管理岗位职责测试题（共5篇）

第1篇：管理岗位测试题

管 理 岗 位 测 试 题

姓名：年龄：性别：编号：岗位：

1、您为什么要应聘这个岗位，您认为担当该岗位工作，应具有的基本素质是什么？（请结合本人的情况说明此问题）。

2、把一个团队带向指定目标，并顺利的完成规定任务，您认为这一过程中，管理者所起的作用至少体现在哪些方面？

A、规划具体目标并说明达成一致意见

B、激励团队坚持到底

C、控制团队不偏离目标，并按规定原则完成任务

D、监督团队违规行为

3、当团队内部发生冲突，您的首要任务是什么？

4、当您的领导犯错误，并被员工发现，作为中层管理者您怎么办？

5、在您的管理经历中，失败和成功的案例您有什么体会？

6、您认为管理者之间的关系协调如何做好？

7、就您所应聘的工作，原则上应承担的责任和义务是什么？

您准备用什么态度和方式完成这项工作？

第2篇：财务人员岗位职责测试题

财务人员岗位职责测试题

姓名分数

一、填空题：每题8分

1、医院精神——————————，——————————，——————————，——————————

总会计师岗位职责之一，参与医院重大财务、业务问题的决策，包括————————————————————————————，2、————————————————————————————————，————————————————————————————————

3、财务负责人的职责之一，贯彻国家财政财务相关法律法规制度，遵守国家财政纪律。按照———————————

和的要求，建立相应的部门管理制度及岗位责任制。—、————————————

4、门诊发票，住院预交金稽核人员岗位职责之一，复核门诊收费票据金额是否—————————————，退费手续是否———————————————，金额和当天门诊收入日报表金额是否——————————————。

5、出纳岗位职责之一，在财务科长的领导下，办理现金收付和银行结算业务。严格按照国家规定，根据会计人员编制，审核的收付款凭证办理银行存款及现金的收付业务，并随时记账，做到————————————————————。

固定资产管理岗位职责之一，固定资产的————————————，——————————————，——————————————，——————————和————————————应有——————————和————————————。凡报损、报废的，单位应组织有关人员检查鉴定，6、————

按审批权限批准后方可销账，报废和转让的审批权限按国有资产管理有关规定办理。

7、收费人员岗位职责之一，严格执行各项收费政策，熟练掌握医保、农合有关政策，认真履行岗位职责，牢固树立“——————————————————————”的服务思想，建设文明窗口。

8、物价人员岗位职责之一，负责接待与调查患者对医疗服务价格的——，及时协调与处理，并向相关科室通报，各项记录完整。

9、开展科室经济核算，根据本单位的实际情况，根据医改要求，在——核算的基础上，并将成本核算结果作为对科室进行考核，评价和奖惩的因素。

10、财务工作制度之一，任何人不准——————————————，——————————————公款，违者交司法部门处理。

二、问答题：每题20分

如何履行本岗位职责，提高自身业务素质？

第3篇：HR管理岗位面试测试金题

HR管理岗位面试测试金题（附答案）Q1

假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?

【测试目的】：

测试被试计划组织协调能力，要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。【评分参考】：

优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

Q2

某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？ 【测试目的】：

测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。

【评分参考】：

优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。

中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

Q3

如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 【测试目的】：

测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。【评分参考】：

优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。

差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。

Q4

你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。【测试目的】：

测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系。【评分参考】：

优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。

Q5

在以前的工作中，您对您的下属怎样激励？请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。【测试目的】：

测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在良好激励下属的能力。【评分参考】：

优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力具有很强的说服能力。好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的激励能力。中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的激励能力。差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励能力。

Q6

为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？ 【测试目的】： 了解被试者的价值观。【评分参考】：

优：语言流畅，条理清晰,能清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

Q7

在一个风雨交加的傍晚，你驾着车经过一个车站，车站有三个人正在那等车，一个是你的梦中情人，你做梦都在想,要是我能再遇到她，一定不再和她分开；一个是医生，他曾经救过你的命，一直以来你都想好好的报答他，还有一位病人，如果不及时将他送去医院，可能会死去，可是你的车只能载一个人,这时你应该怎么办? Answer：

留下来陪梦中情人,让医生开车送病人去医院!Q8

绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？

一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。

1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；

2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人；

3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进；

4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意： 1、从高层到基层的全员重视；

2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；

3、建立良好的绩效申诉通道；

4、科学的绩效体系。

Q9

如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？ Answer： 一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；

2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；

二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。

Q10

关于劳动合同

1、正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？

2、在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？

Answer：

在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年；劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。

用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。

Q11

如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？ Answer：

一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；

二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。

Q12

论述题（结合工作实际详细阐述）

您认为工厂招聘工作的难点是什么？请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作。Answer：

招聘工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，招聘工作一直是我们公司的一个难题。

任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。

对于工厂的管理人员，外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确定所需岗位的基本情况，通过合理的面试流程，在人才能满足任职岗位的同时，将公司的实际情况（交通、生活等方面）告诉应聘人员，使招聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境，避免员工流失率太大。

加大内部员工招聘的力度和员工的培养，通过公司的培训计划，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补。

Q13

论述题（结合工作实际详细阐述）

某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？

Answer：

一、我认为产生这种状况的原因：

1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通；

2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据； 此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。二、解决方法：

1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；

2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；

3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。

Q14

请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？

Answer：

一、工厂人力资源部门的主要职能有：

1、招聘、录用、工作分析; 2、规章制度的建设与执行；

3、员工培训及发展、员工绩效考核 ； 4、员工晋升、降职、调任处理 ； 5、劳动关系处理及企业文化建设 ； 6、部门成本控制及薪资管理。二、岗位职责主要有：

职责1：主持部门管理及其它具体内容

1、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；

2、直接参与招聘工作，面试应聘人员，对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见，供总经理参考；

3、负责完成总经理交办的其它工作 。

职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见，就公司某些重要事项提出方案具体内：

1、在组织结构变动或需要时，对相应岗位进行职务分析；

2、协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度，并不断改进；

3、负责审核员工招聘、录用、晋升、调配、培训、考绩、奖励、惩罚等方案，并提交总经理审批 ；

4、就公司中层人事任免提供参考意见 ；

5、负责公司对外关系处理、劳动关系处理及企业文化建设。 职责3：主持制定各种人力资源管理计划具体内容：

1、主持编写公司人力资源计划；

2、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案； 3、研究和拟订人力资源开发规划，全面考虑员工培训、晋升等问题； 4、负责部门周（月、年）工作计划的起草、完成和相关总结工作。三、人力资源经理岗位的KPI指标主要有： 1、财务层面：人力资源管理费用控制；

2、客户层面：员工满意度、核心员工流失率；

3、内部运营方面：人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效考核、工作计划完成情况；

4、学习与发展层面：培训计划完成率。

Q15

道德的基本境界是家庭、父母，如果一个人连这都不顾及，则道德水平很值得怀疑。我们试图这样考核： Answer：

1、父母身体好吗？年龄大了，有什么困难或疾病？——似乎随便一问，看知道否 2、你工作很忙，几乎没有时间，怎样管父母的事情？——诱导服务家庭意识 3、遇到父母和工作同时需要你，产生时间冲突，怎么办？——诱导亲人第一 4、现在收入不多，还需要学习，还能给父母钱吗？——看其自表述愿望，责任 5、父母的生日是？——大概父母不会忘记孩子生日 6、你要孩子吗？——不孝有三，无后为大

7、你会很忙，在自己家怎样与老婆（如果有）分配家务？——诱导团队意识 8、如果有困难、错误、严重情况，你首先找谁谈和获得帮助？——忠诚度

当然，这样的题目不尽完善，也许在实践中各有高招，但一定是要考察的。注意，此类题目必须分开，穿插于其它题目之中。

第4篇：软件测试岗位职责【软件测试工程师岗位职责说明书】

软件测试岗位职责【软件测试工程师岗位职责说明书】

工作职责：

1、负责大型系统的测试工作，参与测试需求分析、测试用例设计;

2、执行测试用例，记录测试结果，分折测试发现的问题，跟踪并验证bug并确认问题，编写测试报告;

3、按时、保质、保量地完成各项分配的任务;

4、编写自动化测试及性能测试脚本，开发辅助测试工具;

5、负责搭建和维护基于linux和windows下的测试环境，执行自动化测试，提交测试报告;

工作要求：

1、至少2年以上的it行业(尤其是web)测试经验;熟悉b/s架构、webbrowser软件产品的测试方法;

2、沟通能力强，具团队合作精神，与研发等相关部门进行

1 /

2 __来源网络整理，仅作为学习参考 有效沟通;

3、有较强的逻辑分析能力和学习能力，可以胜任重复性工作，工作细致认真，有耐心;

4、至少掌握一种自动化测试工具或性能测试工具，如：qtp、selenium、lr等;

5、熟悉mysql/sqlserver数据库的使用;

6、能熟练地应用一门或几门脚本语言perl/python/shell等进行工具开发;

7、有ios，androidapp的测试经验优先;

8、有大型b/s项目、性能测试经验优先

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__来源网络整理，仅作为学习参考

第5篇：测试工程师岗位职责

测试工程师岗位职责

作为一名测试工程师，你必须明白自己工作岗位，也就是平常自己应该要做什么？以下是测试工程师岗位职责，仅供参考

1．严格遵守公司及部门各项规章制度，服从领导安排。

2．全面负责检测技术工作，配合各研发工程人员做好检测工作。

3．负责对废油、基础油进行检测并判定油品级不。

4．负责公司油品处理工艺的设计和改进工作。组织、实施油品性能参数测试及相关化工实验。做好检测工作的同时，保证自身安全。

5．对各自负责的试验检测的工作质量负责，严格按照试验检测规程、规范标准和有关规定进行试验检测。准确读数，认真填写试验记录，做到项目齐全，字迹清楚，并对试验的准确性和真实性负责，出具试验报告，试验资料应认真整理，并及时归档。

6．负责上报仪器检测设备的维修打算，编制填写仪器设备操作使用及维修记录。

7．对试验仪器因保管、使用不当而造成的损坏、遗失负直截了当责任。

8．负责起草、编制、完善各类仪器操作指导书。

9．负责试验物品的治理、摆放，做到分类治理，标识清楚。

10．试验物品应依照实验要求，合理取用，幸免白费。

11．做好试验检测预备工作，熟悉试验检测项目的检测规程及检测方法、规范、标准和要求，按规定检查样品、仪器设备、环境条件，各项合格后方可检测。

12．对实验室内的物品负保管责任，专门是各类化工试剂，应严格登记各项入库及使用记录。确保无外流情况发生。

13．严格按照操作规程和规范要求使用仪器设备，爱护设备，注意保养，发生故障或异常情况时，应及时上报，并提出解决的意见和措施。会同有关人员及时排除故障，恢复正常。

14．保证测试数据及技术不受外界干扰，对试验、检测结果的真实性负有直截了当责任。确保检测数据的准确、科学、公正。

15．确保仪器设备运转良好，精度准确。负责仪器设备的更新、落级、报废打算的编制，以及仪器设备的调配、清点工作。并做好相关记录。

16．按照国家及行业部门的有关规定，制定各项试验室规章制度，检测实施细则，确定检测方法，检测流程，研究新技术等。

17．对样品进行检查，确认其外观与收样记录一致。并记录在案后，该样品方可进入检测程序。

18．负责检测仪器设备的鉴定、校准和对比，提出检校报告。

19．掌握各种产品的检验标准、检测规范、检测细则、检测方法，依照需要和可能，提出新的检测方案。

20．积极推广新材料、新工艺、新技术，为研发工程服务。

21．努力学习专业知识，不断提高试验检测技术水平。

22．每月对试验室仪器设备及物品进行盘点核对，并将异常结果上报。

23．负责试验室内的环境卫生，保证实验室的整齐、干净。

24．完成上级领导安排的其它临时性工作

岗位职责测试题

口腔科岗位职责测试题

医生岗位职责测试题

药品质量管理员岗位职责测试题（共12篇）

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