机场值机组长岗位职责
第1篇：值长岗位职责
值 长 岗 位 职 责
1、值长是全值安全生产的第一责任人，负责贯彻执行上级重要精神，可直接接受厂长的生产调度命令，并立即执行，负责在当班时间内现场运行、安全经济调度、事故处理、文明卫生以及劳动纪律等管理工作。
2、对本职人员的思想情况，安全经济运行情况等负有检查和指导责任。负责审批各车间的作业票和操作票，使“两票”合格率达100％。
3、指挥全厂生产，协调各车间生产调整。做好化学监督和水质管理工作；根据铝厂生产情况，调整高低压供汽压力；监督燃煤掺配合适，跟踪锅炉燃烧情况。
4、随时分析系统和设备运行状况，做好事故预想，组织进行调整，保证系统及设备安全、经济运行。
5、根据热负荷的变化和机组运行情况，正确、及时地进行机组的启、停，及时对线路做好停、送电工作，并监督汽机、锅炉、电气主要设备启、停及切换操作的正确性。
6、督促有关单位及时消除设备缺陷，发现事故苗头，果断处理。 7、按时上班，坚守岗位，出外巡查必须严格执行制度，保证生产指挥不中断。
8、发生事故时，应及时向厂领导汇报，并通知调度，按事故处理规程和调度命令处理。详细做好值班的各种记录。
9、分析研究本值生产中出现的问题，制定相应措施，及时处理存在的问题。抓好经济指标管理工作。
第2篇：值长岗位职责
4运行岗位职责 4.1值长岗位职责
4.1 值长在行政上隶属厂长、副厂长、生技部的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。
4.2 负责当值期间热电设备的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。
4.3 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
4.4 负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。4.5 值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
4.6 节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。4.7 对当值期间的生产运行、设备管理有指挥权。4.8 在运行期间发生事故，对处理有决策权。
4.9 指挥和协调机、炉、电、化、燃、环各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。
4.10对违规违纪人员有处罚权。
第3篇：值长岗位职责
值长岗位责任及相关管理知识
学习《值长岗位职责》，了解值长调度技能，熟悉对工作票及操作票的审查、批准，培养值际工作的执行力，熟悉值长事故处理预案，熟悉值长的工作程序，了解经济运行分析，参加值长例会，学习全厂各公用系统及外供热系统。
在值长岗位。熟练掌握《值长岗位职责》，掌握值长调度技能，掌握对工作票及操作票的审查、批准，培养值际工作的执行力，掌握值长事故处理预案，掌握值长的工作程序，掌握经济运行分析，参加值长例会，掌握全厂各公用系统及外供热系统。
值 长 职 责
1.值长当值期间是全厂安全和经济运行，文明生产，生产操作，故障处理的全面领导人。
2.值长在行政和业务关系上隶属运行分场领导。值长只接受生产副厂长、电网调度、集团总调、分场主任和其他直接上级领导的指令。负责统一安排运行方式和负荷调配，其它任何人无权对值长发出指令。
3.值长应掌握全厂生产工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统，各种规程和规章制度。
4.按厂部生产作业命令值长应按最佳方案安排运行方式，不合理
精选文库的及时进行调整，注意热力设备负荷的经济分析，完成厂部下达的生产任务和各项技术经济指标。
5.值长在当值期间应掌握各专业设备状况，当值期间至少巡回检查主要设备运行情况一次。并负责检察本值人员的巡检质量。
6.值长在当值其间内，应根据当值的运行方式，设备运行上存在的薄弱环节，天气的异常变化等，做好相应的事故预想，以便发生事故时能迅速准确处理。
7.在发生重大事故或遇到意外的自然灾害等情况时，值长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向集团有关部门和电厂领导汇报。
8.值长应大力支持配合各专业的革新，改造，技改活动，不断提高安全经济生产水平。
9.值长应熟知本值各班长及各岗位值班人员，班长离开生产现场应向值长请假。其他人员不得将正在值班的班长和主要生产人员调离生产岗位。必须调离时，应通过值长批准，并安排其他人员代理该岗位的工作。
10.全厂运行值班人员在操作关系上隶属于值长指挥。值长在履行职责时，有权向班长发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的指令通知班长。
11.值长应对自己所发命令负全部责任，要求受令人严格而正确地执行，并及时检查执行情况。若对值长的正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者，受令人要负全部责任，班长应及时将--
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执行命令的情况详细汇报；如有意违抗和拖延但未造成后果者，则以违抗生产命令予以处罚。
12.受令人认为值长的命令不当时，可以提出意见，如值长坚持自己的命令，受令人仍须按值长命令执行，但对明显的危害人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报值长的上级。
13.值长的值班地点为电厂主控室，当值长离开主控室时，应向电气运行班长说明自己的去处，并由电气班长暂代值长职责。当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，电气运行班长应按值长预先交代的运行方式代替值长处理。
14.值长应协助有关部门专业召开本值一类障碍以下的事故分析会，以便总结经验，吸取教训，提出对策。
15.厂部下达以值为单位的各项活动，值长应积极组织，领导全值人员完成。
16.值长当值期间应全面负责本值的安全生产，经济运行；负责生产现场的文明生产；负责督促检查本值的各种台帐记录情况，及时掌握本值各岗位人员到位情况，负责督促检查本值人员的值班纪律情况。
17.值长为各值文明生产的第一负责人，值长直接管理值内各专业卫生分担区及公共卫生区域的卫生保持情况。
18.值长使用电话与运行人员通话时，值长应首先向受话人报出自己的职务，随即受话人报出自己的姓名，然后正式进行通话。
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19.值长负责审核工作票的工作必要性、工作时间、工作内容、工作票封票及办理延期的相关事宜。监督各专业“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育或考核，以确保安全生产。对重要的大型操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。
20.按规定把设备的启动时间，缺陷及各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。负责做好主设备、主要附属设备消缺的联系工作，并做相应记录。
21.值长每月召开一次值务会议，传答上级领导指示精神，学习公司文件或生产预案，总结、布置各专业生产工作，收集各专业运行人员的意见和建议，并向上级领导反映。要求值务会议应做好会议记录。
22.值长应引导和组织全值人员积极、公平、公正参加值际竞赛活动。
23.值长负责全值人员的绩效考核与分配工作。每月须将全值人员的绩效考核与分配情况及时上报运行分场。
24.当班值长参加生产早会，在生产早会上汇报近日生产工作情况及缺陷处理情况，对生产中出现的异常应进行分析讲解。并组织做好事故预想，采取积极的应对措施。
25.值长积极参加上级安排的各种学习和培训，不断提高自身素质和管理水平。
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