公司系统岗位职责及评级标准

第1篇：公司岗位职责及考核标准

某公司岗位职责及考核标准一、总经理工作标准(一)、职权

在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物资价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、综管部（人事）。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度.3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调综管部（人事）工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导综管部做好劳动工资、绩效考核工作。

7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动。

8.完成总经理交办的其它工作。

三、技术质保部经理（总工程师）工作标准 （一）、职权

1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。

4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工程师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工程师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。

6.协助销售部了解市场需求，评审订货合同和采购商，处理客户投诉；协助综管部（人事）技术培训工作；协助制造部设备管理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

10.按综管部（人事）要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。

3.内部管理

⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。

考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 四、助理工程师工作标准（一）、职权

在总工程师领导下，有权根据生产实际现场调整技术、生产等工艺参数（但应做好记录并向总工程师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。（二）、职责

1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报总工程师审核。

2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报总工程师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。

3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向总工程师提供改进工艺的建议。

4.管理技术档案 5.完成部门负责人、总工程师交办工作

（三）、绩效考核评分标准

1.查核工程更改表

⑴要求在收到生产部送来的工程更改表后5小时内完成计算填写交总工程师审核。每有一次推迟扣2分。

⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。

2.现场处理问题

⑴要求每天至少两次（分别在白班、中班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。

⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。

⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告总工程师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由总工程师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。

3.编写作业指导书

对技术要求产品和没有生产过的产品，必须及时进行单件（小批量）试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工程确定表。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。

4.信息收集分析

⑴要求按产品批次收集整理原材料、材质、工艺参数、各质量指标数值分布、车、镗、切、磨能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。

⑵要求每月写一份分析报告交总工程师。由总工程师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。

5.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。五、质量管理员工作标准（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。（二）、职责

1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.完成部门负责人交办工作

7.负责检验规程的制修订草案编写。（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次检验过的半成品件和成品机及时进行抽检。“及时”的考核以入库、喷漆或发出等为限。每有一次入库、喷漆或发出后的抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对各车间每批生产的头三件半成品进行检验，再对整机进行跟踪检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对总装各班组每隔2个小时监督抽检2台经出厂检验员检验过的合格的成品；每班对齿轮车间监督抽查2次检验数量；每班对磨齿车间监督抽查2次。每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由总工程师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成入库后的重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设

⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。六、检验员（外购原辅材料、外协加工）工作标准（一）、职权 经技术质监部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料等投入使用，有权对不合格的原辅材料等向制造采购部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。（二）、职责

1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。

2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质监部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。

3.跟踪监控不合格原辅材料等流向，参与对不合格原辅材料等的处理。

4.按定置管理、5S要求搞好现场检验工具、计量器具的保管。

5.验收、保管现场检验工具、计量器具，建立现场检验工具、计量器具台帐。

6.完成上级交办工作。（三）、工作考核评分标准

1.原辅材料检验

⑴在接到原辅材料等检验通知，10分钟内到达卸货现场.每有一次检验不及时扣2分（外加工淬火除外）

⑵严格按检验规程检验。有检验操作错误酌情扣2-10分。

⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷及时向技术质监部经理、采购部经理、仓管员报送检验报告。从现场检验到报送检验报告，每批次要求：锻件、铸件不超过个4小时，外加工件不超过2个小时，标准件、五金件等不超过2个小时，木包装、纸箱不超过1个小时。每有一次超过规定时间扣2分。

⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。

2.计量室管理

⑴要求仪器、计量设备、计量器具检验设备（工具）按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵按定置管理、5S要求搞好检验设备、检验计量器具的保管。要求验收、保管检验计量器具，建立检验计量器具台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用而影响检验的扣2分。

3.领导交办工作。

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

4.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。七、质量工序检验员工作标准（一）、职权

对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。（二）、职责

1.按检验规程对车间在制品和总装成品进行抽检,保证检验的半成品件和出厂整机质量合格率100%。

2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。

3.对生产部新的工序检验员、总装整机检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。

4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。

5.完成领导交办工作。（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次检验过的半成品件和成品机及时进行抽检。“及时”的考核以入库、喷漆或发出等为限。每有一次入库、喷漆或发出后的抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对各车间每批生产的头三件半成品进行检验，再对整机进行跟踪检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对总装各班组每隔2个小时监督抽检2台经出厂检验员检验过的合格的成品；每班对齿轮车间监督抽查2次检验数量；每班对磨齿车间监督抽查2次。每少完成1次扣0.5分。2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由总工程师、助理工程师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成入库后的重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。

4.指导、监督新上岗检验员的工作

要求每天巡查制造部新上岗检验员的工作，发现问题及时解决。考核时走访制造部，根据反映的意见酌情扣分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。八、制造部经理工作标准（一）、职权

1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。

2.主持制造部日常工作。对制造部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对制造部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。（二）、职责

1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。

2.根据销售部订单按排生产计划单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（生产任务单），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。

3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。

5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。

6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。

7.主持制造部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。

8.审核每月制造统计报表并督促按时报送。

9.协助综管部（人事部）做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助销售部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、⑵产品质量

要求车间交检产品质量合格率（工序检验员、总装检验员和技术助理工程师的抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

⑶安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。

⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。

3.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；综管部（人事）抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。

4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。九、制造部计划员工作标准（一）、职权

在制造部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）（二）、职责

1.根据销售部订单编排生产计划单和制造采购部“原、辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出生产任务单。

2.跟进制造采购部原、辅材料采购，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

3.根据K3建立生产台帐。每天统计投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

4.协助经理召开生产调度会和月总结会。

5.完成经理交办的工作。（三）、工作考核评分标准

1.生产调度

⑴正确确定生产周期和非标产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需设备、模具、箱体、锻件、铸件、轴承、油封等所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握开模到毛坯铸件的制作周期和工序流转各环节的生产、外加工周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给销售部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。

⑵正确编制生产作业周排产计划和工票 日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次生产任务单（工票）错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。

⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。

⑷及时跟进采购部原辅材料采购、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给制造部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。

2.生产统计

要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月5号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。

3.档案管理

要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。

4.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十、制造部设备管理员（兼安全员）工作标准

（一）、职权

经制造部经理授权，行使下列职权：

1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。

2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。

3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。

4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。

5.审核制造部请购单。（二）、职责 1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。

2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。

3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。

4.建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报制造部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。

5.制订设备大修计划并组织实施

6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。

7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。

8.负责五金工具仓库的管理。

9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。

10.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准

1.制定、落实制度

⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。

2.检修任务

⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。

3.生产准备

根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分

4.安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

6.完成领导交办工作。

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十一、制造部车间主任工作标准（一）、职权

1.受制造部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。

3.有向制造部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。（二）、职责

1.确保制造部以生产任务单（工票）形式下达的日生产任务的完成。

2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。

5.合理编排班组，安排维修人员工作。

6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向制造部经理报告员工动态及员工意见要求。

8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

9.完成领导交办工作。（三）、工作考核评分标准 1.生产准备

根据生产任务单、生产作业周计划、日工票及时正确地安排领料、退料、换料。开错材料每发生一次扣5分；材料领用安排不合理而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。每有一次工作安排工人无理由而拒产生不生产，每发现一次扣1分。

2.现场调度

⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于车间主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。

⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报制造部，每有一次不及时上报扣2分。

⑶认真填写车间生产情况等记录。

每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。

3.人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。

4.员工教育

⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。

⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向制造部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

5.执行纪律

要求上班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每 有一次未按要求处理扣2分。⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2-5分。6.内部管理

⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；综管部（人事部）复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。7.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。8.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。9.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。十二、综管部（人事）经理工作标准（一）、职权

1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.员工宿舍的安排权

3.公司公文、合同的审核权。

4.有对保安（门卫）、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。（二）、职责

1.组织领导本部门全体人员履行综管职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。3.负责文控中心的工作

4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2-5分。6.内部管理

⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对保安（门卫）、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对保安（门卫）、食堂、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。7.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。8.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。9.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。十三、综管部行政助理工作标准（一）、职责

1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。

2.负责监督公司空调、电扇的保养、开启和关闭的时间。

3.负责员工宿舍用电安全等。

4.负责厂区环境清洁和食堂卫生检查考核。

5.负责宣传文体工作，办好厂报报、宣传栏，管理好文娱室。

6.协助综管部经理组织各种员工福利活动及公司庆典活动。

7.负责文件的收发。

8.完成综管部经理交办的工作。（二）、工作考核评分标准

1.劳保用品、办公用品发放

制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严重扣2分；发放不及时酌情扣1~5分。

2.环境卫生

制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工作，每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改善；每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述每有1项工作没有做扣2分；做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣2分。

3.宣传、文体工作

每月出1期报纸，每周宣传窗清洗1次。以上工作每少做一次扣2分；报纸、宣传窗的水平由综管部经理听取民意后评定，酌情扣0-2分。

4.领导交办及其它日常工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十四、综管部人事助理工作标准（一）、职权

受总经理、综管部经理授权，行使以下职权：

1.申报权

计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分。

2.文稿权

管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分。

3.检查监督权

对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有协助经理检查监督权。

4.绩效考核权

协助经理对除总经理外的所有员工有绩效考核权。（二）、职责

⑴协助经理负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。⑵根据公司发展规划，协助经理制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

⑶协助经理组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。

⑷协助经理办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

⑸协助经理调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。

⑹协助经理规划设计企业文化体系，开展宣传推广工作；协助做好员工福利工作；协助经理举办公司大型庆典活动。（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年1月5日前协助经理报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。

2.完成月工作计划（包括办公例会决议事项和总经理交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错酌情扣2-5分。

3.日常事务处理

要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。

考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

十五、销售经理工作标准 (一)、职权

1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。

2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。

3.对经营网点的评估和市场监督权。

4.对配送运输车辆的调度权。

5.代表公司向制造部下达生产制造命令。(二)、职责

1.分解落实公司市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。

2.落实公司年度市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选；网点和直接用户的评估、甄选、谈判和合同签订工作。

3.落实公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。

4.负责网点和直接用户的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立网点和直接用户档案，按月统计网点和直接用户销售业绩和信用度，对不合格的及时向公司提出处理方案。

5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。

6.协助综管部（人事部）做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。

7.编制和报送业务报表。(三)、工作考核标准

1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交一天扣2分。⑵计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内部管理等方面。每缺少一项扣2分。

⑶计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣0-5分。

2.行销业绩

⑴销售回款完成率

回款完成率=本月实际回款额/本月发货额

实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率95%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。

⑵市场开拓完成率

本月计划开拓网点，一级市场（公司经销网点）每有1个没完成扣5分；二级市场代理经营部和直接用户每有1个没完成扣0.5分。

3.业务管理任务的完成⑴月报表

每月第2个工作日报送销售月报。每推迟一天扣1分。

⑵市场调研报告

每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括直接用户群（市场容量）的分析，网点和直接顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、网点（直接用户）价格，公司产品的市场份额，网点和直接用户意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

⑶维护市场秩序

维护公司市场价格，监督网点、直接用户严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。

⑷应收帐款清理

按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额/计划清理金额考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。

⑸客户管理 建立网点、直接用户档案，每半年对网点、直接用户进行一次评估，写出评估报告（分：A、B、C级）。酌情扣0-5分。

4.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。十六、销售部经理助理工作标准（一）、职权

受经理授权，行使配送车辆调度、发货协调管理权力。（二）、职责

1.协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务。

2.负责上传下达，协助经理管理业务代表；收集整理市场情报信息、业务代表各种业务报表、报告；编写和管理经营部文件，定期编发“市场营销简报”。

3.负责销售统计，编制和报送销售业务报表。

4.协助经理做好与网点和直接用户的日常沟通服务工作，负责合同执行；负责建立客户档案。

5.负责配送车辆管理。

6.完成领导交办工作。（三）、工作考核评分标准

1.协助经理完成行销业绩。

⑴按经理评分标准的1/2扣分或奖分

⑵做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作。每有一次客户对以上三项工作有合理投诉扣2分。

2.市场管理 ⑴市场调研报告

每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括直接用户群（市场容量）的分析，网点和直接顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、网点（直接用户）价格，公司产品的市场份额，网点和直接用户意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

⑵编发“简报”

每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政策和举措，通报各区域市场动态、业绩，推广介绍先进典型、先进经验。每缺1期扣5分，质量不高酌情扣1-3分。

3.统计报表

按月统计国内市场各网点、直接用户销售量，编制销售报表于每月第二个工作日报送给经理。每推迟1天扣1分；有错报扣2分。

4.客户档案和部门文书档案

按公司统一要求建立各网点、直接用户档案，逐月登记业绩、资信变动情况，编号并保管。酌情扣0-5分。按公司质量管理体系要求使用、收集、归档保管各种质量记录和部门文件。审核时每有一张记录不符要求扣1分。

5.配送车辆管理

制订“配送车辆管理规定”报综管办审批；严格按审批后的“配送车辆管理规定”管理。

每有一次违反“配送车辆管理规定”现象发生，属本人责任扣2分；属业务员（司机）责任而没作出及时处理扣1分。

6.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。十七、区（片）业务主管工作标准（一）、职权

受经理授权，行使区（片）市场管理、业务员管理权力（二）、职责

1.全面负责区（片）市场的销售、管理，保证区（片）销售回款额和市场开拓计划的完成，保证市场秩序健康有序。

2.收集、分析区（片）市场反馈信息，编写市场调研报告。

3.按时编制报送业务报表

4.业务员的日常管理

5.完成经理交办工作。（三）、工作考核评分标准

1.区（片）市场行销业绩

⑴销售回款完成率

回款完成率=本月实际回款额/本月发货额

实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.8分。

⑵市场开拓完成率

本月计划开拓网点，一级市场（公司经销网点）每有1个没完成扣5分；二级市场代理经营部和直接用户每有1个没完成扣0.5分。

2.区（片）市场管理

⑴市场调研报告

每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括直接用户群（市场容量）的分析，网点和直接顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、网点（直接用户）价格，公司产品的市场份额，网点和直接用户意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

⑵维护市场秩序

维护公司市场价格，监督网点和直接用户严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。

3.业务报表报告 按销售部内部业务管理要求按时、准确、工整填报业务报表、报告。每缺报1种扣5分，迟报1种每天扣1分，有错报扣2分，马虎潦草扣1-2分。

4.业务员管理

寓管理于服务之中，帮助解决业务员工作中的困难，协调好业务员之间的关系，指导业务员提高业务水平。根据业务员意见酌情扣0-5分。

5.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十八、业务员工作标准（一）、职责

1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。

2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。

3.直接与所分工区域的网点和直接用户沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货款。

4.协助所分工区域网点和直接用户开拓下级市场和直接客户。

5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。

6.负责所分工区域的市场调研工作和网点和直接用户评估工作。

7.完成领导交办的工作 （二）、工作考核评分标准

1.销售回款完成率

回款完成率=本月实际回款额/本月发货额

实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。

2.市场开拓完成率 本月计划开拓网点，一级市场（公司经销网点）每有1个没完成扣5分；二级市场代理经营部和直接用户每有1个没完成扣0.5分。

3.报表、报告

⑴每月第2个工作日向经理报送“工作日誌”；缺填1日扣1分，填写含糊不清扣0.5分。

⑵每月第2个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣0-5分。

4.服务态度和服务质量

每有一次客户合理投诉扣2分

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。十九、采购主管工作标准（一）、职权

1.采购商评审权和不合格采购商的淘汰权

2.采购员采购单据的审核、监督权

3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、职责

1.根据销售部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。

2.组织对采购商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的采购商；加强与采购商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。

3.根据销售部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。

4.负责原辅材料仓库、半成品仓库和标准件仓库的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和配合财务核算工作。

5.负责物资运输

6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。 7.协助综管部（人事部）做好员工管理、绩效考核工作。（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。

2.采购及时

⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。

⑵在接到销售部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间采购生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时采购，每迟一天扣2分。

⑶编制到货明细表时，箱体不得超过15天，铸件不得超过10天，锻件不得超过7天，标准件不得超过5天，包装材料不得超过5天，其他另星采购不得超过5天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。

3.保证质量

所采购原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。

4.价格合理

掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。

5.仓贮管理

定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。

6.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。

7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。

8.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。二十、仓库管理员工作标准（一）、工作职责

1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。

2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。

3.保持仓库整洁、卫生 （二）、工作考核标准

1.进仓操作

所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查单重、目测有否明显质量问题、有否不配套而混杂。进仓成品(半成品)经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、车间、留底各1联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经检验合格后，开出入库单（一式三联，财务、采购方、留底各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。

2.出仓操作

成品出仓，凭销售部出仓单（送货单）发货，并记帐；生产部门领用原辅材料，凭生产部各车间开出的领料通知单（工作票）领料，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式四联，存根、领料、结算、质检各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。

3.帐实相符

每月1次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。视差额大小扣0-5分。

4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

第2篇：系统维护员岗位职责及标准

系统维护员岗位职责及标准

工作职责

工作标准和要求

1、一周全方位的检查一次人员定位系统的运行情况，包括 识别卡、线路、设备、系统供电、数据采集、数据上传等。2、一周全方位的检查一次视频监控系统的运行情况，包括 线路、设备、系统供电、监控方位、清晰度、录像情况等。1、定期对各个

系统进行巡检 3、一周全方位的检查一次调度通信系统的运行情况，包括

线路、设备、电话号码、系统设置等。

4、一周全方位的检查一次皮带电子秤的运行情况，包括线 路、设备、传感器、数据等。

1、协助系统管理员搞好系统的日常管理工作。

2、熟悉各个系统的技术参数、运行原理、数据结构、线路 走向、供电情况，在短时间内处理系统故障。

3、制定各个系统的常见故障处理流程，明确解决问题的每2、负责对各个

道工序，主次分明，保证故障处理的高效性。

系统进行日常

4、每处理一次故障要做好记录，写清楚系统故障的原因及

维护

处理方法，并对其他维护人员进行培训。

5、对各个系统的重要技术参数要进行归档，并在日常的维

护过程中不断完善和补充。

6、建立健全系统管理的其它技术文档。 3、完成领导交 1、按照交办要求，保质、保量、保时完成交办任务。办任务

2、及时向领导汇报完成情况。

第3篇：公司保洁员岗位职责及标准

公司保洁员岗位职责及管理制度

为规范保洁员工作流程，提高保洁员的工作效率和质量，特制定本制度。

一、保洁班长岗位职责

1、在保洁主管的领导下，安排本班各项具体工作。

2、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。

3、检查本班各岗工作情况，及时纠正工作偏差。

4、如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。

5、做好保洁工具及洗涤用品的使用和保管工作

二、保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管 区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与 工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领 导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助 专业人员排除故障。

7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用

8、或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

9、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

10、除工作时间外，可在休息室休息。

11、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

三、保洁员工作区域：

（一）保洁员责任区1：

辛玉波----办公室

宝洁内容：办公室走廊（地面、地脚线、楼梯、地毯、消防栓、消防栓镜面）；办公室大厅（地面、吧台、沙发、茶几）； 领导办公室及会议室（地面、桌面、茶具、椅子、门、屏风）；办公室卫生间（地面、墙面、洗手盆和镜面、门、隔板、排风口、窗台、玻璃、垃圾桶、纸篓、便池、拖布）

王桂玲----四楼

四楼走廊（地面、地脚线、电梯门框、墙面、地毯、铁门、消防栓、消防栓镜面）；四楼卫生间（地面、墙面、洗手盆和镜面、门板、排风口、天花板、窗台、玻璃、暖气片、暖气散热板、垃圾桶、纸篓、便池、拖布）

于艳丽----五楼

五楼走廊（地面、地脚线、电梯、墙面、地毯、铁门、消防栓、消防栓镜面）；五楼卫生间（地面、墙面、洗手盆和镜面、门、隔板、排风口、天花板、窗台、玻璃、暖气片、垃圾桶、纸篓、便池、拖布）；五楼水吧（地面、桌面、台面、暖气散热板、镜框、凳子）

刘淑媛----楼道

前楼梯（地面、扶手、地脚线、玻璃、墙面、窗台、烟筒子、电梯门框、地毯、铁门、暖气散热板）；后楼梯（地面、扶手、暖气片）；门斗子（地面、门、窗户、玻璃、消防栓）

（二）保洁员责任区2：

每周五抽调两人去净月

（三）保洁员责任区3：

每周五、六、日三天公司只有两位保洁员上班，保证正常时间开始保洁工作，保 证公司卫生达到基本要求的标准

四、保洁员工作标准： (一)办公室的清扫标准：

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶

几、角线，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。

4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

5、办公室内的花盆，保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、会议室形象墙、荣誉证书、会议室桌椅、门、窗及玻璃，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。

（二）走廊及大厅的清扫标准：

1、走廊地面随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

2、走廊内垃圾桶做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。

3、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，窗户玻璃、墙面、玻璃镜框，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

4、走廊内的花草植物，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无

污渍。

5、走廊及电梯前室内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器做到无污

渍、无灰尘、无水迹。

（三）卫生间清扫标准：

1、卫生间内洗手台面、镜面、地面、角线，应随时清扫，做到无污渍、无积水。

2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

3、卫生间内隔断板、墙面、开关插座、窗台等，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

5、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

6、卫生间窗户玻璃、天花板、隔断、墙面、玻璃镜框，做到无污渍、无积水。

（四）会议室清扫标准：

1、会议室、的桌、椅、地面、门、窗台、角线，窗户玻璃，墙面、玻璃镜框，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、会议室内的垃圾篓要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

3、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

4、会议室除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室进 行全面清扫。

（五）楼梯通道清扫标准：

1、楼梯通道的地面，楼梯通道内的扶手、玻璃、窗台、楼道开关、消防栓、安全出口指示

牌、配电箱门做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

五、保洁员安全操作规程:

（一）牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

（二）在超过 2 米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

（三）在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

（四）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

（五）在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。

（六）保洁人员应注意自我保护，工作时穿着工装，并保证工装整洁。

（七）应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

（八）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

每日清理内容：地面托擦光亮痰渍和泡泡糖及时发现及时处理，洗手盆、镜面、消防栓及消防栓镜面、安全指示牌、电梯门框、电梯、扶手、窗台、烟筒、水吧、桌面、凳面、地面、暖气片、散热板、暖气片（外面和上面）、卫生间水箱做到无灰尘无污渍，电梯无杂物，地毯每天托擦两遍，卫生间地面及蹲位及时清理做到无污渍、无异味，纸篓勤到，楼道地面托擦干净。

每周清理：卫生间隔板、楼道墙面、楼道铁门、门斗玻璃、420房间清扫及浇花（彻底清理）、地脚线（周一、周三、周四），水吧、隔断、墙面、玻璃镜框（周一、周三），每月清理：大理石墙面、暖气片（下面、里面）、卫生间排风口、天花板、卫生间墙面、楼道玻璃及卫生间玻璃（里面）彻底清理。

七、保洁员每日工作流程

上午：7:30 以前做分担区工作 9:00 清理楼道、门斗子杂物

9:30 清理分担区走廊、电梯杂物，卫生间托、擦 10:00 共同托、擦楼道

10:30 清理分担区、走廊、电梯杂物，卫生间托擦、楼道烟筒子、扶手立柱 11:10 清理楼道、门斗子杂物

下午 13:00 做分担区工作

14:00 清理楼道、门斗子杂物

14:30 清理分担区、走廊、电梯杂物，卫生间托擦 15:00 清理楼道、门斗子杂物 15:40 倒垃圾

16:00 理分担区、走廊、电梯杂物，卫生间托擦、楼道烟筒子、地面杂物

* 雨雪天气走廊、门斗子随时清理！！！

第4篇：公司保洁员岗位职责及标准

天津通世工贸有限公司 保洁员岗位职责及管理制度

为规范保洁员工作流程，提高保洁员的工作效率和质量，特制定本制度。

一、保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

3、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

4、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

5、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

6、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

7、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

二、工作时间：

周一至周六 早8:30--5:00

三、保洁员工作区域：

（一）办公楼卫生保洁工作范围：

1、办公楼一、二、三楼走廊楼道、会议室、接待室、机房的清扫保洁。

2、办公楼

二、三楼卫生间的清扫保洁。

3、公司门卫旁厕所卫生间的清扫保洁。

4、公司办公楼扶梯、窗户、外檐玻璃吊顶的清扫保洁。

5、员工宿舍外场地区域卫生。

6、办公楼、员工宿舍，电器、设施维修。

（二）员工宿舍、车间保洁工作范围：

1、员工宿舍一直三楼走廊楼道地面清扫保洁。

2、员工宿舍及车间卫生间、洗漱间的清扫保洁。

3、员工旧工服的清洗和保管。

（三）分工负责

1、办公楼保洁员负责范围：办公楼一至三层的清扫保洁、电器及其他设施维修。

2、宿舍、车间保洁员负责范围：员工宿舍一至三层的清扫保洁，员工工服的清洗保管。

3、其他临时性区域。

三、保洁员工作标准：

1、办公楼地面清洁，无垃圾，无积水、无污迹、物堆积赃物、无卫生死角。

2、清扫用品用具、洗涤用品摆放整齐有序，干净无污迹，无泥土，无污物。抹布干净防止整齐，无异味。

3、办公楼走廊扶梯每周清洁次数不少于2次，窗户玻璃每月清洁不少于1次。

4、宿舍地面清洁干净，保持走廊通畅无堆积赃物。

5、洗漱间、卫生间，无污迹、积水。

6、员工工服叠放整齐

四、保洁员安全操作规程:

1、牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

2、在超过 2 米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

3、在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

4、不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

5、在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。

6、保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。

7、应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

第5篇：公司保洁员岗位职责及标准

公司保洁员岗位职责及管理制度

为规范保洁员工作流程，提高保洁员的工作效率和质量，特制定本制度。

一、保洁班长岗位职责

1、在保洁主管的领导下，安排本班各项具体工作。 2、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。3、检查本班各岗工作情况，及时纠正工作偏差。

4、如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。 5、做好保洁工具及洗涤用品的使用和保管工作

二、保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管 区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与 工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领 导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助 专业人员排除故障。

7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用 8、或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。9、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。10、除工作时间外，可在休息室休息。11、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

三、保洁员工作区域： （一）保洁员责任区1：

辛玉波----办公室

宝洁内容：办公室走廊（地面、地脚线、楼梯、地毯、消防栓、消防栓镜面）；办公室大厅（地面、吧台、沙发、茶几）； 领导办公室及会议室（地面、桌面、茶具、椅子、门、屏风）；办公室卫生间（地面、墙面、洗手盆和镜面、门、隔板、排风口、窗台、玻璃、垃圾桶、纸篓、便池、拖布）

王桂玲----四楼

四楼走廊（地面、地脚线、电梯门框、墙面、地毯、铁门、消防栓、消防栓镜面）；四楼卫生间（地面、墙面、洗手盆和镜面、门板、排风口、天花板、窗台、玻璃、暖气片、暖气散热板、垃圾桶、纸篓、便池、拖布）

于艳丽----五楼

五楼走廊（地面、地脚线、电梯、墙面、地毯、铁门、消防栓、消防栓镜面）；五楼卫生间（地面、墙面、洗手盆和镜面、门、隔板、排风口、天花板、窗台、玻璃、暖气片、垃圾桶、纸篓、便池、拖布）；五楼水吧（地面、桌面、台面、暖气散热板、镜框、凳子）

刘淑媛----楼道

前楼梯（地面、扶手、地脚线、玻璃、墙面、窗台、烟筒子、电梯门框、地毯、铁门、暖气散热板）；后楼梯（地面、扶手、暖气片）；门斗子（地面、门、窗户、玻璃、消防栓）

（二）保洁员责任区2：

每周五抽调两人去净月

（三）保洁员责任区3：

每周五、六、日三天公司只有两位保洁员上班，保证正常时间开始保洁工作，保 证公司卫生达到基本要求的标准

四、保洁员工作标准： (一)办公室的清扫标准：

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶

几、角线，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。5、办公室内的花盆，保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、会议室形象墙、荣誉证书、会议室桌椅、门、窗及玻璃，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。

（二）走廊及大厅的清扫标准：

1、走廊地面随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。 2、走廊内垃圾桶做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。

3、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，窗户玻璃、墙面、玻璃镜框，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

4、走廊内的花草植物，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无

污渍。

5、走廊及电梯前室内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器做到无污

渍、无灰尘、无水迹。

（三）卫生间清扫标准：

1、卫生间内洗手台面、镜面、地面、角线，应随时清扫，做到无污渍、无积水。 2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

3、卫生间内隔断板、墙面、开关插座、窗台等，做到无污渍、无痰迹、无水迹。 4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。5、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

6、卫生间窗户玻璃、天花板、隔断、墙面、玻璃镜框，做到无污渍、无积水。

（四）会议室清扫标准：

1、会议室、的桌、椅、地面、门、窗台、角线，窗户玻璃，墙面、玻璃镜框，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、会议室内的垃圾篓要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

3、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。 4、会议室除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室进 行全面清扫。

（五）楼梯通道清扫标准：

1、楼梯通道的地面，楼梯通道内的扶手、玻璃、窗台、楼道开关、消防栓、安全出口指示

牌、配电箱门做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

五、保洁员安全操作规程: （一）牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

（二）在超过 2 米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

（三）在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。（四）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

（五）在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。（六）保洁人员应注意自我保护，工作时穿着工装，并保证工装整洁。（七）应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。（八）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

每日清理内容：地面托擦光亮痰渍和泡泡糖及时发现及时处理，洗手盆、镜面、消防栓及消防栓镜面、安全指示牌、电梯门框、电梯、扶手、窗台、烟筒、水吧、桌面、凳面、地面、暖气片、散热板、暖气片（外面和上面）、卫生间水箱做到无灰尘无污渍，电梯无杂物，地毯每天托擦两遍，卫生间地面及蹲位及时清理做到无污渍、无异味，纸篓勤到，楼道地面托擦干净。

每周清理：卫生间隔板、楼道墙面、楼道铁门、门斗玻璃、420房间清扫及浇花（彻底清理）、地脚线（周一、周三、周四），水吧、隔断、墙面、玻璃镜框（周一、周三），每月清理：大理石墙面、暖气片（下面、里面）、卫生间排风口、天花板、卫生间墙面、楼道玻璃及卫生间玻璃（里面）彻底清理。

七、保洁员每日工作流程

上午：7:30 以前做分担区工作 9:00 清理楼道、门斗子杂物

9:30 清理分担区走廊、电梯杂物，卫生间托、擦 10:00 共同托、擦楼道

10:30 清理分担区、走廊、电梯杂物，卫生间托擦、楼道烟筒子、扶手立柱 11:10 清理楼道、门斗子杂物

下午 13:00 做分担区工作

14:00 清理楼道、门斗子杂物

14:30 清理分担区、走廊、电梯杂物，卫生间托擦 15:00 清理楼道、门斗子杂物 15:40 倒垃圾

16:00 理分担区、走廊、电梯杂物，卫生间托擦、楼道烟筒子、地面杂物

* 雨雪天气走廊、门斗子随时清理！！！

第6篇：燃气公司岗位职责及工作标准

及工作标准

2020年4月19日

燃气公司岗位职责

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

确山燃气分公司岗位制度

综合办公室岗位职责

一、部门定位

1、严格遵守国家法律法规，自觉遵守公司各项规章管理制度； 2、热爱本职工作，熟悉本部门工作业务流程，精通业务，且尊敬领导，服从管理，团结同志，忠于职守，勤奋敬业，务实苦干，严于律己，以身作则；

3、办公室是公司综合职能部门，主要负责日常行管、综合协调、文件承办、上情下达、催查督办、公文起草、档案管理、会议统筹、文印复印、公章管理、微机管理、党团工会、证照办理、物品管理、监督投诉、经营监管、人力资源、票据整理、费用管理、伙食管理、车辆管理、材料管理等工作职责；

4、保障卫生责任区、办公室、宿舍等卫生清洁干净，物品摆放有序；

5、完成上级公司及领导交办的其它工作任务。 二、岗位设置

综合办公室内设岗位：主任、副主任、经营监管员、厨师、司机、材料保管员。三、岗位职责 1、主任岗位职责、负责办公室全面工作；、负责公司劳动纪律、环境卫生和内勤事务管理；

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。、负责对外协调、服务接待工作；、负责文件承办和与上级公司沟通联系工作；、做好各种会议的组织准备，做好会议纪要和催查督办工作；、负责公文起草，做好文字综合和文书处理工作；、负责公司文印复印、微机管理、档案管理，以及党团工会工作；、负责公司行政公章保管；、负责各种证照办理和年审工作；、负责节假日值班表编制工作；、负责用户投诉，并将信息及时上达，且将处理结果反馈给用户；、做好公司办公用品、低值易耗品和招待烟酒出入账；、积极完成上级公司及领导交办的其它工作任务。工作标准、监督和规范劳动纪律，做好环境卫生监察，内勤事务井井有条；、对外接待和用户投诉要文明、热情、耐心；、使公司的精神和部署能上情下达；、组织会议要按时且人员通知到位；、各种文件要认真起草，并交付领导审核后发放；、严格按照相关规定使用公章；、物品、档案、微机、文印复印等管理要认真负责细致；

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。、按时完成证照办理和年审；

2、副主任岗位职责、协助部门负责人开展工作，并做好本部门的管理工作；、积极完成领导交办的其它工作。

3、经营监管员岗位职责、负责协助经理制定月度经营计划、资金计划；、负责经营日报、周报、月报、季报、年报的审核、汇总和上报工作；、负责工程量、结算单、跟踪卡审核工作；、负责人力资源管理，员工考核汇总上报；、负责工资表、加班费等费用表编制和上报工作；、负责各类票据审核、整理、上报及各项费用发放工作；、积极完成上级公司及领导交办的其它工作。工作标准、各种计划要及时上报，并监控执行情况；、各种报表、工程量、结算单、跟踪卡审核要严谨细致，不得出错；、人力资源管理要到位；、据实编造费用表和工资表，并及时上报；、各种票据整理、审核、上报要及时，不得延误；

4、材料保管员岗位职责

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。、严格遵守公司材料管理规定及流程；、做好材料出入库工作；、负责材料出入库ERP系统的填写工作；、负责合理掌握库存工作；、负责材料盘点工作；、负责库区材料堆放工作；、积极完成上级公司及领导交办的其它工作。工作标准、材料入库必须按照票据清点实物，确认无质量问题后，方可办理入库手续；、材料出库，必须按工地、工量，由主管副经理、工程技术中心主管、施工队签字后方可发放材料，杜绝白条出库；、材料ERP系统要据实、按量、按时填写；、材料库存不均衡时，要及时向主管领导汇报，保障供需平衡；、坚持月盘点制度，做到帐物相符，自然损耗应在规定范围之内；、做好库区各种材料堆放有序、清洁卫生，加强防火、防盗意识；

5、厨师岗位职责、负责食堂管理和伙食管理工作；、负责菜买工作；、积极完成领导交办的其它工作。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

工作标准、自觉遵守员工食堂管理规定；、保障食堂卫生清洁，爱护食堂公共物品；、食品购买要新鲜无变质，提高饭菜质量；、节约用水、用气、用电；

6、驾驶员岗位职责、负责公司车辆管理工作；、积极完成领导交办的其它工作。工作标准、严格遵守相关交通安全管理的规章制度，安全驾驶；、严格遵守“安全第一，中速行使，爱护车辆，节油降耗”的原则；、爱护和保养车辆，确保良好的车容车貌；、车辆按规定区域停放，司机离开时，要锁好车门，防止车辆物品被盗或人为埙坏；、因违章被罚款或外出未经领导批准而造成的后果，责任自负；

用户服务中心岗位职责

一、部门定位

1、严格遵守国家法律法规，自觉遵守公司各项规章管理制度； 2、热爱本职工作，熟悉本部门工作业务流程，精通业务，且尊敬领导，服从管理，团结同志，忠于职守，勤奋敬业，务实苦干，6

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

严于律己，以身作则；

3、用户服务中心是公司经营发展和对外服务部门。主要负责日常经营、市场调研、开户发展、对外宣传、用户咨询、收费制卡、售气开票、现金管理、账票管理、经营报表、档案管理、抄表核查等工作职责；

4、保障卫生责任区、办公室、宿舍等卫生清洁干净，物品摆放有序；

5、积极完成上级公司及领导交办的其它工作任务。 二、岗位设置

用户服务中心内设岗位：主任、副主任、开票员、制卡收费员、档案管理员、抄表员； 三、岗位职责 1、主任岗位职责、负责用户服务中心的全面工作；、负责协助公司领导，认真完成上级公司下达的各项经营指标任务；、全面掌握抄表、收费、用户管理等方面的工作程序；、负责健全各项管理制度，加强团队人员管理，带领团队树立良好的窗口形象；、负责协调解决窗口服务和部门工作中出现的一些问题；、负责掌握全县各类用户的用气情况，并收集资料汇总上报；、负责开展市场调研、分析、开发，并制定出市场开发计划，配

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

合工程技术中心组织实施；、负责保障本部门财产、资金安全；、做好与各部门之间的沟通协调，保障各项工作顺利进行；、积极完成上级公司及领导交办的其它工作任务。工作标准、努力完成各项经营指标任务；、加强服务意识，提升工作技巧，提高工作效率，坚持用户至上，搞好优质窗口服务；、用户用气情况资料要准确细致；、市场调研分析和开发计划要准确、全面、细致，且符合实际；、严格资金财产管理，保障人身资金安全；

2、副主任岗位职责、协助部门负责人开展工作，并做好本部门的管理工作；、积极完成领导交办的其它工作。3、收费、制卡员岗位职责、负责现金收入管理工作；、负责开户、制卡和售气工作；、负责财务帐目记账工作；、负责用户咨询工作；、积极完成领导交办的其它工作。工作标准、现金管理不得出现差错；

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。、营业款按要求须当天存入银行，严禁挪用私存，如造成损失，责任自负；、若用户用气出现异常，要及时上报，并认真作好记录；、账目必须日清月结，票款相符；

3、开票员岗位职责、负责用户咨询工作；、负责税务票据开具工作；、负责建立健全流水帐；、负责各种票据保管工作；、负责日、周、月、季、年报表汇总上报工作；、积极完成领导交办的其它工作。工作标准、开票清晰准确，不得涂改，错票率不得超过1%；、票据准确相符，且不得丢失；、各种报表按时准确上报；、流水账不得漏记、错记；

4、档案管理员岗位职责、负责用户咨询工作；、负责建立健全用户档案工作；、负责用户合同的签订、整理、归档工作；、负责结算转回后的用户跟踪卡按编号整理归档工作；

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。、积极完成领导交办的其它工作。工作标准、填写用户档案时，字体要工整清晰，用户住址要详细准确；、用户档案不得涂改或无故变更，做到有据可查；、用户挡案填写清楚无误后，及时输入微机，确保微机与档案相符；、用户合同、档案、跟踪卡不得丢失；

5、抄表员岗位职责、负责按时、按实、按量抄表工作；、负责按时上报抄表数工作；、负责核查用户用气设备数量和档案数量的是否一致工作；、负责燃气费的收取工作；、负责做好市场调研及市场开发工作；、积极完成领导交办的其它工作。工作标准、抄表杜绝估数、漏抄、少抄；、抄表数不得瞒报、虚报、漏报；、认真准确核查用户设备数量，杜绝用户私拉乱接；、认真观察燃气表具的运行状况，发现异常及时上报；、燃气费保障按时按量收取，杜绝燃气费流失；、市场调研要细致、全面，且符合实际；

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

工程技术中心岗位职责

一、部门定位

1、严格遵守国家法律法规，自觉遵守公司各项规章管理制度； 2、热爱本职工作，熟悉本部门工作业务流程，精通业务，且尊敬领导，服从管理，团结同志，忠于职守，勤奋敬业，务实苦干，严于律己，以身作则；

3、工程技术中心是公司工程建设和技术监察部门。主要负责工地勘察、规划设计、制图绘图、施工计划、工程协调、施工管理、工程测量、质检验收、点火通气、工程结算等工作职责；

4、保障卫生责任区、办公室、宿舍等卫生清洁干净，物品摆放有序；

5、完成上级公司及领导交办的其它工作任务。 二、岗位设置

工程技术中心内设岗位：主任、副主任、技术员、质检员； 三、岗位职责 主任岗位职责、负责工程技术中心的全面工作；、负责做好与各部门之间的沟通协调；、负责合理安排技术力量和施工计划；、负责督促规划设计人员及竣工测绘人员及时、准确地出具施工、竣工图纸；、负责督促工程测量人员做好燃气工程的测量工作；

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。、负责督促档案管理人员及时收集、整理技术档案资料，并作好保管工作；、负责做好与上级管理部门的沟通，汇报工作；、负责做好施工队管理工作；、积极完成上级公司及领导交办的其它工作任务。工作标准、沟通到位，保障各项工作顺利进行；、保质、保量地完成公司下达的各项工作任务；、各种图纸、资料要准确、细致；、工程量测量准确无误，不得瞒报虚报；、做好安全施工，杜绝一切事故的发生；

副主任岗位职责、协助部门负责人开展工作，并做好本部门的管理工作；、做好施工安全管理、工程结算、工程资料整理归档等工作；、积极完成领导交办的其它工作任务。

技术员岗位职责、负责项目可行性研究报告编制工作；、负责施工图、竣工图，工商业用户预算制作工作；、负责图纸、施工、竣工资料等各种技术文件的管理工作；、协作质检员做好工程验收等其它临时性工作；、积极完成领导交办的其它工作。

2020年4月19日

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工作标准、编制可行性报告要符合实际，不得虚报；、制作图纸、预算要准确、细致、及时；、各种档案和技术文件管理要规范，不得丢失；、工程验收要严把质量关，严禁出现有质量问题的还给予验收；

质检员岗位职责、负责用户跟踪卡管理工作；、负责督促、要求施工队严格按规范施工，做好户内工程验收；、负责工程结束后工程结算单出具工作；、负责填写施工、竣工资料工作；、负责本公司安装器具的质检验收、通气点火，并做好用户信息登记；、积极完成领导交办的其它工作。工作标准、用户跟踪卡管理要规范，不得丢失；、工程验收要严把质量关，严禁出现有质量问题的还给予验收；、结算单出具要准确及时；、施工、竣工资料要全面细致；、本公司安装器具的质检验收、通气点火要及时，上门服务要耐心热情文明，用户信息登记要详实；

管网运行中心岗位职责

2020年4月19日

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一、部门定位

1、严格遵守国家法律法规，自觉遵守公司各项规章管理制度； 2、热爱本职工作，熟悉本部门工作业务流程，精通业务，且尊敬领导，服从管理，团结同志，忠于职守，勤奋敬业，务实苦干，严于律己，以身作则；

3、管网运行中心是公司抢险维修和售后服务部门。主要负责抢险维修、管网安全、管线维护、置换碰接、安全报表等工作职责； 4、保障卫生责任区、办公室、宿舍等卫生清洁干净，物品摆放有序；

5、完成上级公司及领导交办的其它工作任务。 二、岗位设置

管网运行中心内设岗位：主任、副主任、抢险维修员、巡线员； 三、岗位职责 主任岗位职责：

1、负责管网运行中心的全面工作； 2、负责事故抢修、用户上门维修工作； 3、负责大型安全检查工作；

4、负责管网设备维护保养、管网运营安全工作； 5、负责管道置换碰接、监督工作； 6、负责各类报表数据的审核及上报；

7、负责检查、督促部门人员的巡线、调压、抢修、维修及资料、记录的建档存档工作；

2020年4月19日

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8、积极完成上级公司及领导交办的其它工作任务。 工作标准

1、严格保障管网运营安全，杜绝一切事故发生；

2、抢险维修到位要及时，如遇突发情况及时上报，并及时与110、119、120联动抢险；

3、用户入户安全检查要全面细致； 4、各类报表内容数据要准确详实； 5、设备维护保养要细致到位；

6、置换碰接一定要严密细致，杜绝返工，且一定要注意安全。 副主任岗位职责

1、协助部门负责人开展工作，并做好本部门的管理工作； 2、积极完成领导交办的其它工作任务。巡线员岗位职责

1、负责掌握所管辖区域燃气设施的现状；

2、负责管线、阀门井、调压箱等设备的巡查工作； 3、负责违章设施的记录、上报工作；

4、负责其它道路施工时对公司燃气管线的监护工作； 5、积极完成领导交办的其它工作。工作标准

1、熟练掌握巡线、检漏知识及常识；

2、熟悉管网布局、管径与走向、户外设施的准确位置；

3、每天必须两次巡查所管辖区域管线运营情况，并做好巡线记录

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

且存档；

4、管线运营如出现问题，应及时记录并上报。

抢险维修员岗位职责

1、负责24小时保持并接听抢险维修电话； 2、负责用户上门维修工作； 3、负责事故抢修工作；

4、负责时常检查抢险、消防器材的完整性、可靠性； 5、负责管网维护、维修工作； 6、健全各类资料文件。工作标准

1、电话接听、上门维修需文明热情，且耐心； 2、上门服务时需佩戴工作证；

3、积极探索维修技术，不断提高自身业务技术水平；

4、熟悉燃气安全管理文件和安全操作规程，具备独立处理问题的工作能力；

5、严禁私自收费；

6、确保抢险工具能正常发挥作用。

门站岗位职责

一、部门定位

1、严格遵守国家法律法规，自觉遵守公司各项规章管理制度； 2、热爱本职工作，熟悉本部门工作业务流程，精通业务，且尊敬

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

领导，服从管理，团结同志，忠于职守，勤奋敬业，务实苦干，严于律己，以身作则；

3、门站是安全供气和设备维护部门。主要负责供气安全、场站巡检、设备保养、设备维护、安全报表、生产报表等工作职责； 4、保障卫生责任区、办公室、宿舍等卫生清洁干净，物品摆放有序；

5、完成上级公司及领导交办的其它工作任务。 二、岗位设置

门站内设岗位：站长、班长、操作员； 三、岗位职责 站长岗位职责、负责门站的全面工作；、负责各类报表数据的审核及上报；、负责掌握站内燃气设备的运营情况；、负责组织安排站内燃气设备的维护、维修和保养工作；、负责站内安全、消防及治安等综合治理工作； 工作标准

全面掌握站内燃气设备的运营情况，如遇突发事件，及时上报；、各类报表内容数据要准确详实；、设备维护保养要细致到位；、保障站内安全，提高消防意识，时刻警钟长鸣；

班长岗位职责

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。、协助部门负责人开展工作，并做好本部门的管理工作；、积极完成领导交办的其它工作。

操作员岗位职责、负责观察并掌握进、出口压力数据及流量表读数；、负责站内燃气设备的巡查、维护、维修和保养工作；、负责按时并及时向城区送气工作；、负责填写值班记录、安全报表、生产报表和巡检记录；、负责收集整理相关生产数据并上报工作；、负责不定期对消防安全设施进行检查； 工作标准、执行24小时值班制度，严禁脱岗、离岗；、按规定详实记录、填写值班记录、安全报表、生产报表和巡检记录；、场站巡检、设备维护要到位细致；、时刻关注压力和流量数据，及时送气，严禁停气、断气；、保障站内安全，提高消防意识，时刻警钟长鸣；

2020年4月19日

第7篇：岗位职责及标准

晋州市职教中心

行政权力运行监控机制建设

手册

二0一0年十一月

晋州市职教中心

行政权力运行监控机制建设领导小组

组

长：郭建成党支部书记、校长 副组长：宋建中

党支部副书记 副组长：邵翠英成员：孙宪杰

工会主席

办公室主任

岗位职责及工作标准

校

长

职

责

校长是学校行政负责人，对外代表学校，具有法人资格。校长在上级教育行政部门的领导下，主持学校教育教学和其它行政工作，其主要职责是：

1.贯彻执行党和国家的教育方针，政策和法令，执行上级党委、教育行政部门的决定，坚持学校的社会主义办学方向，按照教育方针遵循教育规律，确立学校办学目标，制定近、远期学校发展规划。

2.主持全校行政工作，确定全校性工作措施，主持校务会议。

3.从学校的实际出发，制定学校事业发展和校园规划，制定学校学年、学期工作计划，并认真组织实施。

4.根据学校发展规模，编制标准和学校教育教学工作需要，在征得学校党组织同意下，设置学校行政管理部门和任命学校中层干部。

5.主管和批准学校教职工的出任、调配、考核、奖惩和其它管理工作。采取一定的措施，不断提高教职工的政治素质，文化素质，思想素质和身体素质，形成以一支骨干教师为中心的结构合理的教工队伍和干部队伍。

6.领导和组织学校的教育教学工作。坚持德育为首的指导思想，以教学为中心安排好各项工作，以科研带教研，以教研促科研，促进学校教育教学改革的实践活动。全面提高教育教学质量，努力办出自己学校的特色。

7.贯彻勤俭办学、勤工俭学的方针，管理用好学校的经费，校舍设备，努力办企业、广开财源、增加学校收入，改善办学条件，提高教工的福利。

8.从严制度，建立健全学校的行政指挥系统和学校的各项规章制度，统一领导学校内部的各项改革，不断提高管理水平。 9.定期向学校支部通报学校情况，重大事情事先和党组织商定，自觉接受党组织监督。保障教代会和工会行使职权，定期向教代会报告工作。

党支部书记职责

党支部书记是学校党务负责人，在上级常委的领导下，认真贯彻党的路线、方针、政策，落实党的教育方针，其主要职责是：

1.坚持四项基本原则，领导全校教职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，和党中央保持一致。

2召集和主持党支部会议、党支部扩大会议，党员代表会议和全体党员会，坚持“三会一课”制度。

3、及时传达贯彻上级党政领导机关的有关方针，政策和指示精神，主持制定和审查学校的工作计划、工作报告、政治工作。

4、抓好党风和廉政建设，主持领导班子生活会，坚持集体领导，搞好领导班子团结。

5、领导和推动共青团、工会、妇联、学生会、教代会等群众组织的工作，协调它们之间关系，充分发挥它们的作用。

6、按照党的干部路线和政策，培养选拨干部。

7、教育党员和师生员工遵纪守法、参与学校的各种政治活动、不断提高社会主义觉悟，树立良好的校风。

工作标准： 1、全面贯彻党的教育方针，务实进取，开拓创新，办人民满意的职业教育。2、坚持民主集中制，实行民主、科学决策，按民主、科学、高效原则处理学校工作。3、4、坚持以人为本，依法治校、以德治校相结合。

坚持以培养人才为主，开展教学、科研和教学服务，确保教育教学质量，积极为地方经济服务。

党支部副书记职责

1.坚持四项基本原则，协助领导全校教职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，和党中央保持一致。

2.参与主持党支部会议、党支部扩大会议、党员代表会议和全体党员会，坚持“三会一课”制度。

3.主持党支部日常工作，组织落实党支部决定并检查决定执行情况，研究学校工作大事。

4、协助支部书记抓好党风和廉政建设，主持领导班子生活会，坚持集体领导，搞好领导班子团结，指导校长和副校长工作。

5、教育党员和师生员工遵纪守法、参与学校的各种政治活动、不断提高社会主义觉悟，树立良好的校风。

工作标准：

1、及时贯彻落实党支部会议精神，积极主动了解和反馈会议精神贯彻落实情况。

2、协助抓好党员队伍的管理教育，了解入党积极分子情况，做好发展党员工作，按要求做好民主评议党员工作。

3、积极参与教学管理，主动深入教学一线，服务师生，提高工作效率。 4、做好教职工思想工作，思想上严格要求，工作上互相帮助，生活上关心体贴。

总务副校长职责

1、分管学校总务处工作，在校长领导下负责学校后勤工作。 2.定期组织召开总务会，传达校长会议精神，落实安排各项工作。3.抓好基建工作，管理维修好宿舍，体育场地和教学设备，教育学生爱护学校公共财物，制定合理使用设备、教具等规章制度，利用假期合理安排学校各项设备的维修，做好开学各项准备工作。

4、抓好学校财务工作，抓好学校收费工作。 工作标准：

1、认真落实学校各项规章制度，高标准执行校长办公会决议。 2、完成本职工作做到公正、严谨、高效。

3、积极参与教学管理，主动深入教学一线，服务师生，提高工作效率。

教学副校长职责

1.分管学校教务处工作，在校长领导下负责学校教学工作。

2.定期组织召开教务处工作会，传达校长会议精神，落实安排各项工作。 3.定期深入教学工作一线，指导教学工作。

4.负责对教师的考核评定，向校长提出对教师的奖惩建议。

5.定期向校长汇报教育教学情况；分析教学动态及存在的问题，提出改进教学、提高教学质量的意见。

工作标准：

1、认真落实学校各项规章制度，高标准执行校长办公会决议。 2、加强教师队伍管理，做好教学科研、教学改革工作。3、完成本职工作做到公正、严谨、高效。

政教副校长职责

1.分管学校政教处工作，在校长领导下负责学生管理工作。

2.定期组织召开政教处工作会，传达校长会议精神，落实安排各项工作。 3、抓好学校的法制宣传教育，提高师生的法律素质，提高遵纪守法的自觉性。

4、贯彻落实《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》以及其他教育法律法规，抓好预防青少年违法犯罪工作，切实维护未成年人的合法权益。

5、协助学校做好品行偏差学生的教育转化工作，落实帮教转化的各项措施，降低在校学生的违法犯罪率。

6、加强与有关政法部门的联系，协助政法单位共同做好学校周边环境的整治工作，开展创建“安全文明校园”活动。

工作标准：

1、认真落实学校各项规章制度，高标准执行校长办公会决议。 2、加强班主任队伍管理，高标准落实学校安全工作。3、工作安排符合实际，切实可行。

工会主席职责

1.在上级工会和学校行政班子领导下，领导全体会员，认真贯彻党的教育方针，组织教师完成学校各项中心工作，努力提高教育教学质量。

2.配合学校领导做好会员(教职工)的思想政治工作，提高他们的思想觉悟，调动其工作的积极性。

3.协助学校党政领导，推动职工的政治、文化、业务学习和进修，组织经验交流与推广，组织检查、评比、奖惩等工作。

4.协助学校行政部门做好师生的生活福利工作，搞好卫生监督工作，组织开展好教工文体活动，活跃职工生活，配合行政职能部门，抓好计划生育工作。

工作标准：

1、熟悉工会学等基础知识，熟练掌握工作组织、民管、宣传文体、劳动保护相关的政策法规、制度。

2、具有较强的理解分析、判断、决策、领导、组织、协调及文字表达能力。

3、积极参与教学管理，主动深入教学一线，服务师生，提高工作效率。

4、做好教职工思想工作，思想上严格要求，工作上互相帮助，生活上关心体贴。

办

公

室

职

责

1.负责指导、制定和修改完善学校章程及各项管理制度。

2.负责学校的各类文字材料(含通知、协议、合同等)合法性审查。 3.受理师生的投诉和群众来信来访，维护学校、师生的合法权益。4.有计划地对师生进行法制教育，营造良好的学法、用法氛围，有效地预防在校生违法犯罪。

5.负责教育法律咨询服务和伤害事故的处理。 6.负责校园民主法制建设和学校安全防控工作。7.完成学校安排的其它工作。

办公室主任职责

1.负责办公室全面工作。

2.主持拟订学校依法治校计划，报教代会批准后组织实施。 3.审核各处室报送学校的规章制度草案；调查研究规章制度和学校决定发布实施后的情况，提出修改完善的建议。

4.受理师生申诉案件，处理学生意外受伤事故；调解与校外发生的纠纷。5.组织对师生违纪情况的调查、听证，提出处理意见，报校务委员会批准。6、负责领导交办的其他工作。工作标准：

1、保证办公室工作紧张有序开展，提高工作效率。

2、及时贯彻落实校长办公会精神，积极主动反馈会议落实情况和工作开展情况。

3、办公规范化管理达到制度健全、政务公开，接受群众监督。

教

务

处

职

责

教务处在校长和主管副校长领导下全面贯彻党的教育方针，组织管理教师和开展教学工作：

1.组织全校教师学习党的教育方针和上级有关指示及教学计划、教学大纲，并认真组织贯彻实施。

2.制定并实施教学工作计划(包括必修课、选修课、实习和课外活动及学生基本功训练)，做好工作总结。

3.负责教师的课程安排，排好课表。

4.负责教材、教学参考资料的订购、供应工作。 5.提出教研组长、专业组长人选，报校长审批。6.聘任兼职教师。7.组织全校性观摩课、公开课和教学工作经验交流会。

8.搞好教学检查，做好教师业务考核，建立健全教师业务档案，参与教师晋级等工作。

9.有计划地组织教师的文化业务进修，组织新教师的帮教活动，提高业务水平和教学能力。

10.制定学生成绩考核和实施方案，配合政教处做好学生升留级、奖惩、评定三好学生和毕业生推荐工作。

11.负责学校的教学科研工作，组织好学生实习。 12.安排课外活动，组织上好早、晚自习。

13.负责图书室、阅览室、资料室、电教室、仪器室、实验室建设管理工作以及校长交办的其它工作。

教务处主任职责

1.在校长领导下，主持教务处的全面工作，根据学校工作计划，制定和实施学年、学期教学工作计划，并做好总结。

2.抓好教务处所辖教学人员的思想、学习和工作，负责督导和检查他们履行岗位职责情况，定期召开会议，不断改进工作，提高管理水平。

3.提议教研组长和专业组长人选，指导教研组和专业组工作，对教研组、专业组教研活动及教改实验进行具体指导。

4.负责对教师的考核评定，向校长提出对教师的奖惩建议。

5.定期向校长汇报教育教学情况；分析教学动态及存在的问题，提出改进教学、提高教学质量的意见。

6.保证教务处职责的完成。 7.完成校长交办的其他任务。工作标准：

1、保证教务处工作紧张有序开展，提高工作效率。 2、加强教育教学研究，深化教学改革，提高教育教学质量。3、公平、公正开展各项考评工作，做到实事求是，客观公正。

政

教

处

职

责

政教处是校长推进学校学生德育目标的职能机构，重点完成学校的各项德育工作任务。为确保学生全面素质的提高，起好导向和保证作用。

1.政教处要根据学校的工作计划，制定学生思想教育的工作计划，确定学生思想教育工作的内容和重点。同时指定每月、每周学生工作日程，实施全校性学生活动计划。

2.组织班主任学习，加强班主任师德建设，提高班主任工作水平，检查和评价班主任工作。

3.做好学生会的工作。帮助共青团、学生会在学生中开展各项有益于青少年身心健康的活动。

4.树立校级学生先进典型，组织评选各类学生先进集体和先进个人。 5.负责做好有严重违纪行为学生的思想教育工作，并向上级提出处理意见。6.抓好学生一日生活的常规管理，建立并坚持学生自己管理自己的工作体系。抓好班风、校风建设及检查评比工作。

7.做好学生健康教育工作，领导学生心理咨询工作小组开展工作。 8.履行对校长的安全责任书，做好学生人身安全及各项保障工作，依法确保校园稳定。9.主动向校领导及时汇报学生有关情况，争取领导帮助。主动与学校其他职能处室沟通，形成教育合力。

10.定期召开家长座谈会，沟通学校与家长的联系，达成教育共识。听取家长的意见，争取家长的帮助。

11.做好学生宿舍管理工作。

政教处主任职责

1.在校长和主管校长领导下，主持教务处的全面工作，根据学校工作计划，制定和实施学年、学期教学工作计划，并做好总结。

2.抓好队伍的建设。领导和指导班主任工作，审查他们的工作计划，检查计划落实的情况。定期召开班主任会议，交流情况和工作经验。

3.负责组织实施对班主任工作的考核和评价。制定考核评价方案，组织实施，并把考核评价的结果反馈给教师本人。

4.负责对全校学生日常行为的管理工作，建立明确的奖惩制度，以形成良好的班风和校风。

5.抓好对学生进行的主题教育。安排学生的社会实践及军训活动。充分发挥家长在学生思想教育工作中的所起的积极作用。

6.抓好环境卫生工作，创建整洁校园。

7.定期通过问卷、追踪调查、召开学生座谈会等方式，了解学生思想情况，分析情况、解决问题。

工作标准：

1、保证政教处工作紧张有序开展，提高工作效率。 2、高标准，严要求，发挥本职作用，当好领导参谋助手。3、规章制度要健全，行使职权要规范，工作制度化，活动经常化，高效优质地完成本职工作。

政教处副主任职责

1、协助主任完成政教处日常管理工作。 2、做好学校用车管理及安全工作。3、做好领导交办的其他工作。

工作标准：

1、工作做到高标准，严要求，高效率。 2、强调协作，积极为领导和基层教师服务。

总 务 处 职 责

后勤处是在校长领导下负责学校后勤工作的职能机构，其主要职责是： 1.为教育、教学服务，解决好师生员工生活上的后顾之忧。2.为提高教育教学质量提供良好的物质基础。

3.负责学校基建和现有教学设备、水、电、锅炉的检查、维修及保养工作。 4.负责学校固定资产和学校办公用品的采购和供应工作。5.负责校园的绿化、美化。

6.做好学校的用电、用水及冬季供暖工作。

7.制定学校财物管理制度。有关财物方面的帐目、报告、报表；宣传财政制度和财经纪律，抓好增收节支工作。

8.妥善保管会计凭证、帐册、报表等有关财物资料。

9.负责后勤人员工作的管理，加强本处工作人员的思想政治教育、职业道德和技术教育，建立一支素质良好的后勤工作队伍。 10.负责学校师生食堂工作，确保师生饮食安全、卫生。

总务处主任职责

1.后勤主任在校长和主管副校长直接领导下，具体负责学校的后勤工作。

2.学校后勤工作必须为教学服务，要从认真贯彻勤俭办学原则，严格执行国家财经纪律，建立健全财物制度。开源节流，自力更生，尽量把有限的经费用于改善办学条件。

3.抓好基建，管理维修好宿舍，体育场地和教学设备，教育学生爱护学校公共财物，制定合理使用设备、教具等规章制度，利用假期合理安排学校各项设备的维修，做好开学各项准备工作。

4.办好学校工厂和农场，开展勤工俭学活动，配合政教处和教务处组织学生参加适当的生产劳动，在坚持向学生进行劳动教育的同时，增加收入，改善生活，改善办学条件。

5.关心师生员工的生活和健康，不断改善师生和员工的生活条件，办好食堂，搞好饮水供应；搞好教职工的生活福利。

6.与政教处合作，深入持久地开展爱国卫生运动；有计划地绿化、美化校园，整顿校风，保持学校环境的整洁。

7.紧密配合民警，做好学校的保卫工作，加强对危房和饮食卫生的检查，加强财物保管，预防事故发生。

8.努力学习政治，学习理论，端正思想路线，改进工作作风，加强对学校总务人员的政治学习，牢固树立为教学服务、为师生工作和生活服务、为提高教育教学质量服务的思想。

工作标准： 1、保证总务处工作紧张有序开展，提高工作效率。2、高标准，严要求，发挥本职作用，当好领导参谋助手。3、健全各种规章制度，行使职权做到规范有序。

团

委

会

职

责

团委会是在学校党支部领导下开展共青团工作的群众组织：

1.根据校党支部上级团委的中心任务和要求，围绕培养“四有”新人这一根本任务，并负责付诸实施、指导、检查、督促。

2.深入了解团员思想，调查研究，树立典型，掌握各团支部的工作状况，总结推广先进经验，及时向党支部、上级团委汇报青年思想动态、工作状况和共青团工作中的实际问题。

3.积极开展以促进青年全面发展为目的的文娱活动，注重青年政治思想品德培养及智力、技能的开发。

4.负责青年志愿者服务站的日常工作，组织青年志愿者开展义务活动。 5.负责管理、考核、培训团干部，帮助班级建立团支部，协同配合党政部门及时调整团的思想建设和组织建设。

6.负责团员档案管理、组织关系的转接，审批团员和团费收缴工作。 7.负责评比、表彰星级团支部、星级团员和优秀团干部工作，负责组织业余团校，吸收新团员，推荐优秀团员干部加入业余党校。

8.代表和维护青年团员的正当权利，同各种侵害青年权利的行为做斗争，配合其他部门搞好有益青年健康成长的活动。

9.负责筹备召开团委的团代会，推荐出席团代会的代表。 10.坚持团的“三会一课”制度。11.搞好升降国旗活动。

团委书记职责

1.主持团委全面工作，负责召开团员代表大会、团委会、团委扩大会议及其它主要工作会议；传达和执行校党总支和上级团委的指示，研究安排团委日常工作，将工作中的重大问题提交团委会和团委扩大会议讨论决定。

2.围绕学校的中心工作，制定团委工作计划，并组织实施。

3.抓好团委班子的思想建设和组织建设，搞好班子的团结，关心班子成员的学习、工作和生活，充分调动班子成员的工作积极性。

4.负责协调好与学校各部门的关系，争取学校各方面的支持与配合；加强与各兄弟学校团委的联系和交流，及时吸取和借鉴好的工作经验。

5.负责团收缴和使用。

6.提请团委会审批下级团组织的建立、撤销、团员发展和团纪处分，定期主持好民主生活会；表彰优秀团员青年并授予荣誉称号；向党组织推荐优秀团员作为发展对象。

8.完成上级交办的其他工作任务。 工作标准：

1、认真落实上级团委工作要求，提高工作效率。

2、充分了解学生思想状况，能够预见工作中可能出现的问题，做好领导的参谋助手。

工

会

职

责

工会是党支部领导下的教职工自愿结合的工人阶级组织，根据工会性质任务，结合学校具体情况，我校工会的主要职责是： 1.坚决服从上级工会的领导，认真完成上级工会交给的任务，围绕工会中心工作和学校实际，开展适合教职工特点的活动。

2.抓好工会委员的自身建设。坚持干部例会制度，定期召开会议，研究分析总结工会工作。

3.协助党支部抓好教职工的政治学习和思想教育工作，提高教职工的政治素质和业务水平。

4.积极参与学校的民主管理，敢于反映教职工的呼声，切实代表教职工的利益，为职工办事、说话、排忧解难。

5.协助学校行政部门，抓好职工福利，关心教职工生活，完善服务设施，充实教职工业余文化生活。

6.充分发挥职工的主人翁责任感，实行民主管理，落实教代会制度，教育教职工树立教书育人、服务育人、全心全意为人民服务的思想。

7.监督学校在教职工聘任奖惩、评优评先、工作分配、教研教改、招生、就业、收费情况及大型投资的投招标等事项的透明度，真正做到公开、公正、公平。

8.负责工会会员的档案管理工作，严格管理制度，及时办理转接手续。 9.负责工会换届选举工作。

第8篇：公司业务员岗位职责标准

公司业务员岗位职责标准

下面是的公司业务员岗位职责标准，供你参考，希望能对你有所帮助。

公司业务员岗位职责标准1

1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力;具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力;执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。

2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志《xx》广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。

3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作;熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。

4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。

5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。

6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作;

7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。

8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。

9、完成其他领导临时交办的其他任务。

公司业务员岗位职责标准2

1、完成上级下达的销售回款与工作目标;

2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作;

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3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表;

4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系;

5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导;

6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户;

7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品;

8、完成上级领导交给的其他工作任务。

公司业务员岗位职责标准3

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。

5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

8、以你司的特点定发挥销售员的积极性，以你司的定位来定。

公司业务员岗位职责标准4

1、在总经理领导下，负责**地区的销售管理工作。

2、详细了解所辖区域市场。

通过相关的市场调查(通过网络、走访客户、文本资料等)，熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。

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3、挖掘客户信息，进行有效过滤;与客户沟通，建立客户关系;对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额;并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。

4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

5、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。

6、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。

7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

8、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。

9、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。

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