规章制度意见
第1篇：规章制度审核意见
规章制度审核意见
【篇1：管理制度评审建议】
管理制度评审建议
通过对管理制度全面、细致的学习和评审，我认为在制度的健全性上已符合内控制度的要求，制度的内容与实际工作的契合性也有很大的改进，但制度还主要存在以下几个方面的问题：
一、制度名称方面
例如：治安保卫管理标准是治安保卫工作的整体性规定，可是命名为治安保卫管理制度，而门卫传达等关于治安保卫工作的具体性规定可命名为门卫传达管理办法，此名称是对前述制度的细致规定。设备管理标准是对设备管理工作的整体性规定，可以命名为设备管理制度，而设备处置、维护保养、日常维修大修、清查等制度，是对设备管理制度的细致落实性规定，可规定为具体办法。
二、制度的格式方面：
按照标准化的要求，制度内容必备的范围、职责、内容及要求、附加说明应完整具备，而此次修订的管理制度中大部分制度在此方面都寻找很大的问题，都在格式方面有这样那样的缺失，应将制度的格式方面作统一规定，范围采用本制度（办法）规定了……，本制度（办法）适用于……。职责中应对部门使用概括性描述而不应具体规定。应将制度对具体内容的分散性规定，具体整合到内容及要求这一项之中，分条款项具体规定，罚则部分应该单独具体规定。制度中相关术语等的解释，应在附加说明部分。
三、引用文件方面
此次评审的制度中，有一少部分引用了法律、法规和其他制度，很多制度引用的之前的版本制度是否已经作废，应仔细审查引用的正确性。此外，有些制度中应引用一些国家现行的法律、法规，而在引用中没有体现，这方面问题，将通过部门法律识别、收集加以界定、完善。
四、制度与制度、制度内部内容方面
制度与制度之间个别存在冲突现象，有的制度与其他制度是总体规定与具体规定的关系，但是具体规定之间存在着冲突，有的制度内部内容存在不妥当的地方。例如：内部信息沟通制度中与网站管理制度中栏目（模块）内容，重叠；计算机管理制度中一些具体制度内容规定较为简单、单一，是否可在一个制度中完整规定等。
对于制度内容方面，何种制度应通过总体性规定，何种制度应规定具体工作办法及流程并没有明确的区分。
五、制度排版方面
对于封面格式有个别制度寻在字体和行间距不符合标准要求，对于内容方面，页眉页脚的字号，内部标题黑体字号和文字的行间距也有部分制度存在问题
以上是对制度评审中存在问题的粗浅认识，具体每个制度存在的问题另附表格。
【篇2：规章制度审批表】
规章制度审批表
【篇3：规章制度审查修改意见表】
规章制度审查修改意见表
审查时间： 编号：
第2篇：规章制度征求意见通知
规章制度征求意见通知
【篇1：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知】
关于修订公司管理规章制度
征求建议和意见的通知
各位同仁：
公司规章制度自出台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。为保证公司规章制度的全面性、科学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。经经理办公会研究决定，现向全体员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。
希望广大员工能结合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。
征求截止时间：
征求稿以电子版形式发至邮箱：
日期：
【篇2：规章制度征求意见相关通知、表格】
关于征集**公司2014《**管理制度》草案
修订意见的通知
编制部门： 审核： 各部门：
请各部门于**年月日前将建议征集表发至总部。联系人：***邮箱：内线电话：特此通知 编制人： 编制日期：
此件呈报：*董事长、*总经理、等，送：各部门
征求意见书
__________________________________：
根据 现将2014年《**公司规章制度》草2014
《______________________________________________________》
发送你征求意见，请你予以认真研究，并提出宝贵意见。附：征求意见反馈表（注：请于 月日之前交至）年 月 日
征求意见反馈表 承 诺 书 致：南京达思金属制品有限公司
本人已详细阅读过贵司提供的《员工手册》，对《员工手册》的内容表示认同，并愿意严格遵守、接受、履行《员工手册》规定的各项规定，本人如有违反员工手册内所载条文条款，本人愿意无条件的接受公司处分。
员工签名：
年月日
【篇3：关于公司事业部管理办法征求意见的通知】
+++++有限公司 冀奇正字〔2014〕13 号
关于《事业部管理办法》征求意见的通知 公司各部门：
为了新组织架构的有效实施，公司制订了《河北奇正环境科技有限公司事业部管理办法》（征求意见稿），现下发至各部门征求意见，请各部门认真研读同时提出修改意见和建议，并于 11月10日上午09：00前，以书面形式交至行政人资部。
此项议案涉及公司各方利益，望各部门能够重视并将征求意见详细汇总后及时提交。本管理办法为商业机密，不得外传。
行政人资部
2014年11月5日
第3篇：规章制度意见反馈表
规章制度意见反馈表
【篇1：规章制度修改建议和意见反馈单】
附件3
《消防安全管理办法》修改建议和意见反馈单
《道路交通安全管理办法》修改建议和意见反馈单
【篇2：职工意见建议收集处理反馈制度】
职工意见建议收集处理反馈制度 一、总则
第一条 进一步调动广大职工参政议政的积极性，畅通车间职工建言献策渠道，保证职工意见、建议能够得到及时有效地收集、处理和反馈，特制定本制度。
第二条 本制度适用于车间所有在岗职工。
第三条 职工意见建议的收集处理反馈应坚持“及时、准确、有效”的原则。
二、组织机构
第四条 车间成立职工意见建议收集处理反馈领导小组，主任、书记任组长，班子各副职为副组长，各部门负责人为组员。领导小组主要负责职工反馈意见、建议的收集、处理、反馈等工作。
第五条 领导小组下设办公室，办公室设在车间办公室，工会主席为办公室主任，承担领导小组责权范围内日常事务的处理工作。
三、意见建议的收集
第六条 职工所提意见、建议可直接电话向车间管服人员进行反映，管服人员得到信息后，及时向办公室反馈，以便于及时登记。
第七条 职工所提意见建议还可通过以下二种途径间接反映 ①车间在一楼走廊内设立征求意见建议箱，职工所提意见、建议可以书面形式投入意见箱。
②车间设立职工意见建议电子邮箱，领导小组办公室指定专人做好信息的收集整理工作。
第八条 职工个人反映问题时，要以事实为依据，且原则上不得越级直接向段上进行反映。确需向段上进行反映时，在征得车间许可的前提下，一定要注意方式方法，且不得干扰段上的正常工作开展。
四、意见建议的处理 第九条 每日17:00前，领导小组办公室把当天收集的职工意见和建议按类别报送组长批阅，组长批复后，车间办送交负责部门落实。
第十条 承办部门接到批阅意见后，要及时处理解决，解决后，将解决情况及时反馈至办公室，经组长审阅后由办公室向职工及时反馈。对一时不能够解决时，承办部门必须及时向组长汇报，由车间向职工做好解释工作。
五、意见建议的反馈
第十一条 对署名真实姓名的职工提出的意见和建议的处理结果，由领导小组办公室负责人直接反馈给本人，并进一步听取意见。对不署真实姓名的职工群众提出的意见和建议，只作处理，不再反馈。
第十二条 对署有真实姓名，但处理结果30日内未反馈给本人的，职工可直接
向车间主任、书记汇报。
第十三条 领导小组办公室要建立《职工意见建议收集处理反馈登记表》（见附表）台帐，跟踪记录职工意见建议的收集、处理和反馈情况，以备查验。
六、奖惩
第十四条 严禁任何人、任何部门对职工提出的意见建议推诿扯皮、置之不理。如有发现，车间将严肃处理相关责任人。
第十五条 严禁任何人、任何部门对所提合理性意见、建议的职工进行打击报复。如若发现，车间定将严惩不贷。
第十六条 承办部门接到领导签批意见后，规定时限没有处理结果且说不清原因者，每拖延一天给部门负责人考核一次。
第十七条 职工提出的意见和建议，有利于段安全生产管理或有利于提升段经济效益的，一经采用，车间将根据其意见、建议的价值酌情给予奖励。
二〇一五年一月二十日
职工意见建议收集处理反馈表
年月日
【篇3：各部门意见反馈表】
关于网融公司各项管理规章制度
各部门传阅反馈意见表
网融公司办公室制
第4篇：公司规章制度征求意见
公司规章制度征求意见
【篇1：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知】
关于修订公司管理规章制度
征求建议和意见的通知
各位同仁：
公司规章制度自出台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。为保证公司规章制度的全面性、科学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。经经理办公会研究决定，现向全体员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。
希望广大员工能结合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。
征求截止时间：
征求稿以电子版形式发至邮箱：
日期：
【篇2：公司管理制度草案征求意见表】
公司管理制度草案征求意见表
【篇3：公司管理制度草案征求意见表】
公司管理制度草案征求意见表
工程项目合作管理规定
一、文件出台的背景：
1、天津项目、湖北项目管理存在问题
2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式 3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制
二、文件规定思路：
1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。
2、对合作项目进行分级管理。公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。3、明确对项目的控制重点：（1）对合作项目进行评审。作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。
（3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。4、明确不同模式的内部分配办法。
管理体系作业文件
工程项目合作管理规定
文件编号：nice-ms.c28-08
批准：赵在立审核：廖华科 编写：杨灿华
持有人：文件版本：a 非受控：□ 受控：□分 发 号： 2007年12月26日发布 2008年01月01日实施 河北中核岩土工程有限责任公司 文件修改记录
注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。1目的为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。2适用范围
本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。
本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。3定义 3.1合作方
本规定所述工程合作方是指与我公司在进行项目合作时的外部组织，合作项目是以我公司为主体承担法律责任（以公司名义签订合同、授权负责人、发成果报告等）。合作方最显著的特点是为合作项目的经营主体，且负责工程款收回。
与我公司在进行项目合作时法律责任是以其他公司为主体的外部组织不属于本规定合作方范畴。3.2大型项目
符合公司文件《工程类型划分标准》nice-ms.c21-06中规定的各专业大型工程的条件的项目。3.3特殊项目
公司初次接触的新技术新工艺项目、有特殊用途和难度及特殊要求的项目。3.4 合作与管理模式
针对合作项目规模或复杂程度和项目生产组织主体不同进行的分类，合作项目的合作管理模式分四类： 第一类：大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产； 第二类：大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产； 第三类：其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产； 第四类：其他合作项目由生产单位组织生产。4合作项目管理工作流程和内容
