菜市场主管定岗位职责

第1篇：工程主管岗位职责定

1、2、3、工作对项目部经理负责； 工程主管岗位职责 贯彻执行公司制定的规章制度以及项目部的相关规定； 负责工程部的工作方案制定及各岗位的岗位职责、工作流程、岗位纪律、考核标准的制定与实施，并

对各岗位的执行情况进行检查监督，对违反规定的行为进行处理；

4、5、负责监督检查房屋装修、设备安装的施工现场，对违章施工采取相应措施做出处理； 新设特约服务、项目合作、资源的利用和开发等创收方案须报项目部经理审核并经公司批准后方可实

施；

6、7、负责有关工程方面的文件、档案资料的收集管理工作，并遵守公司的保密制度； 负责物业区域内房屋共用部位、共用设施设备、附属配套建筑和设施的运行、养护、维修、管理工作，并负责制定相关的制度和具体的实施措施，以确保其正常工作；

8、负责按公司及项目部的规定对业主（住户）申报的房屋装修、设备安装方案进行审核并按公司或项目

部认可的操作流程办理装修及安装手续，对于业主（住户）提出的违反规定的装修、安装要求,须报项目部经理审核；

9、10、11、12、负责制定有关工程方面的特约服务项目的成本核算，并报项目部经理审核； 负责项目部操作层员工有关工程业务知识的培训工作，并对工程人员的日常工作进行指导； 负责工程部各岗位人员工作的分工及协调工作； 协助业主（住户）房屋装修、设备安装的验收工作，对于违反约定的，按照《装饰装修管理约定》相

关条款处理，并制定整改方案和期限督促其进行整改；

13、14、15、负责受理业主（住户）就有关建筑、安装工程的投诉，制定整改方案和期限，并作好回访工作； 每日18：00前向项目部经理报当日处理违章装修、安装、投诉及当日巡检情况的记录； 负责工程部的设备、设施、工具、用具、工程材料、办公用品及公共性用水、用电的成本控制和管理

工作，并于每月25日上报本月工程材料、公共性水、电消耗的统计报表；

16、17、18、19、每月于25日上报下月的购物计划 总结工作经验，为公司的服务、经营、拓展和管理处的工作持续改进出谋划策； 负责与外部或政府各专业职能部门的协调与联络工作，并及时向项目部经理汇报； 配合其他部门完成管理处工作；

20、完成项目部及公司交办的其它工作。

第2篇：值班主管岗位职责（定稿）

值班主管岗位职责：

（1）分解本班次销售目标，并跟踪每日销售过程；

（2）掌握销售政策，根据销售进度带领所属人员及时调整销售方向；

（3）组织实施店内的商品陈列，保持店面的宣传气氛；

（4）收集、反馈市场信息及客户需求意向；

（5）协助公司做好本店的产品推介及相关促销活动；

（6）对销售人员进行相关产品知识及销售技巧培训；

（7）直接参与销售或协助销售人员达成销售工作；

（8）组织本班会议；

（9）合理安排区域销售人力，提高人员销售效率；

（10）带领所属人员提升服务质量，维护企业形象。

第3篇：仓库主管岗位职责（定稿）

佛山市内衣有限公司

仓库主管职务描述

岗位名称:仓库主管

直接上级:物控主管

所属部门：物控部

下属岗位：仓库组长、文员、仓管、成品仓管

工作综述：组织监督公司原材料进仓保管备料以及发料工作，完善相关制度

规定、各种手续、账目等，定期开展原材料盘点工作；

工作职能：

1、组织、监督原材料、成品进、出、存工作，坚持物品出入规定，完善各种手续，以确保流动资产的安全；

2、安排、指导、督促下属人员日常收、发（材料、成品）工作，掌握原材料、成品收、发进度，确保按时收进、发运工作；

3、跟踪检验出的不合格材料，做好退料进度，按规定退回给相应的供应商；

4、安排、指导下属人员按时完成色卡制订工作；

5、审批移交外部的各种文件；

6、不定期抽查各仓管的单据保管和台账；

7、每月组织人员核对各种单据和账目；

8、收集外部对原材料的需求信息，及时调整仓管员发料工作；

9、根据公司仓库储存划分区域，合理使用储备地方；

10、定期检查仓库防火设备、材料放置架，做好仓库防火防潮防尘等工作，对库存管理安全负责；

佛山市内衣有限公司

仓库主管职务描述

11、负责收集处理外部人员的投诉或各类意见，及时反馈处理后的结果，以此解决日常工作与外部存在的矛盾；

12、签、发对外各类文件，提供外部需求的各类文件和信息，以此提升内部对外的服务质量；

13、安排、指导、督促、检查属下人员的业务工作，确保材料收、发运工作的正常开展；

14、组织对属下人员有关安全意识以及工作纪律的培训；

15、负责属下人员工作纪律的管理、检查和考核工作；

16、根据公司采购工作的需要，对本部门人员的岗位定编、扩编、补缺提出申请，参与行政人事部对招聘已面试人员进行核定，并提出录用意见；

17、按公司规定，对属下人员的工作业绩、工作质量、工作态度以及工作能力进行全面考评，并提交考评结果；

18、按公司规定，按时、按量提供各类日、月报表；

第4篇：餐饮部主管岗位职责责任书（定稿）

餐饮部主管岗位职责责任书 部门：餐饮部

岗位名称：餐饮部主管

直属于：执行总经理/行政主任

指 挥 到：部长.吧员.服务员.保洁部.工作时间：9：35-13；0017：00-21:00

工作职责：在执行总经理的直接领导下全面负责餐饮部的日常服务管理工作,完成上级交办的其它任务。

工作内容：

1． 接受上级领导指示。

(1)参加酒店例会；(2)听取领导布置工作；(3)汇报部门工作；(4)完成上级交办的其它任务；(5)接受上级及酒店相关部门的检查与评估。

2． 部门内部管理工作：

(1)制订餐饮部的岗位工作程序与标准以及各项规章制度；(2)组织制定餐饮部工作计划；(3)组织召开部门例会；(4)审批制定部门表格、领用单和排班表等。(5)根据酒店工作需要，对任命、授权和调派人员、向部门总经办推荐合适人选；(6)定期与部门内部长和领班沟通；(7)定期组织部门内人员进行业务培训和企业文化学习；(8)直接督导部门管理人员的服务态度及工作质量；(9)部门物资管理

(10)定期分析和总结部门工作的成绩和问题；(11)组织部门创新；(12)组织部门评优；(13)整理、上报和落实酒店、部门发现的问题并及时予以整改；(14)处理突发事件。

3． 协作其它部门：

(1)负责与前台、客房、行政人事、财务、保安工程等部门主管的横向联系，确保酒店服务的一致性。(2)确保各团队和大型会议的用餐接待任务圆满完成；(3)与财务部协作，做好挂帐和收帐的管理工作；(4)与厨房协作做好上下沟通工作、及时协助推销特色菜及积压菜品降低菜品损耗；(5)接受总经办质量管理的检查并进行整改；

(6)协调处理部门之间的纠纷；(7)落实外部门对餐饮部提出的其它工作要求。

4.对客服务管理：

(1)掌握预订情况和当天客情；(2)负责VIP及重要团体用餐的迎送工作；(3)督导并检查VIP客人及重要团体用餐的接待服务(4)保证提供优质的个性化服务；(5)对重要的客户定期回访；(6)及时答复客人提出的意见及建议；(7)落实客人遗留贵重物品的处理；(8)处理客人对本部门的投诉，处理其它涉及客人的突发事件，及时上报。

5.自我管理：

(1)根据部门要求制定个人每月工作计划，并报总经办审定；(2)按照计划和实际工作要求组织部门相关培训，参加相关资格认证考试；

(3)完成部门“创新”、“用心做事”的指标；(4)定期自我总结，针对

管理中的不足进行总结并接受上级检查。(5)每月进行一次月度总结，撰写“本月客房部工作进展与存在问题”报告；总结中必须包括本月消耗品管理分析总结、部门工作计划完成情况、人事变动、员工思想动态、下月工作计划、合理化建议、下月培训计划等。进行个人总结找出个人自身不足，言明下月努力方向，每月31日前报总经办6主持部门工作例会

(1)主持每日部门班前例会；(2)向部门传达酒店会议精神及内容；

(3)听取部长.领班汇报，研究问题，拟定措施，明确期限，落实责任，在例会上布置工作重点要求并落实责任人。

7.召开部门沟通会

每月组织一次部门沟通会，了解基层情况发现问题，落实解决措施，将沟通会纪要上报，将需改进或落实的工作汇报上级，将沟通会结果及时反馈给员工。

8.检查与评估

对部长.领班的工作进行检查，检查出的问题是否已经整改落实；检查的方式分为常规检查、例行检查和暗查。审核各班组使用的各种表格，如工作交接班表、员工日考评表、工作记录本、部位质量检查表、表扬和批评表等表格，组织各班组员工的培训，定期组织员工对酒店企业文化进行学习。

进行业务考核和评优活动组织，参与本部员工业务考核工作，设立各

种可以激励员工的荣誉称号。

9处理突发时间及客人投诉

出现客人投诉第一时间赶赴现场了解情况，权限之内立即处理事后上报，超越权限及时将处理情况汇总上报，突发事件第一时间赶赴现场查找原因，协调相关部门及时处理解决，关系到对客服务的要赔礼道歉，若属人为原因造成，查找责任人将落实情况汇总及时拿出处理意见。

10餐饮部主管到位检查流程表

督导岗位 督导部门 餐饮部质量管理

说 明 ；1每检查完一个到位点后。2应将检查时间、质量达标。3情况、责任人、检查人等登记在《部位质量检查表》中。4如在检查中发现问题，5．则应将出现的问题、责任人、处理意见等情况在当天例会中公布。

11检查地点 完成时间 检查内容

餐饮部各岗位 餐前工作(在营业时间之前、提前10分钟完成)

1.对照《部位质量检查》对部长领班检查过的各检查项目进行抽查

3.查检查出的问题是否已经整改落实；

4.根据各区域抽查餐前各区域的布草、餐具、用具等各项物资的应备； 5.检查各区域的卫生情况；检查各设备.设施的工作情况确保无安全隐患。6.检查员工的到岗情况及布置工作的完成情况.检查区域部长领班的在岗情况及工作情况。

12 岗位质量检查

餐饮部各岗位 餐中服务（一次到位）

1.按照迎宾员的工作程序与标准抽查服务员的站位情况是否达标。

2.服务员迎送客人的态度是否热情友好；

3.服务员的迎送服务是否及时、准确；

4.迎宾员的迎送服务是否规范、符合标准；

5.是否能够准确识别常客、回头客并及时传递顾客信息。

6 为客人提供个性化的服务，按照服务员的工作程序与标准抽查服务员的餐桌服务是否达标；服务员的服务态度是否热情友好

服务员的餐桌服务是否及时、有序； 服务员的餐桌服务是否规范、符合标准。服务员是否及时发现客人的需求并提供个性化的服务；客人的需求及菜品信息是否传递迅速；上菜的顺序是否正确，并保证菜品的配料齐全，上菜是否及时并保证菜品的温度及型、色。对于查出的问题应及时给予纠正并查漏补缺；

7将查到的主要问题记录。

13收市岗位质量检查

餐饮部各岗位 餐后服务

1督促部门部长做好客人在有意象离开时的送客茶.把好服务最后关。2 检查督促买单情况，处理好折扣发票相关工作，把好酒店财产关 3督促部长做好开源节流及时关闭主要电源.卫生.安全.交接等收市

作。

4总结今日工作情况。

完成总经办布置的其他工作。

我已阅读以上职责，并会认真执行，若有违反以上原则的情况发生，愿意接受酒店的处罚。

确认签名：_________________ 日期：___________________

第5篇：果树技术主管岗位职责（定稿）

第6篇：品质主管岗位职责和岗位标准（定稿）

岗位职责和岗位标准

部门/车间：

品 质 部

岗位名称：_品 质 主 管

岗位人数：__1人/200人

职务 / 工种：_主 管 _ 工作地点：_ 品 质 部 直接上级的职务： 品质部经理 直接下属的职务： 质 检 员

工作目标：

1、提高员工的质量意识；

2、降低成本、不断改善、力求完美；

3、确保产品出货的合格率为100%； 工作内容说明：

定期性工作：_

1、检验员工作的调度与安排；

2、检验员绩效考核成绩的收集与整理；

3、车间异常品质情况的分析与处理；

4、品检数据的收集与统计图表的制作；

5、检测工具(包括计量仪器)的保管与定期校验；

6、品检员工的培训教育；

8、批量不合格品的处置，纠正和预防措施及改善措施报告的提交；

9、品质异常改善会议的主持与改善效果的跟进；

10、品检员工日常事务的处理；

非定期性工作： 完成上级下达的各项任务

负责的设备及物料： 本部门办公用品、文具用品、计量仪器。

职责概要： 全面负责公司原材料、半成品、成品的质量控制管理。

通常每天工作时数： 8小时(适当加班)需否轮班： 否

通常每人每天可完成的岗位工作量： 质量异常的处理，产品生产中的质量控制。

岗位职责和岗位标准

工作环境： 户外工作； 外地工作； 海外工作； 室内一般办公室所具之环境

工作中容易引致的危险，如机器 举重物 高温 高压 毒气

高空工作 其他 工作中需接触的部门：生产部、产品开发部、人力资源部、客户服务部、设备工程部、仓库、市场销售部、出口部、采购部。担任此职位需具备的资格或条件：

个人特征：诚实、正直、热情、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重 教育程度： 中专以上文化程度

工作经验： 有三年以上的行业品质管理经验

知识、技能：

1、熟悉品质管理体系；

2、有较强的书面和口头表达能力；

受过职业或特殊培训： ISO体系培训，标准计量员培训。

适应力： 能适应公司的企业文化，能担任公司品质管理与品质保证的重任；

判断力： 能判断事情的真伪善恶、能对品质管理与品质成效作出正确的决策；

体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）： 身体健康，反应敏捷；

仪表及谈吐： 良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心。

人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。其他： 严格按公司规定的权限处理质量事故，特例事件呈报直属上司处理

（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）

批准：

日期： 复核： 日期：

审核：

日期：

拟写：

日期：

PD620-01/B

五定岗位职责

岗位职责由谁来定

菜市场收款台岗位职责（共19篇）

菜市场岗位职责培训（共4篇）

菜市场策划书