调研报告计划
第1篇：调研工作计划报告
调研工作计划报告范文
【篇1】
20xx年是南湖区全力构建“五彩南湖”，打造江南水乡现代田园城区的重要一年，也是全面实施“十二五”规划，加快转型升级的关键之年。为了更好地履行宪法和法律赋予的神圣职责，切实发挥地方国家权力机关的职能作用，围绕区委工作中心和全区工作大局，结合区八届人大一次会议精神,深入开展调查研究，特制定20xx年度区人大会调研工作计划。
一、结合区人大会各工委工作监督开展调研。根据区人大会20xx年工作要点，协调各工委确定工作监督的调研课题，全面了解情况、深入剖析问题、提出有见解、可操作性强的意见建议，力求参政参到点子上，议政议到关键处，形成高质量的调研文章，为领导决策和推进工作提供参考。
二、结合区人大工作中带有探索研究性的问题开展调研。为了加强人大系统理论指导实际工作的水平提升，结合人大工作的特点，针对人大工作中一些深层次问题，各委室由分管领导牵头确定带有研究性问题的调研课题，深入调查研究，提出具有指导性的意见建议，以指导和推动人大工作深入开展和理论创新，不断提升人大监督的整体水平。
三、配合市人大及区委的各类重点课题进行调研。做好区委交办的有关调研工作，重点落实好会主要领导的调研课题完成工作。精心准备、认真配合上级人大以及区委组织开展的年度理论文章及调研文章评比工作，选送一批重点突出、观点鲜明、针对性强，具有一定的理论深度和较强的实践意义的优秀文章，努力提升我区人大调查研究工作的整体水平。
四、组织指导基层人大开展专题调研活动。加强对镇、街道人大调研工作的联系与指导。定期组织开展各镇、街道人大专题调研活动，并进行优秀调研文章评比，充分调动基层人大开展调查研究工作的积极性。
五、创新举措促进调研成果转化。为加快推进人大理论研讨以及调研文章的成果转化，拟以研究会的名义创办《调研与参考》内刊，不定期刊登具有较强针对性和指导性的调研文章等。同时，拟于10月左右会同研究会组织优秀调研文章评选,并在每年年底将优秀理论研讨及调研文章汇编成册。通过创新举措使人大调研工作取得成效、产生影响，引起党委、政府和有关部门的关注和重视，并使成果在他们的工作中得以采纳和运用。
【篇2】
一、部门建设：
1、制度建设：
(1)例会制度中强调准时观念，和部门成员的自主观念，以分配工作、锻炼部门成员为主。形成小组成员自主，自立，自律的工作状态。
(2)人事制度：严格录用和退部政策，每月将进行一次部门内无记名的小评，学期末做总评，对于连续评比倒数者作出相应惩罚。
(3)文档制度：创建部门的博客(林齐祥负责)、QQ群(尤杨柳负责)、公共邮箱(即QQ群邮箱)、飞信群(陈雪瑶负责)等，以便沟通交流经验，反馈信息。加强部门之间的交流与合作，形成一整套文档管理模式和交流模式。
2、成员培训：
(1)定期召开例会，小组成员轮流做工作汇报，培养语言表达能力，全面贯彻反馈制度。形成组长责任制，由各组组长做好小组内部和小组之间的反馈和交流。
(2)学期纳新之后一周，开办新老成员交流会，加强新老成员之间的沟通，增进感情，分享经验，传承调研文化，使新成员尽快适应工作环境，提高调研能力，增强团队意识和主人公意识。同时加强新成员之间的交流和沟通，增进部门内部的友谊。
(3)定期举办部门或小组的聚餐和素质拓展等活动，丰富生活，锻炼能力，使部门成员自我肯定，实现自我价值。
(4)成员完成活动之后，须定期上交反馈报告。同时做好上传下达工作。组长做好对材料的收集和管理，小组成员各自做好自己的本职工作，遵守部门各项规章制度。
3、校会各部门间的交流：
积极参与校学生会举办的各种的活动，发挥调研部的作用。同时做好值班工作，及时完成任务。
提供更多的机会让部门成员可以与校会其他部门进行交流与沟通，多了解其他部门的工作内容与方式，分享工作经验，以此丰富组织与开展活动的形式，提高自身的能力。
加强与学校其他组织的交流与合作，配合组织的活动调研及活动开展。
二、常规工作：
1、调研工作：明确小组分工，通过小组的通力配合完成。
(1)策划组(组长陈筱，副部林玲负责)：先由小组人员确定调研对象和调研范围，再由小组讨论并设计出该次调研的形式，在例会中进行公示，征求意见建议，并最终制作完成策划书和项目书，传至部门QQ邮箱。
(2)对外联络组(组长林齐祥，副部黄倞朗负责)：负责实施调研活动，如印发问卷、走访调查、网络调查、采访调查等，同时负责调研活动中的外联事务。
(3)信息组(组长尤杨柳，副部林玲负责)：负责后期的数据统计和调研报告。
(4)文秘组(组长康淑娥，部长陈雪瑶负责)：负责全程工作的跟踪记录。材料的整理和总结。
2、反馈工作：
(1)部长，副部反馈：团结学生会其他部门，并配合好其他部门各项活动的开展，做好部门之间的交流与合作，及时将部门情况反映到主席团，并提出相关建议。
(2)组长反馈：在每周例会之外的课余时间，小组通过活动交流成员近况，对部门近期活动进行分析，反映参加各项活动的意见，整理总结之后在例会上发表。
(3)干事反馈：可通过例会发言直接反馈，也可通过向部长、组长反映情况。以此来增强干事集体荣誉感和主人翁意识。做好民主制度的开展。
3、宣传工作：
(1)纳新宣传：根据学生会的安排，有组织地进行宣传。可通过走访宿舍派发宣传单(包括调研部成立的历史、功绩、工作内容等)、晚点宣传等方式开展，扩大影响力。
(2)工作宣传：前期，调研主题需在校会内部进行公示，征求意见。后期，调研报告将在预期的时间内通过校园网络、手机报、校报、电台、电视台以及宣传栏等途径向全校师生公布，锻炼成员的联络能力。
(3)长期宣传：在开展调研活动的同时，为了提高工作能力和工作效率，可采取边调查边宣传的形式，牢固调研部在同学心目中的地位。
三、调研活动：
1、20xx年9月新生调研：20xx级新生将在9月份完成入学，部门将在9月份与学生服务站合作，做一份对于新生需求的调研，将部门专业的调研知识与服务站广阔的资源相结合，主要调研新生入学困惑和希望得到的需求，从而更好地有针对性地为20xx级新生提供服务和信息咨询。(详见附录2)
2、20xx年10月为机动时间，配合校会活动，完成日常工作。
3、20xx年11月的品牌活动，明确部门定位，增强成员对部门的认识，品牌活动采取定期与权益部、后勤相关部门合作的形式，开展对食堂、宿舍楼等做出调研，反映同学心声，为后勤工作提出建设性意见，增强部门成员实践能力。
4、20xx年12月的学风调研：学期末，针对于学生备考状况，我们将和学习部合作，针对学风建设，如两早一晚等活动开展相关的调研，内容主要包括学生学习状况的分析，和学风建设的分析等，以此来增强学习意识，提高学习能力。
5、20xx年3月，结合志愿者月做的调研：志愿者活动在班级、学院和学校多方的宣传鼓励下，开展得如火如荼，同学们积极参与志愿活动也提高了大学生的综合素质和道德品质。我们此次调研，旨在了解志愿者活动在我校的开展情况，并为存在的问题广泛争取民意，以此来提高志愿服务的质量和效率。
6、20xx年4月，配合校会的相关活动，属于机动时间。
7、20xx年5月20日是中国学生营养日，值此一个学年的终点，我们特意为广大学生群体奉上这份营养的夏日甜品，想必一定会缓解广大备考学子的压力，为期末考试带来好运。我们这次调研，主要以师大学生为例，调查学生的营养秘笈和小窍门，纠正不健康的饮食习惯，传播健康的营养方法。
四、结束语：
为了部门的发展壮大，部门成员将不懈努力。调学子之智，研身边之事，沿着前人铺下的文化之路，探索部门文化的前进方向，立志把调研部建设成为一个文明、和谐、高效、创新、专业的服务性部门!
【篇3】
一、主题确定：
经过搜集到的市场资料，并对资料的分析和讨论，我们了解到手机的使用者的数量，每年呈上升趋势，手机卖场如雨后春笋，使手机卖场的竞争压力逐年增加，我们针对此现象，对##市的手机市场的消费者做详细的调查，并对通讯起了宣传的作用。
二、研究目的：
1、提高通讯手机卖场的知名度
2、提高通讯手机的销售量
3、减轻通讯在手机卖场的销售压力
4、提高通讯服务人员的服务质量
三、研究内容：
1、消费者(老年人、中年人、中学生)
(1)消费者购买手机的价位
很多消费者购买手机是看重的是价格，所以价格是我们调查的重点之一
(2)消费者对手机功能的要求
处于不同年龄段、身份地位的不同对手机功能有不同的需求
(3)消费者对手机卖场服务人员态度的要求
由于卖手机的店面很多竞争激烈，因此留住消费者的往往是服务人员的态度
(4)消费者对手机售后服务的要求及满意程度
为了提高企业形象和提高企业知名度手机售后服务占有很大的份额
(5)消费者对手机品牌的要求
消费者认为好品牌手机，其质量、功能往往是比较高的2、手机市场
(1)调查影响手机销售的的因素
①手机价格
由于市场上的企业或者店面所销售的手机在质量功能等各方面都相差无几，因此采取价格上的变动会吸引更多消费者。
②手机质量
许多消费者买手机都很注重其核心价值，但影响其核心价值的往往是手机的质量
③手机外观
在手机价格、功能、质量完全一样的情况下，手机外观往往会更吸引消费者
④卖场的内、外部环境
店内外部环境如何保证冬暖夏凉、有桌凳等等，往往会决定一位消费者购买心情和购买欲望，致使顾客流量减少
(2)调查通讯在同类商家手机卖场中所占的份额，以及在##市区手机卖场中所占的份额
(3)调查市区通讯的竞争者的优势、劣势
3、调查通讯手机卖场的服务人员
(1)服务人员对业务的熟练程度
对业务足够熟练是服务人员的一项基本功，基本功扎实销售会变得容易一些
(2)服务人员的综合素质
①职业素质
②道德素质
③文化素质
(3)服务人员的销售技巧
①语言
服务人员如何能够熟练的并带有技巧性的把手机的各功能介绍给消费者，同时礼貌用语拿捏准确，能增加该企业的消费者
②神态
服务人员再向消费者介绍手机时，一个眼神的交流、一个微笑、一个手势可能会对消费者留下好的印象，其结果是客户会增多
注：调查通讯手机卖场服务人员10—20人
3、调查通讯手机卖场的服务人员
(1)服务人员对业务的熟练程度
对业务足够熟练是服务人员的一项基本功，基本功扎实销售会变得容易一些。
(2)服务人员的综合素质
①职业素质
②道德素质
③文化素质
(3)服务人员的销售技巧
①语言
服务人员如何能够熟练的并带有技巧性的把手机的各功能介绍给消费者，同时礼貌用语拿捏准确，能增加该企业的消费者
②神态
服务人员再向消费者介绍手机时，一个眼神的交流、一个微笑、一个手势可能会对消费者留下好的印象，其结果是客户会增多
注：调查通讯手机卖场服务人员10—20人
四、样本情况
样本区域分布：xx市
消费者样本：从全市通讯多家手机卖场中随机抽出10家通讯商场周围的消费者。
方案一：桥东10家手机商场周围的消费者
方案二：桥西10家手机商场周围的消费者
(2)消费者样本：手机使用者200—250人
五、调查方式：
1、询问法：
(1)利用传统问卷成本比较低
(2)利用传统问卷所得到的信息比较准确
(3)利用传统问卷容易操作，容易控制
2、面谈法：
(1)面谈法的对象、时间、人数、形式可以有调查人员掌握
(2)利用面谈法了解到的信息较为全面深刻、真实并富有启发性
(3)利用面谈法对问题的回收率较高可以收集有关被调查者的附加信息，提高调查结果的可信水平
六、研究日程：
3月10日—3月17日：调查前准备：①确定主题②设计问卷③人员分配
3月18日—4月1日：实施填写问卷
4月2日—4月8日：分析、整理数据
4月9日—4月10日：报告写作
4月11日—4月16日：市场预测
4月17日—4月24日：撰写决策
七、人员安排：
1、设计问卷：一组
2、问卷调查：全体人员
3、数据分析：二组
4、市场预测：全体人员
5、撰写决策：全体人员
6、撰写报告：三组
八、研究经费：
1、调查前准备费用：
①确定主题费用____元
②设计问卷费用____元
③问卷印刷费用____元
2、实施填写问卷费用：____元
3、分析整理数据费用：____元
4、报告写作费用：____元
5、市场预测费用：____元
6、撰写决策费用：____元
本次调研总费用为：____元
第2篇：调研工作计划报告
调研工作计划报告
一、结合区人大常委会各工委工作监督展开调研。根据区人大常委会20xx年工作要点，协调各工委确定工作监督的调研课题，全面了解情况、深入剖析问题、提出有见解、可操作性强的意见建议，力求参政参到点子上，议政议到关键处，形成高质量的调研文章，为领导决策和推动工作提供参考。
二、结合区人大工作中带有探索研究性的问题展开调研。为了增强人大系统理论指导实际工作的水平提升，结合人大工作的特点，针对人大工作中一些深层次问题，各委室由分管领导牵头确定带有研究性问题的调研课题，深入调查研究，提出具有指导性的意见建议，以指导和推动人大工作深入展开和理论创新，持续提升人大监督的整体水平。三、配合市人大及区委的各类重点课题实行调研。做好区委交办的相关调研工作，重点落实好常委会主要领导的调研课题完成工作。精心准备、认真配合上级人大以及区委组织展开的年度理论文章及调研文章评比工作，选送一批重点突出、观点鲜明、针对性强，具有一定的理论深度和较强的实践意义的优秀文章，努力提升我区人大调查研究工作的整体水平。
四、组织指导基层人大展开专题调研活动。增强对镇、街道人大调研工作的联系与指导。定期组织展开各镇、街道人大专题调研活动，并实行优秀调研文章评比，充分调动基层人大展开调查研究工作的积极性。
五、创新举措促动调研成果转化。为加快推动人大理论研讨以及调研文章的成果转化，拟以研究会的名义创办《调研与参考》内刊，不定期刊登具有较强针对性和指导性的调研文章等。同时，拟于10月左右会同研究会组织优秀调研文章评选,并在每年年底将优秀理论研讨及调研文章汇编成册。通过创新举措使人大调研工作取得成效、产生影响，引起党委、政府和相关部门的注重和重视，并使成果在他们的工作中得以采纳和使用。
第3篇：服务西部计划工作调研调研报告
西部计划服务工作调研报告
为贯彻落实奇葆书记批示精神和登菊常委重要讲话要求，切实做好我省西部计划工作，经团省委书记办公会研究，决定开展全省西部计划工作调研。安居区西部计划项目办根据自身情况，决定开展全区西部计划工作调研。现将有关事项通知如下：
一、调研对象
一）、在岗服务的西部计划志愿者；
二）、西部计划志愿者服务单位。
二、调研方式
一）、问卷调查。
向志愿者和志愿者服务单位提供调查问卷，进一步了解我区西部计划志愿者培训和在岗服务情况。问卷将通过网络等方式提供给各个工作岗位志愿者。区西部计划项目办将通过短信平台及时通知志愿者在指定网址下载、填写问卷并回传指定邮箱。
二）、现场座谈。
区西部计划项目办召集区直各部门志愿者召开座谈会，进一步了解志愿者所思所想。并看望慰问志愿者、走访志愿者服务单位、和志愿者的直接领导积极沟通，实地了解西部计划志愿者到位情况和他们所面临的困难和问题，准确无误的收集各类问题并及时解决。
三、调研重点
调研主要围绕志愿者到岗后真实生活状况和愿望诉求进行。为了解和掌握各服务单位对志愿者的工作认可情况，客观准确地了解志愿者服务西部计划真实的想法、对待工作的态度，促进该计划的顺利实施，发挥其应有的社会作用，我们
组织这次调查。这次调查采取无记名方式，不仅可以更好的反应志愿者真实的想法，而且可以让我们项目办真实的了解志愿者们需要什么、在想什么。
四、调研实施过程
一）、在问卷调查中主要针对以下几方面进行：
1、就服务单位而言：
1）、服务单位性质；
2）、对志愿者工作的满意程度；
3）、是否定期对志愿者进行相关的慰问、探访；
4）、工作期间单位是否对志愿者履行该有的职责；
5）、服务单位与志愿者在工作中的遇到的问题有哪些；
6）、服务单位看重志愿者自身条件的哪些方面。
2、就志愿者个人而言
1）、志愿者与工作单位在磨合期间是否相处融洽；
2）、志愿者自身在生活中遇到的问题有哪些；
3）、在工作中遇到的问题有哪些；
4）、对工作单位的满意度；
5）、所在单位是否履行应有的职责。
二）、在现场座谈会中
1、安居区西部计划项目办负责人及团区委书记巫学平同志在座谈会中发表重要讲话，巫书记说：“感谢新一批支援安居志愿者的到来，你们的到来犹如一股暖流注入我们。我们相信安居的明天会因为你们的到来而更加灿烂辉煌。我希望我们大家同安居一起成长、一起见证安居明天的繁荣富强。”
2、同为项目办负责人及团区委副书记的张燕同志也发表讲话。张书记说志愿者同志们感谢你们的到来，有支援西部计划的想法是值得表扬和赞同的，但是身体
健康才是第一要点，俗话说身体是革命的本钱，希望你们有什么要求、不满或者建议要及时的向我们反映。张书记还问及到志愿者们到新的环境来生活起居、饮食习惯各方面是否适应。问志愿者们是否都有定期打电话回家给父母报平安，是否都已融入到新的生活集体中。张书记的慰问让志愿者们感受到了无比的温暖。
3、志愿者代表讲话。感谢西部计划项目办对我们志愿者的关心和照顾，感谢服务单位对我们的帮助和指导，感谢志愿者同胞们所做的一切。这所有一切都让我们在这儿感受到了家的温暖、感受到了亲人的存在。区项目办本着对我们大学生志愿者负责任的态度，对我们负责的原则，对我们志愿者进行了统一优化的管理。实践是理论的源泉，不联系实际的理论是空论。所以服务单位使我们在最适合自己的岗位上充分发挥着自己的特长，这更有力的帮助我们自己成长。
4、服务单位代表讲话。我们很感谢志愿者们，他们在各自的岗位上默默的奉献着。大学生志愿者们注重理论与实际相结合、在实际工作中锻炼自己，通过与单位同事积极沟通、增强自己对本单位文化的理解、不断在实践中学习与成长。
五、调研结论与建议
本次调研取得了圆满成功，项目办与各级单位、各位志愿者同志们在意见、想法等方面达成一致，为今后的合作又一次建立的新的关系链。但是任有不少问题存在，希望大家积极努力配合，争取向更好的方向发展。
第4篇：青岛计划免疫调研报告
计划免疫工作汇报
为提高集团的经济效益，使集团利润最大化，以及推广规范化预防接种门诊（立足市北区，扩张至整个青岛市），为了积累相关的管理经验，奠定坚实的基础，故开展相关调研工作，以及对相关工作进行规划和整改。
1培训工作
经调研发现，基层人员的培训还是需要加强（例如业务能力、沟通能力，接种后不良反应的应急处理等方面还需要提高），护士由于大部分比较年轻，社会阅历不足，以及没有相关工作经验，观察后发现面对家长的询问，明显底气不足，另有些护士的业务不熟练，最后是工作人员的微笑服务没有做到位，故接下来会对护士进行相关方面的培训工作，培训内容主要包括接种疫苗种类、疫苗接种适应人群及接种禁忌等知识的讲解和示范，以提升接种人员的接种知识水平和接种工作质量，使其能娴熟地开展接种工作。另外，还应增强接种人员各种疫苗的接种技术，使其熟练掌握各种疫苗的接种方法，熟知各种疫苗接种常识和注意事项，以使接种工作准确无误地进行，减少或规避由技术性问题而产生的失误。最后是业务方面的培训，争取做到业务熟练，做到对答如流，（各类疫苗如数家珍，要讲出收费疫苗的为什么比免费的好，然后在让家长去选择，不要一上来就问免费还是收费，先讲好处再让他们去选）。
2突发紧急事件的处理
由于之前相关工作人员的失误和疏忽，造成2起投诉赔偿问题，第一起是水痘疫苗批号的错误，手写与机打不一致，但是该计免中心未及时发现问题并进行改正，给家长抓到证据，不停的投诉市长热线12345以及市北区疾控中心，在我们这半个多月多次上门沟通调解道歉，平复了家长的怒气，最终接受我们方案，平息了这件事。另外一件事，是由于计免中心工作人员对计划免疫相关政策不熟悉造成的，由于该儿童超龄了，不应该享受国家政策，但是由于工作人员对政策不熟悉给该儿童打上了这个灭活的疫苗，实际上应该打减毒的疫苗，如果疫苗打正确了，应该一分钱也不用配给这位家长，孩子打完针一个星期之后，孩子发烧了，并引起相关的并发症，事后进行了手术，家长说是我们计免中心的问题，不停的投诉市北区疾控中心，我们进行了多次上门沟通调解道歉，平复了家长的怒气，并进行了相关的赔偿。（门诊主任需反复强调三查七对的问题。）
3市场定位
服务群体的划分（低、中、高端）细分之后，不同阶层区别对待。关注创造大部分利润的小部分顾客，每一个顾客不一定都能给计免中心带来利润。尽管大部分顾客创造的利润较少，或者不创造利润，但可以提升我们计免中心的人气，为门诊带来大病和统筹，增加市场份额，有助于提高家长对该门诊的信任程度，扩大该计免中心的知名度，从而做到无形资产的增加。另外还要引导消费者的需求，把消费者虽有需要，但还没有意识到、没有提出来的需求（2类疫苗）找出来，然后更有效地满足它。
4实行目标管理（管理指标TPI）
需要加强丰硕堂与青岛市疾病控制中心关系以及其它一些疫苗类的工作，维护好与公立计免中心关系，使公立一些消费者流动到我们各个计免中心来。明确我们工作目标、责任分明、任务具体，要把销售的任务落实到每个人。各计免中心根据目标计划的内容进一步细化、量化，层层分解、责任到人，形成一级抓一级、逐级负责任、层层有压力、人人有落实的良好局面。
5加大宣传力度
经调研发现，大部分家长现在对疫苗持怀疑或者是不信任的态度，主要是对产品质量以及对疫苗接种的认识不足，从而导致其对儿童接种工作缺乏认真的态度，故影响我们相关工作的进行，所以后期还是要加大宣传力度，加大妈妈讲堂普及力度，以及做一些公益讲座，对其进行推广。
6疫苗接种人员方面的问题
预防接种是一项限制性和规范性较强的工作，故此需要具备一定资格的人员才可进行接种。但在目前的工作中，个人计免中心，仍存在人员不足或是没有相关经验的接种人员进行接种工作的现象，这不仅违背了接种工作的规范性，还可能出现各种操作失误。尤其是在出现问题时，若接种人员资质不够、对疫苗可能引发的反应了解不足而无法提出正确解释，便容易引发接种事故的发生，从而对接种工作质量造成影响，并会对集团造成一定的经济损失。
7部门之间的联动
部门之间的协同合作，例如：某些疫苗打之前需要进行查体，我们可以推荐他们去我们的门诊去进行常规体检。经过调查发现，很多家长希望能在计免中心直接体检，观察了公司的几家门诊，发现有些门诊带着妇保和儿保，希望集团也要跟上节奏，抓紧办理妇保和儿保，进而形成部门的联动。
8相关人员要求与职责（相关标准已打印）。9计免中心医疗事故的奖罚规定（相关标准已打印）。
10与小学和幼儿园以及妇女儿童医院、孕妇学校等机构合作，共赢。想办法与这些相关机构进行沟通合作，例如如果幼儿园推荐来打二类疫苗，每一针我们给与多少的提成，以及去孕妇学校等给备孕妈妈提前讲解相关知识，以及逢年过节走动疏通一下与这些机构的关系。
11冷链相关冰箱机器，清理不到位，相关药品未按要求摆放，以及一些药品的标签不全或者未贴，由于这是疾控中心要求检查的项目，故令相关计免中心进行整改，经抽查，现状况良好，相关药品已经按规定进行调整和摆放。
12经检查发现，个别诊所的卫生不达标，诊所卫生太差，地面太脏，垃圾未清理，卫生死角不干净，存在蜘蛛网等问题，在我们的督促之下，情况已经好转，事后进行抽查表现也不错，今后应加强计免中心的卫生管理工作，应对过期疫苗进行清除，还应对各种接种设备和用具进行定期清洁消毒处理；最后应对接种时间进行合理安排，指导接种人群进行分批接种，以避免接种人流高峰，使接种工作有序进行。
13预防接种操作前，要进行“三查七对”。三查：检查受种者健康状况和接种禁忌证，查对预防接种卡（簿）与儿童预防接种证，检查疫苗、注射器外观与批号、效期； 七对：核对受种对象姓名、年龄、疫苗品名、规格、剂量、接种部位、接种途径。（这个一定要认真履行，好多问题都处在这个环节）
14建立健全考核奖惩制度
将规范化门诊的标准进行量化，制定了统一的评分标准，每季度对各个接种门诊进行考核。采用以奖罚制度的办法，对每个达标的接种门诊给于奖励（经公司商议后再另行通知相关的标准）。对达标接种门诊实行动态管理，并进行定期和不定期的抽查，对工作落后、消极怠工的门诊进行批评的惩罚，并追究相关人员的责任。
15竞争者 经调查走访了几家竞争对手的门诊，如佳家康、和睦家等发现他们都是门诊带着计免中心，佳家康是平价卖疫苗，目的是希望疫苗来吸引客服，把大病和门诊统筹吸引过来，和睦家走的是高端路线（VIP模式），进行捆绑式销售，把几类2类疫苗捆绑销售，我们新同和医院计免由于也要走高端路线，所以也可以学习借鉴他们的模式。
总结：需加强量化考核机制，对接种人员的工作进行考核，以调动接种工作积极性，提升接种效率。对各个门诊进行标准化、规范化的管理，从而形成标准的工作流程，为今后新开的计免中心做好模范带头作用。加强疫苗接种人员队伍的建设，提升其专业素养，门诊各个主任领导也要对工作人员进行培训，提升其接种相关知识及专业技能，同时也要加强人员的储备和培养，严格对新人进行考核，建设一支高素质的队伍，从而提升各个门诊的效益，最终为集团带来盈利。
