面试外企生产管理中层岗位职责

第1篇：中层管理的岗位职责

园长助理岗位职责：

一、完成班上带班工作，每周一（上午）、每周三（下午）、每周五（全天）到园办协助园长处理日常事务，到园办工作时必须做好班级交接工作，安排完毕安全管理负责人。

二、根据园办教育教学计划组织召开每月教学计划会议，拟定月工作重点，检查、指导年段工作计划的制定，针对存在的问题及时与园长、班主任协商调整、改进计划。

三、根据教学计划检查各班级教学常规，负责班级教学常规的考核。

四、协助园长做好保教人员的思想工作和培养年轻教师工作，明确告知每一位新任教师每个岗位职责和工作要求，促进每一位新人迅速进入保教常规，适应班级工作。

五、提前审核观摩课和大型活动的内容，半日观摩活动教学和游戏活动选题计划和活动过程、准备需一周前完成审核，大型活动提前一个月确定主题和内容。

六、审核节日主题活动内容和节日主题环创，大型节日主题环创在半个月前完成命题和更换。

七、根据教学计划进行教学效果检查，对教学效果检查结果做好评估和分析，并了解每月教学效果反馈单中家长提到的问题和建议。

八、安排并组织教师进行业务学习，完成《指南》、《纲要》、《规程》等纲领性文件的学习，并做好的活动记录。

九、收集整理家长工作、教育教学、教研、业务培训学习等保教资料，协助园长完成档案管理。

十、与教学主任共同负责教学常规的考核。每月末提交考核意见和扣分情况。

教学主任岗位职责：

一、完成班级带班工作，组织班级家长工作。确保班级幼儿常规和教师常规正常建立运行。

二、批阅教案，对教案中出现的问题能处理的及时与老师共同，不能解决的问题及时与上级沟通，商量解决办法。

三、检查课时计划，核查课堂教学是否按照教案执行，课堂教学准备是否按照教案所述准备相应教具。每周四检查教案。课堂抽查随机进行。

四、参与新教师磨课，对新教师的教学参与指导和帮助。

五、参与教学常规考核，每月末提交考核意见和扣分情况。

保育主任岗位职责：

一、完成班级保育任务。

二、每周一定时检查班级卫生，不定时抽查班级班务整理情况，要求班级无异味，垃圾入篓，教师幼儿个人用品摆放整齐。

三、检查班级安全隐患，如药物、尖锐物品、消洗灵、洁厕液、洗衣粉的收纳整理。

四、检查分配班级卫生情况，安排班级卫生责任包干区，不定期检查责任包干区的卫生情况。

五、检查分配班级消毒情况，检查班级消毒情况。

六、管理卫生、环创库存用品，登记管理班级领用环创材料情况。监督库存用品整理情况。

七、每月提交保育工作及卫生考核意见和扣分情况。

八、组织培训保育员工作要求和保准。

九、对保育员进行岗位培训，每月安排一次。

十、组织班主任和班级老师盘点班级财产，

第2篇：中层以上管理岗位职责

中层以上管理岗位职责常务副总经理 企管副总经理 生产副总经理 技术副总经理 经营副总经理 人力资源主管 企管部部长 财务部部长 供应部部长 营销部部长 进出口部部长 技术部部长 质保部部长 生产设备部部长 安保部部长 车间主任

岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 下属部门：副总经理室

管理权限：组织制定公司总体发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程、年度工作计划的制定和实施。

管理职能：制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司的管理体系与组织机构，组织公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。

2.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。

3.组织制定和完善公司的各项基本管理制度，决定公司的机构设置及调整方案。

4.实行全面质量管理，提高工作质量，确保产品质量，实施多元战略。

5.做好社会养老保险、失业保险、工商保险、环境保护和劳动保护工作。

6.坚持“任人为贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。 7.保证公司财产和公司利益不受侵犯。二、工作权限

1.对公司生产经营工作有决策指挥权。

2.对公司部长、主任级以上领导干部有任免权。 3.按国家和公司的有关规定，对员工有奖惩权。4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。

5.在国家和公司规定范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。

6.签发公司内部行政文件和工作报告。 三、工作责任

1.对由于决策失误，造成公司经济损失负责。

2.对发生重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损害公司信誉负责。

3.对公司公司发生重大的设备、人身、火灾事故和严重的环境污染负责。

四、检查与考核

1.本制度由总经理负责检查与考核。

2.本制度由总经理办公室负责编制并负责解释。 责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：企管副总经理 直接上级：总经理

下属部门：人力资源部、企管部、宣教部

管理权限：编制全公司的发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程，参与年度工作计划的制定，并对以上计划实施进行全方面监控。完成对公司整体生产计划等全过程的管理监控，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：行使对公司实现标准化、规范化管理的监督、检查、协调、跟进职责，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1.协助总经理制定经营发展规划。

2.协助总经理制定所属部门的项目计划、管理方案、人力资源的统筹管理及宏观策划。

3.协助总经理编写制定公司的生产、品质、物流、行政、人力资源的管理标准及制度。

4.审查、监督、执行公司的生产、品质、物流、行政、人力资源的管理标准及制度是否与运行有差异。

5.负责培训开发计划的设计与实施，以及中层以上管理人员的管理培训。

6.负责对公司的岗位分析、设计、绩效考核、岗位目标、工作内容、考核指标的设计并监督各部门执行。 7.负责监督审查公司的制度执行状况。

8.组织不定时的工作审查评议，评审各项工作的有效性及持续适应性。

9.总经理交办的其他工作，保质保量完成。 二、工作权限

1.根据公司精神，有权修订公司规章制度，调整行政组织，制定具体政策。

2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3.对公司各部门人员聘用、晋升有审核权。

4.对公司员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。

5.依据公司规定，对公司员工的奖惩具有建议权。 三、工作责任

1.对由于监督不力、领导失职，导致内部管理不到位负责。 2.对需求人才不能及时到位负，内部人员流动量大负责。3.对内部工作流程不顺畅负责。四、检查与考核

1.本制度由总经理负责检查与考核。

2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：生产副总经理 直接上级：总经理

下属部门：生产设备部、供应部、安保部、各车间 管理权限：组织完成对公司整体生产计划等全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：行使对公司产品质量实现、生产技术指导、生产统筹、生产安全管理、制定生产标准、实施生产、计划、物流监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1.审定年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗和中心工作及重大措施方案，使公司不断增强活力，开拓前进。

2.加强生产经营管理，组织做好设备管理、技术安全和环境保护的有关技术工作。

3.全面主持生产工作，处理好生产行政各项重大问题，并得以及时研究处理。

4.总经理交办的其他工作，保质保量完成。 二、工作权限

1.对公司整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临时处置权。

2.根据公司精神，有权修订工厂生产规章制度，调整行政组织，制定具体措施。 3.对下属部门人员聘用、晋升有审核权。

4.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。

5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 6.依据公司规定，对下属员工的奖惩具有建议权。三、工作责任

1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。 2.对发生公司内重大质量事故，严重损坏公司信誉负责。3.对公司发生的重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重污染等事件负责。

四、检查与考核

1.本制度由总经理负责检查与考核。

2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：技术副总经理 直接上级：总经理

下属部门：技术部、质保部

管理权限：行使对公司即使引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督、质量管理、监督、工装工艺等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：行使对公司产品质量实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1.主管公司的技术和质量技术管理工作，不断推进企业的质量、技术进步。

2.贯彻执行公司有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确形式职权，协助落实好公司政策。

3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导。

4.领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备的实现，以加速产品的更新换代。

二、工作权限 1.对公司生产经营中的技术问题有决策权。

2.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任的建立、修改。

3.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。

4.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。 5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。6.依据公司规定，对下属员工的奖惩具有建议权。三、工作责任

1.对未正确贯彻执行公司有关技术方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对新产品开发、技术改造计划、生产技术综合准备计划、技术引进、非标准设计和技术措施计划，未按计划完成负责。

3.对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。

4.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量、影响生产计划的完成负责。

四、检查与考核

1.本制度由总经理负责检查与考核。

2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日 岗位名称：经营副总经理 直接上级：总经理

下属部门：营销部、进出口部

管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。

管理职能：行使对公司产品价值实现过程中各销售环节进行管理、监督、协调、服务的管理职能，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1.严格执行公司的各项规章管理制度，认真履行工作职责。 2.落实公司年度市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查。3.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法以及产品及物资管理制度，明确销售工作标准，建立销售管理网络，协调、指导、检查、考核下属部门的工作。

4.负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出口业务。

二、工作权限

1.受总经理委托，有权代表公司对外谈判并签定销售合同。 2有权组织制定修改营销业务管理方面的规章制度和业务责任制。

3.对不执行营销管理制度、违反营销规范的行为有制止权。 4.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。三、工作责任

1.对营销合同的签定、履行和管理负直接责任。如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失，应付相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

2.对定单的销售计划未能及时组织投产，造成重大损失负责。

3.对代表公司签定的协议或合同，出现差错、失误、造成公司经济损失负责。

4.对公司销售文件、营销定单等商务秘密的外传、丢失、泄密负责。

四、检查与考核

1.本制度由总经理负责检查与考核。

2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：人力资源主管 直接上级：企管副总经理 下属部门：宣教部、档案室

管理权限：受总经理委托，行使协调公司人力资源管理工作的全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：对人力资源的岗位分析、绩效考核、人力资源需求、招聘、培训教育、工资核算全过程实行管理、监督、协调的管理职能，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1.负责组织机构各项人力资源管理事宜。研讨组织方案，确定各部门及各层级的权责划分。

2.拟定、解释及推行公司人事政策、规划、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐。

3.进行人力资源分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。

二、工作权限

1.根据公司规定有权处理职责范围内的日常人事行政事务。监督属下各项工作，办理各级职务的聘任、解聘手续。

2.有权根据公司计划、规定决定员工的招聘录用、调配和承办人事任免工作，办理各级管理干部和技术人员的聘任、解聘手续及奖惩。 3.有权检查各部门计划指标的执行情况。

4.有权对各部门管理中存在的问题进行调查、研究，并提出整改意见。

5.协助上级搞好人才开发、培养，合理配置人力资源。 三、工作责任

1.对本部门文件、人力资源资料等积压或不及时而耽误工作责任。

2.对人力资源工作计划、总结以及其他文件材料的起草印发不及时负责。

3.对人事档案管理不当造成损失或影响负责。

4.对员工超额招收、聘用造成人浮于事和公司内部劳动力分配不合理负责。

四、检查与考核

1.本制度由企管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由企管部负责编制并负责解释。责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：企管部部长 直接上级：企管副总经理 下属部门：后勤部、基建科

管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，行使对公司日常办公秩序、行政文书、办公材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限。

管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、办公材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门；并且也是对质量管理体系和内部质量审核实行管理、监督、协调的专职管理部门。

一、主要职责

1.负责起草公司行政工作计划、报告、总结和公司领导的专题材料。

2.负责公司行政文件的印发和文书档案的管理工作。 3.负责公司经济合同和法律法规的咨询服务工作。

4.负责制定公司相关的质量体系运行文件、管理制度并监督检查执行情况，不断改进和完善质量管理体系。

5.组织有关部门制定、修订、补充企业管理标准、工作标准和工作程序标准。

6.学习、研究、运用先进的企业管理技术和方法，努力提高企业管理水平。

二、工作权限

1.对劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.对员工宿舍的安排权。

3.对部门管理人员的指挥、调度、监督、管理权。 4.有权要求各部门按时填报有关统计报表。三、工作责任

1.对行政工作计划、总结以及其他。

2.对人力资源工作计划、总结以及其他文件材料的起草印发不及时负责。

四、检查与考核

1.本制度由企管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：财务部部长 直接上级：总经理 下属部门：财务部

管理权限：受总经理委托，全面行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务。

管理职能：负责编制涉及固定资产、累计折旧、固定资产减值准备、工程物资、在建工程减值准备、固定资产清理、无形资产、无形资产减值准备、长期待摊费用、待处理财产损益、应付工资、应付福利费、其他应付款、预计负债、长期应付款、专项应付款、实收资本、本年利润、利润分配、管理费用、财务费用、所得税等科目的记帐凭证、进行分析。

一、主要职责

1.协助总经理制定公司业务计划、财务预算监督计划。 2.建立和完善财务部门，建立科学、系统和符合实际情况的财务核算体系和财务监督体系，进行有效的内部控制。

3.负责记帐凭证的汇总，总分类帐的登记。

4.负责编制资产负债表、利润表、利润分配、编制财务预算、决算报告表及会计报表说明。

5.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核；降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。

6.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行结果。

二、工作权限

1.有权检查、督促、考核公司各部门的财务费用的支出以及报销计划的执行情况，并索取有关资料。

2.有权协调处理各部门之间成本费用的关系。

3.受总经理委托，有权召开财务管理归口的工作会议，直接处理、布置、检查有关事宜。

4.对违财务制度，不符和财务制度的费用开支有权拒绝审批。 三、工作责任

1.对由于财务检查监督不严，而使公司蒙受经济损失或造成经济管理混乱负责。

2.对所提供报表及提供数据资料的准确性负责。 3.定期进行财产清查，保证帐实相符，对其完成情况和准确性负责。

4.对由于监督不力而影响财务成本指标的完成负责。 四、检查与考核

1.本制度由总经理负责检查与考核。

2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：供应部部长 直接上级：生产副总经理 下属部门：供应部、汽配部

管理权限：受分管副总经理委托，行使对全厂物料采购的需要运行管制过程中的 管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理组织物料采购，综合平衡生产能力，科学制定和执行物料采购作业计划，加强物料供需和物料质量，积极开展物料市场的开发调研工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出的管理目的，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1.主持供应部各项工作。提出公司物资采购计划，报主管副总经理或总经理批准后组织实施，确保各项采购任务的完成。

2.认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

3.按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 4.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审，选择教多的供应商，加强与供应商的联系沟通，建立双赢的合作伙伴关系。

5.负责生产用料的采购并建议余料的转用；负责进料异常与生产采购协调处理。

6.负责建立供应厂商与价格记录；负责外协厂商开发与签约。7.所供应原辅材料必须满足公司质量要求。8.要顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。二、工作权限

1.授权后有对供应商评审和不合格供应商的淘汰权。 2.对采购员采购单据的审核、监督权。3.对本部门员工的管理权。三、工作责任

1.对完不成规定的物料采购指标负责。 2.对违反操作规程造成的损失及后果负责。

3.对超出物料采购资金定额指标和延长物料时间负责。 4.对物资采购或选定供应商不当而造成的损失负责。5.对完不成采购成本控制指标负责。

6.对违反操作规程和采购不合格物料等造成的损失负责。 7.对所提供和上报的各种资料、数据负责。

8.负责制度的修订完善，对制度的合理性、可操作性负责。 四、检查与考核

1.本制度由主管副总负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：营销部部部长 直接上级：经营副总经理 下属部门：成品库、物流运输队

管理权限：行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。

管理职能：行使对公司产品价值实现过程中各销售环节进行管理、监督、协调、服务的管理职能，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1.负责公司客户的日常沟通、货物、结帐收款、市场管理；建立客户档案。

2.负责编制年、季、月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。

3.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录统计台帐，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。

4.负责做好产品的售后服务工作，经常了解咨询用户的信息，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。

5.负责拟订本部门工作目标。抓好员工的考核、考评与管理教育工作。二、工作权限

1.对公司销售费用的支出进行总体控制有决策权。 2.受总经理委托，有权代表公司对外谈判并签定销售合同。3.对公司产品价格的浮动有建议权。

4.对不执行营销管理制度、违反营销规范的行为有制止权。 5.对属下人员有考核权。

6.对本部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。

三、工作责任

1.对销售计划的完成负组织责任。

2.对未正确贯彻执行公司有关营销的政策和上级指示、决定负责。

3.对代表公司签定的协议或合同，出现差错、失误，造成公司经济损负责。

四、检查与考核

1.本制度由主管副总负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：进出口部部长 直接上级：经营副总经理 下属部门：进出口部

管理权限：行使进出口部属下工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务。

管理职能：严格进出口部内部的各项管理流程，健全管理制度，实现销售经营效益。根据公司的业务发展战略，开展相关产品市场调查，提出市场营销方案，经公司批准后，组织营销方案实施。

一、主要职责

1.致力于公司产品进出口业务的完成，负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出口业务，打造国际品牌。

2.制定年度、月度工作计划，分解落实公司年度进出口目标，组织领导进出口部全体人员完成销售任务和市场拓展任务。

3.建立健全客户档案，做好售前、售中、售后服务工作；做好国际市场及顾客信息的收集、整理、分析研究工作并定期写出市场调研报告。

4.配合协调出口业务中公司内各相关部门的工作关系；密切协调外贸代理公司及商检、海关等外貌职能部门的合作与关系；保证出口业务顺利运转。

二、工作权限

1.经授权后代表公司与客户签定销售合同。

2.有权向公司质保、技术、生产提出产品质量、品种等方面的要求。

3.有权在规定范围内制定产品的价格。

4.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。

三、工作责任

1.对销售任务未完成负责。

2.对不能按合同向用户供货负责。 3.对未能向用户提供良好的服务负责。

4.对公关活动中出现的有损公司形象和利益的事情负责。

四、检查与考核

1.本制度由分管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：技术部部长 直接上级：技术副总经理 下属部门：资料室

管理权限：行使对产品生产过程中的技术、工艺等的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：行使对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1.负责工艺卡的编写与修订，生产工艺、生产过程、工装夹具的监控和生产技术的改进。

2.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，不断提高产品的市场竞争力。

3.协助做好工装设计、改造计划及产品布局和工序间的协调。

4.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二、工作权限

1.对公司生产经营中的技术问题有建议调度权。 2.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任的建立、修改。

3.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有建议权。

4.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。 三、工作责任

1.对未正确贯彻执行公司有关技术方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对新产品开发、技术改造计划、技术引进、非标准设计和技术措施计划，未按计划完成负责。

3.对技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。

4.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量、影响生产计划的完成负责。

四、检查与考核

1.本制度由分管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：质保部部长 直接上级：技术副总经理 下属部门：待检库

管理权限：行使对公司质量管理、监督、工装等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：行使对公司产品质量的管理工作，实施质量改进，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1.负责管理、组织、指导公司的全面质量管理工作。 2.负责组织有关部门制定质量计划，并做好计划实施过程中的组织协调和督促检查工作。

3.负责制定与本部门有关的质量文件，并有效实施。 4.负责按照生产工艺流程进行质量控制与检验。5.负责产品标识和检验、试验状态标识的设计及控制。6.负责督促有关部门，对不合格项进行原因分析，并限期制定纠正、预防措施。

7.负责对不合格工序提出改进措施。 二、工作权限

1.有权督促检查质量管理计划以及质量管理规章制度的贯彻执行情况。

2.有权在全公司范围内展开全面质量管理活动。 3.有权监督检查工序生产质量，发现不合格品时，立即检查，寻找原因。

4.有权对现有生产工艺管理提出改进方案。

5.有权对涉及产品质量的各部门进行检查，并提出整改意见并监督实施。

三、工作责任

1.对因组织开展全面质量管理活动不力，而造成产品质量波动负责。 2.对因出厂产品管理不严而发生的质量事故负责。3.对因质量指标不合理造成的成本偏高负责。4.对所提供文件资料、数据负责。

5.对本公司质量方针、目标未及时展开、检查、执行、诊断和落实负责。

四、检查与考核

1.本制度由分管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：生产设备部部长 直接上级：生产副总经理 下属部门：各车间

管理权限：行使对公司整体生产计划和设备等全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理组织公司产品生产，综合平衡生产能力，科学制定和执行生产作业计划，积极开展调度工作，以实现最小合理的投入达到最大产出的管理目的，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1.组织生产、设备、安全等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

2.负责编制生产计划、设备维修计划、设备保养计划，及时组织实施、检查、协调、考核。

3负责组织生产现场管理工作；及时编制上报年、季、月度生产报表。

4.负责做好生产调度工作，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力。

二、工作权限

1.对公司整个生产经营工作有决策指挥权。

2.对生产作业计划的执行情况，有督促、检查和考核权。 3.根据公司有关规定有权决定生产组织的形式。4.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。

5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 三、工作责任

1.对违反操作规程造成的损失及后果负责。 2.对设备的维护保养不及时或保养不当负责。

3.对公司发生的重大的设备、人身、火灾、交通事故等事件负责。

四、检查与考核

1.本制度由主管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

岗位名称：安保部部长 直接上级：生产副总经理 下属部门：安保部

管理权限：行使对公司物资进出、安全保卫、消防工作等的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对管理权限范围内的工作实行全过程管理、监督、协调，对所承担的工作负责。

一、主要职责

1负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标。2.负责抓好公司安全保卫和消防工作，负责制定年度保卫计划和人员安排。

3.负责公司门卫工作的管理；维持公司日常生活秩序。4.负责防火、防盗安全工作管理。

5.负责保卫、安全管理方面的各项管理制度的制定、并贯彻、监督、检查。

6.服从领导，完成上级交办的其他事项。 二、工作权限

1.对公司内部治安、经营办公及生产秩序的违归违纪行为有制止权。

2.对公司安全防范措施、保卫公司生产经营的安全、指导和帮助有关部门制定防范措施。 3.按有关规定对事故进行处理有跟踪执行权。4.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。三、工作责任

1.对监督执行不力，造成公司损失的后果负责。 2.对有关设施、工具的丢失负责。

3.对本部门方针政策、目标计划未及时展开负责。四、检查与考核

1.本制度由主管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月

日

岗位名称：车间主任 直接上级：生产副总经理 下属部门：车间

管理权限：行使对本车间产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理组织本车间各班、组产品生产过程，综合平衡生产能力，科学制定和执行本车间班组的生产作业计划，加强安全生产教育，积极开展调度工作，承担本车间的工作责任。

一、主要职责

1坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作命令，一切管理行为对公司负责。

2.组织本车间的生产、设备、安全卫生等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。

3.负责组编本车间的年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。

4.负责本车间的产品布局和工序间的协调。

5.密切配合其他部门、车间之间的工作，确保本车间的生产计划的履行。

6.编制本车间的生产工艺流程，审核本车间的新产品开发方案。 7.及时编制本车间的上报年、季、月度生产统计报表。认真做好本车间的生产、统计、核算基础管理工作。8.负责做好本车间的生产管理调度工作。

9.负责拟订本车间目标工作计划。组织实施、检查、监督及控制。二、工作权限

1.对本车间基本生产、辅助生产班组的所属机构有行政管理权。

2.对本车间的生产过程有指挥调度权。

3.有权在公司编制定员的允许范围内，对本车间的生产岗位人员进行调整。

4.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 三、工作责任

1.对完不成本车间规定的产量、质量指标负责。

2.对本车间属下违反操作规程造成的损失及后果负责。 3.对本车间生产的不合格产品负责。

4.对本车间属下违反安全管理规定而发生的人身、设备事故负责。

四、检查与考核

1.本制度由主管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：

总经理签名；

年 月 日

年 月 日

第3篇：中层管理的岗位职责

园长助理岗位职责： 一、完成班上带班工作，每周一（上午）、每周三（下午）、每周五（全天）到园办协助园长处理日常事务，到园办工作时必须做好班级交接工作，安排完毕安全管理负责人。

二、根据园办教育教学计划组织召开每月教学计划会议，拟定月工作重点，检查、指导年段工作计划的制定，针对存在的问题及时与园长、班主任协商调整、改进计划。 三、根据教学计划检查各班级教学常规，负责班级教学常规的考核。四、协助园长做好保教人员的思想工作和培养年轻教师工作，明确告知每一位新任教师每个岗位职责和工作要求，促进每一位新人迅速进入保教常规，适应班级工作。

五、提前审核观摩课和大型活动的内容，半日观摩活动教学和游戏活动选题计划和活动过程、准备需一周前完成审核，大型活动提前一个月确定主题和内容。

六、审核节日主题活动内容和节日主题环创，大型节日主题环创在半个月前完成命题和更换。

七、根据教学计划进行教学效果检查，对教学效果检查结果做好评估和分析，并了解每月教学效果反馈单中家长提到的问题和建议。

八、安排并组织教师进行业务学习，完成《指南》、《纲要》、《规程》等纲领性文件的学习，并做好的活动记录。

九、收集整理家长工作、教育教学、教研、业务培训学习等保教资料，协助园长完成档案管理。

十、与教学主任共同负责教学常规的考核。每月末提交考核意见和扣分情况。

教学主任岗位职责：

一、完成班级带班工作，组织班级家长工作。确保班级幼儿常规和教师常规正常建立运行。二、批阅教案，对教案中出现的问题能处理的及时与老师共同，不能解决的问题及时与上级沟通，商量解决办法。三、检查课时计划，核查课堂教学是否按照教案执行，课堂教学准备是否按照教案所述准备相应教具。每周四检查教案。课堂抽查随机进行。

四、参与新教师磨课，对新教师的教学参与指导和帮助。 五、参与教学常规考核，每月末提交考核意见和扣分情况。

保育主任岗位职责：

一、完成班级保育任务。

二、每周一定时检查班级卫生，不定时抽查班级班务整理情况，要求班级无异味，垃圾入篓，教师幼儿个人用品摆放整齐。

三、检查班级安全隐患，如药物、尖锐物品、消洗灵、洁厕液、洗衣粉的收纳整理。 四、检查分配班级卫生情况，安排班级卫生责任包干区，不定期检查责任包干区的卫生情况。五、检查分配班级消毒情况，检查班级消毒情况。

六、管理卫生、环创库存用品，登记管理班级领用环创材料情况。监督库存用品整理情况。七、每月提交保育工作及卫生考核意见和扣分情况。八、组织培训保育员工作要求和保准。

九、对保育员进行岗位培训，每月安排一次。

第4篇：中层正职管理岗位竞争上岗面试问题

中层正职管理岗位竞争上岗面试问题

一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历，竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。（必问必答）

评分要点：

1、观察精神风貌，在服饰仪表上，要衣冠整洁，头发、胡须要整理干净，在行为举止上，要做到神情自若，优雅大方。

2、考察语言表达能力，要做到准确、精练、平易、生动。

3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度（即对参加竞争上岗的准备程度）和个人特点与岗位需求的匹配性。

二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，请谈一下你的看法。

评分要点：考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。

1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运；

2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。

三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员，你怎么面对和领导比你年长的下属呢?

评分要点：考察沟通、处事能力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人，而不是人治，不是以人管人。二是要靠自己的人格魅力服人。必须依靠管理者个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚。己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。

四、走上中层正职岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？

评分要点：考察应变、处理难题的能力。

1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。

2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。

3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。

4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。

5、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。

五、当你和领导意见有冲突时，你如何做?

评分要点： 考察心理素质、沟通技巧。

1、服从领导，严守纪律--这是党的一条工作原则，首先按照领导的要求去处理问题。

2、假如认为自己的方式会更好的话，那选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从。--因为我们的工作经验不足，政策水平有限。所以，要相信领导，相信组织。

3、客观对待，冷静处理。由于各人看待问题的观点、视角不一样，因此意见相冲突是难免的。所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹意见，闹情绪，从而影响团结，耽误工作。

六、做为正职，当你分管的副职之间产生矛盾，而且有激化趋势，你将采取什么措施?

答：考察处理难题、沟通能力。

1、通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。

2、如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。

3、如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。

4、如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，对另一位提出建议安排到更合适的岗位上。

七、假如你担任中层正职，公司来电话说你部门职工某某某到公司反映问题，态度十分不好，影响到公司领导及其它部门的正常工作，你将如何处理？

评分要点：考察对职责的认知程度。

1、对职工的管理，部门是第一责任主体，立即通知部门管理人员领人，防止进一步干扰正常工作；

2、尽快了解掌握职工反映的问题，属部门解决的，多方面着手，做好工作；

3、日常加强思想工作，要及时掌握职工思想动态，关心职工困难，及时化解矛盾，防止矛盾上交。

八、请你谈谈，发现自己的下属处理问题不当怎么办？ 评分要点：

1、要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导应及时找其谈话，指出这样做不恰当的原因，可能导致的不良后果，指出后果要客观实际。

2、要耐心帮助。要帮助下属具体分析处理问题不当的原因，是分析问题不周还是经验不足，还是视角不对，总结经验，汲取教训，并找出解决问题的办法。

3、要给予体谅。首先要分清事件性质，原则问题在给予体谅的同时必须按章处理，非原则问题在批评教育的同时要给予充分体谅。总之，要主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

第5篇：生产管理部岗位职责

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生产管理部部门职能

一、部门职责：

1．负责依据公司经营计划组织生产；

2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施； 3．负责各车间月、周、日生产计划的下达及监控、协调；

4.负责生产物资消耗（含水、电、煤气、蒸汽、尾气、原料油）的监

督和控制；

5.负责生产设备的维护、保养、调试和验收工作；负责生产性设备固

定资产的管理工作；

6.负责生产设备操作和操作规程的执行情况的监督管理； 7.负责生产设备维护、保养的指导管理工作； 8.负责生产性设备的小修、大修工作； 9.负责生产工装的监督管理工作；

10.负责生产设备技术改造的监督及实施。

二、部门岗位编制

部门

序

号

岗位名称定编人员现有人员备注

1部长11兼调度室主任 2工艺设备副总工11

3生产计划管理员11兼调油员、安全员 4统计员11 生产管理部

5调度员11

合计5人实际5人

三、岗位说明书

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生产部长岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：生产管理部部长职务级别： 直接上级（岗位名称）：公司总经理岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：副总工、生产计划员、统计员，调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间、发电车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责生产部的日常经营管理及设备管理的整体协调 工作，部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。

职责一:负责生产管理、设备装备管理的全面工作；

职责二:负责初步审定公司年、季、月度生产计划，并组织均衡生产；

职责三:严格执行生产管理相关制度，负责生产管理及设备装备管理工作的组织实施、具

协调、监督和考核； 职责四:负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整体

改和考核；

职责五:生产车间相关物料领用的审核工作；

职

职责六:掌握生产管理部定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见； 职责七:负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核；

职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报；责

职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。

三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率 3、部门人员稳定性； 4、员工考评得分； 四、工作权限

权限一：有权结合生产实际调整各车间生产计划，控制生产进度； 权限二：决定所辖部门的人员的奖惩；

权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对各车间生产完成情况的监督、考核； 权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。

权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。

权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：

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审核日期：审核日期： 日期：

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工艺、设备副总工岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：工艺、设备副总工职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：生产计划员、统计员，所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责炭黑车间的工艺及设备管理的整体协调工作，配合生产部长做好部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。

职责一:负责组织编制生产作业计划和工艺文件，经批准后组织实施。职责二:炭黑生产质量与用油配比、各供应商油品和用油量的比较及分析。

具职责三:负责原料油卸油及储油罐的调度，工艺油的配比制定；

体

职责四:负责月生产计划及用油量的制定、检查及追踪；

职责五:负责转产通知单的下发及生产表单的制定和统计及呈报；

职责六:负责炭黑生产线技术改造方案的监督及实施

职

责

职责七：生产车间大、中、小修的监督及实施

职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报

职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。

三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率

3、炭黑车间设备的完好率 四、工作权限

权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限二：有对油料入库情况核实、监督、检查的权利。权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对车间生产完成情况的监督、考核；

权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。

权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。

权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核：

任职者签字：

综合管理部审核：

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审核日期：

审核日期： 日期：

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生产计划员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：生产计划管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：

职责一:负责公司炭黑车间生产计划管理，依据销售计划根据库存情况对生产计划进行 分解，经部门领导审核后下发至车间。

职责二:负责根据销售订单情况，每月进行统计、分析、对比，制定合理的标配产品的 安全库存量。

具

职责三:负责跟进炭黑车间计划的执行进度，监督、考核生产计划的完成情况。职责四:负责跟踪催促采购油料的到货情况，及时满足订单需求，监督、考核采购计划

体的执行情况

职责五:负责监督、检查销售部下达订单的准确性、及时性。

职

职责六:负责做好与销售部、炭黑车间、质管部的沟通协调工作，确保生产正常运转。职责七:负责炭黑车间工艺、技术、质量方面的工作； 职责八:负责公司技术文件、技术通知等文件的接收、整理。职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：负责认真完成部门领导交办的其他临时性工作。

三、关键绩效指标

1、生产计划下达准确率； 2、计划组织能力； 3、油库管理指标； 四、工作权限

权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。

权限二：有跟踪油料到货情况，并对不能及时到货物资进行反馈的权利。权限三：有对异常情况提出反馈权利。权限四：有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批 责

直接上级审核：

任职者签字：

综合管理部审核：

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审核日期：

审核日期： 日期：

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调度岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：调度管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：调度室主任岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：各运行班生产调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：

职责一:负责全公司日常生产能源的管理和协调调度；具

职责二:做好全公司能源（水、蒸汽、煤气、尾气、电）的统计及规划工作； 体

职

职责三:做好上传、下达工作，负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据； 职责四:随时掌握生产动态，发现问题及时与相关部门（各车间、外供用户等部门）沟 通协调解决，解决不了的及时向领导汇报；

职责五:负责做好各车间及外供用户协调工作，保证生产有效进行；

职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责

职责七:完成领导交办临时性工作。

三、关键绩效指标

1、全公司能源的利用率及合理分配情况； 2、短线、断线事件跟踪协调到位情况； 四、工作权限

权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利； 权限二：在能源综合利用方面有对各用户协调权； 权限三：有对异常情况提出反馈权利； 权限四：有合理化建议权； 五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

综合管理部审核：

任职者签字：

直接上级审核：

日期：

审核日期：审核日期：

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统计员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：生产统计员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：

间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：

做好生产经营日报表、调度日报表的统计及成品出入库的汇总。

职责一:依据各车间的生产情况，做好生产经营日报表、调度日报表的统计整理，成品

出入库的汇总，经部门负责人审核后以邮件形式发送至各相关部门，保证数据准确、真具

实。

体

职责二:负责每天对成品产量、包装、出入库的核实、监督、检查。职责三:负责本部门花名册的编制与更新。

职责四:负责部门内部考勤、加班表的监督、统计、汇总，每月5号前将部门考勤、加职

班表经部门负责人审核后报送至综合管理部。

职责五:负责部门办公用品的申请、领用、发放、管理。责

职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责七:完成领导交办的其他临时性工作

三、关键绩效指标

1、生产报表数据准确率。 2、报表的及时率 四、工作权限

权限一：有权要求统计数据的部门提出报表格式要求 权限二：有权要求统计资料的部门按时提供。权限三：有权对报表、数据的不真实的修正权。权限四：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限五：有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 计算机水平:熟练操作； 工作经验:

审批

综合管理部审核：

任职者签字：

直接上级审核：

日期：

审核日期：审核日期：

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安全员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：安全管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：

间接上级（岗位名称）：安全环保部部长所辖人数: 二、岗位目的：贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准，行业标准，确保安全生产。

职责一：负责公司安全生产标准化推进和现场安全、6S管理工作； 职责二：负责定期对现场安全、6S进行检查，并对检查结果进行通报；

体

职责三：负责开展安全生产宣传、教育和培训； 具

职责四：发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人；职

职责五：及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责

职责六：完成领导交办其他临时性工作。

三、关键绩效指标 1、现场6S管理状况； 2、事故发生率 四、工作权限

权限一：有权对车间现场进行检查的权利。

权限二：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限三：有权对检查结果进行通报及整改的权利。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：

审核日期：审核日期：

日期：

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第6篇：生产管理岗位安全职责

生产管理岗位安全职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。

[1]

在百度搜索:生产管理岗位安全职责

第7篇：生产管理岗位安全职责

生产管理岗位安全职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。

外企面试英语自我介绍

外企面试英文自我介绍

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外企商务岗位职责

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