精益联络员岗位职责
第1篇：精益管理岗位职责
精益管理岗位职责
工作目标：
1、健全精益管理体系，梳理、完善各项工作制度、工作流程；
2、改善年完成每人一件，横向推广改善；
3、精益改善项目完成率达100%；
4、全面跟踪分析商业计划指标，支撑商业计划的达成；
5、科长助理以上管理人员及工程技术人员参培率达100%，各单位精益管理全员转培率达90%。 工作职责：
1、全面负责精益管理办公室日常工作；
2、组织编制、宣贯矿井精益管理工作年度规划及月度计划；
3、按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导、推进、检查、评价工作；
4、负责组织对各单位kaizen进行收集汇总、审核、评比、考核；
5、全过程辅导、跟踪、对接矿井精益改善项目，组织精益改善项目的汇总、评价、考核；
6、负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训，培养精益管理专家；
7、负责矿井可视化看板的设计、更新、维护；
8、组织月度精益管理工作例会，评价各单位精益管理工作；
9、编制矿井月度精益管理报告、年度报告等汇报材料；
10、落实领导安排的其他工作。
第2篇：精益生产经理岗位职责
精益生产经理岗位职责
1、精益生产经理岗位职责
1、协助管理层制订工厂精益生产的长期和短期规划；
2、负责精益生产工具的培训和推广应用；
3、负责推进公司现场基础管理工作的建立与完善；
4、负责精益生产、5S等先进生产管理的组织和实施；
5、负责导入精益管理方法与理念，推动设施布局、工艺创新，促进TPS（拉动式生产与看板管理）在制造系统建立；
6、负责精益生产的持续改进，解决现场工艺问题，落实成本节约措施。
2、精益生产经理岗位职责
1在工厂发展战略的指导下，制定精益生产/持续改进战略与目标、主要部署与实施计划。
2监督工厂内的精益生产/持续改进活动，并及时纠正或调整与精益生产目标/计划不一致的行动。
3协同工厂管理层及嘉士伯中国供应链精益生产团队，识别在精益生产中的阻碍因素并予以排除。
4主导高价值项目的合理性选择与优化。
5管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估。
6与工厂管理层保持积极沟通，确保其知晓精益生产的进程。
7确保优秀的经验能在厂内得到分享与普遍应用。
8主导团队成员的投入管理。
3、精益生产经理岗位职责
1.协助公司质量部门进行体系改善及开展六西格码管理工作；
2.在整个企业内进行精益培训，提升关键流程的运作效率和有效性；
3.扮演整个企业的内部改善顾问；
4.主导推进精益生产项目和所有持续改善工作；
5.对车间管理进行监管，包括标准化工作、5S和可视化管理，如果需要的话，为企业提供必要的建议；
6、配合制造总监组织建立稳定生产合格品的生产系统，确保预期的产量，制定生产计划及目标，满足现有与预计销售订购的要求。
4、精益生产经理岗位职责
1、负责华东地区所有分拣中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma运用与评判标准建立；
2、针对现场作业能深入调研、精益“产品研制”、方案撰写落实；
3、方案产品能对接培训体系；
4、能建立维护标准制定并联动其他部门实施考核；
5、负责华东地区所有分拣中心的场地设计（CAD）；
6、负责场地设计落实后的项目跟进与排异；
7、负责跨部门会议沟通与接收执行上级领导其他工作任务安排。
5、精益生产经理岗位职责
1、参与制定并组织实施精益生产推进计划；
2、提供项目实施所需的精益工具和方法支持，推进全员改善，消除浪费，提升产品质量、提高生产效率；
3、组织、带领车间按计划推荐精益生产，持续稳固精益生产推进成果并实现部门职能化；
4、审核和监督各部门精益生产的实施情况，并就改善措施给出专业建议和方案，对公司精益生产体系的运营实时跟踪和反馈
5、结合产品的加工方式和生产组织方式，系统的提升制造和工艺保障能力
6、根据精益生产推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升，形成体系化的精益能力。
第3篇：精益生产统计员岗位职责
精益生产DNTRS项目统计员岗位
职责定义：依据生产部要求对DNTRS产品一切相关生产活动进行记录、统计和分析。
岗位人数：1名
岗位性质：项目制（临时）
岗位时间：两个月（结束后回原岗位工作）
岗位配置：照相机、秒表
岗位目标：1.DNTRS产品生产工时统计及分析
2.DNTRS产品成本统计及分析
3.DNTRS产品生产工艺改进建议（待定）
岗位发展方向：精益生产技术员（满一年后），精益生产工程师（LPE)（满五年后）或其它发展潜能的岗位。
职责范围：
1.运用工具（照相机、秒表）对DNTRS产品生产所用人数、时间和工作内容即时记录，对工作状态即时记录。
2.对DNTRS产品生产流程的每一个环节进行记录。
3.对DNTRS产品生产所用原材料进行记录。
4.对DNTRS产品管理活动进行记录。
5.对所有记录进行整理、统计和分析。
岗位背景介绍
精益生产是一种生产管理方式。生产管理发展经过了三个阶段：
第一阶段，1940年时期美国的规模化生产模式，即工业工程（IE）；
第二阶段，1980年时期的日本丰田（TPS）多品种小批量生产模式；
第三阶段，1992年时期的精益生产（LP)模式，即快速交货（JIT)模式。
精益生产是目前世界上比较先进的生产管理方式。
精益生产目标：快速生产，减少浪费。
精益生产生产特点：多品种、小批量、高质量、低成本。
精益生产核心：在客户需要的时间，生产需要的产品和数量，满足客户需求。
精益生产包括：现场管理6S、看板管理、标准化、减少生产中的7大浪费等多方面。
7大浪费：生产过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、生产不良品浪费、等待浪费、动作浪费和加工自身浪费。
设立精益生产DNTRS项目统计员岗位，是以DNTRS产品生产为样本，做基础数据的统计工作，为公司日后进一步深入推进精益生产做准备。
第4篇：【岗位职责】客户联络员岗位职责
岗位描述
客户联络员
岗位名称：
客户联络员
直接上级：
销售部经理
本职工作：
负责与客户的联络工作
工作责任：
1.定时、定量访问客户，并提出访问报告，上报销售部经理。 2.根据访问结果，协助秘书建立客户资料库。
3.定期与客户进行联络，与客户保持密切联系，反馈客户意见。 4.参加公关部组织的促销活动，与客户建立良好的关系。5.对潜在客户进行访问，并提出初访报告，上报销售部经理。6.将酒店相关的信息反馈给客户。7.将客户的订房意向转达给销售员。8.配合销售员对客户进行催款工作。9.每月提出一份工作总结，上报销售部经理。10.熟悉本岗位工作，努力学习相关知识。
工作范围：
销售部及外出联络
第5篇：信息联络员岗位职责
信息联络员岗位职责
信息联络员是联系推进部室监控工作的重要纽带与桥梁，工作十分重要，制定本工作职责。
1、各部室信息联络员必须认真学习公文写作，工作热情，熟悉本部门工作和集团当前推进工作事项。
2、负责每周对接，汇报本部门本周工作事项，下周工作重点，对会议纪要督办事项的进展情况及时进行说明，提醒部长及时完成督办工作。
3、负责本部门牵头召开的有关会议的筹备等会务工作。
4、负责及时查阅本部门有关国家政策、法律法规，向直属部长和企业规范化领小组反馈信息。
5、负责及时查看集团内网和集团公众邮件信箱内的相关文件、通知、通报等其它动态信息，及时向部长汇报。
6、负责本部门公文规范的监督和培训指导工作，指导本部门（含驻门店人员）规范使用集团公文格式。
7、对本部门下发的通知、上报的材料进行审核，确保文辞严谨，无明显语病、失误。
8、完成其它临时性工作。
第6篇：团队联络员岗位职责
岗位描述
团队联络员
岗位名称：
团队联络员
直接上级：
销售部经理
本职工作：
负责与团队的联络工作
工作责任：
1.保证及时、准确地与团队联络。
2.了解并掌握团队客户的需求，整理成客户资料，转交给销售员。 3.协助销售员与团队客户进行谈判。4.按照程序，完成接团工作。
5.配合酒店相关部门，为团队客户提供相关服务。 6.将团队客户的意见，整理成书面材料，上报销售部经理。
7.团队离开后，对团队进行跟踪访问，并提出团队访问报告，上报销售部经理。 8.每月提出一份工作总结，上报销售部经理。9.熟悉本岗位工作，努力学习相关知识。
工作范围：
销售部及外出联络
第7篇：广告联络员岗位职责
岗位描述
广告联络员
岗位名称：
广告联络员
直接上级：
公关部主管
本职工作：
负责公关活动的广告联络工作
工作责任：
1.与广告制作公司保持联系，掌握广告制作进度。 2.协助进行广告的摄制。3.与广告媒体保持联系。
4.与各新闻媒体保持良好业务关系，并向其提供新闻素材，并监督该新闻的发布。 5.树立酒店良好形象，协助公关部主管进行广告策划。6.每月提出一份工作总结，上报公关部主管。7.熟悉本岗位工作，努力学习相关知识。
工作范围：
公关部
第8篇：驻站联络员岗位职责
驻站联络员岗位职责
1、认真做好登销记工作。按相关要求、规范登销记，字迹应工整，内容填写应符合车站要求，严禁涂改（应先草稿，修改好后抄写在登销记录本上）。
2、认真做好列车通过本施工地段时间记录（尤其做好客车通过准确时间记录）。
3、3-5分钟与现场防护员通话一次，若通话设备（对讲机）发生故障无法联系时，应及时使用手机与现场防护员（或安全负责人）联系，特别是重点地段客车即将通过时，应提前10分钟与现场防护员停止施工联系。
4、值班人员不脱岗、不漏岗、坚守岗位值好班，接岗人员应提前10分钟到达信号楼接岗，交班人员对被接班人员详细交代了解清楚及注意事项（如记录、通信设备等）。
5、自觉执行信号楼相关规定要求与信号楼值班人员和睦相处。 6、虚心接受路局领导、安监人员、站领导及哈齐项目部、分部相关领导检查和指导，积极整改存在问题和不足。
