中层管理制度岗位职责
第1篇：中层管理的岗位职责
园长助理岗位职责：
一、完成班上带班工作，每周一（上午）、每周三（下午）、每周五（全天）到园办协助园长处理日常事务，到园办工作时必须做好班级交接工作，安排完毕安全管理负责人。
二、根据园办教育教学计划组织召开每月教学计划会议，拟定月工作重点，检查、指导年段工作计划的制定，针对存在的问题及时与园长、班主任协商调整、改进计划。
三、根据教学计划检查各班级教学常规，负责班级教学常规的考核。
四、协助园长做好保教人员的思想工作和培养年轻教师工作，明确告知每一位新任教师每个岗位职责和工作要求，促进每一位新人迅速进入保教常规，适应班级工作。
五、提前审核观摩课和大型活动的内容，半日观摩活动教学和游戏活动选题计划和活动过程、准备需一周前完成审核，大型活动提前一个月确定主题和内容。
六、审核节日主题活动内容和节日主题环创，大型节日主题环创在半个月前完成命题和更换。
七、根据教学计划进行教学效果检查，对教学效果检查结果做好评估和分析，并了解每月教学效果反馈单中家长提到的问题和建议。
八、安排并组织教师进行业务学习，完成《指南》、《纲要》、《规程》等纲领性文件的学习，并做好的活动记录。
九、收集整理家长工作、教育教学、教研、业务培训学习等保教资料，协助园长完成档案管理。
十、与教学主任共同负责教学常规的考核。每月末提交考核意见和扣分情况。
教学主任岗位职责：
一、完成班级带班工作，组织班级家长工作。确保班级幼儿常规和教师常规正常建立运行。
二、批阅教案，对教案中出现的问题能处理的及时与老师共同，不能解决的问题及时与上级沟通，商量解决办法。
三、检查课时计划，核查课堂教学是否按照教案执行，课堂教学准备是否按照教案所述准备相应教具。每周四检查教案。课堂抽查随机进行。
四、参与新教师磨课，对新教师的教学参与指导和帮助。
五、参与教学常规考核，每月末提交考核意见和扣分情况。
保育主任岗位职责：
一、完成班级保育任务。
二、每周一定时检查班级卫生，不定时抽查班级班务整理情况，要求班级无异味，垃圾入篓，教师幼儿个人用品摆放整齐。
三、检查班级安全隐患，如药物、尖锐物品、消洗灵、洁厕液、洗衣粉的收纳整理。
四、检查分配班级卫生情况，安排班级卫生责任包干区，不定期检查责任包干区的卫生情况。
五、检查分配班级消毒情况，检查班级消毒情况。
六、管理卫生、环创库存用品，登记管理班级领用环创材料情况。监督库存用品整理情况。
七、每月提交保育工作及卫生考核意见和扣分情况。
八、组织培训保育员工作要求和保准。
九、对保育员进行岗位培训，每月安排一次。
十、组织班主任和班级老师盘点班级财产，
第2篇：中层以上管理岗位职责
中层以上管理岗位职责常务副总经理 企管副总经理 生产副总经理 技术副总经理 经营副总经理 人力资源主管 企管部部长 财务部部长 供应部部长 营销部部长 进出口部部长 技术部部长 质保部部长 生产设备部部长 安保部部长 车间主任
岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 下属部门：副总经理室
管理权限：组织制定公司总体发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程、年度工作计划的制定和实施。
管理职能：制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司的管理体系与组织机构，组织公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。
2.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。
3.组织制定和完善公司的各项基本管理制度，决定公司的机构设置及调整方案。
4.实行全面质量管理，提高工作质量，确保产品质量，实施多元战略。
5.做好社会养老保险、失业保险、工商保险、环境保护和劳动保护工作。
6.坚持“任人为贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。 7.保证公司财产和公司利益不受侵犯。二、工作权限
1.对公司生产经营工作有决策指挥权。
2.对公司部长、主任级以上领导干部有任免权。 3.按国家和公司的有关规定，对员工有奖惩权。4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。
5.在国家和公司规定范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。
6.签发公司内部行政文件和工作报告。 三、工作责任
1.对由于决策失误，造成公司经济损失负责。
2.对发生重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损害公司信誉负责。
3.对公司公司发生重大的设备、人身、火灾事故和严重的环境污染负责。
四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由总经理办公室负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：企管副总经理 直接上级：总经理
下属部门：人力资源部、企管部、宣教部
管理权限：编制全公司的发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程，参与年度工作计划的制定，并对以上计划实施进行全方面监控。完成对公司整体生产计划等全过程的管理监控，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：行使对公司实现标准化、规范化管理的监督、检查、协调、跟进职责，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.协助总经理制定经营发展规划。
2.协助总经理制定所属部门的项目计划、管理方案、人力资源的统筹管理及宏观策划。
3.协助总经理编写制定公司的生产、品质、物流、行政、人力资源的管理标准及制度。
4.审查、监督、执行公司的生产、品质、物流、行政、人力资源的管理标准及制度是否与运行有差异。
5.负责培训开发计划的设计与实施，以及中层以上管理人员的管理培训。
6.负责对公司的岗位分析、设计、绩效考核、岗位目标、工作内容、考核指标的设计并监督各部门执行。 7.负责监督审查公司的制度执行状况。
8.组织不定时的工作审查评议，评审各项工作的有效性及持续适应性。
9.总经理交办的其他工作，保质保量完成。 二、工作权限
1.根据公司精神，有权修订公司规章制度，调整行政组织，制定具体政策。
2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3.对公司各部门人员聘用、晋升有审核权。
4.对公司员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。
5.依据公司规定，对公司员工的奖惩具有建议权。 三、工作责任
1.对由于监督不力、领导失职，导致内部管理不到位负责。 2.对需求人才不能及时到位负，内部人员流动量大负责。3.对内部工作流程不顺畅负责。四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：生产副总经理 直接上级：总经理
下属部门：生产设备部、供应部、安保部、各车间 管理权限：组织完成对公司整体生产计划等全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：行使对公司产品质量实现、生产技术指导、生产统筹、生产安全管理、制定生产标准、实施生产、计划、物流监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.审定年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗和中心工作及重大措施方案，使公司不断增强活力，开拓前进。
2.加强生产经营管理，组织做好设备管理、技术安全和环境保护的有关技术工作。
3.全面主持生产工作，处理好生产行政各项重大问题，并得以及时研究处理。
4.总经理交办的其他工作，保质保量完成。 二、工作权限
1.对公司整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临时处置权。
2.根据公司精神，有权修订工厂生产规章制度，调整行政组织，制定具体措施。 3.对下属部门人员聘用、晋升有审核权。
4.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。
5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 6.依据公司规定，对下属员工的奖惩具有建议权。三、工作责任
1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。 2.对发生公司内重大质量事故，严重损坏公司信誉负责。3.对公司发生的重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重污染等事件负责。
四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：技术副总经理 直接上级：总经理
下属部门：技术部、质保部
管理权限：行使对公司即使引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督、质量管理、监督、工装工艺等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：行使对公司产品质量实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.主管公司的技术和质量技术管理工作，不断推进企业的质量、技术进步。
2.贯彻执行公司有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确形式职权，协助落实好公司政策。
3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导。
4.领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备的实现，以加速产品的更新换代。
二、工作权限 1.对公司生产经营中的技术问题有决策权。
2.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任的建立、修改。
3.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。
4.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。 5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。6.依据公司规定，对下属员工的奖惩具有建议权。三、工作责任
1.对未正确贯彻执行公司有关技术方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对新产品开发、技术改造计划、生产技术综合准备计划、技术引进、非标准设计和技术措施计划，未按计划完成负责。
3.对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。
4.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量、影响生产计划的完成负责。
四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日 岗位名称：经营副总经理 直接上级：总经理
下属部门：营销部、进出口部
管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
管理职能：行使对公司产品价值实现过程中各销售环节进行管理、监督、协调、服务的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.严格执行公司的各项规章管理制度，认真履行工作职责。 2.落实公司年度市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查。3.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法以及产品及物资管理制度，明确销售工作标准，建立销售管理网络，协调、指导、检查、考核下属部门的工作。
4.负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出口业务。
二、工作权限
1.受总经理委托，有权代表公司对外谈判并签定销售合同。 2有权组织制定修改营销业务管理方面的规章制度和业务责任制。
3.对不执行营销管理制度、违反营销规范的行为有制止权。 4.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。三、工作责任
1.对营销合同的签定、履行和管理负直接责任。如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失，应付相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
2.对定单的销售计划未能及时组织投产，造成重大损失负责。
3.对代表公司签定的协议或合同，出现差错、失误、造成公司经济损失负责。
4.对公司销售文件、营销定单等商务秘密的外传、丢失、泄密负责。
四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：人力资源主管 直接上级：企管副总经理 下属部门：宣教部、档案室
管理权限：受总经理委托，行使协调公司人力资源管理工作的全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：对人力资源的岗位分析、绩效考核、人力资源需求、招聘、培训教育、工资核算全过程实行管理、监督、协调的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.负责组织机构各项人力资源管理事宜。研讨组织方案，确定各部门及各层级的权责划分。
2.拟定、解释及推行公司人事政策、规划、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐。
3.进行人力资源分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。
二、工作权限
1.根据公司规定有权处理职责范围内的日常人事行政事务。监督属下各项工作，办理各级职务的聘任、解聘手续。
2.有权根据公司计划、规定决定员工的招聘录用、调配和承办人事任免工作，办理各级管理干部和技术人员的聘任、解聘手续及奖惩。 3.有权检查各部门计划指标的执行情况。
4.有权对各部门管理中存在的问题进行调查、研究，并提出整改意见。
5.协助上级搞好人才开发、培养，合理配置人力资源。 三、工作责任
1.对本部门文件、人力资源资料等积压或不及时而耽误工作责任。
2.对人力资源工作计划、总结以及其他文件材料的起草印发不及时负责。
3.对人事档案管理不当造成损失或影响负责。
4.对员工超额招收、聘用造成人浮于事和公司内部劳动力分配不合理负责。
四、检查与考核
1.本制度由企管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由企管部负责编制并负责解释。责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：企管部部长 直接上级：企管副总经理 下属部门：后勤部、基建科
管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，行使对公司日常办公秩序、行政文书、办公材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、办公材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门；并且也是对质量管理体系和内部质量审核实行管理、监督、协调的专职管理部门。
一、主要职责
1.负责起草公司行政工作计划、报告、总结和公司领导的专题材料。
2.负责公司行政文件的印发和文书档案的管理工作。 3.负责公司经济合同和法律法规的咨询服务工作。
4.负责制定公司相关的质量体系运行文件、管理制度并监督检查执行情况，不断改进和完善质量管理体系。
5.组织有关部门制定、修订、补充企业管理标准、工作标准和工作程序标准。
6.学习、研究、运用先进的企业管理技术和方法，努力提高企业管理水平。
二、工作权限
1.对劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.对员工宿舍的安排权。
3.对部门管理人员的指挥、调度、监督、管理权。 4.有权要求各部门按时填报有关统计报表。三、工作责任
1.对行政工作计划、总结以及其他。
2.对人力资源工作计划、总结以及其他文件材料的起草印发不及时负责。
四、检查与考核
1.本制度由企管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：财务部部长 直接上级：总经理 下属部门：财务部
管理权限：受总经理委托，全面行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务。
管理职能：负责编制涉及固定资产、累计折旧、固定资产减值准备、工程物资、在建工程减值准备、固定资产清理、无形资产、无形资产减值准备、长期待摊费用、待处理财产损益、应付工资、应付福利费、其他应付款、预计负债、长期应付款、专项应付款、实收资本、本年利润、利润分配、管理费用、财务费用、所得税等科目的记帐凭证、进行分析。
一、主要职责
1.协助总经理制定公司业务计划、财务预算监督计划。 2.建立和完善财务部门，建立科学、系统和符合实际情况的财务核算体系和财务监督体系，进行有效的内部控制。
3.负责记帐凭证的汇总，总分类帐的登记。
4.负责编制资产负债表、利润表、利润分配、编制财务预算、决算报告表及会计报表说明。
5.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核；降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。
6.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行结果。
二、工作权限
1.有权检查、督促、考核公司各部门的财务费用的支出以及报销计划的执行情况，并索取有关资料。
2.有权协调处理各部门之间成本费用的关系。
3.受总经理委托，有权召开财务管理归口的工作会议，直接处理、布置、检查有关事宜。
4.对违财务制度，不符和财务制度的费用开支有权拒绝审批。 三、工作责任
1.对由于财务检查监督不严，而使公司蒙受经济损失或造成经济管理混乱负责。
2.对所提供报表及提供数据资料的准确性负责。 3.定期进行财产清查，保证帐实相符，对其完成情况和准确性负责。
4.对由于监督不力而影响财务成本指标的完成负责。 四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：供应部部长 直接上级：生产副总经理 下属部门：供应部、汽配部
管理权限：受分管副总经理委托，行使对全厂物料采购的需要运行管制过程中的 管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理组织物料采购，综合平衡生产能力，科学制定和执行物料采购作业计划，加强物料供需和物料质量，积极开展物料市场的开发调研工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出的管理目的，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.主持供应部各项工作。提出公司物资采购计划，报主管副总经理或总经理批准后组织实施，确保各项采购任务的完成。
2.认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
3.按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 4.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审，选择教多的供应商，加强与供应商的联系沟通，建立双赢的合作伙伴关系。
5.负责生产用料的采购并建议余料的转用；负责进料异常与生产采购协调处理。
6.负责建立供应厂商与价格记录；负责外协厂商开发与签约。7.所供应原辅材料必须满足公司质量要求。8.要顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。二、工作权限
1.授权后有对供应商评审和不合格供应商的淘汰权。 2.对采购员采购单据的审核、监督权。3.对本部门员工的管理权。三、工作责任
1.对完不成规定的物料采购指标负责。 2.对违反操作规程造成的损失及后果负责。
3.对超出物料采购资金定额指标和延长物料时间负责。 4.对物资采购或选定供应商不当而造成的损失负责。5.对完不成采购成本控制指标负责。
6.对违反操作规程和采购不合格物料等造成的损失负责。 7.对所提供和上报的各种资料、数据负责。
8.负责制度的修订完善，对制度的合理性、可操作性负责。 四、检查与考核
1.本制度由主管副总负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：营销部部部长 直接上级：经营副总经理 下属部门：成品库、物流运输队
管理权限：行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
管理职能：行使对公司产品价值实现过程中各销售环节进行管理、监督、协调、服务的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.负责公司客户的日常沟通、货物、结帐收款、市场管理；建立客户档案。
2.负责编制年、季、月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。
3.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录统计台帐，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。
4.负责做好产品的售后服务工作，经常了解咨询用户的信息，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。
5.负责拟订本部门工作目标。抓好员工的考核、考评与管理教育工作。二、工作权限
1.对公司销售费用的支出进行总体控制有决策权。 2.受总经理委托，有权代表公司对外谈判并签定销售合同。3.对公司产品价格的浮动有建议权。
4.对不执行营销管理制度、违反营销规范的行为有制止权。 5.对属下人员有考核权。
6.对本部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。
三、工作责任
1.对销售计划的完成负组织责任。
2.对未正确贯彻执行公司有关营销的政策和上级指示、决定负责。
3.对代表公司签定的协议或合同，出现差错、失误，造成公司经济损负责。
四、检查与考核
1.本制度由主管副总负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：进出口部部长 直接上级：经营副总经理 下属部门：进出口部
管理权限：行使进出口部属下工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务。
管理职能：严格进出口部内部的各项管理流程，健全管理制度，实现销售经营效益。根据公司的业务发展战略，开展相关产品市场调查，提出市场营销方案，经公司批准后，组织营销方案实施。
一、主要职责
1.致力于公司产品进出口业务的完成，负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出口业务，打造国际品牌。
2.制定年度、月度工作计划，分解落实公司年度进出口目标，组织领导进出口部全体人员完成销售任务和市场拓展任务。
3.建立健全客户档案，做好售前、售中、售后服务工作；做好国际市场及顾客信息的收集、整理、分析研究工作并定期写出市场调研报告。
4.配合协调出口业务中公司内各相关部门的工作关系；密切协调外贸代理公司及商检、海关等外貌职能部门的合作与关系；保证出口业务顺利运转。
二、工作权限
1.经授权后代表公司与客户签定销售合同。
2.有权向公司质保、技术、生产提出产品质量、品种等方面的要求。
3.有权在规定范围内制定产品的价格。
4.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。
三、工作责任
1.对销售任务未完成负责。
2.对不能按合同向用户供货负责。 3.对未能向用户提供良好的服务负责。
4.对公关活动中出现的有损公司形象和利益的事情负责。
四、检查与考核
1.本制度由分管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：技术部部长 直接上级：技术副总经理 下属部门：资料室
管理权限：行使对产品生产过程中的技术、工艺等的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：行使对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.负责工艺卡的编写与修订，生产工艺、生产过程、工装夹具的监控和生产技术的改进。
2.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，不断提高产品的市场竞争力。
3.协助做好工装设计、改造计划及产品布局和工序间的协调。
4.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二、工作权限
1.对公司生产经营中的技术问题有建议调度权。 2.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任的建立、修改。
3.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有建议权。
4.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。 三、工作责任
1.对未正确贯彻执行公司有关技术方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对新产品开发、技术改造计划、技术引进、非标准设计和技术措施计划，未按计划完成负责。
3.对技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。
4.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量、影响生产计划的完成负责。
四、检查与考核
1.本制度由分管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：质保部部长 直接上级：技术副总经理 下属部门：待检库
管理权限：行使对公司质量管理、监督、工装等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：行使对公司产品质量的管理工作，实施质量改进，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.负责管理、组织、指导公司的全面质量管理工作。 2.负责组织有关部门制定质量计划，并做好计划实施过程中的组织协调和督促检查工作。
3.负责制定与本部门有关的质量文件，并有效实施。 4.负责按照生产工艺流程进行质量控制与检验。5.负责产品标识和检验、试验状态标识的设计及控制。6.负责督促有关部门，对不合格项进行原因分析，并限期制定纠正、预防措施。
7.负责对不合格工序提出改进措施。 二、工作权限
1.有权督促检查质量管理计划以及质量管理规章制度的贯彻执行情况。
2.有权在全公司范围内展开全面质量管理活动。 3.有权监督检查工序生产质量，发现不合格品时，立即检查，寻找原因。
4.有权对现有生产工艺管理提出改进方案。
5.有权对涉及产品质量的各部门进行检查，并提出整改意见并监督实施。
三、工作责任
1.对因组织开展全面质量管理活动不力，而造成产品质量波动负责。 2.对因出厂产品管理不严而发生的质量事故负责。3.对因质量指标不合理造成的成本偏高负责。4.对所提供文件资料、数据负责。
5.对本公司质量方针、目标未及时展开、检查、执行、诊断和落实负责。
四、检查与考核
1.本制度由分管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：生产设备部部长 直接上级：生产副总经理 下属部门：各车间
管理权限：行使对公司整体生产计划和设备等全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理组织公司产品生产，综合平衡生产能力，科学制定和执行生产作业计划，积极开展调度工作，以实现最小合理的投入达到最大产出的管理目的，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.组织生产、设备、安全等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
2.负责编制生产计划、设备维修计划、设备保养计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
3负责组织生产现场管理工作；及时编制上报年、季、月度生产报表。
4.负责做好生产调度工作，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力。
二、工作权限
1.对公司整个生产经营工作有决策指挥权。
2.对生产作业计划的执行情况，有督促、检查和考核权。 3.根据公司有关规定有权决定生产组织的形式。4.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。
5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 三、工作责任
1.对违反操作规程造成的损失及后果负责。 2.对设备的维护保养不及时或保养不当负责。
3.对公司发生的重大的设备、人身、火灾、交通事故等事件负责。
四、检查与考核
1.本制度由主管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：安保部部长 直接上级：生产副总经理 下属部门：安保部
管理权限：行使对公司物资进出、安全保卫、消防工作等的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对管理权限范围内的工作实行全过程管理、监督、协调，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标。2.负责抓好公司安全保卫和消防工作，负责制定年度保卫计划和人员安排。
3.负责公司门卫工作的管理；维持公司日常生活秩序。4.负责防火、防盗安全工作管理。
5.负责保卫、安全管理方面的各项管理制度的制定、并贯彻、监督、检查。
6.服从领导，完成上级交办的其他事项。 二、工作权限
1.对公司内部治安、经营办公及生产秩序的违归违纪行为有制止权。
2.对公司安全防范措施、保卫公司生产经营的安全、指导和帮助有关部门制定防范措施。 3.按有关规定对事故进行处理有跟踪执行权。4.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。三、工作责任
1.对监督执行不力，造成公司损失的后果负责。 2.对有关设施、工具的丢失负责。
3.对本部门方针政策、目标计划未及时展开负责。四、检查与考核
1.本制度由主管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月
日
岗位名称：车间主任 直接上级：生产副总经理 下属部门：车间
管理权限：行使对本车间产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理组织本车间各班、组产品生产过程，综合平衡生产能力，科学制定和执行本车间班组的生产作业计划，加强安全生产教育，积极开展调度工作，承担本车间的工作责任。
一、主要职责
1坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作命令，一切管理行为对公司负责。
2.组织本车间的生产、设备、安全卫生等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
3.负责组编本车间的年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
4.负责本车间的产品布局和工序间的协调。
5.密切配合其他部门、车间之间的工作，确保本车间的生产计划的履行。
6.编制本车间的生产工艺流程，审核本车间的新产品开发方案。 7.及时编制本车间的上报年、季、月度生产统计报表。认真做好本车间的生产、统计、核算基础管理工作。8.负责做好本车间的生产管理调度工作。
9.负责拟订本车间目标工作计划。组织实施、检查、监督及控制。二、工作权限
1.对本车间基本生产、辅助生产班组的所属机构有行政管理权。
2.对本车间的生产过程有指挥调度权。
3.有权在公司编制定员的允许范围内，对本车间的生产岗位人员进行调整。
4.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 三、工作责任
1.对完不成本车间规定的产量、质量指标负责。
2.对本车间属下违反操作规程造成的损失及后果负责。 3.对本车间生产的不合格产品负责。
4.对本车间属下违反安全管理规定而发生的人身、设备事故负责。
四、检查与考核
1.本制度由主管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
第3篇：中层管理的岗位职责
园长助理岗位职责： 一、完成班上带班工作，每周一（上午）、每周三（下午）、每周五（全天）到园办协助园长处理日常事务，到园办工作时必须做好班级交接工作，安排完毕安全管理负责人。
二、根据园办教育教学计划组织召开每月教学计划会议，拟定月工作重点，检查、指导年段工作计划的制定，针对存在的问题及时与园长、班主任协商调整、改进计划。 三、根据教学计划检查各班级教学常规，负责班级教学常规的考核。四、协助园长做好保教人员的思想工作和培养年轻教师工作，明确告知每一位新任教师每个岗位职责和工作要求，促进每一位新人迅速进入保教常规，适应班级工作。
五、提前审核观摩课和大型活动的内容，半日观摩活动教学和游戏活动选题计划和活动过程、准备需一周前完成审核，大型活动提前一个月确定主题和内容。
六、审核节日主题活动内容和节日主题环创，大型节日主题环创在半个月前完成命题和更换。
七、根据教学计划进行教学效果检查，对教学效果检查结果做好评估和分析，并了解每月教学效果反馈单中家长提到的问题和建议。
八、安排并组织教师进行业务学习，完成《指南》、《纲要》、《规程》等纲领性文件的学习，并做好的活动记录。
九、收集整理家长工作、教育教学、教研、业务培训学习等保教资料，协助园长完成档案管理。
十、与教学主任共同负责教学常规的考核。每月末提交考核意见和扣分情况。
教学主任岗位职责：
一、完成班级带班工作，组织班级家长工作。确保班级幼儿常规和教师常规正常建立运行。二、批阅教案，对教案中出现的问题能处理的及时与老师共同，不能解决的问题及时与上级沟通，商量解决办法。三、检查课时计划，核查课堂教学是否按照教案执行，课堂教学准备是否按照教案所述准备相应教具。每周四检查教案。课堂抽查随机进行。
四、参与新教师磨课，对新教师的教学参与指导和帮助。 五、参与教学常规考核，每月末提交考核意见和扣分情况。
保育主任岗位职责：
一、完成班级保育任务。
二、每周一定时检查班级卫生，不定时抽查班级班务整理情况，要求班级无异味，垃圾入篓，教师幼儿个人用品摆放整齐。
三、检查班级安全隐患，如药物、尖锐物品、消洗灵、洁厕液、洗衣粉的收纳整理。 四、检查分配班级卫生情况，安排班级卫生责任包干区，不定期检查责任包干区的卫生情况。五、检查分配班级消毒情况，检查班级消毒情况。
六、管理卫生、环创库存用品，登记管理班级领用环创材料情况。监督库存用品整理情况。七、每月提交保育工作及卫生考核意见和扣分情况。八、组织培训保育员工作要求和保准。
九、对保育员进行岗位培训，每月安排一次。
第4篇：中层干部岗位职责
办公室主任工作职责
1.协助校长、书记处理日常行政和党务工作。
2.制订学校工作计划，草拟工作报告、工作总结和各种简报，负责填写各种统计报表，做到准确、按时上报。
3.负责学校周计划、月总结和教职工考勤，掌握教职工基本情况和思想动态，最大限度调动教职工工作积极性。
4.负责上情下达，下情上报，左右疏通情况和催办、查办工作，协调各处室工作。
5.做好校务会议的准备、组织、记录等工作，编写会议纪要，督促检查会议决定事项的落实。
6.严格执行校行政会的各项决议，遵守保密制度。
7.组织教职工的招聘、解聘、职称评定及各类人事工作，管理好职工人事档案和学校文书档案。
8.承办各类文件、材料、资料的收集分呈、归档管理。 9.管好学校公章，保证公章按规定使用。
10.负责学校的内外接待、登记、来信来访，及时恰当解决，代表学校对外宣传、联络，提高学校与上级部门、兄弟学校、单位之间的关系。
11.处理校长和书记交办的其它工作。
总务处主任工作职责
1.协助校长做好服务保障工作，对学校后勤、财物进行全面管理。
2.勤俭节约，开源节流，引导督促全体师生养成节约的意识和行为。
3.主动、高效、超前开展服务工作，负责组织教学、办公用品的采购、供应和管理，为学校教育、教学活动及各项工作提供物质保障和优质服务。
4.协助校长制定学校校舍整体规划，负责学校基础建设、财产保管和维修管理工作。
5.每年协助校长做好下年度财政预算工作。
6.负责校园硬件设施建设，注重校容校貌建设，搞好绿化、美化和环境卫生，改善教学环境。
7.负责学校餐厅管理，为师生提供安全、卫生的饮食服务。 8.负责学校安全保卫、消防、卫生等工作，定期排查学校存在的安全隐患，对安全设备、消防设施进行检查、更换，做好保洁工管理工作，保障安全、稳定的学校秩序。
9.健全学校财产管理制度，每年组织人员进行财产清查、登记。 10.及时完成学校布置的其它各项工作。
教师发展中心主任工作职责
（副主任协助主任开展工作）
1、在校长的领导下制订教师发展规划和年度工作方案，完善各项规章制度，监督落实各项工作。
2、指导教师制定职业发展规划，负责教师个人成长档案管理。
3、配合学校做好教师选聘，并对岗前教师进行师德和教学技能培训。
4、组织教学管理人员参加职业素养与职业能力提升培训。
5、选派教师赴国（境）内外高校、研究院（所）研修，组织教师参加上级教育部门举办的各类培训。
6、建立组织分级管理，帮助青年教师成长；负责名师团队的管理；负责骨干教师的培养，落实学校梯级教师培养制度。
7、配合教务处组织教学竞赛、教学观摩和教学方法研讨活动；开展教风和学风督导，实施量化考核，提供教师教学基本能力和教学效果的评价与鉴定，为教师提供教学技能咨询服务。
8、抓好校本教研，打造特色教研组；组织专家讲座、教师论坛、教育沙龙，搭建教师网上学习的平台。
9、强化师德师风建设，负责教师心理疏导调适，建设书香校园。
10、负责校本课程开发与整合，制订学校课程方案，落实国家课程校本化实施，负责教科研工作，落实三研一体化。
11、负责校内刊物的出版发行，做好教师发展资料档案管理，收集整理阶段性成果，提炼教学教法相关理论与模式，为校长决策提供依据。
12、积极协助其他部门尤其是教务处开展工作，完成校长布置的临时性任务。
教务处主任工作职责
（副主任协助主任工作）
1、在校长领导下，根据上级教育部门的指示和规定，结合本校具体情况，制定教学工作计划，总结教学经验，组织教学工作。
2、抓好教研组、备课组建设，组织师生座谈会和评教评学活动，了解、掌握、指导教学工作，推动学校教学质量的提高。
3、负责常规教学检查、评定工作，组织各类考试，抓好学案教学、课程纲要及作业规划建设工作，抓好各类教学质量分析。
4、协助校长拟定教学人员补充方案，做好教学岗位聘用工作。
5、有计划开展学科知识竞赛，拓宽学生知识面，发展智力，培养能力。
6、负责学生学籍管理，建立和健全学籍档案，负责招生、编班、学生休学、退学、转学、毕业等工作。
7、负责学校总课表、各班、各任课教师课表以及作息时间表的编制，及时安排调课、代课。
8、加强图书馆、阅览室、仪器室、实验室、电教室、通用技术教室、录播教室等建设，管好各类教学仪器设备，负责教学用房的安排。
9、负责管理好文印室，办理文印工作，做好各科试题、资料、计划、总结等归档存放、教学资料积累和交流工作，做好试题的保密工作，对教学、教辅用书等的征订，做到严格把关，按规定办理。
10、加强内部管理，为学校教学工作提供行政服务，保证教学工作的高效运转。
11、协助其他部门开展工作，完成校长布置的临时性任务。
政教处主任工作职责
1.在校长领导下具体负责全校的德育及学生管理工作。
2.结合我校实际，制订并实施学校德育计划，做到德育活动系列化，重点抓好德育校本课程的研发工作，努力形成学校德育特色。
3.与年级长配合，确定配备班主任名单，并指导班主任抓好班级管理及班级文化建设工作，组织主题班会观摩评比及班主任评价工作。
4.负责学生的思想教育工作，经常调查、分析、研究学生的思想状况，有针对性地组织、开展多渠道、多层次、多形式的政治教育、思想教育、道德教育。
5.负责学生的管理工作，制定、完善规章制度，落实中学生日常行为规范，培养良好的班风、校风。
6.负责学生会工作，培养学生会干部，增强学生参与意识，发挥学生会干部的管理才能和带头作用。
7.组织好班级值周，抓好教室、清洁区的卫生，落实学生评先表优，召开班主任会、家长会。
8.负责学生各项活动的组织、管理、协调等工作。
9.配合共青团开展各种教育活动，协同教务处、总务处等，做好学校管理工作。
10.负责校医室、心理咨询室和学生公寓的管理，为学生提供健康、舒适的学习和生活环境。
11.协助其他部门开展工作，完成学校布置的其他工作。
团委副书记工作职责
1.紧紧围绕学校中心工作，协同政教处，积极开展有益于少先队和共青团的教育活动，活跃学生生活。
2.加强团员发展工作，保持合理的团青比例，通过学生团课、学生团校，加大团员发展力度，规范入团手续，严格把关，以确保团员的质量。
3.指导各团支部工作，积极开展形式多样、内容丰富的支部活动，以内容丰富，形式多样的支部活动，丰富团支部学生的课余生活。
4.加强对团干部的培养，增强团干部的意识观念，理论水平和管理能力，使他们尽快适应团的各项工作，使团的工作焕发生机和活力。
5.按上级团组织要求，做好团员的团籍转入、转出及注册工作，按时收缴团费。
6.严格按照学校“优秀团干”“优秀团员”评选条例，做好评优工作。 7.抓好学生社团建设，加强对其指导与投入及规范管理，把学生社团建设成为推进素质教育的重要阵地。
8.根据上级党组织的要求，真正发挥团组织的后备军作用，开设学生党课和学生党校，配合校党总支做好学生党员的“推优”工作。
9.学校的其他工作。
信息中心副主任工作职责
1.根据信息中心职责范围，确定和安排中心内各个岗位的人员和要求。
2.负责制定学校计算机系统和信息管理系统的运作规程、条例，建立学校信息化办公和教学系统，促进学校整体工作的高效发展。负责全校各新建信息系统的规划、方案论证、系统设计、施工协调和组织验收工作。
3.负责全校各类信息数据录入的正确性、完整性，保证信息管理系统的有效运作，为学校教学研究和教学改革提供可靠的依据。
4.承担全校计算机系统和信息管理系统维护，负责学校校园网的运行、维护、管理，监督网络日常运行规程的执行，根据学校工作需要做好系统的调整和设备的更新工作，提高设备的有效利用率。
5.负责学校广播系统的管理和日常运行工作，负责学校多媒体教室、导、演播室、各会议室的管理和日常运行工作。
6.负责现代教学中各种新技术的推广、应用和技术培训工作，重点做好信息技术与课程整合的研发工作，逐步完善学校信息资源库建设。
7.承担全校性活动的技术协调工作，提供有力的技术保证，确保实现各项活动的预期目标。
8.及时收集掌握现代化教学的各类信息和动态，提出适合于本校的运作方案，供校领导参考。
9.做好外事接待工作中的摄、录像工作和电子影像梳理、保存，保证随时能够提供学校使用。
第5篇：中层干部岗位职责
长春艺术学校·长春幼儿师范学校
中 层 干 部 聘 任 管 理 办 法
一、总
则
（一）为进一步加强中层干部队伍管理，建立科学规范的中层干部选拔任用机制，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人制度，建设高素质的中层干部队伍，根据《长春市教育局直属单位中层干部管理条例》制定本办法。
（二）
中层干部管理必须坚持的原则
1．党管干部的原则；
2．任人唯贤、德才兼备的原则；
3．注重群众公论与实绩的原则；
4．公开、平等、竞争、择优的原则；
5．民主集中制的原则；
6．培训、考核、激励与约束相结合的原则。
二、中层干部的职数
1．校长办公室主任1人；
2．教务处主任1人 ；
3．督导科研室主任兼教务处副主任1人；
4．学生工作处主任1人；
5．学生工作处副主任1人；
6．生源开发办公室主任1人；
7．实习与就业指导办公室主任1人；
8．信息管理中心主任1人；
9．团委书记1人；
10．后勤保障处主任1人；
11．膳食科长1人；
12．保卫科长1人。
三、对中层干部候选人的基本要求
1．必须是事业单位在编干部；
2．初任人年龄原则上不超过40周岁（团委书记除外）；
3．能胜任拟任工作，须具有三年以上教育教学工作经历；
4．提任正职的，应当具有在下一级职位任职两年以上的工作经历；
5．应具有大学本科以上学历；
6．中层干部应具有中级以上职称。主管教学工作的应具有高级职称；
7．应持有教师资格证书；
8．团委书记的初任年龄一般不超过30周岁，应是中共党员或党组织重点培养的积极分子；
9．身体健康。
四、中层干部应具备的条件
1．具有履行职责所需的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策、，讲学习、讲政治、讲正气；
2．具有远大的理想追求和坚定的中国特色社会主义信念，坚决执行党的各项方针政策，热爱教育事业，热爱学校，热爱教师，热爱学生，积极投身教育改革，与时俱进，具有开拓新精神；
3．有履行职责所需要的专业知识；
4．具有较强的组织管理能力和一定的语言表达能力； 5．正确行使职权，遵纪守法，廉洁自律；
6．坚持和维护党的民主集中制，联系群众，作风民主，有全局观点，有团结合作精神。
五、中层干部的选拔任用和解聘
1．引入竞争机制选拔中层干部，原则上实行竞争上岗，采取平等竞争、择优聘任的方式进行选拔，经党组织任命后方可正式任用；
2．选拔中层干部的主要程序：
（1）竞选演讲（年龄、学历、工作经历、特长、对竞选岗位的工作设想、预期工作达成目标、自信心等）
（2）现场答辩（有关教育教学理论与实践问题）（2）进行群众民主评议和测评（3）党政领导班子集体评议（4）党组织任命
2（5）公示征求意见三天
3．凡不胜任和不宜担任中层干部工作的，要及时予以免职。
4．中层干部男年满53周岁、女年满48周岁，原则上不再聘任；因机构改革富余的中层干部、不胜任或不宜担任中层干部工作的，应及时予以解聘。
4．根据《长春市教育局直属单位中层干部管理条例》长教党[2003]44号文件精神，凡被免职或解聘的中层干部不再享受规定的待遇；
5．为使中层干部受到各方面的锻炼，增长多方面的才干，要结合实际情况实行轮岗制。
六、中层干部的岗位职责 1．校长办公室主任的岗位职责
（1）在校长领导下，协助校长全面贯策执行学校的各项工作计划；（2）协助校长召开教职工大会、行政会议、校长办公会等，做好记录，督促检查会议决议实施情况；
（3）协助校长做好行政、人事、外事管理工作；协调各职能部门的工作，使其合理、有序、运行良好；
（4）负责全校教职工的考勤、查勤工作，做到公平、公正、公开、准确无误；
（5）负责学校文书档案工作，做到规范、完备、齐全，便于调阅；
（6）负责督促、检查各科室的卫生清扫工作，创造良好的办公环境；（7）负责外来客人的接待工作和信访工作；（8）协助保卫科做好四方安全工作；（9）完成校长临时交办的各项工作。
2．教务处主任的岗位职责
（1）在主管校长的领导下主持教务处的全面工作，认真执行学校的工作计划，重点抓好教学行政管理，督促各教研室（组）和各科教师全面完成各项教学工作；
（2）负责每学期教学委员会议召开的筹备工作，将各专业教学计划、教学大纲、教材审定、课程开发、教学制度改革、及重大教学事件等有关材料准备完善，提交教学委员会讨论审定；
（3）负责组织实施、严格执行各专业教学计划、教学大纲和教学管理规程，3 熟悉各项教学行政管理业务；负责制定教务处工作计划、总结，及各种教学活动方案；
（4）抓好教学工作常规管理与考核，建立实质性的教学质量管理体系，不断提高教学质量；
（5）深入课堂听课每学期不低于60节，指导课堂教学，积极参加各科教研教改活动，指导并考核教研室的工作；
(6)贯策“以服务为宗旨，以就业为导向”的职业教育方针，不断适应市场需求，进行课程改革、开发课程资源，推行选课制；
（7）为满足社会主义市场经济体制和现代化建设的需求，全面推进素质教育，深化教育教学改革，提高教育质量和办学效益，积极推行教育教学制度改革，推行学分制改革，进行教学方法改革；
（8）组织实施学生的成绩考核，考查和补考，核定毕业生、结业生名单，报教务副校长审定；
（9）协助校长做教师聘任工作，提供教师工作业绩的真实材料；负责安排教师各学期任课科目，核定教师工作量，对教师的工作进行考核；审批教师调课、代课；
（10）在校内教师缺额时负责外聘教师，并经常对外聘教师进行德、勤、绩、能诸方面考核，对外聘教师的教学水平负有责任；
（11）根据教学委员会议的决议，及时订购、委托印制教学用书；审批图书订购计划，负责图书阅览管理工作；
（12）根据学校的教学工作考核方案对教学人员实施考核并认真记载，做好年度教师职称及岗位评聘的考核工作。
3．督导与科研室主任兼教务处副主任的岗位职责
（1）在主管校长和教务处主任的直接领导下进行工作，是专业技能课教学、教务工作的组织者和实施者；
（2）根据上级主管部门的意见与学校整体工作安排，制定每学期专业技能课的开课计划并组织实施；有针对性地组织专业技能课的集体备课，（3）深入课堂听课每学期不低于60节。指导课堂教学，积极参加各科教研室教改活动，指导并考核教研室的工作；卓有成效地开展专业教学研讨活动，指导教师改进教学工作，不断促进教学质量的提高；
(4)领导专、兼职全体督导人员，对全校教学工作进行监督、检查、评价和
4 指导，对学校办学思想、教学工作的改革和发展思路等提出一些建设性意见。对教学校长负责；
(5)定时召开督导例会，检查、诊断学校整体教学工作中存在的问题，指导教风、学风建设，了解、检查和监督教学工作运转情况，向学校领导和职能部门反馈教学工作信息，提出改进和加强教学工作的意见和措施；
(6)有针对性的介入相关科目教学，并给予评价、指导。对于改革项目进行跟踪听课并及时研讨、评价。倡导研究适应职业教育的教学方法，每学期推出两堂观摩课；
(7)在主管校长的直接领导下在全校开展教育教学科学研究工作。制定教育科研工作计划，指导科研方案的设计与实施。督促、检查、指导有关科研项目的选题、立项、运作、验收和结题等管理工作；
(8)尤其重视校本教育教学研究工作，科学地解决本学校存在的教育教学现实问题。深入教研组开展学科研究活动，提高教职工的科研意识和科研水平；
(9)建议召开教学委员会议，对学校教育科研成果进行认定；
(10)对玩忽职守、工作不负责任、不思进取、业绩平平、工作态度恶劣、发生教学事故的教师的岗位任用有一票否决权；
(11)每学期对全校教师的教学绩效做出定性和定量评价，并将有关材料交教务处备案；
(12)主抓教师继续教育工作，并侧重抓好教师岗位培训和专项培训工作。4．学生工作处主任岗位职责；
(1)学生工作处主任在主管校长领导下，全面贯彻党的教育方针，全面主持学生工作处工作，负责学生德育工作的统筹安排；
(2)制定学生工作处工作计划，并组织计划的实施，不断改进工作，提高管理水平。遵循调查分析、制定计划、实施计划、评估反馈四部循环工作法，做好学生各方面管理工作；
(3)坚持科学发展观，了解全校德育工作情况，深入实际，指导工作，解决工作中的薄弱环节，提高管理工作实效性，促进良好校风、班风、学风的形成；
(4)负责班主任培训工作，组织召开德育工作研讨会，不断更新德育工作理念。定期总结推广学校德育工作、优秀班主任工作经验，提高班主任队伍整体水平；
（5）建立班主任档案，负责班主任工作考核，负责班主任津贴发放及年度
5 优秀班主任提名工作；
（6）协助班主任做好级管理工作，尤其做好后进生的转化工作。做好心理障碍生的心理疏导工作，根据形势的发展与时俱进，做好学生的思想政治工作；
（7）严格按照校医室管理的有关规定，指导校医室工作，不断提高校医业务水平及服务质量，做到师生满意。指导卫生保洁员工作，负责卫生保洁员津贴发放；
（8）认真做好学生档案管理工作，掌握学生流动情况，及时办理相关手续，按要求做好落籍、落户、签发毕业证书工作；
（9）指导学生会工作，做好学生干部管理、培训工作，建设一支素质高、能力强、威信高的学生干部队伍；
（10）指导舍务管理人员严格做好住宿学生的教育、管理工作。“四防”安全工作常抓不懈，杜绝伤害事故发生，努力把宿舍营造成学生的温馨家园；
（11）负责学生收费管理工作，坚决杜绝规定外收费，建立制度，严守收费审批程序，做到学校、学生、家长满意；
（12）建立健全学生奖惩制度，全面掌握优秀生和差生的各方面情况，及时将须奖励或惩处的学生的情况形成材料报到学校，由学校讨论做出惩处决定。及时办毕学生各种有关保险的投保工作。
5．学生工作处副主任岗位职责；
(1)学生工作副主任要在主管校长及主任领导下，积极开展工作，分管学生工作处部分工作，对学生处主任负责 ；
(2)认真落实国家教育方针及学校德育目标，负责阶段德育计划的实施，做好班级德育、纪律、卫生的考评工作；严格贯彻学校“一日常规”，努力建设“整洁、美观、文明、有序”的绿色校园；
(3)具体拟定对学生进行思想教育、养成教育等各种教育活动的规划和具体办法。做到经常性、制度化，不断提高学生思想素质和人文素质。不断推进学生的社会化发展，提高学生的社会能力、与人合作能力和生存能；
(4)承担校内外对大型活动的设计、组织、实施工作，提高学校社会知名度和美誉度，扩大学校影响力；
(5)把学生校服、胸卡、学生证、桌布制作工作落到实处，使其能切实地反映出学校的良好风貌；
（6）搞好学生就餐管理，讲究饮食卫生，维护饭厅秩序，创造健康良好就餐
6 环境。
（7）协助有关部门做好学校的各项宣传工作和校园文化建设工作，提高校园文化品位，建设良好的育人环境；
（8）配合有关部门做好公用教室管理工作。
6．生源开发办公室主任岗位职责；
（1）树立职业教育就是为社会为学生服务、把自然人转化为劳动者的思想，长年不懈地开发我校生源基地，为我校的正常运行提供保障。
（2）结合我国产业结构升级和社会变革，深入进行社会调研、职业分析，开发新专业，要专业名称宽泛化、职业指向具体化，满足社会我国两个转变的需求，促进学校不断向规划目标前进；
（3）寻求多方式、多途径国内外联合办学之路，使学校发展之路更为宽阔；（4）在主管校长的领导下，结合学校总体工作要求，制定本部门工作计划和招生计划并组织实施；
（5）全面负责招生简章的制作及招生宣传、招生录取等一切工作；（6）负责就业和再就业培训、社区人员和幼儿各种技能培训工作的开发、组织、管理与实施。制定培训计划和管理制度，保障培训数量和质量；
（7）做好学前教育大专班的招生工作，尽量争取增加计划，确保高质量完成此项工作；
（8）认真做好有关招生材料向有关部门的移交工作，保证不出任何疏漏。（10）指导和监督本科室人员做好本职工作。7．实习与就业指导办公室主任岗位职责；
（1）尽最大努力建立与幼儿园的良好关系，大力推行工学结合、校园合作的培养模式，巩固幼师专业和学前教育专业学生实习基地的建设；
（2）做好幼师专业、学前教育专业的的见习、实习工作，尤其是重点解决我校小专业的实习问题。制定见习、实习计划和实习大纲，为学生提供实习指导。制定实习管理制度，加强对学生见习实习的管理，并做好总结鉴定，存入学生档案；
（3）积极与职教中心取得联系，做好学生的岗前培训及各种岗位证书的考核发放工作；
（4）经常与政府劳动部门取得联系，掌握职业技能开发信息，使学生尽可能多的参加一些岗前培训并获得几种相应的职业资格证书，提高学生综合职业能
7 力，扩大学生就业口径，提高就业能力；
（5）尽量掌握省内、外与我校专业对口的就业市场信息，做到100%的推荐学生就业，巩固学生就业率
（6）建立校内实习基地和模拟实习场地，开发校外实习基地，重点解决我校小专业的公学结合问题，（7）做好在校生的职业指导教育，做好毕业生的就业指导工作，使她们树立正确的、健康的就业观，以适应经济和社会发展的需求。
（8）掌握毕业生的有关方面信息，制作毕业生自荐材料，熟悉毕业生的个性、特长，有目标的向用人单位推荐毕业生，做到用人单位满意、学生满意、家长满意，人尽其才；
（9）建立健全毕业生就业档案，做到纪载信息真实准确，提供数据真实有效，为学校调整办学方向、参加各类评估提供第一手材料
（10）认真做好毕业生的跟踪调查工作，要求材料完整一生一份，有统计有分析，及时反馈到学校其他有关部门，以便改进学校的各方面工作。
8．信息管理中心主任岗位职责；
（1）协助主管校长做好全校信息技术工作，并负责信息技术中心全面工作。每学期根据学校工作计划，制定信息技术中心的工作计划。每学期末，根据工作计划的落实情况，及时做出工作总结；
（2）树立全心全意为教育、教学服务的观念，为教育、教学及学校其他方面管理提供设备技术支持；为学校组织的各种演出、公开课、会议等大型活动提供设备技术支持；
（3）采集、编辑学校的大型活动、教育、教学、教师培训等活动的的影像信息资料，并编目永久保存以便调用；
（4）保证学校信息系统网络的正常运行，及时排除故障，确保网络的安全；（5）负责全校计算机房所有设施设备的保管、维护、检修工作，保证教学的正常使用；
（6）加强四防安全工作保证设备器材完好，建立健全安全保障制度和岗位责任制度，贵重设备要有专人专柜富收藏，本部门所管辖的固定资产和音像资料要有清楚健全的账目；
（7）组织本部门人员经常进行业务学习，以适应IT行业的快速发展，提高工作水平，更好地为教育教学服务；
8（8）加强学校网站的建设，精心管理、不断更新、时时维护，使我校网站获得更大的社会效益和经济效益，为学校的发展建功立业。
（9）带领本部门人员负责全校教师的计算机维修工作。有计划地对全校教师进行计算机操作、软件使用、教学课件制作的培训。
（10）协助教务处督促检查计算机教研组的教学情况，不断提高计算机教学质量。做好计算机学科的教学管理和教育技术科研工作。
9．团委书记岗位职责；
（1）团委书记在学校党总支、上级团委的领导下，负责主持学校团委的日常工作。贯彻执行党组织和上级团委的决议，完成上级组织下达的各项任务，代表团组织参加或列席有关会议；
（2）主持召开团的委员会和下属团组织负责人会议，按照民主集中制的原则，对重要问题做出决定，组织、贯彻、实施和检查执行情况；
（3）负责制订、实施团委的学年、学期工作计划，指导各团支部的工作，做好团委工作总结和表彰奖励等工作；
（4）抓好团委的自身建设，关心委员的思想、学习、工作和健康，充分调动每个委员的积极性，发挥他们的作用，努力将团委建成团结的、朝气蓬勃的领导班子；
（5）维护青少年的利益，了解青少年的需求，掌握团员、青少年的思想动态，并组织有针对性的、丰富多彩的思想政治教育活动；
（6）加强班组团支部的建设，及时做好团支部的改选、调整和充实。指导团支部改善和活跃团的组织生活，加强对团员的教育和管理，发挥团员的先锋模范作用；
（7）制订发展团员制度，有计划地做好发展新团员的工作，配合党组织建立起青年党校，并做好向党组织推荐优秀团员作为党的发展对象的工作；
（8）抓好学生干部、团干部的培训工作，不断提高他们的思想政治觉悟和业务工作能力，增强他们的工作责任感；
（9）帮助和指导学生会，使其独立地、生动活泼地开展工作。配合学生工作处做好相关的学生工作；
（10）每两年举行一次团代会。10．后勤保障处主任岗位职责；
(1)在主管校长的领导下，主持后勤保障处的日常管理工作；
9(2)牢固树立管理育人、环境育人、服务育人的观念，全心全意为教学、为师生服务，加强学校的后勤保障管理工作，不断提高科学管理水平；(3)制定本科室的工作计划和总结工作；
(4)制定本科室人员的岗位责任制度，并进行考查、考评和总结。组织本科室人员的业务学习，不断提高其思想业务素质，建立正常工作秩序；
（5）负责学校日常的教学、实习、科研、学生及教职工工作、生活正常运行的后勤保障供应；
(6)根据有关财经政策法规，加强财务管理，严格执行财务制度，及时向校长汇报财务的使用情况；
(7)对学校资产的使用进行监督，负责学校房产、公用家具的管理。对教学、行政用房及各类校舍状况进行统计分析，提出校舍建设、维修和使用意见，提出有关设施设备购置维修计划；
(8)保障供水、供电和冬季供热，经常对上述设施设备进行维护检修，保证学校教学中心工作顺利进行；
(9)负责对车队的管理；
(10)负责学校的美化、净化、绿化工作；
（11）协助工会搞好职工福利工作；
（12）完成领导交办的其它临时性工作；
11．膳食科长岗位职责；
（1）负责膳食科的全面工作，主持和处理膳食科的日常工作。
（2）制定本科室的工作计划，制定各类炊事人员岗位职并做好督促、检查和落实。
（3）负责膳食科的资产管理，建立固定资产帐目。
（4）负责炊事人员的聘任工作，定期组织员炊事人进行体检，保证所用人 员符合国家有关规定。
（5）严格搞好膳食科的卫生工作，拒绝非炊事人员进入厨房，确保师生用餐安全。
（6）讲求营养配餐，确保购置原材料质优价廉，保证主、副食品质量，降低膳食成本；
（7）定期召开师生膳食生活会，听取各方面意见或建议，适时调整改进膳食工作，保证师生吃饱、吃好。
10（8）完成领导交办的其他任务。12．保卫科长岗位职责；
（1）保卫科科长是在主管校长领导下，做好学校综合治理具体工作。主持保卫科全面工作，是保卫科工作第一责任人。负责向学校领导汇报有关综合治理工作的法规及会议精神，为学校做好综合治理工作提供依据。
(2)协助督促有关部门对集体宿舍、食堂等场所加强安全管理，加强门卫工作、健全治安制度。负责管理学生和单身职工的集体户口。
(3)制定学校综合治理工作有关制度，明确责任，以法治校，确保学校安全。(4)负责学校治安保卫工作，搞好学校“门前三包”，维护学校治安秩序，保证学校教育教学工作正常进行。预防灾害事故，组织各科室开展以防火、防爆、防毒、防盗为中心的安全活动。
（5）确定学校保卫要害，提出保卫要害的安全措施。督促要害部位人员时刻保持警惕，确保不出现疏漏；
(6)负责学校防火工作，定期检查消防设备、设施完好状况，及时更换有关设备。对学校各类监控设备，经常进行维护和检修，确保其正常运行；(7)负责学生法制教育工作，教育学生知法、懂法、守法。协助有关部门做好学生管理工作。对校内出现的犯罪分子，负责向公安机关和校领导提出处理意见。
(8)负责对全体教职工进行法律教育，做好安全防范工作。检查督促各部门落实安全防范措施，发现隐患及时解决。负责学校大型活动安全保卫工作。(9)负责组织门卫值班、学校节假日值班、值宿人员的安排，并监督值班值宿人员到岗情况，对旷值者提出处理意见。负责校区巡逻和安全保卫工作；(10)与有关部门签订综合治理工作责任书，定期检查，对违纪人员进行劝戒并通知其主管领导。
2010年5月20日
第6篇：中层干部岗位职责
.页眉.中层干部岗位职责
一般一个单位的中层干部泛指什么样岗位的人，都是从事哪些岗位，每一个岗位的岗位职责是什么呢？以下提供的是某学校的中层干部岗位职责的资料，仅供参考。
人事（支部）干事岗位职责
一、根据学校领导的决定，具体审核、经办人事调进、调出、离退休、离职、辞职等有关手续。
二、做好教师的转正、定级、年度考核、职称评定、工资晋升、教职工奖惩等具体工作。
三、做好人事档案、业务档案的收集、整理、归档等工作，并根据有关制度保管和使用人事档案和业务档案。
四、保管好会计档案，接有关规定定期督促会计室整理、上报会计档案，定期组织会计档案的鉴定销毁工作。
五、根据上级有关文件和学校全员聘任合同制的实施方案，做好教职工的聘用合同、岗位合同的具体签定、签证等工作。
六、协助做好教职工的推优、学科带头人、优秀青年教师、教学能手等材料的申报工作。
页脚..页眉.七、协助党总支做好有关党务工作。
八、做好人事方面的报表工作和学校交办的其它有关工作。
九、负责考核全校教工大会、政治学习、升旗及日常出勤情况。
教导主任岗位职责
一、协助校长组织教师学习和贯彻国家教学计划、教学大纲和上级有关教育工作的指示；根据校长提出的学期工作计划要点，制定学校教学工作计划，并认真组织实施。
二、在主管校长领导下，聘任教研组长、备课组长、各学科教师和本处室职工，重视提高他们的素质并进行考评。
三、在每学期开学初，将各班学生花名册打印给各任课教师。
四、指导教研组工作。审阅教研组计划，核实各科教学进度，检查教学质量，提出指导性意见；指导教研组的教学研究活动，布置各阶段教学工作；检查教师的教学和学生学习情况，总结交流教学经验；按时完成每月对教师（含实验室管理人员、专用教室、器材保管）工作实绩的考评。
页脚..页眉.五、负责本处教职工的思想政治工作。督促他们认真履行岗位责任制并关心他们的业务学习和技术培训。做到教书育人，管理育人，全员育人，争创文明处室。
六、组织教师的文化业务学习。协助校长制订教师进修计划，校本培训计划，定期检查执行情况，学期末做好总结工作，做好师资力量安排和调整。
七、组织学生的考试工作，指导命题，督促阅卷并负责质量分析。
八、负责全校排课、调课，与总务处协同做好教室的调配，编制校历和作息时间表、各项活动安排表；组织好每年度的招生、编班和毕业班工作，建立正常的教学秩序。
九、领导和督促有关人员做好学籍管理、文印工作，教科书、教学参考书的订购发放和教师考勤考评工作。认真及时做好本处各种档案的搜集、整理、装订、归档工作。
十、加强对图书室、体育器材、电教室、各种专用教室等的管理，督促管理好各类教学挂图、仪器设备和图书。
政教主任岗位职责
一、执行德育大纲和中小学德育规程。制定和实施全校德育工作计划，指导年级组、班主任制订工作计划，并定期检查、指导，总结。负责对年级组长、班主任工作考评。负责本处教师的思想政治工作。
页脚..页眉.二、加强德育工作队伍建设，在校长领导下，聘任年级组长、班主任，提高年级组长、班主任素质，特别注重有计划的对青年班主任的培养教育；按时完成每月对班主任工作实绩的考评。
三、加强校风教育，抓好《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《未成年人保护法》和《预防未成年人犯罪法》的贯彻实施，安排好学生的思想政治教育和日常行为规范的训练活动，规划并实施校园文化建设，建立稳定、协调、高效的教育、教学秩序。
四、认真组织、指导学生的评优、表彰、奖励和处分工作，指导班主任做好操行等第评定和写好评语。
五、搞好社区教育，建立好学校、社会、家庭三结合的教育网络，建立好学生德育教育基地，办好家长学校。
六、加强学生干部队伍建设，培养学生五自精神，配合团委、少先队、学生会工作。
七、加强师生的安全教育，组织学生参加社会实践活动。
八、重视做好后进学生的教育工作，预防并妥善处理学生中的偶发事件，杜绝责任事故的发生。
页脚..页眉.九、认真、及时做好本部门档案的搜集、整理、装订、归挡工作。
十、贯彻《学校卫生工作条例》，加强健康教育和卫生保健工作。建立卫生保健制度，保护学生视力和健康，定期对学生进行健康检查，建立学生健康卡。
十一、协助校长领导好体育工作。贯彻《学校体育工作条例》，抓好体育教学工作，提高体育课教学质量，积极开展群众性文体活动，抓好运动队，做到普及与提高并举。
科研室主任岗位职责
一、协助校长定期组织教师学习教育科学研究的理论，根据校长提出的学校工作规划、计划，制定学校教育科学研究工作规划、计划、并认真组织实施。
二、协助校长做好学校教育科学研究重要课题的确定，切实抓好校内教育科学研究试验项目的落实、总结和成果的推广工作，亲自参与领导学校所承担的国家、省、市、区课题项目。
三、及时、准确、有效地收集和介绍教育科学研究信息，为校长的教育科学研究决策提供咨询，为教师的教育科学研究活动提供情报。
四、负责学校教育科学研究的普及工作，组织各种活动，努力提高学校教育科学研究骨干的政治思想素质和科学研究能力。
页脚..页眉.五、每学期督导１－２个年级或教研组的教育、教学工作。
六、每年举行一次学校论文评选，并召开论文报告会，不定期出版《教师论文集》，积极向各类刊物推荐教师的科研成果和论文。
七、做好老带新工作、签订并落实师徒合同，协助校长室做好教师的进修、培训和考核工作。做好优秀青年教师、学科带头人、较坛新秀、教学能手的推荐工作。
八、负责组织和指导、支持教研组长开展教科研工作。
总务主任岗位职责
一、根据上极有关规定和学校实际及学校计划，坚持勤俭办学原则，制定学校总务工作计划，并认真组织实施。
二、按计划订购和发放教师办公用品、教学用品、购买图书、仪器、体育医疗用品等。
三、管理校产。负责学校基本建设和校舍校产登记、分配、保管、添置、维修。督促师生执行校产管理制度和财产赔偿制度。
四、管理财务。做好学生学杂费收缴工作及减免费的发放工作，严格执行学校财务制度，页脚..页眉.合理使用各种经费，定期审核帐目。
五、负责对校园环境的管理。搞好校园规划及环境的绿化卫生工作，努力实现校园绿化、净化、美化，改善教学条件和学习环境。
六、管理水、电、广播、电话，及时添置、维修，保证教育、教学的正常使用。
七、会同教导处订购、分发学生课本。
八、负责师生的集体福利事业，办好食堂，搞好师生饮食卫生。
九、认真贯彻全员育人的方针，会同政教处，安排学生定期进行劳动教育。
十、在校长领导下聘任总务处职工。负责组织本处职工政治学习和思想教育工作，督促职工认真履行岗位职责，并关心他们的业务学习和技术培训，努力建设一支素质较高的职工队伍。按时完成每月对后勤人员工作实绩的考评。教育职工经常了解师生的需求，主动及时提供优质服务。做到管理育人，服务育人，争创文明办公室。
十一、做好防火、防盗、防寒和防止实物中毒等安全保卫工作。
十二、制定并认真实施总务各项管理制度。认真及时做好档案的搜集、整理、装订工作。
页脚..页眉.团委书记岗位职责
一、在学校党支部和上级团委领导下，根据党在各时期中心任务及学校工作计划，制定并认真实施学校团委工作计划。
二、以主要精力抓好团的思想建设和组织建设。采取多种形式有计划地对团员进行理想教育，热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的教育，学习目的教育和团的基础知识教育，不断提高青年团员的政治思想素质；组织团员和青年积极参加学雷锋、吴天祥小组和学英雄模范人物的活动，教育并督促团员干部和广大团员在学校各项工作中起模范带头作用，发扬团组织的先进性，定期做好团组织发展的审批工作。
三、在党支部领导下，抓好学生团校、干校建设，积极地在广大学生中进行共产主义信念教育。
四、指导团支部开展活动，培养和提高团员干部的独立工作能力、自治自理能力和组织活动能力。
五、丰富和活跃团员、青年业余文化生活，开展多种有益于身心健康又适合青年特点的活动。
六、在党支部的领导下，协同政教处具体指导学校少先队、学生会工作，搞好团队衔接。
页脚..页眉.七、在学校统一领导下，与学校其它各部门紧密配合，共同安排组织好节假日活动和学生干部的培训工作。
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第7篇：中层干部岗位职责
办公室主任工作职责
1.协助校长、书记处理日常行政和党务工作。
2.制订学校工作计划，草拟工作报告、工作总结和各种简报，负责填写各种统计报表，做到准确、按时上报。
3.负责学校周计划、月总结和教职工考勤，掌握教职工基本情况和思想动态，最大限度调动教职工工作积极性。
4.负责上情下达，下情上报，左右疏通情况和催办、查办工作，协调各处室工作。
5.做好校务会议的准备、组织、记录等工作，编写会议纪要，督促检查会议决定事项的落实。
6.严格执行校行政会的各项决议，遵守保密制度。
7.组织教职工的招聘、解聘、职称评定及各类人事工作，管理好职工人事档案和学校文书档案。
8.承办各类文件、材料、资料的收集分呈、归档管理。 9.管好学校公章，保证公章按规定使用。
10.负责学校的内外接待、登记、来信来访，及时恰当解决，代表学校对外宣传、联络，提高学校与上级部门、兄弟学校、单位之间的关系。
11.处理校长和书记交办的其它工作。
总务处主任工作职责
1.协助校长做好服务保障工作，对学校后勤、财物进行全面管理。
2.勤俭节约，开源节流，引导督促全体师生养成节约的意识和行为。
3.主动、高效、超前开展服务工作，负责组织教学、办公用品的采购、供应和管理，为学校教育、教学活动及各项工作提供物质保障和优质服务。
4.协助校长制定学校校舍整体规划，负责学校基础建设、财产保管和维修管理工作。
5.每年协助校长做好下年度财政预算工作。
6.负责校园硬件设施建设，注重校容校貌建设，搞好绿化、美化和环境卫生，改善教学环境。
7.负责学校餐厅管理，为师生提供安全、卫生的饮食服务。 8.负责学校安全保卫、消防、卫生等工作，定期排查学校存在的安全隐患，对安全设备、消防设施进行检查、更换，做好保洁工管理工作，保障安全、稳定的学校秩序。
9.健全学校财产管理制度，每年组织人员进行财产清查、登记。 10.及时完成学校布置的其它各项工作。
教师发展中心主任工作职责
（副主任协助主任开展工作）
1、在校长的领导下制订教师发展规划和年度工作方案，完善各项规章制度，监督落实各项工作。
2、指导教师制定职业发展规划，负责教师个人成长档案管理。 3、配合学校做好教师选聘，并对岗前教师进行师德和教学技能培训。4、组织教学管理人员参加职业素养与职业能力提升培训。5、选派教师赴国（境）内外高校、研究院（所）研修，组织教师参加上级教育部门举办的各类培训。
6、建立组织分级管理，帮助青年教师成长；负责名师团队的管理；负责骨干教师的培养，落实学校梯级教师培养制度。
7、配合教务处组织教学竞赛、教学观摩和教学方法研讨活动；开展教风和学风督导，实施量化考核，提供教师教学基本能力和教学效果的评价与鉴定，为教师提供教学技能咨询服务。
8、抓好校本教研，打造特色教研组；组织专家讲座、教师论坛、教育沙龙，搭建教师网上学习的平台。
9、强化师德师风建设，负责教师心理疏导调适，建设书香校园。 10、负责校本课程开发与整合，制订学校课程方案，落实国家课程校本化实施，负责教科研工作，落实三研一体化。
11、负责校内刊物的出版发行，做好教师发展资料档案管理，收集整理阶段性成果，提炼教学教法相关理论与模式，为校长决策提供依据。
12、积极协助其他部门尤其是教务处开展工作，完成校长布置的临时性任务。
教务处主任工作职责
（副主任协助主任工作）
1、在校长领导下，根据上级教育部门的指示和规定，结合本校具体情况，制定教学工作计划，总结教学经验，组织教学工作。
2、抓好教研组、备课组建设，组织师生座谈会和评教评学活动，了解、掌握、指导教学工作，推动学校教学质量的提高。
3、负责常规教学检查、评定工作，组织各类考试，抓好学案教学、课程纲要及作业规划建设工作，抓好各类教学质量分析。
4、协助校长拟定教学人员补充方案，做好教学岗位聘用工作。 5、有计划开展学科知识竞赛，拓宽学生知识面，发展智力，培养能力。
6、负责学生学籍管理，建立和健全学籍档案，负责招生、编班、学生休学、退学、转学、毕业等工作。
7、负责学校总课表、各班、各任课教师课表以及作息时间表的编制，及时安排调课、代课。
8、加强图书馆、阅览室、仪器室、实验室、电教室、通用技术教室、录播教室等建设，管好各类教学仪器设备，负责教学用房的安排。
9、负责管理好文印室，办理文印工作，做好各科试题、资料、计划、总结等归档存放、教学资料积累和交流工作，做好试题的保密工作，对教学、教辅用书等的征订，做到严格把关，按规定办理。
10、加强内部管理，为学校教学工作提供行政服务，保证教学工作的高效运转。
11、协助其他部门开展工作，完成校长布置的临时性任务。
政教处主任工作职责
1.在校长领导下具体负责全校的德育及学生管理工作。
2.结合我校实际，制订并实施学校德育计划，做到德育活动系列化，重点抓好德育校本课程的研发工作，努力形成学校德育特色。
3.与年级长配合，确定配备班主任名单，并指导班主任抓好班级管理及班级文化建设工作，组织主题班会观摩评比及班主任评价工作。
4.负责学生的思想教育工作，经常调查、分析、研究学生的思想状况，有针对性地组织、开展多渠道、多层次、多形式的政治教育、思想教育、道德教育。
5.负责学生的管理工作，制定、完善规章制度，落实中学生日常行为规范，培养良好的班风、校风。
6.负责学生会工作，培养学生会干部，增强学生参与意识，发挥学生会干部的管理才能和带头作用。
7.组织好班级值周，抓好教室、清洁区的卫生，落实学生评先表优，召开班主任会、家长会。
8.负责学生各项活动的组织、管理、协调等工作。
9.配合共青团开展各种教育活动，协同教务处、总务处等，做好学校管理工作。
10.负责校医室、心理咨询室和学生公寓的管理，为学生提供健康、舒适的学习和生活环境。
11.协助其他部门开展工作，完成学校布置的其他工作。
团委副书记工作职责
1.紧紧围绕学校中心工作，协同政教处，积极开展有益于少先队和共青团的教育活动，活跃学生生活。
2.加强团员发展工作，保持合理的团青比例，通过学生团课、学生团校，加大团员发展力度，规范入团手续，严格把关，以确保团员的质量。
3.指导各团支部工作，积极开展形式多样、内容丰富的支部活动，以内容丰富，形式多样的支部活动，丰富团支部学生的课余生活。
4.加强对团干部的培养，增强团干部的意识观念，理论水平和管理能力，使他们尽快适应团的各项工作，使团的工作焕发生机和活力。
5.按上级团组织要求，做好团员的团籍转入、转出及注册工作，按时收缴团费。
6.严格按照学校“优秀团干”“优秀团员”评选条例，做好评优工作。 7.抓好学生社团建设，加强对其指导与投入及规范管理，把学生社团建设成为推进素质教育的重要阵地。
8.根据上级党组织的要求，真正发挥团组织的后备军作用，开设学生党课和学生党校，配合校党总支做好学生党员的“推优”工作。
9.学校的其他工作。
信息中心副主任工作职责
1.根据信息中心职责范围，确定和安排中心内各个岗位的人员和要求。
2.负责制定学校计算机系统和信息管理系统的运作规程、条例，建立学校信息化办公和教学系统，促进学校整体工作的高效发展。负责全校各新建信息系统的规划、方案论证、系统设计、施工协调和组织验收工作。
3.负责全校各类信息数据录入的正确性、完整性，保证信息管理系统的有效运作，为学校教学研究和教学改革提供可靠的依据。
4.承担全校计算机系统和信息管理系统维护，负责学校校园网的运行、维护、管理，监督网络日常运行规程的执行，根据学校工作需要做好系统的调整和设备的更新工作，提高设备的有效利用率。
5.负责学校广播系统的管理和日常运行工作，负责学校多媒体教室、导、演播室、各会议室的管理和日常运行工作。
6.负责现代教学中各种新技术的推广、应用和技术培训工作，重点做好信息技术与课程整合的研发工作，逐步完善学校信息资源库建设。
7.承担全校性活动的技术协调工作，提供有力的技术保证，确保实现各项活动的预期目标。
8.及时收集掌握现代化教学的各类信息和动态，提出适合于本校的运作方案，供校领导参考。
第8篇：中层领导干部管理规章规章制度及岗位职责
上海在水一方沐浴有限公司中层领导干部管理规章规章制度及岗位职责 根据公司目前的管理现状，总经理对建立健全管理体制、管理目标和要求，特对中层领导干部制定以下方案：
一、中层领导干部管理规章制度：
1、严格遵守部门作息时间、考勤制度，不许无故迟到、早退、脱岗、串岗，不在工作时间办私事，不做与工作无关的行为。
2、严格遵守会议秩序、会议时间规定，会上不打数其他人的发言，着工装参加会议，会议的精神、实质必须在12小时内传达到全体员工。
3、严格执行上级下达的指示，每月参加卫生大检查工作。
4、未经批准或并非工作需要到其他岗位闲聊、会私客，影响本岗位或其他岗位正常工作运转。
5、不允许在工作时间内酗酒、赌博、流动吸烟或其他不轨行为。
6、未经批准私自休息、外出或工作时间与客人用餐。
7、严禁拾到宾客贵重物品隐匿不报、知情不报。
8、未经允许私自作出超权、超范围工作。
9、严格遵守洗浴时间，并在浴区内不得使用公司的任何洗浴物品。
10、杜绝使用一切客用设施，包括客用厕所、客用电梯、包房电视、桌球、保龄球与其他设施。
11、工作时间避免与其他员工讲感情、拉关系，对本部门员工缺点、错误视而不见，以及不配合上级工作。
12、不允许在公司营业状态及内部，有寻衅、滋事及教唆他人打架斗殴。
13、杜绝工作时间的消极怠工，工作态度不端正，组织纪律的不严谨行为。
14、不得在公司员工在搬弄事非，造成各部门之间不配合工作，影响企业形象、员工团结。
二、中层领导干部岗位职责：
1、保安部主管岗位职责：
1）、结合本浴场的实际情况，制定总体安全管理方案和各种防范措施。
2）、制定保安部的全面工作计划、协调内外和上下、平衡部门之间的业务关系。
3）、负责组织领班作好车辆的统
一、细致管理工作。
4）、协助开展对员工的安全知识教育和“三防”培训。
5）、负责公司内一切消防设施设备的安全检查，并做好记录，发现问题及时整改。
6）、负责公司内涉及治安方面的违纪、违法事件的处理，加强与当地公安机关的配合，积极协且公安机关侦破各类刑事治安事件。
7）、组织好本部门的分工协助、检查各班的交接班、例会及员工在岗的仪表仪容、劳动纪律。
8）、负责对保安部保安员的培训考评、并做好员工的思想工作。
9）、协同保安员作好全部车辆的细致检查，快速、准确、有效针对车辆所发生问题作出判断、解决，并向上级反馈，作记录。
10）、参加公司召开的经理例会、汇报工作情况并及时传达、布置有关工作任务。
2、前厅部副理岗位职责：
1）、对总经理负责，根据前厅部的实际情况，制定前厅部的管理方案。
2）、了解掌握前厅部的营业状况，根据客情及时调配人力。
3）、负责对本部门副主管及业务班组的工作安排及协调工作，及时作好本部门员工技能、素质培训工作。
4）、负责制定本部门的业务计划与每周的工作小节，及时汇报、反馈。
5）、根据前厅部的工作特点，及时应对客人投诉并记录在案，3日内反馈，汇报总经理办公室。
6）、负责组织领班作好本部门的安全教育和“三防”培训工作。
7）、检查本区域内的清洁卫生工作，注意场所的整洁。
8）、负责监督、控制营业班组的动态，确保规范化和标准化。
9）、及时向上级汇报工作，每日写工作日志交总经理室。
10）、参加公司召开的经理例会、汇报工作情况并及时传达、布置有关工作任务，完成上级安排的其他工作任务。
3、沐浴部主管岗位职责：
1）、对总经理负责，根据男浴部的实际情况，制定男浴部的管理方案。
2）、了解掌握男浴部的营业状况，根据客情及时调配人力。
3）、负责对部门业务班组的工作安排及协调工作，及时作好培训及工作一起抓。
4）、负责制定本部门的业务计划与每周的工作小节，及时汇报、反馈。
5）、根据本部门的特点组织领班作好安全知识教育和“三防”培训工作。
6）、检查本区域内的清洁卫生工作，注意场所整洁，并作好监督、检查工作。
7）、负责监督、控制本部门班组的动态，确保规范化、标准化。
8）、负责检查领班工作，并作好本部门所需用品的储备工作。
9）、负责参加并督促每一流程的服务与每一班组的服务，确保连贯性和有务不紊。
10）、接受宾客投诉，并向上级汇报，作好记录工作。
11）、每日写工作日志、交总经理室。
12）、参加公司召开的经理例会，汇报工作情况并及时传达、布置有关工作任务，完成上级安排的其他工作任务。
4、餐饮部主管岗位职责：
1）、对总经理负责，根据餐饮部的实际情况，制定餐饮部的管理方案。
2）、了解掌握餐饮部的具体营业情况，根据客情及时调配人力。
3）、负责对本部门业务班组的工作安排及协调工作，作好员工素质培训工作。
4）、负责检查领班工作，作好本部门的设备、财产损坏、丢失情况，确保月底盘点，及时储备特资，使部门保持最佳营业状态。
5）、组织好本部门的分工协作，检查务班组的服务流程、交接班、例会及员工的仪容仪表、劳动纪律。
6）、监督厨房菜肴数量、质量等相关工作。
7）、根据食品卫生法的标准要求，对本部门的物品消毒情况制定相应的消毒程序。
8）、负责指定本部门的业务计划，写每周的工作小节，及时汇报、反馈。
9）、检查本区域的清洁卫生工作，注意场所的整洁，并作好监督、检查工作。
10）、负责检查领班工作，并作好本部门的所需物品的储备工作。
11）、针对本部门的特点，对高峰段的确认、安排、预定重要环节的督导工作。
12）、确保按实际情况布置餐桌、包间等设施，维持高标准的服务程序。
13）、负责对客人投诉的前期处理工作，根据实际情况，填写记录，交总经理办公室。
14）、负责组织本部门“三防”工作的具体培训、实施。
15）、负责督导本部门纪律的具体实施状况。
16）、每日写工作日志，及时向上级汇报工作，交总经理办公室。
17）、参加公司召开的经理例会，汇报工作情况并及时传达、布置有关工作任务，完成上级安排的工作任务。
5、休闲部主管岗位职责：
1）、对部经理负责，根据休闲部的实际情况，制定休闲部的管理方案。
2）、了解掌握休闲部的营业状况，根据客流高峰及时调配人力。
3）、负责对本部门的业务班组的工作安排及协调工作，作好员工的素质培训工作。
4）、负责制定本部门的业务计划与每周的工作小节，及时汇报、反馈。
5）、根据本部门的特点，组织领班作好员工的安全知识教育和“三防”培训工作。
6）、负责检查领班工作，及时作好本部门业务班组的设备财产损坏、丢失情况，确保及时维修，使本部门处于最佳状态。
7）、检查本区域的清洁卫生工作，注意场所整洁，并与领班配合作好检查，监督职能。
8）、负责对本部门高峰段的安排、确认、预定等重要环节的实施工作。
9）、针对本区域的特种设施、设备保养、维护具体实施工作。
10）、督促每一流程的具体实施及每一班组的服务，确保各环节的默契性和实质性。
11）、接受宾客投诉，及时、准确处理、作好记录，并向上级汇报。
12）、确保按规格布置本部门的休息室、包间等设施，维持高标准的服务程序。
13）、负责督导本部门的劳动纪律和具体实施状况。
14）、每日写工作日志，及时向上级汇报工作，交总经理办公室。
15）、参加公司召开的经理例会，汇报工作情况并及时传达、布置有关工作任务，完成上级安排的其他工作任务。
6、保洁部经理岗位职责：
1）、对总经理负责，根据保洁部的实际情况，制定保洁部的管理方案。
2）、根据保洁部的部门特点，制定本部门的业务计划，并协调与各部门之间的业务关系。
3）、针对本场所的客情、高峰、低峰期制定完善的保洁服务体系。
4）、负责组织领班作好本部门的培训考评、思想工作。
5）、负责组织领班对本部门安全知识教育及“三防”工作的具体培训、实施。
6）、根据各部门的特点，作好员工的统筹、指导、安排分工、技能知识等重要环节的实施工作。
7）、负责对本场所内所有隶属保洁部门工作范围的督导和具体实施状况的核查。
8）、负责组织领班作好对本场所的地面打蜡、地毯清洁等其他相关的保洁工作。
9）、负责安排检查日常的客用、员工用设施的清洁状况，整洁程度。
10）、对在某一个环节上出现问题及时准确解决、处理。
11）、负责组织领班作好本部门业务班组的设备财产损坏、丢失情况，确保及时维修及工作的正常进行，保持处理最佳状态。
12）、负责督导本部门劳动纪律的具体实施状况。
13）、每日写工作日志，交总经理办公室。
14）、参加公司召开的经理例会，汇报工作情况并及时传达、布置有关工作任务，完成上级安排的其他工作任务。
7、工程部部长岗位职责：
1）、对总经理负责，根据工程部的实际情况，制定工程部的管理方案。
2）、保持严谨的工作作风，对电工、水暖、工程员工要求须持证上岗。
3）、对待上级所下达的指示应快速、及时、保质保量完成。
4）、负责各业务班组的工作安排及协调工作，监督、控制班组的动态，确保规范化、标准化。
5）、负责检查本场所内所有设备、设施的损坏、丢失情况，确保及时维修，使配场所处于最佳状态。
6）、配合保安部作好各部门之间的安全知识教育和“三防”培训工作。
7）、负责督导每一班组工作及班组的流动巡查具体实施状况。
8）、负责督导本部门的劳动纪律的具体实施状况。
9）、负责制定每周的工作小节，及时汇报、反馈。
10）、参加公司召开的经理例会，汇报工作情况并及时传达、布置有关工作任务，完成上级安排的其他工作任务。
8、综合人力资源部经理岗位职责：
1）、对总经理负责，根据综合人力资源部的实际情况，制订综合人力资源部的管理方案。
2）、根据本部门的特点，制定相应的全面工作计划，对人事上所发生、发现的问题起到监督、处理的职能。
3）、根据各部门的具体情况，作到内外衔接、上下沟通、协调平衡各部门间业务关系职能。
4）、适时调配人员，根据各部门的具体要求，严格把关，抓好员工入职前期工作，作好建立健全的人力资源档案工作。
5）、负责公司内外人事的协调处理工作，并根据具体实际情况，采取相关措施。
6）、负责检查办理所有员工所需的证件工作。
7）、负责督导上级所下达指示的具体实施状况。
8）、负责协助总经理办公室作好各部门的评审，及时作到监督职能工作。
9）、负责检查各部门活动的起草、制定、执行。
10）、负责协助财务室作好每月的工资表。
11）、负责协助总经理办公室作好员工劳动纪律的督促和具体实施工作。
12）、负责各部门评优标准的具体审核，确保准确性、规范性。
13）、负责全体员工的纪律审查，督导各部门作好服务与纪律一手抓。
14）、每日写工作日志，交总经理办公室。
15）、参加公司召开的经理例会，汇报工作情况并及时传达、布置有关工作任务，完成上级安排的其他工作任务。
9、后勤部经理岗位职责：
1）、对总经理负责，根据后勤部的实际情况，制定后勤的管理方案。
2）、根据本部门的特点制定相应的全面工作计划。
3）、负责检查物品采购的真实性、有效性，保证物品“物美价兼”。
4）、负责制定厨房、员工餐厅的规章制度，确保营业状态的正常秩序，保持节俭，杜绝浪费。
5）、负责控制本部门的业务班组动态，加强素质培养。
6）、负责检查本部门及所属厨房、餐厅的清洁卫生工作，注意场所的整洁。
7）、负责监督检查厨房的仪容仪表、劳动纪律。
8）、负责检查制度的履行情况，作以规范化，标准化。
9）、负责检查物资的储备工作。
10）、负责督导各部门所领取物品的核查工作。
11）、积极有效作员工安全知识教育和“三防”培训工作。
12）、每周写工作小节，及时汇报、反馈。
13）、参加公司召开的经理例会，汇报工作情况并及时传达、布置有关工作任务，完成上级安排的其他工作任务。
10、财务部部长岗位职责：
1）、对部经理负责，根据财务部的实际情况，制定财务部的管理方案。
2）、根据财务部的特点，制订相应安全措施。
3）、负责本部门帐目的具体管理工作，保证帐目的条理性、规范性。
4）、负责监督、控制本场所各部门活动所属赠券的管理工作。
5）协作保安部作好本部门的安全知识教育和“三防”培训实施工作。
6）、随时抽查、抽检各部门的物资，组织月底盘点工作的有效开展。
7）、负责审查各部门的报表，形成明细帐目处理工作。
8）、负责部门报销凭证，财务管理工作。
9）、负责财务部纪律的监督、检查工作。
10）、负责制定每周工作小节，及时汇报、反馈。
11）、参加公司召开的经理例会，汇报工作情况并及时传达、布置有关工作任务，完成上级安排的其他工作任务。
11、康乐部经理岗位职责：
1）、对总经理负责，根据康乐部的实际情况，制定康乐部的管理方案。
2）、了解掌握康乐部的具体营业状况，根据客情及时调配人力。
3）、制定康乐部的全面工作计划，协调各部门之间的业务关系。
4）、负责检查领班工作，及时作好本部门业务班组的设备财产损坏、丢失情况，确保及时维修，使本场所处于最佳状态。
5）、负责组织领班对本部门作“三防”工作的具体培训、实施。
6）、负责组织领班作好本部门的物资储备工作。
7）、根据本部门的特点，对演艺高峰时段的安排、确认、预定等重要环节的具体实施工作。
8）、根据本部门贵宾房、棋牌室与演艺高峰的特点，作好部门之间的互补、衔接工作。
9）、负责制定本部门的业务计划与每周的工作小节，及时汇报、反馈。
10）、督导每一流程的具体实施及每一班组的服务，确保各环节的实质性和准确性。
11）、负责对康乐部全体员工的培训考评，作好员工的思想工作。
12）、对演艺时间的具体掌握，演艺节目效果的具体监督职能。
13）、负责检查本区域的清洁卫生工作，注意场所整洁，并与领班配合作好检查监督职能。
14）、负责督导本部门的劳动纪律的具体实施状况。
15）、接受宾客投诉，及时准确处理，作好记录，向上级汇报。
16）、每日写工作日志，交总经理办公室。
17）、参加公司召开的经理例会，汇报工作情况并及时传达、布置有关工作任务，完成上级安排的其他工作任务。
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