精益管理个人工作总结
精益管理，求精乃根本，专于管理中的精益求精，用心与每一个细节。形成工作不偏、不散、不杂，精于工作成效的整体格局，精益之道即可求、可用、可收益于每一个人，每一个环节。因而，有效的将资源投于可用之处，实现个人与整体的创造于开发，执一而不失，能一则心纯。专于工作有精，资源尽其所用，创效贵取其一，至精、至专、至纯，精益管理则水到渠成。
打铁先需自身硬，做一个合格的基层精益管理者。首先，自身要有充实的理论武装和扎实的调研基础。通过翻阅书籍，聆听矿领导精益管理课堂，个人对精益管理理念、方法、目标，有了一个精准的定位。其次，深入供暖队各运行、作业场所，就过程控制精益化管理、制度建设等方面，本着发现问题、分析问题、解决问题、学习经验的原则与职工进行了深入的交流。
通过现场的调研，我深深的明白了“问题出在一线、亮点源于一线”的道理。如:在节日期间，我队负责社区照明安装中，前期灯线的短头随处可见，造成了资源的浪费，违背了队组创效利用资源，求精的工作根本。在巡查澡堂洗浴用水的供应情况时，发现仍有个别水源浪费的现象，造成了热能与水源的浪费，也说明了在精益管理中存在的漏洞。
虽然在精益管理中仍有许多需要改进的地方，但大局上形成了个人与整体的创造与开发，亮点也是随处可见。譬如：
自供热系统改造，机电设备的维修和维护都产生了变更，由于维修和维护不到位，导致设备“带病”运转的现象时有发生。一定程度上降低了设备的使用寿命，影响了正常的生产作业，浪费了大量的人力和物力。机电副队长苏振宏针对这一问题，加班加点，对设备运行情况进行认真巡查，将问题症结详细记录，逐一统计。经过统筹的分析设备常见的问题及根源，制定出台了详细的设备维护和保养计划。把设备常见问题消除在了萌芽状态，大大提高了设备的使用寿命。
针对我矿供暖管网分布区域广、分支多的特点及部分管网提供可靠性供热和供暖服务改进的不确定性，存在水压控制复杂，管网投资高的问题。管路负责人李波将分段分压和适时调压有效的结合起来，平时采用低温连续供热的方式，供热要求高的时候的采用分散供热，从而达到节能的目的。供暖温度与控制问题接近，提高了热能的传输效率，减少损耗，为下一步供热系统的扩展打下基础，为实现精益化供热提供了坚实的保障。
总之，精益管理像一股新鲜的血液注入额我们供暖队，像一缕春风吹进了每一位员工的心里。通过创效利用资源，精益工作管理的全面实施，使我们的工作明朗化，进一步提高了工作效率，降低了工作运行成本，提升了全员的工作士气。
当然，做好一时并不难，更加需要注重的是全员的持久性。供暖队将以精益管理工作为契机，紧扣王志清书记对党政两条线分别提出的“18”字要求，围绕常村煤矿“15431”算账体系，提升管理水平，在全矿职工家属心中树立举止严谨、办事高效、节支节流的美好形象，为我矿精益管理作出相应的贡献。
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