项目管理模块_资产规划部现状调研_会议纪要
主 题 规划资产部业务流程访谈 时 间 2020 年 12 月 2 日星期五 09：30― 11:00 地 点 ERP 项目 117 办公室 主 持 人 与 会 人 员 会 议 记 录 抄 送：
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会议记录 现状描述：
工作职责: 主任主要负责安装公司的船机设备,包括: 陆地上的大型施工设备维护。
船机设备维护。(ABS 国际船舶检验局,CCS 中国船舶检验局,主要制定行业规定等工作)有专门的文件规定, 海上设备的外委分修方其维修资格必须获得的认可.规定, 陆地设备的外委分修方其维修资格必须获得的认可.获得海上设备维修资格的单位可以维修陆地设备，获得陆地设备维修资格的单位不可以维修海上设备。
设备管理主要采取传统的管理模式,没有计算机进行管理. 规划与资产部投资预算包括：基建、建筑和设施等维修改造、新建（建立电站等）、设备购置和更新改造、设备的大修理、网络建设、科研项目（科技发展部立项）。
计划内项目：由各分公司提出生产建设计划（包括船机、陆机及设施每年的大修计划、更新改造、设备购置、基本建设项目、网络建设、科研项目），资产规划部对费用和维修计划进行初审，上报至总公司。
限额以上项目的更新改造和大修理都需要立项。
船上自修管理：由甲板，机舱的船员进行日常的维护保养。有严格的维护保养记录，同时有设备运转记录。分公司装备师收集这些信息。
备件的购买不是专为了某个项目,备件从库房转移至船舶时已把成本计入船舶维修成本. 维修费用只有维修费用,没有配件成本费用,所以目前为止船舶的维修费用是不准确的. 维修费用计入安装公司的专门维修科目,费用摊入到当期的各个项目,使至当期的各个项目就算没有发生维修,也会造成成本增加（需与安装公司财务人员进行确认）。
期望与要求: 需要收集两方面的信息：投资预算的完成情况与财务付款方式。
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