财务中心办-财务中心总监岗位职责说明书

1 财务中心 办 总监 岗位 职责 说明书 1.财务中心总监 一、基本信息 岗位名称 财务中心总监 所属中心/ / 部门 财务中心-财务中心办 直接上级 股东会、总裁 编制归属 ■在编 □待编 □非编 直接下级 财务各部总经理 薪资 级别 D5-D1 职级类别 ■总监级 □经理级 主管级 专员级 二、岗位职责 1 1、岗位概述 在股东会及总裁的领导管理下进行财务制度、财务管理团队建设；制定并执行预算管理；合理安排资金；准确核算、监督集团的会计工作，及时分析并出具分析报告，为企业决策提供有力支持。

2、工作职责 一、财务制度建设 1、主持制订集团公司财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察等工作的规章制度和工作流程，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障集团公司合法经营，维护股东权益。

二、资金管理 1、合理安排资金账户，保证结算资金及时到位，为运营提供有效支持。

2、制定有效的资金使用计划，充分实现资金利用的效益最大化。

三、财务工作管理 1、组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报总裁。

2、组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察方面的工作，提高企业的经济效益。

3、定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查、提高财务部门的工作效率。

四、财务监控

2 1、执行股东会有关财务方面的决议，对集团公司日常资金运作和财务运作进行监控。

2、监控大宗资金的运作。

五、财务分析与预测 1、定期对企业经营情况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。

2、向股东会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议。

六、财务审计、督办管理 1、组织制订年度审计工作计划。

2、根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作。

3、对企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向股东会提出处理意见。

七、财务部管理 1、负责财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作。

2、指导开发财务部人力资源，提高企业财务人员的综合素质。

3、做好财务部门的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神。

3、管理职责 1、组织建设； 2、招聘及任免； 3、培训； 4、绩效考评； 5、工作沟通。

6、对部门工作进行合理分配，指导下属员工完成本职工作；参与下属员工的招聘、任免、晋升和调配；对员工进行培养、提升，积极配合公司各种培训工作的开展；对员工的行为进行监督管理；促进企业文化建设，确保团队凝聚力，从而控制流失率。

7、合规管理：遵守公司的各项合规制度，对下属员工工作的合规性进行监管。

8、财务管理：监控财务制度在本部门的执行情况，在规定的权限范围内审核有关的费用支出；相关部门负责人具备费用管控意识。

4、其他职责 完成上级领导临时交办的工作任务 三、关键考核指标 1、财务指标的设立及完成； 带 格 式 的: 字体:(默认)仿宋,(中文)仿宋, 紧缩量 0.6 磅带 格 式 的: 字体:(默认)仿宋,(中文)仿宋, 紧缩量 0.6 磅带 格 式 的: 字体:(默认)仿宋,(中文)仿宋, 紧缩量 0.6 磅带 格 式 的: 字体:(默认)仿宋,(中文)仿宋, 紧缩量 0.6 磅带 格 式 的: 字体:(默认)仿宋,(中文)仿宋, 紧缩量 0.6 磅

3 2、成本、费用的有效控制； 3、结算工作准确无误，有效利用资金； 4、合理筹划，有效规避税务等风险； 5、对运管的有效支持。

五、基本任职资格 1、本科以上财务金融类专业，中级会计师以上职称，有上市公司财务运作经验。

2、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验。

3、熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系。

4、受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。

5、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验。

6、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。

7、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真。

8、有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。

六、岗位权限 1、对各项开支费用的审核权； 2、对限额资金使用的审批权； 3、对下级上报的各种报表的审批权； 4、对财务中心岗位调配的建议权、任命权和奖惩建议权； 5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

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