营销策划专员岗位职责

第1篇：营销中心策划专员岗位职责

营销中心策划专员岗位职责

一、策划部工作职责：

1.负责项目的定位与策划报告的撰写； 2.负责产品推广与执行；

3.负责产品创意与推广策略的制定；

4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报营销副总经理；

5.负责营销费用的预算及控制； 6.负责产品定价及价格策略的制定； 7.负责项目CI、VI体系的设立；

8.负责与分项目营销板块重要节点的配合与协助；

9.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

10.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 11.负责公司的企业文化建设及内刊建设；

12.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

13.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

14.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

15.负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 16.策划部直接对营销副总负责。二、团队组建与人员架构 1.岗位构成 1.1.策划经理 职责描述：

1)依据公司规范化管理要求，建立健全策划中心管理规章制度及业务流程文件，经审批后严格执行；

2)配合公司相关部门完成项目的可行性分析及项目定位，为项目的开发提供参考性意见；

3)组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对房地产的需求信息，掌握本行业的市场动态；对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告，为项目营销决策提供依据； 4)依据项目的开发计划，组织制定在各阶段市场策划方案及预算，并编制公关活动计划、广告宣传计划，经公司领导审批后严格执行；

5)组织各项公关活动的前期准备工作，审订有关宣传资料，组织实施公关活动；公关活动结束后，及时总结经验，评估活动效果；

6)负责与媒体和广告公司进行日常联系与沟通，按计划进行广告宣传和媒体投放工作；

7)根据公司营销策略及业务需要，会同公司有关人员对委托外部广告公司设计的广告方案从内容到形式进行严格审核，以符合 业务需要及维护公司形象；

8)按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的公关和广告效果；

9)负责企业品牌推广和企业文化的建设，建立良好的企业内、外部形象；

10)组织完成公司CI的策划工作；

11)负责对公司的策划方案提供指导性意见和资源支持； 12)组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的； 13)完成营销副总交办的其它工作任务。1.2.策划专员 职责描述：

1)熟悉公司项目总体规划情况及项目定位，熟悉项目的整体营销策划思路及年度计划和月度计划；

2)参与公司广告推广计划的方案制定，对广告方案提供参考性意见；

3)协助营销总监完成项目前期的市场调查、竞争对手的分析工作，并完成市场调查分析报告的撰写工作；

4)根据公司项目要求及广告、促销方案，大量收集有关广告、促销资料，为公司的广告、促销活动做充分的信息资料准备； 5)根据广告策划方案，为公司的广告撰写相关文稿，报营销总监审批后应用；

6)依据项目推广方案及其要求，与平面设计师一起为促销活动设计促销宣传品、礼品；具体负责促销物品的文字设计，并配合相关部门完成制作工作；

7)负责宣传画册、网站、采访文章等文字材料，进行编辑、整理和审核；

8)协助营销总监处理与广告公司、策划公司以及媒介之间的关系，保证良好的外部合作环境；

9)负责公司内部刊物所需的各种文字材料的收集、整理及编辑，保证内部刊物的宣传质量；

10)协助营销总监完成外部各合作机构的公关工作； 11)完成总监交办的其它工作任务。

12)依据项目定位和企业形象设计要求，完成报版广告的设计工作；

13)负责公司的企业形象设计，配合总监与外部广告策划公司洽谈业务，提出本公司对企业形象设计的基本要求，并验收企业形象设计的成果；

14)负责公司楼盘部分VI设计，配合部门总监洽谈业务；在广告制作过程中，监督广告公司的工作进程，协助总监验收广告制作效果；

15)负责公司销售活动的现场布置及各种销售道具的设计，确保与 公司企业形象设计一致；

16)根据公司企业形象设计的总体要求，负责设计公司内部的各种宣传物品，如标志、标识、名片和信封等；

17)负责统一管理公司各类宣传资料及宣传影音、声像资料；负责影音图像的录制和管理；

18)配合公司相关部门，完成与广告制作公司、印刷公司之间的工作沟通，保证设计成果的制作质量； 19)完成公司内部刊物的设计与制作工作； 20)完成总监交办的其它工作任务.文案 编辑词条 B 添加义项 ? 文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。

基本信息 中文名称 文案

外文名称 Copy 目录

1发展历程 2主要工作 3分类构成 4基本要求 5工作范围 6文案写法 7实际应用

折叠编辑本段发展历程

汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。在中国古代，文案亦作" 文按 "。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:" 荷生 觉得自己是替他掌文案。"

旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这 阮财富 带回衙门去，要文案给他补一份状子。"

文案音译

文案英文:copywriter、copy、copywriting

文案拼音:wén àn

现代文案的概念:

文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式，有广义和狭义之分，广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。

在中国，由于各个行业发展都相对不够成熟，人员素质也参差不齐，这使得"文案"的概念常常被错误引用和理解。最典型的就是把文案等同于"策划"，其实这是两种差别很大，有着本质区别的工作。只是由于文案人员常常需要和策划人员、设计人员配合工作，且策划人员也需要撰写一些方案，这使得很多人误认为文案和策划就是一回事，甚至常常把策划与文案的工作会混淆在一起(这也和发源于中国的"策划学"发展不够成熟有关)。

广告文案 广告文案

很多企业中，都有了的专职的文案人员，只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时，才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。这些公司一般都有专业的文案、设计团队，经验也相对丰富，但因为业务量大，范围广泛，在针对性方面会较为薄 弱。随着社会经济不断发展，对专业文案的要求更加严格，逐渐衍生了一些专注于文字服务的文案策划公司。这类企业发展速度很快，大多数都是从工作室形式转型而来，也有从文化传播机构独立出来的。

随着中国广告业二十余年的迅猛发展，广告公司的经营范围，操作流程，工作方式都在变化，文案的角色由无闻转为配角，现正昂首阔步走向台面，成为主角，从前一则广告多是由设计出计划，再配图之后，文案轮为完稿，一则广告的计划多是由文案与美工共同完成，然后各自分工。说起文案的地位，日本是从1992年意识到文案的重要性，台湾是1998年。2002年，大陆的一些中大型广告公司的老总几乎都在垂叹，好的文案太少了。好的文案往往愿意扎堆，从全国形式来看，这股潜规则正逐渐由华南广告重镇广州向华东中心上海转移。

折叠编辑本段主要工作

撰写报纸广告、杂志广告、海报;撰写企业样本、品牌样本、产品目录;撰写日常宣传文案白领一族 文案白领一族

单页、各类宣传小册子;撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文;撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕;撰写电视专题片脚本;撰写电视广告的拍摄清单;撰写广播广告;将海外版广告文案作 汉化(翻译);撰写广告歌词，或汉化(翻译)外文歌词;撰写各种形式的网络广告;为网站栏目命名;撰写网站内部文案;撰写手机短信广告;撰写各类广告作品的创意阐述;撰写广告口号;撰写产品包装文案，包括:品牌名、使用说明、产品成分等;为产品或品牌命名，并作创意阐述;为路演或活动命名，并作创意阐述;撰写活动请柬及活动现场宣传品上的文字;为各种礼品命名，并作创意阐述;为专卖店命名，并作创意阐述;撰写商店的橱窗或店内POP物料文案;撰写软文、新闻式、故事式、评论式;撰写策划书，或协助策划人员优化、润色方案文字;协助客户企业内刊的编辑，提供主题方向，审核文字。不同的环境对文案撰稿人有着不同的锤炼和要求。

折叠编辑本段分类构成从现有的文案分类有很多种，按照4A标准，一般有四类:助理文案(ACW)，文案(CW策划文案

策划文案)，高级文案(ACW)，资深文案(SCW)，其中稍微要区别的是高级文案与资深文案，前者要求的是文案的撰写能力，而后者不仅仅是文案的撰写能力还包括做文案的年资。有些4A公司设有文案主任(CE)一职，大体上与文案职责类似，有时候负责专项。另外有些个别公司还配有首席文案的职位(CCW)，文案功力凤毛麟角，虽不具领导才能，但有的首席文案拿的工资却比创意总监还要高。大部分国内广告公司文案的种类繁杂，有房地产文案、创意文案、企划文案、品牌文案等。

文案是由标题、副标题、广告正文、广告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中，文案与图案图形同等重要，图形具有前期的冲击力，广告文案具有较深的影响力。

广告标题:它是广告文案的主题，往往也是广告内容的诉求重点。它的作用在于吸引人们对广告的注目，留下印象，引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时，才会阅读正文。广告标语的设计形式有:情报式，问答式、祈使式、新闻式、口号式、暗示式、提醒式等。广告标语撰写时要语言简明扼要，易懂易记，传递清楚，新颖个性，句 子中的文字数量一般掌握在12个字以内为宜。

广告副标题:它是广告方案的补充部分，有一个点睛的作用。主要表现在对标题的补充及让人感觉，前面的不懂，在这里全部让人了解。

广告正文:广告正文是对产品及服务，以客观的事实、具体的说明，来增加消费者的了解与认识，以理服人。广告正文撰写使内容要实事求是，通俗易懂。不论采用何种 题材式样，都要抓住主要的信息来叙述，言简易明。

广告口号:口号是战略性的语言，目的是经过反复和相同的表现，以便名域其他企业精神的不同，使消费者掌握商品或服务的个性。这以成为推广商品不可或缺的要素。广告 口号常有的形式:联想式、比喻式、许诺式、推理式、赞扬式、命令式。广告口号的撰写要注意简洁明了、语言明确、独创有趣、便于记忆、易读上口。

所谓广告文案是以语辞进行广告信息内容表现的形式。广告文案有广义和狭义之分，广义的广告文案就是指通过广告语言、形象和其他因素，对既定的广告主题、广告创意所 进行的具体表现。狭义的广告文案则指表现广告信息的言语与文字构成。广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。

折叠编辑本段基本要求

1)准确规范、点明主题

准确规范是文案中最基本的要求。要实现对广告主题和广告创意的有效表现和对广告信息的广告文案 广告文案

有效传播，首先要求广告文案中语言表达规范完整，避免语法错误或表达残缺。其次，广告文案中所使用的语言要准确无误，避免产生歧义或误解。第三，广告文案中的语言要符合语 言表达习惯，不可生搬硬套，自己创造众所不知的词汇。第四，广告文案中的语言要尽量通俗化、大众化，避免使用冷僻以及过于专业化的词语。

2)简明精炼、言简意赅

文案在文字语言的使用上，要简明扼要、精练概括。首先，要以尽可能少的语言和文字表达出广告产品的精髓，实现有效的广告信息传播。其次，简明精练的广告文案有助于吸引广告受众的注意力和迅速记忆下广告内容。第三，要尽量使用简短的句子，以防止受众因繁长语句所带来的反感。

3)生动形象、表明创意

文案中的生动形象能够吸引受众的注意，激发他们的兴趣。国外研究资料表明:文字、图像能引起人们注意的百分比分别文字是35%, 图像是65%，文案创作时采用生动活泼、新颖独特的语言的同时，附助以一定的图像来配合。

4)优美流畅、上口易记

文案是广告的整体构思，对于由其中诉之于听觉的广告语言，要注意优美、流畅和动听，使其易识别、易记忆和易传播，从而突出广告定位，很好地表现广告主题和广告创意，产生良好的广告效果。同时，也要避免过分追求语言和音韵美，而忽视广告主题，生搬硬套，牵强附会，因文害意。

折叠编辑本段工作范围

策划文案和创意文案

一)策划文案:工作主要是将策划工作人员的策划思路形成文字。毋庸置疑，公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验，但有时候手上同时进行几个案子，同时时间又比较紧的情况下，文案可以在充分理解策划意图的情况下帮助策划人员完成策划方案的写作。这其中有几个内容:

1.必须充分了解本案的运作背景，包括宏观市场信息和微观市场动态。

2.掌握整个策划的战略指导思想。

3.以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在字里行间。

4.到比较专业的问题或障碍的时候，应及时与策划人员沟通，保证策划方向的一致性。

5.贯彻战略方针的同时，也可就战略思想的表达方式和文字提述上提出一些合理化建议，从而更好地展现策划的战略核心点。

二)创意文案:主要是将广告作品的表现及形式用完整的文字表达出来，其中，除了产生画面的构想之外，还包括广告语言的表现内容(如平面的标题、引文、正文、随文，广告语等，影视的音效、旁白、字幕、广告语等)。其中至关重要的就是新颖的创意和传神的文字表现。而这些智慧的闪光绝对不是拍一下脑门子就能出来的。这其中包括了以下内容:

1.通过各个层面，特别是swot方面深入理解，从而找出项目的核心优势。

2.把握目标消费群的心态。

3.掌握宏观政策及大市场对项目本身的影响。

4.场策划人员和设计人员保持密切联系，随时沟通。

5.市场上类似房产项目的文案及创意，力求全面加以突破。

6.获悉开发商对文案创作的要求，调整文字内容和形式。

折叠编辑本段文案写法

商家要吸引、留住消费者必须注重细节的提高和改善，而其中，文案就是不可忽视的一大细节。下面是一些能吸引买家的写文案方法:

折叠九宫格思考法

拿一张白纸，用笔先分割成9宫格。中间那格填上你的商品名，接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售的众多可能优点。这是强迫创意产生的简单练习法，我也常用这种方式构思出企划案或演讲PPT的结构。

折叠要点衍伸法

把该商品型录上的商品特点照抄下来，然后每个要点后面加以延伸。如果你真的很懒，照抄型录商品卖点也可，但文字会比较没有人味，说服力道会稍差。

折叠三段式写作法

这是仿新闻学中"倒三角写作法"。第一段，请精要地浓缩全文的销售话术，因为多数人都没耐心看全文。第二段，请依照型录要点衍伸法，逐一说明该商品的众多特色。到底是点列还是一段长文章较好，要看你的文字功力。文字功力欠佳就点列式写出卖点即可。最后一段是「钩子」，主要任务是要叫人【Buy Now】，所以一般是强化商品USP(Unique Selling Point，独特销售卖点)、价格优势或赠品。

折叠编辑本段实际应用

市场研究

没有正确的市场导向，任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确，再优美的文字用在不适宜的场合中都可能导致整个策划执行的失败。一篇优秀的文案，一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的。例如不同地区的经济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大差异，同一地区不同年龄、阶层人士的世界观、思维观、道德观和价值观也参差不齐，加上特定环境、特定历史背景或政策规文赋予某些项目的特殊意义，都会对文案产生深远的影响。所以无市场，文案便如枯井之蛙，其作品不仅缺乏远见，生命力也极为低下。

沟通与互助

在创作一幅作品时，常常发生这种情况:设计人员与文案人员一开始没有很好的沟通;结果是设计人员设计出来的作品文案看来好像是曲解了原意，而将文案配上去时候，设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大。矛盾自然就出现了。其实文案和设计，乃至市场、企划、媒体等各部门工作人员都应随时保持高效的沟通。通篇来看，文案的工作是将市场的调查分析结果作为其创作的翔实论据、企划的核心思想作为其创作的指引方向，媒体投放的渠道作为其创作的特定模式，设计排版作为其创作的具体表现。因此，每一个环节都是动态维系着的。在做一个文稿之前，与各个部门广泛沟通，并做到互爱互助，才能在一个凝聚力超强的团队中展现出自己独特的个性和才华

第2篇：营销中心策划专员岗位职责

营销中心策划专员岗位职责

一、策划部工作职责：

1.负责项目的定位与策划报告的撰写；

2.负责产品推广与执行；

3.负责产品创意与推广策略的制定；

4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报营销副总经理；

5.负责营销费用的预算及控制；

6.负责产品定价及价格策略的制定；

7.负责项目CI、VI体系的设立；

8.负责与分项目营销板块重要节点的配合与协助；

9.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

10.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

11.负责公司的企业文化建设及内刊建设；

12.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

13.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

14.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

15.负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

16.策划部直接对营销副总负责。

二、团队组建与人员架构

1.岗位构成1.1.策划经理

职责描述：

1)依据公司规范化管理要求，建立健全策划中心管理规章制度及业务流程文件，经审批后严格执行；

2)配合公司相关部门完成项目的可行性分析及项目定位，为项目的开发提供参考性意见；

3)组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对房地产的需求信息，掌握本行业的市场动态；对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告，为项目营销决策提供依据；

4)依据项目的开发计划，组织制定在各阶段市场策划方案及预算，并编制公关活动计划、广告宣传计划，经公司领导审批后严格执行；

5)组织各项公关活动的前期准备工作，审订有关宣传资料，组织实施公关活动；公关活动结束后，及时总结经验，评估活动效果；

6)负责与媒体和广告公司进行日常联系与沟通，按计划进行广告宣传和媒体投放工作；

7)根据公司营销策略及业务需要，会同公司有关人员对委托外部广告公司设计的广告方案从内容到形式进行严格审核，以符合业务需要及维护公司形象；

8)按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的公关和广告效果；

9)负责企业品牌推广和企业文化的建设，建立良好的企业内、外部形象；

10)组织完成公司CI的策划工作；

11)负责对公司的策划方案提供指导性意见和资源支持；

12)组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的；

13)完成营销副总交办的其它工作任务。

1.2.策划专员

职责描述：

1)熟悉公司项目总体规划情况及项目定位，熟悉项目的整体营销策划思路及年度计划和月度计划；

2)参与公司广告推广计划的方案制定，对广告方案提供参考性意见；

3)协助营销总监完成项目前期的市场调查、竞争对手的分析工作，并完成市场调查分析报告的撰写工作；

4)根据公司项目要求及广告、促销方案，大量收集有关广告、促销资料，为公司的广告、促销活动做充分的信息资料准备；

5)根据广告策划方案，为公司的广告撰写相关文稿，报营销总监审批后应用；

6)依据项目推广方案及其要求，与平面设计师一起为促销活动设计促销宣传品、礼品；具体负责促销物品的文字设计，并配合相关部门完成制作工作；

7)负责宣传画册、网站、采访文章等文字材料，进行编辑、整理和审核；

8)协助营销总监处理与广告公司、策划公司以及媒介之间的关系，保证良好的外部合作环境；

9)负责公司内部刊物所需的各种文字材料的收集、整理及编辑，保证内部刊物的宣传质量；

10)协助营销总监完成外部各合作机构的公关工作；

11)完成总监交办的其它工作任务。

12)依据项目定位和企业形象设计要求，完成报版广告的设计工作；

13)负责公司的企业形象设计，配合总监与外部广告策划公司洽谈业务，提出本公司对企业形象设计的基本要求，并验收企业形象设计的成果；

14)负责公司楼盘部分VI设计，配合部门总监洽谈业务；在广告制作过程中，监督广告公司的工作进程，协助总监验收广告制作效果；

15)负责公司销售活动的现场布置及各种销售道具的设计，确保与

公司企业形象设计一致；

16)根据公司企业形象设计的总体要求，负责设计公司内部的各种宣传物品，如标志、标识、名片和信封等；

17)负责统一管理公司各类宣传资料及宣传影音、声像资料；负责影音图像的录制和管理；

18)配合公司相关部门，完成与广告制作公司、印刷公司之间的工作沟通，保证设计成果的制作质量；

19)完成公司内部刊物的设计与制作工作；

20)完成总监交办的其它工作任务.

第3篇：营销专员岗位职责

营销专员岗位工作手册

职位说明书 编制日期：2015年

职位名称 营销专员 所属部门 营销部 岗位人数 *人

直接上级 营销部经理 直接下属 晋升方向 主管

业务接触对象 公司各部门、业务所涉及的社会各阶层人员 岗位概述：执行由部门制定的市场调研计划，市场营销策划方案的推行和代理商开发与维护，以及公 司的产品推广策略。

岗位工作任务

职责描述：市场调研计划

职

1、收集行业内竞争对手信息（价格、校区分布、招生情况、促销情况、营销方

责

工作

式等）并生成调研报告。

任务

2、执行部门制定的针对性调研计划，并撰写调研总结报告。

一

职

职责描述：营销策划与策划案的组织执行

责

1、参与营销策划案的研讨和编制。

工作

任务

二

2、按时执行部门推行的市场策划方案分配工作 职

职责描述：品牌推广与维护管理

1、定期向部门提交促销或者产品宣传创意方案。

责

工作

任务

2、按时执行部门推行的宣传方案。

三

职

职责描述：代理商开发与维护

1、完成月度代理商开发任务指标。

责

工作

2、配合公司代理商运营制度对负责区域的代理商进行走访维护工作。

任务

3、编写代理商运营状况月度工作总结报告。

四

职

职责描述：营销工作

1、依据部门制定所负责区域的营销计划，分解产品销售目标，完成销售任务。

责

工作

任务

五

职

职责描述：营销行政管理工作 1、客户档案、销售资料管理。

责

工作 任务

2、完成公司和部门领导交办的临时工作。

六

1、部门销售任务

岗位关

2、代理商开发及维护数据

键业务

3、市场调研数据真实完整性

指标

4、市场营销策划方案的执行完整程度

职权：1、对部门工作流程的合理性有建议权

权限范

责任：1、市场调研数据的真实完整 2、维护代理商合作关系

围

岗位任职资格

年龄范围 20-40岁 性别要求 不限

学历要求 大专以上 资格证书或技术职称 市场营销、新闻传播专业

身体要求 身体健康状况良好

工作经验要求 暂无要求

1、办公软件的使用：掌握Word、excel等常用办公软件的使用

基础素质 2、计算机网络知识：熟练掌握办公自动化的应用知识 3、具备写作能力

市场信息收集、分析和管理相市场营销策划相关知识

关知识

专业知识

1、计划管理能力：能够根据本岗位工作要求求制订工作计划并按计划实施

2、人际交往能力：与周围环境建立广泛联系和对外界信息的吸收、转化能力， 以及正确处理上下左右关系

综合能力

3、执行能力：对本岗位工作按计划实施并切实履行到位

4、沟通能力：能用各种沟通技巧与内部同事、外部相关联人员进行沟通

5、学习能力：不断从理论和实践中学习，并应用到工作中

具备良好的职业道德、工作责任心和工作激情；有很好的团队合作精神，工作

其他要求

热情细心，勤奋好学。

编制/日期 审核/日期 批准/日期

以下工具表格填写该岗位各项工作内容（经常、重复性工作），从而

提炼出该岗位职责，按照重要级别分别填写到该表及上表。

建议

时间类别 序号 工作名称 备注

时段

例：

１

9:00-10:00

每天 2

价格、校区分

布、招生情况、收集行业内竞争对手信息并生成调研 １

1-5日

促销情况、营销报告。

方式等

每月

２ 代理商走访工作 1-5日

１

每年 2

对应该岗位的各项工作内容按照本范例制作流程图作为“工作说明”。

工作说明：

（一）日记账、总账账务处理流程 （该其它各项）核对日记账、编制会计报表

编制记账凭证 汇总记账凭证 明细账及总账余额 开始

财务人员正确合理地粘

附原始凭证

财务人员尽可能将同类

原始凭证编制成原始凭

证汇总表

财务人员根据原始凭证 1．财务人员根据收款、或原始凭证汇总表编制

付款凭证登记现金日记 记账凭证（收款凭证、付

账、银行存款日记账

款凭证、转账凭证）2．财务人员根据原始凭

证或原始凭证汇总表、记

账凭证登记各种明细账

财务人员根据企业情况

财务人员根据记账凭证

核对总账各账户的余额

逐笔登记日记总账

财务人员收集、整理其

财务人员于月末核对总

他会计资料

账与明细账、日记账

财务人员根据明细账、总账及其他会计资料编

制会计报表

财务总监

审核

总经理

审批

总经理将通过审批的会

计报表提交董事会

结束

以下表格记录该岗位经常性发生的错误，或偶尔会发生的重大错误，作为该岗位日常工作的警示提醒，最大程度的避免错误的发生。

工作警示

序号 责任人 发生时间及发生内容 规避措施 反馈流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

以下表格按照该岗位各项职责分别描述标准要求，并分别提取督查要

点，使就职该岗位明确各项职责的具体标准及要求。

督察要点

序号 督查要点 督查要求工作标准 备注（督查项目）频率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

附表附件（制作该岗位的各种执行工具，提高本岗位的工作成果和效 率）

第4篇：营销专员岗位职责

营销专员岗位工作手册

职位说明书 编制日期：2015年 职位名称 营销专员 所属部门 营销部 岗位人数 *人 直接上级 营销部经理 直接下属 晋升方向 主管 业务接触对象 公司各部门、业务所涉及的社会各阶层人员 岗位概述：执行由部门制定的市场调研计划，市场营销策划方案的推行和代理商开发与维护，以及公 司的产品推广策略。岗位工作任务 职责描述：市场调研计划 职1、收集行业内竞争对手信息（价格、校区分布、招生情况、促销情况、营销方责工作 式等）并生成调研报告。任务 2、执行部门制定的针对性调研计划，并撰写调研总结报告。一

职职责描述：营销策划与策划案的组织执行 责1、参与营销策划案的研讨和编制。工作 任务 二2、按时执行部门推行的市场策划方案分配工作 职职责描述：品牌推广与维护管理 1、定期向部门提交促销或者产品宣传创意方案。责工作 任务 2、按时执行部门推行的宣传方案。三 职职责描述：代理商开发与维护 1、完成月度代理商开发任务指标。责工作 2、配合公司代理商运营制度对负责区域的代理商进行走访维护工作。任务 3、编写代理商运营状况月度工作总结报告。四 职职责描述：营销工作 1、依据部门制定所负责区域的营销计划，分解产品销售目标，完成销售任务。责工作 任务 五 职职责描述：营销行政管理工作 1、客户档案、销售资料管理。责工作 任务 2、完成公司和部门领导交办的临时工作。六

1、部门销售任务 岗位关2、代理商开发及维护数据 键业务3、市场调研数据真实完整性 指标 4、市场营销策划方案的执行完整程度 职权：1、对部门工作流程的合理性有建议权 权限范责任：1、市场调研数据的真实完整 2、维护代理商合作关系 围 岗位任职资格 年龄范围 20-40岁 性别要求 不限 学历要求 大专以上 资格证书或技术职称 市场营销、新闻传播专业 身体要求 身体健康状况良好 工作经验要求 暂无要求 1、办公软件的使用：掌握Word、excel等常用办公软件的使用 基础素质 2、计算机网络知识：熟练掌握办公自动化的应用知识 3、具备写作能力 市场信息收集、分析和管理相市场营销策划相关知识 关知识 专业知识

1、计划管理能力：能够根据本岗位工作要求求制订工作计划并按计划实施 2、人际交往能力：与周围环境建立广泛联系和对外界信息的吸收、转化能力，以及正确处理上下左右关系 综合能力 3、执行能力：对本岗位工作按计划实施并切实履行到位 4、沟通能力：能用各种沟通技巧与内部同事、外部相关联人员进行沟通 5、学习能力：不断从理论和实践中学习，并应用到工作中 具备良好的职业道德、工作责任心和工作激情；有很好的团队合作精神，工作其他要求 热情细心，勤奋好学。编制/日期 审核/日期 批准/日期

以下工具表格填写该岗位各项工作内容（经常、重复性工作），从而提炼出该岗位职责，按照重要级别分别填写到该表及上表。建议 时间类别 序号 工作名称 备注 时段 例： １ 9:00-10:00 每天 2 3 价格、校区分布、招生情况、收集行业内竞争对手信息并生成调研１ 1-5日 促销情况、营销报告。方式等 每月 ２

代理商走访工作 1-5日 3 １

每年 2 3

对应该岗位的各项工作内容按照本范例制作流程图作为“工作说明”。工作说明：（一）日记账、总账账务处理流程（该其它各项）

核对日记账、编制会计报表 编制记账凭证 汇总记账凭证 明细账及总账余额

开始 财务人员正确合理地粘附原始凭证 财务人员尽可能将同类原始凭证编制成原始凭证汇总表 财务人员根据原始凭证1．财务人员根据收款、或原始凭证汇总表编制付款凭证登记现金日记记账凭证（收款凭证、付账、银行存款日记账 款凭证、转账凭证）2．财务人员根据原始凭证或原始凭证汇总表、记账凭证登记各种明细账 财务人员根据企业情况财务人员根据记账凭证核对总账各账户的余额 逐笔登记日记总账 财务人员收集、整理其财务人员于月末核对总他会计资料 账与明细账、日记账 财务人员根据明细账、总账及其他会计资料编制会计报表 财务总监 审核 总经理 审批 总经理将通过审批的会计报表提交董事会 结束

以下表格记录该岗位经常性发生的错误，或偶尔会发生的重大错误，作为该岗位日常工作的警示提醒，最大程度的避免错误的发生。工作警示 序号 责任人 发生时间及发生 内容 规避措施 反馈流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

以下表格按照该岗位各项职责分别描述标准要求，并分别提取督查要点，使就职该岗位明确各项职责的具体标准及要求。督察要点 序号 督查要点

督查要求工作标准 备注（督查项目）频率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

附表附件（制作该岗位的各种执行工具，提高本岗位的工作成果和效率）

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