经营计划预算岗位职责

第1篇：预算经营部岗位职责

预算经营部岗位职责

预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算 一、成本控制

1．负责项目过程监控。

2．负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。

3．负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信息沟通。

3.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库；

3.2 熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据； 4、结合公司的阶段性目标向公司及相关部门提供相关参考意见及建议。二、成本核算

1．负责收集、整理工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面有关的法律、法规、信息；

2．配合草拟工程合同及补充协议文本，参加公司组织的有关合同商谈；负责招标合同总价的提供。

3、依据工程合同、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告，并交公司审查；跟踪合同执行情况，对发现合同执行过程中的有关问题提出改进草案；

4、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；

5、材料及设备市场询价、造价测算工作、现场签证等工作； 6、根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证； 7、及时配合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作； 8、负责配合项目工程款资金计划的编制。9、负责工程进度产值审定及工程款支付审核。10、负责权限内的工程签证及工程任务通知单的审核。11、负责综合认价、签证扣款的审定。

12、配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。 13、配合办理财务决算书。

14、作好本部门的工程经济资料及材料设备资料的分类、整理及保管工作；

15、负责对预算部造价人员的业务工作指导、培训，对月度工作及结算的质量和计划完成情况的评价。

三、参与公司决策和其他管理活动

1、参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据； 2、为财务部或其他相关部门提供有关数据；

4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

第2篇：经营预算部部长岗位职责

部长岗位职责

一、岗位基本信息

岗位名称：部长 所属部室：经营预算部 二、岗位职责概述

主要负责组织实施相关的成本管理和预算等具体工作。三、岗位主要工作内容

1、负责组织编制工程项目施工图预算，审核施工图预算的准确性、完整性。

2、协助商务经理编制项目陈本计划和成本控制措施。 3、负责编制劳务或专业分包招标文件，参与组织200万以下的劳务和专业分包的招标、评标工作。

4、负责分包合同管理，进行分包合同履约的监督、分析。 5、负责复核审查分包签证、验工计价；编制分包结算。6、负责审核成本核算报表和成本分析报告。

7、配合工程技术部编写对外洽商、签证、变更条件，编制变更签证洽商费用文件、索赔报告；组织编制和审核过程验工计价。

8、协助商务经理编制工程结算文件；参与核对工程结算。9、负责完成计划统计工作要求的项目各类日常数据的填报工作。10、负责对项目部其他成本管理与经营预算人员进行业务指导。11、负责本系统的信息管理系统应用工作。12、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任 1、工程开工（或图纸下发）后的一个月内，未能及时组织、编制完成现有图纸的施工图预算，或经审核后的施工图预算还存在严重的数据不准确、项目有遗漏等情况，影响项目开源、节流工作正常开展的，承担直接领导责任。

2、分包合同管理混乱，或未能及时对分包合同履约情况进行监督、分析，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。

3、经审核后的成本核算报表和成本分析报告仍存在数据不准确、分析结论不真实，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。

4、未能按合同约定审核对业主的验工计价。对外验工报送滞后或存在较大不利偏差，影响项目正常的工程款回收的，承担直接领导责任。

5、未按规定及时核算审查与分包队伍的月度结算，编制的分包结算，核查后的结算数据存在较大偏差，影响后续成本管理工作正常开展或给企业造成损失的，承担直接领导责任。

6、在工程竣工后28天内，未能编制完成工程结算，造成结算资料报送延误并给企业造成不利影响的，承担直接领导责任。 7、对本系统的信息化应用负主要领导责任。

第3篇：经营预算科职能与岗位职责

经营预算科职能与岗位职责

一、职能：

1.负责经营投标中的各项工作 2.负责分公司商务管理的各项工作 3.负责工程施工合同管理工作 4.负责各项目的预结算管理工作 5.负责各项目的分包管理工作 二、科室岗位的职责

1.科长的职责

1)负责分公司投标信息的汇总，及时向领导反馈有关情况。2)按公司要求和投标书编制实际情况，统一安排编标人员。

3)负责分公司自行投标项目的投标书编制工作，组织召开标前会和交底会 4)负责审核项目工程结算送审审批情况表、项目结算日期延迟申请表 5)按公司的规定抓好分公司建筑工程承包合同的审批工作 6)定期召开项目结算会议掌握结算进度及增减帐编制情况 7)协助项目制定分包的招投标文件、负责各项目分包招投标工作 8)加强对分包单位管理，抓好合同审查与分包结算工作。9)负责分公司自接项目的报批工作 2.经营信息岗位的职责

1)负责通过公司经营部和其他各种渠道积极收集项目招标信息。2)负责对信息进行分析整理，及时提交领导进行信息识别。

3)负责根据信息分析意向，对要投标的项目从项目批准到项目招标的过程进行跟踪，项目跟踪情况需及时向领导反馈。

4)认真填写项目信息表，汇总后及时上报科室领导。

5)负责按投标信息要求，及时与有关部门联系，携带所需资料，按时到指定地点报名登记。6)负责按招标单位要求做好资格预审资料的准备，联系领导和相关项目接待业主考察。7)按招标单位的规定，负责投标保证金、招标文件工本费和图纸押金等费用的领用、退还等工作。

8)负责按招标单位规定的时间、地点携带所需资料领取招标文件 9)联系相关人员，按招标单位规定的时间、地点踏勘现场。

10)负责按招标单位规定的时间、地点携带所需资料，及时投标、开标。11)负责经营信息资料的收集整理工作。3．投标管理岗位的职责 1)认真学习招标文件、资料。

2)按招标文件的要求，及时提交投标疑问，组织相关人员参加答疑会，领取补充招标文件。3)配合科长召开投标预备会议，与投标负责人联系，确定投标计划。

4)协调各投标人员之间的联系，负责按需要及时提供图纸及招标文件的复印并按投标书要求，及时向编标人员提供有关资料。5)协调好安装等专业分包的投标工作。

6)按投标计划，配合相关人员编制投标汇总表，报给有关领导。7)负责按时组织好投标文件打印（抄写）、复印、装订，封标工作。8)负责询标回函的汇编工作。

9)负责及时收集现行市场价格信息资料。

10)负责投标资料的收集、整理、汇总、归档工作。11)负责投标人员加班的统计工作。12)负责及时完成投标报表的编制工作。13)完成领导交办的其他工作

经营预算部门岗位职责

预算经营岗位职责（共16篇）

施工单位经营预算部岗位职责

计划预算经理岗位职责

经营预算科长岗位职责（共19篇）