生产车间员工绩效考核方案

编 号

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1．了解员工对组织的贡献。

2．为员工的薪酬决策提供依据。

3．提高员工对企业管理制度的满意度。

4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1．工程部所有车间员工。

2．当月新入职人员不列入当月考核。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由三方组成，员工的直接上级负责为员工进行初评分，初评分占总得分的40%；部门经理或总监进行复评，复评分占总得分的60%；项目现场负责人参与并负责提出扣分要求。

2．部门总监虽不是最终评估人，但对评估结果有修改权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

1. 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例，如附件1

2. 最终得分 = 初评分*40% + 复评分*60% - 扣分总分

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核月度周期为：每月的11日~次月10日，考核执行时间为每月的11日~22日进行。

六、考核实施

1．收集数据：每月11日~12日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：每月12日~14日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：每月15日~17日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：每月18日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。

5．整理考核资料：每月19日~20日，人事行政部指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：每月21日~22日，人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

七、相关表单

车间员工绩效考评评分量表.xls

相关说明

编制人员

XXX

审核人员

批准人员

编制日期

2011-9-8

审核日期

批准日期