5s岗位职责
第1篇：5S岗位职责说明书
岗位职责说明书
岗位名称：5S推行委员会主任
直接下级：总干事
1、是本次5S实施管理的最高领导者，决定5S管理的总体规划与布署，评价各个阶段的5S管理成果，决定奖惩议案，裁定本次管理中重大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等；
2、定期抽查督导委员对全厂5S工作实施检查。
直接上级：5S推行委员会主任
岗位名称：5S推行委员会副主任
直接下级：总干事
1、辅助主任决定5S管理的总体规划与布署，评价各个阶段的5S管理成果、决定奖惩议案，裁定本次管理中范围重大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等；
2、定期抽查督导委员对各部门5S工作实施检查。
岗位名称：5S总干事
直接上级：5S推行委员会主任
直接下级：各推行委员会执行委员；文化宣传干事；稽核
岗位职责：
1、负责5S整个管理的总计划、协调、督导、监督；改善方向的制订，是本次5S管理的直接责任人，主持推行委员会的日常全面工作；对整个5S项目实施负成败之责。
2、负责对各车间各作业部门5S相关标准的检查，工作重点的指示，改善方案的审核。
3、实施、监督5S管理的培训和异常会议、总结会议，确保5S整个管理的顺利实施与持续改善；
4、督促检查小组对全厂5S工作实施的检查，确保其检查不偏离管理方向。
5、在5S推行工作中如发现有不符合5S标准的，应按照5S标准督导落实；
6、对整个5S管理具有奖惩权、小组各成员任免权及5S制度、表单的审核、最终裁定权。
7、5S推进过程中重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的整理和提报。
岗位名称：5S推行委员会文宣
直接上级：5S总干事
直接下级：无
1、负责5S各类标语，宣传资料制作及发放。
2、收集对各部的《整改意见》或《处罚单》不服的申诉，并负责向5S推委会提请讨论仲裁。
3、负责推行委会会议记录，负责经过主委核准的文件向所有推行委员传交，并交总干事进行追踪
作业。
4、负责5S管理中相关制度和文件的起草。
5、协助总干事做好5S管理中的文字及宣传工作。
岗位名称：5S推行委员会稽核
直接上级：总干事
直接下级：无
1、按照总干事要求负责对各车间、部门5S管理实施督导，并组织制订各责任范围的5S工作计划，确保按计划有序实施。
2、负责针对辖区内部5S工作与其他部门协调，对辖区内部工作实施负成败之责。
3、负责所辖区域5S工作的自查自纠，针对不良点应主动开具《整顿单》或《处罚单》。
4、负责5S工作中改善问题点的调查分析、改善措施的初步制订，呈总干事审批。
5、负责对改善管理中经费预算的预审。
5S推行委员会执行委员
直接上级：总干事
直接下级：本部门下属
1、负责该单位5S执行面的规划与指导。
2、按照上级领导要求事项对车间的5S管理落实执行，确保效果。
3、负责本单位整改计划拟定与执行到位，并维持其效果。
4、对所属员工进行常态培训，建立正确5S及管理的知识与做法。
5、建立本单位的5S作业基准并进行检查与纠正。
6、负责所辖区域改善经费的预算，并上报至总干事处理。
第2篇：5s专员岗位职责范本
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
5s专员岗位职责
5s commiioner position duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
5S专员杭州艾维医疗投资管理有限公司杭州艾维医疗投资管理有限公司，艾维口腔，艾维职责描述:
1.编制公司5s管理推行规划、计划;组织制定、落实门诊和公司5s管理推行工作任务;
2.组织制定公司5s管理推进方法、编制推行手册;
3.做好5s活动的策划工作，起草相关文件、组织培训、定期召开相关会议;
4.做好每家门诊及公司的5s检查、监督、反馈;
任职要求:
1.专科及以上学历;
2.熟悉公司现场5S管理流程，有质控经验者优先;
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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第3篇：5s车间主任岗位职责
5s车间主任岗位职责
【篇1：车间主任岗位职责】
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
1、负责车间各工种维修任务的安排，以及各工种间的组织、协调工作，保证
施工单内容的保质保量、按时完成。
2、监督、指导维修工作，使维修过程规范科学，保证维修质量，将返修率降
至最低。
3、负责特殊工艺过程的监督、指导。
4、负责5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在车间的贯彻执行，以提高维
修人员的自觉操作规范性。
5、指导检验、测试设备的使用，并组织日常的保养工作。
6、规范车间内各种可移动维修工具的摆放，统一管理，不可出现乱扔、乱堆
放等现象影响车间的环境。
7、负责完成下达的维修任务，协助配合维修业务接待人员解决生产中产生的问题。
8、负责每日晨会与晚会的召开，强化维修人员的安全与服务意识。 9、负责维修人员的考勤工作，开/完工时间统计劳动生产率。
10、管理好车间文明生产；安全生产；严防各种事故的发生和隐患的存在，严
格执行本站的各项规章制度。
11、充分利用本单位的人力资源。加强人才的培养工作。
【篇2：铸造车间主任岗位职责】
1、全面负责铸造车间的管理工作；
2、做好本车间的生产计划落实，进行生产能力估算；
3、做好生产所需资源配制计划，对生产全过程进行各项指标的控制，按时完成生产计划； 4、做好生产全过程的质量控制，对不合格品及时处理，落实责任，分析原因，同时作出纠正预防措施；
5、负责车间生产的现场技术指导工作；
6、按公司的要求做好5s工作，确保安全生产；
7、严格执行公司对各车间的物料消耗指标，同时监督实施； 8、督促员工搞好工、夹、量、模、设备的维护和管理； 9、负责对生产过程中各类统计报表按时完成； 10、负责本车间员工的培训工作； 11、本车间工作考绩评估。
【篇3：4s店车间主任岗位职责】
4s店车间主任岗位职责
1、4s店车间主任岗位职责
1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。 2、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。
3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务；制定下属绩效指标，并按期考评；制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。
4、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。
5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。
6、负责车间内部的6s管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
7、熟知三包法规的详细要求，熟知soc保修索赔的政策。 2、汽车4s店车间主任岗位职责
1、规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务；监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产；车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整；
2、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等；
3、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督； 4、负责车间内部的5s管理；
5、负责车间专用工具的使用和保管； 6、控制维修质量及生产成本； 7、做好上级交代的其他工作。3、4s店车间主任岗位职责
1、全面负责4s店维修车间的日常管理和5s管理； 2、确保安全生产，确保一次修复率，确保按时完工；
3、制定合理维修流程，负责车间班组的合理分配、维修工作的合理分配合理，确保维修作业流畅；
4、负责车间技术培训及技师能力的提高；
5、有效完成月度任务目标，公司和主机厂绩效考核达标。 4、4s店车间主任岗位职责
1.全面负责车间的管理工作，负责车间的日常排产管理和5s管理； 3.执行厂家的流程规范，负责车间管理工作过程中的事物处理，优化车间的管理流程。
5、4s店车间主任岗位职责
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间5s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十、完成领导安排的其他工作，对售后总监负责。
第4篇：5S区域责任人岗位职责
区域责任人岗位职责
1.责任人服从并配合车间管理层开展各项车间活动，做好工段活动的上传下达工作，及时传达车间指令。
2.责任人按车间计划合理开展工段生产管理工作并拍照记录（如：工艺、质量、设备问题反馈和整改、TPM活动、5S活动等）3.责任人起带头作用，带领员工学习学习质量、工艺、5S、安全的相关知识。
4.责任人负责本区域内生产、质量、工艺、5S、安全工作，组织本工段人员对区域内生产、质量、工艺、5S、安全问题点处理。 5.责任人开展当班巡检或自检工作，做好点检记录，问题点及时反馈，问题点超出责任人职责能力范围则向上一级领导或者车间主任汇报。
6.责任人根据工作实际需要，及时向推进员或本车间负责人提供合理化建议和改善案例
7.责任人可反馈工段员工对车间管理工作的意见或建议。 8.责任人是该区域的第一负责人，有责任和义务负责本区域内所有工作，认真落实自己职责，提高车间管理水平。
硫化车间
2016.1.06
第5篇：5S5大员之现场管理员岗位职责[优秀]
现场管理员岗位职责
1、推行5S管理，使班组员工人人参与，持续改善。
2、每天对工作区域进行监督检查。
3、对生产现场坚持整理、整顿、清扫、清洁、素养，处于良好的和谐状态。
4、下班后坚持检查清扫工作，看设备工具及物品摆放是否规范。
5、每天进行一次工作区域和产品零件标识是否完整清晰的检查。
第6篇：5S管理,5S现场管理,5s标语,5S管理制度,5S内容
5S管理，5S现场管理，5s标语,5S管理制度，5S内容
5S管理，5S现场管理，5s标语,5S管理制度，5S内容整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 决心、用心、信心，5S活动有保证 5S效果很全面，持之永恒是关键 5S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 推行5S活动，提升员工品质 5S始于素养，终于素养 5S做好了，才算做了
5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 5S是改善企业体质的秘方 5S是一切改善活动的前提 5S是标准化的基础
5S是做好PDCA的第一步 5S是企业管理的基础 5S是最佳的推销员
5S是品质零缺陷的护航者 5S是节约能手 5S是交货期的保证 5S是高效率的前提 5S是安全的软件设备 5S是标准化的推动者 5S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，5S离不开现场 坚持可视化和激励化的5S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类：事后改善、事前改善
五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存：魔方130作战
建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
