党建七个一活动工作汇报

作者：hebe1112 | 发布时间：2021-05-03 00:06:01 收藏本文下载本文

第1篇：迎七一党建活动工作汇报[推荐]

为隆重庆祝中国共产党成立89周年，讴歌党的光辉历程，弘扬党的优良传统，深入推进组织系统“讲党性、重品行、作表率”、带头创先争优活动，县委组织部机关支部部署开展了以“七个一”为重点的迎“七一”系列集中纪念教育活动，进一步加强组工干部的党性修养，促进作风养成，打造公道正派、团结奋进、永葆本色的工作团队。

一、授一堂党

课

开展组织部干部全员讲党课活动，每位干部到自己所联系的党建工作观测点为村（居、社区）党员、非公企业党员、流动党员、入党积极分子上一堂党课，宣传中国共产党成立89年来的光辉历程和丰功伟绩，宣传全县经济社会发展取得的辉煌业绩。尤其要突出重点，围绕“创先争优”和“评星晋级”活动，讲授如何服务科学发展、服务群众，如何充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

二、搞一次调研

在落实平时“下基层”要求的基础上，在“七·一”前后，集中一段时间，组织部机关全体党员干部走出机关、走进基层、走入群众，沉下身子与党员群众零距离接触、面对面交流，深入体察基层党员和群众的所思、所想、所忧、所盼，千方百计帮助他们解决实际问题，真心实意向他们征求对组织工作的意见建议，实实在在向他们寻求良策，以进一步推进全县组织工作科学发展和创新发展，进一步提高群众对组织工作的满意度和组织部门的信任度。

三、办一件实事

要针对蹲点调研和走访基层党员群众过程中了解到的情况，积极为基层和老百姓办实事、解难事、做好事，每个科室要有重点地帮助联系点解决1个以上群众反映突出的问题或矛盾。通过深入细致的工作，努力达到组工在一线连心、实事在一线办理、问题在一线解决的目标。

四、送一次真情

进一步深化“1+2贴心联系”活动，开展“牵手送真情、访贫献爱心”活动，深入村（居、社区），走访慰问一批低收入家庭和生活困难党员，帮助他们解决一些生产生活中碰到的实际困难，送去党的关怀和温暖。

五、作一次党性分析

以党小组为单位召开民主生活会，围绕“三服务、两满意”的组织工作核心价值观，全体党员对照《党章》，认真查找工作、学习、生活中存在的问题，特别是在服务发展、服务基层等方面存在的突出问题，明确努力方向，落实整改措施。

六、开一场主题论坛

以认真学习全国优秀组工干部王彦生、尹中强同志的先进事迹为载体，紧密联系工作实际和岗位职责，开展“进组织部门为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么”大讨论活动，大力营造率先创先争优的氛围，把“干部作风建设深化年”活动引向深入。

七、看一场教育文艺

组织党员观看《人民群众的贴心人》——沈浩先进事迹专场文艺演出，以寓教于乐的形式，学习“全国优秀共产党员”、“全国人民满意的公务员”、人民群众离不开的好干部沈浩的忠诚与大爱，无私与奉献，接受一次心灵上的洗礼。

第2篇：七一党委党建工作汇报

2005年是塑件化工厂发展史上具有重要意义的一年。一年来，厂党委紧密围绕企业中心工作，把公司严细管理的要求贯彻到党支部“三基”建设中，通过卓有成效的开展工作，为厂生产、改革、改造和发展任务的圆满完成提供了有力的思想保证和动力支持，推动了厂“三个文明”建设的同步发展。2005年新注塑装置实现了一次开车成功,为公司增添了新的经济效益增长点。经过奋力拼搏，全面完成公司下达的任务指标，全年生产塑料制品178个牌号再次突破14万吨大关，专用产品比例高达79%，各项经济技术指标再创历史最好水平，全年实现工业总产值4600万元，实现利润780万元。厂党委再次荣获“轻工局先进党委”称号。

回顾过去一年，厂党委的体会是：

一、增强使命感,自觉用严细管理标准分析党支部现状

企业基层党支部其重要职能之一就是：维护企业安全生产和职工队伍思想稳定，保证企业获取最大经济效益，推动企业持续发展。厂党委认为，党委作为基层党支部工作的组织者，肩负着重要的责任和使命。

改造，使一注塑装置的生产能力提升到121%成为可能。另外，他们还成立了党员设备攻关小组，专门攻克压缩机问题，物耗已由1056千克/吨降到了1040千克/吨，每月降低成本60余万元。成型车间党支部根据党员提出“根据负荷高低开停风机”，每天可节约电1720度。与此同时，利用开展党员主题实践活动的契机，各基层党支部主动深化活动内容，例如，电修车间、成品车间党支部配合生产车间围绕系统老化严重的瓶颈问题，展开熔融系统平稳运行的联合攻关，为全年生产任务的完成扫除了障碍；成品车间党支部就降低装卸费用开展了库房严细管理活动。2005年与上年同期相比节约费用43万元。

其次，抓住党支部这条线，持续改进目标管理考核，提升党支部基础工作水平。一是坚持持续改进思想，完善目标管理细则，实现量化考核。塑件化工厂党委“党支部目标管理考核”形成于2002年，经过实践发现除了刚开始实施考核的一两个月，党支部书记已经很快适应了考核办法，政工部门依据考核标准已经很难对支部进行扣分，甚至有些支部书记产生了骄傲自满情绪，“党支部目标管理考核”在某种意义上已经丧失了威慑力，支部工作水平停滞不前。经过讨论分析确认要因只有一个，考核办法落后、过于简单。于是，党委提出2005年工作思路：围绕企业中心工作，改进考核办法，实施量化考核，开展支部工作竞赛，促进自我约束，自我提高工作氛围的形成。具体实施办法是：

1、在每月召开的支部书记例会上进行一次支部工作排名，即根据支部当月各项工作情况，由政工部门按专业进行打分，排出名次。各个支部工作有了整体的提高，为鼓励支部工作。对考核结果的运用是：各政工部门对每月和季度的考核结果进行分析和应用，弄清楚问题产生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解决问题。对于工作相对落后、在同一部门重复出现问题，在多个部门同时出现问题，在季度排名中都落后的支部，将视情节对支部书记进行考核。

2、增加新的考核内容。首先实现党支部考核结果直接与经济责任制考核挂钩，加大考核力度。其次进一步细化专业考核项目，在对经常性工作考核基础上，增加对临时交办的专项工作的考核，以鼓励基层党支部发挥创造性。三是改进评分标准，从原本的酌情扣分改进为量化扣分，评分标准的改进减少了主观判断，增加了评分的客观依据，同时也实现了量化考核目标。

3、采用科学的计算方法，确立月、季度和全年考核综合排名标准，并对考核排名进行月、季度、全年的理性分析和应用。

通过不断的改进和完善，“党支部目标管理考核”更加具有可操作性，诞生了新的考核方式。为了保持党委工作的连续性，新的考核方式被命名为“党支部目标管理排名考核”。二是实施质量管理模式，落实目标管理考核，激活支部工作。

1、这个质量管理模式可以概括为：每月工作有计划、有布置、有检查、有考核、有排名、有讲评、有综合总结、有经济责任制挂钩、有公开监督（在厂局域网主页上链接）。每月实施一次。厂党委将党支部各项工作全部纳入考核中，并列入经济责任制考核与月综合奖挂钩（在百分制考核中占１０分）。每月初通过支部书记例会下发计划，进行布置，中间环节由政工各部门负责，既有纵向的业务指导，又有横向的承包联系点进行检查指导，同时也有综合性的检查和指导，每月政工各部们把考核结果在支部书记例会上讲评，起到抓两头带中间的作用。

2、通过按照质量管理工作方式，目标管理考核的激励作用凸显，激活了基层支部工作，收到不同寻常的效果。首先，各基层党支部尤其支部书记切实感到了工作压力。从而树立了良好的精神状态和工作状态。

其次，变压力为动力，考核激发了基层党支部的工作自觉性和创造性，基层支部活力增强。为了使工作走在前列，不少支部都根据不同的具体活动内容创新工作方法，质检中心支部创造了“党员上讲台”带头学业务活动、电修支部创造了“结对子手拉手”师徒共同学技术活动，以及第一生产部党支部的“党员承包班组”、给职工送生日赠言等等鲜活的活动方式。

第三，抓住班子这个面，发挥班子整体合力作用，提升党支部基层建设水平。

一是党支部目标管理责任制的分解、落实、责任到人。

党支部处于工作第一线，是党联系群众的桥梁和纽带。其自身建设和为职工群众的服务能力如何，直接关系企业的发展。针对个别基层支部存在支部工作都是书记一个人干，支委边上看的状况，厂党委适时提出支部工作不是支部书记一个人的工作，搞好支部工作必须依靠支委会整体合力的要求，2005年各基层党支部按照厂党委要求，围绕本单位的生产管理工作实际，认真抓好党支部工作目标责任制的分解和落实，责任到人，发挥出了支委会的整体合力。于是形成了支部书记牵头负总责，支部委员分工负责，责任落实到支委，支部工作由支委会共同负责的工作格局，调动和发挥了支部委员的作用，既提高了支部工作的质量、效果和影响力，又减轻了支部书记的工作压力，使他们能够有更多的时间和精力思考全局性工作。

二是服务职工群众，为企业各项任务目标的顺利进行铺平道路。

党支部工作在很大程度上是做人的工作的，做人的工作就要了解大家关心什么、想什么，主动及时地把组织的温暖和关怀送到职工的心坎上。一年来，厂党委要求各基层党支部在机构改革、人事变动和出现重大突发矛盾冲突比较集中的时期，要多找大家谈心交心，多做心理疏导工作，维护稳定局面。例如，2005年一注塑装置改造过程中，停车后的出路问题成了127名职工的心病。为保持职工队伍稳定，塑件化工厂党委始终注意做好职工的思想工作。在日常通过基层支部观察职工情绪变化，支部书记每月定期汇报职工队伍思想状况，通过各种渠道为他们答疑解惑、打消顾虑，并且郑重承诺为他们安排好工作。因此，职工始终保持心态平稳，精心操作，确保了装置在最后一段时间的安全生产。

第3篇：七一党委党建工作汇报

200*年是**工厂发展史上具有重要意义的一年。一年来，厂党委紧密围绕企业中心工作，把公司严细管理的要求贯彻到党支部“三基”建设中，通过卓有成效的开展工作，为厂生产、改革、改造和发展任务的圆满完成提供了有力的思想保证和动力支持，推动了厂“三个文明”建设的同步发展。2005年新注塑装置实现了一次开车成功,为公司增添了新的经济效益增长点。经过奋力拼搏，全面完成公司下达的任务指标，全年生产塑料制品178个牌号再次突破14万吨大关，专用产品比例高达79%，各项经济技术指标再创历史最好水平，全年实现工业总产值4600万元，实现利润780万元。厂党委再次荣获“轻工局先进党委”称号。

回顾过去一年，厂党委的体会是：

一、增强使命感,自觉用严细管理标准分析党支部现状

2005年公司明确提出了开展“严细管理年”活动要求，同时把“三基”建设工作提到了重要议事日程。厂党委认为，基层党支部建设同样要坚持严细管理，同样要从“三基”抓起。按照“三基”工作的核心内容，厂党委从年初开始就认真做好基层支部的现状分析工作。随着企业改制改革的不断深入，厂基层党支部情况发生了较大变化，18个基层党支部中,专职党支部书记只有4人，一年中，18个支部陆续有13个支部更换了党支部书记，虽说党支部书记的整体年龄结构和知识结构更优化，但由于主客观原因工作上仍然存在着各种各样的问题，影响着党支部作用的充分发挥。据此，厂党委认真分析党支部工作中问题的具体表现：一是党员队伍整体素质有待提高，先锋模范作用有待提高。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，最重要的是发挥党员个人的先锋模范作用，这种先锋模范作用，决不限于起到一个好的带头作用，而要成为先进思想、崇高理想的传播者和实践者。二是各基层党支部中不少是刚刚走上党务工作岗位，业务水平有待提高，政治立场需要更加坚定，工作能力需要在实践中锻炼和提高，知识需要在日常学习中积累，修养需要进一步加强。三是党委提出的“以严细管理思想抓党建，以党建促进严细管理”的目标，在具体工作中思路还不够清晰，在目标一致上还不够协调。于是，厂党委把解决上述问题作为2005年工作的突破口。

二、突出责任感，把严细管理思想落实到夯实党支部“三基”工作实处

厂党委认为，党委必须不断提升基层党支部工作水平，才能肩负起为厂生产、改革、改造和发展保驾护航的责任。于是，厂党委紧密围绕企业中心工作，主动用严细管理的思想夯实党支部“三基”建设。具体抓了三个方面：

首先，以党支部书记和党员为主体，强化基本功训练。一是抓住龙头，强化培训，提升党支部书记基本功。基层党支部的“三基”工作，党支部书记是龙头，于是对支部书记主要进行了三方面的业务培训，强化基本功：

1、集中进行业务培训。年初，厂党委责成政工各部门专门为支部书记进行集中业务培训，分专业逐项讲解工作内容、工作重点、工作要求以及考核办法，同时和支部书记一同探讨党支部工作的新思路、新方法，使基层党支部书记对党支部工作有什么、做什么、怎么做心中有数。

2、个别指导。个别新上任的党支部书记工作中有为难情绪。厂党委就直接或通过政工各部门进行一事一指导，帮助拓宽工作思路，解决实际问题。

3、党委在交任务的同时注重教方法、教思路、教经验。工作中个别基层支部存在着支部工作重心偏移、工作不深不细、力气没少下，但却做不到“点”上。对此，厂党委就从如何写好情况通报、如何写好总结等方面入手，手把手帮助党支部书记理清思路、抓住工作重点和关键。有的支部书记深有感触地说，以前做行政工作得心应手，做党支部书记工作后考核却排在后面，体会到了做党支部书记的压力。一年来党支部书记普遍认为做支部书记后学到了不少工作方法和工作思路：即党支部和党员在企业中心工作中如何发挥作用，关键是找准结合点。二是以党员主题实践活动为落脚点提升党员的基本功。为了更好地发挥党员的先锋作用，厂以先进性教育为契机，提出了开展“先进性在岗位”主题实践活动，用以提高党员的基本功水平。支部书记基本功的提高，为企业的安全生产发挥了新的作用，两个主体的潜力也得到了进一步发挥。例如，一注塑车间党支部党员带头把学到的理论知识与生产实践有机的结合，积极发挥自身优势，克服困难，先后解决六条注塑机熔融指数严重不相同、下料阀电机及减速机功率不配套、结构不合理而送料困难等难题，并对系统先后进行了两次结构改造，使一注塑装置的生产能力提升到121%成为可能。另外，他们还成立了党员设备攻关小组，专门攻克压缩机问题，物耗已由1056千克/吨降到了1040千克/吨，每月降低成本60余万元。成型车间党支部根据党员提出“根据负荷高低开停风机”，每天可节约电1720度。与此同时，利用开展党员主题实践活动的契机，各基层党支部主动深化活动内容，例如，电修车间、成品车间党支部配合生产车间围绕系统老化严重的瓶颈问题，展开熔融系统平稳运行的联合攻关，为全年生产任务的完成扫除了障碍；成品车间党支部就降低装卸费用开展了库房严细管理活动。2005年与上年同期相比节约费用43万元。

其次，抓住党支部这条线，持续改进目标管理考核，提升党支部基础工作水平。一是坚持持续改进思想，完善目标管理细则，实现量化考核。塑件化工厂党委“党支部目标管理考核”形成于2002年，经过实践发现除了刚开始实施考核的一两个月，党支部书记已经很快适应了考核办法，政工部门依据考核标准

已经很难对支部进行扣分，甚至有些支部书记产生了骄傲自满情绪，“党支部目标管理考核”在某种意义上已经丧失了威慑力，支部工作水平停滞不前。经过讨论分析确认要因只有一个，考核办法落后、过于简单。于是，党委提出2005年工作思路：围绕企业中心工作，改进考核办法，实施量化考核，开展支部工作竞赛，促进自我约束，自我提高工作氛围的形成。具体实施办法是：

3、采用科学的计算方法，确立月、季度和全年考核综合排名标准，并对考核排名进行月、季度、全年的理性分析和应用。

第三，抓住班子这个面，发挥班子整体合力作用，提升党支部基层建设水平。

一是党支部目标管理责任制的分解、落实、责任到人。

二是服务职工群众，为企业各项任务目标的顺利进行铺平道路。

2005年9月份，按照公司改革统一进度要求，厂进行了干部精简和基层单位整合工作，这些举措政策性强，涉及到广大职工的切身利益，因历史遗留原因工作有一定难度,干部职工情绪波动较大。但由于各党支部把思想工作做在前，政策宣讲做在前，干部职工队伍比较稳定，87名中层干部竞聘上岗，工资套靠工作顺利完成，顺利度过了敏感期，保证了厂改革生产稳定顺利。

在先进性教育活动中，厂党委始终遵循开展先进性教育活动“党员受教育、群众得实惠”的宗旨，从2005年8月15日开始，两级领导班子陆续对77户困难职工家庭进行了走访慰问，共送出大米、面粉、牛奶、水果等价值8563元的慰问品，慰问现金9920元，其中6920元是维修中心党支部发动职工为本单位患重病职工的捐款，共出动车辆40余辆次，参与走访慰问的两级领导320余人次。

三、实现“用严细管理思想抓党建、以党建促进严细管理

第4篇：七个一活动

“七个一”活动传递“十八大”正能量

“实现*****科学发展，产量稳升是重中之重。当前，我们要统一思想，凝聚共识，用创新驱动去丰富实践，用求真务实来保证成效„„”12月24日，*****组织基层党组织书记和党员职工代表，深入学习领会党的十八大精神。近期，该厂党委以“七个一”活动开展为主线，在全厂不断掀起深入学习领会党的十八大精神热潮。

为使全厂干部职工深刻领会党的十八大精神，保证学习宣传党的十八大精神有序运行，见到成效，该厂党委着眼实际，作出了“组织一次集中学习，召开一场专题讨论，开展一次学习体会文章征集活动，举行一次党的十八大精神知识测试，上好一堂大党课，开展一次主题实践活动，制订一批科学发展措施”的学习工作安排。截至目前，该厂两级领导班子成员共参加中心组学习22次；各基层单位举办专题辅导讲座10场次，分层次、分系统召开讨论会6场次；全厂共征集“学习十八大，理清新思路”学习心得体会文章260余篇；全厂副科级以上干部全部参加了党的十八大精神和新党章知识测试，测试合格率达到100%。

为更好地凝心聚力，促进上产，该厂党委把学习宣传领会党的十八大精神与“两学两提升”行动、“一转双创”、“基层组织建设年”等活动紧密结合起来，与研究工作、解

决问题、理清思路、推动发展紧密结合起来，采取积极措施，引导干部职工牢固树立统筹发展、创新驱动、以人为本和绿色低碳的理念，扎实推进油气规模总量提升、技术创新、管理提升、人才兴企、文化发展等“五大战略”，真正把学习领会党的十八大精神凝聚起的共识和力量转化为谋发展、促和谐的强大动力，不断提高濮城油田科学发展的质量和效益。同时，该厂党委还在厂网站、橱窗、简报上开辟专栏，及时总结和宣传各单位在学习领会党的十八大精神过程中的典型做法和先进经验，宣传各单位理论联系实际，创造性解决发展问题的新成效、新进展。

第5篇：公司的七一党建工作汇报

各位领导：

你们好，我代xx党委和全体员工向各位领导亲临我单位检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心感谢.下面我就xx党建工作开展情况向各位领导汇报如下：

一，基本情况

xx是负责xxx和销售任务的国有企业，销售的品种主要是xx和xx，xx19万吨.现设党支部两个，党小组三个，有员工87人，其中党员45人，占员工总数的51%.几年来，在公司党委的正确领导下，我们坚持按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展，努力实现党建与储存和轮换同步发展”的目标和要求，在认真落实上级党建工作要求的基础上，不断加强党建创新工作，实现了“三个维护”，“两个确保”的任务目标，促进了农民增收.xx党委先后荣获“先进基层党委”，“规范化管理先进单位”，“精神文明先进单位”等称号，共有12名党员被上级评“优秀***员”.二，加强组织建设，发挥模范作用

以“四好领导班子”建设为目标，从班子建设，理论学习，作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质有了新提高，xx规范化管理有了新进步，企业效益有了新提升.一是按照“规范，完善，提高”的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础.二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解，互相支持，互相尊重，互相补台，充分发挥整体作用，党委和支部两级班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了粮食收购，销售和储存各环节工作的开展.三是加强中心组理论学习.坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观，党风党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导经营工作有效开展.四是开展实践活动.按照上级党委的要求，几年来，广泛开展了“保持***员先进性教育”，“四好”领导班子，“创先争优”等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视，组织健全，形式多样，内容丰富，取得了看得见，摸得着的效果，增强了班子的发展能力.三，提高党员素质，增强双带能力

xx党员占员工总数的比重较大，党员作用的发挥直接影响单位的全面建设和整体发展，为此，我们从实际出发，加强对党员的教育和管理，进一步提高了党员素质.一是建立了党员花名册，使党员管理档案化.将每名党员自然情况，学习考评和业务等情况建档立案，以便全面及时了解每名党员的学习教育.二是典型带动.在党员中开展了“党员先锋岗”，“双带”等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，使群众学有先进，赶有目标，在急，难，险，重等任务中，党员都能走在前，干在先，赢得了各项工作主动.三是注重对党员的培养使用.实际工作中，加强了对党员的跟踪培养和考察，对优秀的党员在任职，交流等调整中率先考虑.坚持“走出去，请进来”的方法，抓好党员的业务培训，使党员成为各项工作的生力军.几年来，举办各类培训班15期，培训员工120人次，有效地为企业发展提供了人才保证.四，搭建阵地平台，创新活动机制

充分利用五四，七一，国庆，元旦等重大节日，组织广大党员开展传统教育和文艺联欢，知识竞赛等活动，寓教于乐，凝聚士气，丰富和活跃了员工的文化生活，以创建“文明示范库，和谐企业等活动为平台，在活动中境况党员勤奋创业的精神，凝聚，动员和鼓舞广大党员群众，进一步巩固党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境中干事创业，促进了企业整体工作的不断进步.五,下步工作

我们将根据公司党委的统一部署和安排，进一步推动学习实践科学发展观向深度和广度拓展，更好发挥先锋模范作用，以“科学发展创先进，求真务实争先锋”为活动主题，以建立“四好”班子和“四优”队伍为目标，坚持抓好“三个结合”：一是与规范化，标准化，精细化工作相结合.以做好技术推广，人员培训和仓储管理工作为基础，推动xx管理业务工作，促进“规范化管理责任xx，示范xx”活动的开展.二是与党员的岗位特点相结合.要求全体党员认真履行职责，在各自岗位上争先锋，当模范，争先进，创业绩，积极开展“岗位作贡献，建功xx”活动.三是与各项党建工作相结合，开展多种形式“创先争优”活动.努力通过全面开展争先创优活动，努力加快我单位规范化，标准化，精细化管理工作进程，充分发挥党委核心领导作用，支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加快提升我单位全面建设工作水平，积极推进xx管理事业和当地经济的健康有效发展.

第6篇：乡镇七一党建工作总结汇报

近两年来，我镇在中国共产党区委、区政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十五大、十六大精神，坚持开创性、坚韧性、操作性相统一，经济建设和社会各项事业得到进一步发展，党的建设和精神文明建设得到进一步加强，人民生活水平得到进一步提高。2002年，全镇完成社会总产值76.8亿元；国内生产总值完成14亿元，人均国内生产总值8000美元；社会总产值和国内生产总值近几年来均以20%以上的速度递增；财税收入增幅较大，2002年完成3亿元，实现财政收入1.6亿元。至2002年底，全镇农民人均年收入已超8000元。

今年1-6月份，全镇完成社会总产值56.45亿元，完成年计划59.3%，比上年同期增加18.2亿元，增长47.6%。工业产值实现35.18亿元，完成年计划55.3%，同比增长33.9%。国内生产总值实现10亿元，完成年计划57.14%，同比增长45.3%。财税收入形势喜人，完成税收2.01亿元，同比增长28.95%。镇财政收入实现1.07亿元，同比增长26.3%。招商引资步伐明显加快，批准外资新项目14个，增资9个，总投资16000万美元。引进内资企业48个，总投资1.8亿元。近年来，我们我镇镇先后获得上海市“六好”镇党委、上海市文明镇、上海市社会保障工作先进集体、上海市社会治安综合治理先进集体、上海市拥军优属先进集体等称号。

我镇近几年的发展，是我们坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的路线方针政策的结果；是我们坚持发挥党委的领导核心作用，深化创建活动，充分调动全镇广大党员干部群众积极性的结果；是区委、区政府、及各职能部门大力支持的结果。下面就我们的主要做法和体会向领导和同志们汇报如下：

一、建好班子，带好队伍，加强领导班子和干部队伍建设

“打铁先得自身硬”。多年来的实践，使我们深刻地认识到：一个地区的发展关键在人，关键在有一个好的领导班子、一支好的干部和党员队伍。为此，近年来，我们始终把班子和队伍建设作为一项基础工作来抓。

（一）加强镇领导班子建设。一是坚持党委中心组学习制度。定期和不定期地组织镇党政班子成员进行学习，并在学习的基础上进行交流。结合党委、政府中心工作破解难题。学习内容除了统一布置以外，还自觉学习与工作有关的业务知识以及科学文化知识。我们特别注重联系实际，学以致用，在学习中提高理论水平和领导能力。目前，我们我镇镇班子成员的文化程度都在大专以上。二是坚持民主集中制原则。坚持集体领导和个人分工负责相结合，对重大事项、重要的人事任免等进行集体讨论；定期召开民主生活会，开展批评和自我批评；倡导班子成员为我镇镇的发展献计献策的氛围。目前，班子成员的民主意识、责任意识进一步增强。三是坚持执政为民的思想。党政班子成员实行联系基层单位制度，经常深入基层了解情况，倾听基层单位和群众的呼声，时刻牢记权为民所用，情为民所系，利为民所谋，为民排忧解难。我们始终认为，如果老百姓没有富起来，那发展也就失去了意义。

（二）加强基层干部队伍建设。基层干部队伍是我镇三个文明建设的骨干，我们十分注重这支队伍建设。一是配好配强基层干部队伍。结合村两委班子的换届、镇级机构的改革改革和区域调整，调整充实基层干部队伍，对村干部实行“两推一选”，对机关科室负责人实行竟聘上岗。在调整过程中，严格程序，规范操作，大胆起用了一批年轻后备干部，社会反响较好。目前，全镇基层干部队伍的平均年龄为36.8岁，中专以上学历占93.6%，女干部占37.8%，班子总体结构得到较大的改善。二是抓综合素质的提高。以“学教”活动为契机，建立了基层干部“双月”理论学习制度。创造条件，与有关单位合办大专班、本科班。制定政策，激励基层干部参加学历培训。建立了基层干部每月走访制度，基层干部扶贫帮困制度，联系群众经常化，促进了工作作风的转变，密切了干群关系。三是注重后备干部的培养。坚持每年推荐调整一次，每两年委托市农委党校举办一期后备干部培训班，几年来，共有55名后备干部参加了培训，提拔使用了33名，为我镇今后的发展积蓄了人力资源。

（三）加强党员队伍建设。一是突出了以党的先进性为主题的教育活动。坚持每年评选表彰一批优秀党员，弘扬先进。二是开展主题教育。先后开展了“看，看我镇”、“新形势下如何发挥党员作用大讨论”等活动。三是组织全镇在职党员开展一帮一结对帮困活动。

此外，我们还积极开展“五好”、“四好”党支部创建活动和达标创优活动。两年来，有3个村被评为上海市“五好”党支部，6个村被评为区“五好”党支部。镇党委加强了新经济组织建党工作，符合条件的企业全部建立了党组织，暂不具备条件的先成立党小组，由相关党总支管理，使党的组织深入到每个“角落”。

二、突出中心，加快发展，关心群众切身利益

近年来，我们始终坚持以经济建设。

回顾过去，展望未来，我们信心百倍。我镇镇党委将本着“以人为本，敢于创新，开拓进取，强镇富民”的精神，在区委、区政府的领导下，在区各职能部门的大力支持和在社会各界的帮助下，团结带领全镇人民为把我镇建设成为上海市郊一流的要素型、功能型、现代化、人民安居乐业的小城镇而努力奋斗！