公司安全工作总结
公司安全工作总结
2022年新年伊始，公司项目工程便进入设备安装高峰期和赶工期，施工现场土建、安装、调试交叉作业，人员混杂，作业环境相对较差，安全状况不容乐观。同时，随着1#机组试运投产，公司安全生产工作从单一的建设施工安全，延伸扩展到建设施工和生产运行双安全。
为此，公司紧紧围绕保证建设施工安全和生产运行安全两条主线，组织开展以下重点工作：
一、安全会议
公司不但每周三召开安全周会，而且在节假日和重大工程节点前夕，召开安全工作专题会，传达上当地政府、集团公司关于安全工作文件精神，并结合当前安全生产形势，作统一部署和布置落实重点工作，进一步统一思想、提高认识、坚守底线，对近期排查出的重点问题、难点问题，讨论研究解决方案和计划。
1月17日公司召开了2021年度安全工作总结大会，会上总结了公司去年安全工作开展情况，公布了各专业组安全生产综合责任考核结果，陆征宇总经理代表公司分别与安全分管领导、各部门负责人签订了2022年度安全生产综合责任书，并对今年工程项目竣工投产作了明确的工作部署和具体要求。
在春节后各施工班组陆续复工返岗前后，公司陆续组织召开全体安管人员专题交流会、全员复工收心会和特种作业人员专项安全教育会，引导全体建设人员迅速摆脱“节后综合症”，做到“人到场、心到岗”，共同打好1#机组顺利投产的攻坚战。
4月底至5月中旬1#机组并网及168小时试运行前后，多次召开联调试运协调会、投运条件确认会、现场安全隐患通报会等专题安全工作会议，要求在项目工程关键期间，各部门负责人严格落实安全生产第一责任人责任，扎实有序做好“八个一”安全工作（建立一个工作组织、制定一套规章制度、编制一个工作计划、召开一次安全会议、进行一次教育培训、组织一次排摸调查、开展一次综合大检查、举行一次应急演练），确保了1#机组并网投运成功。
5月25日，公司总经理亲自主持召开展了“安全生产月”动员大会，认真部署安全月活动计划安排，为1#机组的安全运行打下了良好的基础。
EPC单位上半年召开安全会议15次146人。
二、教育培训
公司在人员教育培训工作分为建筑施工人员（外部人员）和公司员工（内部人员）两方面分别组织开展。对外部人员的安全教育培训工作，主要是由各参建单位负责对每一名新进场人员进行安全素质和安全行为规范的教育，认真开展入场安全教育和安全交底，使作业人员在进场作业前，树立起自我保护意识并规范自身安全行为。同时，施工单位坚持开展每天上岗作业前的“班前会”，专职安全员与施工负责人、班组安全员一起，对每一位上岗作业人员交代清楚当天作业的内容、作业场所的风险辨识和控制措施、以及安全防护用品（用具）的使用规范等。截止目前，参建单位累计开展各类安全教育58次/551 人，
员工教育培训方面：一是对上半年新入职的42名员工进行三级安全教育；二是对各类特种作业人员和特种设备操作人员等31人次委托第三方进行了取证（复审）培训考试；三是由各部门针对不同专业组织开展了专业安全技术教育培训。如燃料部开展了装载机安全操作培训，通过培训受训员工进一步掌握了装载机的机械原理的同时，更是提升了装载机的日常规范操作和安全作业能力，为确保公司卸料作业的安全有序打下了良好的基础。运行部则开展了化学危险品应急处置专项安全培训，通过集中授课和现场教学，提升了化水专业运行人员的日常操作和应急处置能力；四是积极参加上级公司组织开展的各类安全知识竞赛等，如集团组织开展的“安康杯、安全生产月”知识竞赛、“人人主动要安全”知识竞赛等。上半年，公司累计组织开展各类教育培训16次/243人。
三、检查考核
自今年初进入项目工程提速期以来，公司采取了“领导带头、关口前移、重心下移”的工作方式，采取多种形式的安全检查形式，彻底清查施工现场存在的各类问题隐患，及时查漏补缺，实施闭环整改，预防事故发生。每天项目部、监理公司负责人及相关人员，开展自查自纠；公司领导及各专业组人员分期分批的对分管的施工生产区域进行日常巡查；每周定期由EPC牵头单位组织开展一次项目部安全周检；每月底及春节、五一劳动节等重大节假日及重要工程节点前，由公司牵头组织召集由各参建单位和部门负责人和安全人员共同参加的隐患大排查活动。尤其是在1#机组投运前，公司依照《火力发电建设工程启动试运及验收规程（DL/T5437-2009）》中相关安全工作的要求，于4月中旬至5月中旬连续三次开展“1#机组投运前、168小时试运前安全隐患大排查”活动，分九个检查组对1#机组生产现场基础设施、安全防护设施、安全标志标牌、消防设施器材、职业病防治、临电管理等六个方面进行了全面细致地排查，并按照“五定”原则闭环整改，同时对屡教不改、整改不力、情节严重的责任人员及单位按公司制度予以考核处罚。
截止六月底：当地政府及集团公司领导来项目工地视察调研3次；上级公司领导安全检查11次，发现问题隐患76项；开展项目部（公司）级安全检查35次，发现问题隐患213项，开具《违章考核通知单》11份，考核处罚金额5.2 万元；监理部开具涉及安全的《监理通知书》7份，考核处罚金额2.7万元；EPC联合体组织开展自查27次150人，发出违章考核处罚单25件。
四、安全活动
自去年底公司就已着手为机组投运作全面准备，紧密结合设备调试投运情况，提前制定了各专业操作规程、安全规程、公司应急预案等各项安全规章制度，并与专业组负责人一起不断完善。同时，组织各岗位员工认真学习、熟练掌握，同时有组织的安排员工积极参与设备的安装调试，提高生产运行员工对设备的认知度、熟悉度，进一步提升日后机组投运的安全性、可靠性。
公司以“安全生产月”活动为契机，深入开展生产安全系列活动。6月1日下午，公司选派了三名选手参加了物产环能举办的安全月启动仪式暨“人人主动要安全”安全知识竞赛，同时组织在岗员工及参建单位三十余人集中观看了现场直播，并进行了安全承诺签字等内容的启动仪式，在项目工地显著位置悬挂安全月主题横幅、活动标语等共计50余条，共同营造了“全员参与、齐抓共管、联防联动”的浓厚氛围。6月16日上午，公司、EPC单位、监理与浙江六进消防宣教中心联合组织开展了一次消防培训及紧急疏散、灭火救援应急演练活动。通过此次消防培训和疏散灭火演练活动，让所有参训人员掌握了消防安全知识，熟悉了宿舍应急逃生路线，并能迅速、有序、安全撤离疏散；切实增强了员工自救、逃生能力和初起火灾的扑救能力；进一步提升了公司应急救援综合能力，营造了“人人参与、人人有责、人人主动要安全”的良好氛围。
五、下半年工作计划
今年下半年，公司2#机组也将建成投产。为此，公司将重点推进以下工作：
（一）进一步完善安全管理组织体系和制度体系，完成安全生产规章制度汇编的制定，以及公司应急预案的评审和发布等，同时为项目工程整体验收做好各项准备工作。
（二）通过开展班组安全生产标准化建设，加强员工教育培训，牢固树立“人人都是安全员”的安全管理理念，注重日常整理、整顿工作质量，重点抓好生产现场的隐患排查、风险管控等安全防范措施，不断完善各类应急预案和专项方案，严格执行落实好各项规章制度，杜绝安全生产事故的发生。
（三）扎实推进数字化管理工作，熟练运用“EAM”设备和安全管理系统，助力企业标准化、数字化、精细化管理。
