设计变更自查报告
第1篇：设计变更报告
设计变更报告
兹有我在贵公司中标的2012安龙县移动铁塔工程中有2个站点基础为坚石基础，该基础无法按设计图要求开挖，我公司采用板式基础施工方案，望业主、监理、设计方批准为谢！
特此报告
公司名称：
项目负责人：
2010年8月3日
第2篇：设计变更申请报告
关于渠管沟槽开挖施工存在较大事故隐患
施工方案变更申请报告
我部在对本工程进行现场考察和复测时发现，设计沟渠路线
K0+500~K3+400段，部分线路需要从盘县普田乡普克村的主要街道上通过，该街道宽度仅有3米，街道两旁皆是民房。且其它线路在盘县境内，施工现场横坡较陡。按照原施工方案，存在几个不利因素：
一、经过村寨施工地段多处开挖深度将近4米，宽度2.6米，很容易导致街道两旁的房屋基础坍塌，有严重安全隐患；
二、由于当地街道狭窄，交通运输不便，施工作业面较为狭小，经我部初步测算，修建该处引水沟渠约需一个多月，从而严重影响当地村民的交通和生活，恐将引起施工纠纷。
三、由于开挖土石方量较大，横披较陡，堆放大量的土石方要占用较多的良田好土，且容易影起水土流失。
综上所述，我部经过认真测算及研究，对本工程提出如下变更建议： 将该地段加盖板的浆砌石渠管变更为ф1000钢筋混凝土砼管。开挖后多余的土石方运至协调指定弃土场集中堆放，增加土石方运输。
变更后，可创造如下有利条件：
1、在开挖深度不变的情况下，可减少一定开挖宽度，降低对渠道两旁房屋的影响，有效减少安全事故隐患；
2、少占良田好土。
3、可加快施工进度，减少对当地村民交通生活的影响，减少各方面的协调难度。
投资概算：
钢筋混凝土砼管工程单价690元/米比原设计浆砌石钢筋混凝土盖板(平均造价596.31元/米)投资增加了约30万元。
汽车（4立方米）运输土石方约10000立方米，工程单价10元/立方米，投资增加了约10万元。
综合两项变更，可加快施工进度，减小安全事故隐患，降低各方协调难度，增加投资40万元，请有关单位批准。
由于当地有大量超重车辆通行，所以过公路段需加盖负重钢筋砼盖板。
遵义市水利水电工程建设总公司
清水河烟水工程项目部2011-4-19
附：渠道变更图纸（浆砌石）
过公路负重盖板施工图
关于水池位置移动
申请报告
根据我单位对2#、9#、10#、13#、16#开挖线放样，结合现场实际情况，经参建单位商定一致，水池位置移动如下；
1、2#水池原设计位置由于横坡较陡，无施工工作面，开挖弃方无处堆放。故该水池移到西北方350米。
2、9#水池原设计位置由于横坡较陡，且开挖方量较大，无处堆放。该水池移到东北方400米。
3、10#水池原设计位置由于在经济林区，需砍伐的树木较多，无法协调。所以该水池移动到西北方250米处。
4、13#水池原设计位置在溶洞上，故该水池移动西北方约160米处。
5、16#水池由于受当地村民的强烈要求移动到东南方360米处。
遵义市水利水电工程建设总公司
清水河烟水项目部2011-3-10
第3篇：设计变更分析报告
设计变更分析报告
集团始终秉承“一丝不苟，追求完美”的企业理念，对于项目设计我们更是毫不含糊。我们深知，质量是企业的生命，质量管理越来越成为企业管理工作的重点。“品牌力量”是企业追求的目标，而质量的保证是企业树立品牌的关键，也是企业管理的核心内容。
工程设计是建筑实体从无到有建设中非常重要的一个过程。而设计变更是设计活动的延伸，也是保证工程实体质量的重要环节。对公司来说，要提高项目质量，从设计变更入手，对数据进行系统的统计分析，对改进设计、提高设计产品质量，保证项目的品质意义重大。
总结2016，设计变更主要集中在工程设计和实施阶段对设计内容所做的改变和修改，它包括设计过程由于设计条件的变化所做的设计修改、设计信息不断补充更新所做的补改和在工程实施过程遇到无法按照原来设计的要求施工时发生的变更修改。综合2016年的设计变更，可以从以下四个方面进行分析：（1）客户要求引起的变更；
（2）设计自身的漏项、错误或其它原因而引起的设计变更；
（3）甲方（公司）提出的，根据项目的优化等自身需要，提出的一些修改及增项设计。
文化产业大厦项目
2016年文化产业大厦项目设计修改不足20项，其中大的修改并不多，以商业内街东侧玻璃封堵和2#楼东侧裙房露台加盖为例进行简要分析说明，这两项变更均属于玻璃幕墙变更，目的都是防止雨天内街飘雨，提高商业品质。属于设计优化，效果是很好，但是付出的成本也是不容忽视的，通过这两项变更，我们可以反思设计，我们可以把这种设计缺陷消化在施工之前，避免二次设计及施工带来的成本增加。
另外一项比较大，提出次数较多，修改及梳理耗时较多的就是商业内街的排油烟、上下水、天然气及供配电的改造，根据商业提供的最终定位，运营多次组织各部门一起开会讨论，最终出具了商业增加上下水排油烟的相应水暖电图纸，目前而言天然气的入户成了难题。此项变更耗费的各项成本都较大，而究其原因就是前期的商业定位出了问题，我们一定要通过该项修改，做深刻反思。在设计前期一定要反复进行沟通确认，商业定位准确是一方面，设计考虑的全面性也是很重要的。其他修改都是一些施工实施过程中零星的优化，此类变更一般发生在实施之前，设计与工程充分沟通，变更图纸在施工之前，在有效控制成本的同时保证了项目品质。
文化创意大厦项目
2016年文化创意大厦项目设计修改统计共20项，分析原因主要有两大类，1；设计缺漏，2；客户需求。设计缺漏错误的原因是在出图前各专业对图不够仔细全面，导致设计漏洞的存在，举例说明，该项目在公寓改酒店过程中地下三层核心筒一处酒店用风管现场施工时发现未预留洞口，查看图纸，暖通图纸有表示，建筑结构图纸相应位置都没有洞口表示，而此时现场结构开洞及加固工程早已完工，此开洞漏项需要二次找单位施工，导致增加成本。此类修改我们在以后的设计过程中要加强图纸会审质量，力争各专业图纸互审无漏项，错项，在保证设计产品质量的同时提高项目品质。再说客户需求类，典型的修改还是商业增加上下水及排油烟，同样是客户需求，悦公馆项目此项修改的原因确实内部信息不对称造成的，因前期营销对客户的承诺，无论是合同约定，还是口头承诺，都反映了内部问题，就是沟通和信息传递的对称性，一致性。无论设计，工程还是营销，对外传递的项目信息一定是要一致且准确的，避免后期因承诺无法兑现造成的不必要纠纷或者设计修改。这类修改属于公司内部工作失误造成的，需要加强内部部门之间沟通管理，工作人员提高自身要求，避免此类原因造成的设计修改给公司带来不必要的成本增加。另外就是文化创意大厦裙房局部幕墙铝板拆改，客户提出铝板影响采光，这个属于客户需求，也属设计缺陷，此项修改因提出时幕墙工程已全部完工，施工成本较高，为了提高项目质量，此项变更审批通过，此类并更我们可以在前期预见，把变更提出在实施之前。
分析的最终目的并不是查找原因，而是通过原因进行自我反思，然后制定措施，加以改进。另外设计变更的统计分析应贯穿于项目设计过程之中，是过程控制的重要环节，所以强化过程控制，加强过程沟通，以减少和有效控制设计变更是我们要解决的问题。分析和总结是为了让我们在以后的设计工作中越做越好，通过制定有效的改进措施，为共同的目标“创造一流的品质，打造一流的品牌”而努力！
第4篇：物业变更自查
关于领取营业执照内容变更后30日内未及时申报物业资质的自查报告
行政审批办公室：
我公司自2015年XX月XX日，变更了物业企业的营业执照信息，未按照《物业管理企业资质管理办法》第十五条 企业的名称、法定代表人等事项发生变更的，应当在办理变更手续后30日内，进行业务申报。在此，表示深刻的反省与歉意。
公司此次未能按期申报物业资质信息变更的原因，一是公司内部的管理和运行机制有待进一步健全和提高；二是管理层和经办人员法规政策缺失，申报资质手续流程不熟悉；三是申报资质信息变更的相关材料准备不充分，以致错过申报期限。
为此，公司专门召开会议，集中学习了行业的法规和政策，需要提供的要件及材料，掌握了申报业务的工作流程及其它申报要求，同时，公司指定专人对资质管理进行专人负责，定期学习，同时一定积极响应审批部门的工作要求，切实把资质申报和日常管理工作做好做实。
在变更营业执照后的时间里（未办理物业资质变更前），公司未从过事其它有悖于法律法规的活动；未参预过非法集资活动。
对我公司的工作失误，我们再次表示深刻的反省，希望贵办能给予我们改正的机会，准予企业申报物业资质的变更业务要求。同时，我公司郑重承诺，积极参预郑州市物业服务市场的开发建设，承担应尽的社会责任，坚持企业的诚信与道德操守，为保障民生做出应尽的贡献。
XXXXXXXXX有限公司
2015年7月21日
第5篇：设计变更
、设计变更、付款、对工程索赔违约事件及费用、工期顺延的确认须经甲方单位盖章认可方为有效。
4.3不实行监理的，工程师职权；不采用。
5.项目经理
姓名职务
6.发包人工作
6.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作
1施工场地具备施工条件的要求及完成时间；发包人在承包人进场前与土建单位明确2将施工所需的水、电接至施工场地的时间、地点和供应要求；发包人在承包人进场前与土建单位明确。
3.图纸会审和设计交底时间；双方商定】
7承包人工作
7.1承包人应按约定的时间和要求，完成以下工作；
1需由承包人完成的设计文件递交时间；双方商定
2应提供计划、报表的名称及完成时间；开工后15日分别向发包人及监理提供详细的施工进度计划、劳动力及用款计划等资料。分项的施工组织设计在开工前向发包人提供、3承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求；在整个合同实施过程中、承包人应对工程施工现场人员的安全、现场秩序、工程保护、环境保护等负责。并就工程施工现场维护、照明、防护标志、警告信号、门卫人员等做出具体安排。
4需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续；施工过程中的排污、环保、市容、城建、城管、治安、人口管理等相关手续，由承包人负责办理并承担相关费用，此费用已含在本合同报款中，因承包人原因造成的罚款由承包人承担、
第6篇：设计变更
漳州市人民政府关于加强国有资金投资建设项目标后监管的意见
漳政综〔2009〕72号
各县（市、区）人民政府，漳州、常山、古雷开发区管委会，市直各单位：
进一步加强国有资金投资建设工程项目标后监管，严格施工合同管理，规范建设市场秩序，结合我市实际，提出如下意见：
一、切实加强施工合同备案管理
建设单位在向行政主管部门申请领取施工许可证前，应办理施工合同备案。有关行政主管部门应加强施工合同备案管理。施工合同应使用国家合同范本，合同必须约定的条款应填写齐全，主要条款应与招标文件和中标人的投标文件一致。建设单位不得要求中标人降低中标价格，不得强迫中标人签订违反招标文件和中标人投标文件的任何形式的补充协议。
二、严禁转包和违法分包
1、在漳从事工程施工活动的施工企业应当在签订施工合同之日起五日内到项目所在地有关行政主管部门备案。
2、工程分包必须根据招标文件、施工承包合同约定或经建设单位同意并报有关行政主管部门备案。分包合同应在签订后七日内到项目有关行政监督部门办理备案手续。中标人不履行合同约定，将其承包的全部工程发包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人的，属于转包违法行为。中标人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视同转包违法行为。
3、未经行政主管部门备案，项目业主不得同意中标人变更建造师（项目经理）、项目总监和主要技术负责人。因不可抗力确实不能履行职责，需要更换的，所更换人员必须是本投标人单位的人员，且其资格、职称等资格条件不得低于中标时已承诺的条件，并经业主同意。中标人没有将其承包的工程进行分包，但在施工现场所设立的项目管理机构的项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员与投标文件承诺不符的，视同转包违法行为。
4、实行建造师（项目经理）、项目总监、主要技术负责人押证上岗制度。项目业主须在中标人提供投标文件承诺的上述人员的执业资格证书原件后才能签订合同，直至合同标的的主体工程完工后才能退还。项目业主或招标代理机构必须将本条内容载入招标文件。
5、违法分包、转包行为由有关行政监督部门依照有关法律法规进行查处。
三、规范设计变更工作
1、严格控制设计变更。严格执行设计变更管理的有关规定，履行报批手续。设计变更增加投资累计达到中标金额3%的，建设单位应当事先报项目审批部门及预算审批部门备案；累计增加投资达到中标金额5%的，应当事先报经项目审批部门重新审批，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。突破原工程可行性研究范围的重大设计变更，必须报原项目审批部门审批。
2、实行设计质量保证和赔偿制度。因设计单位原因造成设计变更、低价中标高价结算的，设计单位应按双方签订的委托合同约定进行赔偿，违反法律法规的，由有关行政主管部门依法进行处理。
四、严格工程量调整的管理
1、严格履行程序。工程量的调整必须经施工单位申报、监理签字、业主审查认可的程序办理。工程量调整累计增加投资达到中标金额5%的，应报项目批准部门重新审批。
2、严格执行现场签证管理制度。除施工情况与施工设计图纸或与合同不符的，以及隐蔽工程须验收签证外，建设单位对地面工程施工一般不实行现场签证。重点建设项目应严格实行监理，做到手续完备、签证资料规范。工程量的调整应当严格按照《福建省房屋建筑和市政基础设施工程价款结算暂行办法》的通知（闽财建[2007]157号）和《漳州市工程建设项目招标实施经评审的最低投标价中标办法暂行规定》（漳政综[2008]12号）等规定执行。违反规定的，项目审批部门和纪检监察部门要追究相关单位和当事人的违法违规责任，财政部门在办理工程竣工结算审核时可不予确认。
3、实行工程量变更公示制度。招标人应当自工程量调整、变更获得批准或实施之日起十五个工作日内在项目审批部门门户网站和市指定网络媒介上公开，接受监督。
五、加大施工现场巡查力度
各级有关行政主管部门及其质量监督机构要加强施工现场巡查，及时发现和查处违法行为。每个项目至少应在项目开工、施工过程、竣工前进行三次实地检查。重点检查在项目建设过程中，国家有关法律法规、技术标准以及建设工程项目的设计文件、承包合同和监理合同的执行情况，建设单位、施工单位、监理机构的履职情况和工程质量，并填写相关监管记录，作为对中标人信用情况考核的依据。
六、加强竣工验收的监督管理
1、工程竣工验收由建设单位负责组织实施，并按有关法律法规规定的程序进行。对未经竣工验收或竣工验收不合格的项目，严禁投入使用。工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。
2、加强工程竣工验收备案的监督。工程建设单位在完成竣工验收合格后，必须在规定时限内履行验收备案手续。
七、加强验收结算的监督管理
1、严格工程结算审核。建设单位要按法定时限及时做好工程竣工验收报备和报送工程结算审核，办理竣工决（结）算手续。属于政府投资项目，建设单位应根据施工合同和工程量增减情况对施工单位报送的工程结算进行初审，提出初审意见后报同级财政部门，由财政部门组织审核。
2、加强对竣工结算编制质量的监督。严格执行财政部门有关建设工程价款结算暂行办法和基本建设财务管理规定，加强对竣工结算编制质量的监督。（1）对承包人编制的结算造价，经审核机构审核后，若核减率超过5%，按质量低劣处理，并按不良行为记入信用档案，其审核费用由承包人负担，并直接从结算工程款中扣除。（2）项目业主在履行合同时，应按照合同约定的价格作价进行支付。除不可抗力外，合同单价不予调整。除招标文件明确约定原材料调价事项外，原材料价格波动等市场风险不属于不可抗力，风险和收益由承包人自行承担。项目业主在报批竣工财务决算时，凡增加投资未依照法规规定办理手续的，或手续不全的，或未获批准，财政部门竣工财务决算不予批准。（3）对中介机构审核后的政府投资建设项目工程造价，如经财政、审计部门复核，误差率超过5%的，按质量低劣处理，并对中介机构按不良行为记入信用档案；对情节严重，审核中弄虚作假或违反国家规定的执业行为，财政部门应依照法律、法规、规定对中介机构予以处理。
3、加强竣工决算审计监督。审计部门要进一步加大政府投资建设项目竣工审计力度，每年选择一些重点项目开展审计，严肃查处低中标、高结算的问题。各建设单位应自觉接受审计监督，积极配合，主动提供相关资料。对不接受审计监督或故意逃避审计监督者，将依据审计署等六部委联合下发关于《建设项目审计处理暂行规定》（审投发[1996]105号）给予处理。项目建设单位、工程施工单位有违反法律法规行为的，由有关行政主管部门依法处理；构成违纪的，应移送纪检监察机关给予纪律处分；构成犯罪的，移送司法机关处理。
4、建立和落实竣工结算情况公开制度。建设单位应当自竣工结算之日起十五日内将竣工结算情况及结算价抄送项目审批部门、财政、审计部门备案，并同时在部门门户网站和市指定网络媒介上公开，接受社会各界监督，防止暗箱操作，确保中标价、合同价和工程量变更公示情况落到实处。
八、加强工程款拨付的监督管理
1、国有资金投资的工程建设项目，建设单位要严格按合同约定拨付工程款。对拖欠工程款的，建设单位要按照国家七部委《关于加快清理建设领域拖欠工程款工作意见的通知》要求，制定清偿计划，并抓好落实。
2、对仍然存在拖欠工程款的单位，除特殊项目外，发改、经贸部门不予办理新开工项目的工程建设审批手续。
3、建立通报制度。有关行政主管部门定期通报清偿拖欠工程款工作情况，对拖欠工程款情节严重的国有资金投资工程建设项目必要时可在报刊、电视台公开曝光。
九、建立建设市场法人和自然人违法违规档案制度
有关行政主管部门应建立建设市场法人和自然人违法违规档案制度。对参加我市工程建设的勘察、设计、招标代理、施工、监理等工作的法人和自然人，建立违法违规档案。对严重违法违规的法人和自然人，依据有关法律法规做出处罚的同时，要区分不同情形，禁止其在一定期限内承接国有资金投资建设项目或参与相应的工程建设活动。在上级有权机关指定的公告平台上公布，向社会提供查询。
十、加强工程建设标后监督检查
发改、经贸、财政、审计、建设、水利、交通等行政监督部门应切实履行职责，要加强日常的监督管理，每年对监督范围内的工程建设施工合同的签订、履约情况和相关责任人违法违规的查处情况开展定期或不定期标后监督检查，并以书面形式报送同级政府和纪检监察机关。同时，要加大政府投资重大建设项目即使用政府财政出资或融资资金的项目的稽查力度，由发改部门牵头组织有关部门定期对政府投资的重大建设项目的基本建设程序、工程招标投标、工程质量及进度、资金使用及概预算控制、项目法人经营管理行为开展稽查，及时发现和纠查违法违规问题。
二○○九年五月十三日
第7篇：设计变更
设计变更
1、设计变更的类型和内容
按提出设计变更的各方及所要求的内容，可分为以下几种类型： 1)施工单位提出的设计变更
a)遇到复杂的水文地质条件或地下障碍无法按原设计施工。b)因施工过程中出现的环境保护、文物保护、征地拆迁问题等，需修改原设计。
c)施工方考虑施工便利情况，或受施工设备限制，提出确保正常施工的设计变更。
d)施工方为优化施工工序、节约工程成本提出的设计变更。e)施工方为确保工期、加快施工进度等原因所要求的变更。f)设计与实际不符或设计本身的缺陷或错误。2)业主或建设单位提出的设计变更 a)线路方案的调整。
b)桥涵或隧道的结构形式发生变化。
c)收费站、互通、分离式立交的位置、数量或方案发生变化。d)业主根据自己的实际需要所提出的其他变更。3)监理工程师提出的设计变更
监理工程师根据施工现场的地形、地质、水文条件、材料、运距、施工难易程度及现场临时发生的各种情况，按照合理施工的原则，综合考虑后提出的设计变更。4)工程所在地的第三方提出的设计变更 工程所在地的当地政府、群众或企事业单位为维护自己合法权益所提出的变更。5)设计方提出的设计变更
设计单位对原有设计有新的考虑或为进一步优化、完善设计所提出的设计变更。
2、设计变更的等级
按工程设计变更的性质和费用影响来分类：设计变更可以分为重大设计变更、较大或重要变更、一般变更三个等级。1)重大设计变更
（1）连续长度10km以上的路线方案调整的。（2）特大桥的数量或结构形式发生变化的。（3）特长隧道的数量或通风方案发生变化的。（4）互通式立交桥的数量发生变化的（5）收费方式及站点位置、规模发生变化的。（6）超过初步设计批准概算的。2)较大设计变更或重要变更
（1）连续长度2km以上的路线方案调整的。（2）连接线的标准和规模发生变化的。（3）特殊不良地质路段处置方案发生变化的。（4）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的。（5）大中桥的数量或结构形式发生变化的。（6）隧道的数量或方案发生变化的。（7）互通式立交桥的位置或方案发生变化的。（8）分离式立交或服务设施的数量和规模发生变化的。（9）其他单项工程费用变化超过500万元的。（10）超过施工图设计批准预算的。3)一般设计变更
（1）原设计图纸有明显的差错、遗漏及工程量计算错误的。
（2）施工现场必须马上决定的局部修改。（3）不降低原设计标准的构件或材料代换。（4）除重大和较大设计变更以外的其他设计变更。
重大设计变更和较大设计变更由交通部和业主主管部门负责审批，施工单位所涉及的部分为一般性设计变更，其量化指标为工程费用变化在500万元以内的变更。
3、设计变更的处理方式
工程设计变更经分析归纳一般包括如下几方面：（1）更改工程有关部分的高程、基线、位置和尺寸。（2）增减合同中约定的工程量。（3）增减合同中约定的工程内容。（4）改变工程质量、性质或工程类型。（5）改变有关工程的施工时间和顺序。（6）其他有关工程变更需要的附加工作。
无论是哪一方提出的工程变更，都必须经过业主和监理工程师的审核同意，在变更指令上签署认可。变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。变更后的单价一般仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行估价，经监理工程师审定、业主认可后，按认可的单价执行。
4、设计变更的原则
（1）设计变更必须遵守合同条款及技术标准和设计规范，符合业主和设计的有关规定和办法。
（2）设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。
（3）设计变更应立足于确保结构的安全性和耐久性，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，保证施工质量和工期。（4）设计变更应本着节约的原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁为经济利益而变更。
（5）设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况，按业主协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。
（6）对未经业主批准的设计变更，一律不得实施。
（7）任何设计变更申报及批复均以书面为准，无书面确认的设计变更，一律不得实施。
（8）设计变更图表原则上应由原设计单位编制，少数特殊情况经批准也可由业主委托其他有相应资质的设计单位进行编制。
5、项目经理部设计变更管理 作为施工方的项目经理部向业主提出的设计变更更要符合有关技术标准和规范规程，符合节约能源、少占耕地，方便施工、能加快工程进度的原则，设计变更申请资料须包含变更理由、变更项目的施工技术方案、设计草图、变更的工程数量及其计算资料、变更前后的预算对照清单等。
在抗洪救灾及紧急抢修中所涉及的设计变更，当时无法履行设计变更审批手续，但应注意留存相应的影像资料，待抢险完成后马上按规定程序办理相关手续。
当业主通过口头或暗示方式下达设计变更指令时，项目应在规定的时间内发出书面信函要求业主对其口头或暗示指令予以确认。
