以教书育人为己任，积极参加教研活动和课改培训，认真上好公开课，弘扬奉献精神，作风正派，廉洁从教，为人师表，有强烈的事业心和高度的责任感。

29、努力，勤奋，踏实，工作技能全面，工作能力不断提高，团结互助，得到大家一致好评。

30、xx有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动XX区的给为同事积极工作，胜任XX区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

1、该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共产党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。

2、xxx同志政治上坚定，政治意识大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点带全局。他抓班子带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。xxx同志有较高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关于xxxx工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。xxx同志事业心责任感强，工作务实，重视和关心群众工作生活中遇到的实际问题和困难。待人热情，平易近人，严格要求自己。

3、素质全面，脑子灵活，驾驭全局的能力强，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，工作思路清晰，能开拓创新，能团结班子在员和发挥干部的工作积极性。讲实话、干实事、求实效，扎实工作，推动了全乡经济和社会事业大发展，招商引资有实效，特色产业成规模，护税协税创佳绩，林改工作成典型，基础设施大推进，干群评价较高，作风民-主，讲究方法，性格直率，为人正派，廉洁自律。不足，下农村基层调研较少。

4、xxx同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。评语

5、个人素质较高，思想上进，服从组织安排。组织协调和工作能力较强，头脑灵活，办事公道，勤奋务实，吃苦耐劳，能认真把握正确的舆论导向，新闻上稿有突破。积极抓好分管工作，招商引资成效显著。品行端正，作风正派，待人诚实，乐于助人，廉洁自律意识较强。不足：

由于分管招商引资，下农村一线工作少些。

6、党性原则强，自觉维护团结，顾全大局，不计较个人得失，光明磊落，作风正派。他勤于学习，重视调查研究，工作深入细致，善于总结经验。他始终把党和人民的利益放在首位，遵循全心全意为人民服务的宗旨，兢兢业业为党和人民的事业工作。他作风民主，善于倾听不同意见，集思广益，注意调动和发挥各方面的积极性。他为人宽厚，平易近人，关心同志，爱护干部。他谦虚谨慎，严于律己，宽以待人，生活俭朴，对家属和身边工作人员严格要求，始终保持了共产党员的政治本色。

7、xxx同志政治上强，有较高的思想政策水平;熟悉xx和xx工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强;注重抓班子带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实，关心群众;处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。

8、xxx同志政治上成熟政策理论水平高领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强作风民主务实公道正派清正廉洁，在干部群众中威信高。

9、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

10、能认真履行岗位职责，积极支持配合乡党政主要领导开展工作，对党委政府形成的决议能抓好落实。工作作风扎实，能深入基层协助村干部解决一些实际问题。工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，为人忠厚，待人和气，廉洁自律意识较强。[关于领导对员工绩效考核评语精选]

第7篇：如何对员工进行绩效考核(精)

如何对员工进行绩效考核？

前言：不同的考核方法有不同的优缺点，很多的客服经理都有一套自己的绩效考核细则，有明确的绩效评定公式，而我考虑我们班自身特点与定位，作为由孕妇和产妇组成的庞大团队，不可能与普通班组相比成为KPI数据的最重要生力军，我更注重的是员工在这个团队中做了些什么样的事情是令到全体成员都有益，有提升的关键事件。无论是哪一种，只要能够客观、公平的评价，都能得到员工的认同，帮助达成班组目标。

一、我对绩效考核意义的认识

1、管理手段：它是帮助班组达成目标的一种管理手段，是促进员工内部良性竞争的手段。

2、指引方向：通过绩效考核目标细则，表明中心需要的人才价值观，让员工认清工作努力方向。

3、激励员工：对员工工作行为的总结与反馈，实现通过激励某些人的行为，从而树立正确行为标杆，促使全体员工有正确的努力行动，当然也对一些不良行动进行相应的约束。 小结：有考核才有竞争发展，管人凭考核，考核为激励。

二、我评定本班员工绩效的做法

1、明确绩效评定方向与原则：德为先，能兼备。

A、遵守中心和室内制度与的评定约束条件，侧重于提醒哪些行为和结果是负激励的，让员工非常清晰这些制度是不可以挑站的。内容整合如下：

负激励机制内容类型具体要求

一、A类差错：出现故意违反工作纪律、职业操守，对客户及公司利益构成重大隐患或造成严重影响的行为。如:1．私自获取客户资料，作其他一切与服务客户无关的用途；2．非工作目的或未经客户授权查询清单；3．对客户进行打击、报复、骚扰、威协，方式包括但不限于：恶意帮客户开通业务；通过电话、短信、彩信、书信、电邮、传真等方式骚扰、恐吓客户；4．违反修改和重置HLR操作规范；A类差错结果运用: 1）客服代表：当月绩效打D，并通报批评； 2）客服经理：如客服经理未能在中心监控到之前发现客服代表出现A类差错，或知道客服代表出现A类差错未劝阻，直接客服经理当月绩效不能评A、B。

二、B类差错：服务中出现不诚信，对客户或公司构成欺诈的行为。1．通过诱骗的方式进行交叉销售或未征得客户同意私自开通业务，增加交叉销售量；2．虚报交叉销售量、业务办理量；3．出现不正当的方式增加接call量的行为。（如具备粤语或英语技能的客服代表拒绝服务粤语／英语来话话务；无需验证密码的话务转接自动台验中心服务质量考核密码增加话务等）办法（V1.0)B类差错结果运用:1）客服代表：当月绩效不能高于C2，情节严重者当月绩效打D；2）客服经理：如客服经理未能在中心质检到之前发现客服代表出现B类差错，或知道客服代表出现B类差错未劝阻，直接客服经理当月绩效不能评A、B。

三、C类差错：辱骂客户或因人为原因被客户投诉。录音中与客户对骂或辱骂客户,以及因人为原因造成的客户有理投诉，包括越级投诉、服务支撑热线投诉、客户拨打10086对客服代表服务质量投诉。C类差错结果运用:1）客服代表：按C类差错扣减系数项对服务质量系数进行扣减，同时当月绩效不能高于C1，情节严重者当月绩效不能高于C2。2）客服经理：按C类差错扣减系数项对服务质量系数进行扣减，同时情节严重的班组，直接客服经理当月绩效不能评A、B。违反话务二室现场工作规范的员工:

1、凡被记录发出口头警告者，当月不得评AB，并取消月服务明星评选资格。

2、凡被全室通报者，第一次C2，第二次C3。（注：两次口头警告者累计为一次全室通报）

3、凡违反公司重大纪律或累计两次全室通报者，呈报经理确认，当月绩效评为D。（注：一打D即待岗）服务质量综合数据：座席代表出现以下情况，当月绩效一律评C2或C2以下：1．越级有理投诉≥1单；2．省公司抽测出错≥1单；3．短信满意度连续两个月不达基准值且室内排名后5％；4．客户拨打10086对员工服务质量投诉＋服务支撑热线投诉≥3单；5．中心质检合格率连续三个月＜70％；6．第三方拨测成绩出错累计（90分以下）≥3次，达到4次绩效则为C3以此类推；7．室内检测成绩连续三次同一问题＜90分。服务能力数据:

1、员工当月弹性薪酬系数在全室排名后3%的员工，符合评定C2或以下的条件。出处德话务二室现场工作规范能话务二室服务质量考核管理规范20071010中心薪酬考核办法 B、班组绩效评定两点原则：

(1)团队事务贡献突出，个人数据能够达标。这里指的数据达标是指能够进入室内排名前70%内。

(2)个人数据突出（排名前二），团队合作意识合格。（合队合作意识合格，指的是室内事务要求及时完成的事项，能够规定时间内按要求完成）

2、绩效评定的依据与工具：

班组事务贡献采用关键事件考核法，每月制定上交到室经理处的“班组工作细分表”和自用的“员工行为记录表”来实现总账不漏项，管事重效果。

个人数据贡献则直接按照个人绩效系数进行数据排序法，这里可以利用的工具表格就是室内提供的“员工综合数据表”或者薪酬管理员提供的薪酬数据测算表，不用我们自己重新制定任何表格。

举例某月绩效评定数据表（见下图）

前提条件员工信息工号个人数据承担的班组事务班组事务当月重点工作当月自发工作违规情况指标组4月个指标贡献前排名别2名人系数12593等4月上级便签事业务上口号修改班组博客评议结果创新提案务、业线及时主动看望产妇排班遵守率违规情况意见回应发文频率务分享回复意见XXX产妇XXX孕妇XXX孕妇可参与AB评定XXX孕妇XXX孕妇XXX产妇XXX孕妇XXX产妇XXX孕妇XXX产妇XXX孕妇XXX孕妇XXX产妇XXX孕妇XXX可参与B评定孕妇XXX产妇XXX产妇XXX孕妇XXXXXXXXX产妇30%，不可参与AB评定XXX孕妇XXXXXXXXXXXX产妇孕妇孕妇孕妇0.87270.85620.85110.77390.77240.65***526孕妇孕妇0.93670.93660.92860.89850.89790.8821***01.20491.19841.11861.09591.02811.02711.0071.0070.99530.99050.98410.97990.96650.94991是2是***14班组投诉、事务传达；协助人力排班、绩效数据核对；飞信开通数量协助统计4月初重要公告及便签整理协助1次投诉回复本班人员晋升资格核对！11协助双月检题目抽测班组能力提升分享1

11、每天的签入签出统计，提醒。

2、室内签出复议。3月服务搜查令1篇21580211是3223***1111ABC1C1C1AC1C1C1BAC1BC1BC1C1BC1C1C1C1C1C1C1C111协助3次投诉回复

1、班组HOLD假工作；

2、协助人力排班。

3、发票收集、粘贴140413011是1253004111 那么我依据德为先，能兼备的原则进行综合平衡。

第1步：先依据员工个人数据，在前提条件中先区分出哪些员工可以评A、B。

第2步：在能类员工数据指标贡献如何？先罗列数据排序，标注清楚数据指标贡献最大的前2位。

第3步：班组事务贡献分为三块：1是工作细分表承担的工作，2是当月重点工作完成情况，3是在工作细分表外的员工自己发起的工作。考虑点：先以重点工作为首要，即关键事件考核法，看员工对重点工作的配合程度，谁做得事件影响面大，谁做得多，就优先给谁。例如数据排在第11位的员工，重点工作及自发工作做得比较多，效果也比较好，所以优先给了A。

3、绩效评定结果反馈

A、便签或短信全班公示，表扬获得AB级别的员工，并说明获得原因。作为以后讲师竞选、评优选先、岗位交流等优先推荐依据。

B、依据绩效结果进行面谈，面谈鼓励士气为主，对表现好的员工，侧重于让员工如何带领别人进步的方法，对表现不足的员工，帮助分析属于主观原因还是客户原因造成，提出具体的目标与要求，不改之则打C2或以下，即起到“德不足，需醒之”的意义。

举例如下：某孕妇员工全月最终数据如下图

指标组出勤天病假天事假天出勤率报表量别数数数幸福妈妈班148个人系班组系质检成短信满业务考彩铃营手机邮天地班接通量服务质业务考交叉销天地班补call量接通量数*出数*出绩意度试销箱次数系数量系数系数售系数系数勤率勤率076.00%2997.00686.533683.530.9389.4898.336.000.0000.670.951.040.000.000.511.07 表面来看，员工请了8天病假，综合数据全室排名倒数，表面看起来，因为请了病假，排名落后看起来是合理，但从其他的一些具体数据却能反映出员工并非能力问题，属于员工自己心态影响所致（之后的员工面谈中，在数据面前员工也承认这点）

月份日均量214240短信满意度工时利用率通话利用率通话均长89.4891.3861.48%63.53%47.73%47.64秒52.54%52.54秒7月6月每天休息次数8次5次不计算病假因素，上班期间日均CALL量不达标，全月短信满意度也不达标,通话利用率明显低于室内平均值67%。再看通话均长只有47.64秒，明显比室内平均值59秒短,说明员工关非没有能力做好本职工作.最后,7月份已在每周作过便签和短信的提醒，但无明显改善行为和效果。最后再看看她的事务配合方面：员工当月无进行交叉销售，业务提醒分享0次，博客发文0次，评论回复3次（全班倒数）。员工在事务上的配合，不存在能力强弱问题，而是意识问题。

上面两类数据均计为“德”方面的因素。所以德不足，需醒之，一方面是过程中及时提醒员工本人，帮助改进，另一方面在结果环节中，警醒员工本人和其他班组成员。

三、小结

我的绩效考核评定原则为：德为先，能兼备；德不足，需醒之。绩效考核不仅仅是评定给某一位员工看的，更重要的通过激励部分员工行为让全班员工有努力奋进的标准！最终达到班组目标，也即是企业想达到目标。

第8篇：市场部岗位职责与绩效考核

市场部岗位职责与绩效考核

市场部人员编制（3名）

1、市场部总监

2、市场经理（加盟商渠道）

3、市场经理（特色渠道）

市场部人员岗位职责

1、市场部总监：

目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；

2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；

3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；

4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；

5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

6）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；

7）对下属人员进行业务指导和工作考核；

8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室

2、市场经理（加盟商渠道）

目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划

工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理

2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反

3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作

4）对于新老加盟商的培训辅导工作

3、市场经理（其他渠道）

目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划

工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理

2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理

3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作 4）对于新老渠道商的培训辅导工作

市场部人员薪酬标准

薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金

1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金

2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+年度奖金

备注：

1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准

2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）

净利润在200万以内，无年终奖

净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）

净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）

净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）

3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润

4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予

第9篇：材料员岗位职责与绩效考核

材料员岗位职责

1、根据生产进度安排，编制材料供应计划。

2、按质、按量、按时完成工地所需材料的供购任务。

3、经常调查研究，了解市场物资供应情况，掌握物资部门的供应规律，并根据材料来源及运输工具等进行各方面比较，尽量做到降低材料采购成本。

4、料具采购、加工、订货提交到货后要及时入库，并与保管员当面交清，并提供所购材料的相关资料，办好手续；财务用款及时结清冲账，不拖不欠；与核算员密切配合，搞好材料统计工作。

5、材料采购时，必须按照所需规格型号、质量要求购买，切勿盲目采购。

6、经常深入施工班组，掌握材料使用情况，对现场的剩余材料及边角料应及时收堆回收，分类堆放，以利再用。

7、严格遵守财经制度，在采购中不得谋取私利，应自觉抵制不正之风。

8、做好各种材料的记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案和供货商档案。

9、及时向主管领导汇报工作，完成上级领导交办的其它工作。

材料员绩效考核表

个人自评签名：主管评议签名:评议签名：评议签名：

个人自评日期：主管评议日期：评议日期：评议日期：

第10篇：岗位职责绩效考核办法(正稿)

×××县×××××××有限公司

2013年度岗位职责绩效考核办法

为加强企业经营管理，促进效能建设，发挥员工潜能，做大做强业务，现结合公司实际，制订以下岗位职责绩效考核办法。

一、指导思想

围绕公司目标管理考核内容，采取定岗定责，绩效考评的办法，督促公司全体员工坚守岗位，履行职责，全面完成各项工作任务，奖励先进，鞭策后进，促进公司经济又好又快发展。

二、考评原则

1、实事求是；

2、客观公正；

3、注重实效；

4、绩效挂钩

三、考核对象

公司全体人员（包括在岗考勤职工、聘用临时工），其中张倩同志在县社考评，以县社得分或公司班子成员平均分就高计算奖金。

四、考核程序及方法

考核程序：年终考核时，公司组成考评组。先由负责考评的同志对2013年各人目标考核内容完成情况逐条打分，然后交考核对象核对无误后进行汇总并统一公示，最后由公司经理办公会审定。

考评依据：共同目标中的一般项目以平时记录为依据。个人业务工作目标定量指标以公司核定结果为准，其中烟花爆竹市场稽查数据以公司稽查大队记录及交仓库验收数为准，具体由何小勇汇总，仓库人员晚间值班卸货有关数据由仓库负责人提供，其它各项经济指标以会计年终结算数据为准，由公司会计汇总。爆竹数据为实数，烟花按金额计。定性工作项目参照各部门负责人及分管领导意见的基础上，以考核组认定核准。

加减分项目：

①单位获上级部门先进及县供销社年度考评综合奖，全体人员可按得奖名次加分，即一等奖加8分，二等奖5分，三等奖3分。获县政府及综 1

合部门单项奖的相关分工、分管人员可加3分；个人受到市级部门、县级部门、县社表彰的可分别加

6、4、2分。

②个人综合加分：根据个人日常工作表现，通过评议打分，可分别加0—5分，以0.5分为一个加分档，并列分值不多于4名，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分值。

③个人受到处分的每次扣5分，通报批评的每次扣1分。

④考勤前五（仓库前2）名加分（0.01分/次），门市部人员得平均分 ⑤能使用电脑完成岗位业务工作加2分。（以测试成绩比例计算）

⑥仓库人员全年开票、发货次数合计按排名位次加分（排第一位的加2分，第二位的加1.7分以0.3分差依此类推，收款、统计人员得平均分）。

五、奖励办法

公司工作人员岗位职责绩效考评结果，作为发放个人年度目标考核任务完成奖的依据，个人实得考评奖=（个人考核分/100÷个人考核总分/人数×100）×个人职务比率×（单位考核分）。出勤率高于100%，按100%计算。

本办法由经理办公会负责解释。

六、考评内容及分值

公司工作人员考评内容分共同目标和个人业务工作目标两部分，总分值100分，其中：共同目标15分。个人业务工作目标85分。

根据个人分工及所承担的工作职责，分别制定考评指标和评分标准（附后）。①定性工作完成了计满分，未完成的可扣分，其扣分幅度不超过本项分的30%。②有数据参照的定性工作按比例计分，其加减分也不超过本项分的50%。③定量工作按完成任务比例得分。定量工作项目减分不超过该小项分的50%，加分不超过本项分的基本分。④县社目标考评项目以县社考评得分为准，按比例计分。

（一）共同目标（15分）

1、遵守制度3分。其中：（1）遵守公司考勤制度（1分）。公司实行序时考勤登记制度，每旷工一天扣1分，事假每天扣0.3分，扣完为止；（2）遵守会议（学习）制度（1分）。会议实行点名或签到制，无故缺席应出席

2的会议（学习）每次扣0.5分，扣完为止；（3）服从公司工作安排，积极参与公司组织的各项临时工作任务（1分）。每缺一次扣0.5分，扣完为止。

2、保证全年安全经营，确保无事故发生（2分）

3、配合完成县社下达公司的年度目标管理考评内容（10分）。以公司得分为准，按比例计分。

3 〇一三年三月二

第11篇：水塘镇绩效考核工作岗位职责

水塘镇绩效考核工作岗位职责

一、党政班子成员按照镇党委政府分工履行职责。

二、党政办公室专职副主任岗位职责 （1）负责党政办公室全面工作。

（2）负责综合性文件、材料的草拟；强化文字工作，规范公文处理，确保公文处理准确、及时、有序、安全；审核以镇党委、政府名义发布的各种文件。

（3）负责本镇各内设机构、下属单位、村民委员会工作的综合协调。

（4）搞好上情下达、下情上报和信息传递工作，及时掌握工作动态和各部门思想反映、综合反馈工作；负责干部职工考勤和各种会议记录工作。

（5）搞好会务组织、政府财务、接待工作，加强对印章、车辆、房屋、安全保卫的后勤日常管理工作。

（6）积极完成镇党委、政府及上级交办的其他工作任务。

三、党政办公室工作人员岗位职责 （1）协助专职副主任处理日常事务。

（2）负责本镇各内设机构、下属单位、村民委员会工作的综合协调。

（3）负责文秘、档案、信息、行政事务和后勤工作等。（4）组织各种文件材料的草拟，打印、装订以及文件、材 1

料的收发、传阅和电子政务信息系统的建设和维护。

（5）完成镇党委、政府领导及上级交办的其他工作任务。

四、人大秘书岗位职责

（1）负责镇人大主席团的年度工作计划和工作总结。（2）负责镇人大主席团各种会议的筹备工作，并做好会议记录和信息的收集及上报工作，负责组织有关会务、后勤服务工作。

（3）负责人大代表调研、视察、执法检查等活动的组织协调工作，并做好人大及人大制度宣传工作。

（4）负责镇人代会筹备工作，协同大会议案组办理好代表议案，建议、批评和意见的收集、分类、登记工作。

（5）按时完成县人大和镇党委、政府交办的其他工作任务。

五、工会副主席岗位职责

（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工会的有关决定、决议、文件、会议精神，结合本镇实际情况，积极负责地开展工会工作。

（2）组织开展以提高职工的思想道德、职业技能和文化知识为主要内容的文体活动。

（3）协助县总工会收取所属机关企事业单位的工会费，并按规定及时上交县总工会。

（4）负责本镇区域工会工作、活动情况的信息收集和上报。（5）完成镇党委、政府领导和上级总工会交办的其他工作。

六、团委书记岗位职责

（1）负责本镇共青团和少先队工作，制定全镇青少年发展规划和年度工作计划。

（2）协助镇党委、政府处理协调与青少年利益相关的事务，代表和维护青少年儿童的合法权益。

（3）组织和带领团员青年积极投身改革开放和现代化建设事业的主力军和突击队作用。

（4）调查分析团组织状况，指导全镇共青团组织、团干部和团员队伍建设，积极推荐优秀共青团作为党的助手和后备军作用。

（5）完成镇党委、政府和上级团委交办的其他工作。

七、妇联主席岗位职责

（1）团结、动员广大妇女积极投身改革开放和社会主义现代化建设，为本镇“三个文明”建设做贡献。

（2）教育、引导广大妇女树立“自尊、自信、自立、自强”的精神，全面提高妇女素质。

（3）做好妇女干部的培养、推荐工作，提高妇女参政、议政能力，促进妇女人才成长。

（4）代表妇女参与国家和社会事务的民主管理、民主监督，维护妇女儿童合法权益。

（5）加强与社会各界的联系，协调和推动社会各界为妇女儿童办实事。

（6）完成镇党委、政府和上级妇联交办的其他工作任务。

八、人事专干岗位职责

（1）负责做好干部职工的调资工作。

（2）负责办理干部职工调入、调出、转正、定级、晋升职称等工作。

（3）负责办理干部职工的离休、退休、退职工作；做好人事工作统计和上报工作。

（4）负责办理病亡、公亡、遗属补助及劳资福利工作。（5）管理好全镇干部职工的人事档案和业务档案。（6）完成镇党委、政府和上级交办的其他工作。

九、纪检专干岗位职责

（1）在镇纪委的直接领导下，参与落实本镇范围内的党员干部贯彻执行党的路线、方针、政策及国家法律、法规和党风廉政建设制度的具体工作。

（2）根据县纪委和第二纪工委的要求，制定本镇党风廉政建设责任制工作的年度工作计划，并组织实施，做好年度工作总结。

（3）负责镇党风廉政建设责任制工作有关文件的草拟报批工作以及纪检监察信息和纪检调研报告的编写上报工作。

（4）负责做好各党支部党员的党风党纪教育及材料收集等工作；查处镇管辖范围内的党员干部违纪违规行为；对镇机关内部各项规章制度的执行情况实施监督。

（5）参与指导本镇工程招投标工作和工程检查验收等工作。负责镇党风廉政建设责任制工作资料的收集、整理、保管、立卷归档和保密工作。

（6）按时完成上级领导和镇党委、政府、纪委交办的其他工作。

十、宣传专干岗位职责

（1）宣传党的路线、方针、政策，努力构建良好宣传氛围。（2）负责全镇新闻采编及上报工作，搞好对外宣传报道。

（3）加强媒体的宣传作用，完成县委宣传部下达的各项任务。

（4）做好精神文明建设工作，督促、检查、落实各项文明创建任务。

（5）完成镇党委、政府和上级交办的其他工作任务。十

一、武装干事岗位职责

（1）贯彻落实党和国家有关民兵预备役工作的方针、政策和各项指示。

（2）负责本辖区的全民国防教育和民兵整组、训练、征兵、培训等工作。

（3）负责组织和带领民兵完成战备执勤，急、难、险、重和维护社会治安稳定等任务。

（4）搞好民兵预备役建设，积级发动和组织民兵“参建”、“参治”工作。

（5）配合有关部门，做好军烈属的优抚工作。（6）负责搞好退伍军人预备役登记核对工作。（7）完成镇党委、政府和军事部门交办的其它工作。十

二、民政助理员岗位职责

（1）认真贯彻执行民政工作的各项方针政策，积极认真做好农村群众最低生活保障、救灾救济工作，帮助困难群众发展生产。

（2）在镇党委、政府的领导下，认真做好优抚工作，落实好优抚对象的各项政策，解决好优抚对象的“三难”问题；落实好农村五保供养政策，使孤寡人员应保尽保，安度晚年。

（3）做好新《婚姻法》和《婚姻登记条例》及殡葬改革的宣传工作；做好农村基层政权建设工作。

（4）完成镇党委、政府及上级民政部门交办的其他工作。十

三、残联专干岗位职责

（1）负责本镇残联工作。加强与残疾人的沟通联系，协调本级和上级各有关部门。

（2）宣传、贯彻残疾人保障法和有关残疾人事业的法规政策，维护残疾人的合法权益。宣传动员社会理解、尊重、关心、帮助残疾人。

（3）开展残疾人的康复、教育、劳动就业、扶贫解困、社会保障、残疾预防、文化、体育等工作，协调落实对残疾人的各种优惠政策，促进残疾人“平等、参与、共享”。

（4）准确调查、掌握残疾人的状况和需求，建档立卡；依据国家规定的残疾标准，核发《中华人民共和国残疾人证》。做好扶助项目的实施工作。

（5）完成上级残联和镇党委政府交办的其它工作。十

四、民宗专干岗位职责

（1）贯彻党和国家及自治县有关民族宗教工作的方针、政策，拟定执行民族宗教政策的具体办法、规章并监督执行。

（2）搞好本镇宗教稳定、民族团结工作；管理民族宗教的各类报表统计、汇总上报工作；协同有关部门组织民族宗教方面外事活动和宣传工作。

（3）协同有关部门做好培养少数民族干部的工作。对宗教 6

人士和信教群众进行爱国守法、维护祖国统一和民族团结教育，引导他们同一切破坏民族团结和祖国统一的行为作斗争，巩固和发展同宗教界的爱国统一战线。

（4）协同有关部门对国外敌对势力的渗透进行防范和斗争，协同政法部门揭露和打击混入宗教界的敌对分子及不法行为。

（5）完成镇党委、政府和上级民宗部门交办的其他工作。十

五、统战专干岗位职责

（1）宣传党在新时期的爱国统一战线理论、路线、方针和政策，开展新时期统战理论研究工作。

（2）负责党外知识分子工作，重点做好代表人物的工作，配合有关部门检查知识分子政策执行情况，向有关部门提出意见和建议。

（3）负责归侨、侨属，港、澳、台属及留学归国人员的有关工作。

（4）完成镇党委、政府及上级统战部门领导交办的其它工作。

十六、科委（科协）专干岗位职责

（1）贯彻落实国家科技工作的方针、政策和法律、法规及规定、办法，发挥好镇党委政府的科技参谋作用。

（2）负责本行政区域的科技发展规划和年度工作计划，研究制定各项促进本镇科技发展的措施、办法并组织实施。

（3）负责本行政区域科技成果、科技奖励的申报，科技信息的收集、整理和传送及科技统计、科技保密工作。

（4）指导本行政区域农民技术协会、农业技术研究会等民间科技组织的工作。

（5）完成镇党委、政府及上级科技部门交办的其他工作。十

七、统计站站长岗位职责

（1）负责统计站的全面工作，组织领导和协调本行政区域内的统计工作。

（2）负责固定资产投资、农村私人建房、劳动工资、基本单位统计、主要农产品生产价格调查、农产量抽样调查等各项专项调查和普查工作。

（3）负责协调配合兽医站、水管站、农科站、林业站等站所做好各种统计调查报表的审核上报工作。

（4）负责统计站统计数据质量的审核把关。

（5）负责起草、审核本镇的经济运行分析等统计资料。（6）负责向镇党委、政府及社会各界提供统计咨询服务。（7）负责做好有关统计执法工作。

（8）负责对各村委会统计人员的管理培训工作。

（9）完成镇党委、政府及上级统计部门交办的其他工作。十

八、统计站统计员岗位职责

（1）负责种植业、养殖业统计调查，包括各种定期报表和年报。

（2）负责农村劳动力转移情况季度报表和年报。

（3）负责农村基本情况及农业生产条件、耕地面积情况、林产品、茶叶、水果和农民家庭兼营的工商业等的年度报表。

（4）负责农、林、牧、渔业及其服务业产值计算的季报和年 8

报。

（5）负责本岗位统计报表的审核、录入和上报工作。

（6）负责对村委会统计人员和涉及本岗位的统计业务的指导，包括统计资料管理和立卷归档工作。

（7）负责本岗位统计报表有关说明、分析的撰写和上报工作。

（8）负责做好统计咨询服务。

（9）完成镇党委、政府及上级统计部门和统计站长交办的其他工作任务。

十九、综治专干岗位职责 （1）负责处理综治办日常工作。

（2）负责完成上级部门和分管领导布置的专项总结和调查工作；及时掌握综治维稳工作动态，进行情况反映和信息反馈工作。

（3）参与协调、调解各类社会矛盾纠纷，促进社会和谐稳定。（4）完成镇党委、政府和上级综治部门交办的其他工作任务。二

十、驾驶员岗位职责

（１）热爱本职工作，树立优质服务意识，态度热情周到，谦虚有礼。

（2）遵守交通规则和驾驶操作规程，熟悉车辆机械性能，爱护车辆，做到勤检查、勤保养，保持车辆性能良好及车身的整洁美观。

（3）车辆调度服从办公室的安排，保证按时出车。（4）树立安全行车意识，每次出车前、后要检查，发现问题及时处理，保障行车安全。

（5）完成镇党委、政府领导和党政办交办的其它事项。二十

一、档案管理员岗位职责

（1）认真学习贯彻《档案法》的上级有关档案工作的方针、政策、规定，努力提高业务水平。

（2）负责归档材料的分类、编制必须的检索工具和参考资料，做好档案的接收、登记、保管、借阅、利用统计等工作。

（3）对各类档案资料进行定期检查、随时了解档案内容和室藏情况，积极做好档案编纂工作，主动提供档案信息，对已超过保管期限的档案报请档案鉴定小组鉴定，并做好销毁工作。

（4）对所保管的档案、资料经常进行检查和清理，做好防火、防盗、防鼠、防光、防尘、防潮等工作，确保其完整、保密和安全。

（5）对借出逾期的档案要清理收回，对损坏或褪变的档案及时进行修补和复制，对应该移交给档案局的档案进行移交。

（6）严格遵守《干部档案工作条例》，保护档案的安全，不得泄露档案内容，不得擅自转移、分散和销毁。

二十二、财政所所长岗位职责

（1）负责财政所的全盘工作。

（2）做好本所干部职工的政治思想工作，组织安排本所各项工作的顺利开展，协调好与各部门之间的关系。

（3）严格执行《预算法》、《会计法》，按有关财政政策和财政法规办事，搞好年初预算和年终决算管理工作，做好各项财政资金的协调和调配工作。

（4）积极组织管理本镇财政收支执行情况和各个时期的收支预算调整工作，完成上级安排的各项任务指标。积极扩大税源培植，做到增收节支，为我镇经济和社会各项事业发展服务。

（5）定期不定期向镇党委、政府和上级主管部门汇报工作，做到上情下达，下情上报，对镇党委、政府和上级主管部门负责。

（6）定期不定期组织召开职工会，学习政治、法律、学习有关政策法规，对各项工作的进展和完成情况进行检查和总结。

（7）完成镇党委、政府及上级财政部门交办的其他工作任务。

二十三、财政所会计管理工作站会计工作职责

（1）负责财政局及各个部门拨入各单位经费、业务费等帐务处理工作。

（2）各部门拨入会计站的暂存、暂付款帐务处理工作。（3）认真管理保存上级各部门下达的文件，按文件要求认真做好各项工作。

（4）认真保存各行政事业单位每月记帐凭证，每月初将上月已装订记帐凭证留存档案室，并严格管理。

二十四、财政所会计管理工作站总出纳工作职责

（1）负责财政局及各个部门拨入各单位经费、业务费等收支工作，并及时告之各单位所到达经费。

（2）各部门拨入会计站的暂存、暂付款收支工作。每日登记银行存款日记帐及现金日记帐，不得遗漏。

（3）负责审核各单位所支出现金，督促管理好会计站各单

位留存备用金，严格按照会计法律法规审核各单位报帐原始单据，并管理好原始单据，不得遗失。

（4）每月帐务必须做到帐帐相符，帐实相符，发现问题及时查找解决。

二十五、财政所预算专管员岗位职责

（1）负责编制本镇的年度财政收支预决算，年度调整预算。（2）预算指标管理，与上级财政部门核对所到达镇级预算指标，发现问题及时汇报解决。

（3）每月用款计划上报。（4）月收支执行情况的编报。

（5）做好全镇各行政事业单位人员每月的工资发放审核工作，工资统计报表的上报工作。

（6）完成其他临时性工作。

二十六、财政所项目资金（支农、周转金、基金会）专户管理员岗位职责

（1）负责财政相应专户的会计管理工作，做好每月帐务处理，认真装订每月记帐凭证，并存档。

（2）各项目资金专管员必须及时监督专款资金使用进度，引导用款单位或个人专款专用，不得违反会计管理制度挪用专款。

（3）及时报送上级部门的各项报表，在规定时间内到县级财政部门完成项目资金报帐，不得延误。

（4）负责向债务人追收所借出的财政周转金或基金会借款。

二十

七、票据管理员岗位职责

（1）负责全镇各单位的票据发放及收集缴验工作。（2）认真管理所缴验票据，并完成上级财政部门有关票据填报的各种报表。（3）完成其他临时性工作。

二十八、财政所“一折通”专管员岗位职责 （1）负责全镇惠农一折通的所有管理工作。

（2）在农户补贴资金到达之前，认真核对、填报所补贴金额，做好农户补贴公示工作。

（3）对补贴农户所来反映的问题，及时帮助解决。（4）做好惠农一折通农户补贴资金的跟踪问效工作，发现问题及时汇报。

（5）管理好各补贴农户个人资料，及时更新。与银行部门对接，保持一致。

二十九、劳动保障所所长工作职责

（1）在镇党委、政府指导下开展本辖区内失业人员、新成长劳动力、灵活就业人员、农村富余劳动力的动态管理，建立各类人员动态管理台帐，定期调查、反馈各类人员动态信息，做好统计上报工作。

（2）对本辖区内下岗失业及“4050”人员、“零就业家庭”、享受低保人员等特殊就业困难群体进行入户家访，建立动态信息台帐，定期了解、登记、反馈援助对象就业、培训、家庭等方面的信息；承办就业援助具体工作。

（3）负责调查、收集本辖区就业岗位和公益性岗位信息，会同各站（所）开发辖区就业岗位，为就业援助对象提供社区公益性岗位，提供就业援助，安置大龄就业困难群体。

（4）认真开展执法年审、加强社会保障工作。为保证劳动保障法律、法规的贯彻实施，维护劳动关系双方的合法权益，协助县劳动和社会保障局对机关事业单位、企业、个体工商户进行年审及用工情况监察，规范用人单位用工行为，维护劳动者合法权益。

（5）开展社会保险。即开展城镇职工失业保险、工伤保险、医疗保险、养老保险、生育保险和城镇居民医疗保险工作。

（6）完成镇党委、政府和县劳动和社会保障局交办的各项工作。

三

十、劳动保障所工作人员工作职责

（1）认真开展农村养老保险工作，努力完成各项农保工作目标和任务，做好农村养老保险的收取、建档、汇总、发放等工作。

（2）对本辖区内被征地农民和失地农民等特殊困难群体进行入户家访，建立动态信息台帐，定期了解、登记、反馈失地农民情况等方面的信息。

（3）按时按质按量向上级部门报送各种统计报表。（4）完成镇党委、政府和县农村养老保险管理中心交办的其他工作任务。

第12篇：绩效考核中的员工自评

在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度；但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢？

第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。

第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。

第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好”说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个“报价”的影响，从而使考核结果产生误差。我们在人力资源的实际工作中，也确实发现了这种现象，某公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外的不低于其自评的分数。

基于上面的分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响；大部分过于自信的员工得了高分，而有时候由于强制分布的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的员工反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最后的得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法量化的成份比较多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候，这种情况尤其严重。

那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢？很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作总结”等方面着手，但这在实际工作中，只会增加绩效考核的工作量和复杂程度，实施起来谈何容易？其实，只要回过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发现简单的解决方案：对相对客观的可量化指标，实行“员工自评”，既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源，也在形式上体现了“员工参与”；而对不可量化的主观评价类指标，则由考核者直接打分，根本不给员工自评（从而在这个环节出现误差）的机会。我们知道，绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的成本最高，企业应当抓住主要矛盾，循序渐进，而在初级阶段，更不能为形式所困。因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而避免了该环节误差的出现，也在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备。

当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况。当企业满足以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制；其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管

理的认识较为统一，对自身的评价也较为客观；第三，部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断；我们就可以认为企业进入高级阶段了。此时再开展真正的员工自评，就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度，从而形成绩效管理的良性循环。

综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的。

第13篇：对财政部门岗位绩效考核的思考

对财政部门岗位绩效考核的思考

岗位绩效考核是各级财政认真落实上级部门提出的“健全制度、创新机制、落实责任、提高效能”为工作主题，是加强财政机关效能建设，改变机关作风，提高依法理财水平，提升工作绩效、挖掘干部潜能的重要手段。就如何实施岗位绩效考核，已成为各级财政亟待解决的问题。笔者从事财政工作几十年，结合基层财政工作，对岗位绩效考核谈点粗浅看法，仅供参考。

当前各级财政积极探索并建立了岗位绩效考核机制，通过多年的运行，逐步形成了较为科学、规范，有效促进工作落实的激励约束机制，确保了政令畅通，各项工作得到及时有效地落实，干部工作的积极性、主动性大大提高，但在实际工作中也存在一些问题。

（一）在实际工作中的考核，是对种种工作项目进行考核，而这些工作项目开始就赋予了一定的分值，然后检查时看其是否完成，不完成就扣分，这就造成了干部职工只注重完成工作任务，而忽视工作质量，只注重工作结果而忽视工作效率，致使工作效率没有得到明显提高。

（二）虽然考核过程中综合考虑工作量以及工作难度等因素，实施了加分制。但由于加分制的设计不合理，导致了基层干部在工作中主观能动性不强，缺乏创新意识，完全依赖既定的工作流程。

（三）由于没有对各股、室、局、中心（简称股室局中心）、财政所的工作总量进行测算，未得出各股室局中心、财政所的工作系数，导致由于人员分配不均，造成股室局中心、财政所之间苦乐不均的现象没有得到解决。

（四）对财政所考核指标多，而对机关考核指标少、客观度不够，缺乏能够客观

反映工作落实质量和效率的考核项目和标准等等。

要解决这些问题，必须建立科学、高效、系统、规范的绩效考核机制，如何建立呢？笔者认为应从以下几方面加以解决：

（一）按照科学规范的要求，量化细化工作目标。坚持从实际工作岗位出发，优化岗位体系，优化业务流程，制定详细而又具有可操作性的考核内容和指标，工作中做到有内容、有措施、有时限、有目标和标准。这样人人肩上有担子、个个身上有指标，使每个人都熟知自己应该干什么、怎么干、干到什么程度。这是岗位绩效考核的基础。

（二）形成激励机制，改变考核办法。岗位考核通常是扣分，对职责范围内的工作进行检查，未完成的就扣分。这就形成了多干多扣分，少干少扣分，不干不扣分的局面，这不仅没有激励干部职工勇挑重担，反而使不少干部都怕干工作，身上的岗位越少，考评分数就越高，奖金越高。因此我们应改变传统的“扣分制”为“加分制”，把考核由“处罚型”改为“激励型”，充分调动干部职工工作的积极性、主动性和创造性。在对股室局中心、财政所考核和对个人考核时可以考虑工作系数和加分制的办法，制定考评标准时应综合考虑工作量和工作难度。

１、在对各股室局中心和财政所考核时除对岗位要求的各项工作核定分值外，还应对各股室局中心、财政所的工作总量进行测算，然后除以各股室局中心，财政所人数，得出各股室局中心，财政所人均工作量。将各股室局中心、财政所人均工作量除以全局人均工作量，得出各股室局中心、财政所工作量系数，考核得分应以实际考核分乘以工作量系数，这就平衡了人员分配不均造成的各股室局中心，财政所间苦乐不均的现象，使工作量大的股室局中心和财政所能得到工作肯定，受到激励。同时对各股室局中心、财政所完成的各项日常工作外的临时性工作实行加分制，具体分值根据

工作量决定，这就克服了多干多扣的弊端，形成多劳多得的效果，还能在一定程度上激发大家勇于主动承担临时工作。

２、在各股室局中心、财政所内部考核工作人员时，可以根据具体工作项目的工作量和工作难度给各工作项目赋予不同工作系数，月末根据每个工作人员的考核分数乘以工作系数计算得出每个人的总得分，再根据完成工作质量考虑加分或扣分，这样干的多的多得分，干的少的少得分，不干的不得分。这样大家主动做事，甚至“抢”事做的积极性就会高涨，进而逐步形成 “要我工作”变为“我要工作”的局面。

（三）不断探索和完善科学规范的绩效考核指标体系。本着“以人为本、权责结合、多劳多得”的原则，进一步优化现有绩效考核体系，完善岗位职责规范，建立科学的绩效考核体系和考核标准，为绩效考核提供科学依据。同时，对绩效考核的内容进行细化，做到绩效考核内容统一，对处在特殊地区、特殊时期、特殊岗位及从事特殊工作的应有不同的考核要求。要对绩效考核指标赋予一定分值，明确加分、扣分，体现合理性与激励性。总之，绩效考核要有刚性，减少弹性，做到定性与定量相结合，形式与内容相统一，抽象与具体相融合，达到量化、具体、翔实，不产生任何歧义，不留自由裁量的空间与余地，杜绝单凭主观意愿或随大流来搞绩效考核。大家知道绩效考核的内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是围绕目标考核工作业绩。因此，我们要坚持“客观公正、突出重点、注重结果、便于操作”的原则，建立符合科学的绩效考核体系和考核指标，为绩效考核提供科学依据。应该按照干部职工的工作业绩、工作能力、工作态度及社会评价等进行分类，设置重点考核指标实行百分制考核，以百分制考核所得分数乘以工作系数即为兑奖分值。另外，为鼓励开拓创新、争先创优，增设创新创优专项奖励。建议考核指标设置为：

１、工作业绩指标：包括工作数量、工作质量和工作时效。

（１）工作数量：主要是衡量财政干部职工工作事项的数量，包括财政干部基本职责范围内的工作事项、单位安排的临时性或突击性工作事项等。考核方法采取按岗位百分制考核得分和临时性或突击性工作事项以及重点工作加分的方式来考核。（２）工作质量：根据不同部门，不同岗位的绩效目标分别设置考核指标进行考核。

（３）工作时效：考核日常工作是否同时具备完整性、及时性和准确性。完整性是指各股室局中心、财政所明确的工作职责或交办的任务是否已落实，手续、资料是否健全；及时性是指工作事项是否及时处理，各项工作是否按规定的时限及时办理；准确性是指各项工作是否按规定的程序操作，制作，记录，传递，相关文书，手续、资料是否规范、准确等。

２、工作能力指标：主要是指干部职工的岗位技能，包括“一岗两责”能力、计算机操作水平、汉语水平、业务知识应知应会程度等。

３、工作态度指标：包括工作纪律、服务态度、服从领导安排等。

４、社会评价指标：包括办事人有效投诉、反馈意见评价、明查暗访结果等。对此类指标的考核可以通过将考核要求转化为数字性指标的来进行，如投诉率，举报率，服务不满意率，抽查不合格率，民意测评率，群众测评排名等。

５、专项奖励：为鼓励工作中创新创优，可设置争创荣誉奖、突出贡献奖、稿件录用奖等专项奖励，计入百分制内进行考核奖励。

（四）严把日常绩效考核关，使绩效考核成为比学赶帮超。各级财政要成立日常绩效考核领导小组，由主要领导任组长，下设办公室，抽调有事业心，责任心，作风硬的人任成员，确定专人负责绩效考核的日常工作。对个人、股室局中心和财政所平

时的考核，由绩效考核小组指定专人负责对绩效考核材料的报送、会议的落实、考勤考绩、督查督办情况进行收集，并与被考核人进行考核沟通，最后形成绩效考核结果报送县局。但考核领导小组要抽查在实施考核过程中，看是否有存在考核不客观、不公平等。对考核结果，该肯定的要充分肯定，该惩罚的要严加处理，动真的，来实的。特别是在评优、评先中，应把绩效考核结果作为主要依据，这样使每一个干部职工看到希望，感到工作有压力，从而激励大家不断改进自身工作，营造积极竞争向上的工作氛围。

第14篇：私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 案例

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 私募基金公司岗位 职责及绩效考核方案(一)私募基金团队经理 预览：

运营计划

1、任职资格：

金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。

2、工作职责: 1)根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作；

2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月

度计划并监督执行；

3)分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作

4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系； 6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作

3、薪酬结构：

薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；

2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后

发放；

3)利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。

4)管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放；

5)业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三

章。

4、具体考核标准： 2 预览：

运营计划

备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元）(二)投资经理

1、任职资格：

1)有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识

2)本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参

与1~2个实际投资项目经验及资源；

3)具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企

业

2、工作职责：

1)开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标；

2)按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计； 3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制；

4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态

5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好

预览：

证券投资部薪酬管理办法（草案）

第一条 证券投资部是公司主要投资业务部门，负责使用公司自有资金和依法筹集的资金从事证券投资，获取投资收益。

第二条 证券投资部暂设，投资总监(兼风控专员，分公司培训岗）1名、操盘手2名。

第三条 证券投资部开始启动运作资金大概2500万左右，预计截至2016年12月30日运作资金到6000万左右。以后根据运作资产大小增加操盘手人数。

第四条 证券资产管理部部门设置及岗位结构图完整如下： 预览：

第五条 投资总监工资构成工资=基本工资（8000∽12000）+绩效工资（部门因资金管理公司获收益的3%）+公司年终奖金 第六条 投资经理（操盘手）（账户管理）工资构成工资=基本工资（3500-6500）+绩效工资（管理资金公司所获收益的25%）+公司年终奖金

备注：1：基本工资计算方法，M=操盘手名下所有账户收益率算术平均值 H=深圳成分指数当月涨跌幅百分比 2: 操盘手如果带资金入职分成比例：操盘手80%+公司20% 3: 操盘手入职试用期为三个月，基本工资为3500元。

第七条 证券投资部风险监控专员工资结构

工资=基本工资（5000∽8000）+绩效工资（管理资金公司所获收益的2%）+公司年终奖金

第八条 本证券投资部薪酬管理办法使用时间截至20161230日

预览：

立中银谷基金市场营销计划及激励方案

为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。

一、激励原则 1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。

2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。

3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。

4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。 5.实际收入=总收入—扣除项目。

6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。 7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。

8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。 9.二.基金计划销售额度： 3000万 三: 销售方式

1.A渠道销售 : 以银行或证券公司通过正常渠道托管代销进行资金募集的形式。客户对象（与公司签订代销合作协议的金融机构）

2.B渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）

3.个人直销： 以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售 销售客户对象（自有资金的个人或机构投资者）

四：基金具体销售分配计划时间表

五：提成发放

客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金 六：各种费用的承担

1、招待费

招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户

2、差旅费 差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户

3、交通费

交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销

4、电话费

电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的费用 电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月 七：业务提成 预览：

司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；

九、薪酬模式说明

1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。

2.津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。 3.销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金

十、绩效奖金

计算公式：绩效奖金=销售提成+超额完成奖金。

第15篇：医院物价及绩效考核岗位工作职责

物价及绩效考核岗位流程

一、物价管理工作。

1.在院长和财务科的领导下，根据国家及上级有关部门规定的医药价格政策，制定及完善各项医药价格管理制度。

2.全面负责全院医药价格政策的落实、检查、监督，使之符合国家及上级有关部门的医药价格政策和医院的有关规定。

3.负责组织执行全院医药价格政策,并对执行情况进行检查和监督。

4.负责抽查医疗服务收费情况，纠正不合理收费行为，对各科室的收费进行指导，必要时组织专题研究、学习讨论。

5.根据医保、审计、物价等检查及回访中心反馈情况，提出整改意见并组织落实。

6.负责公示医疗收费标准,明码标价,按规定把医院医药价格、常用收费项目及标准公布在医院网站和门诊、急诊、住院大厅及相应的检查科室。

7.负责按规定及时调整医疗收费标准；设置一次性材料价格，并督促药剂科兼职物价管理员根据相关文件规定及时对药品价格进行调整、维护药品库，并检查执行情况。

8.负责特需医疗服务项目收费标准的申报备案，新增医疗服务项目价格的测算及报批。

9.负责组织对全院兼职物价管理员的业务指导、培训和考核。

10.接待并处理病人对医疗服务收费方面的咨询、价格查询和投诉。

二、绩效考核工作

1.每月5日前由总务处提供上月各科室房屋变动情况表、水电费核算表，器械科提供各科室专用设备使用变动情况表，做为计提房屋

折旧、分摊水电费、计提设备折旧的依据。

2.每月5日前，财务科绩效考核小组整理绩效考核相关数据。相关表格包括：医院收入分析报表，医疗执行科室收入报表，医技科室收入报表，医院门诊收入报表，医院住院收入报表，医院工作量统计表，医院门诊人次报表，医院药占比报表，麻醉药品使用统计报表，院前急救费用报表，手术室工作量报表，查体中心工作量报表等。

3.按照医院绩效考核办法，根据相关收入报表，计算各科室收入。

4.按照医院绩效考核办法，根据财务成本核算系统提供的各科室财务支出，科室材料领用报表，水电费分摊表，房屋折旧费用表，设备折旧费用表等计算科室成本。

5.计算科室收入结余，按照奖金核算办法计算绩效工作奖。

6.根据各医院工作量报表，统计实占床日，门诊人次、出院人次、挂号工作量、各科药占比，手术工作量等，并根据奖金核算方案中工作量奖励计算办法，核算科室工作量奖励。

7.根据科室绩效奖和工作量奖励，编制奖金核算测算表，报院领导审核。

8.院领导审核后编制奖金发放明细表，制作科室奖金分配反馈表，将反馈表通过电子邮件发送给各科室奖金分配联系人，由各科室进行二次分配。

9.根据科室反馈的奖金二次分配明细表格，制作奖金发放明细表，将奖金发放汇总表和二次分配明细表交出纳岗位和工资核算岗位，由相关人员完成奖金发放工作。

三、退费审核工作。

1.退费患者到收费处打印发票；

2.患者持发票请医生和相应执行科室写明退费原因，并签字；

3.分管院长签字；

4.患者凭签字后的发票到财务科签字并在HIS系统执行；

5.患者到收费处退费，退款金额返还到卡中，收费处留存发票。

第16篇：保卫处岗位职责与绩效考核(修改)

保卫处门卫员岗位和护校值班（夜班）岗位

为保障学校安全和正常的教育教学秩序，维护学校良好的育人环境，适应人事制度改革的需要，进一步加强门卫管理和护校值班工作，特制定门卫员岗位和护校值班（夜班）岗位相关工作任务和绩效工资考核办法。

门卫员岗位：

一、岗位设置、职责任务和要求：

1、门卫员岗位设置1人。有工作责任心，认真履行学校安全保卫人员职责，以学校财产安全和师生人身安全为己任。

2、严格执行《学校门卫管理制度》、《出入验证登记制度》，负责协助、配合、督促保安人员开展工作，维护学校门口秩序，组织学生有序进出校园，保证师生安全。

二、待遇和考核：

1、工作时间：学校正常工作日白班每天八小时，补充保安工时空缺。

2、待遇：岗位工作量系数为0.8-1.0（若寒暑假调休系数为0.8；寒暑假不休的系数为1.0）。根据全年考核结果发绩效工资，对避免发生安全事故的给予一定奖励发一次性安全奖。

3、考核：能按要求履行职责到位，按工作量系数足额发放绩效考核工资，遇有下列情况，则扣分少发。

①工作期间未请假私自外出扣1分，旷工半天扣5分，迟到、早退一次扣0.5分。

②因工作疏忽，有闲杂人员进入校园的，一次扣1分。

③接收保管好报纸、信件，发生差错一次扣1分，交接班记录不详实一次扣0.5分。

④警务室内外摆放无序或不整洁，一次扣0.5分。

⑤校门内外停车管理有序，发生车辆乱停乱放一次扣1分。

⑥对因擅离职守和在职责范围内因工作失职造成责任事故的，视情节轻重扣分。

⑦杜绝一起可能引发学生之间打架斗殴事件奖2分，杜绝一起伤害事故的奖5分。

护校值班（夜班）岗位

一、岗位设置、职责任务和要求：

1、岗位设置：护校值班（夜班）岗位（限男职工），夜间值班不睡觉每班2人。岗位设置为3-4人轮班（专职）或多人轮班（兼职）。

2、基本要求：有工作责任心，认真履行学校安全保卫人员职责，以学校财产安全和师生人身安全为己任。

3、职责任务：

①严格执行学校《护校值班制度》，对学校夜间的安全工作负责。②负责查看值班室视频监控、接听值班电话、加强校园巡查，夜间巡查每小时不少于一次，并做好记录，值班记录要详实。

③负责检查门卫保安员值班情况，学生放学离校后，督促门卫及时锁楼门防止夜间楼内留人，夜间及时清校，注意观察闲杂人员动向，如有重大情况，须立即向带班领导汇报。

④督促宿管老师检查住校学生晚自习和就寝情况。

⑤按时开启防盗报警设备和视频监控设施，使用校园视频系统监控重点部位。保证其处于良好的工作状态，夜间不得随意关闭监控系统，遇有报警要及时赶赴现场果断处理。

⑥班前要休息好，保证充足的睡眠时间，夜间不睡觉，不得酒后接班，当班时间内严禁饮酒。

⑦搞好值班室的卫生保洁。

二、待遇和考核：

1、工作时间：夜间(19:30-7:30)每班2人。

2、待遇：3人轮班岗位（专职）工作量系数为1.0；4人轮班岗位工作量系数为0.75；多人兼职轮班工作量系数递减。根据全年考核结果发绩效工资，外加夜班津贴每班20元，国家法定假日夜班津贴60元。对避免发生安全事故的给予一定奖励发一次性安全奖。

3、考核：能按要求履行职责到位，根据全年考核结果按工作量系数足额发放绩效考核工资和夜班津贴，遇有下列情况，则扣分少发。

①认真履行值班制度，不准漏岗、脱岗，工作期间未请假私自外出不在岗扣2分，旷工一次扣5分，迟到、早退一次扣0.5分，夜班睡觉一次扣1分，酒后接班一次扣1分，当班时间内饮酒一次扣2分。

②对因擅离职守和因工作失职造成责任事故或被盗案件的，视情节轻重扣分。

③对接听电话不及时，造成影响学校声誉和形象事件的，每次扣1分，影响上级安排的工作的一次扣2分。

④不认真做好卫生值日工作，值班室摆放无序或不整洁，一次扣0.5分。

⑤夜间关闭视频监控系统、不及时开启报警系统或有报警不及时到现场处理，一次扣1分。

⑥不按规定进行校园巡查，少于每小时一次的，一次扣1分，值班记录不详实一次扣0.5分。

⑦杜绝一起被盗案件奖2分，杜绝一起火灾事故的奖5分。

（2012年6月10日）

第17篇：空分车间岗位职责及绩效考核

空分工段主任岗位

一、岗位职责：

1、负责建立、健全本工段各项制度、流程、规程及工作标准并监督实施。

2、负责制定本工段的工作计划和工作总结。

3、负责及时、准确下达并贯彻、落实厂里下达的生产任务。

4、在生产部和设备科的指导下，完成本工段的工艺技术管理和设备管理工作。

5、负责本工段的安全管理工作，是本工段安全生产的第一责任人。

6、负责本工段的日常行政管理和人员管理工作。

二、工作任务：

1、建立、健全本工段各项制度、流程、规程及工作标准。

2、监督本工段各项制度、流程、规程及工作标准的执行情况，保证工段各项工作高效运转

3、编写本工段的各类方案、计划、工作总结等。

4、监督、抽查本工段的安全文明生产和卫生清洁工作。

5、根据设备运行周期及运行状况提出检修、整改建议。

6、检查本工段内的传动设备的运行及维护情况，并针对跑、冒、滴、漏情况及时消除设备故障。

7、定期对本工段运行人员进行技术考核并兑现考核结果。

8、负责拟定、修订工段三大规程和各项管理制度，并监督检查执行情况。

9、定期进行安全检查和安全教育、考核工作，并不断完善安全防范措施。

10、制定工段安全活动计划，进行安全技术培训。

11、根据员工综合素质和技术考核结果调配员工工作岗位。

12、做好工段人员的思想教育以及岗位考核工作。

说明：工段主任接受公司“关于工段主任的所有管理制度”考核。

空分工段设备副主任岗位

一、岗位职责：

1、协助工段主任完成工段设备的巡检、检修工作。

2、协助工段主任完成本工段的备品备件管理和修旧利废工作。

3、协助工段主任做好维修人员的安全、技术管理工作。

4、负责本工段的设备管理工作。

5、负责完成维修工器具的日常维护保养和分管区域卫生清洁工作。

二、工作任务：

1、按检修规程做好设备巡检工作，及时消除设备缺陷和隐患。

2、定期点检各传动设备的主要部位，发现问题及时处理或汇报，并作详细记录。

3、了解检修作业的进展情况，督促检修作业进度。

4、建立建全检修记录台账，以确保每台设备进行有计划的检修，尽量避免或减少事故检修。

5、做好设备台帐，保证设备资料完整、详细。

6、根据设备使用情况制定并及时上报备品备件材料计划。

7、备件到货后，做好尺寸核对和备品备件质量验收工作。

8、积极组织维修人员进行技术改造和修旧利废，节约费用。

9、定期对维修人员进行技术、安全培训，做好培训记录，及时对现场维修人员进行技术指导。

10、定期对维修人员进行技术和安全考试，并向工段主任上报考试结果。

11、检点动火、登高、吊装等作业证的审批是否符合《安全管理规定》。

12、检点各安全作业工具、劳保品有无损坏，若有损坏及时更换。

13、拟定设备的大小修计划。

14、组织工段员工做好所属设备巡检、点检、维护、保养。

15、及时处理或上报运行设备缺陷，保证设备的正常运行。

16、按照工器具的日常保养标准，定期检查、保养维修工器具。

17、督促工段人员做好分管区域的整理整顿工作，保持现场秩序良好。

18、督促工段人员做好分管区域的清扫、清洁工作，保持现场整洁

三、考核细则：

1、积极主动完成主任规定周期内要求建立的制度、规程、方案等，逾期未完成的，每延误一天，罚款20元。

2、监督本工段各项制度、流程、规程及工作标准执行情况，并做出相应考核，规定考核条数每少一条，罚款10元。

3、设备计划外停车；要求设备不能出现计划检修外的停车，因维修不及时、不到位导致设备停车的，按长周期运行奖金发放规定进行处罚。

4、维修及时性，要求在接到报修通知15分钟内安排人员到达检修现场，未按规定时间安排人员进行维修的，出现一次，罚款20元。

5、设备定期巡检的次数，要求每天对设备进行巡检不少于四次，并做好相应记录，每处每少一次，处罚10元。

6、设备检修质量规定在设备维修后，下一个检修周期之前出现跑、冒、滴、漏现象的次数，每发现一处，处罚10元。

7、检修工作完成的及时性规定，在规定时间内未完成检修任务的次数，每出现一次，处罚20元。

8、培训计划完成率；每月组织维修工培训一次，并做好相应的培训记录，培训内容可以是设备专业知识、维修专业知识、安全环保等，每少一次罚款50元。

9、安全管理规定在周期内，因管理、培训、监督不到位出现人身、设备事故的，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。 说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行。

空分工段安全员岗位

一、岗位职责：

1、协助工段主任完成本工段的安全管理工作。

2、协助工段主任完成工段的考勤管理工作。

二、工作任务：

1、参与修订本工段安全技术规程和安全生产管理制度，并检查执行情况。

2、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业。

3、督促工段人员做好事故柜、安全装置、防护器具、职业病危害防护设施、急救设施、消防器材等的检查、维护和保养工作。

4、参与有关安全作业票证的审核签字，并检查落实情况。

5、协助工段主任做好安全活动计划、安全教育培训和考核工作。

6、建立工段的安全台账，负责填写及保管。

7、对发生工段的所有安全事故进行分析、上报，严格执行四不放过的原则，协助工段主任分析处理事故和总结经验教训，做好事故记录工作。

8、检查工段员工劳动防护用品的正确使用情况。

9、负责管理好工段的考勤工作。

三、考核细则：

1、工段安全制度、操作规程、设备设施等的安全检查情况；要求每月进行4次安全检查并将检查内容做好记录，每少检查一次或少记录一次，处罚20元。

2、每次安全检查出的安全隐患要求及时组织人员消除或整改，未及时组织消除或整改每项每次处罚20元（非停车不能处理的隐患，要做好记录和防范措施）。

3、规定周期内，因管理、培训、监督不到位出现人身、设备事故的，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。 说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行。

空分工段技术员岗位

一、岗位职责：

1、协助工段主任完成本工段的工艺技术管理工作。

2、协助工段主任完成本工段的质量管理工作。

二、工作任务：

1、认真执行公司的各种管理标准，协助工段主任、副主任搞好工段的生产和工艺管理工作。

2、督促检查各班组认真执行《操作规程》，并对操作规程进行及时修订工作。对工艺参数的执行进行检查、考核，及时解决日常生产工作中出现的工艺技术问题。

3、负责对生产过程中出现的工艺技术问题进行分析、解决。

4、每天对本工段生产过程进行检查。

5、负责工艺台帐的管理工作，按照要求对各项工艺指标控制情况进行监督检查。

6、负责组织空分工段的安全生产，参与各类事故的调查、分析、处理，并组织提出防范措施。

7、负责工段生产工艺技改、节能降耗方案的提出、制定及实施。

8、负责对工段人员的技术培训及技术练兵等工作。

9、负责工段消耗定额的分解、实施与考核。

10、负责工段所有记录纸的管理、评定工作。

三、考核细则

1、产品质量考核氧气纯度要求99.6％以上，氮气纯度要求氧含量小于10ppm，一次不达标，每次处罚50元。

2、产量考核主要以液氧的产量为考核指标，每天液氧总产量低于6吨，每吨处罚100元（外部原因影响除外）。

空分工段班长岗位

一、岗位职责：

1、带领本班人员认真执行安全技术规程、操作规程、设备维护规程。

2、负责本班安全、文明生产工作，对本班人员进行安全教育和培训，及时排查隐患并消除事故隐患或汇报。

3、负责本班人员现场工作调配和卫生清洁工作。

二、工作任务：

1、负责空分中控、空压机、氧压机、空压站岗位当班生产组织、指挥、协调工作，确保各项生产指标的完成。

2、带领本班人员执行各个岗位的安全技术规程、工艺规程和维护规程。

3、带领本班人员做好设备监盘，及时调整工艺参数，确保生产正常进行。

4、带领本班人员做好设备巡检操作，防止设备跑、冒、滴、漏现象发生。

5、在当班期间，及时查处设备、作业、人身伤害等事故隐患。

6、对本班员工进行现场安全技术教育。

7、对各级领导发布的违章命令应提出正确意见，对危及人身和设备安全的违章命令有权拒绝执行，并给有关领导汇报拒绝执行的理由。

8、负责做好本班设备运行、安全、消防、考勤、劳动纪律等台帐。

9、做好各岗位之间的人员调配和工作协调，确保工段生产稳定运行。

10、带领本班人员对所辖范围内的厂房、设备进行日常清扫维护，保持设备干净、厂房整洁。

三、考核细则：

1、点检工作的及时有效性考核，要求每小时必须进行至少1次点检并做好点检记录，点检考核按照工段点检考核制度执行。

2、工艺指标控制的合格情况考核，要求当班期间严格控制各项工艺指标，尤其是氧气、氮气纯度，不合格每项每次处罚50元。

3、隐患排查的及时性考核，点检发现设备出现故障或存在安全隐患要及时汇报，因报修不及时造成设备跳车或出现安全事故，按工段长周期运行考核方案执行。

4、产量考核，主要以液氧的产量为考核指标，每班液氧总产量低于2吨，每吨处罚100元（外部原因影响除外）。

5、安全管理考核，规定周期内，因管理培训监督不到位出现人身、设备事故的次数，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。

6、工作日志记录质量考核，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。

7、岗位环境设备清洁工作考核，要求当班期间所属卫生区内的环境、设备卫生每班清洁一次，不按规定执行的，每次处罚20元。

8、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。 说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行。

空分工段主操岗位

一、岗位职责：

1、配合班长做好本班工作以及空分工艺参数监盘工作。

2、根据工作情况，指挥空分工开关相关阀门及设施。

3、参加清洁活动，保持控制室设施干净，室内整洁。

二、工作任务：

1、认真执行工艺操作规程，发现不正常现象及时调整工艺参数，确保工艺过程平衡稳定。

2、认真监盘，杜绝误操作、误判断确保系统安全运行。

3、根据工作情况，指挥中控开关相关阀门。

4、根据生产需求，指挥中控开停相应的传动设备。

5、做好控制室的地面、玻璃等工作区域的卫生打扫工作。

6、做好控制室的电脑、空调等设施的清洁保养工作。

7、班长不在时要能代理班长职务。

8、向生产调度、班长提出合理化建议，有权拒绝任何人的违章指挥。

三、考核细则

1、工艺指标考核，要求当班期间严格控制空分系统各项工艺指标，不合格每项每次处罚20元。

2、操作命令的准确性；要求当班期间根据系统工艺情况及时准确的下达各项操作命令，因判断失误或操作指令下达不及时造成生产系统出现异常，每次处罚不低于50元。

3、记录纸的考核，记录报表填写的及时、准确性要求当班期间及时（整点前15分钟）、准确的填写各项记录报表，发现抄表不及时或记录报表填写数据不真实，每次每处处罚5元。

4、工作日志记录质量，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。

5、岗位环境设备清洁工作；要求当班期间中控台、电脑卫生，每班清洁一次，不按规定执行的，每次处罚20元。

6、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。 说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行

空分工段中控岗位

一、岗位职责：

1、做好空分系统所辖范围内正常、安全生产工作。

2、做好当班期间的空分系统设备的点检和检修配合工作。

3、当班期间，配合维修人员对需检修的设备进行工艺处理。

4、做好设备现场的卫生清洁工作。

5、认真做好空分系统的各项运行记录。

5、主操不在时要能代理主操职务。

二、工作任务：

1、接受空分主操、班长指令对现场各阀门进行操作。

2、听从空分主操指挥进行现场设备的启动和切换。

3、认真巡检设备现场，对空分设备隐患进行简单的处理或作出标识，及时上报设备隐患并配合班长对隐患进行整改。

4、监督并制止闲杂人员进入空分现场。

5、做好与生产相关的各类记录报表。

6、当班期间，对正在检修的设备进行监护，确保检修工和设备安全。

7、对已检修完毕的设备进行试运行，并做好相关记录。

8、定期对所属设备进行清理。

9、定期对现场所属卫生区域进行打扫，保持现场整洁。

三、考核细则：

1、记录纸的考核，记录报表填写的及时、准确性要求当班期间及时（整点前15分钟）、准确的填写各项记录报表，发现抄表不及时或记录报表填写数据失真，每次每处处罚5元。

2、工作日志记录质量考核，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。

3、岗位环境设备清洁工作考核，要求当班期间中控台、电脑卫生，每班清洁一次，不按规定执行的，每次处罚20元。

4、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。 说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行

空分工段压缩工岗位

（包括氧压机、空压机、空压站岗位）

一、岗位职责：

1、做好各个岗位所辖范围内正常、安全生产工作。

2、做好当值期间的设备点检和检修配合工作。

3、做好设备现场的卫生清洁工作。

二、工作任务：

1、对现场各阀门进行操作。

2、进行现场设备的启动和切换。

3、认真巡检设备现场，对设备隐患进行简单的处理或作出标识，及时上报设备隐患并配合班长对隐患进行整改。

4、监督并制止闲杂人员进入压缩现场。

5、做好与生产相关的各类记录报表。

6、当班期间，配合维修人员对需检修的设备进行工艺处理。

7、当班期间，对正在检修的设备进行监护，确保检修工和设备安全。

8、当班期间，对已检修完毕的设备进行试运行，并做好相关记录。

9、定期对所属设备进行清理。

10、定期对现场所属卫生区域进行打扫，保持现场整洁。

三、考核细则：

1、记录纸的考核，记录报表填写的及时、准确性要求当班期间及时（整点前15分钟）、准确的填写各项记录报表，发现抄表不及时或记录报表填写数据失真，每次每处处罚5元。

2、工作日志记录考核，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。

3、岗位环境设备清洁考核，要求每班清洁一次，不按规定执行的，每次每处罚20元。

4、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。 说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行

空分工段维修班长

一、岗位职责：

1、按照工艺要求，配合设备副主任带领本班人员完成主任布置的各项检修任务。

2、负责行车运转和检查、维护、保养工作。

3、负责本班的安全管理工作。

4、带领本班人员做好维修工具的维护、保养工作。

5、负责本班员工的日常管理和卫生清洁工作。

二、工作任务：

1、按照作业指导书要求，带领本班人员做好设备巡检、点检工作。

2、分析检修中发现的设备异常情况，及时解决或上报异常问题。

3、做好各项巡检、维修记录。

4、组织维修人员认真作好检修经验总结，不断提高技术水平。

5、对行车运行前进行全面检查，保证安全起动。

6、严格按起重机械操作规程操作行车，保证安全运行。

7、停车时注意做好吊挂吊具、吊物等，预防事故发生。

8、定期做好行车检查维护工作。

9、班前会交代作业安全注意事项。

10、作业前检查安全、劳保工具无损伤。

11、检点八大作业的安全可靠性。

12、定期对本班人员进行安全知识培训，做好安全学习记录。

13、按照工器具的日常保养标准，带领本班人员定期检查、保养维修工器具。

14、负责临时性的工作安排调配，必要时支持其它工段完成紧急任务。

15、督促本班员工做好分管区域的清扫、清洁工作，保持现场整洁。

三、考核细则

1、维修质量情况考核，设备维修后在下一个检修周期之前出现跑滴冒漏现象的，每发现一次，处罚10元。

2、检修工作完成的及时性考核，在规定时间内未完成检修任务的，每出现一次，处罚20元。

3、设备定期点检的次数；每天要求对设备进行巡检四次，并做好相应记录，每少一次，处罚10元。

4、现场故障处理、设备检修的及时性考核，要求在接到报修通知15分钟内赶到检修现场，未按规定时间组织人员进行维修的，出现一次，罚款20元。

5、消除事故隐患的及时性考核，要求对发现的事故隐患及时分析并在当天采取排除措施，未按规定时间排除的，每次处罚20元。

6、修旧利废工作的有效性考核，废旧设备、部件经维修后可再使用的经济性和安全性考量，本项不做定量考核。

7、设备、工具维护保养状况考核，设备、工具安全隔离、防腐防冻、保养状况是否良好，本项不做定量考核。

8、培训计划完成率考核，每月组织维修工培训两次，并做好相应的培训记录，培训内容可以是维修专业、安全环保等，每少一次罚款50元。

9、安全管理考核，规定周期内，因管理、培训、监督不到位出现人身、设备事故的，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。

10、临时性的工作和支持其它工段完成紧急任务时同等考核。 说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行

空分工段维修工岗位

一、岗位职责：

1、按照工艺要求，完成班长布置的各项检维修任务。

2、做好维修工具的维护保养和分管区域的卫生清洁工作。

二、工作任务：

1、按照作业指导书要求，做好设备巡检、点检工作。

2、分析检修中发现的设备异常情况，及时解决或上报异常问题。

3、做好各项巡检、维修记录。

4、认真作好检修经验总结，不断提高技术水平。

5、按照工器具的日常保养标准，定期检查、保养维修工器具。

6、做好分管区域的清扫、清洁工作，保持现场整洁。

三、考核细则：

1、设备定期巡检的次数考核，每天要求对设备进行巡检两次，并做好相应记录，每少一次，处罚10元。

2、维修质量考核，设备维修后在下一个检修周期之前出现跑滴冒漏现象的，每发现一次，处罚10元。

3、检修工作完成的及时性考核，在规定时间内未完成检修任务的，每出现一次，处罚10元。

4、消除事故隐患的及时性考核，要求对发现的事故隐患及时分析并在当天采取排除措施，未按规定时间排除的，每次处罚20元。

5、现场故障处理、设备检修的及时性考核，要求在接到报修通知15分钟内赶到检修现场，未按规定时间及时进行维修的，出现一次，罚款10元。

6、安全考核，上班期间因学习不到位致使自己或他人受到人身伤害或发生设备事故的，一票否决，扣发当月的安全奖和超产奖。

7、工作日志记录考核，要求每天认真填写保管工作日志，记录要清洗、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。

8、岗位环境设备清洁工作考核，要求每天将所属卫生区内的环境、工器具卫生清洁一次，不按规定执行的，每次处罚10元。

9、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。 说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行

1、安全稳定抓现场——消除隐患，杜绝违章。

2、质量稳定抓控制——全面、全员、全过程。

3、设备稳定抓点检——清洁、紧固、润滑、冷却。

4、生产稳定抓操作——遵章守纪，恪尽职守。

5、全面稳定抓纪律——有错必纠，有错必罚。

6、工作落实抓干部——责任管理、制度管理、标准管理。

空分工段 2015年4月30日

第18篇：车间主任岗位职责及绩效考核方案

车间主任岗位职责及绩效考核方案

及绩效工资考核方案

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；（4）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事。贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，组织和督促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

3、在车间现有条件下，按照6S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。

4、负责生产团队建设。（1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；（3）负责车间不称职员工的辞退提名。

5、参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。

6、服从上级领导管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。

7、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。

二、薪酬体系主任薪酬构成＝基本工资 绩效工资 年终奖 工龄工资 全勤奖 津贴及福利 奖。基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。详见公司《绩效考核管理办法》。年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。

三、绩效考核表：姓名部门直接上级考核月份任务绩效考核指标占比指标要求数据来源评分标准得分

1、生产安全40加强安全预防教育、车间不发生人员安全事故行政部出现一例工伤扣40分，安全事故扣100分

2、产品质量20加强生产过程质量管理、减少市场质量投诉、如市场反馈确认属于生产管理责任的质量问题销售部出现一投诉扣5分,批次质量事故一次扣20分

3、产品出品率10出品率不低于标准出品率的99%生产日报表低于工艺标准的1%扣2分

4、卫生器具管理5班前检查，班后清洁，符合公司领导规定要求主管领导出现一次不合格扣1分

5、生产计划完成5按公司销售内勤下达计划按时完成生产任务销售内勤没有按规定完成，一次扣1分

6、工艺流程执行5严格按照公司规定的工艺流程进行设备操作主管领导发现一次违规扣2.5分

7、日报表完成率3执行公司生产日报表管理规定每天提交日报表财务部发现一次扣违规1分

8、肠衣、包装袋、油、纸箱利用率5不得低于工艺标准的99%生产日报表低于工艺标准的1%扣1分

9、人员稳定性及全能人才的培养5人性化管理召开会议不能因由于车间管理不当导致人员流失影响生产行政部出现一次扣1分

10、出勤率2出勤满勤，没有在生产期间请假，请假需要要提前说明直接领导超一天或无提前说明扣1分，因工作需要少休息一天加1分合计得分100考核领导签字被考核人签字备注

1、本月的绩效工资（），总分为100分，当月得满分为100分者拿全额绩效工资。

2、绩效工资/100分=1分金额，3、车间主任由生产副总考核打分，生产副总由公司副总考核，总经理监督，财务部审核。

对绩效考核承诺书（共8篇）

绩效考核岗位职责（共3篇）

模具部员工岗位职责绩效考核管理办法（共8篇）

员工绩效考核工作总结

员工绩效考核管理办法