产业投资部总经理岗位职责（共9篇）
第2篇：投资公司总经理岗位职责
宜宾玖捌投资有限公司
总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，管理人才选拔；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。
7、领导各部门开展工作，对公司年度经营计划、经营风险、项目风险、经营状况、投资风险等结果负全面责任。
第3篇：投资公司总经理岗位职责
叁信（上海）金融信息服务有限公司
营业部经理岗位职责
1、领导执行、实施董事长、城市经理的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据城市经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与城市经理保持良好沟通，与客户、畅的沟通渠道
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，管理人才选拔；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。
7、领导各部门开展工作，对公司年度经营计划、经营风险、项目风险、经营状况、投资风险等结果负全面责任。
第4篇：投资公司总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，管理人才选拔；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。
7、领导各部门开展工作，对公司年度经营计划、经营风险、项目风险、经营状况、投资风险等结果负全面责任。
一、董事长
1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的经营计划、投资方案、财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 2、增加或者减少注册资本方案、公司合并，成立、变更公司形式、解散方案、公司内部管理机构的设置;3、签署对外重要经济合同及其他重要文件 4、处理其他由董事会授权的重大事项;5、董事会授予的其他职责。
第5篇：投资部岗位职责
投资部部门职责及岗位职责
一．投资部部门职责
1.负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；
2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；
4.定期对业务进行分析，负责公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7.跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做基础的准备； 8.完成公司领导交办的其他工作。
二．投资经理岗位职责
职位名称：投资经理
所属部门：投资部 直属上级：公司总经理
全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。岗位职责：
1.全面主持投资部门工作；
2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4.掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析； 6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率； 7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价； 8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 10.组织制订公司投资管理制度和流程； 11.完成领导交办的其他工作。
三．投资部助理岗位职责
职位名称：投资部助理
所属部门：投资部 直属上级：投资部经理 岗位职责：
1.针对于公司所投资的业务领域，在投资经理的安排下对具体项目或者行业进行调研，分析；
2.负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送； 3.协助投资经理进行市场开发规划； 4.协助、配合投资经理进行项目拓展；
5.协助投资经理进行沟通、记录、汇总业务项目； 6.完成部门内部的其它工作；
第6篇：投资公司副总经理岗位职责
1、认真执行公司董事会、公司工作会和公司总经理办公会议的决议及决定。
2、执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。
3、根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的方针和目标。
4、协助总经理制定公司的年度计划和公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度，直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉、利益的行为。
5、负责公司的投资和小额贷款的营销、前期调查报告，审核、发放、催缴等工作并做好档案归档管理。
6、参与研究制订公司的发展计划、决策。
7、完成领导交办的其他工作。
第7篇：投资公司副总经理岗位职责
宜 宾 玖 捌 投 资 有 限 公 司
副总经理岗位职责
1、负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的建设和提升；制定部门发展培训计划并组织实施。
2、根据实际情况制定与市场发展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。 3、定期总结业务过程中出现的问题，并提出最优解决方案。
4、负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。
5、负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。 6、负责对公司业务进行整体规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。7、保守公司商业机密。
第8篇：投资公司副总经理岗位职责
投资公司副总经理岗位职责
1、负责对市场进行调研，了解行业发展现状及动态，做好项目前期规划设计等工作，并结合市场行情，做好部门投资战略规划。 2、项目的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。
3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料;组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。
4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告;进行投资财务分析，制定具体的投资工作计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。
5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续;负责投资项目后期的结果评估，拟定项目结果评估报告。
6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。
7、完成领导交办的其他工作。
1.保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。 4.组织指挥公司的日常经营管理工作。5.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
6.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 8.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
9.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
10.积极完成董事会交办的其他工作任务。
1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统;
2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标。
3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的统一管理及推广;
4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI;
5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。
1.协助投资部总经理完成投资相关工作，主要包括：资产负债匹配、投资运营管理、投资业绩评估、投资会议及相关报告。
2.深入系统开展宏观、行业、市场及投资工具等方面的研究工作，包括：研究工作制度和流程的制定、研究报告的定期发布、研究团队的建设等，为公司投资战略及战术决策提供支持; 分析经济形势，负责投资项目的市场调研、数据收集和可行性分析;
设计投资项目,并预测财务，分析风险;
为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案;
参与谈判投资项目，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系;
参与直接或间接管理投资项目，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议。
第9篇：投资公司总经理岗位职责(审定)
投资总经理岗位职责
单位/部门： 投资公司岗位：总经理
一、关键职责
(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。
(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。
(三)负责规范建设的制定、培训、实施。
(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。
(五)负责集团资产的整合、并购和出让。
(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。
(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。
(八)负责人财物、行政、日常管理。
(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。
(十)负责资金限额控制和安全管理。
(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。
(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。
(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。
(十五)领导交办的其他工作。
二、工作内容
(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。
1、根据集团发展战略要求，负责组织公司发展战略规划的编制、报批，参与集团会审，并组织全面实施。
2、根据集团年度发展规划的要求，负责组织公司年度计划的制订、报批，参与集团会审，落实分解到月度、季度和相关责任人，并组织全面实施。
(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。
1、根据公司发展与工作要求，负责组织拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案，报审报批，并组织实施。
2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，报审报批，组织实施，确保适应工作需要。
(三)负责规范建设的制定、培训、实施。
1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制
1度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
2、负责收集公司职责范围内所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。
3、负责公司制度、流程等的修订、新订、培训、辅导，确保制度、流程等的适用性、科学性，顺利推进。
4、负责定期、不定期检查制度、流程等的实施情况，确保执行。
(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。
1、根据集团产业发展要求，负责组织集团现有产业新项目信息的搜集、资料整理。
2、负责组织对现有产业新拓展项目的分析论证，新项目可行性报告的组织审核。
3、协助现有产业管理部门进行新拓展项目的再论证，组织提供相关资料、信息。
4、负责组织新拓展项目立项报告的拟定，对各项数据核算、合作条件等组织会审，报审报批，参与集团会审。
5、负责指导、检查、监督新项目相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。
(五)负责集团资产的整合、并购和出让。
1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期组织展开集团资产整合、并购外部资产或集团资产出让的市场调研，组织资产整合、并购和出让可行性报告的拟定，对各项数据参数等进行分析论证、会审，报审报批。
2、参与集团对资产整合、并购和出让的会审、论证，依据会审意见，组织资产整合、并购和出让相关方案的制订，报审报批。
3、负责集团资产整合、并购和出让实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。
4、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。
(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。
1、根据集团发展需求，结合集团自主上市产业现状和自主上市条件，组织集团产业自主上市和收购“壳资源”等工作规划，报审报批，组织实施。
2、负责指导、督促搜集适合集团的“壳资源”目标上市公司，组织对“壳资源”目标的反复分析、论证及尽职调查。
3、负责组织现有产业自主上市和收购“壳资源”的可行性论证，拟定提交可行性研究报告，报审报批。
4、参与集团对自主上市和收购“壳资源”的会审、论证，依据会审意见，组织相关方案的制订，报审报批。
5、根据相关法律、法规和程序，组织自主上市、收购“壳资源”相关方案的全面实施。
6、负责自主上市和收购“壳资源”实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。
7、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。
8、负责组织相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。
(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。
1、根据集团发展战略规划，组织集团拟进入新兴产业工作规划，报审报批，组织实施。
2、负责定期组织展开集团拟进入的新兴产业的信息、资料收集、整理、市场调研、分析论证，组织拟进入相关产业方向性报告的拟定，内部会审，报审报批。
3、参与集团对拟进入新兴产业工作的会审、论证，依据集团确定的方向，组织对方向内的新兴产业的信息、资料进行全面收集、整理、分析、调研、论证，组织拟进入相关产业可行性研究报告的拟定，内部会审，报审报批。
4、参与集团对专项工作会审、论证，组织相关具体实施方案的制订，报审报批。
5、负责相关具体方案实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。
6、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。
7、负责相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。
(八)负责人财物的全面管理。
1、负责公司副职以下人员的招聘、面试、录用、解聘的审批；副职(含)以上人员的招聘、面试、录用、解聘的审核。
2、负责公司全部人员日常行政事务、文明办公、劳动考勤、业务相关事宜等工作的全面管理、定期不定期进行检查与考核、监督、整改、奖罚。
3、负责公司年度目标费用、人员薪酬标准的申报审核，目标外费用的申报审核；年度目标费用使用的审批。
4、负责各部门负责人的月度计划申报的审批和月度工作进度的考核、评价。
5、负责部门内员工办公设施设备(固定资产)申购的审核、审批(按权限)，一般日常办公用品、低值易耗品的审批。
(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。
1、负责公司全体人员年度目标管理、相关人员项目目标、专项目标的申报、审核。
2、负责与直接下级人员年度目标、项目目标签订。
3、负责检查、监督全部目标管理的实施及执行情况。
(十)负责资金限额控制和安全管理。
1、按照集团财务管理要求，负责公司资金限额管理的指导、检查、监督，及时审批、督促限额外、富余资金的上存，确保资金安全。
2、负责公司资金、固定资产等安全管理工作的指导、检查、监督。
(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。
1、组织宣贯、辅导、落实、检查、督办集团企业文化在全员中的渗透、融合。
2、在集团企业文化的大框架下，组织公司子文化的形成、提炼、提升，指导、培训、检查、督办。
3、负责公司一般性对外宣传文稿的指导、审批，组织审核、把关公司重大活动、对内对外宣传报道的文稿及内容。
4、负责组织公司项目拓展相关文案、宣传推介资料等审核、审批(按权限)，并指导、检查、督促实施。
5、负责定期或不定期召开班子成员民主生活会和员工沟通交心会，及时与员工沟通交流。
6、负责对公司工会工作定期进行指导、检查、监督。
7、负责公司梯队人员、储备人员等人才建设计划上报的审批，对梯队人员、储备人员给予关注，梯队、储备人才培养工作的指导、检查、监督、考核。
(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。
1、指导、督办公司相关外部协调。
2、负责公司重大工作、业务拓展事项外部关系的组织协调。
3、及时指导、协助公司各部门及集团各部门外部关系的协调。
(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。
1、定期组织公司各部门负责人工作例会，及时沟通、对接、指导工作思路、方法，督促落实。
2、负责组织公司重大、复杂、疑难事项的处理或指导、协调、督促处理。
3、负责定期收集、检查各项目标任务完成进度情况，组织分析并研究对策。
4、指导、检查、考核、奖惩、督促各项目标任务的按节点要求全部完成，确保年度各项目标任务顺利实现。
(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。
1、负责组织制定公司年度各项业务、技能培训计划，督促全面落实。
2、组织公司范围内各项业务实操培训资料、教材的编制、审批，督促按规范要求实施。
3、定期或不定期组织、主持或指导、检查、考核各项业务技能的培训、辅导。(十五)领导交办的其他工作。
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