公司岗位职责由谁来定呢

第1篇：岗位职责由谁制定

岗位职责由谁制定

【篇1：制定岗位职责的原则】

制定岗位职责的原则

首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

行政执法简介

这是个常用的模糊概念。我们有必要明确其含义。广义的执法是与立法相对应的，而行政执法是狭义上的执法。行政执法是指建立在近代国家权利力的立法、执法、司法三分立的基础上的国家行政机关和法律委托的组织及其公职人员依照法定职权和程序行使行政管理权，贯彻实施国家立法机关所制定的法律的活动。行政执法具有以下特征：执法主体的法定性和国家代表性、执法具有主动性和单方意志性、执法具有极大的自由裁量性。行政执法的功能有：实施法律的功能、实现政府管理的职能、保障公民权利的功能。行政执法要坚持的基本原则有：合法性原则、合理性原则、正当程序原则、效率原则、诚实守信原则、责任原则。

根据不同的标准，行政执法主要可以分为以下几类：抽象执法和具体执法、羁束性执法和自由裁量性执法、依职权的执法和依申请的执法、强制性执法和非强制性执法。普陀区交通行政执法大队的执法现在是具体的执法、自由裁量性执法、依职权的执法和强制性执法。从体系结构上看，行政执法主要分为：政府的执法、政府工作部门的执法、法律授权的社会组织的执法、行政委托的社会组织的执法。普陀区交通行政执法大队的执法现在是政府工作 部门的执法。

概念

行政执法，就是指行政机关和法律、法规授权的组织在行政管理活动中行使行政职权，依照法定职权和法定程序，将法律、法规和规章直接应用于个人或组织，使国家行政管理职能得以实现的活动。

行政执法制度

行政执法制度：行政强制执行制度是国家行政管理活动中必不可少的制度，它对于保障法律法规的顺利实施，行政权力的有效运作乃至社会秩序、公共利益的维护都具有十分重要作用。由于行政强制执行是以强制为主 要特征的，因此，该项制度设置是否合理和必要，运行是否适当也直 接关系到公民法人的基本权利。为此，规范和限制行政强制执行权力成为很多国家行政法近几十年的重要课题之一。我国经过近二十年的 法制实践，各行政管理领域的强制执行制度已初步建立。首先，在主体上，形成了“以申请人民法院强制执行为原则，以行政机关强制执行为例外”的特有执行模式。其次，在手段上，直接强制似远远多于间接强制。再次，在程序上，则以法院“非诉讼化”的“申请与形式审查”为主要形式。最后，在监督与救济方面，则以行政复议、诉讼与国家赔偿为主要途径。但是，制度的初步建立既不意味着其合理性得到肯认，也不意味着法治化程度得到提高。相反，从我国行政强制执行实践来看，目前还存在着大量问题，主要表现在，缺乏统一立法，执行权限模糊，手段混乱，程序不健全，行政决定的执行缺乏力度等，这些问题亟待统一立法解决。本文是从我国行政强制执行的现状出发，通过对行政强制执行存在问题的分析，提出制定统一行政强制执行法的立法构想，行政强制执行的原则。

环境执法是国家执法活动的一个组成部分，包括环境司法执法和环境行政执法。

环境现场执法属于环境行政执法范畴，是指环境行政机关设立的环境监理机构根据法律法规授权或者行政机关委托，实施环境现场监督检查，并依照法定程序执行或运用环境法律法规，从而直接强制地影 响行政相对人权利和义务的具体行政行为。关于规范环境执法程序和法律文书的规定

为了进一步规范环境行政执法行为,加强和改善行政执法监督,杜绝执法程序违法,执法实体违法,执法文书不当等现象,全面推进依法行政,提高监管服务水平,现就有关事项规定如下: 一,严格执行行政许可法及相关规定

1,各部门必须认真贯彻执行《中华人民共和国行政许可法》,按已清理并经政府法制部门审定的行政许可事项,结合环境保护行政管理工作实际,制定贯彻执行行政许可法的配套制度和规则,建立和完善相应的工作制度与工作程序,经局批准后实施,保证《行政许可法》的全面,准确贯彻实施.2,环保行政许可必须依照法律,法规(行政法规,地方性法),规章(国务院部门规章,省政府规章)的规定依法实施.力戒行政不作为或超越权限的违法行为,杜绝行政违法和行政不当行为的发生.3,根据《行政许可法》第四十六条和《环境保护行政许可听证暂行办法》(国家环保总局令第22号)的规定,凡法律,法规或者规章规定实施行政许可应当听证和本局认为需要听证的其他涉及公共利益的重大行政许可事项都应按法定程序组织听证;防止该听证而不组织听证的违法行为.4,各部门必须及时将受理情况和行政许可决定(2日内),实施的重大行政许可事项(决定后5日内)报局进行信息公布和备案;

5,各部门在其法定职权范围内实施的一切行政许可事项,都应当注重保障公众的环境知情权,参与权和监督权;要依法按规定增加透明度和采取多种形式推进政务公开.6,根据《行政许可法》的有关规定,局应当建立和完善行政执法责任制,把执法任务,执法权限和范围,执法依据,执法程序,执法的法律责任分解到具体工作部门及人员,明确规定行政执法责任,执法违法和错案追究,依法赔偿损失,考核评议等项制度.7,各部门代局制定规范性文件(指行政机关为履行职能,管理社会公共事务,针对不特定的公民,法人或其他组织制定的,涉及其权力,义务,能反复适用并具有普遍约束力的规定.通常以规定,办法,细则,公告,规程,决定,命令等为名称.)时,必须按法制工作要求的报送局审查确定.二,严格遵守环境保护执法工作程序

1,根据《行政许可法》的有关规定和《行政处罚法》第十八条,《环境保护行政处罚办法》

第十条,《环境监理工作暂行办法》第五条,《固体废物污染环境防治法》第十四条的规定,局已将部分环保行政执法事项委托环境监察大队实施.委托行政机关与受委托单位必须定期签定行政执法委托书,明确委托执法事项,执法权限,执法要求,执法期限等相关内容;并将执法委托书抄报同级人民政府法制办备案.2,环境监察大队必须严格执行环境保护的法律法规和《环境监理人员行为规范》(国家环保局令第16号),《环境监理工作制度》(环监[1996]888号),《环境监理工作程序》(环监[1996]888号),《环境监理工作暂行办法》([1991]环监字第338号)等有关规定;可在委托范围内,以局名义实施行政处罚,应自觉接受委托行政机关的监督,并对其负责和按规定报告执法工作情况,定期向局报送备案资料.3,环境执法人员开展环境调查,监督检查时,必须是二人以上并持有相应资格证;必须向被检单位或当事人出示行政执法证或委托行政执法证,其监察人员还须出示监察证和佩带环保监察证章;必须做到举止文明,礼貌有节,秉公执法等行为规范.在对污染源,污染防治设施,建设项目三同时,限期治理项目,排污许可证,排污费征收稽查,现场调查处罚,环境污染与破坏事故查处,环境污染纠纷查处等项工作程序中,必须按法定或规定的程序操作,严禁执法程序上违法,执法行为上违规.4,根据《环境保护行政处罚办法》第十九条第二款执法人员当场作出的行政处罚决定,必须在决定之日起3日内报本部门法制工作机构备案.和第二十五条调查终结,环境保护行政主管部门组织调查的机构应当提出已查明违法行为的事实和证据以及依法给予行政处罚的初 步意见,送局审查.和第二十六条第三款审查终结,法制工作机构应当提出处理意见,报本部门负责人审批.&quo

t;和第二十八条环境保护行政主管部门依法作出行政处罚决定后,由法制工作机构负责制作行政处罚决定书.的规定,环境执法部门及人员必须按规定的行政处罚的程序,对适用简易程序当场作出决定的行政处罚和按照一般程序实施的其他行政处罚,都应当报送局备案或进行审查后,报经本局主要领导审批实施.5,根据《行政处罚法》第四十二条行政机关作出责令停产停业,吊销许可证或者执照,较大数额罚款等行政处罚决定之前,应当告知当事人有要求举行听证的权利;当事人要求听证的,行政机关应当组织听证.和《环境保护行政处罚办法》第三十二条依照环境保护法律,法规,规章作出责令停止生产或使用,吊销许可证或者较大数额罚款等重大行政处罚决定之前,应当适用本节规定的听证程序.的规定.6,根据《行政处罚法》第四十二条和《环境保护行政处罚办法》第三十二条的有关规定,在对建设项目环境管理作出责令停止生产需要听证的等重大行政处罚决定前,应当依法按听证程序向当事人送达《行政处罚听证告知书》;对已竣工并通过环境保护验收的建设项目和老污染源的防治需作出责令停止生产等重大行政处罚决定的,应当报请同级人民政府批准,由同级人民政府作出决定实施.三,严格行使规范行政处罚法律文书

1,在实施行政处罚过程中,必须使用国家环保总局统一制定发布施行的《环境保护行政处罚常用法律文书格式》(12种)(1999年7月28日环发[1999]170号).环境保护行政处罚的常用法律文书,主要包括:《环境违法行为立案登记表》,《调查询问笔录》,《案件调查报告》,《环境违法行为改正通知书》,《环境违法行为限期改正通知书》,《行政处罚事先告知书》,《行政处罚听证告知书》,《行政处罚听证通知书》,《当场处罚决定书》,《行政处罚决定书》,《送达回执》和《行政处罚强制执行申请书》共12种.2,在实施行政处罚过程中,必须统一使用规范的环境保护行政处罚常用法律文书格式,杜绝使用法律文书格式不当或者用其它格式代用的违规行为现象.其法律文书内容必须按要求认真填写,不得遗漏或错填.3,在制作和填制的环境保护行政处罚常用法律文书中,必须做到处罚内容真实,调查证据充分,执法程序合法,实施主体明确,法律依据准确,文字书写清楚,语言表述精炼.4,实施行政处罚必须遵循法定程序,按照法定的处罚种类和要求进行;必须以法律,法规,规章明文规定应当给予行政处罚的方能有效,做到主体,内容,程序合法.不得运用政府,部门的通知等其它规范性文件作为行政处罚的依据;必须以事实为根据,以法律,法规,规章为依据实施行政处罚.杜绝填制法律文书违规,不依法实施行政处罚的违法行为.第八条 行政处罚的种类：（一）警告；

（二）罚款；

（三）没收违法所得、没收非法财物；

（四）责令停产停业；

（五）暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；

（六）行政拘留；

（七）法律、行政法规规定的其他行政处罚。

第五十一条 当事人逾期不履行行政处罚决定的，作出行政处罚决定的行政机关可以采取下列措施：

（一）到期不缴纳罚款的，每日按罚款数额的百分之三加处罚款；

（二）根据法律规定，将查封、扣押的财物拍卖或者将冻结的存款划拨抵缴罚款；

（三）申请人民法院强制执行。 1

【篇2：岗位职责】

专责（综合）岗位职责

1、负责中心营销、运检、调控等各专业的协调工作。

2、负责中心制度、报表、通报等整体资料归口管理，参加市公司相关会议。

3、负责中心对各部门、单位的整体评价与考核汇总。

4、负责中心内部各专业的考评，并将考评结果进行通报。

5、负责中心建设工作与省公司调控中心的对口联系（建设过程中心联络员）

6、中心综合事务管理。

专责（运检）岗位职责

1、对内负责配网抢修业务管理，对外负责与中心相关省、市、县公司配网抢修业务联系。

2、负责公司配网抢修业务开展情况分析，监督配抢业务流程中有关现场抢修对应职责执行，加强主动抢修管理，协调配网抢修高低压、城农网、客户等争议工单的执行。

4、负责运检类的投诉审核、调查、跟踪处理。 开展抢修工单服务投诉隐患分析、管控。

5、制定专业相关的流程规范、管理制度、评价考核体系，对配网抢修等业务进行评价，对各相关部门、单位或班组提出 相应考核意见。对本专业运行情况分析统计，出具相应报表，通报等。

6、参与制定配网抢修网格化方案，加强抢修队伍的管理与培训，督促执行。

专责（调控）岗位职责

1、对内负责中心配调、抢修指挥业务管理，对外负责与中 心相关省、市、县公司调控类业务联系。

2、负责公司配网抢修指挥业务管理，对其日常工作进行监测和评价，负责配网抢修指挥班日常运转，对班组绩效进行考核。

3、监督配抢业务流程中有关配调、抢修指挥对应职责执行，监督配网停电检修计划执行，加强主动抢修管理，协调配网抢修工单与非抢修工单等交叉业务的执行。

4、对本专业运行情况分析统计，出具相应报表，通报等。

5、制定专业相关的流程规范、管理制度、评价考核体系，对配网调度、抢修指挥等业务进行评价，对各相关部门、单位或班组提出相应考核意见。

6、加强调度、指挥对象的管理与培训。

专责（营销）岗位职责

1、对内负责中心营销业务管理，对外负责与中心相关省、市、县公司营销业务联系。

2、负责营销远程工作站业务管理，对其日常工作进行监测 和评价，对班组绩效进行考核。

3、监督配抢业务流程中有关 95598 对应职责执行，加强主 动抢修与主动服务管理，协调配网抢修工单与非抢修工单等交叉业务的执行，协调与督促供电服务事件的处理。

4、对本专业运行情况分析统计，出具相应报表，通报等。

5、制定专业相关的流程规范、管理制度、评价考核体系，对供电抢修服务等业务进行评价，对各相关部门、单位或班组提出相应考核意见。

6、参与制定营销相关抢修、服务网格化方案，加强台区经 理的管理与培训，督促执行。

【篇3：创业基础答案】

2015创业基础，王艳茹，课后练习::

普通本科学校创业教育的示范教材《创业基础》的作者是。参考答案：李家华 :

创业基础课程体系已经发展得十分完备。参考答案：错误 :

创业的核心是创新。

参考答案：正确 :

认为创业就是创办新企业的观点是的创业观点。参考答案：狭义 :

林嘉喜及其公司被社会认可是在其业务成功完成以后。参考答案：广州讯龙 :

创业是不拘泥于当前的资源约束，寻求机会进行的过程。参考答案：价值创造 :

我国sp并购的第一案是北京灵讯科技卖给新浪一案。参考答案：错误 :

广义的创业观就是创办新企业。

参考答案：错误

创业会伴随新价值的产生，这种价值就是经济价值。参考答案：错误 :

不甘于资源约束就是创业者突破资源束缚，通过来实现创业目标。

参考答案：资源整合 :

创业的关键要素包括机会、资源和。

参考答案：团队 :

按照创业起点可以把创业分为机会型创业和生存型创业。参考答案：错误 :

知识经济的到来和创业的转型对创业人员的素质要求越来越高，因此创业人群不断减少。

参考答案：错误 : 个人创业和寻求就业机会的时候首先要关注自身的硬实力。

参考答案：错误 :

知识经济时代的创业转型使得智慧、创新、速度成为竞争优势的关键来源。

参考答案：创意 :

知识创新时代的核心竞争力是拥有。

参考答案：核心技术 :

创业是科技创新的。

参考答案：加速器 :

“当别人不知道他在干什么的时候，他自己知道自己在干什么”李嘉诚这句话是强调了创新意识的重要性。参考答案：错误 :

“汉堡包指数”是描述的指数。

参考答案：外汇汇率 :

“山东寿光蔬菜大棚创建必须要遵循正南偏西五度规律”的发现体现了的重要性。

参考答案：创新实践 :

创新人才的品质包括创新品质、创新意志、创新发现、和创新实践。

参考答案：创新知识 :

创新型人才的自我管理包括积累人脉、经营信誉、时间管理、细节管理和目标管理几个方面。

参考答案：学会理财

第2篇：公司岗位职责不清晰,工作谁来负责？

公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？

北京大学国家人才发展中心人力资源专家对“公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？” 此案例进行解析并表示：处理好公司岗位职责是完成一个工作的前提。

【人力资源管理案例介绍】

一家做网站开发的公司，一直以来都是公司的开发部门和生产部门都是由张先生负责，可是在上段时间张先生离职了，公司准备招聘1名开发部经理，经过层层面试，公司聘请了王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。公司接到客户订单，要组织生产，于是总经理安排王先生负责生产管理。王先生由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付。请问，这是谁的失职？

【人力资源管理案例解析】

北京大学国家人才发展中心人力资源管理专家对此案例进行解析，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，包括其前任张先生。因此，公司应该1、重新安排王先生的工作，全权负责研发部的工作。2、如果王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排有专业人员安排。

文章来源：北京大学国家人才发展中心。

第3篇：公司岗位职责说明书（定稿）

股东岗位职责

1、决定公司的经营方针和投资计划；

2、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

3、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

4、对公司增加或者减少注册资本作出决议；

5、对发行公司债券作出决议；

6、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

7、修改公司章程；

8、公司章程规定的其他职权

副总经理岗位职责

1、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护市场场的正常经营秩序。

2、组织制定公司内部各项管理制度。

3、根据公司安排及市场实际情况制定市场各项工作计划并组织实施。

4、分解落实市场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

5、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

6、完成领导交办的其它工作。

总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。 认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

7、做好决议、决定等文件的起草、发布。

8、完成领导交办的其他任务。

办公室主任岗位职责

1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；

负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。

2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置； 负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。

4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：

负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

5、完成上级交办的其它各项工作

高级行政经理岗位职责:

1、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；

2、负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；

3、负责监督、管理公司印章的使用；

4、参与公司发展规划和年度经营计划的编制的讨论；

5、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，6、负责公司日常法务工作；

7、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；

8、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；

9、根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络；

10、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；

11、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告；

12、根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率；

13、根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作；

14、结合公司战略规划和实际业务需要作好员工培训工作；

15、建立并维护员工绩效考评体系；

16、建立并维护员工薪酬、福利体系；

17、根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作；

18、根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系

行政经理岗位职责：

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

行政助理岗位职责：

1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理

3、各项规章制度监督与执行

4、参与公司绩效管理、考勤等工作

5、奖惩办法的执行

6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。

高级文员岗位职责：

1、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

2、负责保管使用企业图章和介绍信。

3、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

4、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作

5、负责公司快件及传真的收发及传递

6、参与公司行政、采购事务管理

7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作

8、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作

9、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作

10、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等

11、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。赞同

文员岗位职责：

1、负责公司所有客人的第一站接待；凡与公司业务无关人员应拒绝入内；接待客人应笑脸相迎，礼貌让座再通知部门相关人员是否接见，如接见，则将客人领入相关办公室并倒茶水。

2、月度会议期间安排好餐饮、外归人员的住宿，会务卫生等工作。

3、收发、打印、复印相关各种文件；管理总台电脑、电话机。接电话时应先问好，然后报上公司名称；通话简洁明了，讲究礼貌。

4、维护管理好办公室所有的办公用品，每样办公用品责任到人，签字登记入册，每月盘点一次，是否有损坏或遗失现象，并每制作报表。前台电脑由前台个人使用和保管，5、负责名片、工作牌制定，及时更新工作牌、名片、通讯录、QQ群，并做好记录，通讯录上传至共享

6、参与每次现场招聘会，为公司网罗人才。

7、帮助有需要人定制午餐，积极按时完成直接上级主管分配的临时任务。

8、负责办公室卫生的监督和管理并且保持办公室卫生的整洁干净。

9、检查办公室的饮水情况，如果不够时要及时叫送水。

10、检查复印机和打印机的及其它用纸情况，不够时及时添加纸张。

11、负责员工出入登记、员工考勤统计、车辆出入登记工作。

第4篇：门店、公司财务岗位职责（定稿）

门店财务岗位职责

门店会计岗位职责：

1.审核门店报销单据的真实性，合理性。

2.核对门店报表与收银系统的准确性，监督门店营业款是否及时存入。

3.定期与经营部核对门店货款，做到及时清账，结算。

4.月底盘点仓库物料，门店货币资金是否账实相符。

5.编制记账凭证，完成相关财务报表的制作和分析。

6.每月15日之前完成工资表的制作，提交总经理审批。

7.每月20日之前完成门店绩效考核的核算，提交总经理审批。

8.根据门店上月销售情况，制定本月指标，提交总经理审批。

9.根据门店各比率指标完成情况，跟门店沟通讲解。

10.根据本年度门店营业额完成情况，计划下一年度整体指标，提交总经

理做参考。

门店出纳岗位职责：

1.负责收回各店日营业款，并及时存入指定账号，并做好相关登记。

2.审核门店费用的真实性，合理性。

3.设置并登记“备用金日记帐”，结出每日余额，盘点库存备用金，做到

日清月结，账实相符。

4.整理相关单据，并编制结报单，定期移交门店会计。

公司财务岗位职责

公司会计岗位职责：

1.审核原始凭证的真实性，合理性。

2.根据出纳提供的原始凭证编制记账凭证，月底完成相关报表的制作和

分析。

3.负责相关税费的申报。

4.每月15日之前完成工资表的制作，提交总经理审批。

5.月底盘点货币资金是否账实相符。

公司出纳岗位职责：

1．设置并登记“现金日记帐”，结出每日余额，盘点库存现金，做到日清月结、账实相符。

2.按照银行账号分开设置并登记“银行存款日记帐”，结出每月余额，定期与银行对帐;

3．整理、登记相关的原始凭证，定期与会计核对。

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