疫情线上教学工作总结（共13篇）

第1篇：erp上线工作总结

erp上线工作总结

进入公司的第二年(即XX年)，由于当时公司用的财务软件是由一家日本的软件公司开发的BAAN系统，该系统的服务总部在台湾，服务费用相对于国内软件也高出好几倍，而且服务的方式是通过电子邮件或者远程操作，服务的时效性和质量都存在严重的问题，于是，经过公司管理层的研究决定，将在半年内切换使用国内的知名财务软件-金蝶财务软件。

由于财务对ERP系统熟悉程度比其他部门高，最终总经理委任我担任这次系统切换的项目经理，在实施过程中，经过无数次会议、加班，XX年1月1日，圆满的完成这次系统切换工作。与此同时，我也对本次系统的切换，总结出了我的ERP系统上线心得，即：ERP上线成功=决心+执行力+策略+战斗力。1.领导层的决心是成功上线的保证

在ERP实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，进行得比较很顺利，在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实现系统初始化之后，进入系统并行阶段，本以为新系统上线就可以松口气了，哪知并行阶段的工作量更是成倍增加，业务人员既要使用旧系统又要试用新系统，同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用，业务人员的重点当然放在旧系统上，所以对新系统中的数据跟进就越来越慢，经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信心。这时，如果企业领导者没有一定成功上线的决心，业务人员更是会一泻千里，导致ERP上线的半途而废。2.项目经理的授权和执行力是项目进度落实的保证

如果项目经理没有得到充分的授权就很难协调各个部门的主管一起参与到项目中来，如果项目经理没有做事的执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。项目出现拖延后，如不采取补救措施，业务人员也就会大受影响，很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。当项目的执行变成了马拉松，要想保证项目的成功也就很难了。3.项目组的战斗力是项目推动的原动力

项目组成员一般都是抽调各部门的中层主管和骨干人员组成，他们是企业的中坚力量和项目推动的直接动力，然而伴随着项目进展的不同阶段，尤其是在项目进展到新旧系统并行阶段或者项目进度受到很大的阻力而推延时，很多业务人员经历了工作量成倍增加后的疲惫而对ERP的功效产生了怀疑，这个时刻项目组的战斗力显然成为上线切换成功的关键。4.合理的实施策略是项目推动的指导

ERP上线的成功离不开实施方法论的指导，每个ERP厂商都有各自标准的实施方法论，而且都有其通用性，但是这并不代表一定适合本企业，因为每个企业的经营管理模式、人员素质和人文环境等差异很大。双方项目组只有从企业的实际出发，以ERP厂商标准的实施方法论为指导，制定合适的项目实施策略，才能扬长避短，集中力量，快速上线。

第2篇：线上线下教学调查问卷

线上线下混合教学学生问卷调查报告

线上线下教学开展一周以来，广大师生积极进取，努力学习，取得了一定成绩，也存在一定问题，为及时了解教学中存在的问题，促进教学水平不断提升，特开展本次调研活动，望广大同学本着客观负责的态度，认真作答：

1、每天用在在线学习的时间为（）

A 2小时以内 B2~4小时 C4~6小时 D 6小时以上

2、开展在线学习后，你的学习态度有没有发生变化（）A没有，一直都很积极B 没有，一直都很厌学 C有，比以前积极了D 有，比以前懒散了

3、对于你了解在线学习的含义吗？（）A完全了 B 基本了解 C 了解一点 D 完全不了解

4、你对网络学习这种方式是否感兴趣？（）A 非常感兴趣 B 较为感兴趣 C 一般 D 不感兴趣

5、你认为在线学习会改变学生的学习方式吗？（）A 不会 影响 B 积极地改变 C 消极的改变

6、你认为在线学习会提高你的学习成绩吗？（）A会 提升明显 B与传统教学没区别 C 不会 学习成绩会下降

7、在学习过程中，比较喜欢哪一类的资源：（可多选）（）A 文本资料B 教师的视频影像

C 与课程内容相关的视音频资料D 图表 E 其他

8、在学习过程中，更多的精力用在哪些方面（可多选）（）A 做作业 B看视频 C看文本资料 D 查阅相关资料 E参与讨论交流

9、学习过程中，你一般的学习进程是（）

A 单元导学—教材—文本资料—视频资料—课堂讨论—完成作业 B 视频资料—文本资料—教材—完成作业—其他 C文本资料—视频资料—完成作业—其他 D 完成作业—文本资料—视频资料—其他

10、在学习过程中，平时多关注和参与课堂讨论区话题吗？（）A 经常 B偶尔 C无

11、如果你在网络学习过程中，出现了注意力不集中、做一些与学习无关的事情的情况，你认为出现这种情况的主要原因是：（可多选）（）A 学习没有必要那么刻苦 B 网络学习能力、操作水平不高 C 比较枯燥乏味，影响学习兴趣 D 缺少交互性 E 受其他同学影响 F 自我控制能力不够强 G 课程内容有点难，不想学 H 其他

12、与传统教学相比，在线学习对你最大的挑战是什么？（可多选）（）A自主学习意识 B 自主学习能力 C占用大量时间 D电脑操作水平

13、你认为教学平台上，教学资源哪些需要提升与改进？（）（可多选）A视频资源 B教学设计/PPT C单元导学 D 课后作业 E其他（请填写）_________________

14、在线学习过程中，你每天大约学习几门课程（）A 1~2门 B3~4门 C5~6门 D7门及以上

15、在线学习过程中，你会自主学习其他网络课程资源吗？（）A 经常会 B 偶尔会 C 还没有

16、在线学习过程中，你经常查阅学习教材吗？（）A经常会 B偶尔会 C还没有

17、你认为随数字化时代的变迁与发展，社会对于在线学习具有怎样的需求？ A 不需要 B 可有可无C 非常需要

18、在课程考核方案中，你认为以下各项所占分值由高到低应该如何排序？ A 在线时长 B登录课程次数 C参与课堂讨论情况 D课后作业完成情况 E 单元测试 F期末测试 G 其他

请排序_________________________________________________________

19、你对任课教师有什么好的建议吗？

请写下来：______________________________________________________ 20、你对在线教学管理与服务有什么好的建议吗？

请写下来：__________________________________________________________

第3篇：线上线下混合教学案例

“XXXX”课程线上线下混合教学的实践

XXXX学院 姓名

1.标题

1.1 正文写作要求

对正文写作的总体要求如下。（1）正文中不要使用自动编号（2）正文字体

在正文中汉字使用“五号、常规、宋体”，西文使用“Times New Roman”字体，字号与汉字字号一致。

（3）标点符号

除程序、引用外文原文外，正文中一律用汉字标点符号（包括英文注释）。

【注意】从网站上截取的内容，所使用的标点符号往往不符合要求，需要进行修改。（4）段落缩进

正文段落首行要缩进4个半角空格或2个全角空格。

【注意】一定要用插入空格的方法进行段落缩进，不要使用“Tab”键和自动编号功能进行缩进段落。

1.2 层次

层次不宜太多，要有一定的系统性，格式应统一。文中使用的●、◆等项目符号时，其大小、排版形式全文应统一。

1.3 标题

各级标题应能概括其下所属文字的内容，力求简洁、醒目。不要出现孤立编号，例如，有“1.1.1”、“1.„„”，而无“1.1.2”、“2.„„”等后续编号。

参考的示例如下：

1.×××

1.1 ××× 1.1.1 ×××

(以上3级标题均另起一段)（1）××××。①×××。②×××。③×××。 ×××。 ×××。 ×××。

2.标题

2.1 标题

正文。

„„

作者联系方式 手机： QQ： 邮箱：

图1 图片说明

第4篇：线上学习总结

通过这次培训，我对今后的教育教学方法产生极大影响，感受到教学工作的艰巨。同时对我各方面的能力有了很大提高，特别是对信息技术的综合运用能力，现在已不只停留在课件的制作上。使我认识到做为一名教师应积极主动吸纳当今最新的技术，并致力于把它们应用于课堂内的教与学活动中。本次教师信息技术培训为推动教师教育信息化起到了积极的作用，教师们受益匪浅。

领导重视、周密安排、团结协作，共同做好培训工作为认真完成好现代教育技术培训任务，高度重视，将培训工作做为一项大事来抓，并根据教师信息素养及各校设备的实际状况开展培训工作。通过培训李贵鹏老师的详细的培训，所有参培教师都能较熟练的制作课件。就我而言，学习并掌握了如何在网页上抓图，如何在ppt文件中插入flash动画，如何使用Photoshop软件，如何亲手制作flash小动画，如何做幻灯片，如何运用excel的强大功能进行数据处理，如何下载文件，如何处理音频和视频文件……这些知识对我的教学和生活都是非常实用的。学习和实践了这些知识和技能，我在课件制作、资源收集、网络互动等今后必须或将会用到的教育技术都得到了长足的提高，在教学工作中更加得心应手了。在学习结束后，我把学到的融入了课堂上，与老师共同进行了线上学习。

学以致用，才是根本。这次培训结束后，全体参训教师纷纷认为培训内容很实用，要把培训中获得的知识运用于工作实践中。今后，我们将一如既往，踏踏实实地继续学习，不断更新教育理念，提高个人信息素养，多学习相关的知识。争取使自己的计算机能够更长时间的为教育教学服务。

樊少菲

第5篇：疫情管理工作总结()

2010年宽阔镇卫生院疫情管理

工 作 总 结

2010年，在镇党委、政府的正确领导和上级业务部门精心指导及主管部门高度重视和支持下，各村级卫生部门的配合下，经过全镇疫情管理人员的共同努力，我镇的疫情管理工作取得了较好的成绩，现就我镇2010年的商情管理工作总结如下：

疫情报告是预防和控制传染病流行的重要信息，在传染病的防治中起着至关重要的作用，疫情报告的及时准确是提高传染病防治效果的前提。为了做好这一工作，首先我们成立了传染病疫情领导组织及防控队伍，由卫生院院长任组长，并在辖区内各村也建立了相应组织，制定了应对突发公共卫生事件及重点传染病疫情的应急预案，按照预案要求做好充分准备。同时我们建立健全疫情管理工作制度，并认真加以落实.来自传染病网络直报系统的数据显示，2010年我镇共发生法定传染病3种，39例，发病率为144.15/十万，死亡0例。丙类传染病3种，39例；无甲、乙类传染病报告。发病数占前三位的村为宽阔村、天台村、红河村。

全镇的法定传染病报告率在95%以上，传染病访视率与疫点处理率为100%。为掌握各村染病疫情报告质量，促进我镇疫情管理工作的发展，我们开展了医疗单位传染病漏报调查，总漏报率为2.5%，居民传染病漏报率调查1次，总漏报率为2.5%。

经全镇传染病疫情管理人员的共同努力，基本完成工作任务并取得一定成效，规范了传染病登记报告制度、主动搜索制度、自查核实制度、奖惩制度、培训制度；分管领导及相关科室、相关人员职责；各级门诊、病房传染病报告专册登记；防疫专干传染病收报登记、旬查月查登记、重大疫情登记、节假日疫情值班登记。加强了传染病登记与报告质量管理。按上级要求组织开展了《传染病防治法》、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》等法律、法规知识培训，大大提高了医务人员的法律意识。

提高处理农村重大疫情和突发公共卫生事件的能力，是全面推进疾病预防控制工作的前提。根据上级相关要求，按照属地管理、科学设置、分布均衡、快速灵敏的原则，建立了以行政村为单位的6个公共卫生综合监测报告点，为开展传染病疫情监测工作奠定了基础，为预防控制传染病的暴发流行发挥了重要作用。

掌握全镇疫情动态，我们及时上网报告传染病报告卡，对有疑问的卡片向责任疫情报告单位及个人查询与核对。对我镇的传染病疫情情况及时向领导汇报，当好领导参谋，提高了疫情处理速度。

为加强疫情管理工作，我们经常对各村进行传染病疫情报告督导，查看门诊日志、病房登记和传染病登记，查出的传染病与网络直报核对，发现传染病漏报，立即责令其补报。并在12月21日至26日进行了全镇疫情管理工作检查，对发现的问题提出指导性建议和解决办法，限期及时改进。

总之，我镇的疫情管理工作取得了较好成绩，但离上级部门的要求还差得很远，与兄弟单位相比还有差距。疫情管理工作任重而道远，让我们在今后的工作中，加倍努力，使我们的工作做得更好，为我镇的卫生防疫事业做出更大贡。

宽阔镇卫生院 2010年12月28日

第6篇：疫情管理工作总结

年 传染病疫情管理工作总计

根据《中华人民共和国传染病防治法》及潍坊市疾控中心有关传染病防控工作的要求和规定，现将 年

疾控中心传染病疫情管理工作总结如下：

一、认真贯彻

疾控中心制定的“每月一督导，每季度一检查”的规定，我中心每月月初对我市人民医院及其他16所医疗卫生单位进行督导，对发现的问题及时督导改正，并记录相关医疗卫生单位所存在的问题；每季度对我市辖区内各医疗卫生单位进行检查，重点检查各医疗卫生单位传染病漏报、错报情况，务必使传染病报卡和住院登记、门诊登记保持一致，检查纸质传染病报告卡的填写情况以及各医疗卫生单位的自查报告等。检查过程发现我市部分医疗卫生单位纸质传染病报告卡填写不规范，少数医疗卫生单位狂犬病暴漏处置门诊设置不合理，有些单位相关传染病支撑材料不全，对发现的问题及时反馈相关医疗卫生单位并多好记录，对各医疗卫生单位检查完毕后进行汇总，并进行评分，形成总结报告。

二、2014年度我中心对辖区内17所医疗卫生单位进行3次传染病疫情管理工作培训，针对督导、检查过程中发现的问题，有重点、有目的的进行培训，重点培训传染病报告卡的填写和网络直报。对传染病报卡不规范的单位有针对性的进行现场纸质传染病报告卡填写，做到各传染病网络直报单位都能正确、规范化地报告传染病报告卡，一经发现传染病，各直报医疗卫生单位及时报卡。并要求各医疗卫生单位积极开展自查工作，要求每月自查一次，每次自查都要有支撑材料。

三、我中心按照

疾控中心的要求，工作日每天至少登陆中国疾病预防信息控制系统6次，节假日每天至少登陆4次，浏览传染病报告情况。对各种传染病报告卡做到6小时之内及时处理，年全年无不及时处理卡。每天多次浏览传染病自动预警信息系统，并成立传染病防控工作领导小组，对每次预警，都能在两小时内，快速做出反应，对每次预警都做到电话核实，现场流行病学调查等工作。

四、我中心每月月底对本月传染病疫情进行汇总、分析，对当月各医疗卫生单位上报的各种传染病进行描述性统计学分析后，形成传染病月分析，每月上报潍坊市疾控中心。每月月初，我中心统计上月网络报告传染病种类和各种传染病病例数，结合当时天气等因素，分析下月的传染病流行趋势，形成风险评估上报潍坊市疾控中心。

通过我中心对我市各医疗卫生单位的督导和检查以及市疾控中心检查后反馈的建议，我市传染病疫情管理工作总体良好，但仍存在一些问题。这要求我们在年的工作中要更加认真、负责。同时，年传染病疫情管理工作中的不足又为

年的工作指明了方向。

年我中心要继续按照潍坊市疾控中心制定的传染病疫情管理工作的规范和要求，结合年各种传染病相关流行特征，正确及时的处理我市传染病疫情，使我市传染病疫情管理工作更上一层楼。

第7篇：信息技术部上线工作总结

鹤壁分行数据大集中项目工作总结

2015年11月9日，中原银行鹤壁分行新系统正式对外开放。历时半年之久的中原银行鹤壁分行数据大集中项目在这一时刻完美收宫。200多个日日夜夜，全行300多名员工的付出、辛劳、努力，在这一时刻终于得到了胜利的果实。回顾整个历程，离不开全行全体员工的团结合作、吃苦耐劳、舍小家为大家、不计个人得失的奉献精神。信息技术部在全行这个大家庭中，也是竭尽全力、团结协作，把自己的力量增添到数据大集中这个对全行有重要意义的项目中去。

作为数据大集中项目重要部门――信息技术部,肩负着业务系统完全对接总行、终端设备完全搭建、网络环境完全更新的巨大任务.涉及到项目的方方面面，责任之大，风险之巨，考验着信息技术部每一名员工。

首先，我们制定了清晰的工作计划和人员安排。把工作逐步细化责任到人。坚持每周三围绕周报要求逐条梳理，收集、统计各条线相应工作推进计划，认真总结本周工作情况并及时完成上报，期间，十多次因时间紧迫不得不利用中午休息时间加班完成上报任务，保证了分行周报无漏报、晚报现象发生，方便总行及时了解分行工作计划执行情况。9月份正式启动上线演练，根据演练整体安排，三轮演练计划每一轮都必须制定严格的分时计划和相应的各小组值班表，为确保演练工作部署扎实、到位，对每一条指令的执行人、检查人认真分配并检查不低于3遍，做到无遗漏、无错误，同时分发到每一个相关部门，保证每一项工作落实到人。9月下旬，总行下达上线开始编制正式上线计划方案、上线分时计划，由于方案涉及20多个系统、上百项工作，为使方案内容合理、全面，先后利用一周时间对本行切换系统重新梳理并对涉及的部门、人员、任务信息反复论证，为保证准时报送，国庆假期期间连续加班两天对方案进行了初步修订、完善，最终完成了包括阶段准备、数据迁移、切换、试营业、正式营业、设备升级、回退等内容在内的整套方案。依照总行工作安排，上线前的两周内利用夜间加班加点先后对上线方案及分时计划进行了5次修订，陆续增加了校园一卡通、村镇银行等相关内容，为确保修订后的方案、分时计划准确无误、各条指令明确到人，必须与先一次的内容逐条对比、补充空缺信息。通过建立完善的上线方案、详尽的分时计划为上线工作提供了有力的保障。

其此，我们有吃苦耐劳认真负责的工作态度和甘于奉献的精神。（1）搭建符合总行要求的培训教室。培训教室环境的搭建直接影响到支行员工的培训效果。经过技术部上下十几人的努力下，在短短10天的时间就将一个400平方的空房间搭建成可容纳60名员工培训的现代化培训教室。里面集成了高速网络、监控、音响、投影、40套符合总行要求的终端设备。为了在培训前完成工作，我们每天加班加点工作到晚上十几点。在员工培训之间我也经常常驻现场，随时排解各种软硬件故障，保障了培训的顺利进行。（2）每个支行安装新系统练习机。每套练习机都包括终端、刷卡器、密码键盘、高拍仪、打印机、指纹仪。设备硬件很占空间，系统参数调整也十分繁琐。在不影响老系统顺利运行的前提下，科学规划新练习机的安装位置着实吓了一番苦功夫。有的支行办公区域就

7、8个平方，除了桌椅板凳只能站下

3、4个人。经过一番合理规划和布局终于找到了一个另双方都满意的方法，顺利的完成了这项任务。（3）完成系统上线前的设备更换工作，这也是工作中的重点。最远的支行离总部有80多公里，开车也要1个多小时。设备全部到货时间是9月22日，从25日开始设备更换工作。经过统计全分行需要更换设备140余套设备，工作量巨大。在支行为了不影响前台业务的正常进行只能一套一套的换，换完一套等待柜员业务办完后才更换另一台。极大的影响了整个工作的进度，每天只能更换两个网点。全辖共有21个网点。第二轮全行参与演练时间大概是10月7日，中间还有个中秋节、国庆节。我清晰的记得中秋节放假那天我是在营业部度过，营业部的设备数量有8套。利用中秋节假期时间，从早上9点一直干到下午一点。家里打了几个电话让回家吃饭都拒绝了，坚持更换完设备并通过测试才回家。国庆节假期第一天早上趁着同事的车到浚县的两个支行更换设备，一直工作到下午5点自费坐车长途大巴回家，到家等待的是星星月亮。十月二号同综合部同事到淇县工作。经过几天没日没夜的努力，在短短7天终于跑遍了分行所有网点，达到了总行的演练要求。在设备更换工作中由于新老系统的差异，支行必须保留一套旧终端设备来做联网核查和验印工作。所以在新系统上线前老系统停用的两天时间里必须全部完成设备的更换和参数的调整，在短短的两天时间跑完了全分行21个网点，披星戴月从早到晚终于完成任务，没有给系统上线拖后腿。这项工作看起来虽然简单，但做起来相当复杂。任何一个小小的疏忽都会造成前台业务的中断，给行里带来损失。干起来来不得半点马虎，必须小心翼翼。（4）由于鹤壁分行的网络系统改造和调试是在原有的鹤壁银行老的网络系统上进行，就遇到了既要保证老系统的稳定运行，又要按照总行的改造进度完成工作，这就对改造的时间和技术提出了一个难题。后来研究决定在非办公时间进行改造，进几个月时间别人工作时，我要进行日常网络维护和改造的准备工作，等到大家都下班以后才开始改造工作，加班加点成了家常便饭，晚上经常要先日终结账，后半夜在改造网络，熬通宵后第二天也不敢休息，还有观察前一天晚上的改造效果。由于工作的性质，我的工作一直都是在默默的进行，大家在白天的工作中很少能感受到网络的升级改造，其实大家没有察觉就是网络改造完最好的结果。

最后，我们有对工作业务精通和熟稔。

把老系统数据安全过渡到新系统，新旧系统的千差万别，要求我们科技人员既要理解总行的数据标准，有要对自己的数据有清晰的认识。知道哪些数据是有效数据，哪些数据是历史遗留无效数据。不能有丝毫的疏忽，否则就会对客户造成麻烦，造成不良影响。同时又要对全行的应用系统有清晰的认识，例如在第一轮演练开始时候，发现总行并没有把我行的公积金业务考虑在内，我们及时向总行相关部门反映这一情况，总行才得以在第一时间组织协调相关部门和人员开发出了相应业务功能。及时避免了上线后没公积金业务这一不良局面。在数据过渡中，由于我行的理财业务是自己负责开发的，驻场产商并不负责这块业务的数据过渡，理财业务我行创立时间早，累计金额多，涉及客户多，对社会有一定的影响力。一旦出现兑付不了的情况，对我行的声誉会造成很坏的影响。当时在时间紧，任务多的情况下，总行数据移植组打过来电话要求立即去总行商讨过渡方案，接到电话，立即赶往郑州和总部科技人员、总部厂商工程师一同制定了理财数据的过渡标准，在以后的数据演练中逐步完善，最终得到总行科技和业务部门的认可，保障了我行即将到期的2.85亿理财资金继续购买新的理财产品，有效的把到期资金回笼在行内，避免了行内资金外流。在我行郑州测试人员测试出现问题，工作无法继续推进，测试时间马上要截至的情况下，时间紧，任务重，即要保证自己的工作进度不受影响，挤出时间多次的和总行科技、业务及第三方财政科技人员协调无果的情况下，专程到郑州测试现场查看原因，终于在上线前最后时刻完成了相应功能的测试任务。在上线前的最后3天，早晨6点半出发前往郑州总行灌制加密机，打印出全行近60台的自主设备的密码信封，携带30多公斤的加密机晚上9点回到单位。顾不上休息，马上又会同会计运营部同事，继续执行总行指令系统下发的停止财税库银指令，等到总行回复无误的时候，已经是深夜了。在上线前的最后一天里，精练数据库数据，为总行的数据跑批节约时间，保障了总行数据组提前30分钟完成了我行数据批量业务。在上线后开业前一天里，根据分行营业部反映，无法做财政支付业务，及时排查故障原因，得以解决。使第二天周一全市的财政支付业务正常营业，避免了不良影响。

第8篇：系统并行上线总结

网站建成后，根据用户体验及外部竟争条件的变化，网站少不更改，小的更改问题不是很大，如果是大的改动，也就是意味着网站要来个彻底的大换血，改版，那么网站改版本在技术上应注意些什么呢？我在这里总结几点。

1、新版网站尽量在本地进行改版制作，如果需要在服务器上进行操作的，可以找一个临时空间，用自带的三级域名或绑定二级域名，旧版的网站一定不要有任何动作，等新版处理好之后，直接更换掉旧版网站。

2、如果改版过程中涉及更换域名，一定要把旧的域名向新域名做301重定向操作。因为这样能够很好的把以前积累的权重传递到新域名。并且301要一直做，最好 做1年以上，而且累积了一定时间的域名百度也会有个很好的评价的。如果用同一个域名改版网站，可以去百度投诉中心提交投诉，有很大几率能够当天更新快照。

3、在制作新版网站的时候，进行使用旧版网站上的标题、关键词和描述，本身来说，这3个地方对搜索引擎来说影响巨大，因此，在改版时尽量不要改动网站标题、关 键词和描述，这些地方的改动，会导致搜索引擎把你的的网站打入沙盒之中，将会在很长一段时间内，因重新考察你的站点而删除你网站的排名，无疑增加了你的运 营成本，也会造成客户的流失，流量直下!

4、界面和布局都可以全部更换，尽量和老网站的目录层级和结构差不多，百度非常喜欢结构和路径合理的网站

5、网站新版开发完成后，要上线测试，如果发现问题，立即进行修改。这个时候，老版的系统一定是同步运行的。你可以建一个二级域名指向新系统进行测试，也可以在老系统中发布通知，链接上新系统地址，让更多的老系统用户参与试用。

6、请注意将新系统站点根目录下的robots.txt改为拒绝所有搜索引擎扫描收录，原因很简单：新系统的测试域名以后会更改，并且很多页面seo可能没有考虑到位。

7、保持新系统与旧系统的url地址上的统一，特别是老版已经被收录的页面，如果不一致，将会造成新版上线后流量的大幅减少（我用urlReWrite可最大限度达到统一）。

8、新旧系统切换前，必须要做好网站地图，并要仔细检查页面中是否有死链。

9、发一份站点通告或帮助，向用户说明老系统中的功能，在新系统中怎样才能找到。

10、在新旧系统并行运行一段时间后，你可以确信新系统已经比较完美后，请找一个在线用户最少的时候，完成系统的切换（改虚拟主机映射即可，我在后面的文章中会介绍）。

11、在技术实现上，还有一个非常重要的问题，就是将新旧站点的域名信息，写到一个配置文件中，新系统中所用用到的地址信息，都从配置文件中读取，在新旧系统切换的时候，你将会发现这么做的好处是多么的有用。

12、一般改版后，搜索引擎都要重新对网站进行考察，原有的外链已经失效不起作用了，因此，新网站刚上线一定要更新些内容，高质量的内容再加上外链，内容的添加要循序渐进，一定要原创，让搜索引擎爬虫有一个通道能重新访问你的网站，增加蜘蛛访问你网站的频率。

13、最后，新系统成功切换替代老系统后，请给系统的每一个老用户发一封邮件，告诉他们站点已经更新，更新的亮点也要说明，“喊他们回家吃饭了”，呵呵。

不同的切换方式，决定了数据导入时注意事项的不同。

分步切换还是并行上线，是ERP系统上线时决策者必须做出的决策。分步切换和并行上线的优缺点分析

在新旧系统切换时，决策者通常有两种选择：分步切换和并行上线。

不论决策者选择何种方式，他都需要明白所选方式的优缺点，以采取合适的准备工作。

分步切换的优缺点

通常，分步切换的方法非常具有实际意义。

通常，企业可以让财务和库存管理两个模块先切换，随后销售、采购、生产等模块再跟进。这种方法至少具有以下一些好处。容易控制：

相对于所有模块一起切换的大兵团作战，这种方式更容易控制。而且财务和仓管部门一般较为严谨，第一个月先稳住这两个部门的阵脚，对于士气会是非常大的鼓舞。

速度加快：只有这两个模块进行切换，在操作上是大大简化了，系统操作的速度和质量将大大提高。对账简化：如果第一个月仍然并行，那么只有财务和库存管理的新系统和旧系统的对账就将大大简化，甚至可以用自动对账的工具从凭证直接核对。

期初订单：由于销售模块还没有上线，企业就不需要准备期初订单了，所有和期初订单有关的错误和问题也可以避免了。关注新订单、新流程：当其他模块跟进时，企业只关心崭新的业务，比如完全新的销售订单。我们可以直接用新的流程处理这些订单。而对于期初订单，实施者不需要关心处理它们的过程，而仅仅是在财务和库存管理上核算它就可以了，一段时间以后，它们的影响将自然地结束。

当然，分步切换做法的缺点也是明显的。

销售数据不完整：相当长一段时间内，有些信息会丢失或不完整，这主要和期初订单相关。比如获利分析的数据将不完整，和期初销售订单相关的获利分析数据就丢失了。不要低估这一点，因为上线后看不到完整的报表，会使不了解情况的领导们非常不高兴。因此这个问题一定要在使用前就明确说明。

切换期间拉长：这不能完全说是一种缺点，因为切换期拉长其实分散了工作量，也提高了成功率。但是对于某些条件好的公司，可能因为这一点而选择更快的全面切换方法。

更多的系统设置：比如要设置两套物料移动类型，一套是配合销售订单、采购订单和生产订单的，一套是独立的。权限也需要做相应的设置。

总而言之，对于实施困难大、订单执行周期较短的项目，考虑分步切换的方法会有不错的效果。

并行上线的不利因素 为什么并行是我国企业实施ERP时比较喜欢的一种上线方式？ 理由只有两个字：风险。事实上，选择并行最主要的理由就是避免风险，而并行这种方式本身就会带来比较大的风险。并行对于系统切换不利的原因主要有：目的不明、工作量大、对账困难。目的不明：并行的目的实质上是对新系统的测试，但是用并行来测试系统无疑是非常昂贵的。同样性质的业务要重复地输入无数遍，最后查出的差异往往只是输入上的错误，对于系统验证是毫无帮助的。工作量大：并行无疑加大了所有系统用户的工作量。巨大的工作负荷加上对于新系统的陌生和恐惧，使得目标越追越远，最后不得不放弃。

对账难：对于两套有不同流程、不同概念的系统，即使不存在会计政策的变更，要完成对账的难度也是可想而知的。而且对账不同于审计，如果并行期以旧系统为准，那么新系统最终必须和旧系统完全一致才行，这样根本无法使用审计中的重要性原则，而只能是完全的核对。总之，并行的目的是防止失败的风险，而事实是它本身成为造成失败的最重要因素之一。如果采取不并行的上线方式，ERP的实施者需要采取更多的防范切换失败风险的措施，如测试和培训。

正如上面讲到并行的目的是对新系统的测试和验证，那么如果不并行就必须强化测试。实际上除了对于系统的测试，数据导入相关的测试也不容忽视。如果测试做得不充分的话，并行上线就容易演变成一次实际数据测试，虽然测得非常全面，但是成本太高了。

如果不并行，一定要非常关注切换前期的培训，特别是对系统实际使用者的培训。对于是否并行这个问题，目前业界仍然没有一个放之四海皆准的真理。但笔者希望，上面的分析能对决策有所帮助。

在商务印书馆实施管理信息系统过程中，是把分步切换和并行上线两种方式结合在一起了。商务印书馆是逐步上线一个个模块，而对于某个模块的上线却采用的并行的方式，如发行系统。

发行系统的切换特点是：风险大、要求效率高，准备必须充分。所以在正式切换之前，信息中心和实施厂商先期完成了详细的结构分析，在此基础上进行数据试转换，以保证数据切换的顺利和成功。在上线新的管理信息系统之前，商务印书馆已使用另一家公司的发行系统有3年时间，原系统积累了大量业务数据，发行业务人员在原系统基础上已能实现库房管理、批发管理、财务管理等工作。商务印书馆为新的发行系统上线确定了以下目标： 1.实现从原北大方正发行系统平滑过渡；

2.发行子系统与商务印书馆管理信息系统其他子系统实现无缝的信息共享和统一的业务操作，将本系统生成的数据自动传递给其他相关的子系统，避免数据的重复录入，保证数据的一致性和系统的应用效率。就新旧系统如何切换的问题，信息中心与发行部、实施厂商共同研究，提出三种解决方案。

第一，新旧系统实时并行。该方案要求发行部业务员同步使用新旧两套系统，系统风险性最小，可以通过新旧系统的对照来验证系统的可靠性，但业务员工作负担最大，同步工作要求严格。

第二，新旧系统分时并行。该方案要求发行部业务员使用新系统，次日由发行部指定专人将指定的业务区域的前一工作日的业务单据录入旧系统，这种方案对业务员造成负担相对比较小，系统风险相对比较低，但是由于业务员随时可以修改前几个工作日的单据，所以两个系统很难同步，同时库存数据也无法核对。

第三，完全抛弃旧系统。发行部用新系统开展业务工作，完全抛弃旧系统。这种方式相对人工成本小，但存在一定风险。发行部考虑到系统切换的风险性倾向于采用第一种方案，而实施厂商从系统实施的复杂度来考虑建议采用第三种方案。经信息中心与发行部、实施厂商三方协商，综合考虑各种因素，最终决定采用第二种方案。决定采用第二种方案后，商务印书馆对前期数据进行了准备。首先，发行盘库结束，由信息中心同步备份数据，以保证原始数据的安全性。其次，实施厂商在原来试转换的基础上，正式对商务印书馆原北大方正发行系统进行数据迁移。再次，实施厂商会同信息中心及发行部相关业务人员对系统切换后的数据准确性进行校验，并得出结论：对照新旧系统，数据能够保持一致。根据系统切换的第二种方案，发行部门正式使用新系统，经过三天的系统并行，对照新旧系统，数据能够保持一致，加之系统并行工作量过大，发行部门决定放弃旧系统，完全切换到新系统进行业务工作。经过近两个月的试运行后，发行子系统运行流畅，发行部所有的业务工作都在系统的支持下开展。

系统开发完毕，经过反复、周密的测试，由项目负责人将系统重新发布出去，但要尽量保证原有数据完整性，保证新旧系统切换过程中还影响业务部门使用。因此建议先期新老系统并行，待新系统稳定之后再关掉老系统。

五、系统切换

为了保证原有系统有条不紊的、顺利转移到新系统，在系统切换前应仔细拟定方案和措施，确定具体的步骤。系统的切换方式通常有三种，如图7－3－2所示。1．直接切换

直接切换就是在原有系统停止运行的某一时刻，新系统立即投入运行，中间没有过渡阶段。用这种方式时，人力和费用最省，使用与新系统不太复杂或原有系统完全不能使用的场合，但新系统在切换之前必须经过详细调试并经严格测试。同时，切换时应做好准备，万一新系统不能达到预期目的时，须采取相应措施。直接切换的示意图如图7－3－2所示。(a)。

图7－3－2

系统切换的方式

2．平行切换

平行切换就是新系统和原系统平行工作一段时间，经过这段时间的试运行后，再用新系统正式替换下原有系统。在平行工作期间，手工处理和计算机处理系统并存，一旦新系统有问题就可以暂时停止而不会影响原有系统的正常工作。切换过程如图7－3－2（ｂ）所示意。

平行切换通常可分两步走。首先以原有系统的作业为正式作业，新系统的处理结果作为胶合用，直至最后原有系统退出运行。根据系统的复杂程度和规模大小不同，平行运行的时间一般可在２～３个月到１年之间。

采用平行切换的风险较小，在切换期间还可同时比较新旧两个系统的性能，并让系统操作员和其他有关人员得到全面培训。因此，对于一些较大的管理信息系统，平行切换是一种最常用的切换方式。

由于在平行运行期间，要两套班子或两种处理方式同时并存，因而人力和费用消耗较大，这就要时实现周密做好计划并加强管理。3．分段切换

这种切换方式是上述两种方式的结合，采取分期分批逐步切换。如示意图7－3－2（ｃ）。一般比较大的系统采用这种方式较为适宜，它能保证平稳运行，费用也不太大。

采用分段切换时，各自系统的切换次序及切换的具体步骤，均应根据具体情况灵活考虑。通常可采用如下策略：

(1)按功能分阶段逐步切换。首先确定该系统中的一个主要的业务功能，如财务管理率先投入使用，在该功能运行正常后再逐步增加其它功能。

(2)按部门分阶段逐步切换。先选择系统中的一个合适的部门，在该部门设置终端，获得成功后再逐步扩大到其它部门。这个首先设置终端的部门可以是业务量较少的，这样比较安全可靠，也可以是业务最繁忙的，这样见效大，但风险也大。

(3)按机器设备分阶段逐步切换。先从简单的设备开始切换，在推广到整个系统。例如对于联机系统，可先用单机进行批处理，然后用终端实现联机系统。对于分布时系统，可以先用两台微机联网，以后再逐步扩大范围，最终实现分布式系统。

总之，系统切换的工作量较大，情况十分复杂。据国外统计资料表明，软件系统的故障大部分发生在系统切换阶段，如图7－3－3所示。这就要求开发人员要切实做好准备工作，拟定周密的计划，使系统切换不至于影响正常的工作。

图7－3－3

故障发生时间

此外，在拟定系统切换计划时，应着重考虑以下问题：(1)系统说明文件必须完整；(2)要防止系统切换时数据的丢失；(3)要充分估计输入初始数据所需的时间，对管理信息系统而言，首次运行前需花费大量人力和时间输入初始数据，对此应有充分准备，以免措手不及。例如，对于一个5 000纪录的库存数据库，如果每条纪录含200个字符的描述信息，就意味着有1 000000字符必须通过键盘进入磁盘，即使操作员以每小时8 000个字符输入速度，对于一个规模较大的系统，输入初始数据所需时间也是非常可观的。

从旧系统向新系统的切换方式有三种:直接切换、并行切换和分段切换。211 直接切换

直接切换是在确定新系统试运行准确无误时,立刻启用新系统,终止老系统运行。考虑到新系统在测试阶段时试验样本的不完全性,所以这种方式一般适用于一些处理过程不太复杂,业务数据不很重要的场合或者老系统已完全无法满足需要的情况。212 并行切换

这种切换方式是新老系统并行工作一段时间,对照新老系统的输出,并经过一段时间的考验以后,新系统正式替代老系统。由于与旧系统并行工作,消除了尚未认识新系统之前的惊慌与不安。在银行、财务和一些企业的核心系统中,这是一种经常使用的切换方式。它的主要特点是安全可靠,但费用和工作量都很大,因为在相当长时间内系统要两套班子并行工作。213 分段切换

分段切换又称逐步切换、向导切换、试点过渡法等。它是以上两种切换方式的结合。在新系统全部正式运行前,一部分一部分地替代老系统。那些在转换过程中还没有正式运行的部分,可以在一个模拟环境中继续试运行。这种方式既保证了可靠性,又不至于费用太高。但它要求子系统之间有一定独立性,对系统的设计和实现都有一定要求,否则就无法实现这种分段转换的设想。

第一种方式简单,但风险大,万一新系统运行不起来,就会给工作造成混乱,这只在系统小且不重要或时间要求不高的情况下采用。第二种方式无论从工作安全上,还是从心理状态上看均较好;缺点是费用大,系统太大时费用开销更大。第三种方式是为克服第二种方式缺点的混合方式,较大系统使用较合适,当系统较小时不如使用第二种方式方便。3 信息系统切换的难点

311 与新系统的模块功能集成度成正比的复杂性目前开发的信息系统多是分模块的集成系统。这些模块和功能之间是相互渗透和连贯的,在组织的日常运作和管理中,具有不可比拟的优点,但在系统切换时系统的模块和功能越多越复杂,系统切换的困难也就越大,而且难度成倍增加。正像2 条直线相交是1 个交点,3 条直线相交是3 个交点,4 条直线相交就是6 个交点一样,集成点会随着模块和功能的增加而成倍增加。而且即使使用同样的模块,不同的组织对其进行不同的配置时,其切换的流程、方式也会有所不同,因此很难得到普遍适用的规则。312 与旧系统的数据、流程割舍不断的牵连系统切换最重要的工作之一是数据转换。旧系统的数据一般质量较低也较分散,在向新的信息系统转换时,运作所需的大部分数据需要通过加工旧系统的数据获得,因此,系统切换的难度完全取决于旧系统的质量。这里的旧系统,不单指目前组织正在使用的计算机系统,也可以是过去手工操作的业务流程。旧的流程会影响新系统的初期数据,旧流程越不规范统一,系统切换时就越麻烦。313 人力、物力、财力的昂贵代价

系统的切换在时间上应有严格要求,在新旧系统切换过程中,组织或机构本身的业务活动是不能中断的,对于这段时间业务的记录是使用原来旧系统的一套方式,还是按新系统的要求来做? 这是一个艰难的选择。适合选择直接切换方式的情况并不多,但选择另两种方式,在某种程度或阶段上则意味着新旧系统会并行存在,所有相关人员的工作就会加倍,而两套数据或记录的“对接”问题更为复杂烦琐,系统的切换难度更大。314 人为习惯与思想阻碍

信息系统的切换不仅仅是系统项目开发组的任务,它涉及组织的许多部门和人员。一个信息系统的实施是否成功,取决于组织管理层的权威与能力,取决于部门间的责任与配合,也取决于整个公司的文化。而组织领导层的支持和理解,无疑是成功的前提条件。不幸的是,旧系统和旧流程很混乱的组织,在信息系统实施过程中项目组得到的支持往往也较少。另一方面人们内心深处都恐惧变化,尤其是这种变化的好处还未直接显现时。在信息系统切换阶段,这种变迁会使组织员工面临一些工作和心理上的负担,低落或抵触情绪会造成时间或数据质量的失控,无论哪种情况,对于系统切换而言都是致命打击。4 成功进行系统切换的关键要素 411 细致的规划

系统切换是信息系统实施阶段一个关键步骤,要有专门的班子来讨论和制定切换计划,包括切换的方式,切换的起点和期限,切换的步骤和进度控制,资源的配置和人员职责,初期数据的准备工作等。计划必须经过审定并形成文档,以备查考。412 领导的重视

信息系统的开发是为了配合组织实现其目标,而组织的领导者作为组织目标的决策者,应对新的信息系统的实施给予相当的重视并提供良好的系统切换条件和环境,更重要的是要学习和理解信息系统所带来的先进的管理思想和方法, 布置良好的合作与分工,同时对新信息系统的实施充满信心。413 人员的培训

所有的信息系统都是人机系统,人是起决定作用的因素。在信息系统开发的整个阶段都必须进行人员的培训,但在新旧系统切换时的人员培训尤其重要。一是这个阶段属“混乱”时期,仅仅经过试验性测试的信息系统还未进入实战状况,旧的一套系统又还没退役;二是这个阶段参与人员最多,包括新系统开发者、管理者、使用者。不进行必要的人员培训必然导致系统切换的失败。

414 组织的重构

新信息系统的实施可能会对组织的机构提出一些要求,包括合并或新增一些机构,并且需要改变原有的管理规则与制度,改变原来的工作模式,创建面向新系统的业务流程和相关制度,包括组织文化,以减少新旧系统之间的冲突与错位。415 数据的完善

为了使系统能够完好运行,数据必须完整、准确、一致、及时。新系统涉些及哪数据? 原有中需要改变、补充或完善的数据是什么? 分别来源于哪些部门或功能?切换工作的延误与“瓶颈”最终都会归集于数据的整理、变换工作。416 前期工作的质量

系统切换是信息系统项目中第一个“混”不过去的阶段,例如可以混过现有流程的分析阶段,混过系统测试阶段等。系统切换不但混不过去,而且前期工作的所有问题在这个时候都会反映出来,因此必须用务实的态度切实提高前期工作的质量,这样才能使切换工作比较顺利。总而言之,新旧信息系统的切换需要人、技术、管理的协调联系。新的信息系统取代旧的系统是组织发展的必经之路,是信息化社会组织生存的必然需求。在投入了大量人力财力物力进行信息系统开发后,新旧系统的切换成功,是系统开发目标得以实现的第一抹曙光。

第9篇：华为AP上线总结

1.通过display ip pool name ap-pool used命令根据AP MAC看能否查到AP获取到IP地址。多查几次。

2.AP无法获取IP地址，需要确认1)是否由于POE交换机供电不足或者网线松动原因导致AP无法上电。2)POE交换机到ME60链路以及VLAN是否配置正确。3)如果中间存在dhcp relay的情况，查看路由配置是否正确。4)AP地址池已满,需要增加section段。5)AP地址池出现大量冲突地址，导致无法分配IP地址，可以在地址池下手工清除冲突地址，命令为reset conflict-ip-addre，同时建议AP地址池租期不要配置过短(默认为3天，或者配置更长)，另外在系统视图下可以配置dhcp-decline ip-addre-status idle命令，防止冲突地址发生。6)全局是否去使能了dhcp(命令为undo dhcp enable)。7)地址池下是否配置了block命令。

3.AP可以获取IP地址，但是通过display ap all无法看到其上线或者反复UP/DOWN： 1)带源IP(即AC IP)ping AP看是否能ping通，无法ping通的话，应该是路由不可达，需要中间网络增加AC IP的路由信息。

命令为ping –a X1.X1.X1.X1 X2.X2.X2.X2 X1为AC IP。X2为AP IP。2）通过display license命令查看license是否工作正常，在线AP数目是否超过license限制的个数。License个数不足的话，需要重新申请license。License项为: LME0WLAN00 Resource 32 WLAN

3)新加入AP可能由于版本不对应导致无法上线，可以在AC上配置AP自动升级功能更新AP版本。注意：AC模式升级时需要在版本号前增加cfcard：/.表明版本存在为。ftp模式(本地或者远端)升级时不需要增加cfcard:/,同时需要注意有没有对ftp用户做了ACL限制，导致AP无法版本升级。

4)确认下该AP是否加入AC的白名单.通过display unauthorized-ap record命令查看是否在未认证列表中。

5)隐藏模式下查看capwap统计计数是否有增加： [2-hidecmd]display nps-ts statistic slot 3 excp-id all Delivery to CP packet statistic brief: Total 14 entries---------EXCP-ID Stat-Result Purpose---------9 32615 EXCP_ID_IPV4_ARP 32 139 EXCP_ID_IPV4_IGMP 211 7713 EXCP_ID_CAPWAP_CTRL_DATA_PACK 230 10 EXCP_ID_CAPWAP_DISCOVERY_PACK 231 9654 EXCP_ID_WLAN_KEEPLIVE_PACK [241-hidecmd] 5)确认POE交换机是否供电不足，导致AP不断重启。

6)确认下AC的端口MAC在中间交换机上是否存在MAC漂移现象，导致AP无法和AC建立正常连接。

7)确认中间交换机是否存在vlanif多复制dhcp报文的情况，导致ME60处理dhcp出现错误,需要在ME60系统视图配置dhcp through-packet命令。(某些中兴交换机存在该问题)

8)如果中间存在dhcp relay设备，确认下dhcp relay转发dhcp报文以及处理AP的arp请求报文能力是否足够，保证AP和AC连接正常。(现网问题)9)确认链路正常后，可以通过抓包或者隐藏模式下debug wlan 3 12 1 命令查看AC是否收到AP的CAPWAP报文请求。

10）如果个别AP一直出现无法注册的问题，可以使用工作正常的AP替换有问题AP，看同样的链路能否正常工作，如果正常AP可以上线的话，可以向AP研发请求，确认下AP本身是否存在硬件或者软件问题。

第10篇：线上活动的总结

线上活动的总结

一、活动的作用

a、吸取人气活跃版块氛围

在生活区新推出来在让大家认识并接受的过程中，通过开展活动广泛地吸引了家长来参与，让大家认识了生活区，在让大家渐渐形成一个社区氛围的过程中起到了举足轻重的地位。b、充实了版块内容

通过活动让广大网友参与，带来了各位网友亲身经历感受到的事情和事物。【暑假欢乐行】、【晒冰品】活动在旅游版、美食版都带来了网友真实的体验，充实了版块的内容，让版块内容不再显得那么空洞，基本能满足各种不同兴趣爱好的网友的阅读需求，并且能引起讨论。c、加深网友间的感情，促进网友间的互识

在一个版块里通过网友间的帖子，不管是E度资深的网友还是刚刚加入E度不久的网友，通过活动这个平台使网友间更快更深地彼此都有一个印象。为形成一个社区氛围，彼此间熟悉打下了很好的基础。

d、引导网友发帖的方向及话题内容

通过活动能让网友知道版块内容近段时间内大家所关注的话题，起到很重要的引导作用，让大部分只看不回的网友也觉得有话可说，有贴可发，不只能盲目地看看。一旦参与共同的话题，被别人重视便会有成就感，从而能带来更多的产量。e、对版块帖子数量的贡献

活动吸取人气的同时也就带来了帖子的产量，旅游版在【暑假欢乐行】的带动下一个多月来帖子量都基本保持在300以上；美食版通过活动使帖子量都有所突破。

二、收获的经验

a、活动维护方面

时间长的活动。例如【暑假欢乐行】活动在暑期推出，所设置的时间从7月15号到8月28号，战线较长。长时间的活动需要在活动推出的各个时间给予不同力度的维护。

前期：活动刚推出来，为了引起大家的注意，有必要在各个版块、论坛首页进行宣传。并根据情况自己参与活动起带头引导作用。

中期：经过前期在各个版块、论坛首页的宣传达到一定程度后，活动的热度渐渐淡降低，而在需要加大网友间宣传的力度，在和网友的交流中不断地和网友宣传介绍，让活动在网友间传开。并且维护好已经参与活动的帖子，后期：对参与整个活动的帖子进行总结归纳，不断地更新，让参与的网友得到被重视的感觉。b、活动内容方面

活动内容要选择发生在网友身边的事情，考虑到网友的年龄、爱好等因素让大家觉得有话可说的吸引程度大。各个版块间也要避免重复的活动。归纳起来有两种活动内容参与形式：

1、单独开帖参与形式；这种发帖形式适应于时间段长的活动，带来的效果和影响也是最大最为明显的一种。

2、原帖跟帖参与形式；这种发帖形式是由于时间周期短或者实时性的活，比如七夕抢楼、【晒纪念品】等活动。能带来即时效果，可长远的效果差。c、时间安排方面

1、整个论坛一个时间段内会有各种不同活动，为了避免网友参与积极性和力度的分散，在时间上有统一的安排。例如【就爱原创】是针对整个生活区的一个活动，时间拉得很长。各个时间段所关注的程度也不一。在其所关注的淡期，推出另一个活动，美食版的【晒冰品】、旅游版【暑假欢乐行】。各个活动间尽量避其锋芒取得了不错的效果。

2、单独一个活动的时间节点的安排，开始时间、评奖时间、结束时间、活动内容的发生时间段。结合活动的特性来进行安排。

3、在特定时间内敏感地抓住发生的事物进行活动；比如七夕逢七抢楼的活动就抓住七夕这个特定时间段。d、活动吸引度方面

1、内容精彩程度：好的活动内容，能让网友都能有兴趣积极参与其中，这是策划一个活动就最要的一个方面。【晒冰品】就充满利用了暑期炎热的天气需要清凉消暑的现状。【暑假欢乐行】就抓住了暑假网友都要出行的事实，让网友敢兴趣并且有话可说。

2、奖品激励情况：通过奖品的奖励在很大程度上能吸引更多的网友的参与度，参与活动能有一个小小的奖励是对自己的一个肯定。所以在对宣传有奖品的方面总结出有两种策略： 开门见山型：随着活动推出的同时挂出奖品，并且对有什么什么奖品这一情况进行宣传。主要针对比较珍惜的礼品。【暑假欢乐行】的奖品麦昆包

神秘型：让网友有一种期待甚至引起讨论，在活动推出中间挂出奖品，再进行宣传。主要针对是小礼品。

三、后期评奖及推广

1、【暑假欢乐行】通过邀请版主加入E度评审团对参赛作品进行评奖，在进行中.......主要目的是让版主感受到被重视被尊重，加深对生活区的了解。

评奖时间结束，根据投票结果得出获奖作品。在所在版块发恭喜贴，并且在首页进行宣传。和获奖网友进行联系发奖品。

2、【晒冰品】活动已经结束，通过管理员的评奖，明天公布获奖情况，发恭喜贴，和网友联系发奖品。

第11篇：上线测试总结报告

中国联通XXX分公司

XXX工程

上 线 测 试 总 结 报

编制单位：

编制人员：

编制日期：

审批单位：

审批人员：

审批日期：

告

上线测试总结报告

目录

1 概述...........................................................................................................................................................1 1.1 项目背景...........................................................................................................................................1 1.2 测试情况介绍...................................................................................................................................1 1.2.1 测试时间...................................................................................................................................1 1.2.2 测试环境...................................................................................................................................1 1.2.3 测试人员...................................................................................................................................1 1.2.4 测试范围...................................................................................................................................1 2 3 4 测试结果总结...........................................................................................................................................1 遗留问题分析及解决计划.......................................................................................................................1 结论...........................................................................................................................................................1

i

上线测试总结报告

1 概述

1.1 项目背景

（介绍所测试项目的背景情况。）

1.2 测试情况介绍

1.2.1 测试时间

（介绍测试时间的安排情况。）

1.2.2 测试环境

（列出实际测试的软、硬件环境。）

1.2.3 测试人员

（建设方测试负责人和测试人员、承建方测试负责人和测试人员。）

1.2.4 测试范围

（根据需求规格书的内容，列出本次测试和未测试的内容。按照子系统/模块范围描述即可。）

2 测试结果总结

（对测试结果进行总结。）

3 遗留问题分析及解决计划

（对软件测试的遗留问题进行分析，阐述遗留问题以及对系统的影响。可以解决的给出解决方案和计划；无法解决的需要给出原因分析）

4 结论

（软件是否满足用户上线需求，是否可以按时上线等。）

建设单位：

代表签字：

签字日期：

承建单位： 代表签字： 签字日期：

上线测试总结报告

第12篇：上线测试总结报告

中国联通XXX分公司

XXX工程

上 线 测 试 总 结 报

编制单位：编制人员：编制日期：审批单位：审批人员：

审批日期：

告

目录

1 概述....................................1

1.1 项目背景...........................1

1.2 测试情况介绍..........................1

1.2.1 测试时间..........................1

1.2.2 测试环境..........................1

1.2.3 测试人员..........................1

1.2.4 测试范围..........................1

24 测试结果总结...........................1 遗留问题分析及解决计划............................1 结论....................................11 概述

1.1 项目背景

（介绍所测试项目的背景情况。）

1.2 测试情况介绍

1.2.1 测试时间

（介绍测试时间的安排情况。）

1.2.2 测试环境

（列出实际测试的软、硬件环境。）

1.2.3 测试人员

（建设方测试负责人和测试人员、承建方测试负责人和测试人员。）

1.2.4 测试范围

（根据需求规格书的内容，列出本次测试和未测试的内容。按照子系统/模块范围描述即可。）

2 测试结果总结

（对测试结果进行总结。）

3 遗留问题分析及解决计划

（对软件测试的遗留问题进行分析，阐述遗留问题以及对系统的影响。可以解决的给出解决方案和计划；无法解决的需要给出原因分析）

4 结论

（软件是否满足用户上线需求，是否可以按时上线等。）

建设单位：

代表签字：签字日期：

承建单位：

代表签字：

签字日期：

上线测试总结报告

第13篇：ERP上线工作报告

ERP上线工作报告

前言：认识ERP系统

ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源计划、企业资源规划； ERP系统是指建立系统化的管理思想，业务流程，供应链的管理；把这套管理模式转换到信息化管理平台上；把各个部门的工作、职能集成到一个计算机系统中！并不是买点设备，买个软件就是上ERP系统。ERP软件只是我们实施这套系统管理方案的工具！其实ERP围绕的核心就流程化管理！

目前我们遇到的上线难题和所有很多很多企业上线难点大致相同：

1、在ERP实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，一般也都会是很顺利的，在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实现系统初始化之后，进入系统试运行阶段，本以为新系统上线就可以松口气了，哪知并行阶段的工作量更是成倍增加，业务人员既要使用旧的流程系统又要试用新ERP系统，同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用，业务人员的重点当然放在旧系统上，所以对新系统中的数据跟进就越来越慢，经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信心。这时，如果企业领导者没有一定成功上线的坚定决心，业务人员更是会一泻千里，导致ERP上线的半途而废。

2、上线小组组长分配下去各部门的工作任务，但是各部门没有执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。项目出现拖延后，项目相关人员也就会大受影响，很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。当项目的执行变成了马拉松，要想保证项目的成功也就很难了。

3、我们的项目组成员都是抽调各部门的中层主管和骨干人员组成，他们都是我们公司的中坚力量和项目推动的直接动力，然而伴随着项目进展的不同阶段，尤其是在项目进展到新旧系统并行阶段或者项目进度受到很大的阻力而推延时，很多项目组员经历了工作量成倍增加后的疲惫而对ERP的功效产生了怀疑。

4、在出现了问题后及时的沟通，调整实施策略，给与所有组员鼓励与支持！

ERP的两个重要点：

一、标准化业务流程制定

实施ERP 关注的焦点是流程而不是软件技术。

目前我们ERP上线之后很多问题不仅未得到有效解决而且更复杂化了。问题在于在我们上了ERP系统，可是我们的流程沿袭过去的作业模式“穿新鞋走老路”造成实施难以顺利进行。如：

（1）还在延续原来的手工开单；

（2）销售报表还在延续原来的手工报表来发传真；

（3）观念还未改变，还在以为以后还是要延续原来的操作模式

目前的上线工作是ERP工作流程的重要起始阶段；所有参与应用上线的人员、企业领导都要以积极的态度来应对并更近。让ERP产品上线时人员能够同时跟进使用，减少误操作带来的损失。上线后，即ERP实际应用阶段。一个十分微小的疏忽都可能造成数据资料的大量错误，这种错误可能是操作人员的一时粗心也有可能是培训的失败。ERP的上线不仅是系统的上线同样也是人员的上线，观念的上线。使用人员对流程的使用态度不仅影响到工作人员的跟进使用，同时也影响到资源的同步协调，影响到ERP的成功运作。

二、执行力！！

目前我们遇到最大的问题就在执行力，标准制定了，操作流程制定了可是相关流程的执行人没有按照要求来执行。如：

1、各直营店终端数据的收集。

2、仓储部门的ERP流程执行

解决业务流程的目的在于执行效率，而任何业务行为最终要达到的是双效——效率和效果,因此对于流程的梳理来说，整理现行流程绝对不是关键，对流程进行结构化、层次化，只是开始流程梳理前的一个基本知识储备。而执行我们的操作流程才是关键、制定出再合理再标准的流程 没人去执行的话前面的工作等于全部白做。第一个流程的执行障碍会影响到第二个流程的正常执行，而我们的流程都是互交式的，第二个流程执行不了又影响到第一个流程的执行，一直在这样恶性循环！

总结：

1、先合理化，后信息化！对公司的业务流程根据软件来进行标准化制定及优化；达到合理化。

如：有些流程比较长，审批环节多，而且很明显，有些是销售负责的流程会延伸或上溯到市场部门，有些审批会在销售、市场和服务之间来回往复。如果单就流程讲流程，解决单个流程中的问题，永远只能停留在操作层，没有管理价值。但如果通过分析流程，找出流程后蕴含的组织问题、绩效问题，并在和企业高层充分讨论(这时候高层参与流程讨论才有价值)，取得他们对问题的共识之后，对流程进行新设计(其实这也是高层真正想要的，而一直寻觅不到的流程)，最后实现企业内部自我推动，完成组织、流程和绩效的明晰，实现管理咨询-流程管理的价值。流程的优化方式有3种：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。小优化于流程之内调整，大优化于流程之间的兼并、删简。组织定位、职能、授权等问题解决了，很多流程根本就没有存在的必要。而流程管理的目标不是把企业简单判断复杂化，而是把业务判断理性化、知识化，一般业务常规化，甚至自动化、傻瓜化，从而减少执行层人员的要求，提升执行的效率，解放更多中层管理，使之成为员工的教练和协调者。

2、调动所有参与人员的积极性及态度，建立ERP制度。ERP系统不仅需要持续地完善，还在于需要建立起日常操作的行为规范，跟随业务流程的调整而变更；并且ERP系统在实施完成以后，ERP系统后续如何运行?如何按实施时规划的业务流程和业务规则来优化管理呢?如果我们的ERP制度执行力出现问题，这将会导致ERP系统产生数据垃圾，从而导致ERP系统应用的失败。如何让ERP系统的制度执行起来，真正地为ERP系统的正常运行保驾护航呢?这才是我们目前最需要解决的问题！！

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