机加车间工作汇报（共19篇）

第1篇：机加车间工作思路

机加车间工作思路

车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。所谓车间，是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产品的单位。由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。

我的指导思想

贯彻执行装备公司生产任务，认清当前形势及面临的困难，坚定信心，理顺车间内部管理，提升整体管理水平；工作突出重点，设置阶段性目标、解决方案，以做好设备、工艺、生产组织为支撑带动、促进车间全面开展。

车间劳动和职工管理 车间劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影

响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地去工作，不断提高劳动生产率。职工管理 :“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

车间班组管理

1）车间主任：负责车间全面管理工作，组织、协调、检查车

间各项管理工作；

2）车间副主任：分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作；协管安全、培训工作。

车间计调员：协助主任做好车间的日常管理工作负责按生产部下达的零部件生产计划做好车间内零部件的生产调度工作；检查督促车间工人按时保质保量完成车间加工任务，合理调度车间人员和设备实现均衡生产及满足公司急需产品的加工；指导工人严格按图纸、按标准、按工艺生产，控制车间的不合格率，提高加工质量。车间生产管理

以分类组织管理的思路，围绕产品实现过程，完善车间生产组织、管理流程，明确人员职责，让生产管理人员清楚做什么、怎么做；

以产前准备工作的落实为主线，带动生产过程监控、现场调度、入库管理工作。

车间现场管理“5S”

开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效

率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。

车间质量管理

质量是一个企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使全体人员的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，车间组织生产管理员、修理工和操作工开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机床操作人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

车间设备和工具管理

设备管理

推行设备定检定修工作，重点解决车间设备精度恢复；坚决贯彻公

司设备管理“以我为主”的指导思想，组织车间维修人员、操作工全员参与设备检修工作，实行有计划、有组织的设备检修管理工作，组织现场集会学习、案例分析等培训形式，提升车间维修能力。

以提高设备有效利用率为工作切入点，通过加强设备“三好四会”培训、标准化点检、日常检查，以开展“红旗设备”评比活动为主线，提高员工设备维护意识，规范员工设备规程执行，发挥设备能力;淘汰低效能设备，改造设备，为特定工序批量加工、配套、定型产品服务。

工具管理

1）对工具进行分类和编号

2）工具的领用和保管

3）工具的使用和报损

4）工具的合理使用

5）班组工具管理和工具管理的考核

上述这些内容开展“工具管理体系”向全体员工阐明体系文件的必要性和重要性。

车间物料管理和物流控制

对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

控制车间物资流动的全过程，从原材料申购、投料，在产品、半成品至产成品都要严格监控，也就是控制资金在车间实物化的运动过程。实践表明，加强物流控制是车间从内部找利润的有效途径，也

是企业增强竞争力的有力举措。

车间安全管理

我们将认真吸取社会上事故教训的基础上，把安全生产作为车

间管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

车间经济核算

车间推行成本核算，建立完善车间成本核算体系，采用分类方法，按产品对象、成本构成、作业区、设备等分类，建立成本台账、数理统计及成本分析；

通过工艺路线优化、生产科学排产、应用计量手段、规范设备使用等措施，重点对刀具、油耗、备件采购等可变成本进行有效控制；

在成本核算工作基础上，合理设置、分解成本指标，下达至各班组、岗位，组织、发动职工参与成本管理，以提高工效工作为切入点，挖潜降耗。

车间实行民主集中制，定期召开领导班子会，检查、考评各项工作，班子成员所分管工作均围绕公司总体工作目标实施，以此工作平台

进行沟通交流、协商、解决问题、矛盾，求同存异、统一思想，集体决策；

重要制度、与职工利益密切相关的决策，采取民主集中、广泛听取各方意见、组织职工代表充分讨论，形成决议，公示后执行落实。车间实行A管理模式，即逐级管理，合理授权；强调水平沟通、横向联系，团结协作；

车间推行项目负责制，以促进重大项目、工作的开展，锻炼、提升管理人员业务能力、为生产一线创造便利条件；

车间实行工作绩效管理，围绕车间经济责任制，合理设置、分解绩效指标，对各级员工实行量化绩效考评；分配制度针对操作工以工时、产值为量化指标，对管理人员以任务完成率指标进行衡量； 车间按以人为本、调动员工主观能动性的原则，对各级管理人员、职工以绩效考核为主，教导、引导、培训、激励为辅的管理模式。总结

既然做了车间主任我就要有知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象、力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。在不断实践中不断成长，不断改进。

第2篇：机加车间工作思路

机加车间工作思路

车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。所谓车间，是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产品的单位。由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。

我的指导思想

贯彻执行装备公司生产任务，认清当前形势及面临的困难，坚定信心，理顺车间内部管理，提升整体管理水平；工作突出重点，设置阶段性目标、解决方案，以做好设备、工艺、生产组织为支撑带动、促进车间全面开展。

车间劳动和职工管理

车间劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地去工作，不断提高劳动生产率。职工管理 :“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

车间班组管理

1）车间主任：负责车间全面管理工作，组织、协调、检查车间各项管理工作；

2）车间副主任：分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作；协管安全、培训工作。

车间计调员：协助主任做好车间的日常管理工作负责按生产部下达的零部件生产计划做好车间内零部件的生产调度工作；检查督促车间工人按时保质保量完成车间加工任务，合理调度车间人员和设备实现均衡生产及满足公司急需产品的加工；指导工人严格按图纸、按标准、按工艺生产，控制车间的不合格率，提高加工质量。

车间生产管理

以分类组织管理的思路，围绕产品实现过程，完善车间生产组织、管理流程，明确人员职责，让生产管理人员清楚做什么、怎么做；

以产前准备工作的落实为主线，带动生产过程监控、现场调度、入库管理工作。

车间现场管理“5S”

开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。

车间质量管理

质量是一个企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使全体人员的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，车间组织生产管理员、修理工和操作工开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机床操作人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

车间设备和工具管理

设备管理

推行设备定检定修工作，重点解决车间设备精度恢复；坚决贯彻公

司设备管理“以我为主”的指导思想，组织车间维修人员、操作工全员参与设备检修工作，实行有计划、有组织的设备检修管理工作，组织现场集会学习、案例分析等培训形式，提升车间维修能力。

以提高设备有效利用率为工作切入点，通过加强设备“三好四会”培训、标准化点检、日常检查，以开展“红旗设备”评比活动为主线，提高员工设备维护意识，规范员工设备规程执行，发挥设备能力;

淘汰低效能设备，改造设备，为特定工序批量加工、配套、定型产品服务。工具管理

1）对工具进行分类和编号 2）工具的领用和保管 3）工具的使用和报损 4）工具的合理使用

5）班组工具管理和工具管理的考核

上述这些内容开展“工具管理体系”向全体员工阐明体系文件的必要性和重要性。

车间物料管理和物流控制

对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

控制车间物资流动的全过程，从原材料申购、投料，在产品、半成品至产成品都要严格监控，也就是控制资金在车间实物化的运动过程。实践表明，加强物流控制是车间从内部找利润的有效途径，也

是企业增强竞争力的有力举措。

车间安全管理

我们将认真吸取社会上事故教训的基础上，把安全生产作为车间管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

车间经济核算

车间推行成本核算，建立完善车间成本核算体系，采用分类方法，按产品对象、成本构成、作业区、设备等分类，建立成本台账、数理统计及成本分析；

通过工艺路线优化、生产科学排产、应用计量手段、规范设备使用等措施，重点对刀具、油耗、备件采购等可变成本进行有效控制； 在成本核算工作基础上，合理设置、分解成本指标，下达至各班组、岗位，组织、发动职工参与成本管理，以提高工效工作为切入点，挖潜降耗。

车间实行民主集中制，定期召开领导班子会，检查、考评各项工作，班子成员所分管工作均围绕公司总体工作目标实施，以此工作平台

进行沟通交流、协商、解决问题、矛盾，求同存异、统一思想，集体决策；

重要制度、与职工利益密切相关的决策，采取民主集中、广泛听取各方意见、组织职工代表充分讨论，形成决议，公示后执行落实。车间实行A管理模式，即逐级管理，合理授权；强调水平沟通、横向联系，团结协作；

车间推行项目负责制，以促进重大项目、工作的开展，锻炼、提升管理人员业务能力、为生产一线创造便利条件；

车间实行工作绩效管理，围绕车间经济责任制，合理设置、分解绩效指标，对各级员工实行量化绩效考评；分配制度针对操作工以工时、产值为量化指标，对管理人员以任务完成率指标进行衡量； 车间按以人为本、调动员工主观能动性的原则，对各级管理人员、职工以绩效考核为主，教导、引导、培训、激励为辅的管理模式。

总结

既然做了车间主任我就要有知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象、力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。在不断实践中不断成长，不断改进。

第3篇：机加车间主任工作职责

机加车间主任工作职责

岗位职责：

一、工作内容

1、协助厂长执行各车间生产作业计划

① 在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全、人员培训等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。② 负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分配工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。

③ 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

2、组织各车间安全生产

① 抓好各车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

② 督促各车间做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。

③ 对各车间出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。

④ 员工计件工资的审核，异常工资的申报工作

3、内部组织管理工作

① 负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

② 保证部门产品质量、数量、效率、安全、现场环境的完成；和其他部门的关系。（用合作度或满意度）；员工教育培训目标。

③ 在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。

④ 关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气

⑤ 对车间里发生异常，联系各部门及时进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉

二、权力

1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

2、有权组织召开车间各项会议

3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

5、有权对各车间人员进行安排、调配和任用。

6、对车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任各职工作、劳动纪律差等工人，有调离车间的权利。

7、有辞退、开除各车间工人的建议权。

8、有权纠正和制止车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

9、对下级的工作争议有裁决权。

三、责任

1、对交货不及时给公司造成的损失负责；

2、对质量把关不严所造成的批量质量事故负责；

3、对安全管理不善所造成的安全事故负责；

4、对车间员工的劳动纪律管理负责；

5、对本车间的错误指挥和安排负责；

6、对得知车间内出现异常情况，未能及时向上级领导反映，以致造成重大损失负责；

7、对车间内日常工作顺利开展负责；

8、对各种物资消耗过大、生产成本上升负责。

第4篇：机加车间实习报告

机加车间实习报告

从7月8日开始到15日我在机加车间实习了六天。在这六天的时间里，我先操作了两路机、510APC型来加工铸件，后来有协助李秀莲师傅和井师傅调机4天。通过这6天的实际操作机床和协助调机，我对机加的整个工艺过程有了更深的了解，并且学到了很多机械方面的知识，感觉受益匪浅。机加与铸造不同，每一个产品都有其一定的工艺过程，都有其加工的先后，所以在生产过程中要协调好各个方面的工作，我觉得这对于管理要求挺高，不然就是无序生产，会造成很多问题。对于机械加工来说，我懂的很少，在几天的实习过程中，我体会到调机（夹具和刀具的相对位置是否符号产品要求）是影响产品良品率的最主要因素。

7月8日，我操作两路机加工零件图号为1084572（1098608）-AA的铸件，刀具名称为Φ20立铣刀。在这一天中我操作了差不多360件左右，我觉得机械加工很简单，都是半自动化的，人对产品的影响很小。不过还是有我们应该注意的地方：

1.对于这个型号的产品，每加工40件就要检测以下加工后的尺寸是否符合要求； 2.夹具闭合是一定要注意安全，不可用手去固定铸件；

3.过一段时间就应该把夹具里面加工下来的铜屑弄干净，不然夹具就夹的不是很合。 对于机加来说，人的不确定性很小，所以我们要注意模具和夹具，出现问题早发现，早解决，才能最大限度的提高生产效率。还有就是人在操作中一定要按照要求规范操作，注意自身的安全，也是提高机床的使用年限。

7月9日，我操作CNC510APC加工零件图号为1084572（1098608）-AA的铸件，夹具名称为JA1084572-01。加工的工序如下表： 工部号 10 15 20 30 40 50 60 70 80

工步内容 铣底面 写“DR”标 粗加工温控阀底孔 精加工温控阀底孔

铣定位槽 攻丝M36X1.5 加工过滤孔底孔

攻丝 铣安装孔上平面

刀具名称平面铣刀 成型刀 成型刀 成型刀 键槽铣刀 丝锥 成型刀 丝锥 键槽铣刀

刀具号 直径63 5105T01A1 3538T01A1 1084572T01

Φ5 M36X1.5 1084572T02 M27X1 Φ12加长

100 加工5毫米过孔及10-24螺纹孔倒角 加工10-24螺纹孔 成型刀 钻头 复合丝锥 5105T01A1 Φ4.2 经过一天的CNC的操作，我对机加有了更加深入的了解，也对数控机床的调试有很浓厚的兴趣，通过对前天加工的铸件在进行下一步工序的加工，熟悉了这个工件的整个加工步骤，让我学到了很多以前没有接触到的一些机械方面的知识。因为我是大学学的是材料，对机械几乎没有接触过，这次很荣幸有机会来扩展自己的知识面，可能我学到的是很肤浅的，但是对于我来说有很重要的意义。毕竟以后会经常接触这些，为以后的工作开展先打下一点基础。

最后4天，我就协助李秀莲师傅调机3天，由于倒班的原因又跟着井师傅调机1天。在这4天里，我先后协助调试的机床有V26型、510APC型、TMV850A型、TMV400型。由于对数控机床不了解，第一天在跟着李秀莲师傅调机时，我就看着她怎么调试，然后有些不懂的或者想了解的地方我就问问她，特别是那个控制面板上面的按键的功能。第二天我就叫她教我了怎么旋转刀具，然后怎么定位刀具，她很仔细的跟我讲了刀具定位原理，后来我也实际操作了以下刀具的定位。通过她的讲解，我知道了V26型的刀具有两个坐标轴，而后面的都是有3个坐标轴的定位，我学到了很多数控机床的知识，很感谢她的耐心教导。

在机加车间实习完了后，我想想我们是不是可以使自动化程度提高一点，这样可以提高生产的效率与产品的质量，或者有没有一种机床，换模具和刀具后，直接输入相应的程序就可以工作了，而不需要调机员调机，这样就可以节约很多的时间及人力成本。

第5篇：机加车间班组长职责

机加车间班组长职责

1.负责监督本班组人员的出勤情况。

2.负责监督本班组人员上班时间内的纪律遵守情况(中途脱岗;聊天等)，做好纪录以此来作为给本班组成员评分的依据。

3.负责监督本班的设备保养情况（注油、换油、润滑等）。设备出现故障班组长必须知情并及时上报车间，否则将承担和责任人同样的责任。

4.负责监督本组人员的卫生情况（设备及占地）。抽检时若卫生不合格车间将对班组进行处罚，找不出责任人的由班组长承担。

5.负责监督本组人员生产任务完成情况（数量、质量）。

6.负责监督本组人员是否按正确操作规程操作设备。

7.负责监督本组人员是否加工工艺加工工件。

8.负责监督本组人员上班时是否存在事故隐患。

9.下班时，负责监督车间各设备电源是否关掉及大门是否锁好。

10.负责管理好车间的量具，出借时必须作好纪录、下班时收回，并与接班班长作好交接。

11.组员若违反车间任何一项规章制度，班组长有权对其进行5 —50元的经济处罚。

12.组员违反制度，若因班组长监管力度不够的，班组长承担连带责任。

13.班组长违反规章制度的，加倍处罚。

机加车间

编制：审核：批准：

第6篇：机加车间工作时间管理规定

零部件加工车间工作时间（8小时）管理规定

1、工作时间（8小时）：上午8:30—11:30；下午12:30—17:30。

2、每天早上8:25到岗开班前会（5—10分钟）：检查员工劳保护具穿戴，精神状态；点评前一天的工作情况（现场“6S”整理），安排当天的工作；最后安全喊号：唤醒一切安全意识；根除一切麻痹思想；杜绝一切违章行为；消除一切安全隐患；完善一切安全管理；不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，安全第一。

3、休息时间：上午10:00—10:15；下午14:00—14:15。

4、每天中午吃饭提前5分钟洗手，即11:25洗手，准备吃饭。

5、设备日常保养时间（现场“6S”）：周一至周四17:15—17:25，每周五17:00—17:25（车间范围内“6S”）。

零部件加工车间2013-11-13

第7篇：机加车间主任岗位职责

机加车间主任岗位职责 生产部机加工车间主任

一、岗位基本信息

岗位名称：生产部机加工车间主任

二、岗位设置目的负责按生产计划及调度指令安排生产；工艺标准的贯彻、品质管理及技术指导；成本控制等。

三、岗位职责

按生产计划及调度指令安排生产，根据生产部经理下达的生产计划，负责机加工车间车床、铣床、钻床、锯床工位任务单的排程，上报审批后保证计划按期完成。负责下达本车间的作业计划，组织本车间内的生产，对生产进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划，调整后的生产计划须经上级批准后方可实施。根据产品图样、技术规范和企业生产条件，对本车内的员工进行工艺标准的教育，并保证加工过程中严格贯彻工艺标准。负责进行车间内的日常巡视，组织检查工艺执行情况。品质管理及技术指导

1、负责本车间质量计划指标的分解，上报审批按分解指标实施。

2、监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定。

3、对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告。

4、根据公司要求定期对加工车床、铣床、钻床、锯床的工人进行定期培训。

5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

四、工作特征

工作时间，紧张程度，负荷均衡，工作地点以车间办公室工作为主，须时常到现场巡查。

五、权限

1、有权对车间发生的各项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定 计划的权力。

2、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保 证车间安全无事故的权力。

3、有权对规划及督导现场 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行的权力。

6、有权对环境整理标准的建立，卫生责任落实到个人，报上级审批后监督贯彻实施的权力。

7、有权本车间员工的表现进行记录、考核，并负责本车间内员工的工作调度的权力。

8、有权协调本车间与工艺车间、仓库等之间的关系，保证工作顺利开展的权力。

第8篇：机加车间主任竞聘书

车间班长竞选报告

各位领导、同事们：

大家好！我叫左铜枝，现为车间普通工人，常年从事机械工作，在本公司工作已经有一年多时间，有扎实而熟练的专业技术。我想竞选车间的班长。在此，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

假如我能够当选为加工车间的班长一职，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合上层领导开展工作，用实际行动回报领导的关心和支持。主要在以下四个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成领导交给的工作任务。

第二个方面、是要勇于负责。积极主动地完成领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要 第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。

尊敬的各位领导，我用满腔的热情来参加这次竞选，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望领导能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为公司的发展做做点贡献。以上是我的竞选报告，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。篇2：竞聘稿---车间主任 车间主任竞聘稿

各位领导，各位同事，大家好！我叫***，毕业于******，*科学历，20**年8月进公司参加工作，已在公司工作*年，先后在**车间担任***，这三年来我的工作得到了在座公司领导的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切希望，我勤勤恳恳，虚心听取领导们的指教，不断进取，在思想上和工作能力上都有了一定的进步。今天我要感谢公司领导为我提供了这样的一个展示自我的机会，我今天竞聘的职位是**车间主任一职。我认为我竞聘**车间主任一职有如下几个优势：首先，我有丰富的理论知识和实践经验。进厂3年一直在**车间工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”这一道理，平时勤钻研，善思考，多研究，绝不放过任何自己不懂得东西，从而积累了丰富的知识。我熟知ｇｍｐ和各个工段的sop和车间各种机器和仪器的操作方法，同时通过平时参与各个工段的机器维修也很大的提高了自身的机器维修技能。其次，有一定的英语基础和英语交流能力。随着公司外贸业务的不断扩大，公司生产的外贸品种数量不断上升，同时到公司来参观考察的外国顾客人数也不断上升，拥有一定的英语交流能力能够方便接待外国顾客，将车间生产的产品及其生产工艺传达给国外顾客，同时在生产外贸品种时也便于管理各种包装材料的领用。第三，有极强的吃苦耐劳精神和自律能力。

自进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，能够做到以身作则，同时对于领导安排的任务能够一丝不苟，任劳任怨，按时完成。第四，有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作中去。**车间是公司至关重要的一个部门，我深知**车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任**车间主任一职，我将做好以下几方面工作： 第一个方面是勤于学习。要仔细研究新版gmp，掌握其精髓，并理论联系实际，根据新版gmp对车间的生产工艺，管理方法和生产设备进行相应改进为迎接新版gmp认证工作做好充足准备。同时要针对自身不足，通过各种渠道努力学习，并做到不懂就问，及时向公司领导和同事学习，使自己快速成长为一名合格的车间主任。

第二个方面是勇于负责。第一是对公司负责，积极主动完成公司领导交办的各项工作任务，无论是哪方面的任务都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。第二是对车间负责，协同车间各个管理人员抓好车间生产和产品品质，确保车间生产顺利进行。

第三个方面是做好车间的行政管理工作。建立健全车间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确责任

分工，并且以身作则，带头执行。做到事事有人管，人人有专责，使车间管理科学化。

第四个方面是注重细节，搞好产品质量。俗话说，细节决定成败。平时要特别注意细节上的管理，行成良好的工作习惯。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上的管理和控制，这方面，我觉得重点要注意以下几个方面：一是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按gmp标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。二是要注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。三是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清场和清扫，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证产品质量和生产顺利进行！

第五个方面是狠抓班组建设，充分信任班组长，鼓励他们树立带好班组的信心和勇气，并协助他们开好班前会和班后会，提升他们的思想水平和管理水平，以助于使整个班组综合素质上一个台阶。第六个方面是培养员工节约意识，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳经济效益。如果公司领导委任我为**车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作！如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！谢谢大家！篇3：车间主任竞聘稿

车间主任竞聘稿

尊敬的各位领导，各位同事： 大家下午好，我今天竞选的岗位是车间副主任。首先，非常感谢各位领导、同事们给我这样一次参加竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我2008年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科，大学期间先后担任过班级内学习委员，学生会学习部干事，副部长，部长职务，08年一月份通过公司招聘来到华鲁制药参加工作，因在车间工作表现突出，08年六月份任配料工序带班班长，九月份参加公司选拔考试进入中心化验室理化组，09年4月份因工作需要调到生产二区化验室，负责生产二区六条生产线的半成品，待包装品的药品检验工作，一直工作至今。在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为有能力完成这个角色的转换。参加这次副主任竞聘，因为我已经具备以下几个优势：

首先，我肯?学?。我只是专科学历，但我始终认为，学历并不代表能力，上大学学习科学知识固然重要，但更重要的是培养自己的学习能力，这一点上专科生和本科生应该属于同一起跑线，并且对知识和专业的学习也不可能只限于上学期间，工作和实践才是对自己最好的考验，现在的我，能够科学有效的学习和深入透彻的思考，在基层的努力和锻炼中也很大程度的提升了自己。为将来走上管理层奠定了坚实的思想基础。我认为人和人之间的能力没有很大的差别，之所以，有的人成功，有的人失败，是因为前期付出的努力不同，接受的教育和锻炼不同。因为我肯学，并且我会学，所以我确定我能学好。我渴望抓住一切能够锻炼自己，考验自己的机遇，来证明自己的能力。

其次，我能吃?苦?。3年的基层工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。刚进车间的时候，一袋原料25公斤，我扛不起来，但是我不服气，扛不起来我就试，反复的试，不停地试，直到自己能够拥有足够的臂力，做工作时可以扛游刃有余，才肯罢休。到现在，我可以非常轻易的提起25公斤的原料袋子，这就是我当时不认输，不放弃的见证。认证的时候认证记录不能即使整理完，那我就加班，整整两天一夜，不吃饭可以，不睡觉可以，但是完不成工作就是不可以。也就是在那时的紧张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责任感。这些基层的锻炼将是我工作中乃至人生中一笔非常难能可贵的财富。也正是那些苦的经历，造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力，这让我更加自信能够担得起副主任的职务。

再次，我善?管?。我在学校的时候具备了一定的组织管理才能和团队合作精神。虽然我还年轻，视野不够广阔，思维不够沉稳，但是，我没有什么优势值得骄傲，也就是说，我可以放下身段跟任何人请教，学习我工作中需要的思想和理念，这样看来，年轻也同样是我取得进步和突破的一种资本。一个人如果能把他的兴趣爱好当成谋生的职业，并且是在自己擅长的领域内，那么她在职场就一定能把工作处理的如鱼得水，因为他能真正的把工作变被动为主动，能够最大限度的挖掘出自己的潜能。也正是因此我竞聘车间副职。因为爱好所以我想干好，因为擅长所以我能干好，因为谋生所以我必须要干好。没有退路，我坚信自己不会做不好。

我没有非常突出的成绩，也没有多么深刻的人生阅历。我有的只是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。假如我竞聘成功，我会全力以赴，发扬自己在工作中的长处，真正当好公司领导和车间主任的助手，努力做到一下几点；

第一，协助车间主任贯彻执行好车间各项工作，发挥自己承上启下的中间作用。全力协助车间主任主持车间日常工作，及时地传达贯彻公司和领导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策的落实。在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导权威。工作上摆正自己副职的位臵，替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产量。做好职工的安全教育工作，确保安全生产，善于发现并排除一切安全隐患。

第二，全面了解注重职工思想动态，提高职工生产效率。我会高度重视员工的意见和建议，关心员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询需要解决的问题。身为车间副主任，要以身作则，及时了解职工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学习和培训，全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力和思想认识，借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法，逐步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作积极性，努力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本车间的各项工作。

最后，加强学习，努力提高自身素质。只有不断加强国内形势和公司的各项管理制度的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深入了解自己车间的实际情况的同时，一边借鉴学习国内外其他企业的成功管理经验，做到对本车间日常事务管理融会贯通。充分发挥模范带头作用，带动全体员工一起学习gmp,药品生产管理条例，并强化落实，在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。

以上是我比较笼统的工作思路，倘若公司能够看好我，培养我，我一定不负众望，把工作计划到每一个细节，干出一番成绩，来报答公司对我的信任和培育。‘滴水之恩当涌泉相报’的道理我深懂。公司给了我一个就业的机会，相当于给了我一种生存，甚至一种尊严。这些恩情又何止滴水之恩？内心那种想要实现自我价值，想要为公司做出更大更多贡献的欲望非常强烈。当然 无论竞聘结果如何，我都会正确对待，绝不?因一时之得意而自夸其能?，也不?因一时之失意而自坠其志?，无论在什么岗位，我一样会认真做好工作，以更高的标准要求自己，进一步完善自己。我相信，有领导和同事们的关心和支持，再凭自己的信心和决心、能力和努力，一定能够胜任车间副主任的职务。

最后，借此机会，祝我们华鲁制药，蒸蒸日上，再创辉煌。篇4：车间主任竞聘稿

【51test.net-车间主任竞聘演讲稿】 我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2012年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。 在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。

第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。

在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。

为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原

则：

第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。 作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

如果有朋友想要竞聘车间主任，那么下面这份车间主任竞聘演讲稿将会是大家才最佳参考范文之一，大家敬请关注。

各位领导、同事们：

大家好，我叫×××，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，毕竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自

己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力： 第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。

尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。

尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！

首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。” 本人谢富华，大专文化，2003年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。

一：我对岗位的认识

车间主任的角色有6点：

1、上传下达；

2、有效的执行力；

3、有效的协调能力；

4、人员的组织；5现场的监督管理。

6、较强的沟通能力。 车间主任的职责：

文件及相关法律、法规。2 执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。8 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。

二：我的竞岗优势 1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。

3从事个4年的车间管理工作，对车间有 一定的管理经验。4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。三竞聘上岗后的设想

（一）管理方面

1从自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到带头作用。2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要 责任到人，非生产期服从公司的统一管理。

3车间合理化分工，在责任面前对事不对人篇5：车间主任竞聘稿1 车间主任竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事：

你们好!为适应公司机构改革及发展的需要，我作为电气车间前任主任，和今天同台竞聘此岗位的同仁一道阐述自己观点，展现自我，我深感庆幸。因为竞聘对我人生阅历的增长和能力的培养是一个难得的机会，通过竞聘才能查找我自己的不足，才能促进我努力工作，加强学习，不断提升自己的综合素质。

首先在这里我做个自我介绍:我名叫马斌，本科文凭，电气工程师，2002年进入宝塔灵州石化有限公司从事电气技术及管理工作至今，先后担任班长、副主任、主任。在多年的专业技术工作中，我始终坚持理论与实践相结合的工作方式，经常深入工作现场，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，熟练掌握电力拖动、变频器、变电运行、电气设备维护、电气安装等相关知识，具有扎实的电气基础知识，能够独立设计相关电路，并能处理生产过程所出现的各类电气故障。组织编写电气制度汇编、操作规程、安全技术规程等各项技术规定，多次参与新项目电气论证会，并组织了多项工程的质量评定工作；在日常运行与维护中积极开展技术革新和合理化建议活动，组织“四新”技术的推广应用，多项技术革新项目，得到集团表彰奖励。在日常管理中，大力开展安全、技术培训工作，严格按照安全标准化的要求进行现场管理，我具备了较强分析问题和解决问题的专业水平和工作能力，具有较高的技术管理水平和丰富的技术经验。

因我以上经历和素质，所以我有信心和决心竞聘车间主任，如还能继续担当此任，我将凭借个人对工作的恒心和积极的学习态度来弥补自身的不足，以个人鲜明的个性和特点，塑造自身的魄力，在适合自己的平台上发挥自己的潜能，一

方面为为公司电气设备的安全稳定运行及建立稳定有序的工作环境做出自己的贡献，一方面完善自己，实现自己的价值。为干好电气车间主任，我将具体做好以下工作：

1、努力提高自己的综合素质，树立自己的人格魅力，继续以“制度管理人，行为影响人”的管理思路，通过言传身教的方式，加大对团队的影响力。管理者的行为示范具有巨大的激励作用，它远比豪言壮语，规章制度更能激励人心。因此，今后我树立一种信念：“要求职工能做到的我一定做好，职工不能做到的我也要做到。”

2、促进团队协作，发挥整体优势，打造出一支强有力的队伍。没有完美的个人，只有完美的团队。为此我将进一步挖掘集体的潜力，积极了解每个职工的兴趣爱好和专业特长，根据每个人的特点进行分工，做到适才所用。并根据不同人群、不同爱好、不同年龄，因地制宜，广泛开展丰富多彩的文体活动来缓解职工工作的紧张情绪、满足职工的兴趣爱好，释放过盛的精力，以此提高职工的工作积极性和团队凝聚力。

3、借公司安全标准化二级达标的东风，进一步完善电气车间安全标准化管理工作，将安全标准化管理工作的重心由内页转移到工作现场，尤其在风险评价环节上下功夫，严格作业审批程序，建立以帮教和行为矫正为保障的“三违”、不良行为整治长效机制，努力提高职工自我保护意识，消除习惯性违章造成的各类事故。

4、提高干部职工的执行力。努力培养干部职工的自觉习惯，摒弃惰性，缩短“说了”与“做了”的差距，加强工作过程控制，争取做到每项工作都有计划、有安排、有检查、有落实、有汇报。我个人必须做到“言必行，行必果”，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

5、培养果断的工作作风，努力提高职工事故应急处理的能力。主要体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其在关键时刻，作为直接面对生产一线的问题处理者，必然要求具备勇敢，沉着，果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明，有章有度，责任明确的形象。

6、建立学习型个人和学习型组织。不断扩大自身的知识面，学习先进的管理方法，掌握丰富的业务知识，提高驾驭工作的能力，同时带动整个团体的共同学习思潮，想办法找路子，调动职工学习的积极性，提高车间培训效果。

7、努力培养一批技术骨干。选择优秀、具有较高文化层次、热爱电气专业、思想进步的职工做为技术骨干，进行有针对性培训。并坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。

8、业务工作方面将工作重点放到整个宁东供电系统的统筹建设上，积极参与西区、动力站电气技术论证，协调各层面关系，努力使在建项目与现运行装置供电系统协调统筹，保证新建项目投运后，整个电网的安全运行。并根据西区、动力站建设进度，合理安排人员，尽可能将安装、设计遗留问题，在装置开工之前消除，保证装置一次性试车成功。

9、抓好节能降耗及修旧利废工作，大力推行技术革新，促进新技术、新设备、新材料的推广应用，使电气设备在更优化、更节能的条件下运行。

第9篇：机加车间主任岗位职责[1]

御监阁家私

机加车间主任岗位职责

为了进一步加强机加车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。

一、工作内容

负责机加车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。

二、工作目标

（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。

1、规范车间工序。

（1）机加组：交接产品和资料→铣型→精切→上封闭底漆→打槽→打缺口→弯型→倒角→打燕尾榫→钻孔→部件试装→交件。

(2）组装组：交接产品和资料→上封闭底漆→部件机砂→部件试装→散件组装→整装→拼板→攻牙→检砂→白胚试装→交件。

2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。

3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。

4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时 1 / 3

御监阁家私

研究处理，5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。

6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。

（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。

1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。

2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。

3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。

4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。

（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。

1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。

2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收 2 / 3

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工作。

（四）成本控制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和单位产品物耗率不断下降。

1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。

2、按月准确计算本车间产品合格率和单位产品物耗率，各员工产品合格率和单位产品物耗率。

3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升降的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。

（五）组织协调。

1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。

2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。

三、岗位职权

1、对下属员工的人事调动建议权

2、对车间各工序质量检查监督权

3、对生产指标完成情况的检查权

4、对车间下属工作范围的裁判权

5、对劳动纪律的监督管理权

6、对生产工艺纪律执行的管理权

7、对下属表彰建议权

8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权

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第10篇：机加车间质量管理考核细则

机加车间质量管理考核细则（草案）

为确保产品质量达到用户所需，杜绝次品、废品的发生，提高全体员工的质量意识，使我公司所加工的产品，达到客户放心、满意，特制定以下质量管理考核细则：

1、操作者在加工产品时，应把图纸尺寸和技术要求看清弄懂后再进行加工，不允许在没有弄懂图纸的情况下盲目加工，以避免不该发生的质量事故；如若自身原因没有看清弄懂图纸的尺寸和技术要求，加工出的废品，由当事人承担所发生的费用。

2、产品严格按图纸尺寸和技术要求加工制作，加工产品步骤分粗加工，精加工两步走，决不允许自作主张加工，发现一次扣20元。

3、产品粗加工后，如发现有缺陷，应及时向车间主任和质量检查员汇报，待缺陷解决后在进行精加工，如不反映自作主张加工后又需返工的，所需费用全部由当事人承担，如加工报废的，由操作者承担经济损失，损失按总价值的20%承担，所承担费用从工资中扣除。

4、大件产品的质量合格率必须达到100%，如出现返工现象的，不是当事人解决而由他人解决的，由当事人承担所发生的费用，出现报废产品，当事人按总价值的10%承担，所承担的费用从工资中扣除。

5、打杂人员在产品的打磨过程中，严格按照车间主任和质检员的要求进行操作，必须是先用砂轮片粗磨，然后在用抛光片进行精磨，如发现不按规格进行操作，发现一次罚款20元。

6、电、氧焊工焊接产品时，严格按图纸要求进行焊接，不允许违反操作规程，发现一次罚款20元。

7、打杂人员在每天下班前，必须把每台机床前的铁屑清扫干净并倒在指定堆放处，发现一次没有打扫，并乱堆者，罚款20元。

第11篇：机加装配车间工会事迹材料

机加装配车间工会事迹材料

2010年，机加装配车间工会在公司工会的关怀和支持下，在车间党委的领导下，严格按照上级工会下发的一系列的文件指示精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建和谐社会为宗旨，创建和谐车间为己任，树立良好的工作作风，以保证优质产品和服务为目的，准确把握定位，做到围绕中心、服务大局，转变观念，紧密联系群众，扎根于群众之中，了解广大群众的心声，结合车间的实际情况创造性地开展工作。为维护职工队伍的稳定、促进车间各项生产任务的完成、调动和发挥全体职工积极性、保证职工的主人翁地位方面做出了积极贡献。

一、认真履行职责，主动配合党组织做好职工的思想政治教育工作，切实维护职工的合法权益，确保职工队伍的稳定。

机加装配车间是公司职工人数最多的车间，特别是近两年的时间补充了大量新鲜血液，在壮大职工队伍，保证日益增加的生产任务按时完成的同时，面临着新增职工技术力量薄弱，经验不足，思想浮动，队伍不够稳定的问题。针对这些问题，车间工会积极应对，借公司工会开展技术比武活动的机会，结合车间实际情况，开展“学、比、帮活动”。组织职工学习，在每个超过十人的工种里边，定期开展竞赛活动，对于成绩优秀者给予适当精神和物质奖励，在竞赛中发现问题，解决问题，鼓励有经验的老职工帮助新职工，激励新职工积极创新。这些极大的鼓舞了职工的学习热情，有效的提高了职工队伍的业务水平。面对当今这个经济为主的社会，青年职工思想浮动大，在职业生

涯的初期，有着更多的困惑和彷徨。车间工会及时做好他们的思想教育工作，组织职工认真学习企业文化，使职工充分感受临矿集团优秀的企业文化，认清自己在企业中的重要作用，增强信心，相信在我们这个企业中一定会有美好的明天。在“大讨论”活动中，车间工会积极组织职工参与讨论。在每周一、三、五的讨论会上，职工纷纷发言，畅谈心声，使广大职工充分认识到企业利益和个人利益的统一，坚定了通破坏企业利益的行为作斗争的信心。这些工作确保了职工队伍的稳定，保证了机加装配车间职工队伍的战斗力，为公司全年目标的实现打下了坚实的基础。

在积极配合车间领导的工作同时，充分发挥工会的维护职责，维护职工合法权益，适时组织职工代表进行监督检查工作。开辟专门的厂务公开栏，及时更新厂务信息，张贴厂里下发的各项文件通知，做到上传下达。特别是车间工资表的及时公布，使职工收入更加透明。这些工作切实维护了职工合法权益，深受职工的好评。

二、充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，促进和参与车间有关制度的改革和制定，建立健全更加灵活有效的车间管理模式。

面对的新的经济发展形势，车间原有的一些规章制度和管理方法已经不再适合，甚至制约着车间的和谐健康发展。面对这些情况，车间工会积极了解职工心态，征求职工意见，整理汇编后向车间领导汇报。车间领导极为重视，召开专门会议，解决有关问题。在车间工会的积极参与下，车间制度和管理方面做出改革。改革学员制度，允许学员在通过考核的情况下提前转正，老师在学员转正后享有学员前两

个月的部分工时，同时对学员的安全质量负责。这提高了车间生产能力，增加了职工个人工资收入，获得广大职工的认可。特别是对原有工资制度的改革，利用技校考核杠杆，加大活工资的考核力度，拉大收入差距，增加一线职工收入，充分体现多劳多得、倾向脏毒累的考核机制，令工资考核更加灵活，更加合理，使职工从“要我干”转变为“我要干”，造就出一直特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍。

三、关心职工，体贴职工。

机加装配车间是一个有着二百多职工的大家庭，关心职工工作和生活，是机加装配车间车间历来的好传统。每逢职工或其亲属住院或有喜丧事，车间工会代表总会第一时间把组织和领导的慰问带到，让职工充分感到组织的温暖和融融情谊；今年中秋节，车间工会把不能回家的员工组织在一起，跟车间领导陪同大家吃团圆饭，过团圆节；炎炎夏日，酷暑难耐，车间工会购买了大量竹叶、菊花等防暑降温用品送到每个职工手中，联系食堂每天熬制绿豆汤，为职工送上一丝清凉；看到因为行车太高车间里的暖气基本起不到保暖的作用，刚车工在驾驶室里冻得手脚冰凉，车间工会购买了小太阳取暖器，每台行车上布置一台，给行车工送去冬日里最贴心的温暖。不止是在车间内，在厂区里，到处活跃着机加装配车间工会忙碌的身影。部分职工乘坐班车不方便，就自己骑车上下班，电动车、摩托车、自行车堆放在西门门口，遇到雨雪天气，职工只好在座子绑塑料袋、铺塑料纸将就一下，机加装配车间工会组织工人，出人出力建起了车棚，给广大职工提供了方便；不管是炎夏寒冬，还是风吹日晒，每当公司工会需要人

手悬挂横幅、布置会场，机加装配车间工会总是冲在前边，组织人手帮忙。

四、完善工会组织自身建设，在车间设立群众检查员制度。 机加装配车间工会在车间中设立群众监督检查员制度，成立了以车间工会主席为组长、各班组班组长为成员的活动领导小组，并绘制《机加装配车间群监分会组织网络图》。为了使群监工作不流于形式，日常进行及时的跟踪监督，车间工会每月进行一次检查，确保活动“有人管、有人抓”保证了这项工作落到实处，并将各班组得分情况在《机加装配车间群监班组工作竞赛公示栏》中公布，对得分高的班组增加车间安全奖金，以督促后进班组。加大生产现场安全跟踪监督检查力度，充分发挥安全信息传输反馈和监控作用发现问题和隐患及时督促整改，确保生产现场不失控，逐步实现群众安全监督检查工作规范化、程序化、系统化。强化了职工的安全教育，提高安全生产管理和监督检查，紧紧结合公司开展的“安康杯”竞赛活动、“安全季”活动、以及五月安全宣传教育月和安全生产周活动等等，充分利用班前会、宣传橱窗、黑板报等多种形式大张旗鼓的宣传其目和意义，提高职工的安全意识，并适时加入事故案例去进一步迸紧安全弦，营造安全生产的良好氛围，使职工对安全的认识逐步提高，防火、防盗的意识明显增强。更好地把职工的自我安全保护意识和强化群众安全监督紧密结合起来，消除事故隐患和违章现象，进一步促进了车间安全管理群监工作的顺利开展，完善了工会组织自身建设。

五、积极组织职工参加公司工会组织的各项活动，并取得优异成绩。

在2010年公司春节联欢晚会上，机加装配车间组织选送的舞蹈以欢快的旋律、优美的舞姿赢得观众和评委的一致好评，分别获得表演一等奖、表演二等奖；在公司工会组织的“迎国庆，齐心协力促发展”拔河比赛中，机加装配车间女职工，巾帼不让须眉，勇夺女子团体第一名，在“迎国庆，齐心协力促发展”趣味运动会上，参赛职工团结一心，奋勇拼搏，夺得两人三组跑第一名，步步为营接力赛第二名的优异成绩；在公司组织的技术练兵大比武中，车间职工也取得优异成绩，机加装配车间获得优秀组织奖；在工会组织的企业文化演讲比赛中，机加装配车间职工吴爱霞凭借优异发挥，获得一等奖。在这些活动中，机加装配车间工会认真组织，积极参与，发挥了巨大的作用，极大的丰富了职工的精神文明生活，增强了干部职工的工作热情。

总之，在2010年，我车间工会在各项工作中取得了一定成绩，但我们将会再接再厉，继续努力，不断加强工会的自身建设，不断提高工会工作水平，为全面完成各项工作任务而努力。

机加装配车间

2010.12.17

第12篇：机加车间清洁人员岗位职责

机加车间清洁人员岗位职责

鉴于现有车间清洁人员对本职岗位认识不清、执行力度欠佳、并累次三番的造成工作关系紧张、顶撞管理人员，为严肃工作纪律、明确其岗位要求，特制定以下职责。

日常工作：

1、按照公司、车间卫生区域划分标准，主动、积极的清洁卫生区域并随时保持区域的清洁、清扫。卫生区域划分有变动时，必须服从安排，不能以各种借口拒绝执行。

2、清洁区域责任人未明确的，或者责任人请假或者临时调岗时，由专职清洁人员顶替进行维护清洁。

3、清洁工具及清洁工具摆放区域必须随时保持干净整洁，清洁工具自行维护并保持完好。

4、卫生区域每日下班前必须全部清扫干净，每日清洁次数不少于2.5次。 专项工作：

1、公司、车间随时根据工作需要安排其进行力所能及的专项事务，和本职工作有冲突时，可以提出建议，但不能拒绝安排。

2、在管理人员对其工作进行调配时，服从为主。如有意见和建议，可在工作完成后，利用业余时间进行沟通，不能在工作时间反复纠缠，影响正常工作秩序。

行为准则：

1、公司以生产为主，卫生清洁为生产服务，设立专职清洁人员是对公司卫生清理的专业保证和全面补充，从业人员必须有“兜底保卫生”的大局岗位观念，对卫生区域的大小与其他员工进行争论、与管理人员进行争吵，都是对岗位职责的亵渎。都是不适应岗位的表现。

2、服从公司各项规章制度，遵规守纪。任何时候不能和同事吵架、不与任何人打架。

3、任何建议和意见，均需先完成本职工作后，利用闲余或者业余时间沟通，严禁以反映问题为借口而停止做本职工作。

以上规定如若违反一次警告处理、二次罚款、三次开除。

附件：《机加车间卫生区域划分细分表》

第13篇：机加车间处罚管理规定 文档

机加车间管理处罚条例

1.迟到早退在5分钟内，每次罚款10元；20分钟内罚款20

元；30分钟以上按旷工处理。

2.旷工每天处罚50元（特殊情况除外）。 3.车间嬉戏、打闹者，每次罚款20元。4.溜拖车或平板车者每次罚款20元。5.不服从车间安排者，每次罚款50元。

6.上班期间听MP

3、玩手机者，每次处罚20元。 7.不正常交接班者，每次罚款20元。8.工具车不按规定存放工具，每次罚款5元。9.交接班不做机床机床周边卫生者，每次处罚10元。10.违章操作设备，没造成后果者，每次处罚20元。11.违章操作造成轻微伤害（2000元以内），处罚100元。12.违章操作造成重大伤害者（2000元以上）交予公司处

理。

13.车间内饮酒或酒后上班者，处罚200元。 14.车间内吸烟者，处罚20元。

15.车间打架、聚众闹事者，处罚1000元。

16.不经领导同意，私自加工造成批量报废品，除对操作者

进行质量处罚外，车间处罚200元。17.私自更改图纸或工艺者，每次处罚100元。

第14篇：机加车间青年文明号创建计划

机加车间托辊班2011年“青年文明号”创建计划

青年文明号，是弘扬职业道德、体现职业文明的有效载体。创建青年文明号，更是促进青年成长成才，树一流服务形象，创一流工作业绩的有效途径。机加车间托辊生产线开展青年文明号创建活动，要求全体人员团结拼搏，勇于创新，“立足岗位讲奉献，服务公司创佳绩”，真正树立良好的形象，赢得全公司员工的广泛认可。为进一步推动青年文明号创建活动的深入开展，争创集团青年文明号，促进各项工作再上新台阶，制定本计划。

一、创建主题和总体目标

青年文明号创建的总体目标，即：以“激扬青春为生产，挥洒激情促发展”为创建主题，努力提升管理和服务水平，不断将“青年文明号”创建活动引向深入，使机加车间托辊生产线一年有一番新气象，一年上一个新台阶，将托辊生产线建设成为矿机公司一流的生产服务窗口，最终达到争创集团“青年文明号”的目标。同时，要通过开展创建活动，使“青年文明号”成为凝聚青年、团结青年、塑造青年的有效形式，使“青年文明号”创建活动真正成为机加车间精神文明建设的重要组成部分和青年思想政治工作的重要载体，使托辊生产线成为全公司倡导和体现职业道德与职业文明、创造一流工作业绩的优秀青年集体。我们要始终围绕这一总体目标，把青年文明号创建活动融入拖过生产线每一项工作之中。年内，我们要努力争创成为集团青年文明号。

二、加强素质教育

1、加强学习。立足青年的成长成才和全体人员的共同进步，不断加强政治理论和业务知识的学习，加强党风廉政教育，以实

现“知识化、专业化、职业化”为目标，不断加强专业技术培训和理论的学习研究，提倡和鼓励大家广泛学习各种技能和知识，提高托辊生产线整体素质。鼓励青年积极进步。

2、加强职业技能教育。鼓励青年进行技术在培训，参加公司举办的各种培训，积极参加知识竞赛、演讲比赛等，促进自身全面发展。今年，要鼓励2010年入厂的零就业职工子女积极参加各种技术培训和安全培训，努力让全体人员每人参加1次专业技能培训。

3、加强文化建设。组织托辊生产线广大青年，开展并参加丰富多彩的文体活动，如篮球赛、健身操、文艺活动、知识竞赛、演讲赛等，积极开展社会公益活动，丰富青年文明号活动的内容和形式，培养青年职工健康向上的生活情趣。今年，我们在青年志愿者活动日前后组织全体人员打扫厂区卫生，整理厂区工件。

4、素质行为养成。强化“以人为本”理念。我们把“以人为本”理念始终贯穿于各项工作的全过程，深入到每一个职工的头脑中，提高规范化管理服务水平，引导职工进行职业道德实践，把内在约束和外在制约有机结合起来。通过企业文化的学习，不断增强职工的意识，使素质行为贯穿于生产的全过程。

三、提升技术水平

设计制作青年文明号服务卡，设置意见簿、意见箱，提高技术水平。积极引导广大青年职工参加技术比武和技术培训。

四、抓好基础工作

1、完善创建青年文明号实施方案。健全创建机构，落实责任分工，推动创建活动的健康有序开展，确保各项创建工作落到实处。

2、规范创建制度。严格执行首问责任制、服务承诺制，完善和落实学习制度、工作纪律、岗位责任制、延时服务制，进一步规范管理，提高工作效率。

3、加强创建基础资料管理。完善创建档案，规范文字、图片等创建原始资料的积累、归类和整理。

4、不断改善工作环境。努力创造并经常保持优美、整洁、卫生的工作环境；积极营造创建环境，设置公示栏、监督台，悬挂青年文明号牌匾，青年文明号信用公约牌、节约公约牌、公示牌，张贴创建标志，设计张贴青年文明号人性化提示标志，营造出创建青年文明号的浓厚氛围。

机加团支部

二o一一年三月二十日

第15篇：机加车间物料员岗位职责

铆焊机加车间物料员工作职责

一、在车间主任领导下组织日常生产中的各种材料下单、跟踪、整理。协助车间生产计划员做好材料供应，保证车间生产顺利开展。

二、本厂下料的材料：由生产计划员提供尺寸或下料图纸后，根据生产计划员的时间要求安排车间下料，跟踪下料进度，进度跟不上时，及时反映车间领导。材料下好后对材料按要求规定区域摆放，并清点材料数量、签收，并登记入生产计划。做到随时掌握材料的摆放区域，方便生产计划员安排生产。

三、外购的材料：由生产计划员提供买料尺寸，根据买料尺寸打印购料清单，并做好计划登记后送至供应部,材料买回后及时跟踪退火、调直等工序后移交生产计划员，并做好生产计划登记。

四、供应部外厂铸料：供应部材料回厂后，对材料进行清点，并登记入生产计划中，对铸回来不合格的零件（包括加工时发现）做好手续退回供应部。

五、供应部直接订购回仓库的铜料：生产计划员需要用到铜料时，及时开单去仓库领出移交生产计划员。

六、负责下料班组的车间常用材料清点，申请购买。

七、对机加车间材料放置区负责，包括材料清点接收、剩余材料盘点、清退等。

八、车间主任临时安排的其他工作。

第16篇：公司机加车间退伍军人先进事迹材料

公司机加车间退伍军人先进事迹材料

军人的性格、党员的素养、班长的情怀

“喊破嗓子，不如做出样子”，这句话就是公司机加车间托辊班班长的带班理念，他曾是一名优秀的军人，退伍后，他秉承了当军人时雷厉风行的干事性格和永不服输的工作态度。在火热的车间生产一线，他身先士卒，不断创造优异成绩、刷新纪录，用自己的行动和

成绩把退伍老兵、托辊班长和共产党员三个称号同时擦亮。，自在公司工作以来，先后从事了多种岗位的作业经历，在每个岗位上他都是本着极端负责的态度去认真细致的工作，做到有安排有回应，有结果有成绩，这种经历也造就了他“多面手”的绰号，作为三通公司托辊班的一名班长，在他看来带一个班就像带一个家过日子是一样的，需要人性化的管理和责任感才会把一个班组带成一个像样的团队，需要付出全身心的爱和努力才会把家过的“富”起来。

原本在公司干保卫工作，因为在技术生产方面有一手绝活，所以，在公司开始生产制造1.4米皮带机时，他临危受命，担当起了生产托辊班的班长一职。托辊，说起来是个小配件，但是他在设备的安全运行中确起到了不可估量的作用，张班长认为公司领导把这个光荣的岗位和艰巨的任务交给了他，就是对他的信任和肯定，他不能辜负了大家，打铁先得自身硬，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提，但一花独放不是春，一个人的能力毕竟是有限的，工作中光有责任心是明显不够的，要确保托辊班能干出一批像样的合格产品，还需要一支素质高、技术硬、凝聚力强的队伍。为提高托辊班的整体素质和班组凝聚力，他经常深入班组职工中走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，在班组内部还开展许多比、学、帮、超的特色活动，对部分工作，他首先亲自做耐心的示范和讲解，手把手的指导职工熟悉图纸和工艺，用的话说就是“做产品就像是做人品一样，要对得起良心，要有一个好的心态，工作不怕错，就怕退”，很多年轻的职工因为他的和蔼近人而亲切的称他为张叔。

张班长平时还十分注意发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，他认为班长的职责就是在工作中培育职工一心为公的奉献精神；培育职工奋发向上的进取精神；培育职工永不言败的必胜精神；培育职工信誉第一的敬业精神，就是这四种精神使他的团队在公司1.4米皮带机托辊的生产制造过程中达到了，取得了优异的成绩，得到了客户和领导的一致好评和认可，并被公司评为了优秀班组予以奖励。

事无巨细，狠抓质量，秉承了当兵时的优良传统，在工作中他对产品质量抓的是尤为的细，细的可以用“抠”来形容，在1.4米皮带机的托辊时，一天制造出的托辊达到200-300件，总件数达到10000多件，而他一直坚持每10件必须抽检，首件必须亲自检的制度，一次，他偶然发现正在喷漆的一个托辊可能是因为职工过于粗心一头忘记了加上托辊卡簧，他立即上前亲自动手安装上，又将所有喷过漆的和没有喷漆的全部一一检查了一遍才放心，事后，他多次在班前会上进行反复的强调，为职工讲解质量的重要性，他常对工人们说“在质量上100-1不是等于99，而是等于0，只要有一件产品不合格那合格率就是零，如果让这样的产品流放市场不仅是对我们公司荣誉的损害，更是对用户的不负责，千里之堤溃于蚁穴，所以，我们坚决不允许这样的产品从我们的班里出去！”，他就这样用军人那种强烈的忧患意识和永争第一的拼搏精神严格的要求着自己也感召着大家，在他那没有最好只有更好的工作作风的带动下，托辊班全体员工造就了过硬的产品质量意识，生产产品检验合格率达到了100%。

虽然没有什么轰轰烈烈的事迹和感人流涕的故事，也不是一个健谈的人，但他是一个实干的人，他能在平凡的工作中不断刷新着纪录，在滚滚岁月的长河中不断书写着辉煌，看着张班长那厚厚的一摞荣誉证书和奖状，感受至深，就是这样在工作中发扬着军人的的作风，展示着党员的风采，更诠释着班长的情怀，我想借比尔盖茨的那句“要把自己的工作当作自己的事业来看待”与托辊班以及公司的全体成员一起分享，共同进步！

第17篇：机加车间质量奖罚补充规定416

机加车间质量奖罚补充规定（试行）

1.0目的为完善本公司质量管理体系，针对机加车间加工工序及工艺的复杂性，对奖罚质量目标作出合理的调整。从而通过奖优罚劣，激励员工，达到全员品管之目的。结合公司的实际情况，特制订本补充规定。

2.0范围

本公司机加车间及相关部门。

3.0职责

3.1 质保部负责质量检查、有关数据统计及不良品判定。

3.2 机加车间落实生产过程质量的控制，积极做好质量记录工作。

3.3 办公室负责监督制度的执行，及奖罚制度的跟进实施。

3.4 仓库负责领料、发料、刀具（配件）等生产资料的统计登记工作。4.0质量事故的定性范围及重要事项

4.1下列行为/现象均属于质量事故：

4.1.1 违反操作流程、工艺和图纸，造成损失的；

4.1.2 生产工序间没有按规定进行三检（自检、互检、巡检），致使不合格品流入下一道工序，造成损失的；

4.1.3 因物资/产品（仓库）保管不善，造成报废/退货的；

4.1.4 包装/处理不善（机加后处理去毛刺没吹、去除干净），造成批量返工/退货的；

4.1.5 生产现场产品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；

4.1.6 生产记录填写不规范，影响产品质量判定/不符合程序文件规定的；

4.1.7 各类统计报表及员工工作卡，信息数据和记录不真实（造假）的；

4.1.8 纠正措施没有按期整改的；

4.1.9 机器设备操作/保养不当的，刀具操作不当（人为撞刀）的；

4.1.10 其它影响产品质量，造成损失的。

4.2下列行为/现象不追究质量责任：

4.2.1 料废、包装（气孔）、刀具不稳定等导致的废品，每件必须有当班主管/领班的签字和检验员的登记确认签字，两者缺一不可，则不追究质量责任；１

4.2.2 以上情况不自检/互检，流入下一道工序（包装（气孔）除外），则

追究没有自检/互检者的责任，按工废追究质量责任；

4.2.3 遵循日事日清原则，特殊情况（当时难于鉴定）可延长一个工作日，其他事后补签的情况，一律视为不合理按工废追究质量责任；

4.2.4 其他不可抗力因素：地震、海啸等自然灾害。

4.3重要事项及“三检”检验方法

4.3.1 “自检”是员工对自己加工的产品，进行的质量检验；

4.3.2 “互检”是员工对上一道工序完工后移交的产品，进行的质量检验；

4.3.3 “巡检”是部门主管、班组长、质保部检验员，对在加工过程中和

加工完成后的产品，进行的质量检验；

4.3.4 自检/互检者，无法辨别产品是否合格，应立即通知当班主管/领班及

检验员，对其进行鉴定处理，不合格品流入下道工序者，追究其没有自检/

互检的责任；

4.3.5 车间内部检验合格的产品，机加车间应通知质保部检验员，必须对

其进行抽检，抽检比例不得少于5%（3件），发现不合格品较多的，则需进

行全检；

4.3.6 遵循上一道工序对下一道工序负责的原则。在后续的加工过程中，发现因前一道工序造成的不合格品，应立即通知当班主管/领班及检验员，对

其进行鉴定处理和记录（型号、不合格原因、责任人），则追究上道工序没

有自检/互检者的责任。

4.3.7 遵循日事日清原则，机加当班领班，做好领料、发料及交班产品数

量的统计记录工作，并经机加主管审核确认，办公室不定期监督复审。

5.0奖罚细则

5.1奖励总则

5.1.1 能及时发现本工序产品质量隐患（首检除外），避免批量不合格品发

生者，每举报一次，给予奖励5元/次；

5.1.2 发现工艺/图纸等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视

其影响程度，给予奖励5-30元/次；

5.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励5-20元/次；

5.1.4 互检时及时发现上道工序产品存在严重质量问题，避免不合格品流

入下一道工序者，每举报一次，给予奖励5元/次；

5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出纠正、预防措施被采

纳者，视其改善效益，给予奖励10-50元/次；

5.1.6 月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合检

验员工作，在车间起模范表率作用的。由机加主管和质保部共同评选出1名

人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后，给予奖励50元/人，同时作为

评比年度优秀员工的重要依据；

5.1.7 月度考核统计中，各职能部门员工（仓库/质检/机加后处理），在本

职工作上未发生过人为失误，并能积极配合其他部门的工作，视其职务重要

度给予奖励5-20元/人。

5.1.8 月度质量统计中,机加车间未因人为失误产生批量不合格，且每类产

品合格率达成目标的，给予其领班奖励30元/人、主管奖励50元/人。

5.2处罚总则

5.2.1 未首检（首件产品检验）确认合格，造成批量不合格者，给予处罚

30元/次，并追究工废质量责任；

5.2.2 注意事项，需要首检的情况：

换料调机时；调换刀具时；调修工装时；调整程序时；调修机床时。

5.2.3 未落实自检,以及违反操作流程、工艺和图纸，造成不合格者，给予

处罚20元/次，并追究工废质量责任；

5.2.4 未落实互检，造成不合格品流入下一道工序，给予处罚10元/次，并追究工废质量责任；

5.2.5 未落实自检/互检，造成批量不合格品（不良率超3~5%）流入次工

序时（指流出两个及以上工序的），直接责任操机员处罚5元/件（未自检的），间接责任工序的操机员处罚2元/件（未互检的），检验员处罚5元/次（巡检

失职的）；

5.2.6 零星返修产品责任人自己返修的，经检验合格不追究质量责任，经

检验部分不合格或他人返修的，给予处罚2元/件；

5.2.7 不合格品未作标识（未标识部位/型号/原因）的，给予处罚5元/件。生产现场产品随意乱放（未按规定分类摆放）的，经检验合格的给予处罚

5元/件，经检验不合格的给予处罚50元/件；

5.2.8 各类统计报表、员工工作卡（废品原因不明确），数据记录等不准

确的，给予处罚2元/次。不真实（造假）的，给予处罚20元/次；

5.2.9 机加当班领班，巡检、领料、发料及交班产品数量的统计记录不准

确，给予处罚5元/次。质保部检验员，检验登记信息不准确（≥2次/月），给予处罚2元/次。仓库仓管员，领料、发料、刀具（配件）等生产资料的登记信息不准确（≥2次/月），给予处罚2元/次；

5.2.10 现场发生较严重的批量性不合格时（不良率超8~10%），现场领班

应承担连带责任，并视其影响处罚10~50元；

5.2.11 客户投诉、退货（零星几件）因人为引起，直接责任操机员处罚

5元/件（未自检的），检验员处罚2元/件（巡检失职的），间接责任工序的操

机员处罚1元/件（未互检的）；

5.2.12 发生重大品质事故或客户退货（大批量）造成严重损失时，机加车

间主管及质保部长应承担连带责任，并视其影响处罚50~200元；

5.2.13 不听机加主管、领班、检验员的劝告或建议，质量事故屡次发生，而无明显改善者予以处罚100元；

5.2.14 纠正措施车间没有按期整改的，追究机加主管责任，视其情节处罚

30~50元；

5.2.15 其它影响产品的质量事故，造成损失的，视其影响程度，给予处罚

5~50元/次。

5.3机加车间奖罚细则

5.3.1 机加车间主管、领班及员工，均应严格遵守以上奖罚总则；

5.3.2 机加主管会同质保部，依据产品的加工技术要求、工艺难度，共同确

定每类产品每批次的调机合理损耗件数；

5.3.3 调机员的调机奖罚，超出/低于产品每批次调机的合理损耗件数，视

其影响程度，给予奖罚激励；

5.3.4 操机员的工废奖罚，按产品每批次的工废件数等指标，进行低到高的排序，对前几名进行奖励，对后几名进行处罚（超出合理损耗的）；

5.3.5 机加主管会同质保部，依据产品的工艺要求、装夹定位难度，共同确

定每类产品每批次的工废合理损耗件数；

5.3.6 操机员的工废奖罚，由低到高的排序，要结合员工实际情况具体分析。按个人加工所占比重（个人加工件数/批次总加工数）、工废件数等指标，进

行合理的排序；

5.3.7 遵循循序渐进的原则，逐步降低调机和工废损耗的件数，切实缩小与

公司质量目标的差距，机加车间应严格落实生产过程质量的控制；

5.3.8 综合奖罚金额=奖罚金额×工艺技术权重×价值权重

本条款只适用调机和工废的奖罚，其它类别的奖罚按奖罚总则的规定执行；

5.3.9 遵循合理权重的原则，对工艺和技术相对成熟，经常性大批量的加工

产品，进行工艺技术权重。超出合理损耗的应“重罚”（权重1.1~1.5），即

按原来金额的1.1~1.5倍处罚；低于合理损耗的应“轻奖”（权重0.5~0.9），即按原来金额的0.5~0.9倍奖励；

5.3.10 遵循合理权重的原则，对新产品工艺、技术相对不成熟，装夹定位

难度大的小批量产品，进行工艺技术权重。超出合理损耗的应“轻罚”（权

重0.5~0.9），即按原来金额的0.5~0.9倍处罚；低于合理损耗的应“重奖”（权重1.1~1.5），即按原来金额的1.1~1.5倍奖励；

5.3.11 遵循价值合理的原则，对加工产品的经济价值大小，进行价值权重。产品重量和价值大的按1.5倍权重奖罚，产品重量和价值中等的按1倍权重

奖罚，产品重量和价值小的按0.5倍权重奖罚。

6.0执行奖罚的原则

6.1 奖罚以事实为依据，具备充分的理由和清晰的证据。

6.2 奖罚的轻重程度，应与所产生的经济效益或损失相符，遵循价值合理、合理权重、循序渐进的原则。

6.3 员工对质量奖罚不满意，有申诉的权利，最终由机加主管及副总裁决。7.0本规定未尽事宜，由副总或总经理临时决定奖罚办法。

8.0本制度自颁布之日起执行，所有涉及的责任人员均应严格遵守。

宁波永新压铸模具有限公司

二0一二年四月九日

附件：

质 量 奖 罚 处 理 单

第18篇：机加车间内彩钢板办公室合同

机加车间内彩钢板办公室合同

甲方：中冶东方钢能重工（珠海）有限公司

乙方：金湾区志美装饰经营部

双方就机加车间内建彩钢板办公室，经双方认真协商，共同签订如下条款：

1． 工程内容：建彩钢板办公室；

2． 施工形式：包工包料；

3． 工程计价：甲方按乙方提供的分项费用报价为依据，给予乙方的工程

总造价为肆仟柒佰元整（￥4700.00元）；

4． 质量要求: 乙方完工后，必须经过甲方验收；

5． 付款方式：①、验收合格后。②、乙方开出全额发票给甲方。③、甲

方收到发票后，在15个工作日内全款付给乙方；

6． 工程期限:于2014年6月9日至2014年6月13日前为整个工程的工

期；

7． 未尽事宜,双方本着善意合作的态度,充分协商解决。

甲方：中冶东方钢能重工（珠海）有限公司

签章字：签字日期：2014年月日

乙方：金湾区志美装饰经营部

签章字：签字日期：2014年月日

第19篇：公司机加车间退伍军人先进事迹材料

军人的性格、党员的素养、班长的情怀“喊破嗓子，不如做出样子”，这句话就是公司机加车间托辊班班长的带班理念，他曾是一名优秀的军人，退伍后，他秉承了当军人时雷厉风行的干事性格和永不服输的工作态度。在火热的车间生产一线，他身先士卒，不断创造优异成绩、刷新纪录，用自己的行动和成绩把退伍老兵、托辊班长和共产党员三个称号同时擦亮。，自在公司工作以来，先后从事了多种岗位的作业经历，在每个岗位上他都是本着极端负责的态度去认真细致的工作，做到有安排有回应，有结果有成绩，这种经历也造就了他“多面手”的绰号，作为三通公司托辊班的一名班长，在他看来带一个班就像带一个家过日子是一样的，需要人性化的管理和责任感才会把一个班组带成一个像样的团队，需要付出全身心的爱和努力才会把家过的“富”起来。原本在公司干保卫工作，因为在技术生产方面有一手绝活，所以，在公司开始生产制造1.4米皮带机时，他临危受命，担当起了生产托辊班的班长一职。托辊，说起来是个小配件，但是他在设备的安全运行中确起到了不可估量的作用，张班长认为公司领导把这个光荣的岗位和艰巨的任务交给了他，就是对他的信任和肯定，他不能辜负了大家，打铁先得自身硬，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提，但一花独放不是春，一个人的能力毕竟是有限的，工作中光有责任心是明显不够的，要确保托辊班能干出一批像样的合格产品，还需要一支素质高、技术硬、凝聚力强的队伍。为提高托辊班的整体素质和班组凝聚力，他经常深入班组职工中走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，在班组内部还开展许多比、学、帮、超的特色活动，对部分工作，他首先亲自做耐心的示范和讲解，手把手的指导职工熟悉图纸和工艺，用的话说就是“做产品就像是做人品一样，要对得起良心，要有一个好的心态，工作不怕错，就怕退”，很多年轻的职工因为他的和蔼近人而亲切的称他为张叔。张班长平时还十分注意发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，他认为班长的职责就是在工作中培育职工一心为公的奉献精神；培育职工奋发向上的进取精神；培育职工永不言败的必胜精神；培育职工信誉第一的敬业精神，就是这四种精神使他的团队在公司1.4米皮带机托辊的生产制造过程中达到了，取得了优异的成绩，得到了客户和领导的一致好评和认可，并被公司评为了优秀班组予以奖励。事无巨细，狠抓质量，秉承了当兵时的优良传统，在工作中他对产品质量抓的是尤为的细，细的可以用“抠”来形容，在1.4米皮带机的托辊时，一天制造出的托辊达到200-300件，总件数达到10000多件，而他一直坚持每10件必须抽检，首件必须亲自检的制度，一次，他偶然发现正在喷漆的一个托辊可能是因为职工过于粗心一头忘记了加上托辊卡簧，他立即上前亲自动手安装上，又将所有喷过漆的和没有喷漆的全部一一检查了一遍才放心，事后，他多次在班前会上进行反复的强调，为职工讲解质量的重要性，他常对工人们说“在质量上100-1不是等于99，而是等于0，只要有一件产品不合格那合格率就是零，如果让这样的产品流放市场不仅是对我们公司荣誉的损害，更是对用户的不负责，千里之堤溃于蚁穴，所以，我们坚决不允许这样的产品从我们的班里出去！”，他就这样用军人那种强烈的忧患意识和永争第一的拼搏精神严格的要求着自己也感召着大家，在他那没有最好只有更好的工作作风的带动下，托辊班全体员工造就了过硬的产品质量意识，生产产品检验合格率达到了100%。

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