制造中心总监岗位职责（共7篇）

第1篇：制造总监岗位职责

制造总监岗位职责

【篇1：制造总监岗位说明书】

【篇2：生产总监工作职责】

生产总监工作职责

1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;

2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;

4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则.8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

生产厂长的工作职责

1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；

3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;

4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；

5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；

6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性； 7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

8.负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;

9.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制； 11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。

【篇3：生产总监岗位职责】

生产总监岗位职责

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；

2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

任职资格

1、本科及以上学历；

2、5年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先； 3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；

4、熟悉生产工艺和生产规范，熟悉生产管理制度并能制定适合的相关制度，擅长人员管理； 5、具有优秀的计划、执行能力，沟通能力，谈判能力和分析解决问题的能力。

第2篇：制造总监岗位职责

制造总监岗位职责

制造总监岗位职责有些什么范围呢，以下是我为您整理的制造总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助。

制造总监岗位职责1 1.主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工作;2.组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求;3.认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全环保管理规定;4.检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责;5.组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等;6.组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划;7.负责本部门安全环保工作(进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责);8.及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理;9.组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估;全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求;10.设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必要的设备维修工作;11.上级安排的其他工作。制造总监岗位职责2 1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划;2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务;3、按照GMP的要求组织生产，着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序;4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核;5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化;6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核;7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作;8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。制造总监岗位职责3 ⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权;⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作;⑶主持制定订单合同审核含产品报价、定价，确定产品工艺等工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产;⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系;⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断适应岗位的需要;切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据;⒁总经理交给的其它临时工作或任务;制造总监岗位职责4 1、负责生产计划与物流管理;2、负责生产团队建设与PC制造管理;3、负责工艺品质管理与改进;4、负责生产成本管理与改进;5、负责安全环保、设备运维和6S管理。制造总监岗位职责5 1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。

2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。

4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。

5、负责生产队伍的建设与考核工作。

6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。 7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。

制造总监岗位职责 1.制造总监岗位职责说明 2.媒介总监工作的岗位职责 3.创意总监的岗位职责概述 4.市场部总监岗位职责说明 5.公关总监岗位的工作职责 6.新媒体运营总监岗位的基本职责 7.总经理的岗位职责 8.公关总监岗位的职责

第3篇：制造总监岗位职责

制造总监岗位职责

1.主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工作；

2.组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求； 3.认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全环保管理规定； 4.检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责；

5.组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等；

6.组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划；

7.负责本部门安全环保工作（进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责）；

8.及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理；

9.组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估；全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求；

10.设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必要的设备维修工作；

11.上级安排的其他工作。

1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划； 2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务；

3、按照GMP的要求组织生产，着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序；

4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核；

5、提高工作效率负责中心工作流程（SOP）和管理制度的梳理和优化；

6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核； 7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作；

8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。

⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权；

⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作； ⑶主持制定订单合同审核含产品报价、定价，确定产品工艺等工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产；

⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系；

⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；

⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； ⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断适应岗位的需要；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生； ⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； ⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据；

⒁总经理交给的其它临时工作或任务； 1、负责生产计划与物流管理；

2、负责生产团队建设与PC制造管理； 3、负责工艺品质管理与改进； 4、负责生产成本管理与改进；

5、负责安全环保、设备运维和6S管理。

1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。

2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。

4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。

5、负责生产队伍的建设与考核工作。

6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。 7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。

1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第4篇：岗位职责生产制造总监

生产制造总监

岗位职责：

1、依据公司策略，组织拟定本部门工作目标和计划、及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制等；

2、监督、指导生产，协调生产过程中的各项工作，及时有效处理各类突发事件，随时掌握生产进度及生产过程中的质量状态，确保生产目标及时、保质、保量完成；

3、负责生产成本的预算、评估、控制和管理，优化工作流程，降低生产成本，有效提高产能与人均效率；

4、指导合理编制采购计划，保证物料采购的及时、合理，并与供应商建立好互利合作关系；

5、建立健全生产部管理体系，配合研发等部门开展现场各方面，包括人员、物品、设备、方法、环境等的改进工作，完善生产报告体系，提出改善建议；

6、承担部门组织结构设计和员工管理职责，正向引导本部门全员积极向上的精神，实施和完善绩效考核办法，培养储备人才，做好人才梯队建设；

7、完成上级领导安排的其他工作；

任职要求：

1、本科以上学历，理工科、电子信息类相关专业优先；

2、懂表冷器设计、熟悉电子类产品工艺流程，3年以上电子类或家电类生产运作管理和团队管理经验；

3、精通生产现场运作管理、质量体系管理、设备管理、生产安全管理、成本控制、采购与物流管理等相关知识，提出生产规划方面的改善建议；

4、熟练操作office办公软件，具有良好的目标、规划、预算管理能力；

5、正直诚信、有责任心，原则性强；

6、执行力强，优秀的领导能力、沟通及组织协调能力，能承受较大的工作压力。

第5篇：制造部总监岗位职责

制造部总监岗位职责

【篇1：生产总监工作职责】

生产总监工作职责

1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;

2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;

3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则.8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

生产厂长的工作职责

1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；

3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;

4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；

5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；

6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；

7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 8.负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;

9.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制； 11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。

【篇2：制造总监岗位说明书】

【篇3：生产总监岗位职责】

生产总监岗位职责

编号：td/w---2005

生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。在生产运行中承担以下工作。

1、在技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。

2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。

3、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化。

4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。

5、负责组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉维护公司利益。 6、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。

7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执行。

8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。

9、能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。

10、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制。

11、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果。

生产总监考核指标 考核人

1、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量 扣2分 销售部 企管部 技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出现质量问题 扣2分 质检部 并对产品的产量、质量及时性负责。不能及时提供产品 扣2分 总经理

2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划，使用负责，对每台设备建立档案和 对设备维修不及时 扣2分 企管部 维修计划，监督工段对设备的保养 对工段监督不力扣2分 和维护，并对设备更新提出意见。

3、监督工段按“产品生产操作规程”不按规程生产的 扣2分 技术部 企管部 进行生产，积极推动生产规范化和

标准化。

4、严格监督设备和工具的使用和 设备工具丢失和工具无 管理，严禁设备和工具的损害和丢失。端损坏 扣2分 企管部 5、加强原辅材料的领取和使用的管理，杜绝浪费行为的发生。出现浪费 扣2分 企管部 供应部 6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作

行为。卫生不良 扣2分 企管部

7、加强工段生产的交接班管理，促进

文明生产。不执行交接班制度 扣2分 企管部 8、对车间的好人好事要及时给予表扬 不表扬不上报 扣1分 或奖励，使车间树立良好风气，勇于同 对不良行为不制止 扣1分 企管部 不良行为做斗争。

9、积极支持各种技改，节约等革新试验，鼓励合理化建议，为企业创新做出贡献, 不支持者 扣2分 总经理 企管部 合理化建议被采纳者根据建议优良情况

给予不同的奖励..奖5—50分总经理 企管部

10.严格加强车间安全生产教育和安全管理不善 扣2分 总经理 企管部 管理,杜绝一切安全事故.出现事故,酌情处理 总经理 企管部(满分26分,每分10元,总计260元)

第7篇：财富中心总监岗位职责

财富中心总监岗位职责

一．财富中心总监岗位职责是负责整个销售部门

其工作主要是：

1，督促理顾人员的工作；

2，营销计划的制定；

3，定期的营销总结；

4，营销团队的管理；

5，每月每位理顾人员的绩效考核的评定；

6,理顾人员的计划及总结；

7,上下级的沟通、8,制定不定期的沙龙活动、9，营销策略的运用；

10，对于反对意见的处理；

二．财富中心总监的工作计划：

1、组建、管理营销团队，完成团队销售目标；

2、负责带领团队成员开发中高端客户，帮助客户制订资产配置方案；

3、负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询；

4、负责为客户提供理财咨询、建议服务，制定相应的投资组合和策略；

5、完成上级领导交代的其他事项。。

三．财富中心总监需要督促的方面有：

1.参与制定公司的营销战略、具体营销计划和进行产能预测。

2.组织与管理营销团队，完成公司各项指标。

3.控制营销预算、营销费用、营销范围与营销目标的平衡发展。

4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

6.参与制定和改进政策、规范、制度，使其不断适应行业的发展。

7.发展与协同公司和合作伙伴关系。

8.协助上级做好市场危机公关处理。

9.协助制定公司项目和公司方案推广，并监督执行

10.妥当处理客户投诉事件．

四.定期的总结：

总结工作是需要和营销计划相结合进行的。总结主要目的是让每一位理顾人员能很具体的回顾在过去营销时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出成功的法则。当然，我们可能也会碰上不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在营销过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的总结同时也是总监与团队经理，理财顾问的交流沟通的好机会。能知道团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个营销过程顺利进行。

总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

五.团队的管理：

团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的模式不再是单纯的单独一个营销人员的魅力了。很好的完成任务，起决定性左右的就应该是团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

六.绩效考核的评定：

绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

1．原本计划的指标 2．实际完成指标 3．开发新客户数量 4．现有客户的拜访数量 5．电话销售拜访数量 6．新增开发客户数量 7．丢失客户数量 8．销售人员的行为纪律 9．工作计划、汇报完成率 10．需求资源客户的回复工作情况

七.上下级的沟通：

总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每个团队每一位理顾人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下人员所遇到的实际困难。

2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

3、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销理财人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

5、组织编制并按时向总经理汇报履行情况及指标完成情况；

6、负责组织、推行、检查和落实部门销售统计工作及规范管理工作；

财富二区： 周则文

制造总监岗位职责（共15篇）

制造中心岗位职责说明书

制造中心经理助理岗位职责

制造公司采购总监岗位职责（共7篇）

制造物流中心经理岗位职责（共5篇）