制造部经理助理岗位职责（共20篇）

岗位定编 晋升方向 管辖人数 级别范围培训部主管培训部主管、培训专员、美容师、顾问 协助培训部的管理工作及协助培训部经理的日常工作

职责与工作任务

职责描述:协助培训部经理制定部门发展计划

职

责

一 工作任

务

1、协助培训部经理调查及统筹部门人事架构（人力资源预算与部门管理层扩充）

2、协助培训部经理调查、审核会所发展中项目的需求方向并拟订项目开发方案

3、根据公司发展趋势，协助培训部经理对培训部门培训方式进行整修

4、部门传统培训转向“培训学校” 发展方案之前期工作完善（物品、设施、设备完善计划）职责描述: 各类项目年度的更新工作

1、会所各部门培训需求的调查、信息搜索、协助审核培训需求（每月中下旬进行）

2、项目培训计划编写落实负责人及跟进人

职

责

二 工作任

务

3、协助培训经理审核各部门各项目培训计划缤纷调查协调

4、协助评估、调查会所营运及各项目每周、每月、每季度之操作频率，提出合理培训建议

5、监督，抽调查每项、每次培训是否按计划进行，计划外突发的特殊情况处理与协调工作落

实到人，并调查确认汇报培训部经理

6、培训部制度执行的监督与反馈调查

7、培训部年项目开发与培训工作跟进、监督

职责描述: 日常反馈问题处理与跟进

1、会所各类技术投诉处理落实与跟进

职

责

三 工作任

务

2、会所除技术有关培训的各类问题反馈处理落实及跟进

3、会所各类仪器故障及维修反馈处理落实与跟进

4、员工心态及人事变动问题处理落实也跟进

5、日常培训中问题处理落实与跟进（时间、人事、技术）

职责描述； 召开并主持培训部各类会议

1、会议通知的拟定并发放及跟进

职

责

四 工作任

务

2、培训部每月会议计划拟定（时间、人、地点、主题）

3、培训部每次会议主题拟定及内容提交人与时间落实和跟进

4、临时会议的召开与传达

5、会议记录及每次会议的反馈汇总并落实与跟进

责 职责六 工作任

务主要权力直接责任领导责任工内部协调

关系 部外协调

6、负责培训部各类会议的主持工作 职责描述； 协助培训部经理管理

1、协助培训部管理体系的制度的完善

2、派巡捕资料、文件、档案 “” 管理（目录、清单、电脑文档管理）

3、培训部认识管理（招聘计划与方案、考核、上牌、提成恢复、人员晋升、人事重组、人事 调动、工作协调）

4、所辖人员工作监督、指导与协调 职责描述； 上传下达

1、所辖各部门日常工作调查与汇报并提供解决方案 工2作

3、所辖各部门培训调查与汇报并提供解决方案 任 务

4、所辖各部门问题反馈调查与汇报并提供解决方案

5、所辖各部门对培训部经理指派的各项工作的任务负责传达、落实并跟进

1、参与公司的发展决策

2、参与培训部制度、流程、培训规范的拟定权

3、对培训部的工作监督检查权

4、对本部门出现的投诉有调查权

5、对下属部门的员工晋升有建议权

6、对培训部的工作计划有跟进权

1、根据公司的发展规划，协助培训部经理制定培训部的年度、月度工作计划并实施

2、对培训部日常工作的跟进

3、对培训部各类文件的管理

4、对传达到下属部门的资料文件的落实

5、对其他部门提供的各类信息的准确性负责

1、对公司的营运机密负责

2、对因工作传达不到位所造成的失误负责

3、对培训部的资料管理不到位负责

关系

第18篇：工程部经理助理岗位职责

酒店工程部经理助理岗位职责

1执行工程部经理下达的工作指令，向工程部经理负责并报告工作。

2按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措

施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设

备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改进和完善对设

备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。

10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提

高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方

向发展。

11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台

服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高

维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。

第19篇：外销经理助理岗位职责

物流驻厂办经理助理（外销）岗位职责：

直接上级：物流驻厂办经理

直接下级：外销业务及内务各岗位员工

1、业务管理：

A、依据部门工作目标和计划，拟订所辖业务工作目标、计划并分解、推行、指挥、控制、指导、检查所辖业务。

B、负责组织接收出口部的采购订单，审核、制备单据并安排发运；

C、负责组织处理出口部、客户、仓库和货代以及船公司的收发货事宜；

D、负责组织跟踪、协调、处理产品生产与销售发货匹配事宜，提交产品生产调整建议； E、负责组织出口货物的租船订舱、保险、报关、商检、制单、进料加工手册控制、外

汇核销工作；

F、负责组织协助出口部办理外商入境手续及工厂参观/考察的接待工作；

G、负责组织港口货代、仓库及货物储运的管理工作；

H、负责组织实验胎、样品胎的发运工作；

I、负责组织ERP系统销售（外销）模块的运行维护工作；

J、负责出口产品报关、报检、各使馆认证、货代、港口物资储运和海运及保险费用的审核、控制工作；

K、负责审核、组织报送总部和公司相关报表并协调处理相关事宜；

L、负责质量管理体系、环境管理体系在所辖范围的有效运行；

2、人力资源管理：

A、明确规定下属职责和工作标准并依据工作需要适时进行调整；

B、依据工作任务计划和年度目标提交用人需求计划；

C、根据绩效管理制度，开展员工绩效管理工作，提出员工奖励、惩处建议；

D、按照公司授权规定，提出所辖人员岗位变动和调整建议；

E、负责组织所辖员工的培训，提高员工素质，实施员工各类教育；

F、传播企业文化，领导所辖员工贯彻执行公司各项规章制度并组织落实、检查； G、组织开展岗位分析，指导员工制订岗位目标，加强与员工的沟通，合理使用人员； H、拟订与履行职责相关的规定和流程经批准后执行。

3、成本管理：

A、执行所辖业务各项费用预算，审核、控制各项费用支出；

B、进行业务支出费用分析，提交业务改进、降低成本建议；

4、其它工作：

A、负责所辖业务内外沟通、协调工作，掌握、分析工作信息、资料并及时反馈，保证

职责工作高效完成；

B、协助经理做好相关工作。

第20篇：总经理助理岗位职责

经理助理岗位职责

1、在总经理的领导下，负责公司生产工艺的制定及审核工作，指导解决车间生产过程中存在的工艺、质量问题。

2、负责生产计划的编制，上报辅料采购计划，协调个工序的生产，每周召开一次生产例会，总结并布置下周生产工作。

3、负责公司生产设备、计量器具的管理工作，建立各种台帐，制定备品备件采购计划，监督设备技改及维修保养工作。负责基础资料（含设备图纸）的收集。编制公司的设备报表。

4、根据设备验证规定，负责设备的验证、鉴定工作。负责在用压力容器的定期检测、安全附件定期校验工作。

5、对各车间的设备维护、保养情况，检修、巡检记录执行情况进行检查、考核，督促整改，确保设备安全、稳定、长周期运行。

6、落实安全生产责任制，建立健全安全管理规章制度，定期进行安全检查和隐患整改，加强对现场的管理及检查、考核工作。

7、贯彻执行有关安全生产、劳动保护、环境保护的法令和法规，按公司规定对生产现场进行管理，对不符合项督促车间进行整改。

8、负责各工序计件单价的测算及车间计件工资的检查审核工作，确保测算的合理、合法。

9、定期检查职能部门及车间工作情况，及时上报考核结果。

10、完成公司交办的其他工作。

制造部经理助理岗位职责（共14篇）

制造中心经理助理岗位职责

制造部岗位职责

制造部部岗位职责（共8篇）

安保部经理助理岗位职责