装饰公司岗位职责说明书
第1篇：装饰公司岗位说明书
......岗位说明书
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
.学习参考
.......11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。管理权限：
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系： 相关政府部门 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司副总经理 直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部 本职工作：
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
.学习参考
.......2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作；
三、采购岗位说明书
岗位名称：采购部
隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工作：
全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应； 2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；
.学习参考
.......5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量； 6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放； 7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用； 8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策； 9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用； 10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度； 12、完成交办的其它任务； 13、积极配合其他部门的工作。四、工程部岗位说明书 岗位名称：工程部 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 直接下级：项目经理、工程监理 本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作内容和目标：
1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作；
.学习参考
.......3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开施工单位各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、积极配合其他部门的工作。任职资格：
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
工作内容和目标：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；
.学习参考
.......3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法； 7、完成领导交办的其他部门任务； 9、积极配合公司其他部门的工作。六、工程部岗位说明书 岗位名称：工程监理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理
直接下级：水电工、木工、油漆工 本职工作：
在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作内容和目标：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题； 4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
.学习参考
.......5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理； 6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作； 8、积极配合其他部门的工作。
七、预算部岗位说明书
岗位名称：预算部经理 隶属部门：装饰公司 直接上级：预算部经理
本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。
工作内容和目标：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。 3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。4、协助财务进行成本核算。
5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依.学习参考
.......据。
10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。14、积极配合各部门的工作。
八、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：设计师、制图员 本职工作：
负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法； 2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；
3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、.学习参考
.......招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；
4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；
5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；
6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；
7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；
8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；
9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；
10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；
11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
.学习参考
.......九、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：设计部
本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
工作内容和目标：
1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；
3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图； 4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计； 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；
7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；
8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；
9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率； 10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。
.学习参考
.......十、客户服务部岗位说明书
岗位名称：客户服务部 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工作：
全面参与客户后期服务的工作。
工作内容和目标：
1、负责装饰公司公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料；
2、按时、按质、按量打印完成各种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝错别字；
3、负责办公易耗品的领用、登记和保管工作；
4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映； 5、做好客户档案资料管理工作；
6、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案； 7、编写月/年度工作报告； 十一、岗位名称：业务部经理 隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理 本职工作：
全面开拓装饰公司业务市场。
.学习参考
.......工作内容和目标：
1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导； 3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理； 4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施； 5、完成公司定期下达的经营指标； 6、对公司日常业务活动进行监督、指导；
7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性； 8、监督促进协调公司各部门的关系；
9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩； 11、定期向公司上级领导汇报业务部工作； 12、积极配合其他部门人员工作。
.学习参考.
第2篇：装饰装修工程公司岗位说明书
※※装饰工程有限公司 组织架构图
董事会
经营管
设计总监 运营总监 工程总监 理委员
会
设计部 综合部 经营部 工程部 材料部
行财人项目部
政 务 力
资
源
设计总监岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 设计总监
所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 设计部经理、副经理、主任工程师
职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩
和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。
工作内容：
1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使
执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、负责制定设计部各项规章制度及工作流程，并在日常工作中监督指导设计人员执行，通过精细化管
理，努力提高设计人员的专业技术水平。
3、负责设计部的管理工作并组织实施周、月、季、年度工作计划，通过完善考核工作，及时完成相关
计划任务目标。
4、协助经营部对外承揽设计任务，确保设计业务从信息获取、业务跟进、方案效果、合同谈判、设计
实施、款项回收完整链条的高效运转。
5、负责组织公司竞标的大型设计项目的方案设计、竞标及优化设计工作。
6、积极配合经营部工作，按照程序、客户需求进行设计策划，将业主的要求及适用的标准转化为设计
输出，确保设计工作的质量，并参与对各项目的最后质量评估。7、组织协调设计深化、设计变更等相关工作。
8、与公司大客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相关的问题。9、负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作。
10、负责监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。
11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 12、完成董事会交办的其他事务。权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历
5年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
技能技巧
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。
待遇：
岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
工程总监岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 工程总监
所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 工程部经理、副经理、项目经理，材料部经理、副经理
职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持工程部、材料部管理工作，负责对工程过程施工、工程竣工验收、工程保修服务全过程的组织管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标。工作内容： 1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使
执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、结合国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，制订公司工程施工管理相关标准
及规范，建立健全公司工程管理、材料采购等相关管理制度，并在日常工作中监督指导工程人员及采
购人员执行，确保工程按质按期完成，实现工程总目标。
3、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。
4、检查监督进场施工准备工作落实情况，监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低完成情况，指导检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况，对工
程施工进度、质量、成本及安全施工情况实施全面的管理。5、按照公司及客户对项目实施的要求，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供
货的考察评选工作。牵头组建工程材料采购平台。
6、负责组织与甲方协调重大方案变更、工程进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理；协调工程
重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。7、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，监督工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。
8、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。
9、协助经营部对外承揽施工任务，配合完成公司参与竞标的大型设计或施工项目的相关工作。 10、积极配合经营部工作，按照程序及客户需求合理安排工程进度，确保施工质量；参与图纸交底、会审以及竣工验收的设计评审工作。
11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 12、完成董事会交办的其他事务。权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业 房地产业务培训、工程管理培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历
5年以上室内装饰设计及施工经验 经验
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟悉市场行
技能技巧
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件。
待遇：
岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
运营总监岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 运营总监
所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 综合部经理、副经理，经营部经理、副经理
职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持综合部及经营部管理工作，组织制定公司战略发
展规划、经营模式、业务流程和工作标准，制订、完善、贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资
源及经营管理制度，有效开拓市场，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
工作内容：
1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使
执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、根据公司总体战略与年度经营计划，制订、执行、评估、完善公司战略规划、与日常运营相关的制
度体系、业务流程，制订公司运营标准并监督实施，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
3、建立健全市场营销考核机制，领导、督促经营部有效拓展市场，建设和发展优秀的运营队伍，确保 年度经营指标的顺利完成。
4、收集、整理、分析、评估市场信息及相关动态，建立健全客户服务体系。
5、策划组织及协调推进公司重大运营计划。
6、负责组织对招标文件的分析、投标资格预审文件的编制，协调公司各部门编制投标文件。、7、牵头组织公司品牌管理，做好企业对外宣传及资质的维护和升级工作。
8、根据业务发展需要，牵头组织资金的筹划工作。
9、负责行政后勤保障工作，确保公司具有良好的办公环境，注意做好公司知识库的建设。
10、负责人力资源配备，注意做好员工培训、职称评审、执业资格考试等相关工作。
11、配合横向部门的工作，并对公司的设计及工程管理给予支持及建议。
12、完成董事会交办的其他事务。 权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系
任职资格： 爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
专业 企业管理专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业
培训经历 房地产业务培训、项目策划培训、财务培训、人力资源培训及其他
经验 5年以上企业高层管理经验及室内装饰设计、施工经验
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
技能技巧 行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
情，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业办公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
设计部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 设计部经理、副经理 所在部门 设计部 岗位定员 1～2 直接上级 设计总监 所辖人员
直接下级 设计部主任工程师、副主任工程师
职责：根据公司下达的绩效指标，协助设计总监主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩
和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。
工作内容：
1、执行设计部各项规章制度及工作流程，并协助设计总监组织实施周、月、季、年度工作计划，协调
各项目进程并保证其质量，负责具体绩效考核工作，及时完成相关计划任务目标。
2、协助经营部对外承揽设计任务，配合组织公司竞标的大型设计项目的方案设计及优化设计工作。
3、负责培训设计团队的专业技能，努力提高设计人员的专业技术水平。
4、与公司主要客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相
关的问题。
5、组织协调设计深化、设计变更等相关工作，负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作，参与项目的最后质量评估。
6、协助设计总监监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。
7、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 8、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执技能技巧
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资 其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
经营部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 经营部经理、副经理
所在部门 经营部 岗位定员 1～2 直接上级 运营总监 所辖人员 直接下级 营销经理
职责：根据公司下达的绩效指标，协助运营总监主持经营部管理工作，带领本部门人员有效拓展市场，确保公司经营目标的实现。
工作内容：
1、制订市场营销考核机制，负责经营部具体绩效考核工作。 2、协助运营总监组织对招标文件的分析、投标资格预审文件的编制，协调公司各部门编制投标文件。
3、与公司主要客户进行技术及商务交流，负责草拟项目合同。 4、负责售后服务的跟踪工作，定期组织客户满意度调查，协调解决客户的意见和建议。
5、收集、整理、分析、评估市场信息及相关动态，建立健全客户服务体系。 6、参与主要项目的图纸交底、会审以及竣工验收的设计评审工作，参与项目的最后质量评估。负责跟
踪、督促项目资金的及时回笼。
7、协助运营总监监督、管理经营部所有资料、合同、数据、文档按时保质保量整理上交。
8、配合横向部门的工作，并对公司的设计及工程管理给予支持及建议。
9、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学专科及以上学历 教育水平
市场营销专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验 具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情；熟练使用Microsoft 技能技巧 Office专业办公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
.工程部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 工程部经理、副经理 所在部门 工程部 岗位定员 1～2 直接上级 工程总监 所辖人员 直接下级 项目经理、预算员
职责：根据公司下达的绩效指标，协助工程总监主持工程部管理工作，指导、督促项目部如期、安全、保质、保量完成施工任务，确保公司经营目标的实现。
工作内容：
1、协助工程总监制订项目部各项规章制度及作业规范，并组织各项目部实施周、月、季、年度工作计
划，协调各项目进程并保证其质量，负责对各项目部进行具体考核工作。
2、指导项目部编制工程施工组织计划，做好项目经理工作安排、施工班组调度，检查进场施工准备工
作，监督检查施工过程中的进度、质量、成本及安全、文明施工情况，确保施工正常进行。
3、参加合同评审，审核材料部编制的材料采购进度计划，指导预算员编制项目预、决算，有效控制项
目成本，确保工程利润的实现。
4、组织图纸交底、会审、竣工验收以及项目的最后质量评估工作，协调解决重要工程方案变更及重要
工程问题纠纷，负责调查重大工程事故，负责处理工程善后事宜。
5、负责工程施工人员的培训，新材料、新工艺的推广应用。 6、协助工程总监监督、管理工程部所有资料、数据、文档及各项目部内业资料按时保质保量整理上交。
7、配合横向部门的工作，并对公司的运营、设计等工作给予支持及建议。
8、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对本部门及项目部计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学专科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
技能技巧 行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟悉市场行情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业办公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
材料部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 材料部经理、副经理
所在部门 材料部 岗位定员 1 直接上级 工程总监 所辖人员 直接下级 采购员、仓管员
职责：根据公司下达的绩效指标，协助工程总监主持材料部管理工作，负责对工程材料工作的组织管
理，确保工程总目标的实现。
工作内容：
1、协助工程总监编制工程材料采购供货计划，组织对工程各项材料需求总数量按甲供、甲指及公司自
购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。2、组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。
3、组织工程材料询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商
谈；对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价
不超过同类产品市场时价，组织建立材料采购账目，配合工程部与材料供货商签订大宗主材采购合同。
4、参加合同评审，主动完成工程材料定购任务，满足工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购
进度、质量及订货采购资金使用情况实施全面管理。对材料发放使用账目完善建立情况、材料出入库
签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。
5、负责处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质量问题的工程材料提出处理方案并进行问题
处理，办理相关材料退换手续。
6、负责工程完结后工程材料采购、使用及富余材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理富余材料退
货、退库，对材料实耗情况进行分析。
7、协助工程总监监督、管理材料部所有资料、数据、文档保质保量整理上交。
8、配合横向部门的工作，并对公司的运营、设计等工作给予支持及建议。
9、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、具体工作开展的决策权
5、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 6、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，廉洁自律，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资
人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论职业道德
任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务。
大学专科及以上学历 教育水平
专业 装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业
培训经历 房地产业务培训、财务培训及其他
经验 3年以上室内装饰设计经验
知识 具备相应的管理知识、房地产专业知识、财务知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
技能技巧
行能力；熟悉市场行情及施工工艺；熟练使用Microsoft Office专业办公软件。
待遇：
岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
综合部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 综合部经理、副经理
所在部门 综合部 岗位定员 1～2 直接上级 运营总监 所辖人员
直接下级 行政经理、财务经理、人力资源经理
职责：根据公司下达的绩效指标，协助运营总监主持经营部管理工作，带领本部门人员有效拓展市场，确保公司经营目标的实现。
工作内容：
1、协助运营总监制订、执行、评估、完善公司战略规划、与日常运营相关的制度体系、业务流程、运
营标准，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。2、负责策划组织及协调推进公司重大活动计划。
3、协助运营总监做好公司品牌管理、企业对外宣传及资质的维护和升级工作。
4、负责行政后勤保障工作，确保公司具有良好的办公环境。负责做好员工福利工作。
5、督促人力资源经理做好人力资源储备、员工培训、职称评审、执业资格考试等相关工作。
6、督促财务经理做好项目资金及时回笼、资金筹划等工作。 7、负责管理公司所有资料、合同、数据及文档，配合运营总监做好公司知识库的建设。8、配合横向部门的工作，并对公司的各项工作给予支持及建议。
9、完成董事会及公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、具体工作开展的决策权
5、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 6、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 主管部门、业务往来单位、客户、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务。
大学本科及以上学历 教育水平
中文专业、人力资源专业、财会专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟练使用Microsoft Office专业办技能技巧 公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
设计部主任设计师、副主任设计师岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 设计部主任设计师、副主任设计师
所在部门 设计部 岗位定员 2～3 直接上级 设计部经理、副经理 所辖人员
直接下级 设计师 职责：根据公司下达的绩效指标，协助设计总监主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩
和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。
工作内容：
1、负责项目设计方案的确定，指导、督促设计师按进度要求保质保量完成设计任务。
2、按照领导要求，组织协调设计深化、设计变更等相关工作，负责图纸交底、会审以及施工的设计监
督、竣工验收的设计评审工作，参与项目的最后质量评估。
3、负责与客户进行技术交流，并解答客户提出的与设计相关的问题。
4、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。
5、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权 2、日常经营管理的建议权 3、项目计划和进度的实施权 4、项目选择的建议权
5、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权 工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系 任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历
3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
技能技巧
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。
待遇：
岗位年薪
第3篇：装饰公司岗位职责
德海艺居装饰公司岗位职责
市场部岗位职责
【部门职能】
1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成； 2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合； 3.市场信息的收集与分析； 4.市场渠道维护与开发。
（一）市场部经理 直属下级：业务主管、业务员
职务陈述：
主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。岗位职责：
1.负责营销各阶段市场研究与定位；
2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订； 3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整；
5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议； 6.参与项目文案创意。
8.负责制定项目销售计划和销售任务； 9.负责销售现场的日常管理及团队管理
10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；
11.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行； 15.按时提报相关报表。
市场推广职责：
（1）市场调研、情报收集、分析与预测；（2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、（3）根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案；
（4）主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,提出业务推广发展的建议和设想,指出发展方向；
（5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。（6）协助其他部门制定或审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。（7）协助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;
（三）业务主管、业务员 职务陈述：
（1）负责小区拓展及关系维护；.（2）负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广
岗位职责：
1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护）2.及时了解客户需求并极时作出合理正确的反应；
3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广； 4.积极主动的完成上级领导交办的其他工作。电话推广：
1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；
2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系； 4.协调公司内部资源，提高客户满意度。
设计部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易；
3、完成装修设计任务；
4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
（一）设计总监 直属下级：设计师
职务陈述：
全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展提供建议并参与决策。岗位职责：
1.全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任； 2.领导本部门完成公司下达的业绩指标；
3.不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率； 4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；
5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋发图强的团队；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织； 8.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；
9.全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策；
10.按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
（二）首席设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。岗位职责：
1.研发制作绘图方案； 2.与设计师研讨设计方案；
3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈；
5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进意见； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标； 7.关注、分析行业动态，提供研发报告。
（三）各级设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；
2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案； 3.按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力，完成设计师业绩计划；
4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；
5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户； 6.接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
（四）绘图员 直属上级：设计总监 职务陈述：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。岗位职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度； 2.配合设计师做好量房工作；
3.遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全； 4.及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
6.积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平； 7.支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划； 8.完成公司领导交办的其他工作。
客服部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访，提供家装咨询服务；
2、为客户提供优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌；
3、建立完整的客户信息库；
4、监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能；
5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作；
6、对公司服务工作负责任。
（二）客服主管 直属下级：客服专员
职务陈述：
主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户能力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能。岗位职责：
1.全面负责客服部的各项管理工作，并承担责任； 2.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标； 3.不断完善客服部内部管理；
4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行； 8.按时提报相关报表。
（二）客服专员 职务陈述：
负责客户咨询、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及维修工作。岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理； 2.接待客户，提供客户咨询及礼仪服务；
3.做好工作区域卫生工作创造良好的工作及客户洽谈坏境； 4.做好客户档案资料登记管理工作；
5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；
6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
监理部岗位职责
【部门职能】
1、施工质量监查。
2、材料质量监查。
3、工地管理、现场文明施工监查。
4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。
职务陈述：
对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
岗位职责：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8、积极配合其他部门的工作。
工程部岗位职责
【部门职能】
1、审图、核对预算。
2、制定施工计划。
3、完成装修施工任务。
4、与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量负责任。
（一）工程部经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
岗位职责：
1、全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任；
2、项目的图审、预算核对；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开工程部各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
6、审核检查各项目施工工人工资发放情况；
7、协调公司内部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
12、积极配合其他部门的工作。
（二）项目经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
岗位职责：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力、材料安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。
装饰前台文员岗位职责
主要职责：
1、认真贯彻和执行公司各项规章制度。
2、负责转接电话做留言记录、讯息处理；文件复印、收发传真及来宾接待。
3、协助行政部资料的保存、分类、归档、保管工作。
4、负责装饰公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
5、负责装饰公司会议记录和文字材料的整理。
8、协助行政部档案收集、整理工作。
7、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报。
德海艺居装饰公司岗位薪金
市场部：
1、市场部经理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月。每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、未完成半年计划最低任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇。
2、业务主管（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月500元（每月有效量房任务5套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务降为业务员待遇并参照业务员制度执行
3、业务员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪800元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月有效量房任务4套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受业务主管待遇。
设计部：
1、设计总监（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。C、提成发放时间同工资一次性发放。
2、首席设计师（薪酬办法：基本工资+补助+提成+奖金）：
A、基本月薪1500元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额3%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额4%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额5%提取。
C、月签单达6套以上每套奖励100元/套
D、有效客户单月内连续丢单达三个以上降为主任设计师待遇并参照主任设计师制度执行。
3、主任设计师（薪酬办法：基本工资+提成+奖金）：
A、基本月薪1300元，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
C、月签单达4套以上每套奖励100元/套
D、有效客户两月内连续丢单达三个以上降为劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受首席设计师待遇。
4、绘图员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月能按时、保质完成设计总监或首席设计师交付工作）C、提成：单套金额1%提取，公司承担0.5%，交付任务设计师承担0.5%。D、经考核业绩突出，有新颖设计思路，可晋升为设计师并享受设计待遇。工程部：
1、工程监理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2200元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1%（超出月度总销计划按总业务金额1.5%提成）。C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、规定工程监理每日（除工休日）每个工地至少去一次，并做好工作记录。每个工地少去一次扣除300元，单个工地二次以上扣除其当月提成并处于每次300元罚款，如发现其包庇项目经理工程质量、卫生、等相关工程问题，处以扣除当月所有补助、提成并扣除其当月工资的处罚，两次以上（含两次）开除并扣发其所有补助、提成、工资。
第4篇：装饰公司岗位职责
装饰公司岗位职责
【篇1：装饰公司全套岗位职责说明书】
目 录
人力资源部.4
人力资源部经理岗位说明书......4
招聘专员岗位说明书........错误！未定义书签。
薪资专员岗位说明 错误！未定义书签。
培训专员岗位说明书........错误！未定义书签。
行政部.错误！未定义书签。
行政部经理岗位说明书......错误！未定义书签。
行政部主管岗位说明书......错误！未定义书签。
文员岗位说明.....7
前台岗位说明书..错误！未定义书签。
司机岗位说明书..11
保洁岗位说明书..错误！未定义书签。
保安岗位说明书..错误！未定义书签。
设计部.14
设计部经理岗位说明书.........1
4设计部助理岗位说明书.........20
设计师岗位说明书 2
5绘图员岗位说明书 29
工程部.32
工程部经理岗位说明书.........32工程部经理助理岗位说明书.....36
工程部材料员岗位说明书.......39
工程图纸、预算审核员岗位说明书..43工程质检员岗位说明书.........4
5企划部.50
企划部经理岗位说明书.........50
企划部平面设计岗位说明书.....53
企划部文案专员岗位说明书.....56
企划部网络专员岗位说明书.....59
营销部.62
营销部经理岗位说明书.........62 营销部助理岗位说明书.........65
营销部业务员岗位说明书.......66
客服部.68
客服部经理岗位说明书.........68
客服部经理助理岗位说明书.....70
店面助理、设计部助理岗位说明书..7
3客服部回访专员岗位说明书.....79
客服部投诉报修专员岗位说明书.81 集成家居部 83
家居销售部经理岗位说明书.....83
家居销售部销售助理岗位说明书.86
家居销售部家居顾问岗位说明书.89
家居销售部技术助理岗位说明书.9
2家居销售部家居设计师岗位说明书..95
项目管理部经理岗位说明书.....98 项目管理部客诉主管岗位说明书 102 项目管理部项目专员岗位说明书 105 项目管理部回访专员岗位说明书 108 研发/采购部经理岗位说明书...111 研发/采购部采购经理岗位说明书..114 研发/采购部研发专员岗位说明书..117 研发/采购部陈列设计师岗位说明书 120
人力行政部
人力行政部主管岗位说明书
【篇2：装饰公司岗位职责】
德海艺居装饰公司岗位职责
市场部岗位职责
【部门职能】
1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；
2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合； 3.市场信息的收集与分析； 4.市场渠道维护与开发。
（一）市场部经理
直属下级：业务主管、业务员 职务陈述：
主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标
计划的达成。
岗位职责：
1.负责营销各阶段市场研究与定位；
2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订； 3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整；
5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议； 6.参与项目文案创意。
8.负责制定项目销售计划和销售任务； 9.负责销售现场的日常管理及团队管理
10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；
11.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门
全体员工的素质和业务水平；
14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行； 15.按时提报相关报表。市场推广职责：
（1）市场调研、情报收集、分析与预测；
（2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、（3）根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案；
（4）主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,提出业务推广发展的建议和设想，指出发展方向；
（5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。
（6）协助其他部门制定或审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。
（7）协助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;
（三）业务主管、业务员 职务陈述：
（1）负责小区拓展及关系维护；.（2）负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广 岗位职责：
1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护）
2.及时了解客户需求并极时作出合理正确的反应；
3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广； 4.积极主动的完成上级领导交办的其他工作。
电话推广：
1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；
2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系； 4.协调公司内部资源，提高客户满意度。
设计部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务；
4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。
（一）设计总监
直属下级：设计师
职务陈述：
全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展提供
建议并参与决策。
岗位职责：
1.全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任； 2.领导本部门完成公司下达的业绩指标；
3.不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率； 4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋发图强的团队； 6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全
体员工的素质和业务水平；
7.为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织；
8.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行； 9.全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略
性建议并参与高层决策；
10.按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
（二）首席设计师
直属上级：设计总监
职务陈述：
做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。
岗位职责：
1.研发制作绘图方案；
2.与设计师研讨设计方案；
3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈；
5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进意见； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标；
7.关注、分析行业动态，提供研发报告。
（三）各级设计师
直属上级：设计总监
职务陈述：
与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。
岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；
2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案；
3.按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力，完成设计师业绩计划； 4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；
5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；
6.接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；
7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
（四）绘图员
直属上级：设计总监
职务陈述：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。
岗位职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度； 2.配合设计师做好量房工作；
3.遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全； 4.及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
6.积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；
7.支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；
8.完成公司领导交办的其他工作。
客服部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访，提供家装咨询服务；
2、为客户提供优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌； 3、建立完整的客户信息库；
4、监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能； 5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作； 6、对公司服务工作负责任。
（二）客服主管
直属下级：客服专员
职务陈述： 主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户能力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能。
岗位职责：
1.全面负责客服部的各项管理工作，并承担责任； 2.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标； 3.不断完善客服部内部管理；
4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行； 8.按时提报相关报表。
（二）客服专员
职务陈述：
负责客户咨询、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及维修工作。
岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理； 2.接待客户，提供客户咨询及礼仪服务；
3.做好工作区域卫生工作创造良好的工作及客户洽谈坏境； 4.做好客户档案资料登记管理工作；
5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；
6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；
7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
监理部岗位职责
【部门职能】
1、施工质量监查。 2、材料质量监查。
3、工地管理、现场文明施工监查。
4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。 5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。
职务陈述： 对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
岗位职责：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，并提出处理意见； 7、完成直属领导交办的其他工作； 8、积极配合其他部门的工作。
工程部岗位职责
【部门职能】
1、审图、核对预算。
【篇3：装修公司各部门工作岗位职责】
公司各部门岗位职责
一、总经理工作职责
总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。? 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。? 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方
案。
? 组织实施讨论通过的新项目。
? 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
? 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属 及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
? 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公
司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
? 根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问
并决定其报酬。
? 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处
分，直至辞退。
? 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金
贷款、使用、担保的可行性报告。
? 主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。? 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优
良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。? 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员
工的积极性和创造性。
? 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形
象。
? 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。? 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
? 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
? 负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导； ? 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 二、市场部工作职责
? 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。? 建立健全部门管理制度，自觉执行。
? 制定年度工作计划，不断修正，具体实施。
理提交市场分析报告。
? 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指
标。? 密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。? 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场
分析，提出相应对策，交给相关部门。? 热情接待客户，提供良好服务。
? 妥善保管内部资料、作好安全保护工作。
? 在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。
（一）市场部经理岗位职责
? 在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。? 建立健全内部规章制度，并监督执行。
? 根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解
和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负责。
? 组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。
? 负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。
? 指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。? 组织与其它部门的协调配合工作。
? 定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。? 负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出
建议方案。
? 负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。
? 每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头
汇报思想。
? 完成公司规定的其它工作。
（二）市场部家装顾问岗位职责
? 按期完成部门下达的各项业务指标。
? 遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。
? 深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向
设计部、企划部反馈。
? 按时参加公司相关培训和会议。
? 经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。
? 加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标 的“炒作”工作。
? 每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。
? 经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家
装与公装知识。
? 按要求认真做好客户服务工作。
? 每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。? 完成部门经理交付的其他临时性工作。三、设计部工作职责
? 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。
? 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。? 保证内部的工作秩序，环境卫生。? 热情接待客户，按规定详细记录。
? 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。
? 对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报
价。
第5篇：装饰公司岗位职责
装饰公司客户经理岗位职责
岗位要求： 岗位职责：
1、负责分部的形象与环境的维护工作，制定值曰表；
2、负责对分部人员的行为规范、作息时间、考勤统计的监督与管理；
3、负责客户咨询，接电话或接待来访时耍礼貌热情；
4、协调内部设计、采购、施工等业务关系；
5、把确认量房客户介绍给设计师；
6、与客户签订合同前审核文件是否齐全预算数据是否准确；
7、负责处理客户投诉，有里大问题及时向总经理反映；
8、售后回访并填制表格存档；
9、填写合同台帐，保管好档案资料；
10、文案策划；
11、负责分部所有收入、支出的核算；
12、按公司财务制度审核票据；
13、按公司财务制度审批各项花费； 14、负责公司库房材料出、入库管理；
15、监督工程收支，超预算时及时上报总经理。
相关文件：电话接听记录；考勤表；合同台帐；分部员工名册；量房记录；回访表；工程进度表；工人档案。合同文本；合同档案；工地费用表。
装饰公司工程部岗位职责
岗位要求： 岗位职责：
1、制定工程部的各项规章制度；
2、签合同前审核预算套用标准是否准确.审核施工图施工工艺是否准确：
3、要熟练掌握公司所规定使用的材料及工艺做法、报价：
4、定期修订预算标准：
5、负责工队的招聘、考核.提供工队资料，负责与工队签订《劳务合同》；
6、按项目责任人计划时间准时安排工人到达施工现场；
7、负责确定工地人工费价格.并保证接近市场价格标准；
8、负责没有责任人工地的保修工作。
相关文件：用工计划单；工人档案；工程验收单。
采购部岗位职责
岗位要求： 岗位职责：
1、按设计师采购汁划按时，采（订〉购并配送工程材料:
2、通知客户验料；
3、按各部门采购计划采购办公用品；
4、按工程部要求及时退料；
5、及时安排清理工程垃圾；
6、保证材料质高价优；
7、及时补充更新材料样品、资料及说明书；
8、及时更新对客户的材料报价档案.并通知相关人员改动预算标准；
9、每种材料确定2-3家合格供应商；
10、安排做好检测治理工作并记录好裆案。
相关文件：采购材料档案；采购计划；检测治理单。
设计部岗位职责
岗位要求： 岗位职责： 设计组长
1、组长有责任管理和分配设计师的工作。
2、组长要起带头作用.以身作责，对新设计师进行培训及签单的指导工作。
3、负责设计部办公设备的保养、维护工作。
4、负责公司制图标准化管理，制定CAD出图标准。
5、对展会及宣传工作的支持。
6、负责应聘设计师的技术把关工作。
7、团结组员，关心同事，配合分部经理做好小组工作。 设计师
1、按照客户的要求时间去量房，同时问清所有房间中客户要求，固定的房间布局及注意事项，客户喜欢的颜色及风格.施工内容；
2、按客户及公司标准出效果图、施工图，列出预算书并填好合同及合同附表；客户签单前必须交付客服以上图纸及文件。
3、按规定时间准时到达施工现场，进行施工工程的交底；
4、出现设计方案变更时，及时填好相关资料并通知客户变更施工： 5、做出工程材料采购计划，合同签定后一天内交给材料员： 工地责任人（谁管理工地施工下列事项由谁负责）
1、计算各期工程款，及时通知客户交款，对工程全款收回负责；（把改造费及变更费用在二期款中算清，工程完工后两日内算清尾款）
2、负责施工中的安全生产，文明施工，有权处理里大纠纷及突发事件；
3、对施工进度与质虽进行管理、监督，保证工程顺利交工；
4、对施工中的变更项目，应及时与客户进行联系并按《工程项目变更表》要求组织施工；
5、安排施工前后检測。
相关文件：量房单；效果图、施工图；装修工程变更单；合同及合同附表；工程验收单。
版权声明：
1.大文斗范文网的资料来自互联网以及用户的投稿，用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《装饰公司岗位职责说明书》一文的著作权归原作者所有，仅供学习参考，转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请联系我们，我们将会及时删除。