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建筑公司安全工作总结

作者:里里120 | 发布时间:2021-09-15 00:05:43 收藏本文 下载本文

第1篇:建筑公司安全工作总结

市政公司2008年安全工作总结

一、成立安全领导小组,层层推进安全生产责任制。

安全生产人人有责,公司根据职责分工成立安全领导小组,逐层签订安全责任书,将安全责任层层分解。同时在公司内部推行区域负责制,将公司划块分区,明确区域负责人和各区域的安全管理要求,遵循单位领导负责制和谁主管谁负责的原则。加强区域管理监督力度,确保公司各区域运行的安全。

二、严把用人关,强化人员安全培训。

2008年公司根据各岗位要求,对各岗位工作人员进行适应性评估,并对不适合人员进行相应的岗位周整,排除岗位不适应的安全隐患。在人员培训上,公司始终如一地开展一人一卡三级安全培训,特种岗位必须经国家相关部门培训合格后持证上岗,2008年公司新进员工培训率、转岗培训率、特殊工种持证上岗率均达到100%。在安全管理知识方面也加大了培训力度,2008年9月份公司请南宁市安全管理部门培训人员到公司进行全员安全意识培训,提高了员工安全生产意识和相关技能。随后在场安全办主任和公司总经理的组织下,在我公司开展一级中、高层管理人员安全管理资格培训班,我公司共有38名中、高层安全管理人员参加学习并全部通过考核领取了安全管理上岗资格证书。

三、强化现场管理,积极开展安全隐患排查和整改活动,加大考核力度。

2008年公司认真贯彻落实局、场及公司的各项安全指示精神,在公司内部定期开展安全日常检查、安全月度大检查、安全专项检查等活动。对国庆节、两会一节等也进行节前安全检查,并定期召开安全生产例会,对安全生产工作进行阶段性总结和部署。经统计,2008年9月到12月公司开展各项检查200次,共查出不合格项701项,已落实整改681项,整改率达97.15%。期间共下达七份处罚通知单,处理13人次。通过检查、整改和教育,及时地消除各类安全隐患,提高生产安全保障。

四、加大安全生产人力、财力投入,强化安全管理机构和安全防护设施。

2008年下半年公司增强了公司安全办的管理力量,增设安全主管、专职安全和安全监管领导各一名,加大了现场监管力度。财力上公司在安全培训和安全防护设施加大了投入,就人员安全管理资格培训就多投入了三万元,比原计划多投入了20%。公司各安全防护设施和安全警示标志也按安全标准进行改造,为生产提供安全的现场保障。 一年来,我们始终把安全生产工作放在首位,安全生产管理工作取得了一些成绩,但依然存在不足。我们也时刻保持清醒的头脑,理清工作思路,提高全员安全意识和安全责任感,进一步加大安全投入和安全管理力度,采取有效措施,在局、场的领导下,争取新的一年取得新的成绩。

第2篇:建筑公司安全工作总结

建设有限公司

2011年安全生产工作总结

2011年,我司完成建筑面积6万多平方米,完成各类坝体近40万立方米。公司全年共完成建安总产值7200多万元。在超额完成生产计划的同时,安全生产状况稳定,未发生一起人员和机械设备重大事故,未发生一起火灾事故,死亡率为零,无一人重伤,轻伤1人。安全工作取得了显著成绩。

一、2011年安全生产情况

2011年我司在安全生产中主要做了以下工作:

(一)落实公司安全目标管理

在安全工作目标上,我们坚持高标准,严要求,在年初就制订和下发了公司本年度的安全工作目标,并根据2011年承建工程的特点提出了防范安全事故的措施,将安全生产与项目部经济责任挂钩。为保证公司安全生产目标落实到位,凡每一新开工程,公司都与该项目部签订安全生产责任书。与此同时,各项目部也按照公司的要求与各班组签订安全生产责任书,将目标层层分解,强化了安全生产监管的层级责任。

(二)抓好施工现场安全生产。

根据我单位承建工程的施工特点,今年我们着重抓了四个方面的工作:一是施工机械设备特别是起重吊装设备。今 1

年是我司重组以来,投入高大施工设备最多的一年,有5台塔吊和5台施工人货两用电梯。为此,公司要求所有施工设备及机具使用时必须确保状况良好,操作人员必须孰悉机械的性能和操作方法,不得超出规定的使用范围或超负荷运转,必须严格定期保养制度。塔吊、人货两用电梯、物料提升都必须由专业检测机构检验合格后并经当地安全监管理部门备案才可使用。二是根据今年旱涝急转及雨水大、时间集中的特点,要求无论是机械或者是作业人员在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上施工时,都应采取必要的安全措施,防止滑坡、坍方,以及提前做好冬季防雨雪冰冻和消防等工作。三是防止高空坠落,要求钢构作业人员在高处作业时必须正确系好安全带,安全密目网要与施工进度同步,对“四口、五临边”采取严格防护措施。四是临时用电和消防,要求所有项目部都必须实行三相五线制,都必须三级保护装置,严禁使用假冒伪劣电器产品;在高压电线附近作业或通过时,施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

为做好现场安全生产工作,公司要求项目经理要做到“三在”,即在重要的敏感时间区、在出现恶劣天气情况下、在发现重大隐患时项目经理都必须在工地。要求项目经理每月在现场时间不得少于20天。

(三)积极开展事故预防和隐患治理。

坚持预防为主,是我们最基本的安全工作方针,为此我们在实际工作中,一是无论是复杂工程还是简单工程,在开工前一定要编制好各项安全施工专项方案,二是分部分项工程及时向作业人员进行安全技术交底,三进行安全教育,特别是告知施工现场存在那些重大风险源及防范措施。

安全检查是防范安全事故的有效手段。一年来公司坚持了每季度一次大检查,项目部坚持了每月一次大检查的制度。检查的主要内容:一是安全责任制落实情况。特别是项目经理、技术负责人、安全员和施工员安全生产责任制建立及落实情况。二是安全生产法律、法规、标准、规范的执行情况。三是安全教育培训和作业前的安全技术交底情况。四是专(兼)职安全员、质检员配备和特种作业人员的持证上岗情况。五是较大危险因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危险源风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况。

在事故隐患治理中,公司经常性开展安全隐患排查,并做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。在事故隐患的排查和治理中,公司高度重视安全检查的问题,因为无论是发现事故隐患还是验证隐患治理的效果都需要检查。在安全检查中,我们以日常检查为主,以专项检查为辅。公司领导全年深入施工现场检查指导工作50多人次。此外,公司领导还根据情况需要,派人长期蹲点工地,帮助、指导

和监督项目部做好安全、质量、进度工作。今年公司共下发事故隐患整改意见36条。各项目部接到公司整改意见后都及时进行了整改,整改合格率达到97%以上。

(四)认真开展各项安全活动

1、各项目部组织了一次安全生产座谈会,参加的人员有项目部管理人员,各施工班组长和各工种的代表,有的项目部还邀请了了甲方代表和监理工程师。通过召开座谈会,不仅拉近了与会各方的感情距离,而且使项目部进一步了解的作业人员在安全中具体要求和心理诉求,使作业人员更多地懂得了项目部的安全管理制度、安全纪律和应急处理措施。

2、在安全月中,全司共悬挂安全条幅6条、安全标语32条,有的项目部还张挂了安全用电、登高作业、消防灭火的宣传挂图。

3、公司与项目部分别组织了上级重要安全文件的学习。一是再次学习了《国务院关于进一步加强企业安全生产通知》,二是学习了《建设部关于贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产通知〉的实施意见》,三是学习了《江西省安委会关于认真贯彻落实张德江副总理考察调研安全生产工作时的重要讲话精神切实做好当前安全生产工作的通知》。在会上,还介绍了上半年我国建筑行业的安全生产形势和事故案例,通告了2011年工亡事故一次性补助金标

准(19109×20=382180元)。

(五)积极开展安全教育培训和安全生产许可证延期使用工作

2011年,我司的安全培训重点是抓了特殊工种和安全员的培训。全年培训了61名特殊工种人员,满足了公司生产的需要,此外还对全司安全员进行了继续再教育,并新培训了3名安全员。

由于我司历年来安全生产工作都取得较好成绩,依据国家相关法规,我司安全生产许可证符合延期使用条件。为做好延期申请资料的工作,公司将此作为一项重要工作来抓,组织了相关部门和人员编集资料,经过各种努力,一次性通过了省建设厅的审批,安全生产许可证可再使用一个周期(3年)。

(六)保证安全投入

为确保安全生产,公司加大了对项目部的安全经费的管理,对项目部不按规定进行安全投入的进行批评教育,对其“节约”安全经费公司予以没收。一年来公司共投入安全经费47万多元。有效的安全投入,为做好2011年的安全生产工作提供了重要保障。

今年以来,我司安全生产工作虽然取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到存在不少问题,主要是:

1、项目部专职安全员配备未满足国家有关规定。

2、持证上岗的特种

作业人员严重不足。

3、作业班组安全教育培训和管理不到位。

4、洞口和临边的防护设施与规范要求还存在一定差距。

5、施工现场存在“脏、乱、差”的现象在有的项目部还比较突出。

6、项目部对安全资料重视不够,安全教育和安全检查以及隐患整改资料不齐全。

二、2012年工作打算

2011年,我司在承接工程任务中做了大量卓有成效的工作,因此,2012年我司生产经营形势的特点将是工程多、时间紧、任务重。为此,更要高度重视安全生产工作,牢固树立安全发展和“安全生产工作始终坚持从零开始”的理念,以人为本,坚持安全第

一、预防为主、综合治理的方针,始终把安全生产工作放在重要位置,不断增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。

在2012年,我们将主要做好以下方面的工作。

(一)狠抓安全生产责任制的落实,严格执行各项安全生产规章制度,特别是施工现场事故隐患排查治理制度和应急预案管理制度。把安全生产责任制落实到每个班组和每一作业人员中。

(二)加大安全检查的密度和力度,重点是高处作业、起重机械吊装、土石方工程和雨季、酷暑、严寒天气、重大节日期间施工,以及安全生产纪律和持证上岗情况。对检查中发现的事故隐患的治理,坚决做到“五到位”和“四不放

过”。

(三)抓好现场文明施工。文明施工不仅有利于安全生产,而且有利于提升企业的管理形象。在2012年,我司将把现场文明施工作为安全管理工作的一个重要内容,对项目部进行认真检查,并严格考核,使绝大多数项目部达到建设部规定的标准。

(四)加强安全生产教育培训。一是继续进行安全思想教育,把“安全发展、关爱生命”作为教育的主题,教育作业人员遵守安全法规、规范和劳动纪律,安全警钟长鸣,克服困难麻痹大意思想,杜绝盲目蛮干行为。二是继续开展安全知识知识培训,特别是对新招收的工人、转换工种新上岗的职工进行培训,使之持证上岗。针对以往的经验教训,将特别注重施工现场风险源的教育。

2011年12月2日

第3篇:建筑公司安全生产工作总结

2014年以来,公司结合工程实际情况,在充分讨论研究的基础上,狠抓制度建设,严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善,并定期召开安全专项会议,传达、下发至各项目部并及时了解当前安全生产遇到的问题,制定解决方案,及时对各种集中整治行动、消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署,切实保证项目部各时期安全生产工作的贯彻落实。通过抓项目、抓施工队强化实施各类安全工作,确保了安全生产形势的持续稳定好转。

一、工作回顾

(一)、落实安全责任制,完善公司安全制度

层层签定安全生产责任书,落实以总经理为安全生产第一责任人的同时,不断完善安全责任体系,把安全生产责任层层落实到各个部门,并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全管理,夯实安全基础,结合公司实际情况,优化、完善公司安全生产责任制管理实施细则;更新了公司生产事故应急预案、重大突发事件应急预案等安全规章制度。

(二)、组织开展各类专题活动,增强员工安全生产意识

积极组织开展“安全生产月”宣传活动:公司围绕“安全发展、科学发展”的活动主题,张贴宣传画21幅、宣传标语1条,组织员工观看安全生产警示片5次,配合“安康杯”组织安全生产知识竞赛等各项活动。

(三)、加强教育培训,提高员工安全生产技能

坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节,并把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容,公司坚持对新员工进行入公司三级安全教育,对管理人员、项目负责人进行安全教育培训工作。2014年,公司对325名新进员工进行了入司安全教育,组织48人参加特殊工种的继续培训考试、14人参加三类人员的培训考试。

(四)、加强安全检查,消除安全隐患

坚持抓好各类安全大检查活动是及时消除安全隐患的重要手段之一,2014年,公司先后组织开展了“打非治违”、“安全生产大检查”等各种形式的安全检查工作。截止12月,公司共组织58人次参加各类检查,检查施工项目20余处,发现和整改隐患49处,立即落实整改45处,限期整改4处,整改完成率100%,真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过,消除了不安全因素,切实保证了作业人员的人身安全与健康。

三、存在问题分析及解决思路

(一)2014年,我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位,但仍存在问题和不足之处:

1、领导重视不够,片面追求眼前经济利益。安全管理工作表现为“政府、上级部门要我安全”, “说起来重要,做起来次要,忙起来不要”之风盛行。

2、安全管理体系形同虚设,人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩,安全管理人员素质偏低,专业技术人员寥寥无几,安全管理工作严重滑坡。

3、安全生产责任制落实不到位,措施不完善。安全工作要走规范化的道路,强大的制度是保证,企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行情况提出意见和建议,充分放映群众的观点,有了完善的措施,就要坚决做到有章必循,违章必究。

4、安全管理制度不健全,基础管理工作薄弱。有的项目部连最起码的安全检查和安全教育制度都没有,怎能搞好安全生产,怎能把安全隐患消灭在萌芽状态?有些管理人员都不知道一标准五规范具体指什么。

5、安全资金投入不足。有的设备严重落后,甚至锈蚀不堪、严重变形,但为了眼前的利益,于职工生命不顾,强行使用,消除施工生产设备设施的不安全隐患迫在眉睫。

6、职工的安全素质、自我防护意识较差。有的项目部大量招收农民工,施工安全知识相当缺乏,即使采取了职工三级安全教育措施,可是教育内容都是公式化、简单化、陈旧化,没有任何针对性,员工的素质得不到预期的提高,三不伤害怎能实现?

7、安全信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通,怎能使各项法规、制度、办法的出台及变化和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程,安全信息运行滞后也给企业带来严重影响。

8、内部专项治理不彻底,形式主义和官僚主义并存。发现不了安全隐患,是生命意识不到位,责任意识不到位,法律意识不到位。发现不了安全隐患,更是因为一些干部没有树立安全生产责任意识,没有树立正确的发展观,向经济效益倾斜,而忽视了安全效益,对安全工作中的重大问题没有及时想办法研究解决,从而也间接的埋下了

事故隐患。

(二)、加强安全管理的建议:

1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。

2、加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程,忽视效果,既然要培训,就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航,而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。

3、创新好的安全管理。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种动态的管理,要认真研究,积极探索,加强管理不断创新,最终实现企业安全管理的宏伟目标。

4、健全安全组织机构和规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容,俗话说,没有规矩不成方圆,制度的内容要齐全、针对性强、面向生产一线、贴近职工生活,让职工体会并理解透彻,真正表现出“黑天和白天一个样,坏天气和好天气一个样,领导在场和不在场一个样,有人检查和没人检查一个样”,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

5、努力实现事故之前就发现安全隐患。发现安全隐患并不困难,只要按照安全生产规范,勤于检查、督查,一定能够及时发现问题。

四、下一年度工作目标与计划

1、2015年度公司全体人员将努力工作,坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2‰。轻伤事故频率控制在职0.2 ‰以内。

2、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度,拟定出适应现代企

业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度,使公司安全管理工作走向制度化和规范化。

3、进一步加大隐患排查治理,组织开展各类安全检查,重点加大对工程施工各项安全检查工作,以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点,强化隐患排查整治力度。

4、加强职工安全培训,切实做到公司“三类人员”按国家有关规定,持证上岗(持证上岗100%)。新员工培训合格后上岗。

5、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员,以责任制为依据,规范各级人员的职责,全体动员齐抓共管,“横向到边,纵向到底”,发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中,共保安全生产,努力开创安全生产工作新局面。

2014年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,我们将进一步加强对安全工作的领导,加大安全生产监管的力度,严格执行各项安全管理制度,促进安全工作更上一层楼,为公司的发展进一步创造良好的安全环境。

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