精益生产工程师岗位职责（共5篇）

第1篇：精益生产工程师

岗位职责：

1、负责协助上级领导完善及优化生产流程，健全生产部门精细管理制度；

2、组织、推动、协调和指导公司各部门的精益相关活动；

3、跟踪、督促公司内部各部门和制造小组的精益生产实施和推广；

4、负责生产现场的诊断分析工作，发现“浪费”；制定改善方案，推动实施并加以评估；

5、负责对公司各部门管理人员做精益生产的相关培训。

任职要求：

1、机械或机电向专业，大专以上学历；

2、具备5年以上制造业精益生产推广和管理的实战经验；

3、具备良好的团队合作精神，良好的沟通、组织和协调能力；

4、具备较强的识别各种浪费和问题的能力；

5、具有较强的现场问题解决能力和改善能力。

第2篇：精益生产经理岗位职责

精益生产经理岗位职责

1、精益生产经理岗位职责

1、协助管理层制订工厂精益生产的长期和短期规划；

2、负责精益生产工具的培训和推广应用；

3、负责推进公司现场基础管理工作的建立与完善；

4、负责精益生产、5S等先进生产管理的组织和实施；

5、负责导入精益管理方法与理念，推动设施布局、工艺创新，促进TPS（拉动式生产与看板管理）在制造系统建立；

6、负责精益生产的持续改进，解决现场工艺问题，落实成本节约措施。

2、精益生产经理岗位职责

1在工厂发展战略的指导下，制定精益生产/持续改进战略与目标、主要部署与实施计划。

2监督工厂内的精益生产/持续改进活动，并及时纠正或调整与精益生产目标/计划不一致的行动。

3协同工厂管理层及嘉士伯中国供应链精益生产团队，识别在精益生产中的阻碍因素并予以排除。

4主导高价值项目的合理性选择与优化。

5管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估。

6与工厂管理层保持积极沟通，确保其知晓精益生产的进程。

7确保优秀的经验能在厂内得到分享与普遍应用。

8主导团队成员的投入管理。

3、精益生产经理岗位职责

1.协助公司质量部门进行体系改善及开展六西格码管理工作；

2.在整个企业内进行精益培训，提升关键流程的运作效率和有效性；

3.扮演整个企业的内部改善顾问；

4.主导推进精益生产项目和所有持续改善工作；

5.对车间管理进行监管，包括标准化工作、5S和可视化管理，如果需要的话，为企业提供必要的建议；

6、配合制造总监组织建立稳定生产合格品的生产系统，确保预期的产量，制定生产计划及目标，满足现有与预计销售订购的要求。

4、精益生产经理岗位职责

1、负责华东地区所有分拣中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma运用与评判标准建立；

2、针对现场作业能深入调研、精益“产品研制”、方案撰写落实；

3、方案产品能对接培训体系；

4、能建立维护标准制定并联动其他部门实施考核；

5、负责华东地区所有分拣中心的场地设计（CAD）；

6、负责场地设计落实后的项目跟进与排异；

7、负责跨部门会议沟通与接收执行上级领导其他工作任务安排。

5、精益生产经理岗位职责

1、参与制定并组织实施精益生产推进计划；

2、提供项目实施所需的精益工具和方法支持，推进全员改善，消除浪费，提升产品质量、提高生产效率；

3、组织、带领车间按计划推荐精益生产，持续稳固精益生产推进成果并实现部门职能化；

4、审核和监督各部门精益生产的实施情况，并就改善措施给出专业建议和方案，对公司精益生产体系的运营实时跟踪和反馈

5、结合产品的加工方式和生产组织方式，系统的提升制造和工艺保障能力

6、根据精益生产推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升，形成体系化的精益能力。

第3篇：精益生产统计员岗位职责

精益生产DNTRS项目统计员岗位

职责定义：依据生产部要求对DNTRS产品一切相关生产活动进行记录、统计和分析。

岗位人数：1名

岗位性质：项目制（临时）

岗位时间：两个月（结束后回原岗位工作）

岗位配置：照相机、秒表

岗位目标：1.DNTRS产品生产工时统计及分析

2.DNTRS产品成本统计及分析

3.DNTRS产品生产工艺改进建议（待定）

岗位发展方向：精益生产技术员（满一年后），精益生产工程师（LPE)（满五年后）或其它发展潜能的岗位。

职责范围：

1.运用工具（照相机、秒表）对DNTRS产品生产所用人数、时间和工作内容即时记录，对工作状态即时记录。

2.对DNTRS产品生产流程的每一个环节进行记录。

3.对DNTRS产品生产所用原材料进行记录。

4.对DNTRS产品管理活动进行记录。

5.对所有记录进行整理、统计和分析。

岗位背景介绍

精益生产是一种生产管理方式。生产管理发展经过了三个阶段：

第一阶段，1940年时期美国的规模化生产模式，即工业工程（IE）；

第二阶段，1980年时期的日本丰田（TPS）多品种小批量生产模式；

第三阶段，1992年时期的精益生产（LP)模式，即快速交货（JIT)模式。

精益生产是目前世界上比较先进的生产管理方式。

精益生产目标：快速生产，减少浪费。

精益生产生产特点：多品种、小批量、高质量、低成本。

精益生产核心：在客户需要的时间，生产需要的产品和数量，满足客户需求。

精益生产包括：现场管理6S、看板管理、标准化、减少生产中的7大浪费等多方面。

7大浪费：生产过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、生产不良品浪费、等待浪费、动作浪费和加工自身浪费。

设立精益生产DNTRS项目统计员岗位，是以DNTRS产品生产为样本，做基础数据的统计工作，为公司日后进一步深入推进精益生产做准备。

第4篇：精益生产工作职责

1、精益小组工作职责

 根据大的计划制定详细的推进计划并分配任务  负责数据的收集，方案的实施

 分析问题，收集数据并提出解决方案

 根据项目推进进度及需要组织相关会议进行协调  追踪活动进展情况并整理报告及时汇报 2、示范区域建设负责人职责

主导相关精益持续改善活动进度及目标管理

主导相关精益持续改善成员工作积极性及投入调度 主导相关精益持续改善项目疑难问题协助推进 主导相关精益持续改善方向 3、精益专员

负责整个组织的精益生产导入、进展和监督工作 制定精益生产工作的方针、目标、方案 建立精益生产管理架构 提供精益生产所需资源 策划关键精益项目

定期评审精益生产体系建立及精益课题的进程和效果 4、工段长职责

根据工作目标，制定目标分解计划 安排资源

扫除实施中的障碍

组织推进班组6S管理工作 负责班组区域的日常检查工作 组织班组员工开展现场整改活动

第5篇：精益管理岗位职责

精益管理岗位职责

工作目标：

1、健全精益管理体系，梳理、完善各项工作制度、工作流程；

2、改善年完成每人一件，横向推广改善；

3、精益改善项目完成率达100%；

4、全面跟踪分析商业计划指标，支撑商业计划的达成；

5、科长助理以上管理人员及工程技术人员参培率达100%，各单位精益管理全员转培率达90%。 工作职责：

1、全面负责精益管理办公室日常工作；

2、组织编制、宣贯矿井精益管理工作年度规划及月度计划；

3、按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导、推进、检查、评价工作；

4、负责组织对各单位kaizen进行收集汇总、审核、评比、考核；

5、全过程辅导、跟踪、对接矿井精益改善项目，组织精益改善项目的汇总、评价、考核；

6、负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训，培养精益管理专家；

7、负责矿井可视化看板的设计、更新、维护；

8、组织月度精益管理工作例会，评价各单位精益管理工作；

9、编制矿井月度精益管理报告、年度报告等汇报材料；

10、落实领导安排的其他工作。

精益工程师岗位职责

精益管理工程师岗位职责

精益生产主管岗位职责

精益生产组员岗位职责

精益生产办公室岗位职责