公司安全管理工作总结

作者：郝永忠 | 发布时间：2023-10-26 08:54:10 收藏本文下载本文

用理念推动实践，以习惯促进规范

——公司安全管理工作总结

当前我公司安全管理工作中存在的问题。一是思想认识有差距。一些部门和人员对安全管理工作的重要意义、基本要求缺乏深刻理解，没有与提升安全管理水平和提高职工素质有机联系起来，缺乏总体规划和部署，没有形成齐抓共管的工作体系和全员参与的工作局面；二是安全管理活动表面化。表现在形式主义的东西比较多，与我公司安全生产实际结合不够紧密，特色不够突出，还没有把安全价值观和安全理念、学习理念转化为职工的自觉行为，职工的安全意识、安全行为与不断发展变化的安全形势还有较大差距。如，今年复工复产以来暴露的安全隐患，都是疏于管理、安全责任心不强和违章蛮干造成的。三是精细管理需探索。安全专职部门存在安全管理思路不宽、方法陈旧的问题，在如何进一步结合经营板块抓安全，借鉴网络网格化管理抓安全缺乏深入思考和研究，如何切实把安全第一的价值观内化于职工的心中，真正形成和树立自觉遵章守纪保安全的责任意识，还需要做大量的工作。

一、牢固树立六个理念

一要树立安全第一、预防为主的理念。安全生产事关和谐社会建设，事关人民群众的生命财产安全，事关党和国家工作大局，事关企业和职工的全面发展。安全生产是保障企业经营发展的前提和基础，是企业的生命线、效益线和职工的幸福线，要充分认识安全生产的重要意义，真正放在第一的位置，超前预防，防患于未燃，确保安全生产持续发展。二要树立遵章守纪、勤学苦练的理念。安全生产成于忧患，败于侥幸。“两违”是事故之源，过硬的技术业务是安全生产的保证。要教育职工树立“以遵章守纪、勤学苦练为荣，以违章违纪、一知半解为耻”的安全荣辱观，强化职工的安全责任意识和遵章守纪意识，提高坚持标准化作业的自觉性。三要树立严格管理、铁的纪律的理念。这是铁路安全生产长期实践的总结。严格管理是安全生产的保证。离开了“严”字，再健全的制度、再完善的机制，也是一纸空文。要坚决克服好人主义，严字当头，严格管理，严肃考核，始终以铁的纪律强化安全生产。四是树立轻看成绩、重看问题的理念。安全生产只有进行时，没有完成时，要靠年复一年、日复一日去抓，没事当有事抓，小事当大事抓。要把工作着力点放在“过程”上，始终保持如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的心态，善于从自己和别人发生的问题中吸取教训，举一反三，超前控制影响安全的问题和漏洞，确保运输生产全过程的安全。五要树立规范管理、基础取胜的理念。“基础不牢，地动山摇”，事故往往就出在基层管理薄弱上，出在基础工作不扎实上，出在职工基本功不过硬上，出在工作不落实、管理不到位上。要按照上级规范安全管理的要求，加强安全基础建设，强化基层、基础、基本功建设。六要树立综合治理、合力攻坚的理念。安全生产是铁路各项工作的综合反映。确保安全生产，是各级党政工团组织、各个部门和广大干部职工的共同责任，必须形成齐抓共管的整体合力；要综合运用经济、法律、行政等手段，从安全管理、制度建设、安全投入、科技进步、教育培训、激励约束、监督监管以及追究事故责任、整治违章违纪等方面着手，全员参与、综合防范，建立安全生产的长效机制。以上讲的这几条，应当说与我们的现实安全联系的更紧密，也更有针对性，希望大家结合实际，深入思考，使我们今后抓安全生产的思路更加完整、清晰。

二、规范管理，切实养成职工自觉遵章守纪的良好习惯。企业整合调整后，管理关系、运行方式发生了很大变化，加之机构变化和人员的调整，生产资源的优化配置、劳动组织的调整、车间班组的整合，许多问题没有得到根本性的解决。当前保持安全的持续稳定，最核心、最根本、最基础的是加快规范安全管理工作。需要尽快统一管理办法、统一工作标准、统一考核标准，实现各项管理的统一规范。要首先解决思想上的问题，这是实现安全管理的关键。要以来源于职工群众、能够反映大多数人的意志、被多数职工理解和认同的价值观，统一干部职工的思想，解决因原有的管理制度、管理方法、思维方式的差异引发的矛盾，减少思想冲突，增进全员认同，实现职工个人目标与单位总体目标的有机统一，职工根本利益与眼前利益的有机结合；要在统一思想的基础上，以安全文化促进制度融合、资源融合、生产融合，促进企业整合后尽快理顺管理链条，发挥整体合力。

要处理好严格管理与和谐创建的关系，形成有利于职工良好行为习惯养成的氛围。创建和谐企业的核心是坚持以人为本，而没有管理就没有和谐。安全发生事故，必将严重影响职工的根本利益，有的甚至付出了生命和血的代价，从这个意义上讲，严格管理是对职工最大的爱护，是坚持以人为本的表现。严格管理能够确保企业安全发展，而安全发展是创建和谐企业的前提，目的都是为了使员工受益。当然，我们在强调严格管理刚性约束的同时，也要注重发挥文化的感染力和自我约束力，把对职工安全工作上的严格要求、严格管理，与思想上、生活上的关心爱护统一起来，积极营造和谐的氛围，使职工心悦诚服地感受“严管就是深爱”的道理。要结合实际，细化措施，规范各部门、各班组的安全管理，对管理制度、工作标准、考核项目、责任界定等方面进行修订完善，增强可操作性，实现安全管理的优化。要加强安全环境建设，加强作业场所的整治，采取设置安全警示卡、作业揭示牌、标准动作图、安全标语、安全宣传画、亲人寄语等形式，优化现场文化环境，使职工在工作中时时处处感受到文化的熏陶，形成人人想安全、人人保安全的良好氛围。