公司部总经理岗位职责说明书

第1篇：公事务部总经理岗位职责说明书

职位说明书——公共事务部总经理

C08 职位编号 公共事务部总经理 职位名称

基

所属部门 行政副总裁 直接上级 总裁办公室

本

采购专员、物业管理专员、车队队长 直接下属

情

职位名称

况

确保公司行政后勤工作适应公司的现状与发展 职位设置目的负责建立和完善公司物业管理、公共事务、安全保卫和消防安全管理制度等制 1.度

制定公司物业管理、公共事务、消防、固定资产、低值易耗品的管理办法 2.工

负责公司固定资产、低值易耗品、通信、报刊杂志的审核、审批、采购管理 3.作

负责制定公司车辆管理制度，做好交通安全联组工作 4.职

负责公司在全国各地办公场地的租赁、装修、调配工作 5.责

负责协调公司与公安、交警、消防的工作关系 6.负责协调公司与局物业总公司及相关单位的工作关系 7.做好公司大型活动的后勤服务工作 8.编制公司相关物业管理制度和办法 1.编制公司消防、安全保卫、固定资产、通信、低值易耗品等的管理办法 2.对口管理、深圳、上海管理总部的物业管理、办公场地的租赁、装修、调配工 3.作

工

组织对公司及下属单位固定资产的审核和清理 4.作

内

组织协调公司与公安、交警、消防和局物业总公司及相关单位的工作关系 5.容

组织公司大型活动的后勤服务工作 6.完成上级领导交办的其他工作 7.8.9.对部门下属员工的人事任免、考核、晋升、处理的建议权 1.工

对公司办公用品采购的建议权和审核权 2.作

车辆维修和保养费用的审核权 3.职 4.权 5.（互台式电脑笔记本电脑、机动车辆、市内电话、长途电话、移动电话、个人专用

办

公

联网接入）0

第2篇：总经理助理岗位职责说明书

总经理助理岗位职责说明书

岗位名称 总经理助理 工资等级 所在部门

总经办 直属上司

总经理 部门职责

协调、监督、部署、落实

下属员工 岗位概要

做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作

二、岗位职责 部门职责

1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划

2、协助部门经理制定部门相关工作制度

3、协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行

4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行

5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作

6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任

7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务

8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级

9、协助总经理完成其他提示事务

三、关键绩效标准

1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况

2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

3.部门合作满意度

4.

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

四、岗位权限

人事权限：

n

分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等 n

对本部门工作程序、制度执行的监督权

n

在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力

n

对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权 n

对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权

五、工作条件 工作时间特征

每月休六天，每天七个半时制 工作地点 办公楼

六、签字确认 责任人 时间 任职者签字 上司签字 人力资源部签字

第3篇：总经理等岗位职责说明书

说明书

2020年4月19日

总经理等岗位职责

岗位职责说明书

一． 总经理的职责：

根据执行董事确定的战略规划，在执行董事的具体指导下，制定和实施公司总体战略目标与年度经营计划； 建立和健全公司的管理体系与组织结构； 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作职责：

1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查落实和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

2、负责制订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。

3、在执行董事领导下，对公司重大投资、经营活动正确决策和执行，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证投入资产的保值和增值。

5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处罚处分，直至辞退。

6、做好员工的思想工作，加强企业文化建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场的员工队伍。

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7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，重大事项报执行董事批准。

8、搞好对外公共关系，认真处理与政府、社会及客户的关系，为公司树立良好的企业形象。

9、履行执行董事授予的其它职权，完成上级赋予的其它任务。

二．常务副总经理的职责：

1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，立足分管领域，为公司创造利益最大化为己任。

2.协助配合总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善积极有效地推进分管领域相关工作。

3.根据总经理的全盘计划，制定各部门实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制经营绩效，顺利达到经营目标。

4.贯彻公司经营理念，积极维护良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，有序协助，使公司各项资源获得最佳运用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不讳，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才，发挥人才效益。

7.制定各项的规章制度，使制度规范化，健全化，有效化，可操化，保障工作顺利有效积极开展。

8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜

2020年4月19日

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访重 要客户、参与重大的公关活动、代表总经理主持分项会议。

9.收集、汇总各部门的相关意见和建议，制定完善方案，供总经理经营决策参考。

10.维护公司利益，公正、公平、公开地履行管理职责，维护公司纪律的严肃性，保守商业机密，主动维护公司商业利益不受任何破坏。

三．工程技术负责人岗位职责

1、在总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）的领导下科学有效地开展工作，向总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）及项目管理委员会汇报工作。

2、负责与设计院等对外技术合作单位的对接，组织对VOC项目的设计方案进行论证； 组织对工艺设计过程各环节跟踪审核，并进行有效的技术和经济及安全性的控制；负责实施总图的审核把关工作。

3、主持拟定、修订项目设计、实施和建设计划。 4、拟定、完善建设标准、设计标准及运行标准。

5、审批建安施工中的变更、洽商等提案，指导技术和工艺的优化变更事宜。

2020年4月19日

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6、主导合格供应商和配套厂商的考察、筛选和评价，对协作厂商的重点加工环节进行过程监控和安全评价，审批施工组织实施方案及项目现场监理方案。

7、关注市场和行业及技术的发展动态，对VOC行业中的新工艺、新技术进行紧密跟踪研究，采取多种形式，不断提升自身团队的技术水准。

8、加强技术储备，积极申报专利，配合公司的整体战略实施。 9.建立健全VOC项目的运营监管体制和规章，积极发挥各项目的经济效益。同时，要严格履行安全生产的责任管理，严防事故发生。

10.积极开展学术交流，拓宽视野，引进人才和技术，打造一流的工程技术中心，并积极申报国家各项支持和政策优惠。

四．财务负责人岗位职责

1、贯彻执行国家有关投融资、财务会计工作的方针政策、法规法令及上级各项财务会计制度和规定。

2、编制公司的季、年度会计报表，负责编制成本费用核算方法及实施计划，做好成本费用管理的各项基础工作。 3、负责公司VOC项目的资金的筹措、管理与运作。

4、协调好财务管控与各项工作的关系，积极参与公司的经营决策，及时掌握商业和客户信息，更好的为经营战略服务。

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5、负责管控日常经济业务往来的原始凭证审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，监控业务往来资金的动向，及时化解风险。

6、履行会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责备案合同和相关文件的收发保管及印花贴税等工作，保存好权威的法律保障文书。

7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作，并积极申报地方政府对所得税等的优惠。

8、负责配合技术部门做好对项目的验工计价工作，及时清理外部欠款、积极催收尾款，杜绝形成坏账。 督导项目部等费用单位建立科学的验工计价、优化变更及资产盘点等工作记录和财务台帐。

9、完成领导交办的其它工作，积极谋划和确立未来上市的财务规划，协助总经理确立未来几年的经营目标，积极拓展资金渠道，依照上市公司的规范要求，做好基础性的各项准备工作。10.不断学习和提高自身素养，要求具备较深的专业功底，较强的风险管控能力，较高的战略思维和较好的社会资源。

2020年4月19日

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