讲话稿可以分几部分（共2篇）

作者：蓝蝙蝠 | 发布时间：2020-06-30 07:02:38 收藏本文下载本文

第1篇：本工作计划主要分以下几个部分

本工作计划主要分以下几个部分；

1、财务核算

2、财务管理与监督

3、组织架构与岗位职责

4、财务培训计划

5、工作重点和难点

6、2001年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下：

一、财务核算工作

1、会计电算化。

会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在2000年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。

针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计2000年11月可以确定软件商和软件版本，从2000年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，2001年1月开始在部分分（子）公司推广，在2001年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。

2、会计报表体系

我司目前的会计报表体系主要`包括（总公司和分公司一致）：

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往

来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费

用汇总表、往来明细表

初步计划是在2001年增加一个报表，即“商品销售利润明细表”，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。

第二个计划是在2001年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。

3、下属公司财务信息监控

下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作“重中之重”。主要方式有以下几点：

第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和准确十分重要。

第二、借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和控制。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点：

1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持；

2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解决定向汇款、定时汇款的问题；

3、总公司能够通过电脑系统（以某中方式与银行部分信息系统对接）借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已基本否定。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通“网上银行”，无法对下属公司进行实时监控。天

音与工行正在开始合作，我司计划视天音的合作效果选取合作银行。

第三、实行分级工作报告制度。按照财务部的人力架构计划，2001年设置区域财务经理，每个区域财务经理协助总公司财务经理分管3-5个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况，以保证上下信息的沟通流畅。如果总公司财务经理一人面向所有下属公司财务负责人，从个人精力和能力均无法保证把工作做好。

二、财务管理与监督

1、资金管理

从工作对象分包括：下属公司的资金管理和总公司的资金管理

从工作内容分包括：资金的筹集（回款回笼及融资）和资金的运用；

从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。

目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。

通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。

先谈批发；

从批发系统看，资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。

存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。但作为一个全国的手机代理商，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。

应收帐款的管理，我司已经有一个专门的信用政策。财务部在2000年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在2001年将根据公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并采取更有力的手段减少应收帐款，降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行认真测算，决定受否采用，比率多少等等。

在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，对下属公司的开户行会基本统一。那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些经验，今后还要继续摸索完善。

零售:

零售的资金管理的重点两个：一是自营店的管理、二是加盟零售店的资金结算方式（安全性、快捷性），包括加盟费的收取和货款的回笼。这里的难点是加盟零售店的货款结算，由于各地银行结算手段的不同，需要根据当地银行系统的先进与否，采取不同的结算方式。在这个方面我们没有经验，也没有现成的经验可以借鉴，仍是需要在时间中逐步学习和总结。

2、财务预算

按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金（货币资金）预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门和下属公司。在2000年11月财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪，以配合总公司2001年的工作计划。

预算类别主办督办汇总审批跟踪执行资金

安排

商品销售预算销售管理部

财

务

部

财

务

部预算管理委员会销售管理部

财

务

部

商品订购预算商品部商品部

费用预算各部及下属公司各部及下属公司

应收帐款预算财务部财务部

应付帐款预算财务部财务部、销管部

货币资金预算财务部财务部、商品部

其他收支预算财务部财务部

其他有关预算的具体规定，在2000年11月之中财务部陆续下达，作为年度预算我们不可能作的十分准确，但要在2000年11月中，把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清楚，为以后的预算工作顺利开展奠定基础。

3、费用管理

在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、对分（子）公司的业务招待费管理等等。财务部已经有一些不成熟的想法，基本原则是：公平性、公开性、可操作性和程序简单化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案，为2001年公司总体目标服务。

来源：中国管理资源网(http://)

原文地址：http:///managetool/detail/11170.shtml

第2篇：新手创业从新交规开始你有几分可以扣

新手创业从新交规开始你有几分可以扣

发型格：http://jf.faxingge.com

新手创业如今是一个不是新鲜的新现象，随着全民创业热潮的全民爆发，初次创业的菜鸟们也跃跃欲试的想大显身手，但是在这个充满挑战的艰辛奋斗过程中，老鸟们尚且走得跌跌撞撞，何况是一无所有的菜鸟们。那么，新手创业到底要不要创业呢?要怎样创业?创业论坛就给大家总结了几条新手创业的误区：

元旦起，新交规开始实行，这个备受争议的新交通规定的实行意味着你以前很多的毛病都可能让你丢掉驾驶资格。闯红灯甚至包括闯黄灯扣六分，故意遮挡号牌一次性扣满12分，驾驶员“回炉”学新交规。除了闯红灯记遮挡号牌，9种常见的驾驶恶习也将面临扣分。新规定自发布以来，因“多项违规被大幅提高分值”被称为“史上最严交规”，同时受到市民、交警及驾驶员的广泛好评。那么，对于创业的新手们来说，你们又有多少分可以被扣呢?

1、小试牛刀，你还是要有实力。初次创业者不乏很多“三无人员”，满怀着对于梦想的追求和仅存的热情急切的走上的创业的道路，不用太久，只是创业初期接连不断的风险和困难就够你应接不暇的，如果你毫无准备的匆忙上路这无疑就是冲动的找死。初次创业你更多在创业前做好充分的准备，无论是行业项目的选择还是自己经验技巧的准备，这更是一场持久的心理战，各方面的准备充足之后你再开始也不迟。就像是开车，尽管新交规的各种严格，如果你无证驾驶，这纵然不会扣你的分，但是拘留所几日游你肯定就避免不了了，所以新手创业，你千万别着急上路。

2、睁大眼睛，别在常见的陷阱栽跟头。创业常见病是每个新手创业者都必须要了解甚至是要多过的，创业不仅是你自己的奋斗史，更是一部横向和纵向发展的过程，在这个前进的过程中，别人的经验甚至是教训都是你最宝贵的财富，学会用别人的钱来给你自己的创业交学费才是你最该有的境界。都说站在巨人的肩上才会看的更远，对于创业来说，你除了学习成功巨头们的经验之外，更重要的是要避免别人失败的惨痛教训。

就像是新交规的实行，这个史上最严交通法规囊括了新老司机们经常犯的错误，对于这些屡教不改的毛病用扣分的力度进行惩罚，那些还在常见病里挣扎的人还是要多加小心吧!开车乱扔垃圾、开车打电话、不按规定超车、逆行甚至是违反规定使用灯光和双闪都会被扣分，这样打的力度，你不在意那就只能等着回炉重新学了。

3、管好钱，再往前。企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有"有多少实力做多少事"的观点，不要过度举债经营。无论是你创业前的启动资金还是创业过程中的资金链的运作都是你能否继续走下去的关键，新手创业，管好钱才能向前。

新手创业要注意的远远不止是这些，除了做好必要的准备工作之外，掌握一定的技巧和技能，更要避免常见的误区和陷阱才能更加顺利的往前走，创业路上新手还没有“执照”对于扣分你真的伤不起。