投标部总经理岗位职责（共8篇）

第1篇：投标部岗位职责

投标部岗位职责

1、全面负责公司投标工作，做好资质、证件管理工作（延期）组织考试，做好与公司各部门各项目部的协调管理。 2、下属项目的信誉度的考核人。

3、对市场环境、竞争对手进行分析，根据调研报告以及公司战略目标编制工程投标计划。

4、投标保证金（交和退）的控制，履约保证金的补交。 5、组织标书制作和预算，工程部的协调工作。完善标书装订。6、确保中标通知书和合同的留存归档。7、严格控制好公章。

8、建立并协调与招标部门等主管部门的工作关系。

9、建立并完善招标业务流程。合同管理办法、招标管理办法。

第2篇：投标部岗位职责

四川尚金建设项目管理有限公司

投标部岗位职责

第一章 总则

部门职责：收集招标项目信息，做好项目要求的标书文件并进行项目跟进； 部门名称：投标部；

服务对象：热情服务公司及客户；

管理权限：受总经理委托，行使所有招标项目信息的收集和整理标书进行投标的事宜，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；

第二章 工作概要

1、负责各网站、媒体平台招标信息收集、报名、招标文件购买、制作标书文件并跟进开标事宜等工作；

2、负责组织制作标书并进行投标工作，编制商务通用资料、技术通用资料等资料并跟进开标事宜；

3、负责提供相关数据资料，协助上级作出最终投标策略；

4、负责及时更新各发布平台、网站的商务通用资料，补充更新技术标内容，公司资质资料、办理公司密码锁等；

5、负责投标及比选保证金缴纳、制单工作，跟进、负责公司投标保证金及比选保证金的回收工作，；

6、负责做好部门各种报告、文件的打印、复印工作，并整理归纳好所有投标项目的资料；

7、负责对其他监理公司投标相关事宜的沟通及合作工作；

8、负责各电子招标网上的供应商资质更新，下载好各项文件，并处理安装好各平台的投标事宜插件更新；

9、应当保守在投标工作中的公司有关技术机密和经济秘密、商业机密，不得泄漏；

10、负责处理好投标过程中的监理定额单价、总价计算的问题并及时汇报主管上级，确保报价准确、合理、具有竞争性；

11、如遇该投标为委托人跟进，则需负责为委托人的合法利益正直、精心的工作，不隐瞒实情不讲假话，公正地提供咨询建议、判断或决策。对委托人服务中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告知委托人。并及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况；

12、负责并熟悉监理行业招投标规范、国家发布关于监理的取费规定文件、政策法规文件等。 13、负责联系监理工程师出场抽取项目，熟悉公司监理工程师相关人员配备情况。完成领导交办的其它工作；

第3篇：投标部岗位职责

第一章 总则

部门职责：收集招标项目信息，做好项目要求的标书文件并进行项目跟进； 部门名称：投标部； 服务对象：无； 直接上级：供销部；

管理权限：受总经理委托，供销部管辖，行使所有招标项目信息的收集和整理标书进行投标的事宜，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；

第二章 工作概要

1、负责招标信息收集、报名、招标文件购买、制作标书文件并跟进开标事宜等工作；

2、负责组织制作标书并进行投标工作，编制商务通用资料、技术通用资料等资料并跟进开标事宜； 3、负责提供相关数据资料，协助主管上级作出最终投标策略；

4、负责及时更新各发布平台的商务通用资料，补充更新技术标内容，公司资质资料等；

5、负责投标及比选保证金缴纳制单工作，跟进、负责公司投标保证金及比选保证金的回收工作，；

6、负责做好部门各种报告、文件的打印、复印工作，并整理归纳好所有项目的资料；

7、负责对其他监理公司投标相关事宜的沟通及合作工作；

8、负责各电子招标网上的供应商资质更新，下载好各项文件，并处理安装好各平台的投标事宜插件； 9、应当保守在投标工作中的公司有关技术和经济秘密；

10、负责处理好投标过程中的定额单价、总价计算的问题并及时汇报主管上级，确保报价准确、合理、具有竞争性；

11、如遇该投标为委托人跟进，则需负责为委托人的合法利益正直、精心的工作，不隐瞒实情不讲假话，公正地提供咨询建议、判断或决策。对委托人服务中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告知委托人。并及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况； 12、完成领导交办的其它工作；

第4篇：投标部岗位职责

投标部岗位职责

滑县滑水市政工程有限公司，投标部岗位职责做到以下几点： 1、对工程项目投标钱的考察工作，负责招标信息收集、工程报名、招标文件购买，开标等工作，编制商务通用资料，技术标，工程报价。2、协助总经理做出最终投标策略，提供相关数据，更新商务通用资料，补充更新技术标内容，做好部门各种报告，文件的报印、复印工作，及时存档。

3、拓展阶段成本测算，在项目拓展阶段，对拟建工程项目所需要的安装工程投资，通过编制估算文件预算先测算为项目决策，筹集资金和控制造价的提供依据，配合合约核算部进行施工图纸设计阶段，成本预算。

根据公司实际情况，与赵科长密切配合局里的扶贫项目，更多了解多收集信息。对滑台路的以东供水管网安装，及时做好供水工程、住建系统、市政维护工作，资质项目与公司相匹配的公司多找几家，也可以去干分包工程，对用咱资质有保障的人提供资金，积极工作开展业务让公司走出现代化、正规化。

第5篇：投标部经理岗位职责

坐船云

岗位职责

投标部经理岗位职责

1．做好投标部的组织协调全部工作；

2．负责组织召开投标启动会，对投标工作进行编排； 3．编制投标策划书；

4．负责组织编制、审核项目投标报价和预算文件，以及编制商务标、技术标、资格审查文件等工作；

5．检查各项投标工作的完成情况，协调处理投标中出现的各种问题； 6．负责保存中标工程商务标、技术标及资格审查文件的电子文档； 7．负责对投、废标工程进行分析与总结，完善投标数据库；

8．组织本部门学习行业法规、文件，提高专业素养；定期组织本业务人员深入施工现场交流、学习；完成年内的投标培训计划； 9．对投标工作提出绩效考核意见;10．完成公司领导交代的工作任务。

第6篇：投标部岗位职责（推荐）

投标部岗位职责

第一章 总则

部门职责：收集招标项目信息，做好项目要求的标书文件并进行项目跟进； 部门名称：投标部； 服务对象：无； 直接上级：供销部；

管理权限：受总经理委托，供销部管辖，行使所有招标项目信息的收集和整理标书进行投标的事宜，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；

第二章 工作概要

1、负责招标信息收集、报名、招标文件购买、制作标书文件并跟进开标事宜等工作；

2、负责组织制作标书并进行投标工作，编制商务通用资料、技术通用资料等资料并跟进开标事宜；

3、负责提供相关数据资料，协助主管上级作出最终投标策略；

4、负责及时更新各发布平台的商务通用资料，补充更新技术标内容，公司资质资料等；

5、负责投标及比选保证金缴纳制单工作，跟进、负责公司投标保证金及比选保证金的回收工作，；

6、负责做好部门各种报告、文件的打印、复印工作，并整理归纳好所有项目的资料；

7、负责对其他监理公司投标相关事宜的沟通及合作工作；

8、负责各电子招标网上的供应商资质更新，下载好各项文件，并处理安装好各平台的投标事宜插件；

9、应当保守在投标工作中的公司有关技术和经济秘密；

10、负责处理好投标过程中的定额单价、总价计算的问题并及时汇报主管上级，确保报价准确、合理、具有竞争性；

11、如遇该投标为委托人跟进，则需负责为委托人的合法利益正直、精心的工作，不隐瞒实情不讲假话，公正地提供咨询建议、判断或决策。对委托人服务中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告知委托人。并及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况；

12、完成领导交办的其它工作；

第7篇：供销部总经理岗位职责

供销部总监岗位职责

1、遵守公司的各项规章制度，在公司总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、组织制定产品供销、入库、出库、在仓保管制度。明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核制度。

4、负责组织编制年、季、月供销计划，负责组织合同审定、确认，负责合同订单，做好顾客档案管理，确保供销计划指标完成，依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。

5、负责编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度供销统计报表，及时择写供销统计分析报告，为公司领导决策服务。

6、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

7、负责抓好供销人员的考核、考评与管理教育工作。定期或不定

期组织人员进行分析讨论，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件产生。

8、经常向上级领导汇报近期的实际情况，与老客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。

9、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制定和展开、检查、落实工作。

10、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制，按时完成公司领导交办的其他工作任务。

11、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害，加强供销队伍建设，提高供销人员的素质。

13、完成公司下达的其他任务。

14、以上规定自公布之日起实行。

第8篇：基建部总经理岗位职责

基建总经理岗位职责

一、总则

基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。

二、主要职责：

1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。

2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。

3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权; 对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。

6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。

7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。

8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。

9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。

10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的建设任务。

11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施总公司及基建部的规章制度。

12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。

14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。

15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。

16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

三、奖惩制度

1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任 ，处罚 300 元至 500 元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。

2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程

工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚 300 元至 500 元。

3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚 400 元至 1000 元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。

4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚 500 元。

投标部岗位职责

投标部岗位职责奖罚

投 投标部岗位职责

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