手机创业策划书
第1篇：手机美容创业策划书
手机美容创业策划书
一、企业名称：潮人坊 ——手机美容店
二、创业理念：以最低的投入打造最新最满意的面容！三、概要：
1、项目策划的背景：
改革开放的潮流带动经济的发展，物质、精神需求逐步提升，手机美容已成为手机增值服务最重要的一部分，成为了现代人生活中不可忽视的一种消费需求。生活水平的提高在通讯业也有所体现：据信息产业部提供的数据显示，2009年6月，中国的手机用户突破6亿！每年新增用户近6000万，到2012年将有8亿部用户！这是一个非常庞大数字，会带动整个手机产业链的大发展，在这个大蛋糕中，手机化妆做为手机个性化产业的一部分，当然潜力巨大！
2、项目概念与独特优势：
手机美容即是手机外表的美化及内部结构功能的优化，当今社会，人们除了对物品的使用外，往往还追求视觉享受、听觉享受等精神需求。而有些手机（即使是刚出厂的）也并不能满足某部分人的需求，所以相当一部分人愿意花钱美化手机，达到自我需求，追求时尚与潮流，追求独特的魅力。3、项目成功的关键要素： a、要占据良好的地势（如，市中心、广场区或高校区）； b、集全各种有气质、有风格的产品； c、抱有薄利多销的原则态度； d、做好宣传工作； e、注重产品的更新换代。4、项目成功的保证条件：
在以爆利速度发展的今天，单一化的功能手机已不能完全满足现代人的需求许多人都想要进一步完美自己的手机，优化自身生活，追求独特魅力，以达到自我的需求，这种需求给了我们用武之地。
创新精神，会让“手机美容”做到更新，更好；坚定信念，会让事业发展永恒让梦想不再是梦想。5、项目实施目标：
首先要提高知名度，有名才有客，所以我们可以以高校为突破口，在学校进行适度的宣传，然后推广到商场、广场等繁华区，提高本店在繁华地段的影响力。
而且，随着本店的发展，我们要不断扩大规模，引进更先进的设备和美容软件，最终把企业做大。四、商业目的：
进行手机美容、美化，以最小的投入打造独特的手机面孔，吸引不同风格的顾客；并且可以针对手机废弃物造成严重污染这一问题进行力竭改善，对有价值的物品进行再利用，从大角度上讲这样可以节约资源，保护环境。五、创业背景分析： 1、市场调查分析：
随着科技的发展和人们生活水平的提高，手机成为当代社会里人们沟通交流的重要工具，作为一种生产、生活必需品，手机，无论是产量还是对其拥有者的数量，都是一个十分庞大的数字，而且伴随着手机的迅速更新换代，手机的外观也可以说是花样百出。
可以想象，每年都有许多新款手机上市，也就是意味着可能会有很多的废旧手机被淘汰，但有时候，这对于消费者来说，是一种很不必要的资源浪费，鉴于此，我们可以为手机作美容，让顾客本以为过时的、损坏外壳后不美观的手机新脱俗，为顾客带来无尽的乐趣与独特魅力。
而且，做手机美容，投资少，门槛低，收入却相对较高。所以，在现在和未来的日子中，手机美容的市场十分广阔，其带来的经济效益也是相当可观的。2、问题与机会点： 问题点：
⑴材料的来源可能会不太全面； ⑵技术的精度可能不太易掌握； ⑶资金的周转可能会出现困难；
⑷前期的宣传效果可能不太理想，店铺打开知名度有难度。机会点：
⑴目前市场上，专门做手机美容的专业（或店面）可以说是凤毛麟角、少之又少；
⑵消费者常规心理——对自己长用的手机产生感情。所以他们喜欢在低消费的前提下对自己的手机进行时髦的修饰和装扮（当然了，包括此种情况：手机外壳受到意外损坏后，顾客不忍丢弃，而是想对其进行修补和装饰）；
⑶手机在现代人的生活中相当普遍，甚至是普及，无论是商人、农民，还是学生，都会与手机为伴，所以手机美容的市场十分广阔；
⑷做手机美容，所需的资金并非高额，而且风风险性很小，所以具有很高的可行性；⑸手机美容与时代合拍，符合消费者心理需求。
3、风险预测：
⑴风险一：手机美容，进入门槛低，技术含量有限，所以人人都可以做，也就表明：我们可能很快会遇到大量竞争对手，以致引起店铺之间十分激烈的竞争。对策：我们要不断创新，始终站立在消费者的立场上开展服务。这样我们就能成为手机美容业的排头兵，也就使我们立于不败之地。
⑵风险二：有些顾客可能会无理取闹，质疑本店将其原本好的手机开坏，扰乱店内秩序，导致工作无法正常开展。
对策：进行手机美容前，一定要仔细查看顾客的手机状况，比如是否有划痕，是否能正常开关机，避免由于麻烦引起的纠纷，影响自己的信誉。倘若有恶意无理取闹者，我们可请执法部门进行处理。
⑶风险三：手机美容店开业，却得不到顾客的青睐，生意不好，甚至可能倒闭。
对策：开手机美容店有很多不可控的因素，如经营的理念、城市的消费观念、店铺周边的环境、个人手艺等，所以我们不能一次性投入太大的资金，而要在充分尝试、调查市场的基础上，采取循序渐进、步步为营的方式开店。六、消费者分析： 1、消费需求：
消费者可能希望把自己的手机外表美化、声音美化，以展示自己的个性，或者想对自己的手机消毒、加香，或者想为手机加上保护措施（如手机外套），以延长手机使用寿命。具体效果如下： ⑴树立良好的个人形象，增强社交生活信心； ⑵体现出个人独特的品味与独特的追求；
⑶把手机饰品作为礼物送给朋友或情人，用一件小小的礼品，沟通感情；
⑷不用换代也能展现时尚。2、消费情形：
⑴顾客看到宣传图片等传单，而前来购买；
⑵顾客看到别人购买的物品，自己也很喜欢，所以前来购买； ⑶顾客受到促销活动的影响，前来观赏，被自己喜欢的物品所吸引；
⑷顾客可能把这廉价而贴心的饰品作为礼物，送给朋友或情人。3、价格承受力：
我国是发展中国家，因此，我们的收入相对较低，而我们的售品恰好价格低廉，而又贴近消费者，所以易被广大消费者接受。七、创业竞争力分析： 1、特点：
手机美容作为一种新兴的服务行业，目前调查显示，社会上从事这项工作的人数比较少，而这种服务又亟受人们期待，所以我们以全新的面貌出现，遇到的市场阻力和竞争力比较小； 但是，做手机美容投资少，门槛低、风险小、效益大，所以必会引起其他创业者的注意，也就是说，我们不久便可能会遇到市场上的手机美容店的激烈竞争，我们的经营必然会受到一定的影响。
2、竞争劣势：
随着科技的进步，产品的生产周期短，更新换代快，所以若不能在很短的时间内推陈出新，就很容易被其他行业（如：一元二元饰品店）排挤。
手机美容，在我们还是一项处于刚刚起步状态的朝阳产业，所以，若要在短时间内真正吸引众多消费者，赢得他们的钟爱与信任，还有一定大的难度。3、竞争优势：
⑴本店的服务热线，经营的产品价格低廉、风格各异，适合各种不同风格的群体；
⑵手机美容，并非单纯的外观美容，它含盖了从外形到结构功能的美化和调整，如降低辐射性，屏幕色光调置，都可以降低手机对身体的损害；
⑶本店尽量对有价值的手机废弃物进行回收再利用，此措施必会得到具有环保意识的群体的大力支持；
⑷本店投资小，门槛低，技术含量有限，风险相对较小，经济利润却十分可观； 八、定位分析： 1、定位策略：
采用聚集差异取胜战略，以不同档次、阶层、风格为参考，以独特视角，打造全新面孔。2、目标策略： ⑴目标定位分析：
针对目标对象：14~60岁之间的群体，家庭条件较好或中等以上收者；
购买者：上述年龄段主要为较高阶层男士、女士、学生以及喜欢时尚装饰的年轻人；
影响者：使用者的同事、朋友、其他学生。⑵目标市场对象分析：
a、14~23岁的青少年，主要是学生。首先，分析学生的心理特点：大多易受外界环境影响，关注新事物的发展，容易被吸引； b、20~27岁未婚青年，他们一般喜欢装扮出那些外形独特、美观的手机作为情侣手机或赠送给亲友的礼物，以展示自己的与众不同和独特风格。
c、27~50岁的公关人士、较高阶层职员、商业人员、行政管理人士等社会交往较多的群体，这些人一般对待事物品位较高，而且注重自己的形象； d、50~60岁之间的年龄较高的老人，一般作为子女的，总想让自己的父母拥有一部外观合谐、大方的手机，把本店的售品当成亲情沟通的工具，作为表示感情的一种方式，是一种不错的选择。3、区域市场定位：主要针对市中心，大商场等繁华区及高校区。4、品牌形象定位：根据对手机市场环境，目标市场对象的分析可知：掌上天堂手机美容店以全新定位出现，旨在促进社交生活，亲情沟通你我他。
5、产品功能定位：独特的包装+“绿色”时尚。 6、传播定位：建立良好个人形象，增强社交生活信心。九、创业组织机构及管理制度：
1、人员配置：一个手机美容店，无论大小，它在人员配备上应该是严密有序的。最好，以少而精的原则来配置人员。主要人员分为管理人员，技术人员，销售人员，后勤人员。具体提供如下： 经理（店长）1名； 技术人员 2名； 销售人员
2名； 后勤人员
1名； 宣传人员
若干名。2、管理策略：为了保证店内各种工作的顺利进行，手机美容店应该根据自己的具体情况，对服务项目、员工的岗位责任、日常管理制度，作出一套完善的规定，并以文字形式张榜公布。没有规矩，不成方圆。这是对员工行为规范及准则的一个规定，也是检查工作的依据。a、预拟规章制度：
⑴遵守中华人民共和国的法律，严格执行手机美容店的各项规章制度，服从管理人员的分配调动；
⑵员工应该关心手机美容经营情况和管理制度； ⑶爱护店内各种设备；
⑷员工要团结合作，互相帮助，互相监督； ⑸顾客至上，服务第一，热情待客，举止大方；
⑹员工不得迟到，早退，旷工，不得找他人签到，遵守手机美容店的考勤制度；
⑺工作时间不得打私人电话，不得吃零食，吸烟，喝酒，大声喧哗；
⑻服饰整齐；
⑼不准向客人收小费，假公济私； ⑽节约用水用电，节约材料，不得浪费。b、预拟手机美容店日常管理制度： ⑴产品销售与更新制度； ⑵仪器设备使用制度； ⑶定期开会制度； ⑷考勤制度； ⑸岗位责任制度；
⑹员工赏罚制度。（如销售产品提成）十、营销策略： 1、经营策略： ⑴经营原则：
a、员工要有人情与产品销售理念原则； b、要让员工树立客户永远是上帝的原则； c、要让员工有以店为家，我爱我家的信念的原则； d、要让员工有店小而有大作为的原则。⑵经营项目：
个性化手机挂链 1—20
元 手机刷漆 10—15 元 手机贴膜、贴钻 2—10
元 手机换壳 20—40
元 贴饰制作 1—
3元 手机镀膜彩妆
10—30
元 烤瓷翻新 30—50
元 手机清洁/消毒/加香 5—1
5元 按键更换/美化/卡通化 8—35
元 个性签名制作，图案印制 2—3
元/张 手机翻新，包装倒卖 按质量定价 手机外套配装
按产品定价 手机耗材大全（如更换电池）按实物定价
手机娱乐下载
——2、销售策略：
⑴广告宣传：宣传要根据自己的能力进行，主要有宣传册、宣传画、招牌广告、灯箱广告，若有能力可以通过报纸、广播电视等媒介做宣传；
⑵手机美容店内外促销：手机美容店为提高知名度，常常在美容店门口或外面公共广场做促销活动；（如向过往顾客免费讲解，免费赠送小礼品，当场演示制作，发放优惠卡等活动）⑶尽量对成本进行控制：如控制产品存货量（尽量采用代销），减少浪费和消耗，实行产品使用登记制作。
建立掌上天堂——手机美容店的网站，制作相关内容的网页，如客户回馈信息、疑难解答、网上订购、招商信息等，为顾客提供方便，也进一步向外打出自己的品牌。十一、财务分析：
在创业中，钱可能永远是追求的目标之一，也是永远无法回避的话题。创业人在创业期总会遇到形形色色的财务问题。所以，我们在创业前要对一系列的财务问题进行合理预算，以便进行更好的掌握。
1、投资预算：（单位：元）
店面租赁
900 元/月 店内装饰设计
1500 元 机械设备及美容软件投入 11000 元 手机装饰材料及功能材料 2200 元 水电消耗费用 250 元/月 设备损耗维修 400 元/月 宣传活动经费 400 元/月 执照办理、保险、税务等公关事宜 1500 元/月 员工工资开支 5000元/月 其他 1500 元 投资小结：
固定资产投资预算：1500+11000+2200+1500+1500=17700 月开支预算： 900+250+400+400+5000=6950 2、员工利益分配： 美容技术人员1名： 基本月工资900元+提成+奖金 机械设备维修工1名： 基本月工资800元+奖金 销售人员2名：
基本月工资600元+提成+奖金 后勤人员1名： 基本月工资500元+奖金 宣传人员若干名： 待遇适情况而定
1、回报预算：（单位：元）
⑴第一个月：以下表格内单价利润、服务销售数量为根据“统计学”得到出的预拟平均值。）
单个利润/元（平数量/个（统计利润/经营项目
均）
个性化手机挂链 手机刷漆 手机贴膜贴钻 手机换壳
8 12 5 20
值）150 25 120 40
元 1200 300 600 800 贴饰制作 手机镀膜彩妆 烤瓷翻新
手机清洁、消毒、加
2 20 30
450 50 30
900 1000 900
8 香
按键更换、美化、卡
10 通化
个性签名制作、图案
1.5 印制
手机翻新包装倒卖 60 手机外套配装 手机耗材 总利润
月毛利润：9180元 月开支：6950元
月纯利润：9180-6950=2230元
5 10 9180
50 400
60 600
120 180
15 120 80
900 600 800
⑵第二个月：随着店内的发展，第2个月总毛利润比第1个月增长10%。
月毛利润：9180*（10%+1）=10098元 月开支：6950元
月纯利润：10098-6950=3148元
第三个月：在本店继续发展的条件下，第3个月总毛利润比第2个月再增长18%。
月毛利润：10098*（18%+1）=11916元 月开支：6950元
月纯利润：11916-6950=4965元
⑷第四个月：在前三个月的经验积累下，认真做好各方面的工作，使第4个月的总毛利润比第3个月增长15%，并以此时，本店利润基本达到饱合状态。
月毛利润：11916*（1+15%）=13703元 月开支：6950元
月纯利润：13703-6950=6753元
小结：前4个月的纯利润为：2230+3148+4965+6753=17096元 固定资产投资：17700元-前4个月的纯利润17096元=604元 综合分析可知：本店大约要用4到5个月即可收回成本，以后即以每月6753的效益净赚。
（注：随着本店规模的扩大，效益会更好）
第2篇：手机店共建创业策划书
手机店共建 创业项目策划书
目 录
第一节 项目基本情况及未来发展战略┉┉┉┉┉┉┉1
一、项目基本情况 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
二、创业团队的背景及素质┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
三、项目的发展规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
第二节 项目产品及市场分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1
一、项目产品、特点及优势┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
二、行业和市场┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
三、项目的独特性和市场竞争力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
第三节 融资需求和财务预测┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2
一、项目目前的财务状况和资本结构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
二、财务分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四节 项目运营和管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
一、项目发展战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
二、项目团队的组织结构和管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
三、人力资源规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
四、商业模式设计与管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
五、市场策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
六、外部支持┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
七、融资方案与资本运营┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第五节 投资方的介入和退出┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
一、投资建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
二、投资方在项目经营管理中的地位和作用┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
三、资本退出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第六节 风险及对策┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
一、前期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
二、后期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第一节 项目基本情况及未来发展战略
一、项目基本情况
目前传统手机行业正处于低谷，一方面源于互联网购物的冲击，一方面是受到中国实体经济不景气的影响，因此大部分手机实体店都处于艰难运作甚至亏损状态。在此大环境下，也孕育着手机行业改革的方向，现阶段或许是一个创业抄底良机。首先，网购的发达永远取代不了传统手机行业，因为实物体验环节永远是手机销售不可或缺的一部分。其次，中国的实体经济必然会随着国家的调控而逐步回暖。同时，随着科技的发展，手机将成为人类生活不可或缺的必需品，也将成为快消品的一种。综上所述，开创手机未来通信新模式有巨大的市场前景和操作可行性。
二、创业团队的背景及素质
本团队以一名董事长为领导核心，以一名总经理为管理核心，中层管理骨干4名，分别负责零售共建、售后维修、财务人事、电商分销等方面工作，各部门经理必须对自己所在部门工作有深刻了解，拥有过硬的工作素养，领导该部门为公司发展做出贡献。
三、项目的发展规划
1.组织构建骨干工作团队，包括管理层、零售共建部、售后维修部、财务人事部、电商分销部等；
2.开设支撑公司运营主体的实体店面，作为公司共建业务发展的旗舰店，并组建店面销售团队
3.洽谈前期合作售后点，组建自己的售后团队，通过争取省公司的授权开展售后服务
4.组建电商分销部团队，确立主推分销产品，并通过微信公众号等公众平台开始推广
5.构建自主培训系统，以店长培养和售后人员培训为主，为后期共建发展做铺垫
第二节 项目产品及市场分析
一、项目产品、特点及优势
本项目以共建互利为宗旨，全力打造一套门店销售管理新模式。该项目的主要优势在于：
1、本项目在具有一定的前瞻性，是手机未来通信行业的发展方向，具有长期投资价值和发展价值。
2、本项目已经在广东省内一线城市开展共建尝试，运营效果显著，运作流程顺畅，已经具备成熟的扩张模式。
3、本项目合作母公司在三大运营商和各大手机厂家广东省公司层面具有一定的优势资源，为各项工作的顺利开展提供有力的支撑和保障。
4、本项目资本前期投入较少，资金回流较快，资金压力相对比较小，整体收益较为可观。
二、行业和市场
现阶段手机通信行业处于高速发展状态，通信技术和产品质量层面不断提升，与此同时，市场竞争日趋激烈，市场价格更加透明。在手机已经成为人类生活不可或缺的必需品这个前提下，手机实体店面却临着网购的强大冲击而出现疲软，因此衍生出手机未来通信改革的机遇和挑战，未来的通信行业必须是服务的竞争，人才的竞争，因此公司成立的宗旨在于构建一种新的经营模式，提高服务质量，加强人才培养，形成区域一体化的手机店运作体系。
三、项目的独特性和市场竞争力
目前在汕头地区乃至潮汕地区，至今还未出现开展关于手机店共建模式的项目，市场潜力巨大，同时该项目在一线城市已经成功运作并具备成熟的运营经验，支撑公司在运营商和厂家省公司层面具有一定的优势资源，同时该团队具有手机行业的运作经验已经当地相关人脉资源，具有强大的可操作性。
第三节 融资需求和财务预测
一、项目目前的财务状况和资本结构
本项目以董事长出资30万元（持有股份50%），总经理出资20万元（持有股份40%）为基础，组成本公司的前期主要股东成员，余下10%股份作为后期公司骨干激励分配。在公司建制完整且企业效益提高后，通过股东增持、员工持股、银行贷款、天使投资等发展企业规模。
二、财务分析
在实体旗舰店投入运营时，先投资30万元作为店租、装修、备货的基本费用；再投入5万元左右作为公司办公场所建设，剩余资金用于公司日常后勤维护的运作和员工工资等。
第四节 项目运营和管理
一、项目发展战略
以企业内部共建实现企业的正常运作和自我盈利，以外围共建、资源整合及行业创新实现企业发展，以经营指导和业内人才培养输送带动产品分销作为最终目标
二、项目团队的组织结构和管理模式
本项目初期以1名董事长、1名总经理、4名中层部门经理组成企业核心决策人员，各部门根据发展需要和经营状况觉得确定各阶段人员配置，随着企业的发展再进行不断扩大人员队伍。
三、人力资源规划
1名董事长、1名总经理、4名部门经理、零售团队8人、维修团队4人、电商团队4人、财务人事团队2人，合计24人
四、商业模式设计与管理
该项目以自我全面壮大为主体，共建整合资源为发展，共建模式如下：
1、参与共建的店面根据我司要求，调整进货渠道、管理模式、宣传元素等
2、我司为共建店面提供货源、宣传物料、售后保障、管理系统，人才培养等，并提供高佣金结算端口和优势货源
3、共建双方的合作以互为持股或缴纳管理费的方式进行运作。
五、市场策略
1.以自主经营旗舰店为载体，以创新主流经营模式为主线，打造共建样品店，作为共建业务开展的主体，同时通过深入了解和筛选出运营亏损的乡镇店面作为共建的首批目标。
2.通过电商分销业务，积累长期客户资源，前期以自主经营店面的收入支撑公司整体运营，逐步发展到各部门自负盈亏的内部共建，最后发展到产业链顶端像共建店面输送人才和各种资源支撑。
3.通过共建形成强大的结合体，从而向三大运营商和各大手机厂家索取更多资源，从而提高共建的质量和水平。
六、外部支持
与东莞汛联签订合作协议，借助其在三大运营商和各大厂家广东省公司的资源和各地市的同行的影响力来开展活动
七、融资方案与资本运营
前期主要靠个人共同出资，企业发展之后再通过银行贷款，寻找合适的天使投资进行企业壮大，最终通过风险投资让企业走向全国及国际市场。
第五节 投资方的介入和退出
一、投资建议
目前手机已经成为人类生活的必需品，几乎每个人手上都有一部手机，每天使用手机的时间不低于5小时，因此手机的市场需求是持续长久的。随着各大手机品牌商加快手机更新换代的速度，各种手机应用提高对手机终端的要求，加上手机与其他智能终端的互相融合等等，未来手机的销售前景还是广阔的。另一方面，潮汕地区具有较强的消费能力，先进的运营模式和高端的服务质量将成为未来手机行业发展的主流，所以该项目具有较大的投资潜力。
二、投资方在项目经营管理中的地位和作用
1.董事长：投资30万，负责把控企业发展的方向，负责人脉关系的处理，对重大事项具有第一决定权
2.总经理：投资20万，负责企业内部运营的管理，负责公司发展的规划，对重大事项具有提议权和第二决定权
三、资本退出
原则上签订协议一年内甲乙双方不能撤资，如有特殊情况，经双方商讨同意后方可退出，一年以后根据公司当时现有估值决定资本退出的金额。
第六节 风险及对策 前期,由于本项目收益相对较慢，应尽量避免重置成本浪费导致的资金链断开,通过不断的完善企业制度，提高服务效率，增加企业盈利。
后期, 面对可能出现的同类企业的竞争，要增强服务个性化，明确企业发展战略，避免分散经营导致企业效益低下,并依托自身企业已成熟的模式迅速击败对手，占领重要市场。
第3篇：手机策划书
手机饰品市场营销策划书一、策划概要：
近几年来，手机作为一种通讯工具，每位大学生都拥有手机，为了追求时尚、个性化以及对手机保护的需要，他们对手机饰品也有了一定的需求。不管是男孩还是女孩，大家都喜欢流行、时尚、美好的东西，同时他们又属于无经济收入来源的消费群体。因此，精巧时尚、价格低廉、样式繁多的手机饰品在日常生活中已成为不可缺少的一部分。可是由于封闭式的校园管理模式，给学生日常需求造成很大的不便，精美的手机饰品在校园市场存在较大的发展空间。
二、当前的营销环境状况
（一）市场状况分析及市场前景预测
1.随着人们审美观念的改变，人们除了注重对手机的实用性外，也对手机的美观也有一定的注重。同时由于现在手机多为大屏幕的触屏手机，手机的屏幕比较容易被刮花，摔到地上时屏幕容易脆裂，所以手机壳、手机贴膜等也会体现出它的价值。所以手机饰品的营销也有它一定的市场价值以及前景。
2.手机饰品在学校店面出现的比较少，且种类比较单薄，所以本次比赛的竞争对手少。同时由于本次市场营销在食堂门口进行，所以顾客量会比较大，同时为了满足比较多的顾客，我们应该对饰品的种类、花样进行一定的挑选。
3.手机饰品作为一些小装饰品，价格比较便宜，能被大多数学生接受。我们也可以对于产品的价格进行分类，他们可以根据自己的经济状况进行理性的购买，挑选他们中意的产品。
（二）影响产品的不可控因素分析
由于本次手机饰品的销售对象主要是大学生，但是他们的经济状况有限，所以本次所销售的手机壳、贴片、挂件等都是比较便宜的物品。同时消费者也主要比较希望购买到价廉物美的东西，所以本次营销主要进货的产品是价格实惠且比较美观的。本次营销位于食堂门口，人流量在中午或傍晚时会处于高峰，需要加大对产品进行宣传。
三、SWTO分析
本次手机饰品的市场营销中，有各式各样的产品会一起进行销售，所以对于我们手机饰品的销售也产生了一定的竞争压力，因此，对于本次营销的优势、劣势以及它存在的机会和威胁需要进行详细的分析，下面是我们的SWTO的分析：（一）优势
下面主要以手机贴膜为例；
①投资少，回收快，而且货品的物件小，无所谓存货，所以特别适合小店铺和大学生销售。
②消费者的购买行为和能力。在校生没有经济来源，对高昂的物件可望而不可及。因此价格低廉的商品并且实用的商品更受大学生的欢迎，手机饰品就是这样的商品。
③市场需求大。大学生人手一部智能机，价格都不低，对于长期使用，并且不会频繁更换的物品，都需要采取一定的保护措施和美化措施，使其不易损坏，产生一大笔的维修费用或者需要重新购机，耗费许多人力物力，对生活产生不便，所以对于手机壳、手机贴膜等实用的手机小饰品有一定的依赖性。④买卖家的交流。双方都是大学生，方便沟通，并且两者之间不会存在一种隔阂，消费者更能无拘无束的挑选自己中意的产品，卖家也可以给出自己的建议，方便他们挑选。
⑤校区附近的竞争比较少。大垃圾街的拆除，使得原来许多的贴膜专业户都不见了，而且校园内也几乎没有可以贴膜的地方，这使得校区附近的贴膜和手机饰品这一块出现了许多的空白，我们也有更多的机会去销售我们的产品。⑥此种产品在本次大赛中比较新颖，能够吸引学生的关注。（二）劣势
①初次进行这次活动，对整个流程比较陌生，缺乏经验，团队 ② ③
手机作为一种通讯工具，每位大学生都拥有手机，为了追求潮流以及对手机的保护，他们对于手机饰品的有一定的需求。
2、手机饰品在学校店面出现的比较少，且种类比较单薄，所以本次比赛的竞争对手少。
3、手机饰品作为一些小装饰品，价格比较便宜，能被大多数学生接受。
1、推进手机饰品在学校的市场推广，扩大产品销量，实现大学生对手机饰品的需要。
1、推进手机饰品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。
2、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。
3、评估实施手机饰品的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。
二、总体市场环境：
第4篇：手机策划书
O P P O 手 机 促 销 方 案
oppo手机促销方案
1．计划的名称：O计划
2．计划的目的：①.提高oppo手机品牌知名度、美誉度。
②.促进直接销售，使目标消费群达成品牌偏好和指定购买。
3．计划的主题：“爱我中华 支持国产 就My OPPO”
4．对象商品：最新 x903
5．计划的内容：
(1)买一送一活动：从10月1日—10月7日，凡在oppo手机专卖店购机的顾客，均获赠一份精美的小礼品（先到先得，礼品有限）。
(2)买手机中大奖：
活动期间在oppo手机专卖店购机即送抽奖券，保留副券统一时间公开抽奖。
一等奖2名 OPPO E6011部
二等奖8名山地自行车1辆
三等奖20名 手机配饰1件
6．计划的对象：所有新老客户
7．促销场所：南平oppo手机专卖店
8．促销时间：国庆期间
9．店内装饰：美观而又个性化并让客户有舒适感
10．通知方法：投放大众媒体广告(报纸、电台)，或有效的广告载体(手机短讯、呼机短信)
11．运营计划：
①.集中所有资源，整合促销、公关、事件、广告等各种营销手段，传播同一种声音即“爱我中华支持国产就My OPPO”，密集轰炸。将信息有效强力地传达给目标消费者。
②.投放大众媒体广告(报纸、电台)，或有效的广告载体(手机短讯、呼机短信、dm)，先期造成悬念，造声势。随机应变，借势炒作。与国庆前或国庆期间的热点事件发生联系或对接，借势造势，聚揽人气。在活动后期，利用报纸发布中奖名单，炒作中奖经历，使活动效果充分延伸。
③.促销时采用多种战术相配合，游动出击，分头拦截，多点促销。
④.对于促销主题或系列活动，专卖店要统一管理，统一宣传，统一调配，统一促销。
⑤.特惠手机，低价倾销。限量制订几款特惠手机，以特惠手机的销售带动其它手机销量上升。
12．计划的效果:①增加百分之50的销售额
②提高品牌影响力
13．预算：饰品5000个10000元
OPPO E6012台4000元 自行车 8辆2000元 手机配饰 20个200元 广告费50000元 合计67200元
第5篇：手机店创业计划书
手机店创业计划书
前言
手机的发展是迅速的，手机的发展是迅速的，从一开始单纯的打电话，再到发信息，彩信，直到如今的多媒体的应用与操作，手机正逐步融入社会的发展。
目录
市场及顾客选择资金需求
筹措方法及投资回报
资金需求
定价策略和经营策略
店面选址
经营理念及目标
营销推广策略
市场及顾客选择主体顾客是学生和社会上的年轻人，主体顾客是学生和社会上的年轻人，市场主要面对的是常州工程学院，常州纺服装职业技术学院的学生和年轻老师及周边的青年人。
关于手机的发展前景我们作为一个创业者前期是没有足够的资金，所以只能找一项前期投资少，但有足够的发展前景的项目。
前期我们主要以以下几项去赚取资金： 1。手机的维修 2。手机的美容 3。手机的软件下载 4。手机的代销 5。手机饰品---------智腾手机店 手机种类繁多，品种齐全。
本店手机种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地挑到自己喜欢的时尚酷炫的商品，满足你们追求时尚的需要，可以说是顾客购物的乐园。
店面选址： 店面选址： 大学城滆湖路工程学院因为学校附近没有像样的手机店，而学校内学生对手机的需求量较大，这里会是一个很大的市场。具有很强的操作性和实用性。
经营理念及目标
1、为了让顾客放心的买到喜欢的手机，本店设计了一条标语： 花最合适的钱买最满意和时尚酷炫的手机。
2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念，展现产品的价值质量，体现产品与人完美结合的艺术效果。
3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信，凭借品质赢得顾客的认可。本店与顾客双赢的局面。
4、最终目标：寻求加盟，连锁经营 ，扩大规模和影响力。
产品和服务
本店将有不同种类手机推出：3G手机 智能手机 双模手机 音乐手机，本店将提供适当的保养，保修，加工等服务。紧跟潮流，适时推出新产品，本店热推6120ci三合一手机。
收入来源
1、所销售商品获得的利润和服务性收费。
2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在广告宣传单上印发其他行业广告，在学校合适场地发放。在资金需求、筹措方法及投资回报。因为本店经营货品占地不大，作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，预计需要大约150000(待算)元启动资金，主要用于购买货物、租，大约(待算)元启动资金，主要用于购买货物、借销售场地、市场宣传推广。借销售场地、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。预计在未来的一年内收回成本(平均销售利润平均销售利润 率20%计算)计算定价策略和经营策略：
1、商品将分为上中下三种不同的档次。这样就可以满足不同消费能力的顾客。
2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。方便以后购买获得优惠。
3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。
4、特价区：设“十元特价”“五元特价”“两十元特价”，主要对一些挤压或小型物品促销。
5、也会采取代售的方式经营，替别人代卖一些东西。
6、利用本身作为大学生的优势。到学校的宿舍进行推销商品，扩大影响力。让他们 更多的了解本店!
结束语：如今的手机，早已从初级的电话 成为时尚的风向标，在市场日趋完善的今天，已升华为一个独立的财富产业;也是一种流动的文化，透过手机可以看出佩戴者的品味和文化素养。因此，我的创业不是梦!
第6篇：手机创业计划书（材料）
手机店创业计划书
一.市场分析
1、手机市场细分趋势和专场产品结构
从市场表现来看，类似如三星、LG、摩托罗拉、HTC、华为、中兴、诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。
因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。
2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存
同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。
所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。
3、支持电视手机、手机无线上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展
随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术的发展，MP
3、MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，MP
3、MP4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。正向当年BB机被淘汰一样，那么2.5G手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。
二.选地
选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。
一般来说，商业区主要有以下几种类型：
1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意不理想;
2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适合手机店的经营
3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路;
手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。
企业理念：
为消费者提供物美价廉的手机
为消费者提供优质的售后服务，最重要的是，导购素质高
三：投资计划
1.装修计划
装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有条理。适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。
场地按 120平方米算
地面砖用20元/平米的： 120*20=2400
人工费：24元/平米*120平米=2880元;
漆：刮大白(便宜些)
腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积： 120+4*80*2+24=3920
专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米 7000*3=21000
长2.5米，高0.8米，宽50厘米 ：2000
高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米 ：1800
收银台 半圆形 高1.3米： 500
手机修理桌 半圆形 高1.3米 ：500
灯具： 普通日光灯管 8组*35=280元
线料及人工：约1000元广告板喷绘等：KT板.不干胶300元
估算总计：50496元左右
2.经营设备
电脑收银设备：5000
国产机600以下40只：24000
品牌机600到1200 进30只： 30000
2000到3000进20只 ：40000
充电器，电板等一系列东西：1000
手机卡50张：750
手机维修设备： 1000
3.成本
房租： 5000
工资： 导购2人 维修人员1人(兼导购)2500
耗损预估：3716合计一个月：13716元
4.营业效益
预计一天卖出手机10只
成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只
成本600以下每只赚200，成本1200的每只赚250，成本2000的每只赚300日营业收入元：1000+1000+300=2300
月营业收入：2300*30-13716=55284元
年营业收入：55284*12=663408元1.团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健
康的活着。
2.
为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。
3.团队在一次次改变中实现成功的方法
u收集数据，可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面的看法。也可以和队员面对面的交流，让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。还要多观察团队成员和其他团队的成员，留心细节，这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实情况。
u安排时间讨论调查结果
u站在别人的角度看问题，团员之间要相互了解，让大家知道每个人的观点。u提出明确定义的问题
u团队比较容易解决具体的冲突，而不是原则上和观念上的冲突。要是争辩聚焦问题本身，而不是人身攻击。向团队及其成员阐述自身的感觉和反应，并认识解决冲突会有收获，未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代价，摆脱争斗也同样需要付出代价。当每个人都意识到其中的成本和收益时，讨论会更富有成效。
u使用探索和讨论的技巧，使团队成员设想不同的可能性，避免一定采用人的观点的假设，要将各种意见整合起来。
u坚持，但也需要变通。团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观点，但必要时也要听取别人的意见，弥补自己的不足，完善自己的方案。
u不断改进，团队需要时间来发展，矛盾的解决同样如此。团队应该通过不断的讨论来取得进步，而不是在短时间内解决所有问题，不能指望很快就能成为成功的团队。
