环境体系员工岗位职责

第1篇：环境体系各岗位职责

修饰部经理岗位职责

a)负责本部门环境方针的贯彻实施以及环境目标的落实工作。b)通过适当的培训和教育，提高本部门员工的环保意识。

c)监督检查本部门员工按照既定的程序、方法或准则运行环境管理体系。d)负责本部门环境事件、事故等原因的调查、分析、处理并制定纠正措施予以实施。

e)负责本部门各级人员环境管理职责和权限的分配。

f)负责对本部门的环境因素及时识别和评价并到系统发展部备案。

修饰部主管岗位职责

a)协助经理对本部门环境方针的贯彻实施以及环境目标的落实工作。b)对本部门员工进行环境培训和教育，提高员工的环保意识。

c)落实本部门环境事件、事故等原因的调查、分析、处理并制定纠正措施予以实施。

d)协助经理对本部门的环境因素及时别和评价并到系统发展部备案。

修饰部文员岗位职责

a)文件的收发、传达、归类与保存。

b)对本部劳保用品的申购、领用与发放。

修饰部领班岗位职责

a)对所属区域环境卫生的管理。

b)对员工劳保用品的用量、产品生产中的控制。

修饰部组长岗位职责

a)协助领班对生产车间卫生的管理。b)协助领班控制生产。修饰部技工岗位职责

a)对自已所在的工位保持整洁，对产生的垃圾分类投放。b)努力提高自己的技能，使生产不良降到最低。

c)正确使用自己的劳保用品，使化学用品对人体的伤害降到最低。

修饰部操作工岗位职责

a)对自已所在的工位保持整洁，对产生的垃圾分类投放。b)正确使用自己的劳保用品，使化学用品对人体的伤害降到最低。c)按操作规程进行作业。

修饰部清洁工岗位职责

a)对车间环境卫生进行清理，并保持车间清洁。b)对本部垃圾进行分类存放。

修饰部管理员（油漆、油墨）岗位职责

a)根据危险化学品安全管理规章制度对化学用品进行分类存放。b)按照规章对化学用品进行发放。

第2篇：岗位体系岗位职责描述

岗位体系

岗位职责描述

岗位说明

工作分析与岗位职责描述模块收益 清晰岗位所承担的职责，确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一要做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。

最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象，降低运作成本利用柏明顿独特的方式与方法将岗位的职责划分清晰，并且将各任务的来龙去脉呈现出来，特别是众多衔接点的清晰界定！从而最大限度地减少岗位因职责模糊而存在的“扯皮”的现象。

工作分析与岗位职责描述基本思路

顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上整改各项工作流程，使每一件工作均有一个正确的程序和方法。只有保证程序与方法正确，才能确保工作顺利和不会出现错误。

根据整改后的工作流程、现有人力资源背景、未来可能筹集的符合公司要求的人员、某一工序或区域性工作量的大小等因素进行岗位设计以及该岗位所需的人数编制，以承担部门职能职责下的具体业务。

通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此制定各岗位的《岗位说明书》。

工作分析与岗位职责描述操作流程

工作分析与岗位职责描述主要成果 ◆岗位编号规则 ◆各部门岗位架构图 ◆岗位编制表

◆各岗位的《岗位说明书》

◆培训：如何填写《岗位说明书》 ◆培训：《岗位说明书》的运用与修订 ◆培训：作业流程分解的四个步骤 ◆……

工作分析与岗位职责描述主要工具 ◆工作分析信息的种类 ◆问卷法 ◆访谈法

◆效率设备岗位比例定员法 ◆……

第3篇：环境岗位职责

环境岗位职责 环境岗位职责

1、熟悉本岗位工作范围内物业的基本情况，掌握本岗位工作范围内的基本数据。

2、负责绿地内的杂草、枯枝、落叶等杂物垃圾的清理保洁工作。 3、负责各类植物的浇水、施肥、松土生长的养护工作。4、负责各类植物的修剪、移栽、补种的整形美化工作。5、负责各类植物的病虫害防治的养护工作。

6、负责绿化设施设备、工具的安全使用、保管和保养工作。 7、负责对破坏损坏绿地和植物的不文明行为进行劝说和报告。8、负责参与突发事件的应急处理。9、完成领导交办的其他工作。

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第4篇：岗位环境职责

岗位环境职责

岗位环境职责

一．总经理

a)任命环境管理者代表。

b)提供环境管理体系执行所需的资源和人员。

c)制定环境方针，批准公司环境目标与指标以及管理方案，批准《环境职业健康安全管理手册》。d)主持管理评审。二．管代

a)依据公司最高管理层的指示建立及执行环境管理体系并维持。b)制定公司环境目标与指标，并经总经理批准后执行。

c)制定和确认环境手册、环境体系程序文件，批准部门环境目标、管理方案及作业指导书。d)策划紧急应变架构并维持。

e)组织内部环境审核，并负责向总经理报告环境体系的实施情况。f)监督执行环境管理活动相关的教育训练。三．内审员

a)加强自身学习，熟练掌握14001环境体系标准及公司的环境管理体系程序文件。

b)负责按公司审核计划，及时做好审核前的准备，并参与审核的实施，以及写出审核报告。

c)负责纠正预防措施的跟踪验证。

d)在日常工作中监督各自部门按环境管理体系程序文件执行，对不符合现象提出纠正和预防措施。

四．各部门共性职责

a)根据所从事的活动、产品或服务，按要求填写《环境因素登记表》。

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岗位环境职责

b)根据目标、指标和环境管理方案所规定的职责，组织实施与本部门有关的内容，必要时编制《环境管理方案实施计划书》。

c)对目标、指标和环境管理方案进行日常监控，定期对实施情况、进度、完成情况进行检查，发现问题及时向管理者代表汇报。

d)环境管理中不符合项的纠正和预防措施的整改信息按《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》的要求执行。

e)负责准备并提供与评审有关的输入资料，并负责评审中提出的纠正预防措施的实施工作。

f)应教育员工节约用水，消除跑、冒、滴、漏，减少生活污水的排放。g)负责将本部门产生的固体废物按规定分类丢放。五．行政中心

a)负责公司环境管理体系文件的控制管理工作，负责编制并及时更新文件“受控文件清单”和“ 适用法律、法规清单及其它要求清单”。b)按《记录控制程序》中记录的编号法则对环境记录进行标识，负责编制 “记录清单”，负责环境记录的归口管理。

c)负责环境法律、法规、条例和其他要求的获取和管理，在获取法律、法规和其他要求时，及时填写《法律、法规和其他要求获取记录》、《适用法律、法规清单》。d)负责公司合规性评价。

e)负责汇总各部门的环境因素并组织评价重要环境因素，填写《环境因素汇总评价表》,并以此确定目标和指标。将评价出来的重要环境因素登录在《重要环境因素一览表》中，经管理者代表审核后，报总经理批准。编制《环境目标、指标和管理方案清单》，经环境管理者代表审核后，报总经理审批认可。

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岗位环境职责

f)负责对公司环境管理体系运行情况进行监控；负责公司环境目标、指标和管理方案实施情况的检查和评价。每季度填写《管理方案实施计划书及检查记录表》，并将结果向环境管理者代表汇报。

g)每月对环境管理体系运行实施情况进行一次抽查，填写《6S检查表》，发现轻微问题时，立即现场进行纠正，发现严重问题时，开具《整改通知单》传达到相关责任部门，责令其进行整改。

h)每季一次会同相关部门对公司环境目标、指标和管理方案实施情况进行检查和评价，发现未按计划实施和完成时，开具《整改通知单》传达到相关责任部门，要求其改进；若确认目标、指标和方案需要调整时，及时向管理者代表汇报，并组织相关部门对有关方案进行修正，修正后的目标、指标管理方案报总经理批准后实施。

i)加强职工防火、防爆、防化学品危害的教育，增强环保意识，提高应变能力；加强对员工能源资源节约意识的培训和教育，可采用张贴宣传画、发放宣传资料、举办讲座等形式；

j)负责组织制定应急计划，报管理者代表审核，总经理审批。负责组织应急准备与响应培训、演练，对实施状况进行监督检查。负责对消防器材维护、更新、管理。

k)公司成立应急处理小组、应急救援队，并提供必要的资源。l)负责废弃物的集中收集、存放和处置。

m)负责与具有相关资质的固体废弃物处置方签订环保协议，要求处置方根据协议书进行处置，对于危险废物的处置方，必要时应对处置方式进行跟踪调查，若未按要求合法处置，应勒令其纠正或与其终止合同。n)每季及年底统计每个季度及本年度固体废物（生活垃圾除外）的产生及处置量，填写于《固体废物产生及处置统计表》中。

o)对各使用场所的化学品进行定期检查，对化学品的使用、库存情况、废弃物按规定存放处理进行检查。

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岗位环境职责

p)对从事影响环境活动的岗位人员进行登记和评定。

q)负责组织对专业人员的培训：包括内审员、化学品管理人员、清洁工、机修工、义务消防员等进行相关的培训。

r)负责对所有员工的培训：14001基础知识、公司环境方针；岗位相关环境因素的管理办法。

s)对于运输业务的承包方进行管理，如运输和储存中防止火灾，防止污染，注意安全装卸，文明操作，加强车辆的维护保养等。

六．生产中心

a)负责全公司设备的检查、保养、维修，一旦发现跑、冒、滴、漏现象，马上进行维修，减少浪费。

b)加强员工对机器的保养、维护意识，监测发现噪声超标时，要增加隔音设备，减少噪声的外泄。必要时作出改善计划，及时更新设备，降低噪声的强度。

c)负责对能源资源消耗、节约计划及使用方面的监督和管理，按年度生产目标及指标制定能源消耗年度消耗计划或节约计划。

d)每月根据抄取的电、水、的使用量进行汇总统计后，填写《能源消耗每月统计表》，根据每月实际能源消耗量，计算出公司完成单位销售产值所耗用的能源，若发现能源消耗量异常或未能达到计划的要求，及时分析原因，采取相应纠正预防措施。

e)负责除生产污水排放以外的污染物（生活污水、噪音等）排放的委外监测管理。

f)对于外协业务相关方进行管理，如施工中防止火灾，防止污染，注意安全装卸，文明操作，加强车辆的维护保养等。

七．研发中心

a)对主要的客户进行环境管理的宣传。

b)合理安排生产工艺，尽最大可能的节约原材料。

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岗位环境职责

八.内外贸中心

a)根据所从事的活动、产品或服务，按要求填写《环境因素登记表》。b)负责将本部门产生的固体废物按规定分类丢放。九.采购中心

a)在组织原辅材料选购时，除应识别质量方面外，还应注意识别环境方面的要求，应根据所识别的要求在公司所评定的合格供方中采购，采购时，应向供应商索取能够反映产品有关环境特性方面的资料。b)对储存的化学品实施有效管理。

c)对于外协业务相关方进行管理，如生产、储存、办公中防止火灾，防止污染，注意清洁生产等。

d)对各使用场所的化学品进行定期检查，对化学品的使用、库存情况、废弃物按规定存放处理进行检查，时间为一季度一次，检查记录记入《化学危险品检查登记表》。

十.财务中心

a)保证环境管理所需的资金到位。十一.品质管理中心

a)对使用的化学品实施有效管理。十二.安全员

a)定期组织安全知识教育培训，做好安全宣传指导工作。

b)定期检查车间、办公室及其他场所，定期检查各种消防器材，及时发现隐患，防止事故发生，确保员工的人身安全，并及时上报领导。c)举办消防演习。

d)制定安全操作规程及考核指导员工正确使用消防用具，保证安全生产。e)负责监督、落实隐患的整改并反馈整改效果，确保生产运作安全稳定。f)能对安全生产提出合理化建议，整理各种安全生产资料，参与事故分析和研究，制定各种预防事故的措施。

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岗位环境职责

g)有权制止一切违章指挥、违章操作的行为，并直接向部门领导或上级主管部门报告。

h)积极配合完成领导交办的其它安全工作。十三.危险化学品保管、搬运、使用人员

a)保管、搬运和使用人员应具备一定的化学危险品性能、特点、防护办法等知识。对化学危险品应明确化学品防火、防爆、有毒标识；化学危险品从原包装中取出，移到小包装或容器中后也要有产品名称等标识，各类化学危险品必须按国家规定存放在相应的地方。要建立存放档案、领用登记卡，要详细填写使用记录。

b)存放的化学危险品名称、数量要账物相符，要建立和执行定期安全检查制度，防止因变质、分解或人为原因等造成自燃、爆炸和污染。c)化学危险品出入库前均应按合同进行检查验收、登记。

D)化学危险品保管人员应凭使用人员出具的有效《领料单》，核对品名、规格、数量等后发料，不得多发与少发，或发错。e)使用人员要严格按照来进行操作，防止化学品的泄漏。f)使用人员不得将化学品随意转借他人或找他人代为返库。g)禁止在化学危险品贮存区域内堆积可燃废弃物品。h)泄漏或渗漏危险品的包装容器应迅速移至安全区域。

i)按化学危险品特性，用化学的或物理的方法处理废弃物品，不得任意抛弃、污染环境。

十四.压力容器操作人员

a)持证上岗，严格遵守操作规程，不得违章操作。

b)生产过程中要严禁超量、超温、超压操作，防止误操作。c)要加强巡回检查，及时发现隐患，对异常现象早发现早处置。d)要准时上下班，严禁脱岗、串岗、酒后上岗和疲劳上岗，严禁上班时间打瞌睡、上网聊天和做与岗位工作无关的事。

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岗位环境职责

十五.电工

a)持证上岗，认真贯彻执行电工安全操作规程，负责本班所有电器设备的安全检查整改工作，为本班用电安全、电器设备安全、检查操作工是否违反电器设备安全规定的第一安全责任人，协助班长做好安全检查工作。

b)做好日安全检查工作，严格按照电器完好标准、电器检查标准，实施检查，每日至少检查一次，确保安全运行。c)每日做好本区域保养范围内电器设备的清洁工作。d)凡重点检修设备必须逐一检查、加油、保养。

e)每日对当班机台的电机实施检查，查电机是否有异响，是否超过正常发热范围，确保电机的完好。

f)做好每班用电数据的抄表工作，及时反馈。g)积极参加公司、车间组织的各项安全活动。

十六.食堂管理员

a)监督做好食堂油烟净化排放工作，保持排放达标。b)监督做好食堂气瓶管理工作，做好火灾应急预案。c)监督做好垃圾分类和固废处理工作。d)监督做好污水排放和食堂泔水的处理工作。e)其他食堂环境管理工作。

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第5篇：体系管理员岗位职责

体系管理员岗位职责

1 体系管理

1.1 对企业ISO9001及ISO14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。1.2 定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。1.3 参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。1.4 当企业的职能机构和资源重新分配和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议，报管代批示。

1.5 协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改（含换版），并做好登记和管理。

1.6 协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项制定相应的纠正预防措施，并跟踪验证其实施效果；

1.7 协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。1.8 履行上级分配的其他任务。

2 计量工作

2.1 按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计量器具进行分批送检，跟踪。2.2 对到期的已建标并开展检定的计量器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的计量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。

2.3 每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状况，如发现计量器具有不准确或损坏现象，立即送往相关单位进行校准或维修。

2.4 对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，再上报部门领导进行批示。2.5 将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。

2.6 对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送往相关单位进行维修，如已没有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。

2.7 使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计量器具。2.8 负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。

3 标准化工作

3.1 标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下）

3.1.1 参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计与工艺文件的编制。3.1.2 承担认证或鉴定开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查及标准化签署。

3.1.3 参与指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或认证后投产产品图样及设计、工艺文件的更改（含换版）、标审与签署。

3.1.4 承担产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种更改单、各种技术通知单、企业标准（含企业产品标准和企业内部标准）等代号或编号的发给、登记和管理。3.1.5 按国家有关标准编写的规定，指导或参与企业产品执行标准的制修订，并对其进行标准化审查，提出标准化的修改意见，办理企业产品标准的备案登记。3.1.6 参与制修订通用、基础或技术管理类企业内部标准。3.1.7 解答一般性的标准化咨询和有关标准化方面的基本问题。3.1.8 承担标准信息的跟踪与搜集、提出必要的订购标准清单。

3.1.9 承担本公司产品图样、设计与工艺技术文件、各类标准（国标、行标、内部企标与备案企业产品标准）、技术资料的存档、发放或借阅工作。3.2 协会、标委会等信息与情报工作

跟踪搜集标准信息、行业动态等，并对行业通讯中的重要信息，向有关领导、各部门人员进行导读与推介。

3.3 承担上级交办的其他任务，以及各部门间技术与技术管理工作的沟通与协调。

4 部门文员工作

4.1 负责质控中心除总监外其他员工的月度考勤及工资计发工作。

4.2 负责每月公司各部门管理评审结果的统计及下一月管理评审的初步安排工作。4.3 其他部门文书性工作，如资料的传递，文件的打印等。

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第6篇：岗位职责薪资体系

销售部岗位职责

1.熟练掌握公司业务，通过电话进行陌生拜访，准确地向客户介绍服务产品，2.对意向客户进行邀约，配合部门完成销售任务；

3.收集分析电销过程中的各项事宜，配合部门做好每天电销业务的整理上报工作；

4.协调公司的内部资源，拓展客户需求，提高成单量； 5.根据客户的深度需求和市场变化，提出合理化建议； 6.维护老客户，开发新客户，建立完善客户档案； 7.完成上级领导交代的其他事项。

行政人事岗位职责

1.根据招聘需求，选择招聘渠道，发布及更新招聘信息（有招聘绩效奖金）；

2.完成简历的收集和初步筛选工作；

3.负责联系和接待候选人，协助上级做好面试记录，编制面试报告； 4.通知候选人入职，办理人员录用手续；

5.妥善管理人员变动，并适时了解人员情况，防止突然离职及集体离职。

主管岗位职责

1.负责销售部的日常管理和约访记录及成交情况；

2.

负责管理销售人员的日常客户接待、录入和维护工作，监督销售人员按规定完成销售 统计及客户分析；

3.组织销售人员积极拓展客户资源，做好日常客户维护工作； 4.完善客户管理制度并建立客户档案；

5.

及时向上级人员反馈销售管理中的问题，并提出可行性建议； 6.完成公司交办的其他工作任务。

薪资标准细则

一、试用期

1.试用期内如该员工离职或开除试岗期工资不予发放。

2.试用期1个月内底薪1800元+绩效500元+出单奖励300元。绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组，如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量，成交后方可申请转正，实习员工底薪按80%发放。

3.转正标准：（1）成交后方可申请转正。

（2）试用期内能够超额或等额完成公司各项指标并无劣迹者，可申请转正。

二、正式期

1.正式员工底薪2200元+绩效500元+全勤300元(迟到早退请假者无全勤奖）+出单奖励500元，绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组,如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量。2.成交提成根据各个项目细分。

三、主管薪资

1.主管试岗期工资体系按正式员工执行。

2.试岗期主管可获得所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。

3.转正（根据表现）后在正式员工的薪资待遇上增加岗位工资500元+所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。

个人激励政策细则

个人成交奖励（含主管）：

1.月成交2套者（含试用期员工）第2套除正常佣金外单独奖励，住宅300元、商业500元。

2.月综合成交3套者（含试用期员工）从第2套开始计算除正常佣金外单独奖励，住宅500元/套、商业1000元/套。

3.月综合成交4套或4套以上者（含试用期员工）所有成交除正常佣金外单独奖励住宅按700元/套，商业按2000元/套，并赠送国内双人游一次（2-5天）。

岗位职责包含环境及健康体系

办公室环境体系总结报告

岗位职责体系

大学校园绿化环境员工岗位职责

汽车体系岗位职责