企管经理岗位职责 权责体系

第1篇：企管部经理岗位职责

企管部经理岗位职责主要职责：

·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； ·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

·负责组织部门人员的教育培训工作。指导或协同人事、行政专员做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； ·按时完成公司领导交办其他工作任务。

1、负责拟定公司相关管理制度（如人事制度、员工考勤制度、档案管理制度、员工手册、保密制度、劳动合同等）并负责执行、落实、检查和完善，确保其有效实施。

2、依据公司营运规划，筹划、实施人力资源发展。

4、负责日常管理工作，按时完成公司总经办下达的各项工作任务。 5、负责档案管理工作,建立和完善公司人事、行政、文件、储备、培训等档案的立卷、维护、管理、调阅，做好各种资料的收集、整理和立卷归档；负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作.6、负责各部门所需物资的采购、保管、发放，协调各部门物资材料的使用和管理及监督。

7、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系、考核标准的拟制与执行工作。合理配置人力资源，力争压缩人员数量，提高服务质量及员工待遇。8、负责公司员工的管理教育，新进人员的甑选、招聘、录用、教育培训、合同管理；负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理等。9、监督各项制度、计划的执行情况，及时妥善处理员工问题的投诉。10、负责对部门工作人员服务质量的考评。奖惩方案的制定、落实，处理后勤服务热线信息的收集、整理、转达、落实。11、负责公司内部考勤工作,计算每月员工工资。12、负责协调、安排、组织相关会务及内部活动。13．负责对安全保卫系统进行不定期的监控、检查。14．定期或不定期对企业内部安全情况组织消防演练。15．负责对出现的事故及时上报协助进行处理。

16、负责管理客服中心、配送中心、行政中心工作内容的监管，处理行政中心、客服中心和配送中心的相关事务协调。

17、负责公司内上传下达工作，确保流程化、制度化、规范化办理。 18、负责公司车辆、印章管理和使用报请工作。

19、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；

20、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；

21、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起 草、发布；

22、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 23、负责保管使用企业图章和相关证件；

24、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 25、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；

26、公司管理制度、规章制度、合同的领用及发放，公司总体运行配合； 27、在总经理的引导下，制定公司年度人力资源规划，设计并完善公司人力资源结构；

28、执行人力资源规划并负责人员的招募；

29、根据公司实际状况，制定审核公司的各级人员培训计划并督导实施； 30、督导员工入职、转正、离职手续的办理； 31、督导建立完善员工个人档案；

32、督导办理公司人员的社会保险事宜、公司业务经营相关证件、公司员工的考勤计薪及审核工作； 33、完善公司绩效考核制度；

34、协调各部门、各级人员之间的关系，创建良好的企业文化； 35、完成上级临时安排的工作。

第2篇：企管部经理助理岗位职责

目的：明确企管部经理助理岗位职责和工作内容适用范围：企管部经理助理 依

据： 资质要求：

1.学历：本科及以上学历、财务管理、企业管理等相关专业优先

2.工作经验：3年以上大型制造企业成本、财务、生产管理经验，熟悉生产流程和成本控制 3.知识技能：具备中级职称；

丰富的生产及财务管理经验，具备一定的沟通、协调、分析与创新能力

熟悉成本核算流程、熟练使用办公软件

熟练使用ERP软件 职 责

1.在企管部经理的领导下开展工作，协助企管部经理做好本部门工作。

2.负责制定公司成本控制工作流程，对各项成本核算工作进行定期归集，统计，负责核算和分析总结。

3.参与制定公司生产流程、管理制度、工作标准及考核制度的建立、完善和监督执行。

4.组织开展项目成本控制指标制定、分解及项目实施阶段全过程成本预测及管理工作，确保公司成本控制目标的实现；以及对偏差的原因分析及纠正措施的制订，促进公司管理效率的提升。5.组织建立和完善公司成本管理制度及成本管理体系，并负责实施；收集、整理各品规相关成本信息，开展从设计阶段到实施过程中的的成本测算，为决策提供依据。

6.参与各阶段设计方案的讨论，提供成本数据，从成本角度提出意见及建议。

7.对成本计划的完成情况进行分析。对影响计划执行的重大问题，会同有关人员进行深入实际的调查和研究，找出管理中的不足，提出改进管理的建议和措施。

8.建立成本分析制度，每月对各生产车间分线、分品种进行成本分析，并定期召开成本分析会，对前期物耗、及使用情况进行分析讨论，以及对改善措施的实施结果进行评估。

9.每月对异常物耗进行调查、分析，明确控制措施，报告各分管厂领导，并监督执行。 10.进行专题或综合的成本分析和研究 11.参与公司年度财务预算的编制工作。12.配合协助其他部门工作，完成领导交代的其他工作

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第3篇：工程项目经理岗位权责

工程项目经理岗位权责

（一）工作职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明施工、催要工程进度款，加快资金周转，5、协助公司做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与甲方、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 11、完成领导交办的其他工作任务；（二）考核指标

1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。5、甲方工程管理罚款额在以内。6、上报报表、工作计划及时准确率98%。（三）工作职权

1、经公司领导授权组建分项工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权，建议监督权；

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权； 5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；

6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

7、对工程项目部内部的人员、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

体系管理经理岗位职责

企管部经理岗位职责（共17篇）

员工岗位职责目权责

前期工程部经理岗位权责书

企管部部长岗位职责