制造部业务经理岗位职责描述（共13篇）

第1篇：制造部经理岗位职责

制造部经理岗位职责

岗位名称：制造部经理

直属上级：营运总监

下属岗位：生产调度

岗位性质：负责主持本部门的管理工作。

管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令。

1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。

3、负责组织生产，设备安全检查，组织召开生产例会，协调工序之间的关系。

4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划，及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程，始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产，加强对员工的安全教育，严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。

5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作，及时安排组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

6、负责做好生产统计、核算基础管理工作，做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作，合理安排设备检查时间。

7、强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产工作时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产生产。

8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查考核。

9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督

10、有权向主管领导提议下属提拔人选，并对其工作考核评价。

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第2篇：招聘岗位制造部经理岗位职责

招聘岗位：制造部经理

一、岗位描述

1、制造部经理直接向生产副总经理负责。

2、直接管辖的岗位有工艺主管、设备（电气）主管、生产主管、生产后勤。

3、工作对象是公司产品的生产管理，输入的是公司生产计划、销售部门的需求信息和上级指令，输出的是质量合格、符合市场要求的产品和公司良好的生产秩序。

4、管理范围包括：生产调度、产品质量控制、生产成本控制、设备管理、生产现场管理、安全管理及内部人员管理、推行质量保证体系等。

5、对本部门的工作负全面责任，行使相应的权力。

二、职责

1、负责本部门ISO9001质量认证体系运行

1.1、负责合同要求的生产能力的评审，特殊合同的评审。

1.2、负责监督检查工序质量控制程序和相应作业文件；

1.3、对生产过程的质量体系运行进行监督；

2、生产计划管理

2.1、根据公司的生产经营计划，审核本部门生产实施计划。

2.2、监督生产实施计划的执行并保持生产实施计划的均衡有序。

2.3、提交生产用物资采购计划。

2.4、协调新产品开发、试制和组织试生产。

3、产品质量控制

4.1、教育员工树立质量意识，实行全面质量管理。

4.2、执行公司的质量标准。

4.3、生产过程的质量控制。

4.4、质量不良原因的分析与处理。

5、生产成本控制

5.1、控制原材料消耗，降低能耗成本。

5.2、完成产品合格率指标，并持续改进。

5.3、实行科学的定员定岗，降低人工成本。

6、设备管理

6.1、负责审核设备检修计划；

6.2、推行TPM设备管理方法。

6.3、监督执行设备的大修、小修、抢修计划。

6.4、参与新建及技改项目设备选型及购置。

7、安全生产管理

7.1、根据安全生产管理的有关规定，定期对职工进行安全教育。

7.2、组织定期安全检查。

7.2、妥善处理安全事故。

8、部门内部管理

8.1、根据公司管理制度的要求，建立健全规章制度，保证部门有效运转。

8.2、保持良好的内部沟通，随时了解人员的思想动态，调动人员积

极性。

8.3、负责组织对员工的岗前培训和技术培训。

8.4、负责部门员工的考核与奖惩。

9、做好与相关部门的协调工作。

三、权限

1、生产过程中的协调、检查、监督和指挥权。

2、部门员工的调动权，新到员工的分配权，员工任免建议权，合理化建议权。

3、控制有关生产管理费用。

四、任职资格

1、具有大学本科以上学历，高分子专业或材料类、化工类专业优先

2、生产型企业3年以上制造部经理经验。

3、有较强的研究分析能力，较强的沟通、协调能力和果断处事能力，较强的组织管理能力。

五、薪酬待遇

1、年均工资7-8万；

2.五险一金；每日有市内班车。

第3篇：销售部经理岗位职责权限描述

销售部经理岗位职责权限描述

1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位

2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；

3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制

4、培训市场调查与新市场机会的发现；

5、新项目市场推广方案的制定；

6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；

7、销售队伍的建设与培岗位名称：销售部经理 2．直接上级：营销总监 3．直接下级：区域主管、门市部经理职工作：●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；

●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；

●根据网络发展规划合理进行人员配备；

●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；

●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

●参与重大销售谈判和签定合同；

●组织建立、健全客户档案；

●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

●向直接下级授权，并布置工作；

●定期向直接上级述职；

●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；●负责本部门主管级人员任用的提名；

●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；

●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；

●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；

●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；

●及时对下级工作中的争议作出裁决；

●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。

5．领导责任： ●对销售部工作目标的完成负责；

●对销售网络建设的合理性、健康性负责；

●对确保经销商的信誉负责；

●对确保货款及时回笼负责；

●对销售指标制定和分解的合理性负责；

●对销售部给厂家造成的影响负责；

●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；养4．本

●对销售部预算开支的合理支配负责；

●对销售部工作流程的正确执行负责；

●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。

6．主要权力：

●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；●有向营销总监报告的权力；

●对筛选客户有建议权；

●对重大促销活动有现场指挥权；

●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；●对所属下级的工作有监督、检查权；

●对所属下级的工作争议有裁决权；

●对直接下级有奖惩的建议权；

●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；●对限额资金有支配权；

●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；一定范围内的客诉赔偿权；

●一定范围内的经销商授信额度权；

●有退货处理权；

●一定范围内的销售折让权。

第4篇：制造经理岗位职责1.负责工厂的生产计划及管理、制造工艺管理、产品质量管理、设备管理、成本管理、新产品投产管理。2.按照精益生产原则，实施持续改进工作，提高工厂运行质量。贯彻安全第一的理念，努力提高员工的自我保护意识。3.管理好部门重要危险因素，使其处于受控状态。

第5篇：业务管理部经理岗位职责1.负责总公司统一要求的业务管理制度、工作流程的具体落实。2.负责为咨询销售人员提供具体的业务服务，包括为客户办理投保、保全、理赔等基本售前和售后服务，提供业务处理、查询、咨询和培训等销售支持和后勤服务，受理客户的咨询、投诉等。3.组织规划对本部门及相关部门员工的业务培训。4.完成上级领导交办的事宜。

第6篇：招标部业务经理岗位职责1.承担所负责的招标项目的标书编写和发放、组织评标、发布中标通知及招标文件归档工作。2.承担所负责的项目的款项回收工作。3.承担客户交办的相关其他工作。4.完成领导临时交办的任务。

第7篇：地区经理岗位职责描述

湖南百家姓酒业有限公司

地区经理岗位职责描述

一、直接上级：营销总监

二、直接下级：县级销售代表

三、协作部门：内务部、销售部、财务部、人力资源部等

四、主要职责：

1、负责完成公司给区域市场下达的年度销售任务（客户开发、销售回款、销售队伍管理）；

2、总结销售经验，分析市场趋势，制定合理的销售战术，并保证销售目标的实现；

3、根据营销部考核制度，具体负责本区域县级销售代表的考评工作；

4、负责协助监督各县级销售代表，对其日常工作实行目标管理，协助及时完成周、月工作计划，再及时督促完成季、月工作总结，并将其备案；

5、制定本市场渠道策略，建立商业客户档案，强化客户管理；

6、每月地区市场进行一次系统的总结。对于未完成任务的应深刻的检讨分析，制定下月如何补上上月缺口及完成下月销售任务方案；

7、准确、快速、有效地组织推广、执行营销部制定的促销活动、订货会等工作；

8、加强促销活动费用的计划管理，降低销售成本，提高效益；

9、做好人员奖惩工作，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，客观公正、扬善惩恶；

10、负责完成公司领导临时交办的其他工作。

五、主要权限：

1、对区域市场所有人员有考核、奖罚的权利；

2、有权在营销部经理的授权下适当调整销售政策及策略；

3、对于本市场员工的聘用、解聘有建议权。

六、考核指标：

1、区域市场年度销售任务的完成率（客户开发、销售回款、销售队伍管理）；

2、区域组织机构的建立完整率、综合素质合格率；

3、市场费用率控制，发生的促销费用的及时到位性。

4、所发出货物的安全性；

第8篇：市场部经理岗位描述

岗位描述

市场部经理

岗位名称：

市场部经理

直接上级：

营销总监

直接下级：

市场监查部经理、调研部经理

本职工作：

为公司提供准确及时适用的市场信息

直接责任：

1.正确传达营销总监提出的营销组织工作方案精神，并遵照贯彻执行。

2.定期或不定期向营销总监报告市场部工作情况，并代表市场部投诉。

3.审批市场环境信息的准确性、适用性，并签转有关部门负责人。

4.主持市场部例会和以市场部为主的其他营销工作会议，并参加营销总监主持的营销工作会议。

5.制定市场部工作方案及工作计划，报营销总监批准后执行。

6.制定市场监查部经理、市场调研部经理的岗位描述，界定好其工作职责。

7.与市场监查部经理、市场调研部经理进行首次述职和定期述职，并作好对其考虑、培训、工作评定和工作争议仲裁。

8.客户资信情报的综合分析及信用评定。

9.审批市场调查工作程序和实施细则。

10.向市场部调研部经理、市场监查部经理布置工作任务并指导监督控制。

11.必要时向所属下级授权。

12.根据工作需要合理调配市场部人员以及授权或委托公司员工为临时性市场部人员，报人事部备案。

13.掌握市场部工作情况及有关市场信息。

14.根据需要进行专项调查指导。

15.根据调查结果提出处理意见。

16.依程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。

17.完成营销总监授权交办的任务。

18.协调与相关部门的工作联系。

19.关心市场部工作人员的思想、生活待遇。

领导责任：

1.对市场环境维护结果和市场环境调查信息准确及时反馈负总责。

2.对市场部人员的培训、考核工作评定负总责。

3.对市场部所有工作的检查反馈负总责。

4.对市场调查费用负总责。

5.对市场调查实施方案及操作程序负责。

6.对市场部人员的法律纪律行为、工作秩序、整体精神面貌以及对公司

造成的影响负总责。

7.对市场部违纪者提出处理意见或实施处罚负责。

主要权力：

1.向营销总监报告工作。

2.指挥、监督、检查市场监查部经理、市场调研部经理工作。

3.合理调配市场部员工的权力。

4.（）元以内的市场调查费用的财务审批权。

5.培训、考核、评价市场部人员。

6.审批市场监查和市场调研实施细则。

7.审查市场环境信息和提出处理建议。

8.调查假货、串货以及违纪违法问题，提出处理意见。

9.合理情况下直接向总裁申诉。

以下是与工作相关的示范问题：

我的主要责任会是什么？我的下属有多少人，他们是哪些人？而我的上司又是谁？员工们是否具有团体精神？做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？

公司的发展方向如何？

我的第一个工作项目会是什么？

我将接受何种培训？

我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？

这一职位处于公司组织结构中的什么位置？

在营销业界，对市场部经理的普遍定义是有十五大功能：

1． 制定年度营销目标计划。

2． 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3． 对消费者购买心理和行为的调查。

4． 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等情况进行的收集、整理和分析。

5． 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6． 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7． 制定产品企划策略。

8． 制定产品价格。

9． 新产品上市规划。:

10． 制定通路计划及个阶段实施目标。

11． 促销活动的策划及组织。

12． 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

13． 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14． 实施品牌规划和品牌的形象建设。

15． 负责产销的协调工作

第9篇：市场部经理岗位描述

招聘岗位

人的教育是一项系统的教育工程，包含着家庭教育、校园（托幼园所、学校）教育和社会教育；其中，家庭教育是一切教育的基础！

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市场部经理2名

本职位需要你建立、维系公司产品品牌体系，制定和研究公司产品的品牌战略，组织制定并监督实施策划方案，推广方案。发展客户支持项目。维系客户关系；管理好部门日常事务！

职责描述：

1、根据企业发展战略，编制企业年度市场开发计划，报总经理审批后执行

2、负责公司品牌营销策略的研究、策划、管理。

3、组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息，对营销活动进行分析，提出报告。

4、根据市场计划组织、执行、监督、评估市场推广活动；

5、审批、监督、评估区域市场推广活动，对推广无聊、费用进行监控

6、组织实施市场调研、行业分析，提报信息整合报告。

7、组织搜集行业有关活动、媒体资源信息

能力要求：

1、业务能力：

1）市场分析能力；

2）信息统筹能力；

3）品牌策划能力；

4）战略性思维；

5）创新能力

6）结果导向。

2、人际能力

1）构建信任度；

2）有效沟通；

3）平衡客户需求。

3、个人能力：

1）为人正直诚信；

2）快速适应环境；

3）持续不断学习。

任职要求：

1、计算机、市场营销或相关专业，大专以上学历；

2、具有4年以上教育培训业市场管理工作经验，具有2年以上管理/策划工作经验；

3、熟练运用PPT操作及演讲、良好的文书撰写能力、一定的财务管理知识；

4、有教育行业背景或学校资源者优先。

第10篇：保健品部经理岗位描述

东阿-亚商管理与营销咨询部

东阿阿胶股份有限公司

岗位描述

岗位名称：保健食品部经理部门名称：保健食品部岗位编码：分支机构：

现任者：日期：2000年5月 1.相互关系：

A.直接上级：销售副总经理

B.直接下级：直销点经理、业务助理、商务代表

C.其它内部关系：市场部、广告部、促销部、大区、销售管理部

D.外部关系：保健品经销商、经销商店、超市等

2.工作职责：

A．根据公司整体营销计划，制订保健品销售、回款、清欠及年度费用的预算计

划，并分解落实到每位商务代表，报批后实施；

B．提报本部门广告需求计划，并负责广告运作的监督与配合；

C．提报本部门市场开发计划，组织计划的落实和效果监控；

D．负责公司销售政策的执行与控制，并根据市场变化，提出适合保健品市场的运作模式并拟订相关制度；

E．参与公司各项营销管理决策；

F．建立、优化与管理销售网络，合理筛选、控制经销商；

G．统筹与协调本部市场业务，并协调与营销、销售中心各职能部门、经销商之

间的关系；

H．定期或不定期进行市场巡视与监管，收集与反馈各种市场信息；

I．推进、落实、监督销售管理规范化；

J．合理控制本部门的销售费用和市场投入费用；

K．对销售价格的控制与管理，并防止低价冲货、窜货等现象；

L．提供假货信息，并积极配合打假；

M．合理配置本部门人力资源，建立创新、求实、稳定的销售队伍；

N．对下属人员进行工作分配与协调，改善下属业绩，并对下属进行绩效考核； O．组织参加各种交易会、推广会、座谈会、答谢会等；

P．终端促销工作的管理；

Q．保健品直销点、分公司的管理；

R．对下属工作的指导和培训。

3.权限：

A.直接下属的管理权和考核权；

B.C.D.E.F.G.H.I.J.K.直接下属的任免、晋升的提议权； 异地招聘促销代表的招聘、录用、解聘权； 市场开发计划费用的制定建议权和预算内的审批权； 区域内销售任务的分配建议权； 基层促销费用的预算审批权； 保健品销售政策的建议权； 经销商全年协议的审核权； 经销商选择建议权； 区域运作模式的建议权； 对保健品促销员的任免权；

L.包装设计的建议权；

M.促销礼品、宣传资料的设计建议权；

N.对直销点、分公司经营状况的监督管理权。

4.工作要求：

A．确保销售、回款等计划的准确性和可行性；

B．公司各种营销、销售政策应贯彻落实到位；

C．保证公司下达的销售、回款、清欠任务的完成；

D．经常性地走访客户及办事处（各区域），进行巡视检查，并及时发现和处理存

在的问题；

E．市场销售网络在规范管理的基础上，不断地充实、改善和拓展；

F．及时收集、处理、反馈市场方面的信息；

G．定期向上级汇报工作，并提供合理化建议；

H．按公司规定严格审核、控制权限内的费用；

I．加强团队建设，提高业务人员的素质；

J．对直销点、分公司经营状况监督管理，并保证按规范化运作。

5.上岗基本条件：

A.具有大专以上文化程度，营销及与保健品行业相关的专业；

B.C.D.E.F.在医药行业担任销售管理职位达2年以上。年龄在25-55周岁之间，有较强的组织策划、管理、协调能力及较强的洞察力； 有较强的语言表达能力； 年富力强，精力充沛；

G.有开拓创新精神。

6.检查与考核：

A.销售副总不定期对保健食品部的管理状况进行检查；

B.销售副总将根据经营目标完成情况对保健食品部经理进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期:

第11篇：营销部经理 岗位描述

岗位描述

营销部经理

岗位名称：

营销部经理

直接上级：

驻店经理

直接下级：

销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员

本职工作：

负责本酒店的营销工作

直接责任：

1.正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。

2.向驻店经理报告营销部工作情况，并代表营销部投诉。

3.批阅营销部所属销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的相关文件。

4.每周主持召开营销部例会，并参加酒店有关营销工作的会议。

5.根据酒店的总体规划，制订营销部的工作目标，上报营业部批准后执行。

6.制订营销部的规章制度、工作计划、工作程序，经批准后执行。

7.根据工作目标，制订营销部工作计划，上报驻店经理批准后执行。

8.根据工作计划，提出营销部预算方案，上报营业部批准后执行。

9.按照工作程序和流程，制定销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的岗位描述，界定其工作职责。

10.与销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员进行首次和定期述职，并对

其做出工作评定。

11.负责安排营销部主管的培训工作。

12.向销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员布置工作任务，必要时，向

其授权。

13.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员在工作中产生的争议，及时

予以裁决。

14.根据工作需要，调配销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的工作岗

位，并报人力资源部备案。

15.监督、检查、巡视营销部的各项工作。

16.根据营销计划的完成情况，每季度提出一份营销总结，上报驻店经理。

17.对营销部的营销费用进行控制。

18.对销售活动、公关活动、市场调查活动，进行整体策划。

19.制订酒店的市场营销组合策略，上报驻店经理审批。

20.根据上级的意见，以及市场的变化，对营销策略进行改正。

21.指导公关部树立酒店良好的对外形象。

22.关心营销部所属销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的思想、生活、工作。

23.完成上级授权交办的其它任务。

24.依程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。

25.协调与相关部门间的工作联系。

领导责任：

1.对营销部的工作绩效负责。

2.对营销部的培训工作负总责。

3.对营销部的所有工作的检查反馈负责。

4.对营销部给酒店造成的影响负责。

5.对营销部的营销成本的控制负责。

6.对营销部主管的工作程序和工作流程的执行情况负责。

7.对营销部下属人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。

8.对违纪者提出处理意见负责。

9.对营销部所属的办公设施的完好性负责。

主要权力：

1.向驻店经理报告营销部真实情况的权力。

2.对销售部主管、公关部主管、市场部主管有指挥权。

3.对销售部主管、公关部主管、市场部主管的人事调动有建议权。

4.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员有管理权。

5.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员在工作中的争议有裁判权。

6.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的专业水平、管理水平有检

查权。

7.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的工作有监督权、检查权。

8.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的工作有评价权。

9.对限额资金（元以下）有财务审批权，支配权。

10.对营销部所属下级在权限范围内有处分权。

11.对营销部的工作有对外代表权。

12.有代表营销部向总经理申诉的权力。

13.对销售部主管提出的销售协议，在价值元内，有批准权。

14.对公关部主管策划的公关活动，费用低于元的，有批准权。

15.对市场部主管提出的市场调查计划，有审批权。

管辖范围：

1.营销部所属工作人员。

2.营销部所属办公场所以及相关的办公设施、办公设备。

第12篇：行政部经理岗位职责与工作描述

天府美丽华酒店

部门：行政部起草人：康彬

执行部门：行政部经理

生效日期：2012/9/27

内容：岗位职责与工作描述编号：TF20061003-03页数：1页 批准人：目的：明 确工作职责，提高工作效率 岗位职责：

1、出席每日和每周的酒店工作例会，并确保上情下达，下情上达。

2、协调人事培训部的正常工作，确保人力资源的供应，团结协作。

3、审核人事培训部的年度和月度工作计划。

4、审核人事培训部的财政支出，并控制各种成本消耗。

5、协助总经理制定并落实有关人事培训方面的方针政策及规章制度。

6、负责审批《劳动合同》、《员工手册》及酒店的人事培训规章制度。

7、负责员工招聘、考评、调动、处罚。

8、负责计划、组织、落实、安排各种大型员工庆典活动和员工大会。

9、负责保护雇主和雇员的合法权益并协调两者之间的正常关系。

10、负责同其他部门总监/经理建立并保持良好的工作关系。

11、负责同其他酒店和人才交流中心建立并保持友好的工作关系。

12、负责同政府机关、社会团体及教育单位建立友好的工作关系。

13、审批修订有关人事培训的表格及程序。

14、审批并执行主管以上人员的培训计划。

15、建立并完善“管理人员的替补梯队系统”。

16、根据市场调查和酒店状况提出工资年度、月度、季度福利计划和年度调整方案。

17、负责员工劳保计划、福利、医疗报销等等工作。

18、办理员工劳动保险。

19、负责员工活动的组织、管理、费用预算工作。

20、完成总经理临时委派的其他工作任务

工作描述

了解并执行国家有关法规和政策，全面管理人事培训工作，保证宾馆人力供应，人员培训，制定宾馆长年人力计划，培训计划并建立、健全劳动人事制度。

第13篇：人力资源部副经理岗位职责描述

人力资源部副经理岗位职责

1.协助经理分管培训、专业技术人员管理及信息化工作。

2．负责部门经理层级的管理人员轮训及管理工作。

3．负责管理人员考核与管理工作以及后备管理人员的考核、培养和推荐工作。

4．负责部门工作界面和岗位管理工作。

5．负责出国培训人员考核管理工作。

6．负责各级董事会、监事会董事、监事人选的推荐和报批工作。

7．负责人力资源培训计划的编制与组织实施。

8．负责专业技术人员考核管理工作。

9．负责人事档案管理工作。

10．协助经理分管薪酬和劳动用工管理工作。

11．负责薪酬体系建设，完善劳动用工、薪酬管理制度和薪酬激励机制建设。

12．负责薪酬制度和劳动用工管理制度实施管理工作。

13．负责岗位定员和薪酬总额管理工作。

14．负责保险和公积金管理工作。

15．负责人员流动等用工管理工作。

16．完成上级交办的其他工作。

制造部岗位职责

制造部部岗位职责（共8篇）

制造部资料员岗位职责

制造部岗位职责表格

制造部经理岗位职责