采购部长岗位职责要求
第1篇：采购部长岗位职责
采购部部长岗位职责
一、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，保
证各项采购任务完成。
二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变
化情况供需心中有数；指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
四、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查
购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
八、在各部门负责人例会上，定期汇报采购实施情况。
九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理
及财务部负责人审阅，以便于公司领导掌握全公司的采购项目。
十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
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年月日
第2篇：采购部长岗位职责
采购部长岗位职责
1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高采购员工的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的采购队伍；
3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。
5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。 6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。
9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。
10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。
11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。
12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。
13、完成上级临时交办的其他任务。
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【篇2：采购主管岗位职责说明书】
采购主管岗位职责说明书
【篇3：采购经理岗位职责说明书】
采购经理岗位职责说明书
说明：
1、本岗位说明书是公司聘用合同的配套文件。
2、本岗位说明书一式两份，由总部人力资源部经理和任职者各执一份。
第3篇：采购部长岗位职责
书 明 说 位 岗
岗位编号 采购部部长 岗位名称
直接上级 所属部门 总经理 采购部
基
本
薪酬标准 岗位等级
信
息
直接下属 无 间接下属 采购员、计划员、仓管员
轮换岗位 副总经理 销售部部长 晋升岗位
公司内各部门:内部关系
岗位工
作关系
供方、技术监督局等政府管理部门。:外部关系
行使对采购部采购管理工作以及采购部归口管理的质量体系过程运行的组织指挥、指导、协调、监
职位概要
督、管理的权力。,负责采购管理日常工作1.,对采购部人员的工作适时给予正确指导和帮助,切实作好对采购部的管理工作
做到对工作有布置、有检查、有考核。对公司采购任务的完成负组织责任。
履行管理承诺，采取有效措施，确保公司质量方针和目标和其他工作目标为采购部员工所理解并得到2.对公司质量管理体系中由采购部归口管理过程质量体系运行保证采购部质量和工作目标的实现。贯彻，符合要求负组织责任。对采购部完成公司下达的质量和工作目标负组织责任。
组织按照生产部生产准备计划和日常生产工作的采购需求，保质、保量、按时交付物料，对按时、按3.。质、按量完成公司采购任务，保障生产和工作需求负组织责任。
岗
库存统计,对仓库管理符合要求组织好原辅材料、零部件仓库的管理，按月做好盘存和统计报表工作，4.位
职
报表的准确性和及时性负组织责任。
责
对配发物料的准确性和及时性负组织责任。,组织按生产需求，及时向分厂配发物料5.分析制定各种物料的消耗定额并实行考核。,组织依据消耗数据6.协调好采购部和公司其他部门的工作，在日常工作中，7.做到采购工作保障和促进公司相关工作的开展。
预防措施并实施整改。/组织对采购部质量体系运行不合格，分析原因，制订纠正8.对采购部文件和资料以及质量记录管理负组织责任。9.完成上级临时交办的其它工作任务。10.对供应商有选择建议权；有依据供应商供货业绩进行奖惩的权力。1.工作权限
对本部门员工工作质量有检查和考核权。2.
第4篇：采购部长岗位职责
采购部部长岗位职责
1、受总经理委托，全权负责公司所需的原材物料、辅料等采购工作，确保及时保质保量提供所需物资；
2、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，如有需要每年按一定比例更新供应商； 3、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货；
4、对所需物资的厂家资源、市场行情、价格体系更新必须做到了如指掌；
5、确保每月的发票正常收回；货款的支付严格执行公司的相关规定； 6、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在确保安全库存的情况下要以先出库存为主；
7、对本部门人员的管理负全面领导责任，合理分配采购任务。对本部门人员的人力资源储备、人员异动有建议权；本部门人员的工作业绩、业务水平考核有建议权； 8、完成总经理交办的其它相关任务。
第5篇：采购部部长岗位职责
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
采购部部长岗位职责
Model Duties of Purchasing Minister
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
1.主要负责对下发的采购清单中待购物品的近期销售情况进行充分了解，熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测一段时间内(一般为半个月)的需求量，详细对待购物品的待购数量进行预测记录，作出价格预算，并将所需款项向咖啡厅财务部汇报以取得采购经费。
2.管理好本部人员的工作，同时加强本部fJ与其他各部门的沟通工作。
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第6篇：采购部部长岗位职责
1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高采购员工的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的采购队伍；
3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。
5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。
6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。
9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。
10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。
11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。
12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。
13、完成上级临时交办的其他任务。
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第7篇：采购副部长岗位职责
采购部副部长岗位职责
岗位名称：采购副部长
负责对象：采购物资的市场调研、分析、综合比价及质量的掌控 工作目标：协助部长制定采购计划，监控采购流程，完成采购任务。岗位职责：
1、协助部长汇总物资采购计划，待总经理审批后，组织实施采购，确保各项采购任务完成。
2、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
3、协助部长监督属下工作，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
4、组织开展市场调研，掌握市场供求行情，及时上报市场调研分析报告。
5、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求。
6、参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
7、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、认真指导检查各采购员的采购进程及价格控制，及时向采购部长汇报采购进程。
9、对供应商进行全方面审查，经常与供应商联系，降低采购成本，保证所需物资的及时供应。
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