项目管理模块_建造公司计量调试中心现状调研_会议纪要
主 题 建造公司计量调试中心业务访谈 时 间 2020 年 11 月 29 日下午 地 点 建造公司会议室 主 持 人 与 会 人 员 会 议 记 录 抄 送：
签 发：
会议记录 建造公司计量调试中心：
工作职责：
计量调试中心按国家要求的计量要求负责工程项目仪器仪表的计量检定工作。
负责公司内部所有在用仪表、计量器具的计量检定工作。
负责公司内部所有在用仪表、计量器具的计量监督工作。
参与供货商提供设备的验收（出厂试验FAT）。
负责工程项目的调试工作。提供调试文件编制及单机调试和系统调试，以及协助系统联调。
提供为主机站、应急机等调试负载设备、操作和管理。
现状描述：
计量调试中心原来在设计分公司管理，2005年初属于建造分公司管理，目前尚没有考核指标。
在项目投标阶段，计量调试中心参与投标工作。负责调试和计量部分的工作量、调试时间和料单的提供。工作的安排是由建造分公司分工到计量调试中心。
在项目立项后，建造公司会成立一个分公司内的项目组，由建造经理负责。分公司项目组作为调试中心与公司生产管理部的接口，进行设备和人力资源的协调工作。
计量调试中心出具的工程项目料单通过建造分公司的项目组提交到工程项目组，公司项目组提交到采办部去负责采购和利库。对于计量调试中心设备的更新、改造、购买等需求是计量调试中心直接提交建造分公司采办部负责采购。
对于分包业务，目前是根据工作量和中心人力状况，由调试中心提出分包需求，报建造分公司领导批准，批准后由建造分公司经营部负责招标。目前主要为下列形式的外包：
调试工作整体外包； 部分特殊仪器仪表的计量委托。
计量调试工作会通过周报、月报的形式向分公司生产部计划室报的人力使用状况。在上报人力工时的时候会区分外顾人员和内部人员。
期望与需求：
目前由于项目计划安排不合理，短平快的项目较多，目前存在计划太紧的情况，由于调试工作为项目工作中的最后一个环节，所以没有时间计划上的回旋余地，经常需要加班加点或投入更多的人力来完成工作。
工程项目设备交接工作应该是由计量调试中心配合生产来完成，有的时候项目的交接工作由负责最后一个环节的调试中心人员负责，造成岗位职责界定不够明确和清晰。
目前计量调试工作的人员存在缺口，人力资源非常太紧张，造成调配工作出现问题。
由于工作的特殊性，项目上的人员经常需要进行调休，但人员无时间休息而转入其他项目，公司的酬劳体制存在弊端，用工种类较多，难以留住人才。
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